• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Организация качественного лекарственного ...

Организация качественного лекарственного обеспечения населения г. Лангепаса

Раздел: Бизнес-план

Описание проекта

Аптека «Сибирское здоровье» является проектом по организации производства и сбыта качественных лекарственных препаратов в г. Лангепасе, ХМАО-Югра.

Цель проекта

Цель аптеки — организовать производство, достичь максимальной прибыли и возвратить кредитные средства досрочно, завершить окупаемость проекта за 3 года, затем получать чистую прибыль.

Вложения

Для реализации бизнес-плана необходимы вложения в размере 6 105 тыс. руб., из которых:

  • 1 105 тыс. — личные средства
  • 5 000 тыс. берется в кредит под 12% годовых на 3 года.

Услуги

Аптека будет предлагать качественные лекарственные препараты, а также дополнительные услуги:

  • индивидуальный заказ редких препаратов
  • предоставление лекарственных средств для больных сахарным диабетом

Маркетинговая кампания

Цель маркетинговой кампании — удовлетворить потребности населения в качественных медицинских препаратах.

Финансовый анализ

Ориентировочный финансовый анализ деятельности аптеки подтверждает благоприятные прогнозы, основными факторами успеха являются:

  • высокий спрос
  • большой опыт работы персонала
  • конкурентоспособные цены

Стратегия маркетинга аптеки

Концепция

Цель стратегии — завоевать стабильную рыночную позицию и сохранить конкурентоспособность в течение первых трех лет работы аптеки. Для достижения этой цели будет реализован ряд мер, направленных на привлечение и удержание клиентов, а также на повышение лояльности населения к бренду.

Ценообразование

Отпускная цена на продукцию будет ниже, чем у конкурентов, на 5%. Это позволит сделать наши услуги более доступными для населения. Маркетинговые исследования показывают, что существует два сегмента покупателей: сегмент А включает людей с сахарным диабетом (38% от общего числа), а сегмент Б — население, приобретающее другие медикаменты в зависимости от потребностей (62%). Мы сосредоточимся на обслуживании обоих сегментов, предлагая профессиональные медицинские услуги и продукты по доступным ценам.

Услуги и лечение

Аптека будет оказывать он-лайн консультации и выездную помощь при экстренных случаях. Наши специалисты — эндокринолог и терапевт-диагност — будут предоставлять профессиональные медицинские услуги, включая осмотр, диагностику и необходимое лечение для пациентов с диабетом.

Географические границы рынка

Аптека будет работать в городе Лангепасе, Ханты-Манскийский автономный округ — Югра. Наш рынок сбыта ограничен этим городом, учитывая текущую нишу на рынке и потребность населения в лекарственных препаратах.

Конъюнктура рынка

Анализ ситуации на рынке Лангепаса показывает, что ниша аптечного бизнеса не совсем заполнена: отсутствует круглосуточная работа аптек и специализированная аптека для диабетиков. Несмотря на это, спрос на лекарственные препараты со стороны населения высок, особенно среди детей, которые часто болеют. Наш бизнес направлен на удовлетворение этой потребности и обеспечение доступности качественных медицинских услуг для всех жителей города.

План расходов

Ниже представлен примерный план расходов на первый год работы аптеки:

№ Наименование статьи Сумма, тыс. руб.
1 Покупка помещения 2500
2 Ремонт помещения 500
3 Торговое оборудование 200
4 Холодильное оборудование 250
5 Кассовое оборудование 62
6 Лицензии на медикаменты 180
7 Орг. техника 100
8 Коммунальные расходы (электроэнергия) 7210
9 Закуп медикаментов 2000
10 Прочие расходы 26
11 Заработная плата 205 000

Организационный план

Директор отвечает за работу аптеки и управленческую деятельность. Бухгалтер ежедневно будет вести расчетную деятельность, контролируя продажи, запасы и финансовое состояние аптеки. Будут наняты три провизора, два фармацевта для контроля качества медикаментов и техничка для поддержания чистоты помещения.

План сбыта

Ожидается, что в первый год работу аптеки будут посещать в среднем 30 клиентов в день, что составляет 210 человек в неделю и 10 080 человек за год. Средняя сумма расходов одного покупателя составляет 300 рублей. Ожидаемая выручка за первый год — 3 024 000 рублей. Во второй год ожидается увеличение количества клиентов на 5% (35 клиентов в день), что приведет к росту выручки до 4 704 000 рублей. К третьему году аптека должна достичь объема реализации услуг в 6 720 000 рублей.

В третьем году стоимость услуг возрастет на 500 рублей. Также увеличится и количество клиентов — 40 в неделю, что составит 13 440 человек за год. Ожидаемая выручка от предоставляемых услуг достигнет 6 720 000 рублей.

Финансовый план

Открытие аптеки требует значительных финансовых инвестиций. Ниже представлен финансовый план, обосновывающий необходимость вложений:

№ Статья расходов 1-й год 2-й год 3-й год
1 Доходы от реализации услуг 3 024 000 рублей 4 704 000 рублей 6 720 000 рублей
2 Привлеченные средства 5 000 000 рублей — —
3 Возврат привлеченных средств 1 000 000 рублей 2 000 000 рублей 2 000 000 рублей
4 Расходы:
— Закуп медикаментов 1 000 000 рублей 2 460 000 рублей 3 542 000 рублей
З/п персонала 82 000 рублей 9 692 000 рублей 1 500 000 рублей 2 460 000 рублей
Коммунальные расходы — 82 000 рублей 82 000 рублей 3 542 000 рублей
Итого 9 692 000 рублей 1 500 000 рублей 7 102 000 рублей
5 Прибыль (убыток) — 2 668 000 рублей — 838 000 рублей + 678 000 рублей

Из таблицы видно, что для открытия аптеки требуется 5 000 000 рублей. В первый год возможно вернуть 1 000 000 рублей, но предприятие будет нести убыток. Во второй год планируется получить заемные средства в размере 2 000 000 рублей, что позволит сократить убытки. К третьему году аптека начнет приносить прибыль.

Виды рисков и меры по их снижению

При анализе потенциальных рисков были выявлены следующие факторы:

Возможный риск Влияние на ожидаемую прибыль Меры по снижению риска
Экономические риски (неустойчивость спроса, снижение цен конкурентами) Уменьшение дохода Постоянная работа с клиентами, расширение ассортимента товаров, система скидок, поддержание высокого качества товаров.
Производственные риски (снижение доходности) — Высокая организация работы, круглосутальное функционирование без перерывов.
Финансовые риски (снижение дохода) — Разработка инвестиционно-финансовой политики, обеспечение стабильного финансового состояния.

Руководство «Сибирское здоровье» разработало следующие меры по минимизации возможных рисков:

  1. При необходимости дополнительного финансирования будут оговорены условия получения кредита с банком, обладающим устойчивым положением.
  2. Все расчетные операции имеют резервы и запасы.
  3. Принятие мер по обеспечению пожарной безопасности.

Персонал аптеки «Сибирское здоровье»

Должность Количество сотрудников Зарплата (рубли)
Зам директора 1 30 000
Фармацевт 2 20 000
Провизор 3 15 000
Техничка 1 10 000
Бухгалтер 1 20 000
Врач эндокринолог 1 30 000
Терапевт-диагност 1 30 000
Итого 20 205 000

Шаг за шагом к открытию хинкальной.

Фасовка чая в пакетик — путь к успеху?

Похожие тематики

  • курсовая  Разработка бизнес плана по обучению фармацевтическому персоналу
  • бизнес-план  Планирование расширения деятельности ОАО «ГСК „Югория“» в г. Асбесте
  • бизнес-план  План развития бизнеса по производству спаржи
  • статья  Страховые взносы (Глава десятая "Страхование") - 1
  • бизнес-план  Стратегия выхода на рынок для торгово-посреднической фирмы по продаже товаров бытовой химии
  • статья  Бизнес-план полиграфического производства
  • бизнес-план  Организация производства молочной продукции в Славгородском районе
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана для запуска нового вида хлеба с уникальным вкусом и ароматом
  • бизнес-план  Создание агентства по организации незабываемых событий
  • бизнес-план  Практическое бизнес-планирование для торговли

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности