• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Индивидуальная работа Учебный бизнес-план на примере магазина ...

Учебный бизнес-план на примере магазина одежды

Раздел: Индивидуальная работа

ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»

филиал с. Подгорное

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

МАГАЗИН ОДЕЖДЫ «КАРИНА»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

«БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»

ВЫПОЛНИЛИ:

студенты гр. № 467

Малкова М.И.

Овчиникова А.П.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ФИЛИАЛА ТЭПК

ПОДГОРНЫХ Е.В.

«____» _______________ 2008 год

ОЦЕНКА / __________/

РОСПИСЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ

ПОДГОРНОЕ – 2008 г.

Содержание.

  1. Резюме……………………………………………………………2
  2. Стратегия маркетинга…………………………………………..3
  3. Организационный план…………………………………………4
  4. План производства………………………………………………7
  5. Финансовый план……………………………………………….8
  6. График точки безубыточности………………………………..11
  7. Анализ рисков………………………………………………….12

Резюме.

Количество создаваемых рабочих мест: 4

Квалификационный уровень персонала: дипломированные специалисты со стажем работы по профилю специальности

Место реализации проекта: Томская обл., Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская 56

юридический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное, фактический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное,

телефон: 2-19-46

дата регистрации: 15.07.2008г.

Стоимость проекта: 496850 руб.

Прибыль: 173706руб.

Рентабельность проекта: 11,36%

Срок окупаемости проекта:3 года

номер расчетного счета: 12548796144

банк: Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное

Способ распространения продукции, услуг: прямой маркетинг

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.

Главной целью нашей фирмы является удовлетворение спроса потребителя, обеспечение качественным товаром по приемлемым ценам. В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.

Фирма арендует помещение 32 кв.м., располагается в центре с. Подгорное, месторасположение является удачным для потребителя.

По результатам исследования мы установили необходимую сумму для реализации нашего проекта, она составляет 496850руб. Финансирование осуществляется на собственных сбережениях.

Поскольку мода меняется, предполагаемый товар не может удовлетворить потребность каждого покупателя в одежде, поэтому у нас родилась идея создать специализированный магазин одежды.

Стратегия маркетинга.

Главная цель нашей компании – это вывод на рынок нового типа специализированного магазина одежды, завоевание рынка с последующим расширением доли рынка.

Наша задача показать потребителю преимущества магазина перед конкурентами. Наш магазин – это всегда:

— товары высокого качества;

— товары от ведущих фирм отечественных производителей;

— товары не повторяющегося дизайна;

— товары эксклюзивной и оригинальной расцветки;

— товары из натуральных материалов.

Наши цены рассчитаны на потребителя со средним и высоким уровнем доходов.

Ассортимент разнообразен. Он позволяет женщине подобрать одежду в соответствии с ее индивидуальными вкусами. В выборе нужного подходящего стиля покупателю поможет продавец-консультант. Наш магазин создает благоприятные условия для приобретения товара, яркое освещение, пространство, примерочная.

Для привлечения покупателей используется реклама в местной газете («Земля Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до открытия.

Самая главная реклама – это хорошие отзывы покупателей.

Наша задача – сформировать постоянный круг клиентов.

Организационный план.

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица, что позволит компании избежать многих трудностей: не придется осуществлять многих финансовых расчетов и платить соответствующие этому налоги.

Наш бизнес-план учебный, но в режиме реального создания данного проекта необходимо провести следующие действия:

№

п/п

Этап деятельности предприятия

Дата

Стоимость в руб.

с

по

1.

Поиск помещения

4-5 дней

2.

Оформление договора аренды

1 день

200

3.

Регистрация

примерно 2 недели

3000

4.

Ремонт помещения

1 неделя

10000

5.

Закупка оборудования

2-3 дня

61200

6.

Закупка товара

2-3дня

349250

7.

Итого

3 недели

423650

Примерно через месяц магазин откроется.

Численность персонала и фонд оплаты труда.

№

п/п

Специальность,

занимаемая должность

Численность работающих

человек

ФОТ

за месяц, руб.

ФОТ

за год, руб.

1.

Директор, бухгалтер

1

10000

120000

2.

Продавец-консультант

1

5000

60000

3.

Водитель

1

11100

133200

4.

Техничка

1

3000

36000

Всего

4

29100

349200

Для работы нам необходимо:

Наименование

Стоимость, руб.

Количество, шт.

Сумма расхода

Кассовый аппарат

30000

1

30000

Компьютер

15000

1

15000

Зеркало

2000

2

4000

Стол

1500

1

1500

Стул

500

4

2000

Кресла

6000

2

12000

Вешалки

20

300

6000

Канцелярские товары

1000

Гладильная доска

1000

1

1000

Утюг

700

1

700

Итого

56720

313

73200

Расчет амортизации.

Наименование

Стоимость, руб.

Норма амортизации, %

Сумма амортизации за месяц

Сумма амортизации за год

Кассовый аппарат (5 лет)

30000

20

500

6000

Компьютер (5 лет)

15000

20

250

3000

Зеркало

4000

100

333,3

4000

Стол

1500

100

125

1500

Стул

500

100

42

500

Гладильная доска

1000

100

83,3

1000

Кресла (3 года)

12000

33

165

1980

Итого

73200

1498,6

15000

Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.

Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, компьютера и кресла. Ам=(ОФпс *НАм )/100%

НАм = (1/СПИ)*100%

Ам – амортизация

НАм – норма амортизации

ОФпс – первоначальная стоимость основных фондов

СПИ – срок полезного использования

Амортизация для кассового аппарата.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 30000×20% = 6000

амортизация за месяц = 6000÷12 = 500

Амортизация для компьютера.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 15000×20% = 3000

амортизация за месяц = 3000÷12 = 250

Амортизация для кресла.

норма амортизации = 1/3×100% = 33%

амортизация за год = 6000×33% = 1980

амортизация за месяц = 1980÷12 = 165

Для открытия магазина нам понадобится следующие виды товара.

Перечислим товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене будем продавать.

№

Наименование товара

Количест-во, шт.

Закупоч- ная цена

Сумма закупок

Цена продаж

Сумма продаж

Выручка в год

1.

Топы (открытые)

20

600

12000

840

16800

57600

2.

Топы (закрытые)

20

700

14000

980

19600

67200

3.

Пуловер

15

1100

16500

1540

23100

79200

4.

Болеро

10

800

8000

1120

11200

38400

5.

Блуза

30

900

27000

1260

37800

129600

6.

Блейзер

20

1500

30000

2100

42000

144000

7.

Костюмы (ж)

5

2300

11500

3220

16100

55200

8.

Костюмы (м)

5

2700

13500

3780

18900

64800

9.

Пиджаки (ж)

7

1500

10500

2100

14700

50400

10.

Пиджаки (м)

5

1500

7500

2100

10500

3600

11.

Брюки (ж)

15

700

10500

980

14700

50400

12.

Брюки (м)

10

700

7000

980

9800

33600

13.

Галстуки

20

600

12000

840

16800

57600

14.

Рубашки (м)

20

800

16000

1120

22400

76800

15.

Пуловер (м)

15

550

8250

770

11550

39600

16.

Джинсы (м)

25

1300

32500

1820

45500

156000

17.

Джинсы (ж)

40

1000

40000

1400

56000

192000

18.

Костюм (м)

10

2000

20000

2800

28000

96000

19.

Рубашка (летняя)

25

600

15000

840

21000

13200

20.

Рубашка (джинсовая)

15

700

10500

980

14700

50400

21.

Платье (летние)

20

600

12000

840

16800

57600

22.

Платье (трикотажное)

10

1500

15000

2100

21000

72000

Итого

349250

488950

1528800

План производства.

Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы на аренду:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

Ап = 1647,46

Торговый

зал

20 кв.м.

Склад

7 кв.м.

Примерочная

5 кв.м.

Численность работников: 4.

1) Директор-бухгалтер. Обязанности: поставка товара, выбор нужного ассортимента, поездки в город, уплата всех налогов, выдача заработной платы.

Требования – высшее образование, возраст от 25 лет и старше, знание ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского учета, 1:С Бухгалтерия.

2) Продавец-консультант. Обязанности: следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.

Требования: приятная внешность, образование среднее специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.

3) Водитель: по найму.

Его услуги понадобятся приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки будут в город Томск на его машине.

Требования: возраст не ограничен, без вредных привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка: рабочее время с 9 до 11 часов, следить за порядком в помещении, влажная уборка.

Финансовый план.

Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:

  1. Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где

Ап – арендная плата за месяц,

S – площадь помещения,

Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),

Км – коэффициент массы,

Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),

Кз – коэффициент районности,

Ктд – вид деятельности,

Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),

Ксо – благоустройство.

Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.

  1. Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.
  1. НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.
  1. Чистая прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706
  1. Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.
  1. Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.
  1. Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%
  1. ЕНВД=1528800*0,13=198744

9.Коммунальные услуги:

Наименование услуги

Единица измерения

Стоимость за единицу в руб.

Количество в месяц

Сумма в месяц

Количество в год

Сумма в год

Электроэнергия

Квт/час

1

70

70

840

840

Водоснабжение

Кубометр

32

5

160

60

1920

Отопление

—

—

—

1250

—

15000

Итого

—

—

—

1480

—

17760

Срок окупаемости = Сумма вложений/Чистая прибыль

Срок окупаемости = 496800/173706=3года

Расчет безубыточности:

1.переменные издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа (ВМ)

ВМ= Выр. от реализации – Пер. изд.

ВМ=1528800-533500= 995300

4. Коэффициент ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм= 995300/1528800=0,65

5. Точка безубыточности в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой прочности

ЗФП =Выручка – ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.= 585512,3*0,65=380583руб

При построение точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной продукции –30000штук.

Переменные издержки- 533500 рублей.

Постоянные издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800 рублей.

График достижения безубыточности

.

Анализ рисков.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали.

Возможные риски:

  • снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;
  • появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;
  • повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;
  • недостаточный анализ риска.

Финансово-экономические риски.

Риски

Отрицательное влияние на прибыль

— Неустойчивость спроса;

— Появление альтернативной услуги;

— Снижение цен конкурентов;

— Рост налогов;

— Платежеспособность потребителей;

— Рост цен на сырье, материалы, перевозки;

— Зависимость от поставщиков;

— Недостаток оборотных средств.

— Падение спроса с ростом цен;

— Снижение спроса;

— Снижение цен;

— Уменьшение чистой прибыли;

— Падение продаж;

— Снижение прибыли из-за роста цен;

— Увеличение кредитов.

Способы избежания рисков и уменьшения прибыли:

  • анализ рынка потребителей;
  • надежные проверенные поставщики;
  • разработка новых предложений, услуг;
  • исследование деятельности конкурентов;
  • исследование спроса на предлагаемый вид услуг.

Бизнес-план инновационного проекта Samsung GalaxySkin

Составление бизнес–плана магазина цифровой техники

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план на примере ООО "Прогресс Агро"
  • бизнес-план  Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана на примере туристической фирмы ЧУП "Touristo"
  • бизнес-план  Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО Эдельвейс по производству соевого молока
  • бизнес-план  Бизнес план на примере компании ООО 'Астрой'
  • бизнес-план  Бизнес-план на примере предприятия по пошиву постельного белья
  • бизнес-план  Бизнес-план на примере предприятия Гермес
  • бизнес-план  Разработка и практическая реализация бизнес-плана розничной торговли магазина зоотовары
  • бизнес-план  Бизнес план на примере газпрома
  • бизнес-план  Бизнес-план по пошиву детской одежды
  • бизнес-план  Бизнес план ателье по пошиву одежды: подробные расчеты

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план мини пекарни
  • Бизнес план для производства шампуня

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности