• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Курсовая работа Разработка антикризисного бизнес-плана ( ...

Разработка антикризисного бизнес-плана (на примере санатория им. Артёма)

Раздел: Курсовая работа

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

«Антикризисное управление»

на тему

Разработка антикризисного бизнес-плана (на примере санатория им. Артёма)

Содержание

Введение. Общая характеристика санаторий им. Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы. Анализ финансового состояния предприятия

.1 Оценка структуры баланса и платежеспособности

.2 Анализ основных технико-экономических показателей

.3 Анализ активов предприятия

.4 Анализ источников финансирования (пассивов)

.5 Анализ результатов хозяйственной деятельности

.6 Заключение по результатам анализа финансового состояния санатория им. Артёма (Сергеева). Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

Заключение

Список литературы

Введение

Развитие туризма является одним из перспективных и приоритетных направлений совершенствования экономики Российской Федерации. В других странах сфера услуг, в том числе и туризм, стала одной из доходных отраслей экономики. Российская же сфера услуг и туристский бизнес находятся на стадии развития.

Актуальность темы. Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия — чрезвычайно важная задача, поэтому часто главным направлением финансово-экономической и сбытовой стратегии туристского предприятия является его финансовое оздоровление, с целью закрепления позиции на рынке и получения максимальной прибыли. Для этого составляется антикризисный бизнес-план.

Объектом исследования является санатория им. Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы.

Предметом исследования является разработка мер по восстановлению платежеспособности предприятия.

Цель курсового проекта — провести анализ деятельности санатория им. Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы и составить план выхода из кризисной ситуации.

Для достижения цели курсового проекта необходимо решить следующие задачи:

·Проанализировать финансовую деятельность предприятия;

·Определить мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия.

Практическая значимость курсового проекта определяется возможностью использования его результатов с целью восстановления платежеспособности организации любого вида деятельности.

I. Общая характеристика санаторий им. Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы

Санаторий им. Артёма (Сергеева) расположен в 35 км. от Москвы по Ленинградскому шоссе на берегу реки Сходня. Санаторий Мэрии и Правительства Москвы расположен в Подмосковье. Это одна из старейших здравниц России, основанная известным невропатологом Н. Ф. Пупышевым в конце 80-х годов XIX века. Место было выбрано не случайно: с трех сторон санаторий окружает причудливый изгиб реки Сходня, благодаря чему воздух в этой местности насыщен отрицательными ионами. Смешанный лес, окружающий санаторий им. Артёма (Сергеева) способствует созданию особого микроклимата. В санатории, занимающем территорию в 30 га лесных угодий, можно часами гулять на свежем воздухе. Это делает отдых в Подмосковье не только приятным, но и целительным.

Круглогодичного действия. На 205 мест. Принадлежность Московское лечебно-оздоровительное объединение.

Питание: Четырехразовое, комплексное и заказное, диетическое.

Бассейн: 8×12 м.

Оборудованный пляж на реке Сходня, лодочная станция.

Профиль лечения

Санаторий им. Артема Мэрии Москвы имеет основной медицинский профиль: лечение заболеваний сердечно-сосудистой и нервной систем.

На базе санатория им. Артема в Подмосковье проводится комплексная реабилитация пациентов с заболеваниями сердечно-сосудистой системы. Имеется специализированное отделение для реабилитации постинфарктных больных.

Диагностика, оздоровление, лечение

В медицинских отделениях санатория им. Артема (Сергеева) оказываются все виды физиотерапевтического лечения, бальнео- и грязелечения. Ингаляторий, фитотерапия, массаж, ЛФК. Психотерапия. Косметический кабинет. Стоматологические услуги.

Перечень услуг, входящих в стоимость путевки в санаторий им. Артема (Сергеева) Мэрии Москвы сроком на 24 дня медицинские услуги (наличие санаторно-курортной карты обязательно):

Первичный осмотр врачом-терапевтом при поступлении, затем не реже 1 раза 5-7 дней или по обращению

Медикаментозная терапия в рамках пансионата общего профиля по нормам, утвержденным ГУП «Медицинский центр» для санатория «им. Артема (Сергеева) » Мэрии Москвы

Лабороторное обследвание (общий анализ крови и мочи при поступлении и выписке, ЭКГ, биохимический анализ крови по медицинским показаниям)

Консультация специалистов санатория (невролог, отоларинголог, физиотерапевт, кардиолог) по медицинским показаниям

Утренняя гимнастика, терренкур, лечебная физкультура

Кислородный коктейль

Локальный массаж по медицинским показаниям и при отсутствии противопоказаний

Вытяжение позвоночника методом де тензор-мата

Физиотерапевтическое лечение

тепло лечение

бальнеолечение

ингаляции, орошение зева, носа по медицинским показаниям

однократный осмотр врача-стоматолога, оказание стоматологической терапевтической помощи при острой зубной боли

Все процедуры из расчета 8-10 процедур за 24 дня. При более коротких сроках пребывания, количество процедур уменьшается пропорционально.

Противопоказания

Обратитесь за рекомендацией к лечащему врачу.

Тип питания

В санатории им. Артема (Сергеева) Мэрии Москвы четырех разовое питание по заказной системе. Диетическое меню.

Номерной фонд

Санаторий им. Артема (Сергеева) Мэрии Москвы размещает отдыхающих в трех жилых корпусах.

Корпус №1 (трехэтажный корпус) с лифтом. В корпусе номера с частичными удобствами. Санузлы и душевые на этаже.

-но местный номер (односпальная кровать, телевизор, холодильник, умывальник)

2-х местный номер (две односпальные кровати, телевизор, холодильник, умывальник)

Корпус №2 (шестиэтажный кирпичный корпус)

Люкс 2-х местный 2-х комнатный (двуспальная кровать, мягкая мебель, санузел с душевой кабиной, холодильник, телевизор)

1-но местный номер (односпальная кровать, санузел с душевой кабиной, телевизор, холодильник)

2-х местный номер (две односпальные кровати, санузел с душевлй кабиной, телевизор, холодильник)

Корпус №3 (двухэтажный корпус)

Люкс 2-х местный 2-х комнатный (двуспальная кровать, мягкая мебель, санузел с душевой кабиной, холодильник, телевизор)

1-но местный номер (односпальная кровать, санузел с душевой кабиной, телевизор, холодильник)

2-х местный номер Студия (двуспальная кровать, раскладной диван, санузел с душевой кабиной, телевизор, холодильник)

Инфраструктура, сервис, услуги

В санатории им. Артема Мэрии Москвы для комфортного отдыха в Подмосковье: плавательный бассейн, тренажерный зал, сауна, солярий. Пляжный комплекс. Прокат спортивного инвентаря. Лыжная база и каток. Регулярно устраиваются танцевальные вечера и концерты. Киноконцертный зал, зимний сад, видеосалон, магазин, экскурсионное бюро, бильярд, библиотека, автостоянка. Работает экскурсионное бюро, организуются экскурсии в Ново-Иерусалимский монастырь, в г.Клин, в поселок Фирсановка (по Лермонтовским местам), деревня Шахматово (по местам Блока).

Принимаются с 3 лет. Работает оборудованная детская комната, услуги воспитателя, организация досуга детей.

Бассейн

крытый, плавательный 8 x 12 м.

Пляж, водоем

Оборудованный пляж и лодочная станция на реке Сходня

Активный отдых

Рыбалка: Возможна ловля со своими снастями на реке Сходня.

Проведение выездных мероприятий

Санаторий им. Артёма (Сергеева) Мэрии Москвы располагает прекрасными возможностями для организации и проведения семинаров, конференций, корпоративных мероприятий и праздников. Кинозал на 200 мест, конференц-зал на 30 человек. Организация банкетов, фуршетов, барбекю.

II. Анализ финансового состояния предприятия

.1 Оценка структуры баланса и платежеспособности

Признаки неплатежеспособности

Исходные данные для оценки структуры баланса и платежеспособности приведены в табл. 1.

Таблица 1. Исходные данные для анализа структуры баланса (неплатежеспособности)

ПоказательКод показателя200720082009Оборотные активы на конец года290837,41373,6633Краткосрочные пассивы на конец года690657,41364,1755,6Собственный капитал На конец года49012,486,712,4

Расчет критериев неплатежеспособности приведен в табл. 2. Фактически в течение всего рассматриваемого периода критерии платежеспособности были ниже норматива.

Таблица 2

Критерии оценки структуры баланса (неплатежеспособности)

Показатель200720082009Коэффициент текущей ликвидности на начало года1,283,400,91на конец года1,271,010,84НормативБольше 2Больше 2Больше 2Коэффициент обеспеченности на конец года(0,10)0,01(0,19)НормативБольше 0,1Больше 0,1Больше 0,1Коэффициент восстановления платежеспособности(0,63)(0,09)0,40Коэффициент утраты платежеспособности-0,21-

Коэффициент восстановления платежеспособности по данным за последний рассматриваемый период меньше 1, что свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Анализ наличия (отсутствия) признаков фиктивного банкротства

Результаты расчета обеспеченности краткосрочных обязательств санатория им. Артёма (Сергеева) с его оборотными активами приведены в табл. 3.

Таблица 3

Обеспеченность краткосрочных обязательств оборотными активами

Показатель200720082009Коэффициент обеспеченности на начало года1,282,000,91на конец года1,120,610,44средне годовой1,201,310,68

Как видно из данных таблицы, коэффициент обеспеченности краткосрочных обязательств оборотными активами в отчетном периоде меньше 1, следовательно, признаки фиктивного банкротства не обнаружены. За весь рассматриваемый период, данный показатель с 1,20 снизился до 0,68.

Анализ наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства

Результаты анализа наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства приведены в табл. 4.

Таблица 4. Обеспеченность обязательств активами

Показатель200720082009Обеспеченность обязательств на начало года1,013,391,02на конец года0,910,570,93средне годовая0,961,980,98Стоимость чистых активов, тыс. руб.на начало года12,4588,911,4на конец года(85,4)(593,9)(54,6)средне годовая стоимость(36,5)(2,2)(21,6)

По результатам анализа обнаружены резкие колебания в показателях, обеспеченность обязательств ухудшилась в сравнении с показателем 2008 года. Чистые активы предприятия отрицательны и преднамеренное банкротство присутствует.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей

По данным отчета о прибылях и убытках, приведенным в табл. 5 можно сделать вывод о сложившейся на предприятии за последние три года неблагоприятной тенденции по основным показателям деятельности.

Таблица 5. Анализ выручки, затрат и прибыли, тыс. руб.

ПоказательКод строки200720082009Выручка от продаж010523041725889Себестоимость020262026206157Прибыль (убыток) от продаж0502610(1945)(268)Прочие операционные доходы090—Прочие операционные расходы1001329935124Прочие внереализационные доходы12065322821138Прочие внереализационные расходы13030181088348Прибыль до налогообложения1404795(1147)(602)Налог на прибыль (24%)1501150,8—Прибыль (убыток) после налогообложения1903644,2(1147)(602)

Выручка от реализации продукции санатория им Артёма (Сергеева) неуклонно растет и за 2009 год составила 5889 тыс. руб., что составляет 12,6 % к уровню базового 2007 года. Себестоимость при этом превышает выручку. Наглядно динамику основных показателей деятельности отражает рис. 1.

Анализ производительности труда и фондоотдачи (табл. 6) показывает, что Производительность труда незначительно возросла, а показатели фондоотдачи снизилось почти на 30 %.

Рис. 1. Динамика выручки и затрат

Таблица 6. Анализ деловой активности

Показатели200720082009Выручка от продаж, тыс. руб.523041725889Численность среднесписочная, чел.121312Производительность труда годовая, руб./чел435,83320,92490,75Темп роста выручки, %10079,77112,60Темп роста выработки, %10073,63112,60Основные средства (средне год), тыс. руб.52,478,991,5Фондоотдача99,8152,8864,36

Сравнительный анализ динамики выручки и производительности труда показывает, что выручка возросла на 41 % в 2009 году по сравнению с предыдущим периодом, производительность труда возрастает и составила в 2009 году 12,6 % от уровня базового 2007.

Рис. 2. Динамика выручки и производительности труда

2.3 Анализ активов предприятия

Динамика активов

Стоимость имущества санатория им. Артёма (Сергеева) по балансу (учетная) по состоянию на 1.01.2010 составляет 768 тыс. руб. включая оборотные и вне оборотные активы (табл. 7).

Таблица 7. Динамика активов

Показатель200720082009Активы (стр. 300)на начало года2357,6932,8738на конец года9331450,8768Стоимость активов, средняя1645,31191,8753Внеоборотные активы (стр. 190)на начало года40,195,577на конец года95,677,2135Внеоборотные активы, средн.67,8586,35106Оборотные активы (стр. 290)на начало года2317,5837,3661на конец года837,41373,6633Оборотные активы, средн.1577,451105,45647

Рис.3. Динамика валюты баланса

Анализ динамики валюты баланса показывает, что к концу 2009 года стоимость активов значительно возросла.

Внеоборотные активы предприятия — это основные средства (здания, сооружения, оборудование), их стоимость в балансе возросла за 2009 год и составила на 1.01.2010 г. 135 тыс. руб.

Рис. 4. Динамика вне оборотных активов

В результате изменения стоимости вне оборотных и оборотных активов, а также валюты баланса в целом, существенное изменение претерпела структура имущества — доля вне оборотных активов увеличилась с 10,2 % в 2007 г. до 17,6% в 2009 г., а оборотных -уменьшилась соответственно с 89,8 % до 82,4 %.

Таблица 8. Структура активов, %

Показатель200720082009Внеоборотные активы на начало года1,7010,2510,43на конец года10,255,3217,58Внеоборотные активы, средн.5,987,7914,01Оборотные активы на начало года98,389,7589,57на конец года89,7594,6882,42Оборотные активы, средн.94,0392,2286,00

Рис. 5. Структура активов

Анализ оборотных средств

Таблица 9. Анализ оборотных активов

Показатель200720082009Запасы на начало года13,712,323на конец года12,317,313средне годовое значение1314,818НДС на начало года-97,81на конец года97,868067средне годовое значение48,9388,934Дебиторская задолженность долгоср. на начало года—на конец года-67,5-средне годовое значение-33,75-Дебиторская задолженность краткоср. на начало года575,3479,4-на конец года479,418,83средне годовое значение527,35249,11,5Денежные средства на начало года1728,5247,8570на конец года247,9590550средне годовое значение988,2418,9550Оборотные активы на начало года2317,5837,3661на конец года837,41373,6633средне годовое значение1577,451105,45647

Рис. 6. Структура оборотных активов

Анализ текущих активов по отчетным данным показал, что в составе оборотных средств предприятия (табл. 9) преобладают денежные средства.

В структуре оборотных активов увеличилась величина и доля денежных средств.

Анализ оборачиваемости оборотных средств и кредиторской задолженности

Скорость оборота текущих активов является важной качественной характеристикой проводимой финансовой политики — чем быстрее оборачиваемость, тем эффективнее выбранная стратегия обеспечения предприятия финансовыми средствами. Результаты анализа оборачиваемости приведены в таблице 10.

Таблица 10. Результаты анализа оборачиваемости

По данным таблицы видно, что оборачиваемость по каждой позиции текущих активов ускорилась, увеличились коэффициенты оборачиваемости, уменьшился период оборота. По позиции денежные средства рост оборачиваемости объясняется неблагоприятным истощением средств на счету предприятия.

Сравнительный анализ оборачиваемости оборотных средств в целом и кредиторской задолженности представлен на рис. 7.

Рис. 7. Анализ оборачиваемости

Период оборота кредиторской задолженности снизился с 42 дней в 2007 г. до 9 дней в 2009 г. Оборачиваемость оборотных средств ускорилась, а период оборота уменьшился с 68 дней до 34 дней, как показывает рис. 8.

Рис. 8. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

2.4 Анализ источников финансирования (пассивов)

Анализ состава и структуры пассивов

Исследование структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости предприятия, приведшей к его неплатежеспособности.

Исходные данные для анализа приведены в табл. 11.

Таблица 11. Анализ структуры пассивов

Показатель200720082009Собственный капитал (стр. 490)на начало года12,486,712,4на конец года12,486,712,4средне годовая стоимость12,486,712,4Краткосрочные пассивы (стр. 690)на начало года1817,2246,1725,6на конец года657,61364,1755,6средне годовая стоимость1237,4805,05740,6Валюта баланса (стр. 700)на начало года2357,6932,8738на конец года9331450,8768средне годовая стоимость1645,31191,8753

Таблица 12. Анализ структуры источников финансирования

Показатель200720082009Доля собственного капитала в пассивах, %0,757,271,65Соотношение заемных и собственных средств0,990,680,98

Из данных баланса видно, что предприятие использует долгосрочные заемные средства, и в составе источников финансирования до 2009 г. они преобладали. За исследуемый период доля собственного капитала в пассивах неуклонно сокращалась, и в 2009 г. краткосрочные заемные средства превысили собственные в 1,4 раза.

Динамику и структуру пассивов иллюстрирует рис. 9.

Рис. 9. Анализ пассивов (средне годовые данные)

Анализ источников собственных средств

По данным отчетности источниками собственных средств санатория им. Артёма (Сергеева) по состоянию на 31.12.2009 являются:

  • уставный капитал с учетом добавочного капитала — 12,4 тыс. руб.
  • В целом за рассматриваемый период изменений не произошло.
  • Анализ структуры кредиторской задолженности
  • Источником финансирования имущества предприятия, наряду с собственным капиталом, являются краткосрочные заемные средства.
  • В 2007 г. санаторий им. Артёма (Сергеева) использовал краткосрочные кредиты банка на сумму 791 тыс. руб.
  • Состав кредиторской задолженности приведен в табл. 13.
  • Размер кредиторской задолженности санатория им. Артёма (Сергеева) за рассматриваемый период уменьшился на 75% (по средне годовым данным), что свидетельствует о выполнении в срок своих обязательств, и об ослаблении финансовой неустойчивости предприятия и понижении рискованности.
  • В структуре кредиторской задолженности преобладает задолженность перед поставщиками и подрядчиками — 71%. Но по сравнению с 2007 г. задолженность перед бюджетом погашена.
  • Таблица 13. Анализ кредиторской задолженности

Показатель200720082009Поставщики и подрядчики (стр.621)на начало года500150-на конец года157,6400200средне годовая стоимость328,8275100Перед персоналом (стр.622)на начало года20096,125,6на конец года-64,155,6средне годовая стоимость10080,140,6По налогам и сборам (стр.624)на начало года300—на конец года—средне годовая стоимость150—Прочие кредиторы (стр.625)на начало года—на конец года—средне годовая стоимость—Всего кредиторская задолженность, сред. (стр.620)578,8355, 1140,6

  • Рис. 10. Структура кредиторской задолженности (средне год.), 2009 г.
  • Рис. 11. Структура кредиторской задолженности

2.5 Анализ результатов хозяйственной деятельности

  • Анализ рентабельности
  • По данным отчета о прибылях и убытках санатория им Артема (Сергеева) в течение рассматриваемого периода, несмотря на полученные дотации, терпит убытки.


  • Таблица 14. Анализ прибыли (убытков), тыс. руб.

Показатель200720082009Прибыль (убыток) от продаж2610(1945)(268)Прибыль до налогообложения4795(1147)(602)Прибыль (убыток) после налогообложения3644,2(1147)(602)

  • Таблица 15. Анализ рентабельности

Показатель200720082009Коэффициент оборачиваемости оборотных средств3,323,779,10Период оборота оборотных средств, дни1089640Период оборота кредиторской задолженности, дни40319Коэффициент оборачиваемости активов, АТ3,183,507,82Рентабельность активов ROA, %221—Рентабельность продаж ROS, %50—Факторный анализ рентабельности показывает, что, несмотря на рост оборачиваемости активов в 2009 г. по сравнению с 2007 г. (с 3 до 9 оборотов в год), предприятию не удалось существенно улучшить результаты деятельности.

  • Анализ финансовой устойчивости и ликвидности
  • Финансовая устойчивость — это способность предприятия при изменении ситуации на финансовом рынке сохранять самостоятельность.
  • Результаты анализа вертикальной и горизонтальной структуры баланса санатория им. Артёма (Сергеева)
  • Таблица 16. Анализ структуры баланса (правил финансирования)

Показатель200720082009Коэффициент покрытия ВНА собственным капиталом0(0,07)(0,02)Доля собственного капитала в пассивах, %0,757,271,65Оборотные средства, средне годовая стоимость94,0392,2286,00Коэффициент обеспеченности ОА собственными средствами(0,10)0,01(0,19)

  • Очевидно, что структура баланса предприятия в 2009 году по сравнению с предыдущими периодами ухудшилась и не соответствует нормативам:

коэффициент покрытия вне оборотных активов собственным капиталом равен -0,02 (норматив — больше 1), что характеризует не
достаточность собственного капитала, поэтому предприятие испытывает дефицит собственных оборотных средств — собственный оборотный капитал отрицательный;

  • доля собственного капитала в пассивах составляет 1,65 (нормативный коэффициент финансовой автономии — не меньше 0,5).

Результаты расчетов коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности санатория им. Артема приведены в табл. 17 и на диаграмме.

  • Таблица 17. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости

Показатель200720082009Коэффициент текущей ликвидности (норматив не меньше 2)1,282,210,88Коэффициент финансовой автономии (норматив не меньше 0,5)0,010,070,02

  • Рис. 12. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости
  • Таким образом, положение предприятия можно охарактеризовать как критическое — предприятие имеет не погашенные в срок кредиты и займы, просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность, находится в зависимости у кредиторов.
  • Данные анализа ликвидности и финансовой устойчивости подтверждают сделанные ранее выводы о неудовлетворительной структуре баланса, о критически неустойчивом финансовом состоянии предприятия, вследствие чего санаторий им. Артема оказался в зависимости от кредиторов:
  • коэффициент текущей ликвидности ниже норматива, т.е. оборотные активы предприятия не покрывают кредиторскую задолженность, следовательно, необходима продажа основных средств, таким образом продолжение производственно-хозяйственной деятельности предприятия (например, перепрофилирование в рамках внешнего управления) невозможно;
  • коэффициент финансовой автономии к 2009 г. упал ниже нормативного (критического) уровня и составил 0,02 , то есть предприятие не может продолжать деятельность без внешнего финансирования, за счет собственных средств, а новые заимствования будут ущемлять интересы кредиторов.

2.6 Заключение по результатам анализа финансового состояния санатория им. Артёма (Сергеева)

Анализ финансового состояния санатория им. Артема, проведенный в рамках процедуры наблюдения, по данным отчетности за период 2007-2009 гг. позволил констатировать следующие негативные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Проведенный анализ данных отчета о прибыли и убытках вскрыл неблагоприятную тенденцию по основным показателям деятельности:

1)выручка от реализации продукции возросла и в 2009 году составила 5889 тыс. руб., что составляет 12,6% к уровню базового 2007 г.;

2)себестоимость превышает выручку, соответственно, несмотря на полученные дотации, предприятие убыточно;

)размер убытков нарастает.

По результатам анализа платежеспособности и наличия (отсутствия) признаков фиктивного и преднамеренного банкротства можно утверждать, что:

Øу предприятия истощаются средства на расчетном счете;

Øструктура баланса предприятия не отвечает утвержденным критериям — коэффициент текущей ликвидности составляет 0,88 (меньше 2), коэффициент обеспеченности 0,68;

Øу предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность — отсутствуют реальные механизмы заинтересованности в преобразованиях; вывод о невозможности восстановления платежеспособности подтверждается рассчитанным нормативным критерием оценки — коэффициент восстановления платежеспособности меньше 1 (0,40);

Øна предприятии присутствуют признаки фиктивного или преднамеренного банкротства.

Анализ основных технико-экономических показателей свидетельствует о том, что производственно-хозяйственная деятельность санатория им. Артёма (Сергеева) неконкурентоспособен, так как характеризуется:

Êвысоким уровнем затрат вследствие устаревшей технологии и организации производства, неэффективной формы собственности;

Êнарастанием убытков;

Êнизкой эффективностью использования ресурсов, отражающейся
в падении фондоотдачи на 30 %.
Анализ динамики, состава и структуры активов, оборачиваемости средств показал, что имущество санатория им. Артёма используется эффективно:

1)ускорилась оборачиваемость оборотных средств — за рассматриваемый период длительность оборота оборотных средств уменьшился с 68 до 34 дней;

2)а период оборота кредиторской задолженности снизился с 40 до 9 дней;

)ускорилась оборачиваемость по каждой позиции текущих активов;

)по позиции денежные средства рост оборачиваемости объясняется неблагоприятным истощением средств на счету предприятия;

)в составе оборотных средств у предприятия преобладают денежные средства;

)задолженность перед бюджетом погашена;

)ликвидные активы предприятия — денежные средства могут покрыть всю сумму кредиторской задолженности.

Исследование источников финансирования санатория им. Артёма — состава и структуры пассивов баланса, — позволило установить причины финансовой неустойчивости предприятия, приведшей к его неплатежеспособности:

Øв 2009 г. заемные средства превысили собственные в 60 раз;

Øразмер кредиторской задолженности за рассматриваемый период увеличился на 76%, что свидетельствует о выполнении в срок своих обязательств, об улучшении финансового положения предприятия и понижения рискованности.

Анализ результатов хозяйственной деятельности по данным отчета о прибыли и убытках показывает, что санаторий им. Артёма убыточен, нерентабелен:

üнесмотря на полученные дотации, предприятие несет убытки.

Данные анализа финансовой устойчивости и ликвидности подтверждают сделанные ранее выводы о неудовлетворительной структуре баланса, о критически неустойчивом финансовом состоянии предприятия вследствие чего санаторий им. Артёма оказался в зависимости от кредиторов:

1)предприятие имеет не погашенные кредиты и займы

2)коэффициент покрытия вне оборотных активов собственным капиталом равен -0,02 (норматив — больше 1), что характеризует недостаточность собственного капитала;

)предприятие испытывает дефицит собственных оборотных средств — собственный оборотный капитал отрицательный;

)коэффициент текущей ликвидности ниже норматива, а в 2009 г. снизился до 0,88, то есть

Êоборотные активы предприятия покрывают кредиторскую задолженность;

Êкоэффициент финансовой автономии (доля собственного капитала в пассивах) к 2009 г. соответствует нормативу и составляет 1,65- то есть предприятие не может продолжать деятельность без внешнего финансирования, за счет собственных средств.

Вывод:

Обобщая результаты анализа, можно сделать заключение о том, что санаторий им. Артёма:

1)убыточен (нерентабелен);

2)имеет признаки фиктивного банкротства;

)находится в удовлетворительном финансовом состоянии.

III. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

На основании проведенного анализа были определены основные меры восстановления платежеспособности санатория им. Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы:

2)снижение издержек производства;

)уменьшение текущей финансовой потребности (реструктуризация долгов)

Выше рассмотрены возможности устранения неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия. Теперь рассмотрим меры для обеспечения финансового равновесия в длительном периоде, что возможно только при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия.

Основными задачи на данном этапе является:

·повышение конкурентных преимуществ продукции;

·увеличение денежного компонента в расчетах;

·увеличение оборачиваемости активов.

Здесь в первую очередь необходимо обратить внимание на маркетинг. Как известно, маркетинг одно из самых больных мест наших предприятий и антикризисные управляющие должны умело проводить маркетинговые предприятия, иначе, предприятию не выжить.

Суть антикризисного маркетинга — деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия. Устоявшиеся отношения зачастую предпочтительнее денежной выгоды. Тут не обойтись без имидже вой рекламы. Первым делом необходимо создать службу маркетинга, которая занимается изучением спроса, каналов продаж и методов продвижения продукции, возможностей конкурентов. Такой анализ — основа выбора ассортимента и коммерческо-торговой политики предприятия. Только тогда, когда предприятие оказывается способным дать потребителю, рынку то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве и нужного качества, в нужное время и в нужном месте, появляются предпосылки для финансовой стабилизации компании.

Заключение

Целью курсового проекта являлось провести анализ деятельности санатория им. Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы и составить план выхода из кризисной ситуации.

Цель была достигнута путем решения поставленных задач:

·Проанализирована финансовая деятельность предприятия;

·Определены мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия.

Также были предложены меры для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

Следует понимать, что пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса, на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия — это не счастливая случайность, это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупности производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

санаторий оборачиваемость кредиторский платежеспособность

Список литературы

Нормативные правовые документы

. Указ Президента РФ от 14 июня 1992 года № 623 «О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур»// Российская газета, 1992, 18 июня.

Научная и учебная литература

  1. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. учеб. пособие / под ред. К.И. Ларионова. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001. — 248 с.
  2. Антикризисное управление: учеб. / под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 432 с.
  3. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Минаева и В. П. Панагушина. М: ПРИОР, 1998.-432 с.
  4. Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П.
    Балашов. Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. — 176 с.

    Электронные ресурсы

1.Официальные данные Федерального агентства по туризму. URL:

.Официальные данные Всемирного совета путешествий и туризма. URL:

.Официальные данные санатория им. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы. URL:

Бизнес-проект создания предприятия по производству гипсокартона ИП ‘Граевский’ в г. Сыктывкаре

Разработка бизнес-плана открытия мини-отеля

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план на примере ООО "Прогресс Агро"
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана на примере туристической фирмы ЧУП "Touristo"
  • бизнес-план  Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО Эдельвейс по производству соевого молока
  • бизнес-план  Бизнес план на примере компании ООО 'Астрой'
  • бизнес-план  Бизнес-план на примере предприятия по пошиву постельного белья
  • бизнес-план  Бизнес-план на примере предприятия Гермес
  • бизнес-план  Бизнес план на примере газпрома
  • бизнес-план  Бизнес план на импорт товаров
  • бизнес-план  Как составить бизнес план на коленке за 2 часа
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана на создание предприятия по производству гипсокартона
  • бизнес-план  Анализ практики бизнес-планирования на примере ООО «Эландер Спорт»

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план для производства шампуня
  • Бизнес план мини пекарни

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности