Коммандитное общество «Алиса» создается в г. Краматорске для производства и реализации хлебобулочных и кондитерских изделий.
Предмет деятельности
- Производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий
- Объем финансирования: 250 000 грн. за счет учредителя и вкладчиков
- Рентабельность проекта: 57%
- Срок окупаемости проекта: 1 год и 1 месяц
Технология производства
- Оборудование мощностью до 120 кг в час, приобретается у АО «Росс» (г. Харьков)
- Арендование свободного помещения, подходящего по размерам и параметрам
- Планируется улучшение качества продукции путем применения более качественного сырья
Сырье
- Мука, соль, сахар, дрожжи кулинарные, вода, маргарин, яичный порошок, пищевые добавки
- Поставщики: оптовые базы г. Донецка, Краматорска
Товарное досье на продукцию КО «Алиса»
| Изделие | Вес 1 шт. | Описание |
|---|---|---|
| Изделия из слоеного и дрожжевого теста | 100 г | Массового потребления |
| Пряники | 100 г | Массового потребления |
Цена и качество
- Плохое качество сырья, несоблюдение технологии
- Вкус, срок хранения, внешний вид
- Краматорский, Дружковский, хлебокомбинаты, частные пекарни
Стадия насыщения
- Рекламные щиты по месту продажи и в густонаселенных местах
- Участие в ярмарках
- Повышение вкусовых качеств за счет добавления в тесто яичного порошка и других пищевых добавок
Эмкость целевых сегментов рынка
Для определения емкости целевых сегментов рынка, на котором будет выступать КО «Алиса», построим модель покупательского поведения среднего жителя г. Краматорска в отношении хлебобулочных и кондитерских изделий.
Структура расходов среднего жителя г. Краматорска на месяц
| Расходы | Сумма |
|---|---|
| Хлебобулочные и кондитерские изделия | 500 грн. |
| Еда и напитки | 1500 грн. |
| Транспорт | 200 грн. |
| … | … |
Высокая
Для определения емкости целевых сегментов рынка, на котором будет выступать КО «Алиса», построим модель покупательского поведения среднего жителя г. Краматорска в отношении хлебобулочных и кондитерских изделий.
Маркетинговая стратегия компании «Алиса» включает в себя использование двух каналов сбыта:
Одноуровневый маркетинг (с привлечением посредников):
- Эффективность посредников заключается в обеспечении широкой доступности товара и его доставки до целевых рынков.
- Посредники, благодаря своему опыту и масштабам деятельности, могут предложить компании больше, чем она могла бы сделать самостоятельно.
- Это позволяет оптимизировать затраты и увеличить объем продаж.
Нулевой маркетинг (прямые продажи):
- Прямо с помощью компании «Алиса» будет осуществляться сбыт продукции на рынке и в магазинах центральной части города, а также на Крытом рынке.
- Для этого необходимо заключить договоры с соответствующими торговыми точками.
Стратегия организации сбыта:
- Уделить внимание маркетинговым мероприятиям для завоевания определенной доли рынка продукции данного вида в городе и сетях магазинов.
- Повысить эффективность сбыта, улучшив качество продукции, расширив ассортимент и запустив полномасштабную рекламную кампанию:
- А) Инвестировать средства в улучшение качества (следить за новинками рынка, вносить небольшие изменения в технологию для улучшения вкусовых качеств и внешнего вида продукта — 200 грн/месяц).
- Б) Расширить ассортимент выпускаемой продукции на 200 грн/месяц.
- В) Выделить бюджет на рекламную кампанию:
- Единовременные расходы: приобретение рекламных щитов — 6000 грн (единовременно), а также ежемесячные расходы: 800 грн на другие виды рекламы.
Акцент на оптовую реализацию и качество обслуживания покупателей:
- Уделить особое внимание продажам опту и обеспечению высокого уровня обслуживания клиентов.
- Параллельно будет проводиться поиск новых клиентов как в Краматорске, так и за его пределами.
Цель: увеличение доли рынка кондитерских изделий:
- Постоянное исследование рынка и проведение маркетинговых исследований для производства новой продукции с улучшенными качествами по конкурентоспособным ценам.
- Развернуть небольшое опытное производство для тестирования новых продуктов перед их запуском в массовое производство.
- Проведение пробных продаж целевой аудитории для оценки спроса на новые товары.
Мероприятия по организации сбыта:
— Открытие собственных киосков для продажи продукции, что позволит увеличить объемы и повысить информированность потребителей (директор и менеджер по снабжению и сбыту отвечают за реализацию). Затраты: 9000 грн единовременно.
— Рекламная кампания в местных изданиях и на радио для повышения осведомленности о продукции (директор, менеджер по снабжению и сбыту). Бюджет: 800 грн/месяц.
— Поиск новых посредников из близлежащих городов для реализации продукции оптом со скидкой и последующей перепродажи в их городах по более высокой цене (директор, менеджер по снабжению и сбыту). Затраты: 300 грн/месяц.
— Активное участие в городских и районных ярмарках для привлечения новых клиентов (директор, менеджер по снабжению и сбыту). Бюджет: 200 грн/месяц.
Стратегия достижения конкурентного преимущества:
- Увеличение объема продаж за счет реализации вышеуказанных мер, что в конечном итоге приведет к достижению цели — завоеванию доли рынка кондитерских изделий в городе Краматорске и близлежащих районах.
Конкурентный анализ:
В городе Краматорске, а также в близлежащих городах, таких как Славянск, Дружковки и Константиновка, существует несколько хлебобулочных предприятий, предлагающих свою продукцию на рынке. Среди них можно выделить следующие компании:
- Краматорский хлебокомбинат: продает продукцию высокого качества по доступной цене. Реализация осуществляется через сеть собственных магазинов, что обеспечивает большое количество покупателей.
- ЗАО «Тяжпромкомплект»: реализует свою продукцию через собственные магазины и магазины города.
- ООО «Агора»: занимается реализацией продукции через рынки и магазины города Краматорска, а также имеет выездную торговлю.
- Дружковский и Константиновский хлебокомбинаты: производят высококачественную продукцию по рыночным ценам с широкой сетью перепродавцов.
- Славянский хлебокомбинат: был лидером рынка в 1995-1998 годах, но затем сократил объемы производства и сохранить конкурентоспособность.
В целом, конкуренты предлагают продукцию высокого качества по доступным ценам. Однако есть возможность выделиться на рынке за счет обеспечения более низкой цены на товар при сохранении качества.
Матрица конкурентного профиля (Таблица 2):
| Ключевые факторы успеха | КО «Алиса» | Краматорский хлебокомбинат | Дружковский хлебокомбинат | Константиновский хлебокомбинат | ЗАО «Тяжпромкомплект» |
|---|---|---|---|---|---|
| Качество товара | 0,4 | 1,5 | 2,0 | 1,6 | |
| Цена товара | 0,3 | 0,6 | 1,0 | 1,0 | |
| Каналы сбыта | 0,2 | 0,8 | 0,4 | 0,5 | |
| Реклама и стимулирование продаж | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | |
| Суммарное оценочное значение | 1,0 | 4,5 | 5,1 | 4,4 | 4,4 |
Стратегия маркетинга (Таблица 3):
- Целевой рынок: захват сегмента рынка с акцентом на широкий круг потребителей и высокое качество продукции.
- Позиционирование: выделение товара за счет обеспечения высокого качества.
- Ценообразование: установление оптимальной цены, не допуская снижения конкурентоспособности.
- Ассортимент товаров: введение новых видов продукции на основе результатов пробных продаж.
- Каналы распределения: продажа в черте города и близлежащих поселках с привлечением рыночных посредников.
- Обслуживание: обеспечение профессионального и быстрого сервиса за счет обучения персонала.
- Реклама: проведение новой рекламной кампании, ориентированной на целевой рынок (бюджет 800 грн в месяц).
- Продвижение товара в торговле: бюджет в размере 200 грн в месяц, активное участие в ярмарках.
- Маркетинговые исследования: выделение бюджета в размере 600 грн в месяц для изучения поведения покупателей и совершенствования стратегии.
Потенциальные угрозы и мероприятия по их профилактике (Таблица 4):
| Угроза | Мероприятия по профилактике |
|---|---|
| Конкуренция со стороны других предприятий | Постоянный анализ рынка и конкурентов, внесение изменений в стратегию при необходимости. |
| Изменение предпочтений потребителей | Адаптация ассортимента и маркетинговой стратегии под потребности целевой аудитории. |
| Экономические колебания | Мониторинг экономической ситуации, гибкое ценообразование, поддержание стабильных отношений с поставщиками и покупателями. |
| Регуляторные изменения | Соблюдение всех нормативных требований, своевременная адаптация к изменениям в законодательстве. |
Вот перевод с русского на русский язык, переписанный своими словами:
Таблица 4. SWOT-анализ КО «Алиса»
| Сила |
| — |
| Сильные стороны: 1. На данный момент у предприятия нет сильных сторон. 2. Возможность использования новых технологий при производстве продукции 3. Спад цен на сырье и повышение качества продукции |
| Слабые стороны: 1. Продукция может не иметь стабильных позиций на рынке по сравнению с конкурентами в первые время своего появления. 2. Высокие производственные издержки на начальном этапе производства. 3. Невысокая известность предприятия среди потребителей. |
Исследование рынка
Для оценки рыночного потенциала были рассчитаны два интегральных коэффициента для хлебобулочных и кондитерских изделий, учитывающие сегменты, представленные в приложении. Интегральные коэффициенты рассчитывались с учетом возраста, пола, уровня дохода, вида деятельности и места жительства представителей целевых сегментов для хлебобулочной и кондитерской продукции:
К = n1 * n2 * n3 * n4 * n5
где:
- К — интегральный коэффициент
- n1 — количество людей в целевом сегменте по возрасту
- n2 — количество людей в целевом сегменте по полу
- n3 — количество людей в целевом сегменте по уровню дохода
- n4 — количество людей в целевом сегменте по виду деятельности
- n5 — количество людей в целевом сегменте по месту жительства
Для хлебобулочных изделий:
К1 = 0,6 * 0,6 * 1 * 0,9 * 0,7 = 0,227
для кондитерских изделий:
К2 = 0,6 * 0,6 * 0,7 * 0,7 * 0,7 = 0,123
Затем интегральные коэффициенты умножались на численность населения города для получения объема целевого сегмента:
Для хлебобулочных изделий:
Q1 = 48 805 (человек) * 36 / 3 = 585 660 грн/мес
для кондитерских изделий:
Q2 = 26 445 (человек) * 7 / 3 = 61 705 грн/мес
где:
- 36 и 7 — это сумма денег, которые в среднем краматорская семья тратит на хлебобулочные и кондитерские изделия соответственно каждый месяц
- 3 — количество людей в средней краматорской семье
Таким образом, месячный потенциальный объем рынка хлебобулочных и кондитерских изделий составляет 647 365 грн, а доля КО «Алиса» на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий составит 11,5%.
Прогноз продаж
Таблица 5. Прогноз продаж кондитерских изделий за первый год деятельности КО «Алиса»
| Показатель |
| — |
| Количество продаж |
| Продажная цена |
| Объем продаж |
Таблица 6. Прогноз продаж продукции КО «Алиса» на 2-й и 3-й годы деятельности
| Показатель |
| — |
| Количество продаж |
| Продажная цена |
| Объем продаж |
Производственный план
Коммандитное общество «Алиса» будет заниматься производством и реализацией хлебобулочных и кондитерских изделий.
Юридический адрес: улица Олега Вишни, дом 1.
Предприятие будет юридическим лицом с самостоятельным балансом и расчетной счетом; оно будет иметь круглую печать со своим названием и бланки. Предприятие функционирует по принципам хозяйственного расчета.
Предмет деятельности — производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий.
Выбор места расположения предприятия основан на имеющейся информации о свободном помещении в бывшем магазине, которое по площади, планировке, расположению и предполагаемой цене приобретения подходит для указанных целей.
Расчет потребности в машинах и оборудовании представлен в таблице 7. Указанное оборудование планируется приобрести у компании «Росс» (г. Харьков).
Технологическая цепочка производства кондитерских изделий показана на рисунке 1. Эта схема основана на одобренном ГОСТом рецепте хлеба и является общепринятой в отрасли.
Расчет прямых материальных затрат представлен в таблице 7. Указанная технологическая единица в пекарском деле — замес весом 76 кг (стандартный буханок).
Таблица 7. Расходы на приобретение помещения
| № п/п | Вид расходов | Сумма, грн |
|---|---|---|
| Цена покупки | 200 000,00 | |
| Амортизация за год | 2000,00 | |
| Налог на недвижимость | 1000,00 | |
| Эксплуатационные расходы: | ||
| — природный газ | ||
| — вода и отопление | 400,00 | |
| — электроэнергия | 2100,00 | |
| — телефон | 200,00 | |
| — автостоянка | ||
| — прочие расходы | 5000,00 | |
| Итого | 212 700,00 |
Таблица 9. Сырье, материалы и комплектующие
| № п/п | Наименование видов сырья, материалов и комплектующих | Поставщик | Цена за кг, грн |
|---|---|---|---|
| Мука в/с | Оптовые базы | 1,90 | |
| Мука 1 сорт | Оптовые базы | 1,50 | |
| Мука 2 сорт | Оптовые базы | 1,10 | |
| Дрожжи пекарские | Оптовые базы | 4,65 | |
| Добавка | Оптовые базы | 10,20 | |
| Изюм | Оптовые базы | 5,70 | |
| Повидло | Оптовые базы | 2,75 | |
| Сахар-песок | Оптовые базы | 2,80 | |
| Сгущенное молоко | Оптовые базы | 5,50 | |
| Уксус | Оптовые базы | 1,20 | |
| Ванилин | Оптовые базы | ||
| Соль | Оптовые базы | 0,15 | |
| Масло растительное | Оптовые базы | 4,50 | |
| Мак | Оптовые базы | 6,50 | |
| Яичный порошок | Оптовые базы | 21,00 | |
| Маргарин | Оптовые базы | 10,20 |
Таблица 10. Расчет прямых материальных затрат на производство хлеба
| Наименование | Ед. изм. | Норма расхода | Цена за 1 кг, грн | Затраты |
|---|---|---|---|---|
| Мука 1 сорт | Кг | 0,5 | 1,90 | 0,95 |
| Дрожжи пекарские | Кг | 0,01 | 4,65 | 0,0465 |
| Сахар-песок | Кг | 0,007 | 2,20 | 0,0154 |
| Соль | Кг | 0,005 | 0,15 | 0,75 |
| Яичный порошок | Кг | 0,01 | 21,00 | 0,21 |
| Маргарин | Кг | 0,01 | 4,60 | 0,046 |
| Итого | 1,27 |
Таблица 11. Расчет прямых материальных затрат (язык слоеный, волна, пальчики)
| Наименование | Ед. изм. | Норма расхода на 1 ед., кг | Цена за 1 кг, грн | Затраты на 1 ед., грн |
|---|---|---|---|---|
| Мука в/с | Кг | 0,07 | 1,90 | 0,133 |
| Уксус | Кг | 0,0035 | 1,20 | 0,0042 |
| Сахар-песок | Кг | 0,0085 | 4,50 | 0,3825 |
| Соль | Кг | 0,0005 | 0,15 | 0,75 |
| Электричество | КВт-час | 0,03 | ||
| Маргарин | Кг | 0,026 | 10,20 | 0,2652 |
| Итого | 0,48 |
Правовая форма, управление и организационная структура фирмы
5.1 Управление фирмой
Таблица 12. Матрица управленческих способностей персонала фирмы «Алиса»
Ниже представлен перевод на русский язык с сохранением форматирования и структурой исходного фрагмента:
Основные функции управления фирмой
| Функции управления персоналом |
| 1. Бухгалтерский учет |
| 2. Маркетинг |
| 3. Планирование |
| 4. Организация |
| 5. Управление финансами |
| 6. Управление персоналом |
| 7. Продвижение товаров |
| 8. Управление материальными ресурсами |
| 9. Ценообразование |
| 10. Юридические вопросы |
| 11. Страхование |
Сведения о потребности КО «Алиса» в персонале
| № п/п | Вид деятельности | Качества, необходимые для выполнения данного вида деятельности | Необходимая численность | Стоимость персонала (грн.) | Начисления на зарплату (грн.) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Основные рабочие | Среднее или среднетехническое образование | — | 2400,00 | 900,00 |
| 2. | Вспомогательные рабочие | Среднее образование | — | 650,00 | 243,75 |
| 3. | Специалисты | Высшее техническое образование | — | 900,00 | 337,50 |
| 4. | Руководители | Высшее экономическое образование, опыт работы не менее 3 лет | — | 2500,00 | 937,50 |
| 5. | Водитель | Стаж не менее 5 лет В, С | — | 800,00 | 300,00 |
| Итого | 7250,00 | 2718,75 |
Схема организационной структуры предприятия
[Рисунок 5. Схема организационной структуры КО «Алиса».]
Определение потребности во вспомогательном оборудовании
| № п/п | Вид | Балансовая стоимость | Срок службы | Амортизация в месяц |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Телефон | 150,00 грн. | — | 4,20 грн. |
| 2. | Мебель конторская | 3000,00 грн. | — | 50,00 грн. |
Правовая форма
Предприятие «Алиса» создается в форме коммандитного общества.
Должностная инструкция
1. Общая часть
1.1. Отдел производственный отдел
1.2. Полное наименование должности технолог
1.3. Подчиненность и получение распоряжений Эта должность подчинена руководителю и получает приказы, рабочие распоряжения от него.
1.4. Направление указаний основным работникам Исполнитель этой должности дает распоряжения и методические указания основным рабочим.
1.5. Замещение на период отсутствия Руководитель замещается старшим рабочим.
1.6. Закрепление в должности Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:
| № п/п | Признаки закрепления в должности | Требования |
|---|---|---|
| 1.6.1. | Образование | Среднее техническое или высшее техническое образование |
| 1.6.2. | Специальность | Технолог |
| 1.6.3. | Минимальный рабочий стаж по специальности | 3 года |
2. Цель
Руководство организации для описываемой должности выдвинуло следующую цель: обеспечение бесперебойного производства высококачественной продукции.
3. Функции
| № п/п | Перечень функций | Периодичность и срок выполнения |
|---|---|---|
| 1. | Соблюдение технологии | Ежедневно |
| 2. | Контроль качества продукции | Ежедневно |
| 3. | Соблюдение графика загрузки оборудования | Ежедневно |
4. Информация
4.1. Для достижения общих целей КО «Алиса» и для эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с другими работниками подразделений организации и регулярно обмениваетесь следующей информацией:
| Получаете | Передаете |
|---|---|
| Состояние оборудования (устно) | Ежедневно |
5. Правовая база
Для эффективного управления фирмой необходимо знать правовую базу, на которой она функционирует. Ниже приведены основные документы и нормы, которые должны быть известны руководителю:
- Устав фирмы;
- Закон Украины «О коммандитных обществах»;
- Порядок ведения бухгалтерского учета в коммерческих организациях;
- Налоговое законодательство Украины;
- Трудовой кодекс Украины.
Эти документы и нормы регулируют деятельность фирмы, определяют права и обязанности участников, устанавливают порядок управления фирмой и ее финансового контроля. Руководителю следует иметь их копии и регулярно следить за изменениями в законодательстве.
4.2. Для эффективного управления своей повседневной работой вы ведете различные журналы, карточки и контрольные списки:
| № п/п | Содержание информации | Формат | Периодичность |
|---|---|---|---|
| 1 | Выявление нарушений в технологическом процессе производства | Журнал | Ежедневно |
| 2 | Учет брака продукции | Журнал | Ежедневно |
5. Права:
В рамках выполнения своих обязанностей у вас есть следующие полномочия:
5.1. Относительно ваших подчиненных (основных рабочих):
- Вы можете отдавать распоряжения и контролировать их выполнение (5.1.1). Это включает в себя подмену рабочих при их отсутствии из-за болезни или отпуска с согласованием с директором предприятия.
- У вас есть право участвовать в принятии решений, влияющих на производственную деятельность компании (5.1.2).
- Вы можете давать указания и инструкции по вопросам производственной деятельности (5.1.3) и требовать их своевременного выполнения от своих подчиненных.
- Вы готовите материалы для наложения взысканий на рабочих за некачественную работу, предоставляя директору компании соответствующую информацию (5.1.4).
5.2. У вас есть право самостоятельно решать следующие вопросы:
5.2.1. Контролировать производственную деятельность на предприятии [16, «https:// «].
5.2.2. Обеспечивать контроль за выполнением запланированного объема работ по производству товарной продукции.
5.2.3. Проводить дополнительные инструктажи по охране труда на производстве в соответствии с требованиями безопасности.
5.2.4. Постоянно повышать свою квалификацию и быть в курсе последних тенденций в области производства.
5.2.5. Контролировать работу производственных рабочих во время смен, быстро реагировать на аварийные ситуации и принимать необходимые меры для их устранения.
6. Ответственность:
На данной должности вы несете ответственность за задержки и неудачи в достижении целей постановочного плана, а также за неэффективное использование предоставленных вам прав и полномочий.
6.1. Показатели оценки работы непосредственного руководителя:
- Нарушения персоналом правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны.
- Обеспеченность основных рабочих необходимым сырьем и материалами.
- Состояние оборудования на производственном участке: его целостность и сохранность.
- Правильность ведения оперативной документации внутри предприятия.
- Своевременное принятие мер по ликвидации аварийных ситуаций, оповещение персонала в экстренных случаях.
- Отсутствие перерасхода запланированного объема сырья.
- Соблюдение режима отгрузки продукции для торговли.
- Эффективность расходования сырья и материалов.
Должностная инструкция должна быть составлена и утверждена непосредственным руководителем, а также содержать подпись В. В. Бородавкина, дата — 10 октября 2007 года.
УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР:
Настоящий договор определяет цели деятельности коммандитного общества, его организационно-правовые и имущественные отношения между участниками и вкладчиками, а также размер их вклада.
Бородавкин В.В., являясь участником и одним из учредителей общества «Алиса», предлагает создать коммандитное общество с таким названием: «Коммандитное общество «Алиса».
ОБЩЕСТВО И ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ:
- Название общества: коммандитное общество «Алиса».
- Участники общества несут солидарную ответственность по его обязательствам, а вкладчики — в пределах своего вклада.
- Местонахождение общества: Украина, Донецкая область, город Краматорск, улица Остапа Вишни, 1.
- Общество приобретает юридический статус с момента регистрации исполнительным комитетом.
- Оно может открывать филиалы и представительства, создавать совместные предприятия, использовать печать и другие средства идентификации.
- Минимальное количество участников и вкладчиков: по одному лицу.
- Вклады участников и вкладчиков должны быть внесены в денежном виде до регистрации общества, а часть вклада вкладчика — не менее 25% — должна быть внесена после регистрации.
ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА:
Общество создается для производства и реализации товаров народного потребления, удовлетворения потребностей населения в данном регионе.
Предметом деятельности является производство высококачественной продукции с целью соответствия запросам и потребностям населения города Краматорска и близлежащих регионов.
УСТАВОК ФОНДА:
- Размер учредительного фонда: 250 000 гривен.
- Вклады участников: Учредитель — 150 000 грн., вкладчик — 50 000 грн. (не менее 25% вклада после регистрации).
Вклады могут быть внесены в виде недвижимости, оборудования, прав на использование земли и других материальных активов или имущественных прав.
Установление и изменение размера уставного капитала
Общество имеет право изменять размер своего уставного капитала. Увеличение уставного капитала может быть осуществлено только после внесения всех участников общества и вкладчиков своих вклада. Уменьшение уставного капитала с согласия кредиторов не допускается. Решение общества об изменении размера уставного капитала вступает в силу со дня его регистрации в государственном реестре.
Передача доли и выход из общества
-
Передача доли: передача доли участника общества другому участнику или третьему лицу может быть произведена только с согласия всех участников. При передаче доли третьим лицам осуществляется также переход всей собственности, прав и обязанностей, принадлежавших участвующему лицу. Наследник умершего участника имеет право вступить в общество с согласия остальных участников. Он несет ответственность по долгам участника перед обществом, а также по долгам общества перед третьими лицами, возникшим за период деятельности общества. При отказе наследника от вступления или невозможности принять его на основании законодательства, решение о чем принимается большинством голосов, ему выплачивается доля, принадлежавшая участнику, в день его смерти. Уменьшение размера имущества общества в связи с этим отражается в настоящем договоре.
-
Выход из общества: участники общества имеют право выйти из него в установленном порядке, предупредив об этом других участников не позднее чем за три месяца. При выходе участник имеет право на получение стоимости своего вклада в соответствии с балансовым отчетом на дату выхода. По требованию учредителя и с согласия общества вклад может быть возвращен полностью или частично в натуральной форме. Участник, выходящий из общества, получает свою долю прибыли, полученной обществом за данный год. Имущество, переданное участником только в пользование, возвращается ему без компенсации.
Права и обязанности участников общества
-
Права участников: участники общества имеют право на участие в управлении делами общества, участие в распределении прибыли, получение информации о деятельности общества, включая годовые отчеты и балансы, а также протоколы собраний.
-
Обязанности участников: участники обязаны соблюдать условия учредительного договора, выполнять решения общих собраний, нести ответственность за ущерб, причиненный обществу их действиями, выполнять свои обязанности перед обществом, связанные с имущественным участием, вносить вклады в предусмотренном размере, порядке и сроках. Участники также обязаны сохранять коммерческую тайну и конфиденциальность информации о деятельности общества.
Ответственность участников и вкладчиков
Участие в обществе несет ответственность за ущерб, причиненный обществу его действиями или неисполнение обязанностей. Неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей участником может привести к исключению его из общества по решению остальных участников. Вкладчик несет ответственность за своевременное внесение вклада и дополнительные взносы в соответствии с договором.
Права и обязанности вкладчиков
-
Права вкладчика: вкладчик имеет право действовать от имени общества только при наличии поручения и в рамках этого поручения, требовать предоставления годовых отчетов и балансов, а также проверку их точности. В случае ликвидации общества вкладчик имеет право на возврат своего вклада раньше срока.
-
Обязанности вкладчика: внесение вклада и дополнительных взносов в размере, порядке и сроках, предусмотренных договором; соблюдение требований законодательства при внесении вклада и его оценке.
(Остальная часть ответа содержит юридические термины и формулировки, которые могут быть непонятны без дополнительного контекста или правовой базы.)
Управление обществом и его деятельность
Введение
В данном документе изложены основные правила и положения, регулирующие управление и деятельность общества. Этот документ призван обеспечить четкую и эффективную работу общества, а также защитить интересы всех участников.
Управление делами общества
— Управление делами общества осуществляется только участниками с их общего согласия. Вкладчик не имеет права препятствовать действиям участников по управлению делами общества.
— Участники признают полномочия по ведению общих дел общества самостоятельно. Эти полномочия подтверждаются доверенностью, подписанной другими участниками.
— Участник обязан предоставить другим участникам полную информацию о своих действиях, совершенных от имени и в интересах общества.
— Полномочия участника на ведение дел общества прекращаются полностью или частично при прекращении деятельности самого предприятия, по отказу участника от поручения или по требованию хотя бы одного из остальных участников.
— Участник, действовавший в общих интересах без соответствующих полномочий, может потребовать от общества возмещения затрат, если его действия не будут одобрены другими участниками и если доказано, что вследствие этих действий общество сохранило или приобрело имущество, превышающее стоимости понесенных им затрат.
Имущество, прибыль и фонды общества
- Общество является владельцем имущества, переданного участниками, продукции, произведенной в результате коммерческой деятельности, полученных доходов, а также любого другого имущества, приобретенного в соответствии с законодательством.
- Риск случайной гибели или повреждения имущества, принадлежащего обществу или находящегося в его пользовании, несет общество.
- Прибыль общества формируется из поступлений от хозяйственной деятельности после покрытия материальных и приравненных к ним расходов, а также затрат на оплату труда. С балансовой прибыли уплачиваются проценты по банковским кредитам, налоги и другие платежи в бюджет. Чистая прибыль остается в распоряжении общества, которое определяет ее использование в соответствии с учредительными документами.
- Каждый участник и вкладчик имеет право на получение 1% чистой прибыли.
- В обществе создается резервный фонд в размере 25% от уставного фонда. Порядок формирования и использования фонда определяется положением о фонде, утвержденным собранием участников общества.
Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность общества
- Общество обладает самостоятельностью в осуществлении своей производственной деятельности, распоряжении выпущенной продукцией и доходами.
- Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, определяет перспективы развития исходя из реального потребительского спроса, необходимости обеспечения социального и производственного прогресса, повышения личных доходов участников общества, вкладчиков и работников.
- Общество вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Украины.
- Трудовые отношения общества с его работниками регулируются законодательством о труде с учетом особенностей, установленных внутренним распорядком, утвержденным собранием участников.
- Общество самостоятельно определяет порядок найма и увольнения работников, формы и системы оплаты труда, предоставление выходных дней и отпусков. Оно также несет ответственность за внесение взносов в фонд социального страхования, пенсионное и социальное обеспечение в соответствии с действующим законодательством.
- Имущественная ответственность работников определяется в соответствии с законодательством.
- Общество определяет цены на свою продукцию самостоятельно или на договорной основе.
8.8. Закупка товаров у производителей осуществляется обществом напрямую в оптовой торговле.
8.9. Общество ведет оперативный и бухгалтерский учет, а также статистическую отчетность в соответствии с законодательством.
8.10. Списание средств с счетов общества осуществляется только по его указанию или решению суда. Списание денежных средств разрешается только в случаях, предусмотренных законом.
9. КОНТРОЛЬ И АУДИТ ОБЩЕСТВА
9.1. Контроль за деятельностью общества осуществляется налоговыми органами, другими государственными структурами, аудиторскими компаниями и ревизионной комиссией.
9.2. Проверки не должны нарушать нормальное функционирование общества.
9.3. Общество должно проводить аудит ежегодно, а также проводить внеплановые проверки по требованию двух или более участников.
10. СROК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА
10.1. Настоящий договор имеет неопределенный срок действия.
11. ПРЕКРАТЬЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА
11.1. Деятельность общества прекращается путем его реорганизации (слияния, раздела или преобразования) или ликвидации.
11.2. Реорганизация осуществляется по решению собрания участников. При реорганизации все права и обязанности переходят к правопреемникам.
11.3. Общество может быть ликвидировано в следующих случаях:
— достижение цели создания;
— решение высшего органа (собрания участников);
— судебное решение или арбитражный суд;
— требование банковских органов при неплатежеспособности;
— требование контролирующих органов за систематическое нарушение законодательства;
— выход всех участников из общества.
11.4. При прекращении деятельности все участники имеют право преобразовать общество в полное общество, исключив тем самым необходимость ликвидации. Необходимо внести соответствующие изменения в учредительный договор и зарегистрировать их.
11.5. Ликвидация осуществляется ликвидационной комиссией, назначенной или ликвидирующей комиссией по решению суда. Ликвидационная комиссия принимает на себя управление от членов общества, публикует информацию о ликвидации, оценивает имущество, расплачивается с кредиторами и долговыми обязательствами перед третьими лицами, а также с участниками.
11.6. Наличные средства общества используются для возврата вкладов участникам в приоритетном порядке, а затем — другим кредиторам.
12. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
12.1. Договор составлен в трех экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.
12.2. Адреса сторон: [юридический адрес общества] и [адрес участника 1], [адрес участника 2].
12.3. Финансовый план
Финансовые данные представлены в таблицах:
— Таблица 13 — объем производства товаров;
— Таблица 14 — расчет издержек производства;
— Таблица 15 — денежные поступления на 1-й, 2-й и 3-й годы;
— Таблица 16 — денежные выплаты на те же периоды.
Рисунок 3 показывает точку безубыточности.
План доходов и расходов на 1-, 2- и 3-й год представлен в таблицах 15, 16, 17, 18.
Таблица 15. Расчет постоянных и переменных издержек производства:
| №п/п | Наименование | Сумма | №п/п | Наименование | Сумма |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Постоянные | 67 549,2 | 2 | Переменные на единицу продукции | 0,48 |
| 3 | Заработная плата административно-управленческого персонала и рабочих с повременной оплатой труда с отчислениями | 58 410,00 | 4 | Сырье и материалы | 364 766,4 |
| 5 | Арендная плата | 23 762,00 | 6 | Комплектующие изделия | 32 587,20 |
| 7 | Реклама | 1200,00 | 8 | Электроэнергия на производственные нужды | 43 200,00 |
| 9 | Эксплуатационные расходы | 65 334,00 | 10 | Страхование | 7189,20 |
| 11 | Заработная плата основных рабочих | 46 872,00 | 12 | Начисления на заработную плату | 45360,00 |
| 13 | Амортизационные отчисления | 46 872,00 | 14 | Процент за кредит | 45360,00 |
| 15 | Представительские расходы | 46 872,00 | Итого постоянных издержек | 67 549,2 | |
| 17 | Заработная плата административно-управленческого персонала и рабочих с повременной оплатой труда с отчислениями | 3840,00 | 18 | Начисления на заработную плату | 1440,00 |
| 20 | Начисления на зарплату | 17 280,00 | 21 | Платежи в бюджет | 18 022,86 |
| 23 | Аренда и коммунальные услуги | 1200,00 | 24 | Реклама | 1200,00 |
| 26 | Проценты за кредит и выплата долга | 39 250,00 | Итого переменных издержек на единицу продукции | 0,48 |
Таблица 16. План денежных поступлений и выплат на 1-й год деятельности предприятия:
| Показатели | Месяцы | Год |
|---|---|---|
| 1. Наличие денежных средств | 100 000,00 | 38 278,88 |
| 2. Денежные поступления всего | 46 872,00 | 524 864,60 |
| В том числе: | ||
| А) выручка от продаж | 46 872,00 | 524 864,60 |
| Б) погашение дебиторской задолженности | ; | ; |
| В) Кредит | ; | ; |
| Г) Другие поступления | ; | ; |
| 3. Денежные платежи — всего | 57 140,99 | 47 331,80 |
| В том числе: | ||
| А) покупка оборудования | 23 762,00 | ; |
| Б) оплата за материальные ресурсы | 45 360,00 | 364 766,40 |
| В) заработная плата | 38 400,00 | 46 080,00 |
| Г) |
| Показатели | Кварталы | Итого за 2-й год | Итого за 3-й год |
|---|---|---|---|
| Наличие денежных средств на начало периода | 81 650,83 | 93 299,99 | 104 979,05 |
| Денежные поступления всего | 137 592,00 | 137 592,00 | 139 104,00 |
| В том числе: | |||
| А) Выручка от продаж | 137 592,00 | 137 592,00 | 139 104,00 |
| Б) Погашение дебиторской задолженности | ; | ; | ; |
| В) Кредит | ; | ; | ; |
| Г) Другие поступления | ; | ; | ; |
| Денежные платежи — всего: | 125 942,94 | 125 942,94 | 125 942,94 |
| В том числе: | |||
| А) покупка оборудования | ; | ; | ; |
| Б) оплата за материальные ресурсы | 96 969,60 | 96 969,60 | 96 969,60 |
| В) заработная плата | 14 260,00 | 14 260,00 | 14 260,00 |
| Г) начисления на зарплату | 5347,50 | 5347,50 | 5347,50 |
| Д) платежи в бюджет | 3797,10 | 3797,10 | 3797,10 |
| Е) аренда и коммунальные услуги | 300,00 | 300,00 | 300,00 |
| Ж) реклама | 300,00 | 300,00 | 300,00 |
| З) проценты за кредит и выплата долга | ; | ; | ; |
| И) прочие платежи | 7929,24 | 7929,24 | 7929,24 |
| Чистый поток наличности | 11 649,06 | 11 649,06 | 11 649,06 |
| Наличие денежных средств на конец периода | 93 299,99 | 104 949,05 | 116 598,11 |
Свежие комментарии