• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Создание эвакуационной службы в регионе ...

Создание эвакуационной службы в регионе с высоким количеством автомобилей

Раздел: Бизнес-план

Целью проекта является удовлетворение спроса владельцев автотранспорта в качественных и недорогих услугах эвакуаторов и извлечение прибыли.

Начальный автопарк компании составит 4 единицы техники, предназначенной для эвакуации автомобилей весом до 3,5 тонн. Служба будет действовать на территории всех районов города Самары, а также оказывать услуги по эвакуации по области и за ее пределами.

Инвестиции в проект составят 10,47 млн. руб. Большая часть из них придется на покупку эвакуаторов — 10,12 млн. руб. Срок окупаемости проекта составит 13 месяцев. Для открытия бизнеса будут использованы собственные средства.

Основные показатели эффективности

Ставка дисконтирования (r-год), % 6
Ставка дисконтирования (r-мес), % 0,487
Срок окупаемости (PP), мес. 13
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. 13
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. 14 450 266
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), % 22,43
Внутренняя норма прибыли (IRR), % 11,02
Индекс доходности (PI) 1,38

Развитие частных служб эвакуации

Развитие частных служб эвакуации во многом связано с увеличением количества автомобильного транспорта в России. По данным ГИБДД, за десятилетний период с 2006 года количество автомобилей увеличилось на 65% — с 34 до 56,6 млн.

Описание проекта

Количество автомобильного транспорта в выбранном для развития регионе является одним из самых высоких в России. Самарская область входит в десятку субъектов РФ с наибольшим количеством легковых автомобилей.

Большое количество автомобилей рождает потребность во всех сопутствующих услугах, в том числе в эвакуации. Причинами вызова эвакуатора могут быть не только последствия дорожно-транспортных происшествий, но и влияние погодных условий, элементарная забывчивость или невнимательность хозяев.

Инвестиционные затраты проекта

№ НАИМЕНОВАНИЕ СУММА, руб.
Оборудование
1 Покупка эвакуаторов 10 120 000
2 Офисное и прочее оборудование 106 000
Нематериальные активы
3 Маркетинг и создание сайта 90 000
5 Оформления, страховка и прочее 60 000
Оборотные средства
6 Оборотные средства 100 000
Итого: 10 476 000

Организация работы

Служба будет действовать на территории всех районов города Самары, а также оказывать услуги по эвакуации по области и за ее пределами. Для эффективного взаимодействия с клиентами будет создана диспетчерская служба, принимающая заказы в круглосуточном режиме 7 дней в неделю.

Компания будет предоставлять качественный сервис по доступным ценам среднего сегмента. Сервис эвакуации будет включать следующие услуги: круглосуточную эвакуацию легковых автомобилей, внедорожников и микроавтобусов с места аварии или поломки; транспортировку автомобиля заказчика в нужное место; перевозку автомобилей со складских стоянок в автосалоны; предварительный вызов эвакуатора; транспортировку мототехники и спецтехники весом до 3,5 тонн. Полный перечень услуг и тарифы представлены в таблице 3 данного бизнес-плана.

На стоимость услуг влияют четыре основных фактора: вес автомобиля, состояние транспортного средства, условия погрузки и разгрузки, а также пробег. Тарификация корректируется в зависимости от веса машины, неисправности рулевого управления или ходовой части, необходимости эвакуации из труднодоступных мест (куйбы, овраги), а также расстояния транспортировки.

Таблица 3. Перечень услуг компании

№ Название услуги Описание Стоимость, руб.
1 Легковые автомобили до 1,5 т Эвакуация легковых автомобилей весом до 1,5 тонн от 1300
2 Внедорожники свыше 1,5 т Услуги эвакуатора для автомобилей весом более 1,5 тонн (внедорожники, минивэны, микроавтобусы) от 1600
3 Спецтехника Эвакуация погрузчиков, тракторов, дорожной техники весом до 3,5 т от 1800
4 Кран-манипулятор Услуги крана-манипулятора для ТС весом до 3,5 т от 2600
5 Мототехника и водный транспорт Эвакуация мотоциклов, квадроциклов, скутеров, снегоходов от 1000
6 Заблокированные колеса Услуги по эвакуации при заблокированных колесах 200 — 1 колесо; 100 — 2 и более
7 Сложность работы Эвакуация на месте ДТП, сложная ситуация, затаскивание/вытаскивание из гаража от 2000
8 За пределами Самары Эвакуация за пределами Самары 35 руб./км
9 Простой эвакуатора Ожидание заказчика, простой эвакуатора 700 руб./час
10 Предварительная запись Предварительная регистрация на услуги эвакуатора Скидка 10%

4. ПРОДАжи И МАРКЕТИНГ

Несмотря на то что клиенты служб эвакуации представляют разные категории населения, целевой аудиторией компании, основываясь на опыте других компаний, являются мужчины в возрасте от 30 до 45 лет. В эту группу входят люди с высоким уровнем дохода, такие как предприниматели, которым не под силу самостоятельно ремонтировать автомобили.

Клиенты служб эвакуации предъявляют следующие требования к работе эвакуаторов:

  • круглосуточный режим работы;
  • доступные цены без скрытых сборов;
  • быстрая реакция и прибытие на место вызова;
  • профессионализм водителей в решении сложных ситуаций;
  • наличие квитанции или чека;
  • высокий уровень сервиса и вежливое общение.

Основные причины обращения клиентов к услугам эвакуации:

  • участие в дорожно-транспортном происшествии;
  • поломка рулевого управления;
  • заблокированные или поврежденные колеса;
  • проблемы с замком зажигания, невозможность завести машину;
  • поломка коробки передач;
  • разряд аккумулятора;
  • повреждения подвески;
  • потеря или оставление ключей внутри автомобиля.

Услуги по эвакуации подвержены сезонным колебаниям. Пик спроса приходится на осенне-зимний период, особенно во время непогоды, например, снегопадов и сильных ливней. Традиционный спад спроса наблюдается в мае-августе.

В современной эпохе интернета ключевым каналом для клиентов при поиске услуг эвакуации транспортного средства является интернет-поиск. Для того, чтобы привлечь потенциальных клиентов и занять лидирующие позиции в результатах поиска, необходимо создать собственный веб-сайт и оптимизировать его для поисковых систем. Этот сайт должен быть удобным и интуитивно понятным, а также оптимизированным для мобильных устройств, так как клиенты часто обращаются за помощью, находясь в дороге и не имея возможности пользоваться компьютером.

Для повышения эффективности продвижения нашей компании на рынке мы планируем использовать различные маркетинговые каналы, помимо создания сайта:
— Раздача флаеров и визиток с информацией о наших услугах;
— Реклама на транспорте, таких как автобусы, такси и грузовики;
— Партнерство с автосервисами, станциями техобслуживания, автосалонами и другими компаниями в смежных отраслях. Мы будем предлагать их клиентам наши услуги и включаться в списки рекомендуемых организаций.

Одной из отличительных черт нашей компании будут фирменные одежда и техника с логотипом. Это поможет нашим водителям и автомобилям выделиться на фоне конкурентов.

На сегодняшний день в Самаре работает более двух десятков компаний, специализирующихся на эвакуации транспортных средств. Однако большинство из них являются небольшими предприятиями с ограниченным автопарком (1-2 единицы техники) и недостаточной диспетчерской службой. Это приводит к тому, что такие компании часто не могут справиться со большим количеством запросов и вынуждены отказывать в оказании услуг. Кроме того, они недостаточно представлены в интернете и полагаются преимущественно на бесплатную рекламу на сайтах объявлений.

В отличие от мелких конкурентов, крупные компании с широким автопарком предлагают комплексные услуги, включая эвакуацию грузовых автомобилей и выездную техпомощь. Они имеют профессиональные диспетчерские службы, оптимизированные сайты с высокой конверсией и другие преимущества. Анализ рынка показывает, что при правильном подходе к организации бизнеса, наличие современного автопарка и эффективное продвижение, данный сегмент имеет потенциал для роста и может занять лидирующие позиции на рынке.

План производства

Процесс оказания услуг начинается с взаимодействия между клиентом и диспетчером. Клиент вызывает эвакуатор, предоставляя информацию о месте погрузки, адресе назначения, марке и модели автомобиля, его массе без нагрузки, а также причину вызова и характер повреждений. На основе этой информации диспетчер направляет на место одну или несколько единиц техники. Для удобства клиентов места дислокации эвакуаторов будут расположены в разных частях города, что позволит быстро реагировать на запросы.

Для оказания услуги заказчику необходимо предоставить свидетельство о регистрации транспортного средства (ТС) или его паспорт, а также документ, удостоверяющий личность, физического или юридического лица. Услуги будут предоставляться в соответствии с договором на оказание услуг по эвакуации.

Основным активом нашей компании станут эвакуаторы, и для организации бизнеса нам потребуется инвестировать 10,12 млн. рублей в закупку 4 единиц техники. Кроме того, мы планируем приобрести оборудование для офиса диспетчерской службы, включая компьютер, многофункциональное устройство (МФУ), навигационное оборудование и другие необходимые предметы. Подробный список покупок представлен в таблице ниже:

№ Наименование Цена, руб. Стоимость, руб.
Эвакуаторы Hyundai HD-78 с подъемно-сдвижной платформой 2 140 000 6 420 000
Эвакуаторы Hyundai HD-78 с КМУ UNIC URV-374 3 704 500 3 700 000
Компьютер — 25 000 25 000
МФУ — 6 000 6 000
Навигационное оборудование — 35 000 35 000
Прочее — 40 000 40 000
Итого 10 260 000

За одну рабочую смену один эвакуатор в среднем выполняет около 5 вызовов. При принятых тарифах, ожидаемая месячная выручка от одного эвакуатора составит до 375 тыс. рублей, а от четырех единиц техники — до 1,5 млн. руб. Мы планируем достичь таких оборотов уже к четвертому месяцу работы.

Организационный план

Бизнес-план службы эвакуации

Обзор

Целью данного бизнес-плана является открытие службы экстренной эвакуации транспортных средств, которая будет предоставлять свои услуги населению города. Служба будет иметь индивидуального предпринимателя в качестве руководителя, отвечающего за подбор персонала, составление рабочих смен, маркетинговую политику и урегулирование спорных ситуаций с клиентами.

Содержание

  1. Введение
  2. Описание бизнеса
  3. Маркетинговый план
  4. План операций
  5. Финансовый план
  6. Оценка эффективности
  7. Риски и гарантии
  8. Приложения

1. Введение

Инвестиции в открытие службы эвакуации составят 10 470 миллионов рублей. Этот бизнес-план представляет собой подробный анализ потенциальной рентабельности и жизнеспособности данной услуги на рынке города. Мы уверены, что наш сервис будет востребован и сможет успешно конкурировать с существующими компаниями.

2. Описание бизнеса

Индивидуальный предприниматель будет отвечать за ежедневные операции службы эвакуации. В первоначальном составе компании будут четыре работника эвакуатора с ненормированным рабочим днем и два диспетчера. Штатное расписание и фонд оплаты труда представлены в Таблице 5.

Основные требования к работникам эвакуаторов включают наличие водительского удостоверения категории B, C и медицинской справки, хорошее знание районов города, опыт вождения не менее пяти лет и возможность парковки автомобиля на охраняемой стоянке. Ведение бухгалтерии и техническое обслуживание будут аутсорситься сторонним организациям.

3. Маркетинговый план

Маркетинговая политика будет направлена на привлечение клиентов и повышение осведомленности о наших услугах. Мы будем использовать различные каналы маркетинга, включая онлайн-рекламу, социальные сети, партнерства с автосервисами и распространение брошюр в районах города. Наша цель — установить прочные отношения с клиентами и обеспечить быстрый и эффективный ответ на их запросы.

4. План операций

В число основных задач, которые будут возложены на работников эвакуаторов, входит подбор персонала, составление рабочих смен, маркетинговая политика, взаимодействие с партнерами и урегулирование спорных ситуаций с клиентами. В последующий период, при увеличении количества заказов, планируется расширение штата компании путем найма дополнительных работников.

5. Финансовый план

Финансовые прогнозы представлены в Таблицах 6 и 7. Ожидается, что инвестиции будут окупены к 13-му месяцу работы службы. Произведенные расчеты позволяют говорить об инвестиционной привлекательности проекта с учетом положительной чистой приведенной стоимости, индекса доходности выше ставки дисконтирования и внутренней нормы доходности.

6. Оценка эффективности

Интегральные показатели эффективности, представленные в Таблице 1, свидетельствуют о рентабельности проекта. Несмотря на капиталоемкость, средства могут быть возвращены за 13 месяцев. Произведенные расчеты указывают на эффективность проекта с точки зрения чистой приведенной стоимости, индекса доходности и внутренней нормы доходности.

7. Риски и гарантии

В Таблице 7 представлены возможные риски проекта и способы их предотвращения или смягчения последствий. Мы уверены в способности эффективно управлять этими рисками и обеспечиваем надлежащие гарантии для минимизации потенциальных негативных воздействий на наш бизнес.

8. Приложения

В приложениях представлены дополнительные сведения, включая план производства и финансовые показатели за трехлетний период (Приложение 1). Также предоставлен калькулятор расчета прибыльности бизнеса (ссылка в тексте).

Бизнес-проект кофейни в медицинском учреждении

От идеи до процветающего бизнеса

Похожие тематики

  • бизнес-план  Создание эффективной аварийной службы для систем жизнеобеспечения в многоквартирных домах
  • бизнес-план  Бизнес-проект медицинского центра в ПГТ Белый Яр
  • бизнес-план  План развития салона красоты «Локо́н» в г. Ростов-на-Дону
  • бизнес-план  От открытия до успешной работы автомастерской
  • бизнес-план  Бизнес-план для Отдела Бронирования в Отеле Акватория Лета
  • бизнес-план  Влияние бизнес-плана на внутреннее управление компанией
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья, 3
  • статья  Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция - Глава третья
  • статья  Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция - Глава третья, 2
  • статья  Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности