Бизнес-план магазина альпинизма «Привал»

Открытие туристического магазина «Привал» в г. Ростове-на-Дону.

Форма собственности

Индивидуальный предприниматель, учредителем является Кравченко Артем Михайлович.

Продукция и услуги

Магазин будет продавать альпинистского снаряжения: карабины, ледорубы, горные ботинки, веревки и другие альпинистские аксессуары.

Цель открытия магазина

Систематическое получение прибыли и поддержка альпинистского направления в Ростове-на-Дону и области.

Основные затраты

Аренда помещения, закупка товаров.

Основные проблемы

Упадок уровня спортивного развития в целом по стране.

Главный риск

Невозможность конкурировать с другими более крупными магазинами.

Бизнес план

Начальные затраты составляют 5000000 рублей. Магазин будет направлен на победу в конкурентной борьбе широким ассортиментом, более привлекательными ценами для потребителей, удобным расположением.

Конкурентные преимущества

Месторасположение, широкий спектр услуг, высококачественное снаряжение для профессиональных альпинистов.

Компания Привал

Зарегистрирована в г. Ростове-на-Дону 1 января 2009 года. Основными руководителями предприятия является гражданин Кравченко Артем Михайлович.

Поставщики

Крупные и распространенные фирмы по предоставлению туристических приспособлений.

Потребители

Физические лица, занимающиеся альпинистским спортом, спортивные школы.

Конкуренция

Конкуренция на местном рынке не столь остра, как в области прямых продаж по почте или через сеть Internet. Наше основное преимущество — большой опыт работы в сфере альпинизма и развития малого бизнеса.

Таблица затрат

Затрата	Сумма
Аренда помещения	2000000 рублей
Закупка товаров	3000000 рублей
Общие затраты	5000000 рублей

Перечень услуг

• Продажа туристического и альпинистского снаряжения
• Услуги по обслуживанию и ремонту снаряжения

Конечно! Вот исправленный вариант:

«Компания Привал уделяет большое внимание интересам своих сотрудников и стимулирует их энтузиазм, предоставляя возможность участвовать в распределении прибыли.

Основные конкуренты компании Привал работают на двух сегментах рынка: прямых и розничных продаж. Прямые продажи являются основной сферой деятельности наших конкурентов, таких как компании Экспедиция и Спортмастер, которые торгуют альпинистским снаряжением. Наше преимущество заключается в том, что конкуренты пока не открыли ни одного магазина розничной торговли в центре города. Таким образом, открыв свой розничный магазин, мы сможем привлечь определенную долю клиентов компаний Экспедиция и Спортмастер, которые, вероятно, будут местные жители, предпочитающие покупки в магазинах, а не онлайн.

Организационный план:

Магазин Привал работает с 9:00 до 20:00 без перерывов на обед и выходных.

В компании нет отделов. Штат сотрудников включает трех постоянных инструкторов, технического консультанта, товароведа, продавца и менеджера. В периоды повышенного спроса мы планируем нанять временных сотрудников.

Таблица 1: Штатное расписание

Персонал	Затраты на штат
	2009
Инструктор 1	7 000,00 р.
Инструктор 2	9 000,00 р.
Инструктор 3	11 000,00 р.
Технический консультант	20 000,00 р.
Товаровед	30 000,00 р.
Продавец	20 000,00 р.
Менеджер	30 000,00 р.
Всего:	127 000 р.

1. Маркетинговая стратегия.

В основе нашего маркетингового плана лежит продвижение на рынок. Наша компания резко отличается от местных конкурентов, которые практически не инвестируют в рекламные мероприятия. Мы планируем участвовать в организации фестивалей и спортивных мероприятий, чтобы привлечь внимание местного населения и увеличить потребление нашей продукции.

Наши цены конкурентоспособны, но мы не будем вести ценовую войну. Вместо этого мы ежемесячно будем проводить закупки, чтобы определить среднюю рыночную стоимость наших товаров.

Уникальное расположение и оборудование нашего магазина предоставляют нам дополнительные преимущества. Мы можем предложить услуги по дифференциации, хотя наши возможности в этой области ограничены. Наш штат временных сотрудников включает опытных альпинистов, которые отлично разбираются в снаряжении и этом виде спорта. Кроме того, мы можем оказывать помощь альпинистским школам, размещая их рекламу в нашем магазине.

1. Финансовый план:

Начальные затраты включают в себя расходы на оборудование (вешалки, витрины, манекены) и подготовительные работы (ремонт, дизайн помещения, мебель). Также мы выделим средства на оборотные средства.

Таблица 2: Начальные затраты

Начальные затраты
Оборудование (вешалки, витрины, манекены) — 200 000 руб.
Подготовительные работы (ремонт, дизайн помещения, мебель) — 500 000 руб.
Оборотные средства — 4 300 000 руб.
Общие начальные затраты — 5 000 000 руб.

Таблица 3: Доходы от продаж

Показатель	Месяц	Год
Цена продажи (средний размер чека)	2000 руб.	240 000 руб.
Объем продаж (количество покупателей в месяц)	2000	24 000
Доходы от продаж (в месяц)	4 000 000 руб.	48 000 000 руб.

*Планируется умеренный рост доходов, при этом в течение всего периода сохраняется положительная прибыль.
* Маркетинговые расходы составляют не более 15% от объема продаж.
* Остаточная прибыль будет инвестироваться в расширение бизнеса и выплачиваться в виде вознаграждения сотрудникам.

Таблица 5: Расходы и чистая прибыль

РАСХОДЫ	Месяц	Год
Переменные расходы (реклама, создание и продвижение сайта)	200 000 руб.	2 400 000 руб.
Постоянные расходы (аренда, закупка товаров, зарплата персонала, коммунальные услуги, охранная система)	3 000 000 руб.	3 600 000 руб.
Общие ежемесячные расходы	320 000 руб.	3 840 000 руб.
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Ежемесячная прибыль	800 000 руб.	960 000 руб.
Налоговые отчисления	160 000 руб.	1 920 000 руб.
Чистая прибыль	640 000 руб.	7 680 000 руб.

Средний срок окупаемости проекта: 8 месяцев

Финансовые показатели представлены в таблице 6

Таблица 6: Основные показатели

Название	Как рассчитывается	Результат
Рентабельность собственного капитала	Чистая прибыль / Общий капитал акционеров	15,4%
Рентабельность продаж	Чистая прибыль / Чистый доход от реализации продукции	80,24%

Операционные доходы включают в себя:

• поступления от участия в уставном капитале других организаций, включая проценты и иные доходы по ценным бумагам;
• доходы, полученные от предоставления активов организации в временное пользование (временное владение и использование);
• плата за права на патенты, промышленные образцы и другие формы интеллектуальной собственности;
• прибыль, полученных в результате совместной деятельности (произошедшая по договору простого товарищества);
• доходы от продажи основных средств и прочих активов, отличных от денежных средств и иностранной валюты, а также продукции и товаров;
• проценты, полученные за предоставление денег организации или банком, которым они доверены.

Это позволяет организациям получать прибыль от своих активов и интеллектуальной собственности, а также от участия в других организациях и совместной деятельности.