Организация производства новой продукции является очень непростой задачей. На этом пути встречается огромное количество всевозможных трудностей и бюрократических препонов, не говоря уже о той работе, которую необходимо провести еще до начала непосредственной реализации проекта.
Жилищная проблема в Краснодарском крае
Жилищная проблема в Краснодарском крае остается напряженной. Сегодня только состоятельные граждане имеют возможность купить квартиру или построить загородный коттедж с использованием высококачественных материалов, включая импортные.
Федеральная целевая программа «Свой дом»
В Указе Президента Российской Федерации «О новом этапе реализации Государственной целевой программы «Жилище» от 29 марта 1996 года признана необходимость обеспечения возможности улучшения жилищных условий для семей со скромным и средним достатком.
Новый товар
Понятие «новый товар» очень многогранно и поэтому необходимо правильно и точно сформулировать и раскрыть его. Если трактовать это понятие с точки зрения производителя, то это продукция впервые внедренная в производство.
| Категория | Описание |
|---|---|
| Временной фактор | Продукт, поступивший на рынок не более четырех лет назад |
| Необычные качественные характеристики | Изменение потребительских свойств продукта |
Определение нового товара
Новый товар — это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих товаров сходного назначения каким-либо изменением потребительских свойств. Данное определение подчеркивает товарную новизну продукта.
Классификация нововведений
- Мелкие усовершенствования существующего товара
- Важные нововведения, например выпуск нового продукта в результате многолетних исследований и разработок
Инновации и изобретения — это два разных понятия в сфере новых технологий и идей. Инновация представляет собой успешную реализацию инновационного открытия, изобретения или новой концепции. Согласно Баррейру, инновации состоят из трех ключевых компонентов: потребность, которую нужно удовлетворить (функции), новая идея или концепция, способная решить эту проблему, и имеющиеся знания, материалы и технологии, необходимые для реализации этой идеи на практике.
Уровень риска, связанный с инновацией, зависит от двух основных факторов: степени оригинальности и сложности концепции, а также технологической инновации, требуемой для ее реализации. К этим основным рискам добавляется стратегический риск, зависящий от того, насколько нововведение является новым для компании, и от ее уровня знакомства с рынком и технологией.
На основе этих рисков можно выделить четыре степени:
-
Рынок и технология известны, риск минимален, так как компания использует свои уникальные знания и опыт;
-
Новый рынок, но технологии известны, успех зависит от маркетинговых навыков компании;
-
Рынок известен, но технологии нова, успех зависит от технологического опыта компании;
-
Новый рынок и новая технология, риски суммируются, что может быть основанием для диверсификации бизнеса.
Таблица №1 иллюстрирует эти степени риска в зависимости от новизны инноваций:
| Рынок | Товары/технологии известны | Новые | Концентрация | Технологический риск | Новый | Коммерческий риск | Диверсификация |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Согласно Буз, Аллеи и Хэмилтону (1982), существуют четыре типа инноваций в плане новизны:
- Товары мировой новизны;
- Новые для компании товары;
- Расширение существующей линейки товаров;
- Обновленные товары или изменение их позиционирования;
- Сокращение издержек (производственная инновация).
Из этих типов инноваций лишь 10% считаются мировыми новинками, в то время как большинство — это дополнения или модификации существующих товаров.
Шоффрэ и Доре (1983) предложили другую классификацию, основанную на физических и воспринимаемых характеристиках новых товаров:
- Оригинальные товары с новыми физическими и воспринимаемыми характеристиками;
- Обновленные товары с измененными физическими характеристиками при сохранении старых воспринимаемых характеристик;
- Товары с новым позиционированием, имеющие новые воспринимаемые характеристики без изменений в физических свойствах.
Процесс разработки концепции нового товара — это ключевой этап любого инновационного начинания. Он включает в себя понимание потребностей рынка, создание новой идеи или концепции, а также обеспечение технологической осуществимости и успешного запуска на рынок.
Под концепцией товара понимается система ориентирующих базисных представлений предприятия-изготовителя о создаваемом товаре и его рыночных возможностях. [6]
Концепция товара — это не просто создание нового продукта, но и прогнозирование его потребительских характеристик, формирование спроса и определение места на рынке. Новый товар должен удовлетворять новым потребностям или улучшать уже существующие. При разработке концепции важно учитывать конкурентов и сегментировать рынок, адаптируя товар под конкретную нишу.
Позиционирование является ключевым аспектом, позволяющим выделить товар среди остальных с помощью уникальных особенностей. Это может включать в себя проведение рекламных кампаний для стимулирования интереса потребителей. Планирование маркетинговых мероприятий обычно начинается на этом этапе. Необходимо постоянно отслеживать предпочтения потребителей, чтобы концепция оставалась актуальной и отвечала их потребностям.
Разработка концепции требует сотрудничества специалистов из разных подразделений компании: финансовиков, бухгалтеров, технических сотрудников и маркетологов. Они работают в командах, которые предлагают идеи, анализируют данные и разрабатывают стратегию. Руководитель компании утверждает готовую концепцию, после чего определяется финансирование проекта.
Процесс выхода на рынок включает в себя оценку потенциального спроса для оптимизации производственных мощностей. Маркетологи используют различные методы, такие как пробные продажи, исследования конкурентов и социологические опросы. Временной фактор имеет большое значение, особенно при ограниченном жизненном цикле товара. Компании стремятся сократить время между зарождением идеи и выходом на рынок, но необходимо учитывать потенциальные риски, связанные с ранним запуском: недостаточная информированность потребителей или другие факторы.
Также важно своевременно увеличивать производственные мощности, чтобы соответствовать спросу. Избыточное производство может привести к перенасыщению рынка и потере эксклюзивного имиджа товара. С другой стороны, слишком медленное наращивание объемов может означать потерю прибыли и неэффективное использование ресурсов. В мировой практике есть примеры компаний, которые специально ограничивали производство для поддержания эксклюзивности своей продукции.
В целом, разработка концепции товара и его успешный выход на рынок требуют тщательного планирования, анализа рынка и потребителей, а также эффективной реализации маркетинговой стратегии.
Специалисты выделяют две основные стадии выведения нового товара на рынок. Первая стадия до рыночная, включает в себя работы по разработке товара и подготовке его к выходу на рынок. Вторая — рыночная, это непосредственно выход товара на рынок. На этой стадии товар занимает свое место в сфере товарного обращения. Далее в определенный момент товар из разряда «новых» переходит в разряд «традиционных». Если рассмотреть этот процесс по стадиям жизненного цикла, то товар обычно является новым на стадии выхода на рынок и стадии роста. Поэтапный характер работ отражен в таблице №2.[6]
В мире ежегодно появляются миллионы новых идей, из которых лишь немногие становятся реальностью. Процесс создания нового товара и его выхода на рынок включает несколько этапов, и важно следовать правильной последовательности, так как это напрямую влияет на успех продукта.
Таблица №2: Характеристика работ по созданию новых товаров и выходу их на рынок
| № п/п | Этапы внедрения новых товаров в рынок | Характер исследовательских работ |
|---|---|---|
| 1 | Определение набора предпочтительных потребительских свойств и создание концепции нового продукта | Анализ тенденций и закономерностей развития предметной среды, потребностей и потребительских требований к свойствам товаров |
| 2 | Выявление наиболее удачного воплощения конструкторского (технологического) замысла и подготовка опытного образца | Сравнительный анализ и первичная оценка приемлемости новой конструкции и дизайна |
| 3 | Подготовка, испытание опытного образца | Оценка параметров изделия, определение направлений его технического и художественного совершенствования |
| 4 | Создание и тестирование пробной партии товаров и подготовка инфраструктуры продажи и потребления | Выявление свойств нового товара в процессе опытного потребления, оценка перспективности выпуска, проектирование инфраструктуры |
| 5 | Выпуск и апробирование опытно-промышленной партии | Изучение реакции покупателей на новый товар, мотивации покупки, категорий покупателей, покупательских оценок товара, форм и методов его продажи, реакции на рекламу, определение широты ассортимента |
| 6 | Серийно-массовый выпуск изделия, подготовка рынка и потребления | Выявление сегментов рынка, определение объема потенциального спроса, выбор форм и методов работ на рынке и рекламной деятельности |
| 7 | Финальная доработка товара, уточнение форм и методов продажи, совершенствование инфраструктуры потребления | Определение динамики продажи, анализ поведения покупателей, изменений в их составе, претензий к свойствам продуктов (изделий) |
| 8 | Стабилизация производства и сбыта | Анализ конкретных рыночных ситуаций, оценка текущей потребности, изучение характера потребления, анализ массовых дефектов изделий, определение оптимального ассортимента |
Как отмечается в таблице, существует определенная последовательность этапов внедрения нового товара на рынок. Нарушение этой последовательности может негативно повлиять на результат и противорит маркетинговому процессу.
В качестве примера рассмотрим создание мощности по производству 5 миллионов керамических черепиц в год на существующем заводе лицевого кирпича, что соответствует Федеральной целевой программе «Свой дом». Этот проект направлен на обеспечение индивидуальных застройщиков экологически чистыми и долговечными кровельными материалами.
2.1 Содержание работы:
Введение нового товара:
— Характер строительства: расширение
— Сметная стоимость проекта: 48500 миллионов рублей
— Сроки строительства: июнь 1997 — июнь 1998 года
2.2 Технические характеристики продукции:
Керамическая черепица по сравнению с традиционными кровельными материалами (асбоцементный шифер, рубероид, оцинкованный лист и др.) обладает лучшими показателями долговечности и архитектурной выразительности. Она также превосходит цементно-песчаную черепицу по морозостойкости, прочности и водопроницаемости.
Современная штампованная керамическая черепица с двойным пазовым соединением по длине и ширине обеспечивает надежное кровельное покрытие и предотвращает проникновение влаги ветром.
Особенная привлекательность кровли
Высокие продольные выступы керамической черепицы и игра света и теней на ее поверхности придают кровле уникальную эстетическую привлекательность. Эти преимущества делают выбор потребителей именно этого вида покрытия кровель по всему миру. Такые же тенденции наблюдаются и в Краснодарском крае. Неудивительно, что состоятельные заказчики приобретают даже импортную черепицу.
Технологические характеристики производства
Из-за индустриализации строительства, преобладания бесчердачных зданий в массовом жилищном строительстве и недостаточного внимания к потребностям индивидуальных застройщиков в России почти полностью потеряно производство керамической черепицы. Отечественная промышленность не производит и в настоящее время не имеет технологического оборудования для производства керамической черепицы.
В связи с этим в данном проекте предусмотрено использование импортного технологического оборудования, в частности, фирмы «Оксиденталь Индустри» (Франция). Комплектная технологическая линия этой фирмы наиболее подходит к условиям АО ПСК «Славянский кирпич», обеспечивает выпуск всех видов черепицы для покрытия кровель современных зданий, включая двухскатные и четырехскатные крыши со встроенными окнами и другие архитектурные решения. Кроме того, оборудование данной фирмы соответствует всем нормам экологической безопасности.
При этом закупается только комплект специального оборудования, так как существует возможность использования уже подготовленной шихты на действующей технологической линии по производству облицовочного керамического кирпича. Это позволяет снизить стоимость проекта на 27-30 процентов за счет отсутствия необходимости строительства отдельного комплекса по переработке и вылеживанию сырья. Проект также предусматривает использование готовых инженерных сетей и инфраструктуры действующего производства.
В связи с этим, стоимость проекта в ценах текущего года составляет 48,5 миллиардов рублей против 63,0 миллиардов рублей при полно комплектной стройке.
Анализируя вопрос о возможном влиянии технологических изменений, использования продуктов заменителей, изменений в законодательстве по условиям труда, охране природы и т. д., следует отметить, что себестоимость продукции зависит от цен на основное сырье, энергоресурсы, уровень заработной платы работников, налогооблагаемой базы и других факторов.
Важным преимуществом предлагаемого проекта является наличие собственной сырьевой базы. Разведанные и утвержденные запасы высококачественных глин Новопетровского месторождения составляют более 3 миллионов тонн, что обеспечит производство черепицы (5 миллионов штук в год) и лицевого кирпича (20 миллионов штук в год) в течение 50 лет.
Проектируемое производство черепицы в хуторе Галицын будет основано на использовании редко встречающегося высококачественного сырья, месторождение которого расположено в непосредственной близости от потребителя, а также на технологическом оборудовании, работающем в автоматизированном режиме, что предопределяет низкие операционные затраты (заработная плата обслуживающего персонала) и гарантированные качественные показатели готовой продукции.
Строительство цеха черепицы в х. Галицын, недалеко от месторождения глинистого сырья, карьер которого является структурным подразделением ПСК «Славянский кирпич», исключает фактор неопределенности и позволяет получать сырье с минимальными технологическими и транспортными затратами. Согласно технологическим испытаниям, данное сырье не требует других добавок.
Принятая в проекте технология производства, оборудование и автоматизированные системы управления позволяют снизить операционные затраты, уменьшить технологические потери при сушке и обжиге по сравнению с нормами и получать черепицу с меньшими производственными издержками.
Стоимость энергоресурсов (природный газ, электроэнергия) приближается к мировым ценам, поэтому ожидаемое удорожание будет находиться в пределах инфляционных изменений.
Также не прогнозируется увеличение удельных расходов ТЭР, так как процессы сушки и обжига продукции полностью автоматизированы, а отходящее тепло от печей используется полностью в сушильных агрегатах.
Проект предполагает создание экологически чистого производства. Технологические процессы и используемое оборудование обеспечивают экологическую безопасность для работников и окружающей среды, а также не требуют строительства специальных очистных сооружений. Выделение пыли из дымовых газов не необходимо, так как процессы сушки и обжига изделий основаны на сжигании газообразного топлива, а объемы производственных сточных вод при выпуске черепицы равны нулю.
Учитывая принятые решения Президента и Правительства Российской Федерации, в том числе возможность долгосрочного кредитования строительства жилья сроком до 25 лет, можно с уверенностью говорить о расширении индивидуального строительства и росте спроса на высококачественные и долговечные кровельные материалы. Даже при нынешних условиях объемы индивидуального жилищного строительства в Краснодарском крае ежегодно увеличиваются.
Анализ внешней маркетинговой среды показывает, что ожидать значительных технологических изменений, которые могли бы повлиять на увеличение себестоимости и снижение конкурентоспособности продукции, не стоит.
Учитывая перечисленные выше факторы, можно сделать вывод, что вопросов сбыта продукции в ближайшем будущем возникнуть не должно.
Проведенные маркетинговые исследования показывают, что потребность Северо-Кавказского региона в керамической черепице в 1998 году, когда ее производство планируется начать, составит около 19,5 миллионов штук. Предлагаемые мощности позволят произвести только 5 миллионов единиц, что обеспечит лишь 25% потребности рынка.
В настоящее время на рынок края поставляется импортная черепица из Белгородской области, Греции и Турции по цене от 8700 рублей за единицу до 17700 рублей. АО ПСК «Славянский кирпич» уже заключило договоры с рядом строительных компаний Краснодарского края на поставку черепицы примерно на 50% от объема продаж в период с 1998 по 2000 год со средней ценой 8000 рублей за штуку.
В проекте используется цена черепицы в размере 6150 рублей, что на 40% ниже самой дешевой импортной продукции.
На рынке Краснодарского края наблюдается постоянный дефицит долговечных кровельных материалов. Изменившиеся экономические условия привели к снижению платежеспособного спроса и одновременно к повышению требований потребителей к качеству и свойствам продукции.
К наиболее надежным и эстетически привлекательным кровельным материалам относятся керамическая черепица, производство которой не развито в Северокавказском регионе. На местном рынке появляется привозная черепица, но ее стоимость из-за транспортных расходов слишком высока, и её могут позволить себе только состоятельные покупатели.
Федеральная целевая программа «Свои дом» должна решить эту проблему за счет строительства цеха по производству керамической черепицы производительностью 5 миллионов штук в год. АО ПСК «Славянский кирпич» сможет поставлять продукцию, соответствующую национальным и международным стандартам, и продавать её по ценам на 25-30% ниже импорта.
Маркетинговые исследования, включавшие анализ структуры потребителей данной продукции среди торговых фирм региона, показали, что основными покупателями будут строительные компании и индивидуальные застройщики в соотношении примерно 60 и 40% соответственно.
Учитывая климатические условия Северного Кавказа, ожидается равномерный спрос на кровельные материалы в течение всего года.
В то же время розничные цены на привозную черепицу остаются достаточно стабильными и чрезмерно высокими из-за недостатка спроса.
Немецкая компания «Робен» продает керамическую черепицу по 15 тысяч рублей за штуку, а фирмы Греции и Турции — по 12–14 тысяч рублей за единицу. Белгородская привозная черепица стоїт 8700–8900 рублей.
Учитывая установленный уровень цен, издержки на производство и необходимый уровень рентабельности для обеспечения оптимального срока окупаемости проекта, в расчетах принята цена 6150 рублей за одну черепицу dựтируемого производства в составе ПСК «Славянский кирпич». Такая цена на две трети ниже импортной и на 35–40% меньше, чем стоимость привозной российской черепицы, что поможет захватить требуемую долю рынка.
Расчеты сбытовых издержек при реализации продукции учитывают расходы на содержание службы сбыта, хранение продукции на складе, погрузку на автотранспорт, а также затраты, связанные с рекламой продукции. При этом не планируется расширение уже имеющейся службы, занимающейся реализацией кирпича. Затраты на упаковку продукции (стоимость полиэтиленовой пленки) включены в стоимость основного сырья.
Капитальные расходы, связанные с реализацией продукции, превышают предусмотренные в проекте показатели.
Общие торгово-сбытовые издержки и рекламные расходы составляют 3,7% от суммы затрат.
На действующем производстве облицовочного кирпича ПСК «Славянский кирпич» имеется служба маркетинга и сбыта, и при вводе в эксплуатацию цеха черепицы ее расширение не предусматривается. При необходимости часть продукции будет реализована через торговые и строительные фирмы.
Несмотря на то что черепица является дефицитной продукцией в крае, целесообразно развивать рекламную деятельность еще во время строительства и освоения производства, используя местные средства массовой информации, печатая рекламные буклеты, обращаясь к крупным строительным фирмам, проектировщикам и архитекторам.
По состоянию на июль 1996 года АО ОТ ПСК «Славянский кирпич» заключило договоры с 10 строительными и коммерческими фирмами Краснодарского края на поставку керамической черепицы в объеме 8,5 миллиона штук в период с 1998 по 2001 год, включая 850 тысяч штук во втором полугодии 1998 года, 2,2 миллиона штук в 1999 году, 2,5–3 миллиона штук в 2000–2001 годах и 2,95 миллиона штук в 2001 году. Эти объемы составляют почти половину планируемой к выпуску продукции. Учитывая время до ввода в эксплуатацию цеха черепицы, работа по развитию рекламной деятельности будет продолжена, учитывая, что не менее 35–40% продукции будут потреблять индивидуальные застройщики.
Средневзвешенная цена, установленная в договорах, составляет 1,57 доллара США, или 8034 рубля за штуку (курс 5125 рублей за доллар). В расчетах себестоимости продукции принята цена 6150 рублей, что свидетельствует об эффективности и рентабельности проекта.
2.6 Финансовый аспект проекта
Финансово-экономические расчеты выполнены в соответствии с Методическими рекомендациями о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов, упрежденных Министерством экономики Российской Федерации от 20 марта 1996 года (ВРЯ-77), согласованных с Министерством финансов РФ и Министерством строительства РФ, а также Методическими рекомендациями по оценке эффективности, инвестиционных проектов и их отработке для финансирования, утвержденными Государственным комитетом строительства России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Министерство промышленности России от 31 марта 1994 года № 7-12/47.
В предлагаемом проекте во всех расчетах принята цена черепицы в размере 6150 рублей, что на 40% ниже стоимости привозной черепицы (8600 рублей). При такой цене срок окупаемости проекта составляет 2 года и 9 месяцев.
Расчетный период принят с начала строительства до полной амортизации основного технологического оборудования — 9 лет.
За расчетный период (с 1998 по 2005 год) в бюджет разных уровней поступит налоги и сборы на сумму 65044,4 миллиона рублей, что в 3,8 раза превышает объем средств в виде государственной поддержки.
Таблица № 3. Основные финансово-экономические показатели проекта
Капитальные расходы на строительство цеха — 48500 миллионов рублей. Стоимость оборудования — 25126,6 миллиона рублей. Выручка за расчетный период — 229087 миллионов рублей. Балансовая прибыль — 154394 миллиона рублей. Отчисления в бюджет и государственные фонды — 65045 миллионов рублей. Накопленный денежный остаток — 110503 миллиона рублей. Внутренняя норма доходности — 20,1%. Срок окупаемости проекта — 2,75 года.
Общая стоимость проекта составляет 48500 миллионов рублей в среднегодовых ценах текущего года, из которых на оборудование приходится 25126,6 миллиона рублей, строительные работы — 18012,2 миллиона рублей, монтажные работы — 2577,0 миллиона рублей и прочие работы — 2784,2 миллиона рублей.
Из общей стоимости проекта в размере 48500 миллионов рублей собственные средства инициатора составляют 9700 миллионов рублей (20%), а кредит иностранного банка — 21545 миллионов рублей (44,4%). Средства государственной поддержки составят 17225 миллионов рублей.
Иностранный кредит предназначен для оплаты импортного технологического оборудования на срок 6 лет с льготным периодом в 1 год и процентной ставкой 6% годовых, что соответствует типовым условиям предоставления кредитов Французским банком.
План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта представлен в приложении.
Проект предполагает получение доходов исключительно за счет выручки от реализации продукции; другие источники дохода не планироваться.
Доходы в виде выручки от продажи продукции рассчитаны с учетом программы сбыта. При этом объем продаж принимается равным объему произведенной продукции в соответствии со графиком освоения производственных мощностей.
В операционные расходы, связанные с производством и реализацией продукции, не включены амортизация и налоги, которые рассчитаны в соответствии с действующим законодательством.
Анализ законодательной базы показывает, что она актуальна по состоянию на июль 1996 года.
| № | Пункт | Описание |
|---|---|---|
| 4 | Налоги | Отчисления от затрат на оплату труда — 42%; Налог на прибыль — 35%; Налог на имущество — 2%; Таможенная пошлина на импортное оборудование — 5% |
| Ожидается, что в связи с изменениями в налогообложении платежи в различные фонды также несколько снизятся. | ||
| Дисконта | Норма дисконтирования принята на уровне 10%. Расчетный период от начала строительства до полной амортизации оборудования составляет 9 лет. |
В результате производственной, инвестиционной и финансовой деятельности за расчетный период накопленный денежный поток на предприятии составит 110546,3 миллиона рублей при инвестициях в размере 48500 миллионов рублей.
Налоговые отчисления и другие обязательные платежи, получаемые из себестоимости и прибыли, поступят в государственный и местный бюджеты, а также в соответствующие фонды, что составит 65044,4 миллиона рублей или в 3,8 раза больше запрошенной государственной поддержки.
Согласно расчетам, срок окупаемости проекта, который представляет собой период времени от окончания строительства до момента, когда разница между накопленной чистой прибылью с амортизационными отчислениями и общей суммой инвестиций становится положительной, составляет 2,75 года.
При этом показатели по чистой прибыли и амортизации относятся только к реализации данного инвестиционного проекта и не затрагивают результаты деятельности существующего предприятия по производству лицевых керамических кирпичей.
Внутренняя норма рентабельности, рассчитанная на основе процентной ставки долгосрочного кредита в размере 6% и комиссионных выплат в 2%, составляет 20,3%. Индекс доходности, отражающий отношение дисконтированного денежного потока к дисконтируемой стоимости проекта, равен 1,5.
Расчет коэффициентов оценки структуры баланса выполнен в соответствии с методикой, изложенной в приложении №1 к постановлению Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498.
В результате расчетов коэффициент текущей ликвидности на 1 января 1996 года составил 3,79, а на 1 апреля 1996 года — 2,29, что выше значения в 2 и свидетельствует о платежеспособности предприятия ПСК «Славянский кирпич».
Коэффициент обеспеченности собственными средствами указывает на наличие собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости. Он рассчитывается как отношение разницы между источниками собственного финансирования (собственные средства и активы, не относящиеся к оборотным) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости оборотных средств в виде запасов, НВП, готовой продукции, дебиторской задолженности и других оборотных активов.
По состоянию на 1 января 1996 года коэффициент обеспеченности власными средствами равен 0,736, а на 1 апреля 1996 года — 0,56, что значительно выше допустимого значения в 0,1 и свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент платежеспособности составляет 1,4, что указывает на удовлетворительное состояние баланса по всем трем критериям.
Заключение:
Технико-экономический анализ эффективности проекта строительства цеха по производству керамической черепицы позволяет сделать следующие выводы:
-
Строительство завода позволит сократить дефицит кровельных изделий в Краснодарском крае, без чего реализация Федеральной целевой программы «Свой дом» становится невозможной;
-
Организовать производство долговечной керамической черепицы для индивидуального строительства в Северокавказском регионе;
-
Обеспечить дополнительные рабочие места и стабильную заработную плату для 65 человек.
Успеху проекта будут способствовать заинтересованность администрации Краснодарского края и Славянского района в строительстве новых мощностей, поскольку сокращение дефицита позволит обеспечить значительное поступление средств в местный бюджет.
Стоимость строительства цеха снизила администрация, используя имеющиеся инженерные сети и комплекс по переработке сырья, что составило 48500 млн рублей. При этом ожидается получение значительных налоговых и платежей в размере 65044,4 млн рублей за расчетный период.
Проектная мощность будет завершена через 1,5 года, а полностью освоить ее планируется всего за 6 месяцев после ввода в эксплуатацию. На данный момент проект находится на стадии реализации, и его разработка базировалась на «классической» схеме маркетинговых исследований. Анализ рынка показал наличие спроса на керамическую черепицу, что привело к идее строительства производственных мощностей. Затем были проведены необходимые расчеты и исследования, которые подтвердили целесообразность проекта.
Ключевым фактором успеха стало привлечение инвесторов, как внутренних, так и иностранных, что подчеркивает важность и надежность этого предприятия. Производство будет организовано не с нуля, а на основе существующих мощностей и квалифицированных работников, что позволит сократить расходы. Несмотря на сложную законодательную и налоговую систему, проект имеет хорошие перспективы и право на выживание.
Список литературы:
- Бизнес-план АООТ Промышленно-строительная компания «Славянский кирпич» х. Галицин, Славянского р-на, Краснодарского края.
- Дихль Е. Практический маркетинг. М., 1995 г.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1996 г.
- Кретов И. И. Маркетинг на предприятии. М., 1994 г.
- Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. изд. «Наука», С.П., 1996 г.
- Романов Д. А. Маркетинг. изд. «ЮНИТИ», М., 1996 г.
- Эва нс, Берман. Маркетинг. М., 1995 г.
Приложение:
План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта (млн. руб.)
| Наименование показателей | 1996г. | 1997г. | 1998г. | Всего |
|---|---|---|---|---|
| Поступление денежных средств, всего | ||||
| в том числе: | ||||
| Выручка от продажи продукции | ||||
| Прочие доходы от производственной деятельности | ||||
| Денежные выплаты — операционные затраты по производству и сбыту продукции | ||||
| Сальдо денежных поступлений и выплат от деятельности по производству и сбыту продукции | 13837,50 | 30750,00 | 30750,00 | 96200,00 |
| 1443,58 | 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 10000,00 |
| 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 10000,00 |
| 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 10000,00 |
| 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 10000,00 |
| 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 3207,95 | 10000,00 |
| Сальдо денежных поступлений и платежей от инвестиционной деятельности | 2000,0 | 35620 | 6000,0 | 4000,0 |
| в том числе: | ||||
| Поступление денежных средств и выручка от реализации основных средств | ||||
| Платежи за: всего | — оборудование | — строительно-монтажные работы | — проектно-изыскательские работы | — содержание Дирекции строящегося предприятия и таможенная пошлина |
| 972,00 | -2000 | 0,00 | 0,00 | -36620 |
| -2000 | 0,00 | 0,00 | -36620 | 6000,0 |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 6000,0 | 4000,0 |
В.1.1 Источники финансирования инвестиционного проекта:
— Средства для финансирования из государственных источников (бюджета)
— Коммерческие кредиты и займы
В.1.2 Возврат дебиторской задолженности:
— Денежные средства, полученные в результате продажи товаров или услуг и еще не оплаченные клиентами
В.1.3 Прибыль от продажи ценных бумаг:
— Доходы от продажи финансовых инструментов (акций, облигаций и т. п.)
В.2 Денежные выплаты:
— Возврат предоставленных средств:
— Средства государственной поддержки из федерального бюджета
— Коммерческие кредиты и займы
— Уплата процентов по кредитам:
— Проценты по государственным средствам из бюджета
— Проценты по коммерческим кредитам/займам
— Налоги, сборы и другие обязательные платежи из себестоимости и прибыли
— Страховые взносы
— Выплата кредиторской задолженности
— Покупка ценных бумаг
В.3 Сaldo денежных поступлений и выплат:
— Положительное сальдо отражает увеличение денежных средств за счет различных источников финансирования, продажи активов или других доходов.
— Отрицательное сальдо указывает на расходы или выход денежных средств из-за платежей кредиторской задолженности, налогообложения и т. п.
Г. Денежный поток:
— Д.1 По годам реализации проекта:
— показывает движение денежных средств в течение каждого года проекта
Д.2 Накопленный денежный поток:
— Показывает общую картину денежного потока за весь период реализации проекта, включая начальный и конечный сальдо
Свежие комментарии