Практическое применение бизнес-плана для привлечения инвестиций в инновационный проект

После того, как руководителем инвестиционно-инновационного проекта получены все необходимые результаты исследований и научно-технических разработок, предшествующих принятию инвестиционного решения, а также ознакомились с объемом работ, связанных с формированием концепции и ее структуризацией, возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит владельцам проекта не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности проекта.

Важность бизнес-плана

Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам:
* Так ли уж хороша идея?
* На кого рассчитан новый продукт (услуга)?
* Найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя?
* С кем придется конкурировать?

Центральный этап в инвестиционном планировании

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана — центральный этап в инвестиционном планировании. Главным его содержанием являются формирование основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации.

Основное содержание

• Развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы — ограничения — результат)
• Установление деловых контактов и углубление изучения целей участников
• Структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов)
• Организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями
• Получение одобрения на продолжение работ

Начальный этап для краткосрочных проектов

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе.

Разработка стратегии развития крупного предприятия подразумевает создание корпоративного (глобального) бизнес-плана.

Оценивая ситуацию как внутри компании, так и за ее пределами, фирма-разработчик должна составить убедительный бизнес-план инновационного проекта для привлечения потенциальных инвесторов. Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать целесообразность и выгоду инвестирования именно в этот проект среди множества других возможностей. Без тщательно подготовленного документа идея вложения средств может показаться инвестору несерьезной или даже абсурдной.

В настоящей работе рассмотрены основные аспекты и важные моменты составления финансового бизнес-плана, способного привлечь потенциальных инвесторов.

Объектом исследования является необходимость разработки бизнес-плана инновационного инвестиционного проекта компании «ДП-Друк Сервис», а также исследование важности бизнес-планирования для получения инвестиций в инновационную деятельность.

Актуальность темы обусловлена необходимостью бизнес-планирования для привлечения инвестиций, которые так часто требуются для реализации инновационных проектов. Бизнес-план не только помогает в аналитической работе внутри компании, но и имеет ключевое значение для получения банковских кредитов на внедрение инноваций. Адекватный бизнес-план является важным фактором, привлекающим потенциальных инвесторов к инновационному проекту компании.

1. Теоретические основы бизнес-планирования:

1.1 Бизнес-планирование как современное средство представления инновационного проекта:

• бизнес планирование;
• инновационный проект;

Большинство белорусских компаний хотя бы раз сталкивались с необходимостью составления бизнес-плана, особенно если они стремятся привлечь внешние инвестиции для реализации новых проектов. Однако многие попытки безуспешны, и часто это объясняют неблагоприятным инвестиционным климатом.

• успешные примеры;
• важность бизнес-планирования;

Важно отметить, что даже в условиях сложного инвестиционного климата некоторые компании успешно привлекают средства. Кроме того, бизнес-планирование напрямую влияет на инвестиционный климат, и именно от него зависит, будут ли инвесторы заинтересованы в проекте.

• взаимосвязь бизнес-плана с инвестиционным климатом;

Эффективное бизнес-планирование выходит за рамки простого представления идей и требует глубокого понимания рынка и бизнеса. На схеме изображено, как идея предпринимателей и деньги инвестора должны преобразоваться в продукт, приносящий пользу обеим сторонам.

• схема взаимодействия;
• важность четкого представления проекта.

Рисунок 1: Что должен продемонстрировать бизнес-план?

Примечание — Источник [1, с.70]

Бизнес-план: от идеи до прибыльной реализации

Формула успеха: инвестиции = бизнес-идея + эффективный план

В бизнесе часто говорят: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план». Однако это отношение отражает устаревшие представления о роли бизнес-плана в привлечении инвестиций. На практике инвесторы понимают важность четкого и убедительного плана, так как он показывает потенциальную прибыльность их вложений.

Задача бизнес-плана: убедить инвестора

Цель составления бизнес-плана — продемонстрировать, как инвестиции или другие ресурсы будут преобразованы в прибыль для инвестора. Инвестор хочет видеть четкую стратегию и понимать, что его деньги приведут к конкретным результатам. В нашем контексте бизнес-план также служит инструментом коммуникации между белорусским предпринимателем и иностранным инвестором, помогая преодолеть языковой барьер и представить проект в понятном для инвестора формате.

Проблема: отсутствие результатов despite планирования

Несмотря на составление бизнес-планов, часто наблюдается отсутствие привлечения инвестиций. Это может быть связано с несколькими факторами:

1. Недостаток коммуникации: Некоторые специалисты предлагают использовать консалтинговые фирмы для улучшения взаимодействия между инвестором и заемщиком. Однако консультанты признают, что их возможности в этом направлении ограничены из-за недостаточной подготовки белорусских менеджеров по управлению реализацией проекта.
2. Отсталая система управления: Многие белорусские компании не ориентированы на прибыльность и не понимают важности эффективного управления и подсчета прибыли. Они рассматривают инвестиции как просто обмен товарами, а не как инструмент для увеличения капитала и рыночной стоимости предприятия.
3. Отсутствие гарантий: Инвесторы требуют четких гарантий прав собственности и эффективного управления проектом. Отсутствие этих гарантий препятствует привлечению инвестиций в белорусские компании.

Решение: внедрение международных стандартов

Для успешной привлечения инвестиций необходимо признать важность международных стандартов ведения бизнеса. Это включает в себя принятие эффективных методов управления финансами и планирования, которые обеспечивают прозрачность и подотчетность.

Ключевые элементы успешного бизнес-плана:

1. Устойчивый и качественный бизнес: Реализация бизнес-плана должна привести к значительному улучшению бизнеса после завершения проекта. Это может включать в себя повышение эффективности, увеличение рыночной стоимости или достижение других важных целей.
2. Управленческая команда: Проект должен быть основан на коллективных усилиях команды, а не полагаться на одного человека. Это обеспечивает непрерывность и устойчивость бизнеса.
3. Имущественные гарантии: Инвесторы требуют четких гарантий прав собственности и безопасности своих инвестиций. Это может включать в себя залог или пакет акций предприятия.

В заключение следует отметить, что эффективный бизнес-план является ключом к привлечению инвестиций и успешной реализации проекта. Обеспечивая прозрачность, подотчетность и прибыльность, белорусские предприниматели могут успешно конкурировать на международном рынке и привлекать необходимые ресурсы для своего бизнеса.

Бизнес-план является продуктом внутренней управленческой деятельности, хотя его основными потребителями часто являются внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы и деловые партнеры. Но что произойдет, если средства на реализацию бизнес-плана будут получены? Следуя описанной выше логике, средний белорусский руководитель может использовать эти деньги для погашения задолженности, например, по электроэнергии. Однако его главным приоритетом должна быть реализация самого бизнес-плана и достижение поставленных целей.

1.2 Общие требования к составлению бизнес-плана

Логику и внутреннюю взаимосвязь всех элементов, включаемых в бизнес-план инновационного предприятия, можно представить с помощью алгоритма, показанного на рисунке 2.

Рисунок 2. Упрощенный алгоритм работы над бизнес-планом предприятия.

Примечание — Источник [2, с. 28]

Важные аспекты схемы бизнес-планирования:

Схема алгоритма бизнес-планирования:

• Разделение плана на две части: от блока 1 до блока 5 и от блока 6 до блока 8.
• Первая часть, или «романтическая», представляет собой перспективу работы с выбранным продуктом без учета финансовых показателей предприятия. Она фокусируется на демонстрации потенциала продукта и решении проблем формирования стартовых и расширяющихся активов, а также финансовой устойчивости.
• Вторая часть направлена на практическую реализацию, учитывая необходимые инвестиции для покрытия дефицита собственных средств инициаторов проекта и обеспечивая финансовую устойчивость предприятия.
• Важность обратных связей между блоками схемы: от части первой к первому блоку, уточняя исходные данные; от завершающего блока ко всем разделам о финансовых балансовых прогнозах, налоговой оптимизации и распределении прибыли; и снова к первому блоку для окончательного уточнения данных.
• Четкая логика работы над бизнес-планом без пропусков или «выхолощивания» стандартных стадий.

Особенности составления инвестиционного бизнес-плана в Беларуси:

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные Министерством Экономики Республики Беларусь 31 августа 2005 года № 158 (с изменениями от 07.12.2009), указывают на следующие требования к составу бизнес-плана:

• Титульный лист: название проекта, организация-инициатор, разработчик, подписи руководителей с печатью и датой утверждения, конфиденциальность.
• Содержание: указание основных разделов и подразделов, приложений и ссылок на страницы.
• Описательная часть:
• «Резюме»: краткое изложение проекта.
• «Характеристика организации и стратегия развития»: информация об организации-инициаторе и ее планах.
• «Описание продукции»: подробности о продукте или услуге.
• «Анализ рынков сбыта и маркетинговая стратегия»: исследование рынка и подход к продвижению продукта.
• «Производственный план»: описание производственных процессов и потребностей.
• «Организационный план»: структура организации, кадры и логистика.
• «Инвестиционный план»: инвестиции, источники финансирования и ожидаемая эффективность.
• «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»: финансовые прогнозы и анализ рисков.
• «Показатели эффективности проекта»: ключевые показатели успеха.
• «Юридический план»: правовые аспекты и потенциальные риски.

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана в Беларуси: не менее 20 страниц при упрощенных расчетах и не менее 40 страниц при полном объеме расчетов.

Инновационный проект «ДП-Друк Сервис» предполагает разработку инновационной продукции в сфере полиграфической упаковки. Для успешной реализации проекта необходимо тщательное планирование и анализ рынка.

Анализ отрасли:
Отрасль упаковочной промышленности в Беларуси переживает динамичное развитие, следуя глобальным тенденциям. Структура производства и потребления упаковочных материалов становится все более современной и конкурентоспособной. Однако белорусские производители столкнулись с проблемой устаревания оборудования и недостаточной подготовленностью к конкуренции как на внутреннем, так и на мировом рынке.

Анализ рынка:
Рынок полиграфической упаковки в Беларуси характеризуется высоким спросом на привлекательную и качественную упаковку для товаров. Импортные продукты с современным дизайном и высокими стандартами качества вытесняют традиционную белорусскую продукцию, которая часто отличается простым и непритязательным внешним видом. Инновационный проект «ДП-Друк Сервис» направлен на решение этой проблемы и повышение конкурентоспособности белорусских производителей на рынке упаковочных материалов.

В рамках анализа рынка необходимо изучить следующие аспекты:
1. Конкурентный анализ: Изучите основных конкурентов в отрасли, их сильные и слабые стороны, стратегии ценообразования, предложения по продуктам и услуги. Это поможет определить уникальное предложение вашего проекта и найти ниши для улучшения.

1. Анализ спроса: Оцените спрос на инновационные продукты в сфере полиграфической упаковки. Изучите предпочтения потребителей, тенденции рынка и потенциальных клиентов. Понимание спроса поможет разработать эффективную стратегию маркетинга и продаж.

2. Исследование рынка: Проведите исследование рынка, включая анализ целевой аудитории, географических районов и сезонных колебаний спроса. Это обеспечит понимание динамики рынка и позволит адаптировать предложения под потребности клиентов.

Финансово-экономические расчеты:
Для успешной реализации проекта «ДП-Друк Сервис» важны тщательные финансовые прогнозы и анализ рентабельности. Ниже приведены основные этапы финансовой части бизнес-плана:

1. Определение стоимости проекта: Оцените общую стоимость инновационного проекта, включая затраты на оборудование, материалы, рабочую силу и другие расходы. Это поможет определить потенциальную прибыльность инвестиций.

2. Прогнозирование доходов: Прогнозируйте ожидаемые доходы на основе анализа спроса, ценовой стратегии и потенциальной клиентской базы. Учтите возможные сезонные колебания и влияние маркетинговых мероприятий на продажи.

3. Расчет рентабельности: Используйте различные показатели рентабельности, такие как внутренняя норма доходности (IRR), период окупаемости и чистая текущая стоимость (NPV), чтобы оценить прибыльность проекта.

Заключение:
Инновационный проект «ДП-Друк Сервис» имеет потенциал для успешного развития в сфере полиграфической упаковки Беларуси. Тщательный анализ отрасли, рынка и финансово-экономические расчеты являются ключевыми аспектами для достижения успеха. Понимание потребностей клиентов, внедрение инновационных технологий и эффективное маркетинговое позиционирование помогут проекту выделиться на рынке и обеспечить устойчивый рост.

Упаковочная индустрия Республики Беларусь: эволюция и вызовы

Введение

За последнее десятилетие упаковочная индустрия Республики Беларусь претерпела значительные изменения. Рынок характеризуется ростом количества белорусских предприятий, занимающихся производством тары и упаковки для различных отраслей промышленности. Отечественная 업계 становится все более зрелой и ориентированной на глобальные тенденции в сфере унификации, стандартизации и сертификации средств упаковки.

Глобализация и стандартизация

Глобальная интеграция рынка упаковочных материалов создает новые возможности для белорусских производителей. Международные акты в области маркировки и идентификации, а также растущая роль многонациональных корпораций влияют на развитие отрасли. Появляются глобальные бренды, и упаковка превращается в мощное средство маркетинга, формирующее восприятие товара потребителями.

Зависимость от рынка и цен на сырье

Отрасль упаковочной индустрии в высокой степени зависит от цен на материалы и оборудование для производства тары. Рост цен на полимерные материалы, вызванный колебаниями на рынке углеводородного сырья, влияет на себестоимость упаковочной продукции. Однако возможности повышения отпускных цен ограничены спросом со стороны потребителей по всей цепочке, начиная с производителей-лидеров в области брендинга и заканчивая розничными продавцами.

Экологические инициативы

Жесткие экологические нормы, как на национальном, так и на международном уровне, поощряют использование перерабатываемых материалов при производстве упаковочной продукции. Это еще больше усложняет ситуацию для производителей, заставляя их искать новые технологии и маркетинговые решения для повышения конкурентоспособности на рынке.

Рост производства тары и упаковки

Несмотря на вызовы, связанные с ценами на сырье и экологическими нормами, белорусская упаковочная индустрия демонстрирует значительный рост. Растущие потребности местных предприятий в качественной упаковке приводят к развитию рынка тары и упаковки. Пищевые предприятия по-прежнему являются основными потребителями, но наблюдается рост спроса со стороны других отраслей промышленности.

Упаковка как средство маркетинга

Упаковка становится все более важным компонентом маркетинговой стратегии товара. Красивое и привлекательное оформление упаковки влияет на принятие решения о покупке со стороны потребителей. Сегмент мясных продуктов служит примером того, как люди выбирают продукцию именно по ее упаковке.

Выбор материалов для упаковки

В производстве упаковочной продукции используются различные виды сырья: картон и бумага, полимеры, стекло и металлы. Однако наиболее распространенными материалами являются бумажно-картонные материалы (39%), твердые пластики (19%), металл (алюминий, сталь) (17%) и гибкие пластики (12%).

Вызовы и перспективы

Упаковочная индустрия Республики Беларусь сталкивается с вызовами, связанными с ценами на сырье, экологическими нормами и растущей конкуренцией. Однако, учитывая динамику развития отрасли, можно ожидать дальнейшего роста производства тары и упаковки, удовлетворяя потребности белорусских предприятий в качественной и привлекательной упаковке.

В настоящее время производство упаковочных материалов из бумаги, картона и гофрокартона переживает подъем благодаря их экономически выгодным свойствам и экологической чистоте. Эти материалы широко используются в пищевой промышленности, а также в других отраслях, таких как табачная, химическая, легкая и фармацевтическая промышленность.

Согласно прогнозным исследованиям ФАО (Европейская экономическая комиссия при ООН), потребление бумаги и картона к 2015 году увеличится в 1,6 раза. Это связано с ростом спроса на качественную упаковку, которая не только защищает товар, но и способствует его маркетингу и рекламе.

Бумага и картон занимают лидирующие позиции в сфере упаковки благодаря своей универсальности, простоте производства и высокой прочности. Они могут быть изготовлены в различных формах, размерах и конфигурациях, а также оснащены различными способами печати и отделки. Кроме того, эти материалы имеют хорошие барьерные свойства, что делает их подходящими для упаковки продуктов с высоким уровнем влажности или хрупких товаров.

Потребительская упаковка из картона и бумаги широко используется в пищевой промышленности благодаря своей пригодности к работе на высокоскоростных фасовочных и упаковочных машинах, а также к автоматизированным процессам транспортировки и хранения. Кроме того, эти материалы имеют высокую экологичность, что становится все более важным фактором для потребителей.

Рост спроса на картонную упаковку наблюдается во всех отраслях промышленности. Основными потребителями являются пищевая и табачная промышленность, химические предприятия, производители легкой промышленности, бытовой техники и фармацевтика. Использование картонной упаковки является экономически выгодным решением, позволяющим сэкономить до 40% средств на упаковку по сравнению со стеклотарой. Кроме того, она обеспечивает более высокую защиту от подделок.

В Беларуси существует развитая бумажная промышленность, способная производить более 370 тысяч тонн бумаги и картона в год на каждого жителя страны. Однако производство гофрокартона и специализированных технологий требует специальных инвестиций и оборудования, что делает этот бизнес недостаточно прибыльным. Несмотря на это, наблюдается оживление спроса на эти материалы и упаковку из них благодаря общей активности экономики Беларуси.

На рынке Республики Беларусь функционирует более 400 предприятий, занимающихся производством и экспортом упаковки, а также специализированных производителей упаковочных технологий. Основные тенденции, влияющие на развитие рынка упаковки продовольственных товаров, включают:

1. Расширение функциональности упаковки и появление новых требований к ней, таких как увеличение срока хранения продуктов, обеспечение безопасности и контроля за их состоянием, соответствие современным технологиям транспортировки и хранения, маркетинговые функции и защита от подделок.

2. Устойчивый рост производства у основных потребителей упаковки, особенно в пищевой промышленности, с увеличением выпуска продуктов быстрого приготовления, мясных и рыбных полуфабрикатов, кондитерских изделий, пива и безалкогольных напитков.

3. Появление крупных игроков на рынке как среди потребителей упаковки, так и производителей.

4. Растущее влияние социальных факторов, таких как покупательная способность населения, готовность платить за высокое качество продуктов и упаковки, а также тенденция к здоровому образу жизни.

В целом, производство упаковки из бумаги, картона и гофрокартона имеет большое значение для экономики Беларуси и удовлетворяет растущий спрос на экологически чистые и функциональные решения в области упаковки.

1. Демографические изменения: старение населения, миграция и уменьшая się численность семей.

2. Развитие розничной торговли. Система торговли становится все более важным звеном между производителем продовольственных товаров и потребителем. Требования покупателей во многом формируют спрос на упаковку. Все большую роль играют собственные торговые марки, фирменная упаковка и системы маркировки. Современное развитие продаж в супер- и гипермаркетах разрушает стереотипы, которые давно определяли подходы к проектированию упаковки. Крупные торговые сети разрабатывают корпоративные стандарты для упаковки:

— необходимость повышения скорости продаж и сокращения ручного труда;

— надежность и прочность упаковки, возможность транспортировки и хранения больших объемов товаров;

— упаковка должна позволять покупателям экономить (покупать больше за меньшие деньги);

— привлекательный дизайн;

— возможность продажи упакованных товаров из групповой (транспортной) упаковки;

— сохранение свойств товара при хранении и продаже, гигиеничность упаковки;

— сокращение образования мусора в торговых залах;

— обеспечение безопасности и исключение несанкционированного доступа к продукту.

Внедрение собственных торговых марок в торговых сетях, которые становятся основой для взаимодействия с потребителями через упаковку, усиливает влияние ритейла на развитие рынка упаковки. Ритейлеры по сути являются заказчиками упаковочных решений. Подходы к выбору и созданию упаковки могут варьироваться. На первое место ставятся прочность и обеспечение длительного срока хранения продуктов, а также дизайн или особенности конструкции упаковки. При этом при продаже товаров в низкой ценовой категории могут иметь значение и другие факторы. В любом случае необходимо взаимодействие между производителями продуктов и участниками создания и реализации продукции.

1. Рост влияния экологических требований. Большинство упаковочных материалов после использования переходят в категорию твердых бытовых отходов, что приводит к загрязнению окружающей среды. С одной стороны, они являются источником загрязнения, а с другой — представляют собой ценное вторичное сырье. Показатели образования упаковочных отходов растут тревожными темпами. Экологические аспекты производства и использования упаковки становятся все более значимыми и влияющими на выбор подходящей для них упаковки.

Предприятие является юридическим лицом в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Оно имеет самостоятельную бухгалтерскую книгу, право приобретать имущественные и неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде, открывать счета в кредитных организациях, иметь печать и штемпели со своим названием.

Имущество фирмы является неделимым и не может быть разделено между участниками на доли или пайсы. Уставное имущество «ДП-Друк Сервис» принадлежит учредителю и передается предприятию по праву хозяйственного ведения.

Ликвидация или реорганизация предприятия могут быть осуществлены решением учредителя или компетентных государственных органов в соответствии с законодательством, если это необходимо.

Основными целями деятельности «ДП-Друк Сервис» являются получение прибыли и удовлетворение экономических интересов учредителя и работников через деловую деятельность.

Предметом деятельности компании является:

1. Производство гофрированной бумаги и картона, а также упаковочной тары из бумажных материалов (код ОКРБ 2121).
2. Изготовление других изделий из бумаги и картона (код ОКРБ 2125).
3. Полиграфические услуги, включая брошюровку и переплетение (код ОКРБ 2222).
4. Брошюровка, переплетение и отделка различных документов (код ОКРБ 2223).
5. Оптовая торговля промежуточными товарами (код ОКРБ 5156).
6. Предоставление услуг по перевозке грузового транспорта (код ОКРБ 6024).
7. Проведение расследований и обеспечение безопасности (код ОКРБ 7460).
8. Сдача в аренду недвижимого имущества, принадлежащего компании (код ОКРБ 7020).

«ДП-Друк Сервис» уделяет большое внимание расширению и обновлению своего ассортимента, чтобы соответствовать требованиям рынка и конкуренции. Компания производит различные виды упаковки, этикетки и листовую продукцию с использованием офсетной печати:

1. Упаковка из картона и микрогофрокартона для различных отраслей промышленности, включая легкую промышленность, пищевую промышленность, табачную промышленность, косметическую и фармацевтическую промышленность, а также машиностроение. Используются материалы от 200 до 500 граммов на квадратный метр плотности картона; ламинированный картон с металлизированными, голографическими или цветными пленками; микрогофрокартон толщиной до 3 миллиметров. Предлагаются различные отделочные операции, такие как лакирование, каландрирование, тиснение фольгой, конгревное тиснение и вырубка.
2. Этикетки из точной бумаги, металлизированной бумаги или самоклеющейся бумаги с различными отделочными эффектами, включая лакирование, тиснение фольгой и конгревное тиснение.
3. Листовая продукция, такая как плакаты, буклеты, листовки, постеры, открытки и каталоги, с возможностью использования различных отделочных техник. Максимальный размер плаката составляет 72 на 102 сантиметра.
4. Рекламные товары, такие как календари, фирменные папки, визитницы, футляры для ручек и фирменные портфели.
5. POS-материалы (Point of Sale), включая дисплеи, постеры, диспенсеры, мобильные телефоны, вибраторы и шелфтокеры, которые помогают привлечь внимание покупателей и мотивировать их к покупке.
6. Мобильные выставочные стенды из картона, легкие, портативные и удобные для транспортировки. Они предлагают эффективное решение для быстрого и впечатляющего оформления мероприятий, таких как выставки, конференции или промо-акции.
7. Плоттерная резка, позволяющая обрабатывать материалы с областьюрезки до 1200 на 945 миллиметров и толщиной до 5 миллиметров, включая бумагу, гладкий картон, переплетной картон, гофрокартон, а также виниловые пленки, пробку, кожу и светоотражающие материалы. Предлагаются операции по резке, биговке и рицовке.

Таким образом, «ДП-Друк Сервис» предлагает широкий спектр услуг и продуктов, связанных с упаковкой, этикетированием и рекламными материалами, адаптируя свою продукцию к потребностям различных отраслей промышленности.

Приобретение нового оборудования в рамках реализации проекта позволит повысить качество производимой упаковки и увеличить ее скорость, что, в свою очередь, повысит конкурентоспособность продукции.

У предприятия есть следующие сертификаты:

• Сертификат № 3/2928-2 на работу и услуги собственного производства: полиграфические работы, включая изготовление печатной и упаковочной продукции из давальческого сырья.
• Сертификат № 2/5506-2 на продукцию собственного производства: изделия из бумаги и картона, такие как коробки из гофрированного и не гофрированного картона, а также вкладыши из картона.
• Акты происхождения товаров №№ 2/4855-2, 2/4855-1, 2/252-2, 2/252-1.

Спрос на картонную упаковку и этикетки в Республике Беларусь высок и стабильен, поскольку почти все предприятия различных отраслей нуждаются в привлекательной, качественной и яркой упаковке для своей продукции, чтобы конкурировать с импортными товарами. Основные заказчики ИП «ДП – Друк Сервис» включают:

• ЗАО «Модум»: картонная упаковка для зубной пасты, мыла и парфюмерии, печать, вырубка, склейка и тиснение золотой фольгой.
• «Полесье»: картонная упаковка из МГК (микрогофрокартона) для детских игрушек, печать, кашировка, вырубка, склейка;
• ООО «Белита», ООО «Витекс»: картонная упаковка для парфюмерии с использованием картона GC1, GC2 и GD2, печать, вырубка, склейка и тиснение золотой/серебряной фольгой.
• «Комета-плюс» (РФ): сборочные модели из картона GC2, печать 4+в/д лак, вырубка, склейка на 2-4 точки.
• «Сервис Экспресс» (РФ): картонная упаковка для конфет с использованием картона GC1, печать 5+1+в/д лак, каландрирование, тиснение золотой/серебряной фольгой и голографической пленки, конгревное тиснение.
• «Фармтехнилогия»: картонная упаковка из GC2 и GD2, печать 4+в/д г лак, вырубка с рицовкой, склейка.
• СООО «Первая шоколадная компания»: картонная упаковка для шоколада с использованием картона GC2, печать 5+в/д лак, тиснение золотой фольгой и конгревное тиснение, вырубка с рицовкой.
• «Дилис»: картонная упаковка для косметики из GC1, GC2 и GD2, металлизированный картон, печать 5+1+в/д лак, каландрирование, tisnenie, вырубка, вклейка окошек.

Цены на продукцию формируются с учетом плановой себестоимости, налогов и прибыли, а также в соответствии с рыночной конъюнктурой. В полиграфической отрасли цена продукции в основном определяется ценой сырья, поэтому приобретение нового оборудования позволит снизить издержки и, потенциально, уменьшить цены на продукцию.

Стратегия маркетинга ИП «ДП – Друк Сервис» сосредоточена на анализе потребностей рынка и покупателей, чтобы предлагать продукцию, которая полностью соответствует требованиям клиентов и имеет конкурентные преимущества. Предприятие планирует совершенствовать коммерческую, торговую и маркетинговую деятельность, оптимизировать организационную структуру, повышать квалификацию сотрудников, улучшать ассортимент продукции и внедрять гибкую ценовую политику.

Основные цели стратегии включают увеличение объемов продаж, максимизацию прибыли, укрепление позиций на внутреннем рынке и завоевание новых рынков, а также формирование положительного имиджа компании среди потребителей.

В условиях растущей конкуренции ИП «ДП — Друк Сервис» стремится увеличить объемы производства и товарооборота. Для этого компания выбрала коммерческий маркетинг, который позволяет снизить риски и сосредоточиться на ключевых направлениях развития.

Стратегия маркетинга ИП «ДП — Друк Сервис»:

• Ориентация на решение проблем конкретных потребителей: понимание их нужн и предложений для разработки эффективных решений.
• Комплексный подход: анализ рынка, прогнозирование тенденций, стимулирование продаж для достижения целей.
• Учет рыночных условий и целенаправленное воздействие: адаптация предложения под потребности рынка при одновременном активном влиянии на него.

Стимулирование продаж:

• Скидки в зависимости от объема заказа и условий оплаты:
• Отсрочка платежа
• Прием заказов по телефону
• Консультации по ассортименту и качеству товаров

Целевой рынок:

ИП «ДП — Друк Сервис» нацелена на рынок Республики Беларусь, где продается большая часть ее продукции. Однако в рамках стратегии развития компания планирует расширять внешнеторговые связи со странами СНГ и ближнего зарубежья.

Реализация продукции:

• Прямые продажи потребителям
• Участие в конкурсах

Политика продаж:

Договора с покупателями заключаются на год.

№	Наименование покупателя	Наименование поставляемых товарно-материальных ценностей (работ, услуг)	Удельный вес в общем объеме продаж, %
1	Республика Беларусь	Упаковка	30
2	ООО «Белита», РБ	Упаковка	3
3	ПК ООО «Белкосмекс», РБ	Упаковка	3
4	ИП «Белтекст Оптик», РБ	Упаковка	2
5	ООО «Белфарпост», РБ	Упаковка	5
6	УП «Минскинтеркапс», РБ	Упаковка	5
7	СОАО «Модум — наша косметика», РБ	Упаковка	3
8	ЗАО «Витэкс»	Упаковка	4
9	СООО «Первая шоколадная компания»	Упаковка	4
10	УП «Макбор»	Упаковка	2
11	СООО «Белпелет»	Упаковка	5
12	СООО «Лекфарм»	Упаковка	6
13	ООО «Фаомтехнология», РБ	Упаковка	4
14	Страны ближнего зарубежья		26
15	ООО «Сервис Экспресс», РФ	Упаковка	26
16	ООО «Комета-плюс», РФ	Упаковка	4
17	Прочие		24

Примечание — Источник [4]

Успешное позиционирование продукта на рынке напрямую связано с комплексом мероприятий, направленных на воздействие на внешнюю среду организации. К ним относятся:

• Реклама;
• Связи с общественностью;
• Участие в конкурсах и выставках;
• Мероприятия по стимулированию продаж.

Для стимуляции продаж будут использоваться различные инструменты ценообразования, такие как скидки (за большой объем закупок, сезонные) и бонусы (стимулирование посредников, разнесение платежа во времени и другие).

Участие в выставках позволяет компаниям решить множество задач, которые являются частью маркетинговой деятельности:

• Реклама фирмы и ее услуг;
• Установление деловых контактов;
• Исследование рынка;
• Выявление новых потенциальных покупателей как в Беларуси, так и за рубежом.

Успех или неудача на выставке для предприятия во многом зависит от работы его сотрудников. Полное понимание ими целей выставки, умение взаимодействовать с посетителями и поддержание внутренней дисциплины могут превратить выставочный стенд из обычной витрины в стартовую площадку для запуска новой продукции.

Экспоненты получают возможность не только представить свою продукцию, но и изучить предложения конкурентов, определить ценовую политику. Кроме того, это отличная возможность встретиться и обсудить вопросы с существующими и потенциальными партнерами. Посетители таких выставок обычно являются либо специалистами в своей области, либо потенциальными заказчиками.

При разработке и реализации коммуникационной политики приоритет отдается участию в специализированных выставках. ИП «ДП — Друк Сервис» ежегодно принимает участие в выставках, которые проходят в Минске, Москве, Астане и других городах.

В результате международного конкурса «Лучший продукт 2010» на XI международной выставке пищевых товаров и сырья для их производства «Продэкспо-2010» ООО «Белорусская компания» получила золотую медаль за оригинальную упаковку из комбинированных материалов для кондитерских изделий серии «Идеал», которая была разработана и изготовлена специалистами ИП «ДП — Друк Сервис».

В ходе различных конкурсов и выставок были получены следующие награды для ИП «ДП — Друк Сервис»:

• Диплом победителя конкурса «Золотой Орех» в номинации «Полиграфия» за работу «Минские хлебцы» (I Республиканский конкурс на лучшую упаковку года «Золотой Орех»);
• Диплом победителя конкурса «Золотой Орех» в номинации «Упаковка для пищевых продуктов» за конкурсную работу «Коробка для шоколада с фигурками» (II Республиканский конкурс на лучшую упаковку года «Золотой Орех»);
• Диплом за высокое качество полиграфического исполнения представленных работ (III Республиканский конкурс на лучшую упаковку года «Золотой Орех»);
• Диплом участнику конкурса «AstanaPack» за оригинальный комплект этикеток (3-й профессиональный конкурс упаковки «AstanaPack»);
• Диплом за 1 место участнику конкурса «AstanaPack» за лучшую картонную и бумажную тару (3-й профессиональный конкурс упаковки «AstanaPack»);
• Благодарность от имени организаторов ITE Group Pic и ТОО Iteca за участие в 5-й юбилейной Казахстанской Международной выставке «Продукты питания, напитки, упаковка и оборудование для пищевой промышленности»;
• Диплом победителя 2-ой степени конкурса «Золотой Орех» за лучшую упаковку года (IV Республиканский конкурс на лучшую упаковку года «Золотой Орех»);
• Диплом победителя конкурса потребительских симпатий «Моя любимая упаковка».

Полиграфическая отрасль Беларуси обладает значительным потенциалом. Для повышения производительности и конкурентоспособности продукции многие предприятия отрасли внедряют модернизацию и техническое переоснащение производства. Реализация данного проекта обеспечит полную загрузку нового оборудования ИП «ДП — Друк Сервис», что позволит предприятию увеличить объемы производства своей продукции, продолжить завоевание внешних рынков и повысить как свой собственный уровень, так и имидж Беларуси за рубежом.

2.3 Инновационный проект «Реконструкция бывшего здания зернохранилища под полиграфическое производство»

В связи с увеличением объема производства полиграфическое предприятие столкнулось с проблемой нехватки производственных площадей для размещения нового оборудования. В 2008 году было принято решение о приобретении на аукционе дополнительных площадей в Минском районе, в деревне Малиновка. Недвижимость, состоящая из аварийных зданий фермы и зернохранилища, а также прилегающая территория были куплены рядом с недавно построенным химическим заводом.

Для финансирования этого проекта был заключен кредитный договор № 41-05-08/11 от 10 июня 2008 года с ОАО «Приорбанк». В 2009 году было подписано два договора с компаниями «Проектные решения» и «КреативСтройПроект» на проектирование производственного корпуса полиграфического предприятия. Был разработан эскизный проект, после чего начался процесс создания архитектурного проекта. Работа над последним была завершена к 15 июня 2010 года и была отправлена на экспертизу. На момент написания этого документа находится на стадии заключения инвестиционный договор между Республикой Беларусь, представленной Минским областным исполнительным комитетом, и ИП «ДП-Друк Сервис». Этот договор предоставляет компании право на строительство объектов, предусмотренных инновационным проектом, параллельно с разработкой и утверждением необходимой проектно-сметной документации для каждого этапа строительства.

№	Наименование капитальных вложений	2009 г., млн руб.	1 полгода 2010 г., млн руб.	2 полгода 2010 г., млн руб.	2011 г., млн руб.	2012 г., млн руб.
—	—	—	—	—	—	—
Проектирование		52	107	50	175	70
Приобретение металлоконструкций			878	363
Дополнительное приобретение полиграфического оборудования					1 800
Монтаж здания			503	438
Материалы	201	300	403	402	-750
Договоры подряда	164	60	300	300	630
Процент за использование кредита	88	36
Прочее	218	100
Итого		723	1 481	1 619	1 315	1 450

Примечание — Источник [4]

В связи с расширением производственных мощностей и необходимостью увеличения объемов выпуска продукции был приобретен грузовой автомобиль в апреле 2010 года за 180 миллионов белорусских рублей.

Для реализации проекта по реконструкции бывшего зернохранилища под полиграфическое производство необходимы следующие виды оборудования:

• Diana 105, фальцевозводящий автомат, формат 1050, скорость до 450 метров в минуту;
• Bobst 102 Е Eagle 1100, штанцовый автомат с устройством горячего тиснения, формат 720×1040, скорость до 7500 оборотов в час.

Целью проекта является обоснование инвестиций для реконструкции здания, приобретения основного технологического оборудования и увеличения прибыльности предприятия путем расширения производственных площадей и повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В условиях конкуренции важно внедрять эффективные формы организации производства, направленные на получение высококачественной продукции, сокращение затрат и повышение ее конкурентоспособности. Реализация проекта основана на использовании современного оборудования для улучшения производственных мощностей и обеспечения прибыльного производства.

Текущие производственные мощности не в состоянии полностью удовлетворить потребности производственной программы. Необходимы новые технологии, расширение производственной базы и внедрение инноваций. Этот инновационный проект позволит расширить производственные площади и увеличить объем выпуска полиграфической продукции.

1. Практическое применение инноваций на ИП «ДП-Друк Сервис»

ИП «ДП — Друк Сервис» стремится насыщать рынок необходимыми ресурсами и товарами, расширять рынки сбыта белорусских производителей. Основной целью является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов предприятия, его работников и владельцев имущества.

Для достижения максимальной прибыли ИП «ДП — Друк Сервис» ставит перед собой задачи по внедрению инноваций и развитию бизнеса:

• Выпуск новых видов продукции;
• Повышение качества выпускаемой продукции;
• Увеличение объема производства;
• Улучшение условий труда;
• Замена основных производственных фондов;
• Внедрение экологически чистых технологий;
• Импортозамещение;
• Создание новых рабочих мест;
• Проведение маркетинговых исследований и анализ рынка на основе современной информационной базы данных о товарах и услугах;
• Поиск новых рынков для экспорта товаров;
• Осуществление мероприятий по ресурсосбережению и внедрению современных технологий производства пиломатериалов.

Для достижения своих целей ИП «ДП — Друк Сервис» реализовало шесть инвестиционных проектов с 2004 по 2009 год, в результате которых было приобретено следующее оборудование:

• Штанцавтомат Bobst 102Е с устройством тиснения фольгой Eagle 1000Е;
• Кашировальная линия TM 1000E;
• Режущий плоттер Ariston 1300;
• Машина для укладки окон Windows Pathers;
• Ультрафиолетовая шелкотрафаретная печатная машина UVIak;
• Печатная машина Roland 706 LV и автоматизированная система STR.

ИП «ДП — Друк Сервис» обладает возможностями для увеличения объемов работ и услуг, предоставляемых на высоком уровне. Для поддержания технического и качественного уровня необходимо проводить реконструкцию оборудования и производственных площадей в соответствии с современными требованиями и технологиями.’

Ремонт и модернизация: повышение конкурентоспособности «Друк Сервис»

В рамках данного проекта предлагается провести реконструкцию здания зернохранилища в д. Малиновка Минского района, используя как собственные средства, так и привлеченные кредитные ресурсы. Кроме того, планируется приобретение нового высокопроизводительного оборудования, что позволит повысить качество и конкурентоспособность выполняемых работ и выпускаемой продукции.

Анализ ситуации показывает, что рынок картонной упаковки в Республике Беларусь динамично развивается, и предприятия пищевой и фармацевтической промышленности нуждаются в качественной и привлекательной для потребителей упаковке. «Друк Сервис» имеет ряд сильных сторон, включая репутацию производителя высококачественной продукции, доступные цены, широкий ассортимент, налаженную логистику и отношения с поставщиками и потребителями, а также квалифицированный персонал.

Однако существуют и слабые стороны, такие как чрезмерная зависимость от ручного труда, недостаток свободных денежных средств для инвестиций в модернизацию здания, и высокая чувствительность себестоимости к стоимости энергоносителей.

Для производства полиграфической продукции на сегодняшний день используется импортное оборудование следующих видов:

1. Шестьцветная офсетная машина ROLAND 706 LV с лаковой секцией, формат до 74*104 см, производительность 16000 листов в час, 2008 г.в.
2. Пятьцветная машина ROLAND 705 L с лаковой секцией, формат 72*103 см, V-скорость 13000 лист/час, 1994 г.в.
3. Штанцавтомат BOBST J080 Е, формат 760*1080 см, производительность 5000 оборотов в час, 1999 г.в.
4. Штанцавтомат с устройством горячего тиснения BOBST 102 Е EAGLE 1100, формат 720*1040 см, V-скорость 7500 лист/час, 1994-1997 гг.в.
5. Фальцезально-склеивающий автомат DIANA 105, формат до 1050 см, скорость склеивания 450 м/мин, 1999 г.в.
6. Стоп цилиндровый автомат с горячим тиснением фольгой HEIDELBERG SBD, формат 6690 (5070) см, производительность 4500 листов в час, 1999 г.в.
7. Стоп цилиндровый автомат HEIDELBERG KSBD, формат 46*58 см, V-скорость 4500 лист/час, 1972 г.в.
8. Одноножевая резальная машина PERFECTA 132 S-132, 1997 г.в.
9. Кашировальная линия ТМ 1000Е, полуавтомат, формат до 1100*1000 см, 2004 г.в.
10. Резчик ARISTON 1300, формат 1300*1200 см, 2004 г.в.
11. Машина вклейки окошек WINDOWS PATCHERS
12. Ультрафиолетовая печатная машина UV lak шелкотрафаретная

Основным активом предприятия является недвижимое имущество, включая здания и сооружения, а также машины и оборудование, транспортные средства и другие нематериальные активы.

В таблице 3 представлен возрастной состав оборудования:

№	Период использования	Количество	% от общего количества
от 1 до 5 лет	2011	5	35,71%
от 5 до 10 лет	1	7,14%
от 10 до 15 лет	8	57,15%
старше 15 лет	—	—	100%
Итого	14	100%

Проект предполагает использование собственных средств и привлечение кредитных ресурсов для приобретения нового оборудования и реконструкции здания. Это позволит повысить производительность, внедрить современные технологии и увеличить объемы производства конкурентоспособной продукции, что в конечном итоге приведет к увеличению прибыли предприятия.

Примечание — Источник [4]

В первой половине 2012 года степень износа оборудования была различной. При этом 50% единиц находились в категории до 50% износа, еще 28,57% приходилось на оборудование с износом от 51 до 75%, и наконец, 21,43% были в категории с износом от 76 до 100%. Всего за этот период было 14 единиц оборудования с разным уровнем износа.

Примечание — Источник [4]

Несмотря на то что оборудование технически функционирует, оно морально устарело, физически изношено и требует поэтапной замены.

Как показано в Таблице 3, оборудование в возрасте от 10 до 15 лет составляет 50,0% от общего количества в 2012 году.

У существующего у ИП «ДП — Друк Сервис» производственного оборудования есть потенциал для удовлетворения прогнозируемых объемов производственной программы. Приобретение нового оборудования позволит производить более конкурентоспособную продукцию и расширить ассортимент выпускаемой продукции.

Для обеспечения всего цикла производственной программы выпуска как картонной, так и оптовой упаковки из картона в рамках реализации проекта необходимы следующие машины:

• Diana 105, фальцезально-склеивающий автомат формата 1050, скорость 450 м/мин;
• Bobst 102 E Eagle 1100, штанцовая машина с горячим тиснением, формат 720*1040, скорость 7500 об/ч.

В рамках реализации проекта ИП «ДП — Друк Сервис» в 2008 году приобрел капитальное здание (инвентарный номер 600/С-93667) на аукционе по продаже объекта республиканской собственности: б/ н от 18.06.2008, согласно договору купли-продажи здания республиканской собственности от 18.06.2008г., приобретенное у Республиканского унитарного производственного предприятия «1-я Минская птицефабрика». Было выдано свидетельство (удостоверение) о государственной регистрации № 600/428-2646 от 20.08.2008 г. Продавцом недвижимого имущества было Республиканское унитарное производственное предприятие «1-я Минская птицефабрика». Также был заключен договор аренды земельного участка № 295 от 11.08.2008г с Минским районным исполнительным комитетом и выдано свидетельство (удостоверение) о государственной регистрации № 600/428-2645 от 20.08.2008 г в отношении земельного участка с кадастровым номером 623680600001000261.

Основные характеристики капитального строения: бетонный фундамент, кирпичные стены и перегородки, шиферная двускатная крыша, бетонные полы, естественно-принудительная вентиляция. Общая площадь составляет 636,8 м², площадь земельного участка, отведенного для обслуживания капитальных строений, — 0,4394 га, срок аренды земельного участка — 99 лет. Цена продажи единого предмета аукциона составила 760 886,900 тыс. руб., включая:

• цену продажи капитального строения — 434 607,180 тыс. руб. (57,1%);
• права заключения договора аренды земельного участка, необходимого для обслуживания названного объекта — 326 279,720 тыс. руб. (42,9%).

В ноябре 2004 года здание было обследовано специалистами УП «ЦНТУС».

Обследованное здание было построено в 1965 году. Это одноэтажное, бесподвальное здание с двухскатным покрытием. Оно состоит из двух основных частей: отделение для хранения зерна и отделение для сушки зерна. Чердачное помещение эксплуатируется. В нем расположен транспортер для доставки зерна к отсекам зернохранилища, находящимся на нулевой отметке. Со стороны главного фасада отделения для хранения зерна имеется навес.

Габаритные размеры здания в плане: 77,9×16,4 м, высота — 7,7 м и 11,2 м, включая: отделение для хранения зерна имеет размеры 54,8-16,4 м в плане, высота — 7,7 м; отделение для сушки зерна — 23,1-12,4 м в плане, высота — 11,2 м.

Отделение для хранения зерна имеет неполный каркас, а отделение для сушки — каркасное. Фундаменты бетонные и железобетонные. Элементы каркаса отделения для хранения зерна: колонны, балки и плиты перекрытия — сборные железобетонные. Наружные стены кирпичные. Колонны и связи отделения для сушки стальные, стены навесные из асбестоцементных листов. Покрытие зернохранилища не утеплено, используется деревянная стропильная система и шиферная крыша. Водосток наружный неорганизованный. Проемы заполнены деревянными окнами и стальными дверями. Продольная и поперечная устойчивость здания обеспечивается внешними кирпичными продольными и поперечными стенами, колоннами, защемленными в фундаменты, и диском перекрытия.

Инженерное оборудование здания включает системы электроснабжения, пожарной сигнализации и технологическое оборудование.

Оборудование:

• Системы силового и осветительного электроснабжения
• Пожарная сигнализация
• Технологическое оборудование (неопределено)

Визуальное обследование здания:

Было проведено полное визуальное обследование здания как снаружи, так и внутри. Не обнаружено серьезных дефектов, указывающих на неблагополучное состояние здания в целом. Неясные дефекты несущих, ограждающих и второстепенных конструкций не представляют опасность и не влияют на эксплуатацию здания и персонал.

Состояние здания:

Оснований для беспокойства по поводу общего состояния здания нет. Оно не представляет аварийной опасности. Основные несущие конструкции в норме, имеют соответствующие отклонения от проектных положений, деформации или другие признаки перенапряжения. Они пригодны к эксплуатации и безопасны. Неясные дефекты отдельных конструкций не представляют существенной угрозы.

Основание под фундаментом:

Не наблюдается оседания, провалов грунта или мостикового сдвига. Половые трещины также отсутствуют, что свидетельствует о стабильности основания. Состояние инженерных сетей и технологического оборудования позволяет говорить об пригодности здания для эксплуатации по назначению.

Анализ данных:

Анализ результатов обследования показывает отсутствие необходимости в усилении конструктивных элементов. Регулярные осмотры несущих и ограждающих конструкций, их стыков и узлов необходимы для соблюдения нормативных требований. При обнаружении признаков неблагополучия необходимо обращаться к специалистам по оценке технического состояния зданий.

Вывод об эксплуатации:

На основе обследования можно сделать вывод, что строительные конструкции здания зернохранилища и технологическое оборудование позволяют использовать его в соответствии с предназначением.

Финансирование проекта:

Кредитный договор № 41-05-08/11 от 10.06.2008 был подписан с ЦБУ 111 ОАО «Приорбанк» для финансирования приобретения здания и аренды земли.

Инновационный проект:

Минский районный исполнительный комитет выдал разрешение № 7909 от 11.11.2008 на проведение проектно-изыскательских работ по проекту «Реконструкция бывшего зернохранилища под полиграфическое производство».

Договор подряда:

В 2009 году был заключен договор подряда с ООО «КреативСтройПроект» № 29/09-09 от 29.09.09 на разработку архитектурного и строительного проекта для реконструкции здания зернохранилища.

Архитектурный проект:

Были выполнены работы по разработке эскизного и архитектурного проектов, включая экспертизу. Выдано положительное заключение № 10899/10 от РУП «Главгосстройэкспертиза» ДРУП «Госстройэкспертиза по Мин. обл.» от 13.07.2010 г. На втором этапе был разработан архитектурный проект.

Земельный участок:

Предприятию был выделен дополнительный земельный участок площадью 0,7 га для расширения производственных зданий, увеличения мощностей полиграфического производства и размещения складов.

Контракт на поставку комплектующих:

Заключен контракт № К-6923 от 18.01.201 с ООО «Руукки Рус» (Россия) на поставку комплектующих для утепленного здания каркасной конструкции «Кондор». Сумма контракта составляет 12 278 300 российских рублей, предварительная оплата — 8 909 810 рублей. По состоянию на 01.08.2010 были поставлены комплектующие на сумму 8 280 367 российских рублей.

В рамках инвестиционного проекта «Реконструкция бывшего здания зернохранилища под полиграфическое производство» по адресу: Минский район, деревня Малиновка были проведены комплексные инженерные и геодезические изыскания. Договор на эти работы был подписан с ИП Семашкевич А.А. Подрядчик выполнил работу по установке кровли, созданию полов и ремонту стен здания своими силами.

Технический надзор за строительными работами на объекте осуществляется УЧИП «Дерожант», которое имеет лицензию от 13.11.2006 г. № 02250/0193917, выданную Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Минский областной исполнительный комитет принял решение о заключении инвестиционного договора между Республикой Беларусь и ИП «ДП — Друк Сервис». В соответствии с Инвестиционным кодексом РБ, Декретом Президента от 6 августа 2009 г. № 10 и постановлением Совета Министров от 6 ноября 2009 г. № 1449 предприятие имеет право на строительство объектов, указанных в инвестиционном проекте, а также на разработку, экспертизу и утверждение проектно-сметной документации для каждого этапа строительства с одновременным проектированием последующих этапов.

С экологической точки зрения, ИП «ДП — Друк Сервис» является малоотходным предприятием, производящим неопасные и нетоксичные отходы. Организация имеет экологический паспорт, в котором указаны характеристики вредных веществ, используемых в производстве.

Экологические аспекты производства на ИП «ДП — Друк Сервис» включают в себя использование природных, вторичных и других сырьевых ресурсов, которые могут повлиять на окружающую среду. Предприятие имеет разрешение на выброс загрязняющих веществ в атмосферу стационарными источниками с указанием количества основных загрязняющих веществ.

Вредные выбросы в атмосферу при производственном процессе находятся в пределах допустимых концентраций. Отходы обрезки бумаги и картона переработываются вторично, а бытовые отходы сдаются предприятиям Белкоммунхоз на утилизацию.

Цель экологической политики предприятия — выпускать продукцию высокого качества, конкурентоспособную и безопасную для потребителя, используя процессы и методы, предотвращающие загрязнение окружающей среды или уменьшающие его.

На ИП «ДП-ДРУК СЕРВИС» постоянно проводятся работы по защите от приобретения сырья, товаров, работ и услуг, в том числе импортных, которые могут быть опасны для окружающей среды. Также предпринимаются меры по предотвращению загрязнения окружающей среды при производстве, использовании и утилизации продукции, а также по обеспечению экологической безопасности оборудования, технологических процессов, производств и территории.

Таблица 5 показывает основные показатели инвестиционного проекта:

Наименование показателя
Горизонт расчета
Обоснование горизонта расчета
Шаг расчета
Вид принятой в проекте расчетной единицы
Ставка дисконтирования
Обоснование ставки дисконтирования
Дата начала реализации проекта
Год, принятый за базовый
Расчеты выполнены по состоянию на

Примечание: источник — собственная разработка.

Инвестиционные издержки ИП «ДП — Друк Сервис» включают в себя капитальные затраты и прирост чистого оборотного капитала.

В таблице представлены общие инвестиционные затраты на проект с разбивкой по различным видам расходов и источникам финансирования.

Общие инвестиционные затраты по проекту (миллионные рублей):

№	Вид инвестизатрат	Собственные средства	Кредит	Итого
1	Проектная документация	165,9	103,7	269,6
	НДС	33,2	20,7	53,9
Итого		199,1	124,4	323,5
2	Покупка металлоконструкций, ограждающих конструкций, утеплителя кровли	871,3	568,8	1440,1
	НДС	174,3	113,8	288,1
Итого		1045,6	682,6	1728,2
3	Изготовление фундамента, монтаж здания, устройство полов	518,0	784,2	1302,2
	НДС	103,6	156,8	260,4
Итого		621,6	941,0	1562,6
4	Изготовление и установка оборудования котельной, водоснабжения и канализации	—	245,8	245,8
	НДС	—	49,2	49,2
Итого		—	295,0	295,0
5	Приобретение и установка окон и дверей	—	89,2	89,2
	НДС	—	17,8	17,8
Итого		—	107,0	107,0
6	Стадийное проектирование	—	58,3	58,3
	НДС	—	11,7	11,7
Итого		—	70,0	70,0
7	Инженерное обеспечение	—	408,3	408,3
	НДС	—	81,7	81,7
Итого		—	490,0	490,0
8	Реконструкция двухэтажного корпуса по функциональному назначению под офисное помещение	334,3	625,0	959,3
	НДС	30,7	125,0	155,7
Итого		365,0	750,0	1115,0
9	Демонтаж оборудования на функционирующих производственных площадях, транспортировка и монтаж оборудования на производственных площадях по адресу: Мин.р-н, р-н д. Малиновка	—	616,7	616,7
	НДС	—	123,3	123,3
Итого		—	740,0	740,0
10	Приобретение оборудования, шеф-монтаж приобретенного	—	1500,0	1500,0

Примечание: в таблице отсутствуют данные по видам инвестиционных затрат с номерами 4, 5 и 9 (приобретение и установка окон и дверей, оборудование котельной, водоснабжения и канализации, монтаж оборудования на производственных площадях).

Примечание — Источник [4]

Предоставление валютного кредита ОАО «Приорбанк» предприятию будет осуществляться на следующих условиях:

— сумма кредита — 6000,00 млн. рублей;

— годовая ставка по кредиту — 17%;

— срок предоставления кредита — 5 лет;

— срок погашения основного долга — с ноября 2010 года по октябрь 2015 года;

— периодичность выплат — основной долг и проценты: ежемесячно, равными суммами.

Предполагается, что приобретение оборудования будет осуществляться у компании «DEES Import und Export GmbH» на следующих условиях:

— предмет контракта — высекальный пресс БОБСТ, фальцевально-склеивающий автомат ДИАНА (в комплекте);

— общая стоимость контракта — 1620,00 млн. рублей.

Расчет погашения досрочных кредитов представлен в Приложении А.

Анализ показателей эффективности инвестиций настоящего бизнес-плана показывает, что проект является надежным и рентабельным при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложений, цен на готовую продукцию и производственных издержках.

Успешная реализация проекта создает благоприятные перспективы для дальнейшего развития предприятия, достижения прогнозных показателей по годам и создания дополнительных 24 рабочих мест в 2013 году.

Предприятие является налогоплательщиком, вносящим вклад в доходную часть государственного и местного бюджетов.

Анализ размера чистой прибыли, а также денежных потоков за прогнозный период свидетельствует о стабильном финансово-экономическом положении ИП «ДП — Друк Сервис».

Показатели устойчивости финансового положения свидетельствуют о стабильности работы предприятия в течение прогнозируемого периода и рентабельности продаж (по прибыли от реализации) на уровне 35,10% к концу 2015 года.

Анализ показателей эффективности инвестиций бизнес-плана инвестиционного проекта «Реконструкция бывшего здания зернохранилища под полиграфическое производство по адресу: Минский район, деревня Малиновка» путем расширения производственных помещений и приобретения современного технологического оборудования показывает, что проект является надежным и рентабельным при тех же предположениях, что и для предыдущего проекта.

Сводные показатели по проекту представлены в Приложении Б.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реализация этапа разработки бизнес-плана на стадии прединвестиционной фазы инновационного проекта направлена на предоставление необходимых данных для принятия решения об инвестировании заинтересованными лицами. Технические, коммерческие, финансовые и экономические аспекты проекта, а также состояние окружающей среды в отношении проекта должны быть тщательно изучены и оценены на основе рассмотрения альтернативных вариантов, представленных в предварительном ТЭО.

Бизнес-план должен включать четкое определение фоновых условий и целей, соответствующих главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, доступной доле рынка, соответствующим производственным мощностям, расположению предприятия, существующим сырьям и материалам, подходящему технологическому оборудованию и оценке воздействия на окружающую среду. Финансовый анализ касается масштаба инвестиций, включая оборотный капитал, производственные и маркетинговые расходы, доходы от продаж и прибыльность инвестированного капитала.

Окончательная оценка инвестиционных и производственных затрат и последующие расчеты рентабельности проекта имеют значение только в том случае, если размер проекта определен однозначно.

Не существует универсальных образцов бизнес-планов, и их структура, содержание и приоритетность вопросов могут варьироваться в зависимости от конкретного проекта. Форма и содержание бизнес-плана должны быть адаптированы к размеру и сложности проекта. Чем больше проект, тем более подробной должна быть информация.

Бизнес-план должен разрабатываться с максимальной точностью как процесс оптимизации с обратной связью и учетом взаимосвязи между его частями, а также оценкой коммерческих, технических и рыночных аспектов.

При возникновении проблем или неадекватной рентабельности бизнес-плана необходимо тщательно проанализировать такие ключевые факторы, как размер рынка, производственная программа, оборудование, и попытаться найти более эффективные альтернативы, чтобы повысить реализуемость проекта и его эффективность. Все предположения, использованные данные и выбранные решения должны быть четко описаны и обоснованы в бизнес-плане, чтобы инвестор, проводящий свой анализ, мог лучше понять проект.

Однако, несмотря на стандартную логику и структуру, которые часто используются в бизнес-планировании, важно творчески подходить к формату представления бизнес-плана, учитывая предпочтения, требования и интересы конкретных инвесторов, которых вы пытаетесь привлечь.

В заключение хотелось бы отметить, что структура бизнес-плана не должна быть абсолютной; она служит лишь основой для наиболее убедительного и логически последовательного представления материала. Цель — вдохновить инвестора с помощью здравого смысла, продемонстрированной профессиональной компетентности и творческого подхода к описанию проекта. Это и является наукой и искусством бизнес-планирования.

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. М.: Юнити, 2005.

2. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. М.: Юнити, 2007.

3. Постановление Министерства Экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 года № 158 «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» (в ред. постановления Минэкономики от 07.12.2009 N 214).

4. Бизнес-план инновационного инвестиционного проекта «Модернизация и реконструкция действующего полиграфического производства путем приобретения здания и современного технологического оборудования». ЧУП «Консалтинговый центр «БКЦ», Минск, 2012.

5. Устав Иностранного полиграфического частного предприятия «ДП-Друк Сервис» компании «Элисбург Трейдинг Лимитед» (ИП «ДП-Друк Сервис») в новой редакции. Минск, 2008 г.

6. Naiden N.S. Poligrafic industry in Belarus [Electronic resource]// Mode of access — Date of access — 01.12.2012

Размещение контента

Структура страницы

• Заголовок H2: Разместить на сайте
• Подзаголовок H3: Выбор платформы
• Текст
• Список задач:
• Определите цели размещения контента
• Выберите подходящую платформу для вашей целевой аудитории
• Разработайте стратегию контент-маркетинга

Дополнительные рекомендации

• Подчеркните уникальные особенности вашего контента, чтобы выделиться среди конкурентов
• Регулярно анализируйте эффективность размещения и корректируйте стратегию при необходимости