Учебный бизнес-план на примере магазина одежды

ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»

филиал с. Подгорное

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

МАГАЗИН ОДЕЖДЫ «КАРИНА»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

«БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»

ВЫПОЛНИЛИ:

студенты гр. № 467

Малкова М.И.

Овчиникова А.П.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ФИЛИАЛА ТЭПК

ПОДГОРНЫХ Е.В.

«____» _______________ 2008 год

ОЦЕНКА / __________/

РОСПИСЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ

ПОДГОРНОЕ – 2008 г.

Содержание.

Резюме.

Количество создаваемых рабочих мест: 4

Квалификационный уровень персонала: дипломированные специалисты со стажем работы по профилю специальности

Место реализации проекта: Томская обл., Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская 56

юридический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное, фактический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное,

телефон: 2-19-46

дата регистрации: 15.07.2008г.

Стоимость проекта: 496850 руб.

Прибыль: 173706руб.

Рентабельность проекта: 11,36%

Срок окупаемости проекта:3 года

номер расчетного счета: 12548796144

банк: Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное

Способ распространения продукции, услуг: прямой маркетинг

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.

Главной целью нашей фирмы является удовлетворение спроса потребителя, обеспечение качественным товаром по приемлемым ценам. В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.

Фирма арендует помещение 32 кв.м., располагается в центре с. Подгорное, месторасположение является удачным для потребителя.

По результатам исследования мы установили необходимую сумму для реализации нашего проекта, она составляет 496850руб. Финансирование осуществляется на собственных сбережениях.

Поскольку мода меняется, предполагаемый товар не может удовлетворить потребность каждого покупателя в одежде, поэтому у нас родилась идея создать специализированный магазин одежды.

Стратегия маркетинга.

Главная цель нашей компании – это вывод на рынок нового типа специализированного магазина одежды, завоевание рынка с последующим расширением доли рынка.

Наша задача показать потребителю преимущества магазина перед конкурентами. Наш магазин – это всегда:

— товары высокого качества;

— товары от ведущих фирм отечественных производителей;

— товары не повторяющегося дизайна;

— товары эксклюзивной и оригинальной расцветки;

— товары из натуральных материалов.

Наши цены рассчитаны на потребителя со средним и высоким уровнем доходов.

Ассортимент разнообразен. Он позволяет женщине подобрать одежду в соответствии с ее индивидуальными вкусами. В выборе нужного подходящего стиля покупателю поможет продавец-консультант. Наш магазин создает благоприятные условия для приобретения товара, яркое освещение, пространство, примерочная.

Для привлечения покупателей используется реклама в местной газете («Земля Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до открытия.

Самая главная реклама – это хорошие отзывы покупателей.

Наша задача – сформировать постоянный круг клиентов.

Организационный план.

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица, что позволит компании избежать многих трудностей: не придется осуществлять многих финансовых расчетов и платить соответствующие этому налоги.

Наш бизнес-план учебный, но в режиме реального создания данного проекта необходимо провести следующие действия:

№ п/п	Этап деятельности предприятия	Дата		Стоимость в руб.
		с	по
1.	Поиск помещения	4-5 дней
2.	Оформление договора аренды	1 день		200
3.	Регистрация	примерно 2 недели		3000
4.	Ремонт помещения	1 неделя		10000
5.	Закупка оборудования	2-3 дня		61200
6.	Закупка товара	2-3дня		349250
7.	Итого	3 недели		423650

Примерно через месяц магазин откроется.

Численность персонала и фонд оплаты труда.

№ п/п	Специальность, занимаемая должность	Численность работающих человек	ФОТ за месяц, руб.	ФОТ за год, руб.
1.	Директор, бухгалтер	1	10000	120000
2.	Продавец-консультант	1	5000	60000
3.	Водитель	1	11100	133200
4.	Техничка	1	3000	36000
	Всего	4	29100	349200

Для работы нам необходимо:

Наименование	Стоимость, руб.	Количество, шт.	Сумма расхода
Кассовый аппарат	30000	1	30000
Компьютер	15000	1	15000
Зеркало	2000	2	4000
Стол	1500	1	1500
Стул	500	4	2000
Кресла	6000	2	12000
Вешалки	20	300	6000
Канцелярские товары			1000
Гладильная доска	1000	1	1000
Утюг	700	1	700
Итого	56720	313	73200

Расчет амортизации.

Наименование	Стоимость, руб.	Норма амортизации, %	Сумма амортизации за месяц	Сумма амортизации за год
Кассовый аппарат (5 лет)	30000	20	500	6000
Компьютер (5 лет)	15000	20	250	3000
Зеркало	4000	100	333,3	4000
Стол	1500	100	125	1500
Стул	500	100	42	500
Гладильная доска	1000	100	83,3	1000
Кресла (3 года)	12000	33	165	1980
Итого	73200		1498,6	15000

Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.

Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, компьютера и кресла. А_м=(ОФ_пс *Н_Ам )/100%

Н_Ам = (1/СПИ)*100%

А_м – амортизация

Н_Ам – норма амортизации

ОФ_пс – первоначальная стоимость основных фондов

СПИ – срок полезного использования

Амортизация для кассового аппарата.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 30000×20% = 6000

амортизация за месяц = 6000÷12 = 500

Амортизация для компьютера.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 15000×20% = 3000

амортизация за месяц = 3000÷12 = 250

Амортизация для кресла.

норма амортизации = 1/3×100% = 33%

амортизация за год = 6000×33% = 1980

амортизация за месяц = 1980÷12 = 165

Для открытия магазина нам понадобится следующие виды товара.

Перечислим товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене будем продавать.

№	Наименование товара	Количест-во, шт.	Закупоч- ная цена	Сумма закупок	Цена продаж	Сумма продаж	Выручка в год
1.	Топы (открытые)	20	600	12000	840	16800	57600
2.	Топы (закрытые)	20	700	14000	980	19600	67200
3.	Пуловер	15	1100	16500	1540	23100	79200
4.	Болеро	10	800	8000	1120	11200	38400
5.	Блуза	30	900	27000	1260	37800	129600
6.	Блейзер	20	1500	30000	2100	42000	144000
7.	Костюмы (ж)	5	2300	11500	3220	16100	55200
8.	Костюмы (м)	5	2700	13500	3780	18900	64800
9.	Пиджаки (ж)	7	1500	10500	2100	14700	50400
10.	Пиджаки (м)	5	1500	7500	2100	10500	3600
11.	Брюки (ж)	15	700	10500	980	14700	50400
12.	Брюки (м)	10	700	7000	980	9800	33600
13.	Галстуки	20	600	12000	840	16800	57600
14.	Рубашки (м)	20	800	16000	1120	22400	76800
15.	Пуловер (м)	15	550	8250	770	11550	39600
16.	Джинсы (м)	25	1300	32500	1820	45500	156000
17.	Джинсы (ж)	40	1000	40000	1400	56000	192000
18.	Костюм (м)	10	2000	20000	2800	28000	96000
19.	Рубашка (летняя)	25	600	15000	840	21000	13200
20.	Рубашка (джинсовая)	15	700	10500	980	14700	50400
21.	Платье (летние)	20	600	12000	840	16800	57600
22.	Платье (трикотажное)	10	1500	15000	2100	21000	72000
	Итого			349250		488950	1528800

План производства.

Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы на аренду:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

Ап = 1647,46

Торговый зал 20 кв.м.	Склад 7 кв.м.
	Примерочная 5 кв.м.

Численность работников: 4.

1) Директор-бухгалтер. Обязанности: поставка товара, выбор нужного ассортимента, поездки в город, уплата всех налогов, выдача заработной платы.

Требования – высшее образование, возраст от 25 лет и старше, знание ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского учета, 1:С Бухгалтерия.

2) Продавец-консультант. Обязанности: следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.

Требования: приятная внешность, образование среднее специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.

3) Водитель: по найму.

Его услуги понадобятся приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки будут в город Томск на его машине.

Требования: возраст не ограничен, без вредных привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка: рабочее время с 9 до 11 часов, следить за порядком в помещении, влажная уборка.

Финансовый план.

Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:

1. Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где

Ап – арендная плата за месяц,

S – площадь помещения,

Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),

Км – коэффициент массы,

Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),

Кз – коэффициент районности,

Ктд – вид деятельности,

Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),

Ксо – благоустройство.

Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.

2. Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.

3. НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.

4. Чистая прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706

5. Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.

6. Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.

7. Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%

8. ЕНВД=1528800*0,13=198744

9.Коммунальные услуги:

Наименование услуги	Единица измерения	Стоимость за единицу в руб.	Количество в месяц	Сумма в месяц	Количество в год	Сумма в год
Электроэнергия	Квт/час	1	70	70	840	840
Водоснабжение	Кубометр	32	5	160	60	1920
Отопление	—	—	—	1250	—	15000
Итого	—	—	—	1480	—	17760

Срок _{окупаемости} = Сумма вложений/Чистая прибыль

Срок _{окупаемости} = 496800/173706=3года

Расчет безубыточности:

1.переменные издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа (ВМ)

ВМ= Выр. от реализации – Пер. изд.

ВМ=1528800-533500= 995300

4. Коэффициент ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм= 995300/1528800=0,65

5. Точка безубыточности в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой прочности

ЗФП =Выручка – ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.= 585512,3*0,65=380583руб

При построение точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной продукции –30000штук.

Переменные издержки- 533500 рублей.

Постоянные издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800 рублей.

График достижения безубыточности

.

Анализ рисков.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали.

Возможные риски:

• снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;
• появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;
• повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;
• недостаточный анализ риска.

Финансово-экономические риски.

Риски	Отрицательное влияние на прибыль
— Неустойчивость спроса; — Появление альтернативной услуги; — Снижение цен конкурентов; — Рост налогов; — Платежеспособность потребителей; — Рост цен на сырье, материалы, перевозки; — Зависимость от поставщиков; — Недостаток оборотных средств.	— Падение спроса с ростом цен; — Снижение спроса; — Снижение цен; — Уменьшение чистой прибыли; — Падение продаж; — Снижение прибыли из-за роста цен; — Увеличение кредитов.

Способы избежания рисков и уменьшения прибыли:

• анализ рынка потребителей;
• надежные проверенные поставщики;
• разработка новых предложений, услуг;
• исследование деятельности конкурентов;
• исследование спроса на предлагаемый вид услуг.

Рекомендованные статьи