В данном бизнес-плане представлена информация о создании собственного развивающего центра для детей.
Цель и направленность центра
Центр будет предлагать занятия для детей дошкольного и школьного возраста, охватывая несколько направлений. Это поможет родителям получить дополнительные возможности для развития своих детей.
Анализ рынка
Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти альтернативу, получить дополнительные возможности извне.
Демография потенциальных потребителей
Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.
Анализ конкурентов
Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов.
Внешние факторы
К внешним факторам можно отнести:
* возможности предоставления широкого спектра услуг
* возможности расширения собственного бизнеса
* работу в «полезном» секторе экономики и другие
План развития центра
Организация деятельности
Мы отказались от проведения досуга и концепции мини-сада, чтобы снизить издержки. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору.
Финансовый план
[Таблица 1: Ожидаемые доходы и расходы]
| Показатель | Ожидаемое значение |
|---|---|
| Доходы | 500000 рублей в месяц |
| Расходы | 300000 рублей в месяц |
Заключение
Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.
Внутренние факторы могут играть решающую роль в успехе развивающего центра, и их не стоит недооценивать. Анализ деятельности такого центра должен проводиться постоянно, учитывая следующие моменты:
Сильные стороны:
- Возможность расширения бизнеса и добавления новых услуг.
- Выбор подходящей территории с точки зрения конкуренции.
- Расположение центра на территории школы позволяет использовать сарафанное радио и рекламу в стенах школы для привлечения родителей.
- Взаимодействие с педагогами школы, наличие их опыта работы с детьми и возможность повышения квалификации.
- Возможность повышения стоимости услуг.
- Снижение постоянных затрат.
- Привлечение родителей детей, посещающих школу.
- Отсутствие необходимости ремонтов и закупки мебели.
Слабые стороны:
- Высокая ответственность за безопасность детей.
- Возможная отсутствие мотивации персонала.
- Необходимость поиска и подборки персонала.
- Отсутствие собственной клиентской базы.
- Недостаток программ работы с детьми.
Оценка возможностей:
Занятия будут проводиться в школе после уроков, что позволяет сэкономить на аренде и других расходах, связанных с помещением. Можно сотрудничать с педагогами школы, которые имеют опыт работы с детьми. Важно выбрать школу, которая работает в первую смену и имеет удобное расположение в центре города. Это повысит доверие родителей к занятиям, проводимым в учебном заведении.
Расписание:
Центр будет работать по следующему графику:
| Понедельник | Вторник | Среда | Четверг | Пятница | Суббота | Воскресенье |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 15:00–18:00 | 15:00–18:00 | 15:00–18:00 | 15:00–18:00 | 15:00–18:00 | 13:00–18:00 | 10:00–18:00 |
| Всего часов в неделю | 28 |
| Всего часов в месяц | 120 |
Аренда помещений:
Для проведения занятий потребуется арендовать два помещения, в каждом из которых будут проходить занятия группами по 8–15 человек.
Организационно-правовые аспекты:
- Необходимо заплатить госпошлину в размере 800 рублей и выбрать соответствующие коды ОКВЭД для классификации деятельности.
- Можно применять ЕНВД или УСН, второй вариант может быть более выгодным (в зависимости от региона ставка составляет 6% или 6–15%).
- Образовательная деятельность, не сопровождающаяся аттестацией и выдачей документов об образовании, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не требуют лицензирования в соответствии с Постановлением Правительства РФ.
- Не нужно получать разрешительные документы на помещение, так как школа регулярно проходит проверки. Однако необходимо быть готовым к плановым проверкам Роспотребнадзора во время учебного года и сообщать о них руководству школы.
- Договоры на вывоз мусора, дератизацию и другие услуги заключаются школой, поэтому не нужно беспокоиться об этом.
- Необходимо арендовать помещение для хранения необходимых принадлежностей.
- Преподавателей можно нанимать по договору, а не по трудовой книжке, так как они, вероятно, уже имеют основное место работы.
- Договора с родителями детей, посещающих центр, должны включать платежные квитанции для удобства оплаты.
- ККМ в данном случае не требуется.
- Необходимо обеспечить наличие небольшого офиса для администратора, который будет принимать звонки и заниматься документооборотом. При необходимости он может выезжать в школу.
- Не забывайте о наличии медицинских книжек у всех работников и прохождении медосмотров.
Маркетинг-план:
Создание эффективного маркетинг-плана поможет привлечь клиентов и повысить知名度 центра. Можно использовать различные каналы коммуникации, такие как социальные сети, веб-сайт, рекламу в местных газетах или журналах, а также проводить мероприятия для родителей и детей. Важно создать привлекательный бренд и постоянно работать над его продвижением.
После определения правовой стороны необходимо подумать о способах продвижения собственного центра развития ребенка. К эффективным методам относятся:
- Создание сайта и ведение группы в социальных сетях, использование контекстной рекламы для привлечения внимания.
- Размещение информации на досках объявлений в школе и соседних учреждениях (школах, детсадах).
- Расклейка листовок по близлежащим домам, важно быть близко к местам, где живут дети.
- Размещение рекламы и информации о центре в местных газетах, включая данные о педагогах, методиках и результатах.
- Активное участие в форумах и досках объявлений города.
Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не требуется. «Сарафанное радио» может сыграть значительную роль, так как мамы часто делятся информацией. Необходимо посещать другие детские сады, чтобы быть в курсе событий и вовремя приходить на собрания.
Расчет прогнозируемых доходов:
| Количество рабочих часов в месяц | 120 |
|---|---|
| Количество помещений | 2 |
| Средняя наполняемость группы | 9 |
| Средняя стоимость занятия | 250 рублей |
| Ежемесячная выручка | 540 000 рублей |
Обратите внимание, что эти показатели являются средними. В начале число детей может быть меньше, а летом занятия могут отсутствовать. Не забывайте об этом при составлении бизнес-плана.
Производственный план:
Итак, нет необходимости заниматься ремонтом или покупкой мебели. Прежде чем начать работу, необходимо зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять персонал и закупить методические материалы, тетради, прописи (в зависимости от направления занятий). Если речь идет о занятиях рисованием, потребуется материал для учителей.
Заработная плата педагогам: 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. В среднем 27 000 рублей на человека при работе 12 часов в неделю.
Заработная плата администратору: 10 000 рублей + 3% от общей выручки (26 200 рублей).
Организационный план:
| Регистрация ИП | 800 рублей |
|---|---|
| Создание сайта | 35 000 рублей |
| Реклама | 20 000 рублей |
| Покупка методических пособий | 15 000 рублей |
| Расходный материал для учителей | 10 000 рублей |
| Первоначальные затраты | 80 800 рублей |
Финансовый план:
| Аренда помещений (занятий и мини-офиса) | 50 000 рублей |
|---|---|
| Заработная плата | 296 200 рублей |
| Реклама | 25 000 рублей |
| Расходные материалы (для детей) | 35 000 рублей |
| Постоянные затраты | 406 200 рублей |
- Прибыль до налогообложения: 133 800 рублей.
- Налог (УСН, 15% от разницы между доходами и расходами): 20 070 рублей.
- Чистая прибыль: 113 730 рублей.
- Рентабельность: 21,06%.
- Срок окупаемости: около месяца (может увеличиться из-за низкого начального количества детей).
Риски:
Перед началом работы важно изучить возможные риски и спланировать их устранение. К возможным рискам относятся:
Свежие комментарии