Готовый бизнес-план: как открыть частную школу

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

1 770 500

Средняя ежемесячная прибыль — 195 150 рублей;

Срок окупаемости — 12 месяцев;

Точка безубыточности — 2 месяца;

Рентабельность продаж — 38% .

Характеристика современных частных школ

На данный момент в частных школах обучается очень малый процент детей.

Самые большие и популярные заведения расположены в больших городах.

По результатам многочисленных опросов, много семей в поселках и маленьких городах хотели бы, чтобы в их области работали также и частные заведения, потому что переезд школьника в другой город несет большие финансовые затраты.

Среднее количество учащихсяот 100 человек


Стоимость обучения	от 15 тыс. руб.
Вступительный взнос	от 15 тыс. руб.
График работы	8.00-19.00

Документы для открытия частной школы

Для приобретения лицензии нужно собрать документы, в списке которых числятся:

заявление от частного лица – учредителя, а также ИНН;
обращение непосредственно от юр.лица со справкой о постановке на налоговый учет;
копия устава, принятого учредителем ООО;
свидетельство о том, что данное некоммерческое заведение прошло регистрацию (копия).

Оригиналы документов не нужны, достаточно предъявить копии, заверенные нотариусом.

Перед тем, как регистрироваться на подачу лицензии, нужно иметь четкое представление в бизнес-плане, сколько учеников вы сможете вместить – эти данные учитываются работниками, которые оформляют документы.

Государственная аккредитация и продвижение

Одним из главных преимуществ любой частной школы является наличие аккредитации, что само по себе является результатом долголетней и успешной работы учебного заведения.

Как только будет пройдена аккредитация, заведение будет числиться в списках лучших частных учреждений области.

Всё больше родителей будут отдавать туда детей на обучение.

Для этого нужно проработать не менее трех лет, и выпустить хотя бы один класс.

Затем Министерство образования Российской Федерации оценит результаты работы и в положительном решении выдаст государственную аккредитацию.

Это важное и неоспоримое доказательство качественной системы обучения.

Чтобы об этом знало как можно больше людей, можно один-два раза в год проводить дни открытых дверей, поощрять учителей к сотрудничеству с научными проектами и регулярно общаться с родителями, спрашивать на волнующие их темы касательно обучения и поведения детей.

Открытие частной школы: спрос на услуги

Рынок платных образовательных услуг переживает в настоящее время трудные времена. С одной стороны, снижение качества образования в государственных образовательных учреждениях является мощным стимулом, чтобы обратить внимание на частные школы. С другой – далеко не каждая семья в состоянии потянуть расходы на платное образование. В далеко не простой ситуации оказываются и сами бизнесмены, решившие открыть свою частную школу.

Открывая образовательный бизнес с нуля, предприниматели вынуждены заниматься поисками своей ниши, создавая себе репутацию и громкое имя. Главная проблема – суметь доказать родителям, что именно их школа предоставит ребенку возможность получить самое качественное образование. Но, для того чтобы заинтересовать потенциальных клиентов, необходимо знать, какими критериями руководствуются папы и мамы при выборе частной школы.

Востребованность в платных образовательных услугах пока остается довольно низкой – примерно 15-20% родителей, проживающих в крупных городах, готовы подумать над тем, чтобы отдать своих детей в частное учебное заведение. И необходимо очень постараться, чтобы эта готовность переросла в серьезное намерение воспользоваться услугами таких школ.

О школах в частности…

Опыт реализации проекта создания частных школ наглядно демонстрирует все проблемы, характерные для этого сегмента рынка. Открывая частную школу, бизнесмену необходимо четко понимать, с какой целью родители отдают своих детей в платное образовательное учреждение. Как правило, основным побудительным фактором является желание предоставить своему ребенку возможность получить качественное образование, индивидуального развития его способностей.

На какие же критерии ориентируются родители, выбирая частную школу? Как показывает статистика, в первую очередь – на репутацию заведения. То есть, отзывы об оказанных образовательных услугах могут сыграть как положительную, так и резко отрицательную роль. Кроме того, самое пристальное внимание мамы и папы обращают на квалификацию преподавателей, которые работают в школе. Безусловно, любая вакансия в частной школе, например, педагог по творческому развитию детей, является привлекательной для многих педагогов. Но выбирать необходимо лучших, чтобы впоследствии не возникло проблем.

Из всего этого понятно, что бизнесменам, которые планируют открыть школу, надо позаботиться о том, чтобы стать заметными. Но как открыть частную школу и сразу же суметь заявить о себе? Ведь для того, чтобы родители смогли оценить перспективы, необходимо время. В решении этой проблемы любому предпринимателю необходимо руководствоваться грамотным примером бизнес-плана центра образовательных услуг для детей. Вне зависимости от того, решите вы открыть школу раннего развития или частную школу искусств, советы профессионалов, представленные в этом документе, окажут вам неоценимую поддержку. И, несмотря на тот факт, что окупаемость образовательного бизнеса трудно назвать высокой, вы будете твердо стоять на ногах.

В основном частные учреждения спонсируются за счет родителей, которые ожидают, что школа будет оснащена всем необходимым, чтобы учеба детей была интересной, насыщенной и успешной.

Это не только четырехразовое питание и туалетные принадлежности, но и классное оборудование, мебель и электронные приборы.

Управление должно быть осведомлено, чего не хватает и какие денежные вложения для этого необходимы.

Чтобы родители вкладывали средства в развитие школы, нужно их мотивировать следующим:

участие детей на различных конкурсах и фестивалях;
благоустройство территории школы;
подготовка детей к олимпиадам;
сбалансированное питание;
полноценное физическое воспитание.

Родители могут оплатить только 70-80% всех затрат, для финансирования остальных нужд школы необходимо привлечь спонсоров.

Чтобы найти будущего партнера школы, заинтересованного в спонсировании учебного заведения, нужно регулярно посещать выставки различных сфер деятельности, активно общаться с представителями фирм.

Шаги

1 Начните с изучения законодательства. Изучите законодательные требования к открытию школ, прежде всего закон «Об образовании», а также информацию на сайтах Министерства образования и науки и местного департамента образования. Имейте в виду, что открыть развивающий центр или, к примеру, школу английского языка гораздо проще, чем полноценную общеобразовательную школу. Реклама

Сформулируйте учебную концепцию для педагогов. Опишите методику преподавания, которую учителя вашей школы должны понимать, использовать и развивать на своих занятиях. Будет ли в вашей школе много тестирования и проверок знаний? Будет ли упор на письме? Будет ли приветствоваться открытое обсуждение в группах и диспуты? Также опишите критерии, которым должны соответствовать педагоги, чтобы стать учителями в вашей школе, и педагогические методы, которые должны использоваться во время уроков.
- Работая над учебной концепцией, постарайтесь выразить свое видение такими словами, чтобы привлечь наиболее талантливых и увлеченных молодых учителей, способных сделать вашу школу максимально близкой к идеалу. Может ли учитель использовать собственную программу или должен выбирать из одобренных учебников? Придумайте, как сделать вашу школа была привлекательной для творческих учителей. XИсточник информации
Утвердите свой план. Чтобы открыть общеобразовательную школу, необходимо соблюсти определенные формальности. Вероятно, вам нужно будет пройти проверку учредительных документов и утвердить учебный план в местном департаменте образования. Иногда эта процедура занимает много времени, но если вы тщательно спланировали и выполнили все необходимые шаги, никаких затруднений не должно возникнуть. Свяжитесь с местным управлением образования, чтобы получить всю необходимую информацию: как такая проверка выполняется, какие документы нужно предоставить и к чему следует подготовиться.
Подумайте об открытии школы на основании определенной методики, например Вальдорфской школы или Монтессори. Если вы хотите, чтобы ваша школа действовала на основании одного из известных педагогических подходов, свяжитесь с соответствующей организацией, чтобы получить поддержку и инструкции по поводу организации обучения, чтобы ваша школа соответствовала ее стандартам и могла использовать название методики. XИсточник информацииРеклама

Часть 2 из 3: Создание корпорации

Подайте документы на государственную регистрацию. Совет директоров должен тщательно подготовить все бумаги, необходимые для создания юридического лица. Документы нужно подавать в соответствии с требованиями законодательства, действующими в вашем регионе. В большинстве регионов существуют юридические компании и службы, которые оказывают поддержку в подаче документов для получения статуса некоммерческого образовательного учреждения. X Надежный источник Internal Revenue Service Перейти к источнику
Зарегистрируйтесь как негосударственное образовательное учреждение.
Чистая прибыль не может направляться в пользу какого-то частного лица или акционера.
В основе деятельности школы не должно быть попыток повлиять на законодательство или вмешиваться в политические кампании.
Деятельность и задачи учреждения должны быть законными и не должны противоречить официальной государственной политике (по крайней мере, ее основным положениям).
Получите идентификационный код. ИНН — это индивидуальный налоговый номер, который выдается как частным лицам, так и организациям, которые выплачивают зарплату своим сотрудникам. Посетите сайт налоговой службы или зайдите в ближайший офис. Реклама

Часть 3 из 3: Открытие школы

Обеспечьте финансирование вашей школы. Финансирование зависит от выбранной концепции. Вы можете взимать плату за обучение, работать на грантах, получать государственное финансирование или использовать другие способы для привлечения средств. В любом случае, сначала нужно собрать максимально возможные средства, чтобы этого хватило для открытия и финансирования первого года работы вашего амбициозного проекта.
Обустройство места обучения. Вы можете арендовать помещения или построить собственный кампус. В любом случае, для организации учебного процесса вам понадобятся значительные средства на обустройство помещений. Чтобы реализовать это крупномасштабное предприятие, начните поиск места для обучения заблаговременно.
Начните заранее. Работы по лизингу, ремонту или строительству обычно занимают дольше времени, чем ожидается. По возможности нужно выполнить ремонт, чтобы планировка и дизайн помещений соответствовали концепции вашей школы.
Наймите опытную администрацию. Первоклассный лидер необходим для любой школы, а для новых учебных заведений и подавно. Если среди руководства или совета директоров такого человека нет, наймите для вашей школы сильного лидера с опытом работы в данной области. Помните, его характеристики также должны соответствовать вашей концепции.
Наймите превосходных учителей. Ничто не влияет на качество вашей школы так сильно, как состав педагогов. Ваши преподаватели будут единственным главным фактором, от которого зависит качество обучения. Их личные качества – это основа вашего успеха. Привлекайте и удерживайте в своем штате первоклассных учителей, которые любят детей и преданны образованию.
Продвигайте свою школу. Для успеха необходим маркетинг. Разработайте стойкий бренд, принципы PR-отношений с общественностью и маркетинговую политику, и приготовьтесь выполнять ее с удовольствием. Вам нужно знать свой рынок, а также обладать средствами, чтобы привлечь необходимое количество студентов. Помните, что хороший маркетинг не обязательно должен быть дорогим. Используйте креативные и недорогие способы для продвижения на рынке. Например, в начале достаточно запустить слухи о новой школе.
Начните набор и зачисление студентов. Найдите вдохновенных студентов, желающих поступить в вашу школу. После того, как вы закончите процедуру официальной регистрации, пообщайтесь с родителями, учителями, а также студентами, которых может заинтересовать обучение в вашей школе. Проводите дни открытых дверей, и зачисляйте студентов, чтобы ваша мечта стала реальностью.Реклама

Педагогический план школы

В процессе регистрации учебного учреждения, нужно предоставлять план педагогической деятельности с полным списком всех планируемых дисциплин.

Специалисты контролирующих органов, возможно, будут вносить поправки в бизнес-план, если нагрузка на ученика превышает допустимую норму.

Стандартный учебный план предусматривает следующие дисциплины:

русский язык и литература;

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes/biznes-shkola-dlya-detey/

иностранные языки (как правило, английский или немецкий);
математика;
информатика;
ОБЖ;
физическая культура.

Рекомендуется перед началом составления плана для учителей приобрести необходимые учебники и методические пособия.

Наём и обучение ключевых сотрудников и преподавателей

Персонал до начала запуска школы. Первые 2 сотрудника, которых вы должны нанять, — это директор и управляющий делами. Администратор сможет помочь вам справиться с учебными и кадровыми аспектами школьного плана, в то время как бизнес-менеджер будет работать с вами над такими обязанностями, как регистрация и покупка. всего необходимого.

Директор и бизнес-администратор могут работать вместе с членами вашего комитета для выполнения финансовых, юридических и академических обязательств до начала школы.

Наймите административный персонал и откройте бизнес офис. Приблизительно за 9 месяцев до начала старта школы начните проводить собеседования с сотрудниками, которые будут работать в офисе. Как только бизнес-офис будет открыт, школа может начать процесс приёма студентов. Если вы открываете небольшую частную начальную школу вам потребуется нанять только 1-2 административных сотрудника.

Опросить и нанять не менее 4 преподавателей. Для небольшой начальной школы, как минимум 4 преподавателя в течение первого года. Эти 4 преподавателя должны специализироваться на основных предметах, включая математику, физику и русский язык.

Как только преподаватели будут наняты, спросите их, какие материалы им понадобятся для успешного преподавания основного предмета. Работайте с ними, чтобы заказать учебные материалы.

Теория и практика. Перед началом запуска школы проведите теорию и практику. Организуйте учебные занятия для преподавателей, чтобы ознакомить преподавателей и сотрудников со школой, политикой, процедурами, ожиданиями, учебной программой и Вашим видением школы.

Это будет особенно ценно, если Вы преподаёте в частной школе, где большая часть учебного плана уже разработана и передана преподавателям.

Выбор школьной структуры

Решите, будет ли школа коммерческой или некоммерческой. Примите это решение, прежде чем принимать решение по любым другим академическим аспектам вашей школы. Некоммерческие школы будут управляться советом директоров. С другой стороны, за коммерческими школами будет присматривать владелец (возможно, Вы сами) или деловое партнёрство. Одна структура не лучше, чем другая. Вам решать, как вы хотите управлять и финансировать свою школу.

Соберите частный школьный комитет, если ваша школа некоммерческая. Этот комитет будет работать вместе, чтобы принимать важные решения о будущем школы, выбирать место расположения кампуса и нанимать преподавателей. Члены в конечном итоге станут основными членами вашего совета директоров. Члены комитета должны быть экспертами в различных областях, включая образование, юриспруденцию, бухгалтерский учёт, бизнес и строительство.

Если Вы не уверены, кого попросить стать членом комитета, обратитесь в другие частные школы в вашем районе. Поговорите с членами их администрации и выясните, кого эти школы использовали в качестве членов комитета.

Решите, хотите ли Вы вести дневную школу или школу-интернат. Дневные школы функционируют как обычные государственные школы и отправляют учеников домой в конце 6-7 часового дня. В школах-интернатах учатся студенты на ночь. Учащиеся школы-интерната обычно остаются в школе в течение всего семестра. В школах-интернатах больше финансового вклада и больше работы, но учащиеся, как правило, глубоко вовлечены в свои сообщества и создают тесные профессиональные связи со своими учителями.

В качестве другого варианта рассмотрим Монтессори-школу. Монтессори-школы почти всегда являются частными и предлагают детям основанную на открытиях модель академических экспериментов и обучения.

Найдите здание для вашей частной школы. Осмотрите жилые или полу жилые районы, где вы хотели бы иметь свою школу. Если в настоящее время нет свободных школьных зданий, поговорите с застройщиком или агентами по коммерческой недвижимости, которые могут знать о жизнеспособном школьном здании.

Если у Вас нет огромного операционного бюджета, не планируйте строить новое здание для вашей школы.

Помещение

Начать решили с помещения. Сначала искали офис в крупном спальном районе — Приморском, но когда там места не нашлось, обратили внимание на Васильевский остров. Он находится рядом с центром, но языковых школ в 2010 году там было мало. Ксения поискала их в интернете и лично обошла потенциальных конкурентов, просто чтобы посмотреть их предложения и цены.

Как снять офис

На старте решили не арендовать большое помещение. Сначала нужно было понять, будут ли у школы вообще клиенты, а не вкладываться в ремонт и дорогую аренду. В итоге в августе Ксения сняла небольшой офис на 25 м² в бизнес-центре на Васильевском острове. Залог и первые два месяца аренды обошлись в 75 000 рублей. На первое время такого помещения достаточно.

Время занятий

К августу в «Лингвоэксперте» набрали шесть групп разного уровня: от новичков до «аппер-интермедиат». Почти все группы хотели заниматься вечером, после работы, хотя Ксения специально делала скидку на утренние и дневные занятия. До 19:00 помещение пустовало, а по вечерам желающих было слишком много.

Ксения арендовала несколько соседних с офисом комнат. Стоимость аренды выросла до 60 000 Р в месяц.

Сезонность

Основная сложность, с которой сталкиваются языковые школы, — сезонность занятий. Летом все разъезжаются в отпуска, а в сентябре резко начинают учиться. В сезон отпусков помещения пустуют, а к сентябрю спрос на них резко повышается. Предпринимателю приходится в мае отказываться от аренды, а в августе снова подписывать договор.

В мае 2011 года Ксения отказалась от аренды дополнительных классов и снова оставила за школой только помещение в 25 м².

Чтобы занять преподавателей на летнее время, в «Лингвоэксперте» заранее, еще весной, запустили акцию с купонным сервисом «Групон». Два месяца интенсивного обучения в летних группах по 4 занятия в неделю продавали со скидкой 75% — за 1990 рублей. На майских праздниках Ксения обрабатывала заявки и обзванивала всех, кто купил купоны. В итоге она продала 500 купонов, вышла в ноль и ничего на этом не заработала. Зато обеспечила занятость преподавателей, чтобы они не разбежались.

Осенью многие ученики, пришедшие по акции, продолжили заниматься в группах уже по обычной цене — 5000 рублей в месяц. Кто-то порекомендовал школу друзьям. Ксении пришлось снять второй офис в бизнес-центре «Петровский форт», потому что ученикам перестало хватать места в старом помещении.

Финансовый план

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 1 770 500 рублей.

Полный перечень инвестиций на открытие школы представлен в таблице:

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	40 000
Дизайн-проект помещения	80 000
Ремонт	800 000
Вывеска	30 000
Рекламные материалы	30 000
Аренда на время ремонта	320 000
Закупка оборудования	450 500
Прочее	20 000
Итого	1 770 500

Основными затратами являются ремонт и закупка оборудования. К примеру, закупка в спортивный зал зеркал и шкафчиков; в музыкальный класс — синтезаторов, музыкального оборудования с микрофонами для вокала и прочее.

Ремонт также может иметь цену выше среднего на квадратный метр, так как должен соответствовать всем нормам. Основными ежемесячными расходами, будут постоянные затраты, которые влияют на себестоимость одного занятия (абонемента). Себестоимость складывается в основном из заработанных плат преподавателей, поэтому основными ежемесячными затратами будет ФОТ и почасовая оплата преподавателям. Более подробная информация представлена в таблице:

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	146 377
Аренда (80 кв.м.)	160 000
Амортизация	0
Коммунальные услуги	30 000
Реклама	30 000
Бухгалтерия (удаленная)	20 000
Себестоимость урока ( расходные материалы и оплата преподавателям)	181 968
Непредвиденные расходы	20 000
Итого	588 345

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Капитальные вложения

РасходыСтоимость (руб.)Итого:3 010 000 руб.



Регистрация юридического лица	от 10 000
Аренда здания и территории (за год)	от 500 000
Ремонтные работы в помещениях	от 500 000
Покупка мебели, инвентаря и оборудования	от 2 000 000

Регулярные вложения

РасходыСтоимость

(руб.)Итого:350 000 руб.



Зарплата сотрудникам	от 150 000
Реклама	от 100 000
Разработка планов обучения	от 100 000

Подробнее об особенностях работы частной школы рассказывает опытный директор данного учебного заведения:

Окупаемость и рентабельность бизнеса частной школы

Все затраты могут окупиться не ранее, чем через год, если рассчитывать, что стоимость годового обучения одного школьника будет составлять около 500 долларов.

Есть несколько дополнительных вариантов получения прибыли, среди них стоит выделить:

вступительные взносы для начала обучения в заведении;
гранты;
платные дополнительные занятия.

Образовательная деятельность – востребованная и необходимая отрасль в нашей жизни.

Очень часто государственные заведения не соответствуют уровню качественного образования и ожиданиям родителей, поэтому всё больше детей начинают учиться в частных школах.

что нужно чтобы открыть частную школу

Выгодно ли открывать

При грамотном подходе к организации и развитию бизнеса, школа-студия окупится за 5-6 месяцев существования. Плату за занятия можно установить на уровне цен конкурентов, сильно не поднимая её, но и не занижая себе в убыток.

Бизнес, связанный с детьми, неизбежно предполагает специфические риски: некоторые ребята довольно часто болеют, также не стоит забывать о непостоянстве маленьких воспитанников, которые могут молниеносно передумать и решить, что им больше хочется заниматься чем-то другим и в другом месте. Летом доходы упадут из-за того, что большинство детей уедут на каникулы. Риски минимизируются за счёт дополнительных услуг: это индивидуальные занятия, выездные мастер-классы, курсы для иногородних и даже организация летнего лагеря для детей с родителями.

Личный опыт

Школа в Москве открылась в октябре 2014 года, филиал в Санкт-Петербурге появится в 2016 году. Инвестиции на обе школы в общей сложности составили 20 миллионов рублей. Полный оборот московской школы — около 20 миллионов рублей. Школа вышла на самоокупаемость во второй год существования. В первый год был минус, школа требовала постоянных вложений. Моя ошибка была в том, что я не понимала, что это за бизнес, какие он предполагает риски, на что делать ставки в продвижении. Второй год был уже результативным: я извлекла уроки, научилась и сейчас точно знаю, чему стоит уделять внимание, а чему нет, как развиваться дальше.

Сейчас минимальная стоимость — 12 тысяч рублей ежемесячно за абонемент на 12 занятий в месяц. Я хотела бы оптимизировать работу школ — сократить количество часов и правильно их сформировать, чтобы уменьшить стоимость обучения. Минимальный чек в Питере будет 6-8 тысяч рублей, но должно быть больше детей. Если в московской школе занимается 150 детей, то в питерской мне бы хотелось достичь количества 200 человек.

В наше время школа-студия — очень перспективное вложение, которое при грамотном подходе принесёт немалый доход и, что немаловажно, удовольствие. Бизнес, связанный с детьми сегодня очень распространён: он популярен и рентабелен. Но определяющую роль в нём зачастую играет человеческий фактор и личные ресурсы, которые вы вкладываете в своё дело. Это вложение не только денежных средств, но и немалых душевных сил, искреннего отношения и любви к детям.

Если ты не любишь детей, если ты относишься к этому только как к бизнесу и не испытываешь, скажем так, никаких человеческих чувств, то ничего не получится. Работа с детьми это в первую очередь человеческие отношения. Минимум — нужно быть родителем, максимум — нужно быть педагогом, психологом или иметь за плечами какую-то творческую историю, чтобы ты мог её применить к детям, увидеть в них настоящий талант и отдать им часть себя.

Риски и гарантии

В отличие от большинства подобных проектов проект данной частной школы не относится к категории образовательного бизнеса с высокой группой риска. Одно из основных его преимуществ – наличие помещения в собственности и отсутствие арендной платы. Отсутствие данной статьи расходов позволяет уделять большее внимание материальному обеспечению школы, вкладывать средства в совершенствование учебного процесса, привлечение новых кадров, закупку современного оборудования. Однако хозяйственная деятельность школы требует от руководства умения грамотно распределять имеющиеся в распоряжении средства, предвидеть новые возможные траты, гибко реагировать на ситуацию на рынке и изменения в законодательстве.

По мере роста узнаваемости школы, достижения определенных ощутимых результатов возможно повышение средних цен на услуги до 20-30% без ощутимых негативных изменений эластичности спроса. Основные риски отражены в Табл. 5.

Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

Краткий инвестиционный меморандум