• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-План развития футбольного клуба. ...

Бизнес-План развития футбольного клуба. Как избежать ошибок в общении с заказчиком?

Раздел: Бизнес-план

В продолжение разговора — как попасть в клуб, если вам говорят, что у них болото.

После вступительных слов вам говорят: «Ну…предоставьте бизнес-план. Мы рассмотрим…»

Вообще, это довольно-таки легкомысленное заявление от руководителя футбольного клуба, где коммерцией никто отродясь не занимался. И тут откуда не возьмись «Предоставьте бизнес-план». Вообще, складывается впечатление, что в бюджетных региональных футбольных клубах, как в 1955 году набрали штат сотрудников, так больше никого и не привлекали.

Как можно написать бизнес-план о развитии футбольного клуба такой-то области и такого-то города, не владея необходимой информацией? Как, например, архитектор может создать проект строительство моста через Оку в городе Муроме не побывав в этом городе и не исследовав там грунты, течение реки, воздушные потоки и т.д. Так же и в футбольном клубе. Дайте возможность специалистам приехать хотя бы на 2 недели в город, дайте доступ к клубу, к сотрудникам, к стадиону, к болельщикам (разумеется, в рамках допустимой конфиденциальности). Чтобы они первоначальное мнение уложили за эти две недели и собрали первичную информацию. Даже этого не делается. Клуб как закрытый объект. Пересматривал недавно «Мертвые души», где Калягин в главной роли. Деревня Плюшкина очень региональный бюджетный клуб напоминает. Тишина как все повымерли, ставни забиты, паутина. Только мы то в 2011 году живем и люди скоро на Марс полетят.

Уважаемые руководители, когда вы говорите такое мощное слово как Бизнес-план, то должны осознавать, что для его написания нужна целая команда из маркетолога, социолога, бухгалтера, программиста и прочего привлеченного персонала. Это под силу только спортивному коммуникационному агентству.

А вы тут: «Напишите-ка нам…» Будто это как два пальца об асфальт. Это не рассаду в пресс-центре выращивать! (Реальный случай. Даже тенденция. Каждый год один директор футбольного клуба для этого использует пресс-службу. Страна такого садовода потеряла! А он гниёт в футбольном клубе. Что поделать – поставили, надо исполнять).

Бизнес-план — это огромный объем работы. И самое главное, бизнес-план стоит денег. Поэтому не стоит упоминать такое серьезное слово, не отдавая себе отчет в том, что за этим следует. А при таком легкомысленном отношении, складывается впечатление, что бизнес-план нужен руководителям клубов, чтобы из его листов делать крышки для банок при закрутки варенья.

Есть руководители, которые говорят: «Мы понимаем, что бизнес-план это громоздкий проект. Не могли бы тезисно написать ваше видение».

Вы пишите тезисно на листов так 100. Дальше показываете это директору. Он говорит: «Вы знаете, а у нас нет потребности сейчас в коммерческой службе». Глаза на лоб, не правда ли? У меня было один раз, что я 27 дней писал тезисно. Каждую неделю созванивался. Мне давали инфу. Высылал на проверку. Три раза меня корректировали. И когда все было готово сказали: «То, что вы написали нас не интересует». Спрашивается, зачем человека мурыжили? Зачем диалог вели, корректировали документы, переправляли, просили улучшить?

Всё стало понятно, когда я сам уже рекрутировал персонал для футбольного клуба. Мне требовалось 2 сотрудника в коммерческую службу. Я просил высылать кроме резюме еще и эссе в рамках тех знаний, что у них были. Написать о привлечении зрителей, торговле, рекламе. Пришло 16 писем. С этих 16 писем уже можно составить план работ, только глядя на эссе. А всем претендентам сказать: «Мол ситуация поменялась, нам менеджеры не требуются». Так кидают.

Но я не собирался заниматься такой фигней. Мне нужны были сотрудники и 2 я вызывал на собеседование. Давал форму бланка (дата, действие, сроки, ответственные, примечание) и просил написать дома, как они видят то или иное направление на год. Всю инфу я им был готов предоставить в любое время. Через неделю приносят они планы о работе на сезон. И там очень очень интересные идеи, которые, опытному человеку, только подточить надо. В итоге я их подточил, написал ходатайствование директору и предоставил эти планы работ. После чего я получил резолюцию «СРОЧНО В РАБОТУ!». Я получил хороших сотрудников, они стали реализовывать то, о чем написали в плане работ, я их подтачивал, мы двигались семимильными шагами. За месяц мы сделали столько, сколько клуб не сделал до этого за 10 лет.

А теперь представьте, когда в клубе сидит такой нечистоплотный человечишка, собирает тезисные видения развития клуба и предложения от соискателей. Затем соискателей кидает, говорит директору, что они не подходят и он сделает всё сам. После чего формирует план работ от своего лица и подает это директору. Мол вот «Не сплю ночами, О КЛУБЕ ВСЁ ДУМАЮ, вот мой план работ по развитию…» Хотя идеи не его, а других людей. Разумеется директор этому сотруднику медаль, отпуск на Бали и т.д.

И меня просто умиляет, когда в конце года, эти люди дают отчет о своей работе. На вопрос, что было сделано? Они с гордостью отвечают: «Мы разделили стадион на сектора и ввели ценовую политику на билеты согласно сектору». И это всё… За год работы. На самом деле, что они сделали за год можно сделать за два дня. Но такие медленные темпы работы как раз и нужны сегодняшним директорам фека. (Об этом — в заметке «Такой вот шоу-бизнес» ).

Еще они говорят при переговорах: «Вот вы пишите в резюме, что вам надо 40 000 рублей. Но, понимаете, что если бы в клубе были такие деньги, то мы и сами бы все сделали». Наивная ложь. Я никогда не поверю в то, что директор клуба не может из 45 000 000 бюджета выделить 40 000 рублей на развитие коммерческой службы. Даже при всей подкаблучности, подколпаковости и пешкости, а в бюджетных региональных клубах директора именно такие, даже они могут найти эти копейки. Они в состоянии создавать ценности для своих болельщиков и земляков. Было бы желание, как говорится. А его нет. Они говорят: «Что же, мне деньги эти из своего кармана платить?» У меня аж слезы наворачиваются, когда они это говорят, так жалобно. Понятно, что это отмазка, но уж очень детская. Порой так и хочется самому им дать 40 000 и посмотреть как бы они их грамотно вложили, чтобы через три месяца было 400 000. Посмотреть на их «Мы и сами с усами».

6 лет назад, когда я только начинал заниматься футбольным маркетингом, наш преподаватель Александр Чернов (менеджер заявочных кампаний Олимпиад) сказал: «Если чувствуете, что не находите контакта с руководством клуба – ложите трубку». Я разумеется не внял словам. Не послушал. Всё хотелось самому. За 6 лет работы футбольным маркетологом я теперь могу сказать тоже самое тем, кто хочет работать в футбольных клубах. «Чувствуете, что в директоре нет коммерческой жилки – прощайтесь! Не тратьте времени, нервы и силы». Они вам пригодятся в дальнейшей работе. В России есть люди в футбольных клубах, с коммерческой жилкой, вы с ними рано или поздно сойдетесь.

Версия для печати

Поделиться:

Бизнес-план по продаже мороженого

Бизнес план мини пекарня оборотные средства. Хлебопекарный бизнес: бизнес-план хлебопекарни — необходимое оборудование, расчет затрат и требования СЭС

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план развития крестьянского (фермерского) хозяйства «Водолей»
  • бизнес-план  Бизнес-план спортивной футбольной школы
  • бизнес-план  Бизнес-план строительства футбольного манежа с искусственным футбольным полем Бизнес-план строительства футбольного ...
  • бизнес-план  Бизнес-план спортивно-развлекательного клуба
  • бизнес-план  Бизнес план детского туристического клуба
  • бизнес-план  Бизнес план развитие земельного участка
  • бизнес-план  Бизнес план для консалтинговая компания. Как открыть консалтинговую фирму. Этапы реализации проекта
  • бизнес-план  Бизнес-план молочной фермы по разведению КРС (скотоводство) молочного направления с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес-план развития личного подсобного хозяйства
  • бизнес-план  разработка бизнес-плана развития предприятия УП «Минское лесопарковое хозяйство»на 2014 год.
  • бизнес-план  Бизнес-план развития молочного скотоводства в СПК Память Ленина

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план мини пекарни
  • Бизнес план для производства шампуня

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности