• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план создания event-агентства  ...

Бизнес-план создания event-агентства «Слайд»

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Основные характеристики проекта
2 Описание предприятия и отрасли
3 Проект планируется реализовать в течении года
4 3. Характеристика услуг
5 Товарная стратегия
6 Ценовая политика
7 Метод ценообразования —
8 Средняя стоимость услуг:
9 Работа с клиентами, Создание фирменного стиля
10 8. Организационный план
11 Календарный план работ ООО event агентства «Слайд»
12 Полученные значения расчета коэффициентов можно прокомментировать следующим образом.
13 Все эти финансовые показатели свидетельствуют о рентабельности данного проекта.

Фирма » Слайд «, планирует работать на рынке социально-культурного сервиса. Деятельность фирмы будет заключаться в предоставлении клиентам целого комплекса услуг, связанных с организацией и проведением различных шоу программ. Будут оказываться услуги по созданию идеи, составлению финансовой сметы расходов на ее реализацию и воплощение этой идеи в жизнь.

На сегодняшний день наши улицы перенасыщены рекламой, человек устает от ненужной ему информации, и у многих людей работает защита на рекламу, они не берут листовки на улицах и переключают рекламу на телевидении. Поэтому реализация рекламы через события и шоу идеальный вариант! А тем более если это экстремальный спорт который всегда завораживает и притягивает глаз.

Основной услугой будет продвижение продукции клиента с помощью шоу программ — событийный маркетинг. Отличие от других агентств в том, что наши шоу программы будут специализироваться на экстремальных видах спорта (ск8,сноуборд, BMX), современной музыке и новых культурных направлениях. В наших программах будет все, что популярно среди современной молодежи.

Деятельность фирмы будет заключаться в разработке шоу программ, поиске спонсоров (клиентов рекламодателей), разработка шоу программ под конкретного спонсора и реализация этих программ.

Создание такого агентства предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями: физические лица Пичхадзе Артем Борисович и Сангаджиев Виктор Алексеевич, которые внесут по 250000 рублей каждый в уставной капитал предприятия согласно учредительному договору.

Миссия ООО «Слайд» — популяризация экстремальных видов спорта в г. Новосибирск и пропаганда ЗОЖ.

Шоу программы всегда интересны для основной массы людей. Вызывая интерес к своим мероприятиям, безусловно, будет возникать интерес к спонсору который за все это представление заплатил. Помимо заработка денег и реализации рекламы клиента мы будем выполнять также очень полезное дело для нашего города — повышение здорового образа жизни, спортивного мастерства, культурное развитие общества, повышение статуса города.

Идея бизнеса состоит в создании фирмы «Слайд», которая будет заниматься комплексным обслуживанием всех видов событийных мероприятий. В обслуживании клиентов делается упор на наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, предоставлении клиенту полного набора услуг, начиная от помощи в выборе и создании идеи до полной реализации.

География предоставления услуг Новосибирская область, Алтай, Шерегеш.

Предполагаемые клиенты — фирмы, которые реализуют свою продукцию в Новосибирской области.

Основные характеристики проекта

  • Организация агентства с нуля;
  • Пропускная способность — 3мероприятия в месяц
  • Окупаемость проекта — 6 месяцев;
  • Выручка = 1 689 480 руб./ за 1й год
  • Затраты = 1 655 435 руб./ за 1й год
  • Прибыль после налогообложения = 21749 руб./ за 1й год
  • Объем инвестиций в проект = 500000 руб.

Описание предприятия и отрасли

Для реализации этого плана будет открыт офис в центре города, оборудованный компьютерной техникой и интернетом. Этот офис будет одновременно являться офисом «Федерации Экстремального Спорта Новосибирской Области» — возможно снижение налогов и поддержка со стороны государства.

Офис будет находиться в специальном офисном здании, при котором имеется парковка и рестораны общественного питания.

Важнейшими конкурентными преимуществами компании является уникальность оказываемых услуг и гибкая ценовая политика — всё это при высоком качестве сервиса. Следует отметить, что в городе Новосибирске на сегодняшний день проводится минимум массовых мероприятий которые могут привлечь молодежь. При таком положении дел, на сегодняшний день у фирмы почти не будет конкурентов.

Проект планируется реализовать в течении года

3. Характеристика услуг

управление риск маркетинг сбыт

Evrnt агентство » Слайд » предоставляет к услугам посетителей:

  • Организация показательных выступлений и соревнований по экстремальным видам спорта, организация выставки, премьер, презентаций. Все это с сопровождением звука, света и комментатора.
  • Изготовление рекламной продукции (баннеров, афиш, флаеров) Реализация рекламы до события — интернет сайты, радио, ТВ, размещение печатной рекламы.
  • Реализация рекламы во время мероприятия — размещение баннеров, объявления комментатора, распространение сувенирной продукции.
  • Реализация рекламы после мероприятия — размещение статей, фото и видео отчетов в СМИ, предоставление фото\видео материалов для дальнейшего использования в рекламе.

График работы агентства пн-сб с 10.00- 19.00 вс-выходной

Входными барьерами в отрасль можно считать следующие:

  • Новизна данной услуги и неуверенность клиентов в ее эффективности.
  • Сложный процесс налаживания связей с властями и клиентами.

Численность потенциальных потребителей в Новосибирске оценивается в 5% фирм желающих пользоваться данным видом рекламы

Целевыми же потребителями наших услуг будут крупные компании желающие стать главным спонсором проводимых нами мероприятий. Большинство потенциальных клиентов пытаются решить проблемы, возникающие в процессе организации праздника самостоятельно, что приводит к потере времени и неоправданному расходу средств. В связи с этим у нас есть возможность сделать их своими клиентами.

Их может привлечь опять же низкая цена услуги, а также бонус, получаемый при первом обращении в нашу фирму, например — бесплатное предоставление фото и видео материала после реализации проекта.

Поэтому в этом сегменте рынка ожидается большой спрос нашей услуги, и набрать необходимое количество клиентов не составит труда.

Самое главное что реклама, которую мы будем делать для наших клиентов будет одновременно нашей рекламой и популярность нашего агентства возрастет очень быстро.

Каков потенциал нашего рынка? Статистика показывает, потребность в организации культурно-развлекательных мероприятий стремительно увеличивается. За последний год клиентская база увеличилась более чем в 1,5 раза, что говорит о больших перспективах для развития нашего бизнеса. Потенциал новосибирского рынка наших услуг на сегодняшний день можно оценить в 10-15 тысяч человек. Наша доля на рынке на первый год оценивается в 150 клиентов, т.е. 1%. Даже эта небольшая доля на данном рынке услуг способна обеспечить доход, необходимый для развития компании и ее расширения.

Наша конкурентно способность заключается в уникальности предоставляемой услуги и большом опыте проведения подобных ивентов. Непосредственное участие в проведении мероприятий позволит нам существовать имея минимальный штат сотрудников. Таким образом мы сможем предоставить своим клиентам самые низкие цены в городе, при этом превосходя в качестве другие агентства.

Наш сервис будет отличаться высоким качеством при относительно низкой цене. А значит, фактическими конкурентами для нас будут только фирмы, обладающие такими же преимуществами. Таких фирм почти нет. В основном это могут быть новые компании, которые оказываются в более выгодном положении, чем работающие в данный момент старые.

Создание крупной и мощной компании по организации культурно-массовых мероприятий требует немалых финансовых вложений, что и является основным препятствием.

Нашими ближайшими конкурентами могут быть только те компании, которые имеют такую же цену на услуги, но качество при этом будет оставлять желать лучшего.

Наши возможные конкуренты:

  • АРС ПРО, ул. Объединения, 23/1 — 22, тел. 275-04-00;
  • СибАрт, ул. Кошурникова, 37/1 — 131, тел. 267-21-76;
  • Торжество, ул. Красный Проспект, 86, тел.213-66-96;
  • Агентство развлечений УРА!, ул. Ленина, 12, 222-39-96;
  • Пати-Бум, ул. Щетинкина, 33а, тел. 222-31-02.

Проведем сравнительный анализ конкурентоспособности нашей фирмы (см. табл.1):

Таблица 1 — Сравнительный анализ конкурентоспособности нашей фирмы

Ключевые факторы успеха

Конкуренты

(по 10-ти бальной шкале)

АРС ПРО

СибАрт

Торжество

УРА!

Пати-Бум

Мы

1. Качество услуг

5

2

5

2

6

10

2. Стоимость спортсменов

6

8

7

9

5

10

3. Стоимость видеосъемка

9

10

10

8

4

6

4. Организация площадки

8

4

7

5

8

9

5. Качество шоу

3

2

4

6

1

10

6. Известность

4

2

7

3

3

0

Итого:

5,8

4,6

6,6

5,5

4,5

7,5

Из таблицы следует, что наша компания будет обладать конкурентными преимуществами, а значит, имеет больше шансов победить в конкурентной борьбе на Новосибирском рынке. Со временем наши слабые стороны, такие как известность и некоторые другие будут только возрастать.

Таблица 2 — Сильные и слабые стороны проекта

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Месторасположение офиса в центре города в непосредственной близости от клиентов

1.Новизна услуги

2. Уникальность предоставляемой услуги.

2. Отсутствие известности и репутации среди клиентов

3. Возможность предоставления комплексного обслуживания

3. Отсутствие собственных выставочных залов.

5. Сотрудничество фирмы с известными поставщиками рекламной продукции

6. Гибкая ценовая политика фирмы

7. Удобный проезд к офису общественным и личным транспортом

9. Наличие коммуникаций

10. Система безопасности

Как видно из таблицы сильные стороны преобладают над слабыми, из чего можно сделать вывод, что фирма сможет войти и выжить на рынке социально-культурных услуг города Новосибирска.

Учитывая сущность оказываемых услуг и нацеленность фирмы на узкий сегмент рынка, представляется целесообразным придерживаться выборочного подхода к оказанию услуг. Изначально мы будем разрабатывать шоу различных масштабов и бюджетов и планировать примерные даты его проведения, затем мы будем искать клиентов которые будут спонсировать эти мероприятия, далее мы будем адаптировать мероприятия под стратегии и стиль главного спонсора и заниматься производством рекламной продукции.

В дальнейшем у нас появится база клиентов которым будет интересно с нами работать и мы будем оповещать их о всех своих мероприятиях.

Работа с такими клиентами будет идти в упрощенной форме, баннера и прочее будет храниться у нас, а общение и обсуждение нюансов будет производиться по средствам общения в интернете.

В ценообразовании предполагается придерживаться политики цен проникновения на рынок, что очень важно в условиях конкуренции. Низкие цены (в сочетании с качеством) привлекут клиентов, а компания увеличит свою долю на рынке.

Сформулируем основные принципы, которые являются наиболее важными для создаваемой фирмы:

  • максимальное снижение издержек;
  • предоставление наиболее полного спектра услуг;
  • высокое качество услуг.
  • индивидуальный подход к клиенту

Товарная стратегия

  • максимальная стабильность при плохих погодных условиях
  • страхование мероприятий проводимых на открытых площадках на возможные плохие погодные условия
  • реализация проектов в кротчайшие сроки
  • наличие связей на уровне правительства

Ценовая политика

Будет также рассмотрен вопрос о предоставлении скидок постоянным клиентам на уровне 5-15% (что соответствует мировой практике).

Метод ценообразования —

Рассмотрим схему образования цены одной из наших услуг «Спонсорская поддержка мероприятия» — изготовление одного баннера и размещение его на соревнованиях или шоу.

Таблица 3 — Расчет себестоимости услуги

Статья расхода, в расчете на одного клиента

Сумма расхода на один заказ, руб.

1. Расходные материалы изготовление банера

1300

2. Заработная плата и отчисления в фонды

1100

5. Работа офиса (коммун. платежи и пр.)

1000

ИТОГО:

3400

Средняя стоимость услуг:

Услуга

Цена, рубли

Главный спонсор мероприятия

30 000

Второстепенный спонсор мероприятия

15 000

Спонсорская поддержка

10 000

Организация выставки

80 000

Организация презентации

50 000

Организация клубной вечеринки

50 000

Рекламная политика:

Так как наше агентство само работает в сфере рекламы, то лучшей рекламой будет результат нашей работы, для поддержания имиджа мы будем делать отчеты в журналах и на страницах интернет сайтов о проведенных нами мероприятиях раз в месяц это обойдется нам ~ 10000 т.р.

Рассмотрим рекламный бюджет на месяц:

Таблица 4 — Составление рекламного бюджета

Статья расхода

Сумма , руб

1. Отчеты в журналах

?

7000

3. Реклама в Интернете

?

3000

ИТОГО:

?

10000

Работа с клиентами, Создание фирменного стиля

Фирменный стиль будет формироваться по средствам отчетов в журналах и интернете. Также в офисе будут висеть фотографии с наиболее массовых организованных мероприятий, также сертификаты и благодарственные письма.

Одной из особенностей предоставления развлекательных услуг является то, что услуги не всегда предоставляются на одной и той же территории — это может быть ночной клуб, административная площадь, горнолыжный курорт и т.д. Поэтому здесь очень важно наличие связей и ряда документов, также идет высокая ответственность за безопасность спортсменов. Местонахождение компании в самом центре города является большим преимуществом, так как клиенты имеют возможность непосредственно участвовать в разработке идеи мероприятия. Нам же это дает возможность максимально использовать индивидуальный подход к заказам. Что касается оплаты услуг, то клиентам совершенно не обязательно приезжать в офис, т.к. существуют более удобная схема оплаты — через банк.

Описание технологического процесса . Бизнес компании состоит в том, чтобы продать наиболее широкий набор наших услуг. Клиент, обращаясь к нам, получает помощь в организации мероприятия от специалиста по нужному ему направлению. Специалист, имея большой опыт работы в этом направлении, подскажет как интереснее, красочнее провести данное мероприятие.

Для этого у компании имеются готовые проекты, которые можно использовать полностью или взять как образец для разработки индивидуального. Клиент может рассчитывать на профессиональную консультацию дизайнера-оформителя, опытного креатора, специалиста по музыкальному сопровождению, услуги профессионального оператора видеосъемки, фотографа.

Разделение специалистов целесообразно, т.к. в противном случае может резко ухудшиться качество сервиса. Каждый специалист работает только в своей сфере деятельности, но в ней он профессионал.

Наша компания собирается обслуживать 10-12 клиентов в месяц

Помещение: для организации бизнеса предполагается арендовать помещение площадью 50 м2 . Здесь же будет располагаться и офис компании.

Оборудование. Для работы необходимо:

персональные компьютеры -3штуки

офисное оборудование:

1. факс — 1шт

2. копир — 1шт

3. плоттер — 1шт

4. Телефон — 3шт

5. принтер — 2шт.

выставочные стенды (образцы материалов для оформления)

мебель для офиса и мелкое оборудование (включая канцелярское)

8. Организационный план

Реализация проекта предполагается в форме общества с ограниченной ответственностью.

Первоначальный размер Уставного фонда Компании составит 500 000 рублей. В процессе реализации проекта уставный фонд может быть расширен за счет получаемой прибыли.

Учредителями компании являются Пичхадзе Артем Борисович и Сангаджиев Виктор Алексеевич- размер их вклада в уставный фонд составляет 500 000 руб. (100%).

Размер и составляющие уставного фонда компании представлены в таблице 6. Графически, данные вышеназванной таблицы представлены на рисунке 1.

Таблица

Показатели

Размер вклада, руб.

Процент

%

Уставный капитал всего, в т.ч.:

500 000

100

офисная техника

130 000

26

кассовый аппарат

5 000

1

офисная мебель

80000

16

Видео-, фототехника

50000

10

музыкальная аппаратура

20000

4

Автомобиль

210000

42

Учредительным документом Общества является Устав.

Календарный план работ ООО event агентства «Слайд»

Название

Дата начала

Дата окончания

Регистрация ООО «Слайд»

01.07.2010

01.07.2010

Заключение договора аренды помещения

05.07.2010

07.07.2010

Приобретение служебного автомобиля

03.07.2010

03.07.2010

Приобретение офисной мебели

20.07.2010

23.07.2010

Рекламная компания

01.08.2010

31.08.2010

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ ПО МЕСЯЦАМ ГОДА

Показатель

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Объем продаж услуг

Видеосъемка

11

11

12

13

14

16

17

16

17

16

16

18

Пиротехника

5

5

6

6

7

7

8

8

8

8

8

10

Фотосъемка

110

110

120

120

120

120

130

130

130

130

130

130

оформление площадки

10

11

11

12

12

12

12

12

12

13

13

13

Спонсорские пакеты

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

Полиграфия

4

4

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

2. Цена услуг

Видеосъемка, руб/час

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

Пиротехника

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

Фотосъемка, руб/час

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

оформление площадки

3400

3400

3400

3400

3400

3400

3400

3400

3400

3400

3400

3400

Спонсорские пакеты

190

190

190

190

190

190

190

190

190

190

190

190

Полиграфия

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3. Выручка всего, руб

Видеосъемка

6600

6600

7200

7800

8400

9600

10200

9600

10200

9600

9600

10800

Пиротехника

7500

7500

9000

9000

10500

10500

12000

12000

12000

12000

12000

15000

Фотосъемка

44000

44000

48000

48000

48000

48000

52000

52000

52000

52000

52000

52000

оформление площадки

34000

37400

37400

40800

40800

40800

40800

40800

40800

44200

44200

44200

Спонсорские пакеты

12160

12920

13680

14440

15200

15960

16720

17480

18240

19000

19760

20520

Полиграфия

12000

12000

12000

12000

15000

15000

15000

15000

18000

18000

18000

18000

1.Выручка

116260

120420

127280

132040

137900

139860

146720

146880

151240

154800

155560

160520

2.Затраты

122215

122849

123895

125522

143135

143434

144481

145505

145171

145713

145829

147586

НДС

17735

18369

19415

20142

21035

21334

22381

22405

23071

23613

23729

24486

модернизация оборудования

1000

1000

1000

нештатным работникам

45000

45000

45000

45000

510000

510000

510000

510000

510000

510000

510000

510000

аренда

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

коммунальные платежи

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

реклама

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

накладные расходы

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

расходные материалы

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

3.Валовая прибыль

-5955

-2429

3385

6418

-5235

-3574

2239

1375

6069

9087

9731

12934

4.Налог на прибыль

812

1540

537

330

1457

2181

2335

3104

5.Чистая прибыль

-5955

-2429

2573

4878

-5235

-3574

1702

1045

4612

6906

7396

9830

Таблица денежных потоков

Показатель

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.Поступления, руб.

616260

120420

127280

132040

137900

139860

146720

146880

151240

154800

155560

160520

-собственный капитал

500000

-поступления от продаж

116260

120420

127280

132040

137900

139860

146720

146880

151240

154800

155560

160520

2.Платежи, руб.

122215

122849

124707

127062

143135

143434

145018

145835

146628

147894

148164

147690

НДС

17735

18369

19415

20142

21035

21334

22381

22405

23071

23613

23729

24486

Налог на прибыль

812

1540

537

330

1457

2181

2335

3104

Зарплата персонала

40000

40000

40000

40000

50000

50000

50000

50000

50000

50000

50000

50000

Зарплата нештатных сотрудников

5000

5000

5000

5000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

ЕСН

10480

10480

10480

10480

13100

13100

13100

13100

13100

13100

13100

13100

аренда

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

25000

Коммунальные платежи

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000

реклама

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

Накладные расходы

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

Расходные материалы

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

Модернизация оборудования

1000

1000

1000

3.Денежный поток, руб.

-прирост

494045

-2429

2573

4978

-5235

-3574

1702

1045

4612

6906

7396

12830

-остаток на конец периода

494045

491616

494189

499167

493932

490358

492060

493105

497717

504623

512019

524849

1. Коэффициент ликвидности — коэффициент, характеризующий платежеспособность фирмы, ее потенциальную возможность возвращать полученные взаймы средства. Численно определяется в виде соотношения частей актива и пассива баланса (1).

Текущий коэффициент =

Текущие активы

(1)

текущие пассивы

Текущий коэффициент на первый месяц =

616260

= 5,04

122215

Текущий коэффициент на конец года =

524849

= 3,55

147690

3. Коэффициенты прибыльности. Это отношение результата к выручке от продажи, выраженное в процентах. Коэффициент прибыльности — отношение чистой прибыли предприятия к объему реализации (выручке от продаж) или капиталу предприятия. А именно рассчитаем следующие коэффициенты: прибыль на общие активы (2), прибыль на собственный капитал (3), затраты по отношению к доходам (4).

Прибыль на общие активы

=

Чистая прибыль после выплаты налогов + расходы на выплату процентов — налоговые льготы на выплату процентов

(2)

сумма активов

Прибыль на общие активы (на первый месяц)

=

-5955

=-0,05 =

-5%

116260

Прибыль на общие активы (на конец года)

=

9830

= 0,061 = 6,1%

160520

Прибыль на собственный капитал

=

Чистая прибыль в распоряжении учредителей

(3)

собственный капитал

Прибыль на собственный капитал (на первый месяц)

=

-5955

= -0,011 =

-1,1%

500000

Прибыль на собственный капитал (на конец года)

=

9830

= 0,019 = 1,9%

500000

Затраты по отношению к доходам

=

затраты (до выплаты налогов)

(4)

Доходы

Затраты по отношению к доходам (на первый месяц)

=

94000

= 0,8= 80%

116260

Затраты по отношению к доходам (на конец года)

=

110000

= 0,68 = 68%

160520

4. Коэффициенты оборачиваемости капитала. Коэффициент оборачиваемости — показатель, характеризующий скорость оборота средств или обязательств. Вычислим следующие коэффициенты: оборот суммы активов (5), оборачиваемость запасов (6).

Оборот суммы активов =

Продажи

(5)

Средняя сумма активов

Оборот суммы активов (за первый квартал) =

116260

= 0,96

(116260+120420+123895)/3

Оборот суммы активов (за четвертый квартал) =

154800

= 0,98

(154800+155560+160520)/3

Полученные значения расчета коэффициентов можно прокомментировать следующим образом.

Текущий коэффициент ликвидности на первый месяц равен 5,04 — что говорит о возможности фирмы ответить по своим обязательствам перед клиентами, а текущий коэффициент ликвидности на конец года равен 3,55 — что свидетельствует о снижении уровня ликвидности, но в связи с этим надо сказать, что это связано со спецификой деятельности фирмы на рынке развлекательных услуг.

Важнейшими финансовыми показателями результатов деятельности для коммерческой фирмы являются коэффициенты прибыльности. Коэффициент прибыли на общие активы на начало года равен -5%. Для первого месяца работы очень хороший результат финансовой деятельности. Коэффициент прибыли на общие активы к концу года возрастет до 6,1%, что свидетельствует об эффективной деятельности фирмы.

Прибыль на собственный капитал на первый месяц составит -1,1%, это говорит о небольшом убытке. Прибыль на собственный капитал на конец года составит 1,9%. Суммарная же прибыль за первый год составит 4,34% от начального капитала, т.е. каждый вложенный рубль принесет 0,04 рубля прибыли.

Затраты фирмы по отношению к доходам на первый месяц составят 80% или 0,8 рублей с каждого рубля. Затраты фирмы по отношению к доходам к концу года будут равны 68% или 68 копеек с каждого рубля. Рассчитанные выше коэффициенты прибыльности доказывают выгодность вложения капитала в данную фирму.

Коэффициенты оборачиваемости капитала. Оборот суммы активов за первый квартал равен 0,96. К концу года, за четвертый квартал, оборот суммы активов будет равен 0,98. Что является вполне удовлетворительным результатом.

Все эти финансовые показатели свидетельствуют о рентабельности данного проекта.

Бизнес план по выращиванию роз в теплице

Бизнес план по созданию авиакомпании

Похожие тематики

  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана создания транспортной фирмы ООО ТрансАвто по перевозке грузов
  • бизнес-план  Бизнес план для пиар агентства
  • бизнес-план  Бизнес план создания дизайнерской студии
  • бизнес-план  Бизнес-план создания радиостанции
  • бизнес-план  Бизнес-план создания Предприятия по производству известнякового щебня производительностью 112,5 м
  • бизнес-план  Бизнес-план создание нового предприятия гостиничного комплекса «Навигатор»
  • бизнес-план  Бизнес-план создания коммерческой организации "Грамотей"
  • бизнес-план  Бизнес-план создания отдела бронирования в отеле Акватория Лета
  • бизнес-план  Бизнес план создания сайта объявлений
  • бизнес-план  Бизнес-план создания предприятия по производству и монтажу строительных полимерных конструкций
  • бизнес-план  Бизнес-план создания ОАО 'Дрожжевой завод'

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план мини пекарни
  • Бизнес план для производства шампуня

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности