Открытие туристического магазина «Привал» в г. Ростове-на-Дону.
Форма собственности
Индивидуальный предприниматель, учредителем является Кравченко Артем Михайлович.
Продукция и услуги
Магазин будет продавать альпинистского снаряжения: карабины, ледорубы, горные ботинки, веревки и другие альпинистские аксессуары.
Цель открытия магазина
Систематическое получение прибыли и поддержка альпинистского направления в Ростове-на-Дону и области.
Основные затраты
Аренда помещения, закупка товаров.
Основные проблемы
Упадок уровня спортивного развития в целом по стране.
Главный риск
Невозможность конкурировать с другими более крупными магазинами.
Бизнес план
Начальные затраты составляют 5000000 рублей. Магазин будет направлен на победу в конкурентной борьбе широким ассортиментом, более привлекательными ценами для потребителей, удобным расположением.
Конкурентные преимущества
Месторасположение, широкий спектр услуг, высококачественное снаряжение для профессиональных альпинистов.
Компания Привал
Зарегистрирована в г. Ростове-на-Дону 1 января 2009 года. Основными руководителями предприятия является гражданин Кравченко Артем Михайлович.
Поставщики
Крупные и распространенные фирмы по предоставлению туристических приспособлений.
Потребители
Физические лица, занимающиеся альпинистским спортом, спортивные школы.
Конкуренция
Конкуренция на местном рынке не столь остра, как в области прямых продаж по почте или через сеть Internet. Наше основное преимущество — большой опыт работы в сфере альпинизма и развития малого бизнеса.
Таблица затрат
| Затрата | Сумма |
|---|---|
| Аренда помещения | 2000000 рублей |
| Закупка товаров | 3000000 рублей |
| Общие затраты | 5000000 рублей |
Перечень услуг
- Продажа туристического и альпинистского снаряжения
- Услуги по обслуживанию и ремонту снаряжения
Конечно! Вот исправленный вариант:
«Компания Привал уделяет большое внимание интересам своих сотрудников и стимулирует их энтузиазм, предоставляя возможность участвовать в распределении прибыли.
Основные конкуренты компании Привал работают на двух сегментах рынка: прямых и розничных продаж. Прямые продажи являются основной сферой деятельности наших конкурентов, таких как компании Экспедиция и Спортмастер, которые торгуют альпинистским снаряжением. Наше преимущество заключается в том, что конкуренты пока не открыли ни одного магазина розничной торговли в центре города. Таким образом, открыв свой розничный магазин, мы сможем привлечь определенную долю клиентов компаний Экспедиция и Спортмастер, которые, вероятно, будут местные жители, предпочитающие покупки в магазинах, а не онлайн.
Организационный план:
Магазин Привал работает с 9:00 до 20:00 без перерывов на обед и выходных.
В компании нет отделов. Штат сотрудников включает трех постоянных инструкторов, технического консультанта, товароведа, продавца и менеджера. В периоды повышенного спроса мы планируем нанять временных сотрудников.
Таблица 1: Штатное расписание
| Персонал | Затраты на штат |
|---|---|
| 2009 | |
| Инструктор 1 | 7 000,00 р. |
| Инструктор 2 | 9 000,00 р. |
| Инструктор 3 | 11 000,00 р. |
| Технический консультант | 20 000,00 р. |
| Товаровед | 30 000,00 р. |
| Продавец | 20 000,00 р. |
| Менеджер | 30 000,00 р. |
| Всего: | 127 000 р. |
- Маркетинговая стратегия.
В основе нашего маркетингового плана лежит продвижение на рынок. Наша компания резко отличается от местных конкурентов, которые практически не инвестируют в рекламные мероприятия. Мы планируем участвовать в организации фестивалей и спортивных мероприятий, чтобы привлечь внимание местного населения и увеличить потребление нашей продукции.
Наши цены конкурентоспособны, но мы не будем вести ценовую войну. Вместо этого мы ежемесячно будем проводить закупки, чтобы определить среднюю рыночную стоимость наших товаров.
Уникальное расположение и оборудование нашего магазина предоставляют нам дополнительные преимущества. Мы можем предложить услуги по дифференциации, хотя наши возможности в этой области ограничены. Наш штат временных сотрудников включает опытных альпинистов, которые отлично разбираются в снаряжении и этом виде спорта. Кроме того, мы можем оказывать помощь альпинистским школам, размещая их рекламу в нашем магазине.
- Финансовый план:
Начальные затраты включают в себя расходы на оборудование (вешалки, витрины, манекены) и подготовительные работы (ремонт, дизайн помещения, мебель). Также мы выделим средства на оборотные средства.
Таблица 2: Начальные затраты
| Начальные затраты |
|---|
| Оборудование (вешалки, витрины, манекены) — 200 000 руб. |
| Подготовительные работы (ремонт, дизайн помещения, мебель) — 500 000 руб. |
| Оборотные средства — 4 300 000 руб. |
| Общие начальные затраты — 5 000 000 руб. |
Таблица 3: Доходы от продаж
| Показатель | Месяц | Год |
|---|---|---|
| Цена продажи (средний размер чека) | 2000 руб. | 240 000 руб. |
| Объем продаж (количество покупателей в месяц) | 2000 | 24 000 |
| Доходы от продаж (в месяц) | 4 000 000 руб. | 48 000 000 руб. |
*Планируется умеренный рост доходов, при этом в течение всего периода сохраняется положительная прибыль.
* Маркетинговые расходы составляют не более 15% от объема продаж.
* Остаточная прибыль будет инвестироваться в расширение бизнеса и выплачиваться в виде вознаграждения сотрудникам.
Таблица 5: Расходы и чистая прибыль
| РАСХОДЫ | Месяц | Год |
|---|---|---|
| Переменные расходы (реклама, создание и продвижение сайта) | 200 000 руб. | 2 400 000 руб. |
| Постоянные расходы (аренда, закупка товаров, зарплата персонала, коммунальные услуги, охранная система) | 3 000 000 руб. | 3 600 000 руб. |
| Общие ежемесячные расходы | 320 000 руб. | 3 840 000 руб. |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | ||
| Ежемесячная прибыль | 800 000 руб. | 960 000 руб. |
| Налоговые отчисления | 160 000 руб. | 1 920 000 руб. |
| Чистая прибыль | 640 000 руб. | 7 680 000 руб. |
Средний срок окупаемости проекта: 8 месяцев
Финансовые показатели представлены в таблице 6
Таблица 6: Основные показатели
| Название | Как рассчитывается | Результат |
|---|---|---|
| Рентабельность собственного капитала | Чистая прибыль / Общий капитал акционеров | 15,4% |
| Рентабельность продаж | Чистая прибыль / Чистый доход от реализации продукции | 80,24% |
Операционные доходы включают в себя:
- поступления от участия в уставном капитале других организаций, включая проценты и иные доходы по ценным бумагам;
- доходы, полученные от предоставления активов организации в временное пользование (временное владение и использование);
- плата за права на патенты, промышленные образцы и другие формы интеллектуальной собственности;
- прибыль, полученных в результате совместной деятельности (произошедшая по договору простого товарищества);
- доходы от продажи основных средств и прочих активов, отличных от денежных средств и иностранной валюты, а также продукции и товаров;
- проценты, полученные за предоставление денег организации или банком, которым они доверены.
Это позволяет организациям получать прибыль от своих активов и интеллектуальной собственности, а также от участия в других организациях и совместной деятельности.
Свежие комментарии