Стратегия успеха для современного кинозала

Создание кинотеатра в центральной части нашего посёлка.

Описание кинотеатра

Кинотеатр будет функционировать с 9 до 24 часов, а в пятницу, субботу, воскресенье и праздничные дни возможно увеличение продолжительности работы и количества сеансов. В кинотеатре будут демонстрироваться отечественные и зарубежные фильмы различных жанров, а также мультфильмы. В зале будет устраиваться четыре сеанса.

Технические требования

• Оборудование для показа фильмов
• Мебель
• Кафе быстрого питания

Финансовые параметры

• Стоимость билета: от 100 до 300 рублей
• Среднее посещение посетителей: 100 человек/день
• Финансирование проекта: 600 тысяч рублей
• Средства планируется израсходовать на покупку оборудования, ремонт помещений и запуск кинотеатра

Персонал

• Общее количество создаваемых мест, включая руководителей: 9 человек
• Основные требования к персоналу:
  • Наличие необходимой профессиональной квалификации
  • Медкнижка

Организация функционирования

• Приобретение оборудования для показа фильмов, мебели и кафе быстрого питания
• Регистрация предпринимательской деятельности в налоговой инспекции
• Выбор Единого налога на вмененный доход (ЕНВД)

План проекта

• Дата начала проекта: 18 января 2016 года
• Продолжительность: 70 дней
• Основная валюта проекта: рубли
• Количество залов: 1 (на 150 мест)
• Стоимость билета: от 100 до 300 рублей
• Среднее посещение посетителей: 100 человек/день

Прямые издержки

• Осуществление платежей по приобретению кинопленок — как новинок, так и фильмов, которые уже давно в прокате

Важным аспектом обеспечения успешного сбыта услуг кинотеатра является оптимизация расходов на печать билетов, рекламу и коммуникацию. Это включает в себя рекламные ролики в СМИ, размещение репертуара в местных газетах, объявления на радио и afиши.

Общие издержки и дополнительные компоненты кинотеатра:

• Фойе: это сердце кинотеатра, от которого зависит первое впечатление зрителей. Вы можете разместить здесь выставки плакатов, книг и постеров, а также продать игрушки для детей на детских сеансах, создав тематику фильма или его промо-кампании. Также в фойе могут быть телефоны-автоматы и телевизоры с рекламными роликами.

• Гардероб: наличие гардероба важно для комфорта зрителей, особенно если они планируют провести время в кинотеатре во время встреч, презентаций или фуршетов.

Безопасность кинотеатра:

Обеспечение общественной безопасности посетителей и персонала, а также установление пожарной и охранной сигнализации имеют ключевое значение. Для поддержания порядка в залах и общественных местах можно привлечь студентов и небольшую группу сотрудников вневедомственной охраны.

Экономическая эффективность и риски:

Риск недостаточности клиентов:

• Влияние риска: снижение спроса на услуги из-за конкуренции или изменения предпочтений зрителей.
• Принимаемые меры: привлечение новых клиентов с помощью эффективной маркетинговой стратегии, включая промоакции и целевую рекламу.

Риск значительного увеличения затрат:

• Влияние риска: увеличение расходов на аренду, коммунальные услуги или персонал.
• Принимаемые меры: оптимизация издержек за счет эффективного управления ресурсами и переговоров с поставщиками услуг.

Риск недостаточности квалифицированного персонала:

• Влияние риска: низкая эффективность работы и удовлетворенность клиентов.
• Принимаемые меры: привлечение и обучение квалифицированных сотрудников, обеспечение конкурентоспособной заработной платы и создания благоприятных условий труда.

Финансовый план:

Для расчета планируемых издержек на 2016 год мы рассмотрим следующие пункты:

1. Налоги:
2. Работодатель должен вносить взносы в ПФР (31,1% от заработной платы) и ФОМС (5,78% от заработной платы).
   4330 рублей x 31,1% = 1362,90 рубля
   4330 рублей x 5,78% = 250,46 рубля

3. Итого налоги: 1613,36 рубля

4. Заработная плата:

5. Рассчитайте сумму на основе количества сотрудников и их заработной платы.
   Предположим, у вас есть 20 сотрудников со средней зарплатой 50 000 рублей в месяц.
   Количество месяцев: 12
   Заработная плата за год: 20 сотрудников x 50 000 рублей = 1 000 000 рублей

6. Итого заработная плата: 1 000 000 рублей

7. Транспортные расходы:

8. Рассчитайте сумму на основе количества поездок сотрудников и средней стоимости проезда.
   Предположим, каждый сотрудник совершает по 2 поездки в день со средней стоимостью 50 рублей за поездку.
   Количество дней: 365
   Количество поездок на человека в год: 2 поездки x 365 дней = 730 поездок
   Транспортные расходы на одного сотрудника в год: 730 поездок x 50 рублей = 36 500 рублей

9. Итого транспортные расходы: 36 500 рублей

10. Накладные расходы (15% от общей суммы):

11. Рассчитайте сумму на основе общей стоимости товаров и услуг, приобретенных в течение года.
    Предположим, общая сумма затрат составляет 2 000 000 рублей.
    Накладные расходы: 2 000 000 рублей x 15% = 300 000 рублей

12. Итого накладные расходы: 300 000 рублей

13. ** Итого планируемые издержки:
    Налоги: 1613,36 рубля
    Заработная плата: 1 000 000 рублей
    Транспортные расходы: 36 500 рублей
    Накладные расходы: 300 000 рублей
    Итого: 1 379 866 рублей

Рентабельность услуг:

Рентабельность вычисляется по следующей формуле:

Р=П/С*100%

где:

• Р — рентабельность услуг, выраженная в процентах.
• П — прибыль от реализации услуг (в данном случае, это сумма, получаемая от продажи билетов и сопутствующих товаров).
• С — полная себестоимость оказания услуг (все расходы, включая налоги, заработную плату, транспортные расходы и накладные издержки).

Предположим, что доход от реализации услуг составляет 900 000 рублей, а полная себестоимость — 617 000 рублей.

Р=866 000%