Описание рынка туристических услуг
С каждым годом количество туристов в нашей стране неуклонно растёт, туристический рынок предлагает огромное количество разнообразных туров и маршрутов, способных удовлетворить потребности и самых взыскательных путешественников, и людей, предпочитающих экономичные варианты отдыха.
Операторская комиссия
Доходы тур агентства составляют, как правило, 10% от стоимости тура (реже — 20%), что является операторской комиссией, так как туристическая фирма реализует разработанные оператором туристические пакеты, по сути своей, являясь розничным продавцом услуг.
Вывод
Вывод здесь может быть только один — для того, чтобы вновь созданная турфирма процветала, нужно завоевать доверие как можно большего числа туристов и сделать их своими постоянными клиентами. Для наиболее эффективного вхождения в туристический рынок вам потребуется разработать грамотный бизнес-план турфирмы.
История развития рынка
Рынок туристических услуг начал активно развиваться в начале 90х гг. Постоянно растущий спрос в этой сфере бизнеса стимулировал предложение. Практически ежедневно открывались новые туристические фирмы, многие из которых в последствии, не выдержав конкуренции, закрывались, а некоторые при этом обманывали своих клиентов.
Отрасль туризма
Отрасль туризма необычайно сложна и во многих случаях её нельзя разбить на более мелкие отрасли. Однако мы считаем, что выделение рынка «пляжного» туризма возможно, по крайней мере в учебных целях. Под данным термином мы понимаем отдых на морском побережье, который также может быть совмещен с экскурсиями, шопингом.
Информация о предприятии
| Название | Golden Asia Travel |
|---|---|
| Адрес | Ул. Гоголя 84 |
| Телефон | 274-24-26 |
| Факс | 371-21-13 |
| Руководитель | Коваленко Д. А. |
| Общая стоимость проекта | 4,540,000 тг. |
| Собственные средства | 1,040,000 тг. |
| Запрашиваемая сумма средств | 3,500,000 тг. |
| Конечный продукт | предоставление услуг путешествия по всему миру |
Место расположения
Ул. Гоголя 84
План Этага
Обзор
Этап включает в себя несколько ключевых задач, направленных на достижение общей цели создания успешного онлайн-бизнеса. Ниже представлен подробный план с описанием каждой задачи и необходимых действий.
Требования к проекту
- Определение целевой аудитории: Важно понять, для кого предназначен ваш продукт или сервис, чтобы создать эффективную маркетинговую стратегию.
- Анализ конкурентов: Исследование сильных и слабых сторон конкурентов поможет выделить ваши уникальные предложения на рынке.
- Разработка продукта: Необходимо определить ассортимент продукции, ее характеристики и особенности, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей целевой аудитории.
Маркетинговый план
- Создание бренда: Разработка уникального имени компании, логотипа и визуальной идентичности для создания узнаваемого образа на рынке.
- Стратегия контент-маркетинга: Планирование и создание ценного контента (статьи, блоги, видео), который привлечет внимание целевой аудитории и продемонстрирует экспертизу вашей компании.
- Социальные сети: Определение подходящих платформ для продвижения вашего бренда и взаимодействия с клиентами, а также разработка стратегии публикаций и рекламы в социальных сетях.
Продажи и дистрибуция
- Стратегия продаж: Разработка плана действий по привлечению потенциальных клиентов, включая методы онлайн- и офлайн-продаж, обучение персонала и создание эффективного процесса продаж.
- Дистрибуция продукции: Выбор оптимальных каналов сбыта (онлайн-магазины, розничные магазины, дистрибьюторы) для обеспечения доступности вашего продукта для целевой аудитории.
Финансовый план
- Бюджетирование: Составление бюджета на запуск и поддержание бизнеса, включая расходы на маркетинг, персонал, производство и накладные расходы.
- Прогноз продаж: Оценка потенциальных доходов на основе исследований рынка и стратегии продаж для определения реалистичных финансовых целей.
Управление операциями
- Логистика: Планирование процессов поставки продукции клиентам, включая хранение запасов, упаковку и транспортировку.
- Контроль качества: Разработка стандартов контроля качества для обеспечения соответствия продукции ожиданиям клиентов.
Команда проекта
- Определение ролей и обязанностей: Назначение конкретных задач членам команды в соответствии с их навыками и опытом, обеспечение четкого понимания целей проекта всеми участниками.
- Подбор персонала: Поиск и набор квалифицированных специалистов для заполнения ключевых позиций в команде проекта.
Управление проектом
- Установление сроков: Определение реалистичных сроков для каждой задачи, обеспечение их соблюдения с помощью эффективного управления временем.
- Мониторинг прогресса: Регулярная оценка достижений по каждому направлению, внесение коррективов в план при необходимости для обеспечения успешного завершения проекта.
Заключение
Эффективное выполнение этого плана обеспечит успешный запуск и развитие онлайн-бизнеса, соответствующего потребностям целевой аудитории и обладающего конкурентными преимуществами на рынке.
Штатное расписание
| № | Фамилия и должность | Количество |
|---|---|---|
| 1 | Директор | 1 |
| 2 | Заместитель директора | 1 |
| 3 | Менеджер | 6 |
| 4 | Бухгалтер | 1 |
| 5 | Юрист | 1 |
| 6 | Администратор системы | 1 |
| 7 | Рекламный агент | 2 |
| 8 | Технический персонал | 2 |
| Итого: | 15 |
Организационная структура управления
Определение организационной структуры управления зависит от конкретной организации и ее целей. Однако, в целом, под организационной структурой понимается система правил, процедур и механизмов, которые определяют порядок взаимодействия между различными подразделениями или членами организации с целью достижения их общих задач.
Организации могут иметь различные формы, включая корпоративные, некоммерческие, правительственные и другие. Каждая форма имеет свои особенности в плане структуры управления. Например, корпорация может иметь структуру, основанную на разделении функций (финансовый, маркетинговый, операционный отделы), в то время как некоммерческая организация может быть более плоской по структуре с небольшим количеством уровней иерархии.
Основные элементы организационной структуры включают:
-
Роль и обязанности: Четко определенные роли и обязанности каждого подразделения или члена организации обеспечивают эффективное достижение целей.
-
Подотчетность и делегирование полномочий: Определение подотчетности помогает обеспечить четкое распределение обязанностей и эффективную систему отчетности.
-
Коммуникация и координация: Эффективная система коммуникации и координации между подразделениями или членами организации способствует достижению общих целей. Это включает в себя установление формальных каналов связи, а также поощрение открытой и прозрачной культуры обмена информацией.
-
Процессы и процедуры: Определение стандартных операционных процедур (СОП) помогает обеспечить последовательность и эффективность в работе организации. Эти процедуры могут охватывать различные аспекты, такие как обработка данных, принятие решений, управление проектами и т. д.
-
Управление персоналом: Структура управления персоналом включает в себя набор, обучение, оценку и продвижение сотрудников или членов команды. Эффективная система управления персоналом обеспечивает привлечение, удержание и мотивацию талантливых работников.
Организации могут использовать различные подходы к структуре управления, включая централизованную (с концентрацией власти в руках небольшого числа лиц) или децентрализованную (с делегированием полномочий на более низкие уровни). Кроме того, существуют функциональная, продуктовая и географическая модели организационной структуры, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.
Ключевым аспектом успешной организационной структуры является ее способность адаптироваться к изменениям и потребностям организации. Регулярный анализ и пересмотр структуры управления помогает обеспечить ее соответствие целям и задачам организации на данном этапе ее развития.
Расчет затрат на оборудование
| № | Наименование | Количество | Цена за шт. | Сумма | Производство |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Стол | 11 | 14 000 р. | 154 000 р. | Zeta |
| 2 | Стул | 28 | 6 000 р. | 168 000 р. | Zeta |
| 3 | Компьютер | 9 | 70 000 р. | 630 000 р. | Aser |
| 4 | Факс | 1 | 12 000 р. | 12 000 р. | Samsung |
| 5 | Сканер | 2 | 5 000 р. | 10 000 р. | Epson |
| 6 | Принтер | 2 | 6 500 р. | 13 000 р. | Epson |
| 7 | Телефон | 4 | 2 300 р. | 9 200 р. | Samsung |
| 8 | Телевизор | 2 | 78 000 р. | 156 000 р. | Samsung |
| 9 | Ксерокс | 1 | 13 000 р. | 13 000 р. | Epson |
| Итого: | 1 165 200 р. |
Таблица ввода новых рабочих мест
Утверждаю
Директор «Golden Asia Travel»
Коваленко Д. А.
Табель на ноябрь 2011 г.
| № | Ф.И.О. | Должность | дней | Явка | Неявка |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Коваленко Д. А. | Директор | 8 | 8 | 0 |
| 2 | Ким С. В. | Заместитель директора | 8 | 8 | 0 |
| 3 | Жунусова А. М. | Менеджер | 8 | 8 | 1 |
| 4 | Бондарева А. С. | Менеджер | 8 | 8 | 0 |
| 5 | Картеков М. А. | Менеджер | 8 | 8 | 2 |
| 6 | Шарипхан А. К. | Менеджер | 8 | 8 | 0 |
| 7 | Бенеш К. А. | Менеджер | 8 | 8 | 0 |
| 8 | Озеров Ю. В. | Менеджер | 8 | 8 | 0 |
| 9 | Косарев Д. Р. | Бухгалтер | 8 | 8 | 0 |
| 10 | Хаспиев Х. А. | Юрист | 8 | 8 | 0 |
| 11 | Мымбаев Р. А. | Системный администратор | 8 | 8 | 0 |
| 12 | Казиева А. М. | Рекламный агент | 8 | 8 | 0 |
| 13 | Ни А. В. | Рекламный агент | 8 | 8 | 0 |
| 14 | Бергер Н. Г. | Технологический персонал | 8 | 8 | 0 |
| 15 | Пилич В. В. | Технологический персонал | 8 | 8 | 0 |
Расчётная ведомость на ноябрь 2011 г.
| ФИО | Должность | Рабочие дни в месяц | Отработанные дни | Оклад | Сальдо на нач. месяца к выплате | Начало доходов | По окладу | Боле́знь | Отпуск | Материальная помощь | Премия | Всего начислено (тг.) | ОПВ месяц (10%) | ИПН месяц (10%) | Итого удержано | З/п пред. Месяц | Аванс за текущий месяц | Сальдо на кон. месяца |
| — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Коваленков Д. А. | Директор | 18 | 18 | 200 000,00 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 200 000,00 | — | 20 000,00 | 164 000,10 |
| Ким С. В. | Заместитель директора | 22 | 22 | 150 000,00 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 160 000,00 | — | 16 000,00 | 131 199,90 |
| Жунусова А. М. | Менеджер | 16 | 16 | 60 000,00 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 60 000,00 | — | 6 000,00 | 9800,10 |
| Бондарева А. С. | Менеджер | 16 | 16 | 60 000,00 | — | — | — |
Риск — это потенциальная угроза, которая может препятствовать достижению целей. Классификация рисков подразумевает их разделение на конкретные группы по определенным признакам для более эффективного управления ими. Существуют различные критерии классификации рисков:
- классы объектов, которым угрожают риски (например, рабочая сила, имущество, капитал, информация);
- причины возникновения риска (например, природные явления, действия человека, технические сбои);
- влияние на объекты или процессы.
Комплексные группы рисков включают в себя несколько категорий объектов: рабочую силу, имущество, капитал и информацию.
Система классификации рисков, используемая в экономической сфере, включает в себя группы, категории, виды, подвиды и разновидности рисков (см. Рисунок 1).
Риски могут возникать из различных источников:
- природные явления (наводнение, град, землетрясение, эпидемии);
- действия человека (обман, преступление, непреднамеренный ущерб);
- технические сбои (отказ технического средства).
Риски, связанные с экономическими процессами и состоянием экономики, включают в себя инфляцию, рыночную конъюнктуру, банковские процентные ставки, валютные курсы и другие факторы.
В зависимости от воздействия на бизнес можно выделить два типа рисков: экзогенные (внешние) и эндогенные (внутренние). Экзогенные риски находятся за пределами контроля лица, принимающего решение, и могут привести к уменьшению убытков или негативных последствий. Эндогенные риски, с другой стороны, являются результатом решений и действий самого бизнеса, и их влияние может быть смягчено или даже предотвращено.
Риски можно классифицировать по возможным результатам: чистые риски, спекулятивные риски и риски, основанные на основной причине возникновения. Чистые риски связаны с возможностью получения отрицательного или нулевого результата, например, природно-экологические, политические, транспортные и некоторые коммерческие риски (имущественные, производственные, торговые). Спекулятивные риски включают в себя вероятность получения как положительного, так и отрицательного результата, такие как финансовые риски.
Коммерческие риски, в свою очередь, делятся на три категории: имущественные риски, связанные с потерей имущества из-за кражи или халатности; производственные риски, связанные с перебоями в производстве из-за повреждений оборудования, сырья или других факторов; и торговые риски, связанные с задержками платежей, отказами от оплаты или непоставкой товаров.
Финансовые риски связаны с покупательной способностью денег и вложением капитала. К рискам, связанным с покупательной способностью, относятся инфляционные, дефляционные, валютные и ликвидность. Инвестиционные риски включают в себя риск упущенной выгоды и риск снижения доходности. Риск упущенной выгоды возникает при не осуществлении определенных мероприятий, таких как страхование или хеджирование. Риск снижения доходности может проявляться в виде процентных и кредитных рисков, которые могут привести к уменьшению размера процентов и дивидендов по инвестициям.
Риски прямых финансовых потерь включают биржевой риск, селективный риск, риск банкротства и кредитный риск. Страхование также включает в себя страховые и нестраховые риски. Страховые риски могут быть оценены с точки зрения вероятности наступления страхового случая и возможного ущерба.
Основные критерии страхового риска включают случайность, статистическое наблюдение, отсутствие связи между страховым случаем и волеизъявлением заинтересованных лиц, неопределенность времени и пространства наступления события, а также отсутствие катастрофического масштаба.
— Последствия реализации риска могут быть объективно измерены и оценены в денежном выражении.
Нестраховые риски — это объективные опасности, которые не могут быть покрыты страховкой, например, кража или стихийное бедствие. Они разделяются на риски, связанные со стихийными силами природы (например, землетрясения) и техногенными рисками (как вандализм, так и кража). Также существуют смешанные риски, сочетающие эти два типа.
Риски можно разделить на индивидуальные, для которых характерно уникальность ситуации, например, перевозка ценных картин, и универсальные, такие как частые имущественные кражи.
В результате реализации этих рисков могут возникнуть различные виды потерь: материальные (например, потеря имущества), финансовые (непогашенный кредит), трудовые (временная невозможность работы), временные (отмена событий) и ущерб престижу или здоровью.
Кредитный калькулятор помогает рассчитать ежемесячные платежи по кредиту, а также распределить их между погашением основной суммы и процентами.
Формула для расчета:
Где
ЕП — ежемесячный платеж
СК — сумма кредита
ПС — годовая процентная ставка
КМ — количество месяцев (срок кредита)
Исходные данные для расчета:
Эффективная ставка вознаграждения, %: 17,4
Общая сумма платежей, тг: 5 302 632,88
За организацию кредита, %: 1
Срок кредитования, месяцев: 36
| Дата погашения | Остаток основного долга | Погашение вознаграждения | Платеж по кредиту |
|---|---|---|---|
| 30.12.2011 | 4 540 001,00 | 60 155,01 | 249 321,72 |
| 30.01.2012 | 4 350 834,29 | 59 570,17 | 248 736,88 |
| 29.02.2012 | 4 161 667,58 | 55 142,10 | 244 308,81 |
| 30.03.2012 | 3 972 500,87 | 52 635,64 | 241 802,35 |
| 30.04.2012 | 3 783 334,16 | 51 800,15 | 239 966,86 |
| 30.05.2012 | 3 594 167,45 | 47 622,72 | 237 789,43 |
| 30.06.2012 | 3 405 000,74 | 46 620,14 | 235 786,85 |
| 30.07.2012 | 3 215 834,03 | 42 609,80 | 231 776,51 |
| 30.08.2012 | 3 026 667,32 | 41 440,12 | 228 016,82 |
| 30.09.2012 | 2 837 500,61 | 38 850,11 | 224 257,13 |
| 30.10.2012 | 2 648 333,90 | 35 090,42 | 221 724,84 |
| 30.11.2012 | 2 459 167,19 | 33 670,10 | 217 656,79 |
| 30.01.2013 | 2 270 000,48 | 28 490,08 | 215 244,22 |
| 28.02.2013 | 1 891 667,06 | 24 229,10 | 211 706,75 |
| 30.03.2013 | 1 702 500,35 | 22 558,13 | 208 936,74 |
| 30.04.2013 | 1 513 333,64 | 20 720,06 | 206 513,68 |
| 30.05.2013 | 1 324 166,93 | 17 545,21 | 203 621,75 |
| 30.06.2013 | 1 135 000,22 | 15 540,04 | 199 980,68 |
| 30.07.2013 | 945 833,51 | 12 532,29 | 197 267,75 |
| 30.08.2013 | 756 666,80 | 10 360,03 | 194 706,78 |
| 30.09.2013 | 567 500,09 | 7 770,02 | 191 900,79 |
| 30.10.2013 | 378 333,38 | 5 012,92 | 188 645,19 |
| 30.11.2013 | 189 166,67 | 2 590,01 | 185 576,67 |
| Итого: | 4 540 001,00 | 762 631,88 | 5 302 632,88 |
| Дата погашения | Остаток основного долга | Погашение вознаграждения | Погашение основного долга | Платеж по кредиту |
|---|---|---|---|---|
| 30.12.2011 | 4 540 000,00 | 60 155,01 | 186 266,15 | 249 321,67 |
| 30.01.2012 | 4 413 889,86 | 60 433,51 | 126 111,14 | 246 815,21 |
| 29.02.2012 | 4 287 778,72 | 56 813,07 | 126 111,14 | 244 308,75 |
| 30.03.2012 | 4 161 667,58 | 55 142,10 | 126 111,14 | 241 802,29 |
| 30.04.2012 | 4 035 556,44 | 55 253,49 | 126 111,14 | 239 295,83 |
| 30.05.2012 | 3 909 445,30 | 51 800,15 | 126 111,14 | 236 789,38 |
| 30.06.2012 | 3 783 334,16 | 51 800,15 | 126 111,14 | 234 282,92 |
| 30.07.2012 | 3 657 223,02 | 48 458,21 | 126 111,14 | 231 776,46 |
| 30.08.2012 | 3 531 111,88 | 48 346,81 | 126 111,14 | 229 270,00 |
| 30.09.2012 | 3 405 000,74 | 46 620,14 | 126 111,14 | 226 763,54 |
| 30.10.2012 | 3 278 889,60 | 43 445,29 | 126 111,14 | 224 750,63 |
| 30.11.2012 | 3 152 778,46 | 43 166,79 | 126 111,14 | 221 750,63 |
| 30.12.2012 | 3 026 667,32 | 40 103,34 | 126 111,14 | 219 244,17 |
| 30.01.2013 | 2 900 556,18 | 39 713,45 | 126 111,14 | 216 737,71 |
| 28.02.2013 | 2 774 445,04 | 35 536,02 | 126 111,14 | 214 231,25 |
| 30.03.2013 | 2 648 333,90 | 35 090,42 | 126 111,14 | 211 724,79 |
| 30.04.2013 | 2 522 222,76 | 34 533,43 | 126 111,14 | 209 192,50 |
| 30.05.2013 | 2 396 111,62 | 31 748,48 | 126 111,14 | 206 698,96 |
| 30.06.2013 | 2 270 000,48 | 31 080,09 | 126 111,14 | 204 686,04 |
| 30.07.2013 | 2 143 889,34 | 28 406,53 | 126 111,14 | 194 179,58 |
| 30.08.2013 | 2 017 778,20 | 27 626,75 | 126 111,14 | 191 673,13 |
| 30.09.2013 | 1 891 667,06 | 25 900,07 | 126 111,14 | 189 166,67 |
| 30.10.2013 | 1 765 555,92 | 23 393,62 | 126 111,14 | 187 557,87 |
| 30.11.2013 | 1 639 444,78 | 22 446,73 | 126 111,14 | 185 807,87 |
| 30.12.2013 | 1 513 333,64 | 20 051,67 | 126 111,14 | 183 763,50 |
| 30.01.2014 | 1 387 222,50 | 18 993,39 | 126 111,14 | 181 045,53 |
| 28.02.2014 | 1 261 111,36 | 16 152,73 | 126 111,14 | 179 263,87 |
| 30.03.2014 | 1 135 000,22 | 15 038,75 | 126 111,14 | 177 498,51 |
| 30.04.2014 | 1 008 889,08 | 13 813,37 | 126 111,14 | 175 924,51 |
| 30.05.2014 | 882 777,94 | 11 696,81 | 126 111,14 | 173 807,95 |
| 30.06.2014 | 756 666,80 | 10 360,03 | 126 111,14 | 171 471,17 |
| 30.07.2014 | 630 555,66 | 8 354,86 | 126 111,14 | 169 466,00 |
| 30.08.2014 | 504 444,52 | 6 906,69 | 126 111,14 | 167 317,83 |
| 30.09.2014 | 378 333,38 | 5 180,01 | 126 111,14 | 165 291,15 |
| 30.10.2014 | 252 222,24 | 3 341,94 | 126 111,14 | 163 053,08 |
| 30.11.2014 | 126 111,10 | 1 726,67 | 126 111,10 | 161 837,77 |
| Итого: | 4 540 001,00 | 4 540 001,00 | 4 540 001,00 | 5 668 631,57 |
Расчет погашения кредитов: туристический рынок, риск страховой кредит.
Срок кредитования: 24 месяца.
Сумма первоначального взноса: 0.00
Сумма кредита: 4 540 000,00
Месячная процентная ставка: 1,33%
Комиссия за предоставление займа: 45 400,00
Общая сумма платежей: 5 291 937,50
Эффективная годовая процентная ставка: 18,3%
Комиссия: 1%
Таблица погашения:
| № платежа | Ежемесячный платёж | Погашение основного долга | Погашение процентов | Остаток основного долга |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 249 321,67 | 189 166,67 | 60 155,00 | 4 350 833,33 |
| 2 | 246 815,21 | 189 166,67 | 57 648,54 | 4 161 666,67 |
| 3 | 244 308,75 | 189 166,67 | 55 142,08 | 3 972 500,00 |
| 4 | 241 802,29 | 189 166,67 | 52 635,63 | 3 783 333,33 |
| 5 | 239 295,83 | 189 166,67 | 49 129,17 | 3 594 166,67 |
| 6 | 236 789,38 | 189 166,67 | 47 622,71 | 3 405 000,00 |
| 7 | 234 282,92 | 189 166,67 | 45 116,25 | 3 215 833,33 |
| 8 | 231 776,46 | 189 166,67 | 42 609,79 | 3 026 666,67 |
| 9 | 229 270,00 | 189 166,67 | 40 103,33 | 2 837 500,00 |
| 10 | 226 763,54 | 189 166,67 | 37 596,88 | 2 648 333,33 |
| 11 | 224 257,08 | 189 166,67 | 35 090,42 | 2 459 166,67 |
| 12 | 221 750,63 | 189 166,67 | 32 583,96 | 2 270 000,00 |
| 13 | 219 244,17 | 189 166,67 | 30 077,50 | 2 080 833,33 |
| 14 | 216 737,71 | 189 166,67 | 27 571,04 | 1 891 666,67 |
| 15 | 214 231,25 | 189 166,67 | 25 064,58 | 1 702 500,00 |
| 16 | 211 724,79 | 189 166,67 | 22 558,13 | 1 513 333,33 |
| 17 | 209 218,33 | 189 166,67 | 20 051,67 | 1 324 166,67 |
| 18 | 206 711,88 | 189 166,67 | 17 545,21 | 1 135 000,00 |
| 19 | 204 205,42 | 189 166,67 | 15 038,75 | 945 833,33 |
| 20 | 201 698,96 | 189 166,67 | 12 532,29 | 756 666,67 |
| 21 | 199 192,50 | 189 166,67 | 10 025,83 | 567 500,00 |
| 22 | 196 686,04 | 189 166,67 | 7 519,38 | 378 333,33 |
| 23 | 194 179,58 | 189 166,67 | 5 012,92 | 189 166,67 |
| 24 | 191 673,13 | 189 166,67 | 2 506,46 | 0,00 |
Срок кредитования: 36 месяцев.
Сумма первоначального взноса: 0.00
Сумма кредита: 4 540 000,00
Месячная процентная ставка: 1,33%
Комиссия за предоставление кредита: 45 400,00 руб.
Общая сумма платежей: 5 652 867,50 руб.
Эффективная процентная ставка: 18%
Комиссия: 1%
| № плати | Ежемесячный платёж | Погашение основного долга | Погашение процентов | Остаток основного долга |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 186 266,11 руб. | 126 111,11 руб. | 60 155,00 руб. | 4 413 889,00 руб. |
| 2 | 184 595,14 руб. | 126 111,11 руб. | 58 484,03 руб. | 4 287 777,78 руб. |
| 3 | 182 924,17 руб. | 126 111,11 руб. | 56 813,06 руб. | |
| 4 | 181 253,19 руб. | 126 111,11 руб. | 55 142,08 руб. | 4 035 555,56 руб. |
| 5 | 179 582,22 руб. | 126 111,11 руб. | 53 471,11 руб. | 3 909 444,44 руб. |
| 6 | 177 911,25 руб. | 126 111,11 руб. | 51 800,14 руб. | 3 783 333,33 руб. |
| 7 | 176 240,28 руб. | 126 111,11 руб. | 50 129,17 руб. | 3 657 222,22 руб. |
| 8 | 174 569,31 руб. | 126 111,11 руб. | 48 458,19 руб. | 3 531 111,11 руб. |
| 9 | 172 898,33 руб. | 126 111,11 руб. | 46 787,22 руб. | 3 405 000,00 руб. |
| 10 | 171 227,36 руб. | 126 111,11 руб. | 45 116,25 руб. | 3 278 888,89 руб. |
| 11 | 169 556,39 руб. | 126 111,11 руб. | 43 445,28 руб. | 3 152 777,78 руб. |
| 12 | 167 885,42 руб. | 126 111,11 руб. | 41 774,31 руб. | 3 026 666,67 руб. |
| 13 | 166 214,44 руб. | 126 111,11 руб. | 40 103,33 руб. | 2 900 555,56 руб. |
| 14 | 164 543,47 руб. | 126 111,11 руб. | 38 432,36 руб. | 2 774 444,44 руб. |
| 15 | 162 872,50 руб. | 126 111,11 руб. | 36 761,39 руб. | 2 648 333,33 руб. |
| 16 | 161 201,53 руб. | 126 111,11 руб. | 35 090,42 руб. | 2 522 222,22 руб. |
| 17 | 159 530,56 руб. | 126 111,11 руб. | 33 419,44 руб. | 2 396 111,11 руб. |
| 18 | 157 859,58 руб. | 126 111,11 руб. | 31 748,47 руб. | 2 270 000,00 руб. |
| 19 | 156 188,61 руб. | 126 111,11 руб. | 30 077,50 руб. | 2 143 888,89 руб. |
| 20 | 154 517,64 руб. | 126 111,11 руб. | 28 406,53 руб. | 2 017 777,78 руб. |
| 21 | 152 846,67 руб. | 126 111,11 руб. | 26 735,56 руб. | 1 891 666,67 руб. |
| 22 | 151 175,69 руб. | 126 111,11 руб. | 25 064,58 руб. | 1 765 555,56 руб. |
| 23 | 149 504,72 руб. | 126 111,11 руб. | 23 393,61 руб. | 1 639 444,44 руб. |
| 24 | 147 833,75 руб. | 126 111,11 руб. | 21 722,64 руб. | 1 513 333,33 руб. |
| 25 | 146 162,78 руб. | 126 111,11 руб. | 20 051,67 руб. | 1 38 |
Свежие комментарии