• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Руководство по открытию онлайн-бизнеса с ...

Руководство по открытию онлайн-бизнеса с нуля

Раздел: Бизнес-план

Преимущества

  • Работа не ограничена территориально
  • Большой ассортимент игрушек
  • Удобная аналитика
  • Автоматизированная работа
  • Стоимость обслуживания
  • Минимальный стартовый капитал

Недостатки

Недостаток Описание
Логистика Вам придётся самостоятельно упаковывать и отправлять покупки клиентов
Необходимость администрировать и продвигать магазин Вам придётся потратить время на освоение всех навыков или нанять специалистов
Комиссия платежной системы Подключение таких систем также влечёт за собой определённые технические сложности
Рекламации Возврат товара это неизбежная часть видения бизнеса

Анализ рынка и оценка конкурентов

  • Начать с выбора конкретной ниши
  • Использовать сервис «Яндекс.Вордстат» для анализа запросов пользователей
  • Оценить актуальность запроса за прошедшие несколько месяцев
  • Анализировать работу конкурентов:
    • Ценовая политика
    • Удобство интерфейса
    • Работа с потенциальными покупателями

Определение ассортимента

  • Определять ассортимент исходя из потребностей целевой аудитории
  • Проверять потребности на тематических форумах, сайтах и других местах обитания потенциальных покупателей

Интернет-магазин игрушек: выбор ассортимента и схемы работы

Чаще всего интернет-магазины игрушек делятся на два типа: это либо продажа только игрушек, либо продажа игрушек и сопутствующих детских товаров (одежда, аксессуары, питание и т. д.). Если вы выбрали первый вариант, ваш ассортимент будет включать в себя следующие позиции:

  • Развивающие игры, куклы, машинки;
  • Большие мягкие игрушки;
  • Средние мягкие игрушки;
  • Малые мягкие игрушки.

Если же вы решили продавать и другие товары для детей, к вышеупомянутым категориям добавятся следующие:

  • Товары для кормления и питания;
  • Гигиеническая продукция;
  • Одежда и обувь;
  • Товары для творчества.

С поставщиками можно работать по трем основным схемам:

  1. Закупка товара на свой склад. Это означает, что у вас всегда будет определенное количество продукции «на руках». Однако такой подход может быть не самым выгодным, так как товар может просто лежать и не приносить прибыли. Кроме того, вам придется арендовать складское помещение.
  2. Закупка под заказ. В этом случае вы оформляете заказ только при получении запроса от клиента. Такая схема несет в себе минимальные риски, но может быть неудобной из-за нерегулярных заказов.
  3. Комбинированная схема: сочетающая в себе первые два варианта. Она подойдет, если у вас будут товары, которые пользуются постоянным спросом, и вещи, которые покупатели заказывают редко.

Важно! Перед началом работы с поставщиком рекомендуется проверить его репутацию и отзывы других партнеров в интернете.

Дропшиппинг — еще одна схема, подходящая для тех, кто только начинает свой онлайн-бизнес. Она работает следующим образом:

  1. Вы заключаете договор с поставщиком (или производителем) товара и размещаете его каталог на своем сайте.
  2. Когда клиент делает заказ, вы переводите деньги поставщику, передаете ему адрес доставки и получаете комиссию за продажу.
  3. Поставщик самостоятельно упаковывает товар и отправляет его покупателю.

Все стороны в такой схеме выигрывают: продавец не беспокоится о доставке и хранении товаров, а поставщик не тратит силы на поиск каналов сбыта и рекламу.

Дропшиппинг можно использовать даже без первоначальных инвестиций, начав с группы в социальных сетях для продвижения товаров.

Что касается оформления деятельности, то при запуске интернет-магазина игрушек лучше начать с ИП (индивидуального предпринимателя). Это связано с простотой документации и ведением бухгалтерии. Кроме того, налоги на доходы для ИП будут ниже, и вы можете самостоятельно справиться с их выплатой.

Если вы планируете открывать интернет-магазин вместе с партнерами, рекомендуется оформить ООО (общество с ограниченной ответственностью). Однако этот вариант требует помощи квалифицированного юриста для подготовки документов и может быть связано с дополнительными расходами.

Наконец, когда дело доходит до создания сайта, можно выбрать самый бюджетный вариант — использовать бесплатные конструкторы сайтов, такие как Tilda или WordPress. Эти платформы позволяют создавать сайты на основе шаблонов, не требуя знаний программирования. Однако у них ограничены возможности по индивидуальному дизайну.

Создание сайта с уникальным доменом, отражающим название вашего магазина, требует профессиональных навыков программиста, который поможет разработать и реализовать платформу для вашего будущего бизнеса.

Реклама и маркетинг:

  • Определите цель: высокие продажи, узнаваемость бренда или лояльная аудитория — что вы хотите достичь в первую очередь?
  • Планирование привлечения клиентов с помощью продуманной рекламы.
  • Разработайте схему взаимодействия с покупателями на сайте и процесс совершения покупок, включая акции и бонусы, чтобы превратить их в постоянных клиентов.

Рекламные каналы:

  • Контекстная и таргетированная реклама.
  • Реклама в социальных сетях, создание собственной группы.
  • Покупка рекламы у влиятельных лиц (блогеров) в вашей нише.
  • SEO и LSI-копирайтинг для повышения рейтинга вашего сайта в поисковых системах (эффективный способ продвижения без большого бюджета).

Для реализации этих стратегий может потребоваться помощь специалиста, который освободит время для развития вашего бизнеса и обеспечит качественное продвижение.

Персонал:

Если ваш проект небольшой, вы можете обойтись без сотрудников, за исключением бухгалтера. В противном случае, подумайте о найме следующих работников:

  • Секретарь.
  • Менеджер по работе с поставщиками, возвратам и логистике.
  • Продавец-консультант.
  • Кладовщик (если у вас есть склад).
  • Бухгалтер на постоянной основе.

Финансовый план:

Рассчитаем необходимые инвестиции, расходы, доходы и прибыль для интернет-магазина с частичной закупкой товара и хранением на складе:

Статья расходов Потрачено
Помощь бизнес-консультанта и оформление документов 55 000 руб.
Создание сайта 65 000 руб.
Закупка товара 150 000 руб.
Реклама и продвижение: таргетированная реклама, соцсети, блогеры 200 000 руб.
Аренда склада 90 000 руб.
Итого расходы 560 000 руб.

Ожидаемая ежемесячная прибыль: 235 000 руб.

Теперь рассмотрим ежемесячные расходы:

Статья расходов Потрачено
Реклама и продвижение 20 000 руб.
Закупка товара 50 000 руб.
Доставка заказов и упаковка 10 000 руб.
Обслуживание сайта 10 000 руб.
Аренда склада 90 000 руб.
Итого расходы 180 000 руб.

Вычитая расходы из прибыли, мы получаем доход в размере 55 000 руб.

Рентабельность и окупаемость:

До вычета налогов, ежемесячный доход составлял 55 000 руб. После уплаты налога по УСН (15% от прибыли) — 46 750 руб. При доходе в 235 000 руб. в месяц рентабельность составляет 19,9%. Затраченные средства на открытие магазина будут возвращены через 1-2 года.

Чтобы сделать проект максимально прибыльным, тщательно изучите рынок, конкурентов и целевую аудиторию еще до старта. Для этого рекомендуется обратиться к профессиональным консультантам. Постоянное развитие бизнеса, инвестиции в рекламу и следование тенденциям рынка помогут добиться успеха.

Как начать бизнес по маникюру на дому? Полный план действий

Простой рецепт иван-чая для домашнего производства

Похожие тематики

  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • бизнес-план  Как организовать тепличный бизнес от А до Я
  • бизнес-план  Оптовый бизнес без первоначальных вложений: пошаговое руководство
  • бизнес-план  Как организовать бизнес по порошковой окраске?

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности