• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Курсовая работа План развития туристического бизнеса в С ...

План развития туристического бизнеса в Санкт-Петербурге

Раздел: Курсовая работа

Актуальность темы

Туристический бизнес, ориентированный на въездной туризм, слабо развит в России и особенно он требует инвестиций в свое развитие в исторических центрах, например в городе Санкт-Петербурге.

ООО «Городской центр туризма»

  • Юридическое лицо
  • Имеет круглую печать и штампы со своим наименованием, свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности
  • Ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность

Адрес и контакты

  • Санкт-Петербург, ул. Рубин штейна 25
  • Телефон / факс: 712-58-82
  • E-mail: mail@gct.sp.ru

Учредители

  • Четыре физических лица с равной долю вклада в уставный капитал (по 25% от общей суммы заявленного уставного капитала)
  • Общая сумма уставного капитала составляет 20000 руб.

Цель деятельности

  • Удовлетворение спроса клиентов на тур продукты
  • Организация безопасного и интересного отдыха
  • Получение прибыли

Основные виды деятельности

  • Создание туристических продуктов
  • Реализация их в городе Санкт-Петербурге для иностранного и российского туриста

Материально-техническая база

Вид основных фондов Количество
Офис, общей площадью 730,2 м. кв. 1
Автопарк (три автомашини) 3
Разнообразная офисная техника и офисная мебель —
Прочие виды основных средств —

План развития

  • Расширение бизнеса – занятие ниши лечебного отдыха, индивидуального отдыха, экскурсионного отдыха по городу Санкт-Петербургу и области.

В Санкт-Петербурге и его окрестностях опытные гиды проводят экскурсии по главным историко-архитектурным достопримечательностям и музеям. Фирма предлагает индивидуальные туры, составленные в соответствии с предпочтениями клиента, а также гарантирует качественное транспортное обслуживание и организацию питания.

Услуги были изначально ориентированы на индивидуальных туристов или небольшие группы из трех-четырех человек, желающих узнать настоящую жизнь России, а не просто увидеть ее внешний вид, как это обычно предлагают другие турфирмы. В последние несколько лет были разработаны и успешно внедрены туристические продукты для массового turизма.

Структура управления

ООО «Городской центр туризма» — крупная фирма с среднесписочной численностью персонала в 150 человек.

Эффективное управление предприятием напрямую зависит от качества подбора сотрудников, а также от оптимальности организационной структуры.

Хорошо продуманная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, обеспечивает стабильность организации и позволяет быстро адаптироваться к изменениям во внутренней и внешней среде.

В ООО «Городской центр туризма» используется линейная организационная структура: от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящему персоналу, который непосредственно подчиняется конкретному руководителю.

Финансовый анализ ООО «Городской центр туризма»

Ниже представлен анализ основных финансовых показателей деятельности компании (см. таблицу 1).

Таблица 1. Оценка экономических показателей ООО «Городской центр туризма».

Наименование показателя 2003 г. 2004 г. 2005 г.
Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия (тыс. руб.) 15605 20878 22146
Объем продаж (услуг) (тыс. руб.) 71296 81190 81276
Средняя стоимость основных средств (тыс. руб.) 3458 3637 3627
Фондоотдача (руб./rub.) 20,62 22,32 22,41
Амортизационные отчисления (тыс. руб.) 3183 2866 2945
Коэффициент износа основных средств (%) 0,41 0,42 0,46
Среднесписочная численность работающих (человек) 150 150 150
Производительность труда (тыс. руб. в год) 2852 3248 3251
Себестоимость реализованных услуг (тыс. руб.) 62973 75704 75523
Затраты на 1 рубль реализации услуг (rub.) 0,88 0,93 0,93

Анализ таблицы показывает, что ООО «Городской центр туризма» является стабильным предприятием. Объем продаж ежегодно увеличивается: в 2004 году он вырос на 55612 тыс. руб. в год (или 217%), а в 2005-м — еще на 75523 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость хозяйственных средств, находящихся в распоряжении компании, увеличилась с 15605 тыс. руб. до 22146 тыс. руб., то есть на 6541 тыс. руб. (42%).

Стоимость основных фондов выросла на 69 тыс. руб. (2,0%).

Коэффициент износа в 2005 году составил 46%, что указывает на эффективное использование ресурсов компании.

Инвестиционный проект «Лесопромышленная компания»

План маркетинга для турагентства «Корал Отдых»

Похожие тематики

  • бизнес-план  Как преуспеть, начав бизнес по вязанию дома?
  • бизнес-план  Развитие молочного производства в СПК «Память Ленина»: стратегия и план действий
  • бизнес-план  Руководство по запуску фоторекламного бизнеса с нуля
  • статья  Глава первая "Бизнес в России - вопросы, сомнения, выводы"
  • статья  Глава первая «Бизнес в России»
  • статья  Глава первая «Бизнес в России» - Продолжение
  • бизнес-план  Планирование открытия автосалона в Петербурге
  • бизнес-план  Бизнес-план детского туристического клуба.
  • бизнес-план  Журналы об экологии в России
  • бизнес-план  Влияние бизнес-плана на внутреннее управление компанией
  • бизнес-план  Методология и методика расчета бизнес-плана для банка
  • бизнес-план  Бизнес-план для туристического автобусного бизнеса с нуля

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности