Создание кинотеатра в центральной части нашего посёлка.
Описание кинотеатра
Кинотеатр будет функционировать с 9 до 24 часов, а в пятницу, субботу, воскресенье и праздничные дни возможно увеличение продолжительности работы и количества сеансов. В кинотеатре будут демонстрироваться отечественные и зарубежные фильмы различных жанров, а также мультфильмы. В зале будет устраиваться четыре сеанса.
Технические требования
- Оборудование для показа фильмов
- Мебель
- Кафе быстрого питания
Финансовые параметры
- Стоимость билета: от 100 до 300 рублей
- Среднее посещение посетителей: 100 человек/день
- Финансирование проекта: 600 тысяч рублей
- Средства планируется израсходовать на покупку оборудования, ремонт помещений и запуск кинотеатра
Персонал
- Общее количество создаваемых мест, включая руководителей: 9 человек
- Основные требования к персоналу:
- Наличие необходимой профессиональной квалификации
- Медкнижка
Организация функционирования
- Приобретение оборудования для показа фильмов, мебели и кафе быстрого питания
- Регистрация предпринимательской деятельности в налоговой инспекции
- Выбор Единого налога на вмененный доход (ЕНВД)
План проекта
- Дата начала проекта: 18 января 2016 года
- Продолжительность: 70 дней
- Основная валюта проекта: рубли
- Количество залов: 1 (на 150 мест)
- Стоимость билета: от 100 до 300 рублей
- Среднее посещение посетителей: 100 человек/день
Прямые издержки
- Осуществление платежей по приобретению кинопленок — как новинок, так и фильмов, которые уже давно в прокате
Важным аспектом обеспечения успешного сбыта услуг кинотеатра является оптимизация расходов на печать билетов, рекламу и коммуникацию. Это включает в себя рекламные ролики в СМИ, размещение репертуара в местных газетах, объявления на радио и afиши.
Общие издержки и дополнительные компоненты кинотеатра:
-
Фойе: это сердце кинотеатра, от которого зависит первое впечатление зрителей. Вы можете разместить здесь выставки плакатов, книг и постеров, а также продать игрушки для детей на детских сеансах, создав тематику фильма или его промо-кампании. Также в фойе могут быть телефоны-автоматы и телевизоры с рекламными роликами.
-
Гардероб: наличие гардероба важно для комфорта зрителей, особенно если они планируют провести время в кинотеатре во время встреч, презентаций или фуршетов.
Безопасность кинотеатра:
Обеспечение общественной безопасности посетителей и персонала, а также установление пожарной и охранной сигнализации имеют ключевое значение. Для поддержания порядка в залах и общественных местах можно привлечь студентов и небольшую группу сотрудников вневедомственной охраны.
Экономическая эффективность и риски:
Риск недостаточности клиентов:
- Влияние риска: снижение спроса на услуги из-за конкуренции или изменения предпочтений зрителей.
- Принимаемые меры: привлечение новых клиентов с помощью эффективной маркетинговой стратегии, включая промоакции и целевую рекламу.
Риск значительного увеличения затрат:
- Влияние риска: увеличение расходов на аренду, коммунальные услуги или персонал.
- Принимаемые меры: оптимизация издержек за счет эффективного управления ресурсами и переговоров с поставщиками услуг.
Риск недостаточности квалифицированного персонала:
- Влияние риска: низкая эффективность работы и удовлетворенность клиентов.
- Принимаемые меры: привлечение и обучение квалифицированных сотрудников, обеспечение конкурентоспособной заработной платы и создания благоприятных условий труда.
Финансовый план:
Для расчета планируемых издержек на 2016 год мы рассмотрим следующие пункты:
- Налоги:
- Работодатель должен вносить взносы в ПФР (31,1% от заработной платы) и ФОМС (5,78% от заработной платы).
4330 рублей x 31,1% = 1362,90 рубля
4330 рублей x 5,78% = 250,46 рубля -
Итого налоги: 1613,36 рубля
-
Заработная плата:
- Рассчитайте сумму на основе количества сотрудников и их заработной платы.
Предположим, у вас есть 20 сотрудников со средней зарплатой 50 000 рублей в месяц.
Количество месяцев: 12
Заработная плата за год: 20 сотрудников x 50 000 рублей = 1 000 000 рублей -
Итого заработная плата: 1 000 000 рублей
-
Транспортные расходы:
- Рассчитайте сумму на основе количества поездок сотрудников и средней стоимости проезда.
Предположим, каждый сотрудник совершает по 2 поездки в день со средней стоимостью 50 рублей за поездку.
Количество дней: 365
Количество поездок на человека в год: 2 поездки x 365 дней = 730 поездок
Транспортные расходы на одного сотрудника в год: 730 поездок x 50 рублей = 36 500 рублей -
Итого транспортные расходы: 36 500 рублей
-
Накладные расходы (15% от общей суммы):
- Рассчитайте сумму на основе общей стоимости товаров и услуг, приобретенных в течение года.
Предположим, общая сумма затрат составляет 2 000 000 рублей.
Накладные расходы: 2 000 000 рублей x 15% = 300 000 рублей -
Итого накладные расходы: 300 000 рублей
-
** Итого планируемые издержки:
Налоги: 1613,36 рубля
Заработная плата: 1 000 000 рублей
Транспортные расходы: 36 500 рублей
Накладные расходы: 300 000 рублей
Итого: 1 379 866 рублей
Рентабельность услуг:
Рентабельность вычисляется по следующей формуле:
Р=П/С*100%
где:
- Р — рентабельность услуг, выраженная в процентах.
- П — прибыль от реализации услуг (в данном случае, это сумма, получаемая от продажи билетов и сопутствующих товаров).
- С — полная себестоимость оказания услуг (все расходы, включая налоги, заработную плату, транспортные расходы и накладные издержки).
Предположим, что доход от реализации услуг составляет 900 000 рублей, а полная себестоимость — 617 000 рублей.
Р=866 000%