Всеобъемлющий бизнес-план для старта продаж сотовых устройств

Профиль компании

ПАО «Вымпелком» — российская телекоммуникационная компания, основанная в 1992 году в Москве. Входит в VimpelCom Ltd., международную телекоммуникационную и технологическую компанию.

В 1993 году ПАО «Вымпелком» имела всего 5 базовых станций. И только в 1994 году начинается деятельность организации под торговой маркой «Билайн». Тогда была запущена сеть на десять тысяч абонентов. В 1996 году сеть достигла показателя в 50 тысяч, в 2001 – 2 миллиона, в 2003 – 10 миллионов, а в 2004 – 20 миллионов абонентов.

На начало 2016 года ПАО «Вымпелком» насчитывает в РФ 57,7 миллионов мобильных абонентов и 2,2 миллиона абонентов проводного Интернета. ПАО «Вымпелком» входит в тройку крупнейших телекоммуникационных компаний в РФ.

Объем деловых партнеров

Компания предоставляет интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передаче данных, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений физическим и юридическим лицам под торговой маркой «Билайн» на территории РФ.

Продажи осуществляются как через собственные розничные офисы, так и через Партнеров, работающих под торговой маркой «Билайн».

Мы предлагаем Партнеру открыть офис продаж, используя наш успешный опыт. Мы готовы поделиться своим опытом продаж телекоммуникационных услуг, абонентского оборудования, аксессуаров и рассчитываем на долговременное сотрудничество.

Работа под торговой маркой Билайн

2016

• Формирование франчайзинговой политики
• Старт работы с Партнерами под ТМ Билайн на условиях франчайзинга

2018

• Планируется увеличение торговых точек, работающих на условиях франчайзинга до 3000

Конкретные проекты сотрудничества

Партнерство

• Предоставление Партнеру право вести деятельность под ТМ Билайн на закрепленной территории
• Капитальные затраты за счет Билайн (100% при открытии 3-ей точки и далее)
• 50% доля в выручке Партнера от телефоных услуг

Продуктовое предложение и «Портфель Партнера»

• Новая концепция магазина с увеличенным потенциалом трафика (унифицированная с концепцией собственных магазинов)
• Широкий ассортимент оборудования и аксессуаров
• Специальные цены на продукты под ТМ Билайн
• Отсрочка платежа на sim карты, оборудование и аксессуары
• Мобильные финансовые услуги и прочие дополнительные услуги

Обучение персонала, аудит

Выездное обучение

• Проводимое сотрудниками ПАО «Вымпелком», в точках продаж Партнера
• Дистанционное обучение продавцов посредством webинтерфейса
• Тестирование продавцов на знание продуктов и услуг ПАО «Вымпелком»
• Проверка «тайным покупателем» знаний продавца и выполнение Регламента работы продавца

Бизнес по продаже мобильных телефонов выгодное занятие

Бизнес по продаже мобильных телефонов выгодное занятие. Если есть одна хорошая вещь, которая происходит в отрасли производства сотовых телефонов — рынок сбыта становится все больше и больше. С какой стороны на него не взгляни, все равно увидишь непрерывный рост по широкому спектру показателей и конца этому росту не видно.

Как открыть магазин мобильных телефонов: пошаговое руководство

Сегодня мобильные телефоны стали неотъемлемой частью нашей жизни. Они позволяют оставаться на связи с коллегами и друзьями, контролировать детей и пожилых родственников, платить счета и совершать покупки онлайн. Спрос на смартфоны растет год от года, а вместе с ним увеличивается и спрос на послепродажное обслуживание и ремонт этих устройств.

Таким образом, открытие магазина мобильных телефонов может стать успешным бизнес-предприятием. Ниже представлен пошаговый план по запуску такого бизнеса:

1. Анализ рынка: Прежде чем начинать, важно изучить рынок и понять текущую ситуацию. Анализируйте спрос на рынке смартфонов, уровень конкуренции и предпочтения потребителей. Определите свою целевую аудиторию и узнайте, какие функции и услуги они ищут в магазине мобильных телефонов.

2. Бизнес-модель: Решите, какой формат вашего магазина будет наиболее выгодным. Вы можете стать авторизованным сервисным центром одного бренда или открыть дилерский пункт в партнерстве с крупной сетью мобильного сервиса. Авторизованный центр подойдет для крупных городов и может включать в себя подготовку персонала, сертификацию оборудования и эксклюзивную поставку запчастей. Дилерский центр более прибыльен и быстро окупается благодаря доступу к ресурсам крупной сети.

3. Местоположение: Выбор подходящего места для вашего магазина имеет большое значение. Предпочтительнее выбрать многолюдное место, например, торговую площадь в центре города. Убедитесь, что помещение достаточно большое (10-12 кв. м) и требует минимального ремонта.

4. Оборудование и инвентарь: Инвестируйте в качественное оборудование для ремонта и обслуживания телефонов. Это может включать в себя инструменты для открытия телефонов, диагностическое оборудование, запчасти и оригинальные аксессуары. Обеспечьте достаточный инвентарь популярных моделей телефонов, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

5. Персонал: Найдите квалифицированных специалистов для работы в магазине. Они должны иметь опыт ремонта мобильных телефонов и отличное знание продукции. Обеспечьте обучение персонала по стандартам вашей сети (если применимо) и создайте культуру непрерывного обучения, чтобы они были в курсе последних тенденций и технологий.

6. Маркетинг и реклама: Разработайте эффективную маркетинговую стратегию для привлечения клиентов. Используйте онлайн-каналы, такие как сайт, социальные сети и рекламу в интернете, а также традиционные методы, такие как листовки, рекламные щиты и радио. Предлагайте специальные предложения, скидки и программы лояльности, чтобы привлечь покупателей.

7. Послепродажное обслуживание: Предлагайте качественное послепродажное обслуживание, чтобы повысить лояльность клиентов и репутацию вашего магазина. Это может включать в себя гарантийный ремонт, техническое обслуживание, модернизацию телефонов и предоставление услуг по обмену устройств. Убедитесь, что у вас есть четкая политика возврата и обмена товаров.

8. Управление запасами: Эффективно управляйте своими запасами, чтобы избежать излишков или дефицита популярных моделей телефонов. Тщательно отслеживайте продажи и тенденции, чтобы своевременно пополнять инвентарь.

Помните, что успех вашего магазина мобильных телефанов зависит от понимания потребностей клиентов, предоставления качественных услуг и эффективного управления бизнесом. Постоянно анализируйте рынок и адаптируйте свою стратегию, чтобы оставаться конкурентоспособным.

Место для бизнеса:

Открытие пункта приема и выдачи заказов в торговом центре может быть хорошей идеей для оптимизации расходов. Это позволит сэкономить на аренде помещения, так как потребуется лишь небольшой prostor площадью 2-4 квадратных метра. Ремонт телефонов можно проводить дома или в сервисном центре, специализирующемся на конкретной модели устройств.

Инвестиции и денежные потоки:

Оборотное состояние в размере 64 000 рублей позволит покрыть переменные расходы, которые составляют около 34% от общей выручки. Постоянные затраты, включая аренду, коммунальные услуги и заработную плату, составят примерно 28 400 рублей ежемесячно. Необходимо также учитывать фискальные отчисления в размере 29 295 рублей и аннуитетный платеж по кредиту в размере 13 858 рублей.

Налог на добавленную стоимость (НДС) составляет 20% от выручки, а чистая прибыль после всех вычетов и налогов будет равна 41 445 рублям. Это указывает на потенциальную рентабельность бизнеса при правильном управлении расходами и оптимизации процессов.

Денежный поток:

Денежный поток от операций (CF) составляет 22 555 рублей, а дисконтированный денежный поток (DCF) равен 22 499 рублям. Внутренняя норма прибыли (IRR) составляет 7,10%, а чистая приведенная стоимость (NPV) — 450 964 рубля. Эти показатели указывают на прибыльность бизнеса при правильном управлении инвестициями и финансами.

Управление расходами:

Текущие расходы включают в себя затраты на запчасти, наем персонала и рекламу. Важно найти надежного поставщика запчастей по конкурентоспособным ценам и удобным срокам поставок. В небольших сервисных центрах эффективно работать с минимальным запасом деталей, так как модельный ряд телефонов быстро устаревает.

Наем персонала также является необходимым аспектом. Специалист по ремонту будет управлять процессом, а приемщик и курьер будут помогать в управлении точкой приема-выдачи заказов. Заработная плата персонала может составлять до 50% от валового дохода, поэтому важно эффективно управлять этим расходом.

В целом, открытие пункта приема и выдачи заказов для ремонта телефонов может быть прибыльным бизнесом при правильном управлении расходами и оптимизации процессов. Необходимо найти надежных поставщиков, эффективно управлять персоналом и внимательно следить за денежными потоками и инвестициями.