• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план санатория

Бизнес-план санатория

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
2 3. Описание предоставляемых услуг
3 План рассчитан на пять лет. При этом:
4 2. Ежегодный рост цен составляет 11%
5 Ежегодный рост цен составляет 12,0%
6 Ежегодный рост цен составляет 10,0%
7 Статья «Расходные материалы» включает расходы на моющие и чистящие средства для полов, ванных комнат и столовой.
8 Все предыдущие расчёты сводим в табл.10
9 Таблица 9. Расчет себестоимости одного койко-дня из расчета загрузки
10 С каждым годом себестоимость койко-дней растет пропорционально увеличению цен на рынке.
11 Все предыдущие расчёты сведём в табл.12
12 Введем обозначения:
13 Точка безубыточности в денежном выражении без учета выплат по кредиту
14 Точка безубыточности в натуральном выражении.
15 9. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
16 Таблица 10. Расчет % по кредиту
17 10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
18 Срок окупаемости
19 Рентабельность = чистая прибыль / выручка от продаж
20 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2000.
21 10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статика, 2001.

Наименование предприятия: ООО санаторий «Луч»

Адрес: 353457 , Анапа, ул. Южная, д.40

На площади более 5 га расположен один жилой корпус, который делится на два блока для проживания и отдыха посетителей. В корпусе имеется санузлы, гигиенические комнаты, душевые в рядом стоящем капитальном корпусе. В распоряжении комплекса: футбольное поле, волейбольные и баскетбольные площадки, спортгородок, беседки, парк; Библиотека, площадки для проведения массовых мероприятий, концертов, дискотек; В 50 метрах от территории санатория, находится собственный обустроенный песчаный пляжс дюнами, целебный воздух: морской, горный и степной одновременно насыщенный йодом и морскими ионами, быстро прогреваемое лазурное чистое море- все это создает благоприятные условия для закаливания и оздоровления посетителей. На пляже работает круглосуточный спасательный и медицинский пост. В воде и на берегу находятся вышки для спасателей. Громкая связь. Стоят ограничители зоны купания. Уборка пляжа производится ежедневно. Настоящий проект санатория рассчитан на 5 лет и предполагает:

1. Покупку территории (5 га) и зданий (жилого трехэтажного корпуса, который делится на два блока по 16 комнат на этаже, столовая, административный комплекс) бывшего санатория «Дюна»

2. Стоимость проекта полностью покрывается за счет долгосрочного кредита сроком на три года 49800 тыс. руб.;

3. В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых четырех лет с начала работы;

4. Срок окупаемости проекта — три года;

  • Точка безубыточности в первый год составляет 16 792 101 руб. (17 человек).

2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Отрасль санаторно-курортного дела — одна из ветвей гостнично-туристического бизнеса, которая имеет обширную базу, оставшуюся от СССР, но она продолжает развиваться. Анапа является этому лучшим подтверждением, т.к. здесь есть санатории, оздоровительные лагеря, спортивные оздоровительные комплексы, тематические и экстремальные дома отдыха, способные заинтересовать каждого человека. Рынок переполнен. Однако, наш проект способен организовывать не просто отдых людей, но и отдых для спортсменов без отрыва от тренировочного процесса. Таким образом, предоставление возможности для отдыха спортсменов, может создать хороший инвестиционный климат для нашего предприятия.

Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции. Его основные характеристики:

1. относительно большое число производителей, предлагающих похожую, но не идентичную продукцию (скажем, 25, 35, 60 или более фирм), поэтому необходимо осуществление маркетинговой стратегии для привлечения интереса именно к данному санаторию;

2. на рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны. При этом дифференциация продукта может выступать и в различных формах. Например, в форме:

  • товаров, различающихся по своим физическим или качественным параметрам;
  • услуг и условий, связанных с продажей продукта;
  • рекламы, упаковки, торговых знаков и марок;

— контроля над ценами на свою продукцию (в условиях монополистической конкуренции посредством изменения продукта и расходов на рекламу фирма может увеличить спрос на свой продукт в большей степени, чем вырастут ее издержки). Дифференциация продукта предоставляет потребителю большее разнообразие продуктов и их улучшение в перспективе.

3. Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как покупка и необходимое оборудование для санатория стоят достаточно дорого.

3. Описание предоставляемых услуг

Санаторий предполагает предоставлять следующие виды услуг

1. Услуги гостиничного комплекса — предприятие располагает жилым корпусом на 70 трехместных комнат для отдыхающих и на 10 двухместных комнат для аниматоров и прочего организационного персонала, оборудованных соответствующим образом.

2. Услуги общественного питания — в стоимость путевки входит пятиразовое питание в столовой санатория, рассчитанной на 250 посадочных мест.

3. Услуги анимации — на каждый заезд составлены программы конкурсных и развлекательных мероприятий.

4. На территории санатория имеется четыре стола для пинг-понга, беседки, футбольное поле, окруженное беговыми дорожками, волейбольная и баскетбольная площадки, в здании столовой имеется мини кинотеатр, собственный песочный пляж, шезлонги на открытом пространстве и под навесом, оборудованный вход в море.

5. Помимо этого, санаторий сдаёт в аренду площади, на которых располагаются:

1) киоск, продающий товары первой необходимости и периодическую печать;

2) киоск сувениров;

3) телефонный аппарат;

4) терминал для оплаты мобильных телефонов.

6. В санатории круглосуточно дежурит медсестра.

№

Показатель

Коэффициенты конкурентоспособности

Санаторий «Луч»

Санаторий «Гавань»

Дом отдыха «Орбита»

1.

Расстояние до моря

Первая береговая линия (50 метров)

Вторая береговая линия (200 метров)

До пляжа ходит автобус (1,5 км)

2.

Обустройство территории

Есть озелененные зоны, спортивные объекты (футбольное поле, волейбольная и баскетбольная площадки), беседки

Территория недостаточно озеленена, есть футбольное поле

Территория озеленена достаточно густо, мало места для проведения спортивных мероприятий

3.

Лечение

Нет

Есть

Есть

4.

Наличие собственного пляжа

Есть

Есть

Есть

5.

Период функционирования

Круглый год

Июнь-Август

Апрель-Октябрь

6.

Уровень организации анимации

Высокий

Средний

Низкий

7.

Уровень профессиональности педагогического состава

Высокий

Средний

Высокий

8.

Оборудование комнат

Новое

Новое

2-летней давности

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

Система распределения

3. Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах

4. Необходимость риска

Предоставляемые услуги

2. Перспективное планирование объемов продаж;

3. Предоставление сопутствующих услуг

Собственные финансовые средства предприятия

2. Финансовые гарантии, за счет договора с Министерством спорта, культуры и молодежного развития

1. Недостаточность оборотных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса

Организация управления

2. Наличие квалифицированных групп работников

Имидж лагеря

2. Тихая и дружелюбная атмосфера

1. Выполнение принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли

Статьи расходов

Сумма, тыс. руб.

Здания и сооружения

45 000 000

Капитальный ремонт корпусов

3 300 000

Оргтехника

40 000

Мебель

700 000

Итого

49 040 000

Способ начисления амортизации — линейный

Средневзвешенная норма амортизационных отчислений

8,5%

Сумма амортизации за месяц:

347 367

Сумма амортизации за год:

4 168 400

8.1 Прогнозирование объема продаж

План рассчитан на пять лет. При этом:

1. Коэффициент наполняемости составляет 57% в первый год реализации проекта. Объем продаж ежегодно возрастает на 2-3%;

2. Ежегодный рост цен составляет 11%

3. Ежегодное увеличение наполняемости санатория составляет 1,8%

4. Цены на койко/сутки прямопропорционально зависят от сезона.

Таблица 4. Выручка от продаж (прогноз) при реализации проекта

Выручка от продаж

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

Количество проживающих

чел

1 420

1 445

1 471

1 497

1 524

7 357

Коэффициент загрузки

чел

56%

57%

58%

59%

60%

58,0%

Средняя стоимость койко/суток

чел

1 041

1 166

1 306

1 462

1 638

1 322

Объем продаж

дн

34108200

38201184

42785326

47919565

53669913

216 684 188

Объем продаж за минусом скидок

%

34088216

38178802

42760258

47891489

53638468

216 557 233

Аренда территории под киоск+автомат пополнения счета

руб

180 000

201 600

225 792

252 887

283 233

1 143 513

Итого доходов

руб

34268216

38380402

42986050

48144376

53921701

217 700 746

Ежегодный рост цен составляет 12,0%

Ежегодное прогнозируемое увеличение заполняемости 1,8%

8.2 Оценка прямых материальных затрат

Все дальнейшие расчёты ведём по первому году реализации проекта; для каждого последующего года все виды затрат будут увеличены на 10% ежегодно.

Таблица 5. Смета прямых материальных затрат

Статья

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

Питание

руб

10554500

11609950

12770945

14048040

15452843

64436278

Материалы для укомплектования санатория

руб

54 000

59 400

65 340

71 874

79 061

86 968

Расходные материалы

руб

8 040

8 844

9 728

10 701

11 771

12 949

Итого прямых материальных расходов

10616540

11678194

12846013

14130615

15543676

64536194

Ежегодный рост цен составляет 10,0%

Статья «Питание» включает расходы на пятиразовое питание.

Статья «Питание» рассчитываются с учетом сезонности, норма затрат на одного человека по статье «Питание» равна 325 руб. в сутки на одного человека.

Статья «Материалы для укомплектования санатория» включает расходы на белье, оформление комнат, коридоров, столовой, спортивный инвентарь и т.д.

Статья «Расходные материалы» включает расходы на моющие и чистящие средства для полов, ванных комнат и столовой.

8.3 Расходы по оплате труда

Таблица 6. Основная заработная плата

Статья

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

ЗП административного персонала

руб

1 717 000

1 871 530

2 039 968

2 223 565

2 423 686

10 275 748

Налоги с ФОТ административного персонала

руб

446 420

459 813

473 607

487 815

502 450

2 671 695

ЗП обслуживающего персонала

руб

828 333

894 600

966 168

1 043 461

1 126 938

4 859 501

Налоги с ФОТ обслуживающего персонала

руб

215 367

221 828

228 482

235 337

242 397

1 263 470

Итого основная заработная плата с налогами с ФОТ

руб

3 207 120

3 447 770

3 708 225

3 990 178

4 295 471

19 070 414

В статье «ЗП административного персонала» учитываем зарплаты директора, администраторов,аниматоров, тренеров и общих организаторов санатория. В статье «ЗП обслуживающего персонала» учитываем зарплаты уборщиц, персонала столовой, библиотекаря, инвентарщика, плотника, электрика, сантехник, завхоза. Количество сотрудников, необходимых для эффективной работы санатория рассчитывается с учетом нормирования.

8.4 Оценка накладных расходов

Таблица 7. Накладные расходы

Статья

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

ЗП управленческого персонала

руб

1 968 000

2 145 120

2 338 181

2 548 617

2 777 993

11 777 910

Налоги с ФОТ управленческого персонала

руб

511 680

527 030

542 841

559 127

575 900

3 062 257

Энергия и освещение

руб

912 432

985 427

1 064 261

1 149 402

1 241 354

5 352 874

Вспомогательные материалы

руб

192 000

201 600

211 680

222 264

233 377

1 060 921

Текущий ремонт

руб

44 400

45 288

46 194

47 118

48 060

231 059

руб

192 000

199 680

207 667

215 974

224 613

1 039 934

Прочие расходы

руб

120 000

128 400

137 388

147 005

157 296

690 089

Услуги ЖКХ

руб

960 516

1 075 778

1 108 051

1 141 293

1 175 532

5 461 170

Амортизация

руб

4 168 400

4 251 768

4 379 321

4 379 321

4 379 321

4 379 321

Налог на имущество

руб

980 800

1 000 416

1 020 424

1 040 833

1 061 649

5 104 123

Прочие

руб

32 740

23 819

24 953

26 144

27 397

135 053

Итого накладных расходов

руб

10082968

10584326

11080961

11477097

11902492

38 294 711

8.5 Смета себестоимости предоставленных услуг

Все предыдущие расчёты сводим в табл.10

Таблица 8. Смета себестоимости предоставляемых услуг

Статья

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

Прямые материальные затраты

руб

10616540

11678194

12846013

14130615

15543676

64 536 194

Прямые расходы, связанные с оплатой труда основного персонала

руб

3 207 120

3 447 770

3 708 225

3 990 178

4 295 471

19 070 414

Накладные расходы

руб

10082968

10584326

11080961

11477097

11902492

38 294 711

Итого себестоимость предоставляемых услуг

23906628

25710290

27635200

29597890

31741639

121901319

Таблица 9. Расчет себестоимости одного койко-дня из расчета загрузки

Статья

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

Объем предоставленных услуг (койко-дни)

руб

43 800

43 800

43 800

43 800

43 800

219 000

Прогнозируемая цена койко-суток

руб

1 041

1 041

1 041

1 041

1 041

1 041

Себестоимость предоставляемых услуг

руб

23 906 628

25 710 290

27 635 200

29 597 890

31 741 639

121 901 319

Себестоимость 1 койко-места в сутки

руб

327

352

379

405

435

334

Наценка

%

217,8%

195,5%

174,9%

156,7%

139,4%

211,6%

С каждым годом себестоимость койко-дней растет пропорционально увеличению цен на рынке.

8.6 План доходов и расходов

Все предыдущие расчёты сведём в табл.12

Таблица 9. Бюджет доходов и расходов

Статья

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

Выручка от продаж

руб

34 088 216

38 178 802

42 760 258

47 891 489

53 638 468

216 557 233

Прямые материальные затраты

руб

10 616 540

11 678 194

12 846 013

14 130 615

15 543 676

64 536 194

Прямые расходы, связанные с оплатой труда основного персонала

руб

3 207 120

3 447 770

3 708 225

3 990 178

4 295 471

19 070 414

Накладные расходы

руб

10 082 968

10 584 326

11 080 961

11 477 097

11 902 492

38 294 711

Выплата % за пользование кредитом

руб

4 382 400

3 286 800

2 191 200

1 095 600

0

10 956 000

Прибыль от продаж

руб

5 799 188

9 181 712

12933859

17197999

21896829

83 699 914

Налог на прибыль (20%)

руб

1 159 838

1 836 342

2 586 772

3 439 600

4 379 366

16 739 983

Чистая прибыль

руб

4 639 350

7 345 370

10347087

13758399

17517463

66 959 931

8.7 Анализ безубыточности проекта

Точка безубыточности — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором будут компенсированы, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать.

Переменные затраты: материальные затраты, расходы по оплате труда, лекарства, питание, налоги с ФОТ медицинского и обслуживающего персонала.

Постоянные затраты: материалы для укомплектования санатория, расходные материалы, ЗП управленческого персонала, услуги ЖКХ, налог на имущество, прочие расходы, амортизация.

Введем обозначения:

В

—

выручка от продаж.

Рн

—

объем реализации в натуральном исчислении.

Зпер

—

переменные затраты.

Зпост

—

постоянные затраты.

Ц

—

цена за шт.

ЗСпер

—

средние переменные затраты (на единицу продукции).

Тбд

—

точка безубыточности в денежном исчислении.

Тбн

—

точка безубыточности в натуральном исчислении.

Точка безубыточности в денежном выражении.

Тбд = В*Зпост/(В — Зпер)

Точка безубыточности в денежном выражении без учета выплат по кредиту

Тбд=1 006 720*834 419*12/(1 006 720-13 761 620)= 16 792 101

Точка безубыточности в натуральном выражении.

Тбн = Зпост / Удельный маржинальный доход = Зпост / (Объем реализации единицы продукции — переменный затраты на единицу продукции)

Тбд= 834 419/ (58 890- 10 056) = 17

9. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Потребность санатория в денежных средствах:

1.Формирование основного капитала — 33000 тыс. руб. — потребность полностью удовлетворяется за счёт долгосрочного кредита сроком на 4 года под 16% годовых;

2.Формирование оборотных средств — 22 000 тыс. руб. — удовлетворяется на 5200 тыс. руб. за счёт собственных средств и на 168000 тыс. руб. — за счёт долгосрочного кредита сроком на 4 года под 16% годовых.

Таблица 10. Расчет % по кредиту

1 год

2 год

3 год

4 год

49 800 000

37 350 000

24 900 000

12 450 000

Статья

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

% по кредиту

16%

7 968 000

5 976 000

3 984 000

1 992 000

19920 000

на себестоимость

9%

4 382 400

3 286 800

2 191 200

1 095 600

10956 000

из прибыли

7%

3 585 600

2 689 200

896 400

1 792 800

8 964 000

Формула расчета выплат по кредиту :

10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Для оценки эффективности проекта используем метод чистой приведённой стоимости, который основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений.

Денежные поступления = чистая прибыль + амортизационные отчисления

Чистая текущая стоимость определяется по формуле:

  • Где IC — объем инвестиций, который на начало реализации проекта принимается как завершённый;

CF t — элемент потока денежных поступлений в t-ом году;

  • i = 0,16 — коэффициент дисконтирования, учитывающий средний уровень риска проекта;
  • t — порядковый номер года реализации проекта.

При NPV>0, проект признаётся эффективным.

Имеем:

NPV = (4 639 350 + 4 168 400) / (1 + 0,16) + (7 345 370 + 4 168 400) / (1 + 0,16)2 + (10 347 087 + 4 168 400) / (1 + 0,16)3 + (13 758 399 + 4 168 400) / (1 + 0,16)4 + (17 517 463 + 4 168 400) / (1 + 0,16)5 — 49 040 000 = + 23 546 744

Таким образом, проект экономически эффективен (NPV>0).

Срок окупаемости

Капитальные вложения = 49 040 000 руб.

Коэффициент эффективности (Ен) для народного хозяйства/гостиничного и туристического бизнеса равен 0,15.

Тн=1/ Ен

Тн=1/0,15=6,67

Если нормативный срок окупаемости (Тн) окажется больше расчетного срока окупаемости (Тр), то проект — окупается.

Ен=(Пn-П0)/К

Пn — прибыль последнего года

П0 — прибыль базового года

К — капитальные вложения

2) Ен=(7 345 370-4639350)/49040000=0,06

Тр=1/0,06=16,67

Тр> Тн — проект не окупается за два года

3) Ен=(10347087-4639350)/49040000=0,12

Тр=1/0,12=8,3

Тр> Тн — проект не окупается за три года

4) Ен=(13758399-4639350)/49040000=0,19

Тр=1/0,19=5,26

Тр<Тн — проект окупается за четыре года

Срок окупаемости проекта 4 года.

Рентабельность проекта — показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи от затрат и степень использования средств.

Рентабельность = чистая прибыль / выручка от продаж

1 год: 4 639 350 / 34 088 216= 14%

2 год: 7 345 370 / 38 178 802=19%

3 год: 10 347 087 / 42 760 258=24%

4 год: 13 758 399 / 47 891 489=29%

5 год: 17 517 463 / 53 638 468=33%

Рентабельность нашего предприятия увеличивается каждый год, что дает основания полагать, что через десять лет деятельности, оно станет высокорентабельным и будет приносить еще больше прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/kursovaya/sanatoriya/

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Биржаков М.Б. Введение в туризм. — СПб.: Невский фонд, 2004.

3. Волкова Л.А., Кириллов А.Т. Маркетинг в туризме. — СПб.: Питер, 2004.

4. Гриценко Ю.В. Реклама туристических услуг в сети Интернет // (www.astt.ru/technology.shtml).

5. Исмаев Д.К. Маркетинг туристских услуг. — М.: АСТ, 2002.

6. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. — М.: Новое издание, 2004.

7. Туризм: нормативно-правовые акты: Сб. актов /сост. Н.И. Волошин. — М.: Финансы и статистика

8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.—М.: «Ось-89»

9. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.»Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». — М.; Финансы и статистика, 2001.

10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статика, 2001.

Как открыть коптильный цех: бизнес план

Бизнес-план коттеджного поселка ‘Изумрудная долина’

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес план санаторий
  • бизнес-план  Бизнес план санатория
  • бизнес-план  Бизнес-план реконструкции базы отдыха "Камчатка"
  • бизнес-план  Бизнес-план Верхневолжского Центра реабилитации
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана туристической фирмы
  • бизнес-план  Бизнес-план колбасного цеха
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия розничного магазина с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес план по строительству аэс
  • бизнес-план  Бизнес-план Производство сельскохозяйственной продукции на ОАО Энергия
  • бизнес-план  Бизнес-план выращивания рыбы
  • бизнес-план  Бизнес-план по тепличному выращиванию роз

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности