Бизнес-план как ключевой инструмент управления для ООО «Филиал ДыжС»

Современные предприятия должны обладать современными подходами к управлению для обеспечения эффективности и конкурентоспособности.

Бизнес-планирование как инструмент управления

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. Это метод, который охватывает практически весь спектр менеджмента и упорядочивает процесс принятия решений.

Механизм бизнес-планирования

В технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

Недостатки малых и средних предприятий

Бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

Планирование на предприятии

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путях их реализации и ресурсном обеспечении. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Процесс внутрипроизводственного планирования

Процесс внутрипроизводственного планирования включает:

• формирование общих целей (стратегии) развития предприятия
• определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных подразделений на определенный период перспективы
• установление путей и средств их достижения
• обоснование потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения
• контроль за достижением поставленных целей и задач посредством сопоставления плановых показателей с фактическими

Цель исследования

Целью написания данной работы является определение значения бизнес-плана и направлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЮСШ».

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок [10. С. 440].

Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [9. С. 35].

Цель бизнес-плана — спланировать экономическую деятельность фирмы на ближайший период и в долгосрочной перспективе с учетом потребностей рынка и возможностей получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план выполняет несколько важных функций:

— помогает предпринимателю получить объективное, профессиональное понимание своего бизнеса;
— привлекает интерес потенциальных инвесторов;
— служит основой для тщательного анализа и оценки;
— документирует ключевые сведения о компании в юридических целях;
— обеспечивает основу для мониторинга и контроля после привлечения инвестиций.

– очерчивание схемы действий при определении стоимости компании [4. С. 8].

Бизнес-план: ключевые аспекты и стратегические вопросы

Бизнес-план – это важный инструмент для предпринимателей, позволяющий четко определить сильные и слабые стороны их будущего предприятия и лежащей в его основе бизнес-модели.

При разработке бизнес-модели предприниматель должен задаться следующими стратегическими вопросами:

1) Соответствуют ли мои цели реалиям рынка?
2) Точно определены ли мои цели? Выбрана ли оптимальная стратегия их достижения?
3) Наличие необходимых ресурсов для реализации выбранной стратегии.

Регулярно возвращаясь к этим вопросам, предприниматель или управляющая команда могут быть уверены в том, что придерживаются ключевых факторов успеха и учитывают потенциальные препятствия на пути реализации своего замысла.

В зависимости от ситуации на рынке и целей бизнес-планы могут варьироваться по своей структуре и содержанию.

По объектам бизнеса бизнес-планы можно классифицировать в соответствии с рисунком 1 [6. С. 7].

Содержание бизнес-плана обычно должно состоять из рубрик и их подразделов, перечисленных в таблице 1 [4. С. 10].

Процесс реализации бизнес-плана

Реализация бизнес-плана включает в себя несколько ключевых этапов, которые помогают обеспечить успешное достижение целей, поставленных в плане. Ниже представлены основные стадии реализации:

## Стадии реализации бизнес-плана:

• Формирование команды: Первый шаг заключается в сборе подходящей команды, обладающей необходимыми навыками и опытом для достижения целей бизнеса. Важно определить роли и обязанности каждого члена команды, а также обеспечить эффективную коммуникацию и сотрудничество внутри группы.

• Разработка стратегии: На этом этапе команда работает над разработкой конкретной стратегии реализации бизнес-плана. Это включает в себя определение ключевых показателей успеха (KPI), установление приоритетов и создание плана действий с четко определенными задачами, сроками и ответственными лицами.

• Планирование ресурсов: Необходимо определить, какие ресурсы (финансовые, человеческие, материальные) потребуются для реализации плана, и обеспечить их доступность. Это может включать в себя бюджетирование, закупки, управление персоналом и оптимизацию существующих ресурсов.

• Реализация: После того как стратегия и план действий разработаны, команда приступает к реализации поставленных задач. Важно следить за прогрессом, регулярно оценивать результаты и вносить необходимые корректировки для обеспечения успешного достижения целей.

• Мониторинг и оценка: На этом этапе осуществляется постоянный контроль за ходом реализации плана и результатами деятельности компании. Это позволяет выявлять потенциальные проблемы или отклонения от плана и принимать своевременные меры по их устранению. Мониторинг также помогает оценить эффективность реализуемых стратегий и определить области, требующие улучшения.

• Корректировка: На основе результатов мониторинга и оценки вносятся необходимые корректировки в план реализации. Это может включать в себя изменение стратегии, приоритетов или распределения ресурсов для обеспечения более эффективной реализации бизнес-плана.

• Закрытие проекта: После достижения целей бизнеса или завершения определенных этапов проекта реализация плана может быть завершена. Важно провести итоговую оценку результатов и извлеченных уроков, а также определить дальнейшие шаги для поддержания достигнутых успехов и обеспечения устойчивого развития бизнеса.

Назначение команды реализации бизнес-плана. Главная цель назначения команды бизнес-плана – дать гарантию тому, что выполнение всех работ находится в соответствии с планом и бюджетом реализации и что имеется возможность проведения соответствующих контрмер в случае, если работы по реализации и издержки отклоняются от плана [3. С. 671].

Создание бизнеса и правовые аспекты:

• Создание нового предприятия: инвесторы, желающие начать новый бизнес-проект, могут учредить новое предприятие. Однако если инвестиции направлены на существующее предприятие, некоторые юридические требования к нему не применимы.

Правовой процесс и санкционирование:

• Правовые требования: при создании компании необходимо соблюдать местные, национальные, двусторонние и международные правила, а также следовать инструкциям и процедурам местных органов власти на всех этапах реализации бизнес-плана. Процесс создания компании можно разделить на четыре основных шага:

• Подписание письма о намерениях между деловыми партнерами.

• Соглашение о финансовом участии и подготовку необходимых документов для властей.
• Официальное подачу заявки в власти.

• Санкционирование или регистрация компании.

• Правительственное одобрение: импорт оборудования, технологий и некоторые меры по внедрению инноваций могут потребовать правительственного разрешения. Кроме того, поставка импортных материалов, включая сырье, компоненты и детали, также может подпадать под действие правительственных санкций.

Финансовое планирование и менеджмент:

• Финансовая подготовка: после определения капитальных затрат и составления графика расходов необходимо начать подготовку к финансированию бизнес-плана в соответствии с его финансовыми требованиями.

• Организация и управление командой: бизнес-план, включающий реализацию графика и плана, служит основой для работы команды по внедрению. Необходимо обеспечить необходимые полномочия для управления подрядчиками и консультантами, чтобы гарантировать своевременное и эффективное выполнение задач.

Организационные вопросы и пополнение персонала:

• Организационное построение: набор персонала зависит от типа производства и доступности квалифицированных работников. Оборот кадров часто происходит на поздних стадиях, а программы обучения начинают только после начала производства, что может привести к неэффективному использованию мощностей на ранних производственных этапах.

Приобретение технологии и заключение контрактов:

• Приобретение технологии: это ключевой аспект фазы реализации бизнес-плана. Юридические вопросы могут включать права на патенты, эксплуатационные ограничения или ограничения на передачу технологий и торговые марки.

Детальное проектирование и подготовка контрактов:

• Детальное проектирование: окончательные планы и дизайн предприятия, изложенные в бизнес-плане, служат основой для детального инженерного проекта. На этой фазе готовится полная документация по подготовке площадки, закупается оборудование и машины, привлекаются инженеры, архитекторы и технические специалисты для координации работы.

Предложения, переговоры и контракты:

• Подбор подрядчиков, консультантов и поставщиков: на этом этапе определяется состав участников проекта, готовятся, представляются и оцениваются предложения, проводятся переговоры и заключаются контракты.

Приобретение земли:

• Приобретение земельного участка может быть рассмотрено на ранней стадии, но для каждой потенциальной площадки должен быть разработан комплексный план использования, обеспечена доступность территории для предприятия и разработаны транспортные пути, способные выдержать нагрузку интенсивного движения во время строительства и грузовых перевозок.

Строительство и монтаж оборудования: любые задержки в строительстве напрямую влияют на издержки и ожидаемые доходы, запланированные на этапе составления бизнес-плана. При разработке графика строительства и монтажа необходимо учитывать, что они могут начаться только после подготовки окончательного макета предприятия (территории) и приобретения выбранной площадки, а также получения всех необходимых разрешений от местных властей. Подготовка территории может быть спланирована без особых сложностей, но следует уделить внимание выполнению необходимых проверок и технических исследований.

Обеспечение сырьем и обслуживанием: во время реализации бизнес-плана необходимо завершить поставку основных производственных материалов. Для решения критических производственных вопросов используйте систему контроля качества. Контроль качества может быть проведен специальными агентствами.

Предпроизводственный маркетинг: подготовка рынка продаж должна начаться заранее, чтобы обеспечить продажу продукции в запланированные сроки. Подготовка рынка включает рекламу, обучение продавцов и дилеров, а также создание сети продаж и обеспечение специального оборудования для продажи товаров (морозильные камеры, выставочные залы, мастерские).

При реализации бизнес-плана важно, чтобы руководители организации четко понимали свои цели в конкретной ситуации. Это позволит руководителю оценить и скорректировать исходные стратегические позиции, которые могут включать текущий уровень поставляемых задач, эффективность коммерческих идей, промежуточные цели и их приоритетность, а также характер разработанной стратегии развития.

Цель достижения новых результатов является общепризнанной для всех объектов развития на основе бизнес-планов. Поскольку критерий результата занимает центральное место, систему управления, основанную на достигнутых результатах, можно назвать управлением по результатам.

В качестве примеров внешних результатов поддержки могут служить имидж и культура производства в отношениях с внешней средой. Результаты поддержки внутри организации включают мотивацию персонала, атмосферу в коллективе, эффективное использование рабочего времени и передачу информации.

Приведенные примеры демонстрируют, что в управлении по результатам понятие «результат» имеет широкое и многогранное значение. Для каждого сотрудника или группы сотрудников, участвующих в реализации бизнес-плана, устанавливаются ключевые результаты и цели, которые направляют выполнение задач, использование рабочего времени и других ресурсов на достижение основных целей организации.

1.5 Контроль и систематическое планирование

Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки для оценки прогресса. планы обычно составляются на год вперед, но это не означает, что нужно дождаться года, чтобы понять, выполнен план или нет. Необходимо контролировать соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежных средств, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, а также счета, переходящие с предыдущего периода. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать своевременной информацией лиц, принимающих ключевые решения, чтобы они могли вносить корректировки при необходимости.

Элементы системы контроля:

• Контроль уровня запасов: компания заботится о себе и своих клиентах, контролируя уровень запасов сырья, материалов и готовой продукции на складе. Чем быстрее средства будут инвестированы обратно в производство, тем раньше они смогут быть использованы для создания новых товаров и услуг, что удовлетворит потребности клиентов.
• Контроль качества: обеспечение контроля качества помогает компании поддерживать высокий уровень продукции и удовлетворять ожидания клиентов.
• Регулярный анализ финансовых показателей: включает контроль соотношения доходов и расходов, состояния денежных средств и уровня запасов. Это позволяет выявлять потенциальные финансовые проблемы и принимать необходимые меры.
• Мониторинг производственных планов: обеспечение выполнения производственных планов в соответствии с установленными сроками и стандартами качества.
• Контроль счетов и переходящих данных: регулярный контроль финансовых отчетов и данных, передаваемых с предыдущего периода, помогает выявлять неточности и принимать корректирующие меры.

– Производственный контроль подразумевает сравнение запланированных издержек с фактическими показателями. Необходимо уделять внимание таким метрикам, как нагрузка на оборудование, количество отработанных человеко-часов, производственные циклы, время ожидания и простоя.

– Контроль качества тесно связан с типом производства, но его цель всегда одна – обеспечить бесперебойное производство товара без дефектов.

– Контроль продаж включает в себя анализ продаж в натуральных и денежных показателях, среднюю стоимость покупки, соблюдение сроков поставки, продажи на кредит – все эти данные помогают понять финансовое состояние компании. Важно также иметь эффективную систему контроля за поступлением платежей, чтобы избежать просроченных счетов и безнадежных долгов.

– Контроль расходов имеет ключевое значение для любого предприятия. Необходимо отслеживать, как тратятся деньги, и понимать их назначение.

Систематическая оптимизация бизнес-плана необходима для адаптации к внешним изменениям, таким как экономические тенденции, потребительский спрос, технологический прогресс, действия конкурентов, а также внутренние факторы, включая смену руководства. Корректировка бизнес-плана позволяет обновлять стратегию без изменения основных целей, повышая шансы на успех компании.

2.1 Характеристика предприятия ООО «Филиал ДЮСШ»

ООО «Филиал ДЮСШ» зарегистрировано в качестве спортивного зала, расположенного в с. Донском. В последние годы растет интерес населения Ставропольского края к здоровому образу жизни и активному отдыху, что привело к росту спроса на спортивные услуги. Цель создания данного предприятия – заполнить нишу на рынке спортивными услугами для жителей села.

Рынок сбыта характеризуется как полиполия, так как потребителями являются отдельные люди, а поставщиками – различные малые предприятия.

Спортивный зал работает с 10:00 до 21:00. Посетить тренажерный зал можно только по абонементу. Предлагаются несколько вариантов абонементов: на 2, 8, 12 или 24 посещения. Абонемент на 8 посещений будет дешевле базового (на 2 посещения) на 5%, абонент на 12 посещений – на 10%, а абонент на 24 посещения – на 15%. Таким образом, клиенты получают стимул для покупки абонементов на несколько занятий. Абонементы действительны в течение месяца (для абонементов на 2 и 8 посещений) или двух месяцев (для абонеметов на 12 и 24 посещения).

Каждое посещение длится один час. Расписание посещений разделено на три смены, чтобы обеспечить оптимальную загрузку зала: с 10:00 до 13:00, с 13:00 до 17:00 и с 17:00 до 21:00.

До официального открытия был запущен маркетинговый план. Объявления об открытии зала были размещены в местной газете «Нива» и на радио. Это позволило потенциальным клиентам узнать о новом тренажерном зале, его стоимости и услугах. Несмотря на высокую цену, рекламная кампания принесла успех, и количество абонентов выросло.

Через два месяца после открытия был проведен анализ загрузки зала в каждую смену и запущена стимулирующая кампания. В качестве стимула было предложено бесплатное десятое посещение в периоды с низким спросом.

В тренажерном зале будут работать два тренажерских зала, раздевалка, душевая и туалет. Каждые три месяца будет проводиться генеральная уборка.

В каждом зале одновременно могут заниматься 10 человек под наблюдением инструктора, который обеспечивает равномерный поток посетителей и оказывает необходимую помощь.

Желающие посещать клуб должны сначала приобрести абонемент. Посетителям рекомендуется записываться на определенное время заранее, чтобы избежать очередей и гарантировать свободное место в зале во время их визита.

В клубе есть раздевалка с ячеями для хранения личных вещей и верхней одежды (30 ячеек, закрывающихся на ключ). Инструкторы тренажерного зала работают полный день с обеденным перерывом, так чтобы посетители всегда были под присмотром. В летний период инструкторы могут брать отпуска, так как в это время наблюдается снижение спроса на услуги из-за сезонных отдыхов и хорошей погоды на открытом воздухе.

В тренажерном зале имеется все необходимое оборудование: беговые дорожки (2 шт.), шведские стенки (2 шт.), велотренажеры, комплексные силовые тренажеры, «гребли» и тренажеры для пресса (6 шт.). Также в клубе есть дополнительные помещения, которые могут использоваться для различных занятий или отдыха.

– Тренажерный зал площадью 40 м — 2

– Раздевалка площадью 20 м — 1

– Кабинет директора площадью 9 м — 1

– Подсобное помещение площадью 4 м — 1

Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие составляет 115 м.

Производственная программа организованного предприятия определяется с учетом возможностей загрузки зала и ценовой стратегии фирмы. Базовая цена абонемента — это стоимость одного дневного посещения при покупке абонемента на два посещения; предполагаемая цена одного часа занятий составляет 100 рублей.

Учитывая, что предприятие работает в один выходной день и не работает в праздничные и санитарные дни (в общей сложности 59 дней), общее количество рабочих дней в году составляет 306.

2.2 Анализ существующего бизнес-плана и оценка его экономической эффективности на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ»

Исходя из стоимости основных средств, нематериальных активов, себестоимости условного заказа и сметы затрат на производство, мы определим показатели экономической эффективности.

Для расчета необходимого количества инструкторов предположим, что за основу выработки одного человека принимается 66-часовая рабочая неделя.

В год залы открыты 11 часов в день, 306 дней в году:

Общее количество рабочих часов:

306 * 11 * 2 = 6732 часа

Расчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В год 306 рабочих дней. Из них 20 дней приходятся на отпуск сотрудника, 5 — на болезни, еще 6 — на учебу. Таким образом, средний работник работает:

(306 — 31) * 8 = 2200 часов

Потребность в инструкторах составит:

6732 / 2200 = 3,06 человека, что округляется до целого числа и составляет 3 человека.

Создайте таблицу штата работников (таблица 2) на основе этого расчета и определите плановый фонд оплаты труда.

Таблица 2: Штатное расписание работников предприятия

Должность	Кол-во человек	Форма оплаты	Оклад
Директор	1	Повременная	10 000 руб.
Инструктор	2	Повременная	8000 руб.
Уборщица	1	Повременная	4000 руб.

Таким образом, плановый фонд оплаты труда составит 32 000 рублей в месяц.

Первоначально был составлен список затрат на производство, представленный в таблице 3:

Таблица 3: Перечень затрат на производство

В месяц	В год
Прямые затраты:
Зарплата инструкторов, руб./мес.	160 000
Амортизация тренажеров, руб./мес.	23 340
Типографические расходы, руб./мес.	5000
Затраты на содержание предприятия:
Коммунальные платежи, руб./мес.	20 000
Электроэнергия, руб./мес.	8000
Телефон, руб./мес.	2500
Охрана, руб./мес.	8000
Затраты на содержание основных фондов:
Оплата работы механика, руб./год	20 000
Оплата запчастей, руб./год	10 000
Амортизация:
Основные фонды (кроме тренажеров)	20%
Нематериальные активы	10%
Затраты на управление:
Зарплата директора, руб./мес.	100 000
Зарплата уборщицы, руб./мес.	40 000
Канцелярские расходы, руб./мес.	7000
Затраты на реализацию:
Реклама, руб./мес.	10 000

Расчет прямых затрат:

• Социальное страхование (32% от зарплаты) — 61 440 рублей.
• Амортизация тренажеров — 28 008 рублей.

Сумма расходов на социально обязательные выплаты и амортизацию составляет:

53 760 + 28 008 = 81 768 рублей в месяц.

Амортизация прочих основных фондов и нематериальных активов:

24 455,4 + 520 = 24 975,4 рубля.

Эти данные представлены в таблице 4:

Таблица 4: Смета затрат на производство

Элементы затрат	Прямые	РСЭО	Общефирменные	Коммерческие	Итого
Комплектация, коммунальные платежи, энергия, типография, услуги, заработная плата, социальные страховые взносы, амортизация основных средств и нематериальных активов	60 000	1000	402 600	12 000	651 543,4

Теперь определим себестоимость условного часа занятия.

Таблица 5: Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей

Статьи калькуляции	Годовая программа (13464 часа)	На 1 час (руб.)
Типографические расходы	60 000	0,46
Амортизация тренажеров	28 008	2,08
Зарплата основного персонала	180 000	13,37
Социальные страховые взносы	57 600	4,28
РСЭО	1000	0,07
Общефирменные расходы	402 600	29,9
Коммерческие расходы	12 000	0,89
Итого	939 288	69,76

На основе данных из таблицы 5 можно увидеть, что себестоимость одного часа занятия составляет примерно 69,76 рублей. Это значение будет использоваться для расчета цен на различные виды абонементов.

Определим минимальную цену часа-занятия. Она будет рассчитываться как сумма себестоимости, налога на добавленную стоимость (НДС) и минимального уровня прибыли, установленного на уровне 15%.

Минимальная цена одного часа занятий: 69,76 рублей * 1,2 * 1,15 = 96,26 рублей.

Изначально мы установили среднюю стоимость абонемента в 100 рублей. Это означает, что абонемент на два посещения будет стоить 200 рублей.

Ниже представлена таблица с ценами абонементов в соответствии со скользящей шкалой скидок и дифференцированием цен:

Количество посещений	Цена абонемента
2	200 рублей
8	760 рублей
12	1140 рублей
24	2280 рублей

Планируемый объем продаж рассчитывается как среднее значение стоимости часа, установленное на уровне 100 рублей:

13464 рубля * 100 = 1346400 рублей.

На основе этих данных можно определить прибыль от реализации продукции. Балансовая прибыль рассчитывается следующим образом:

1346400 рублей — 651543,44рубля = 694856,6rub.

Налог на образование составляет 1% от фондопогашения (ФОТ), а налог на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного назначения — 1,5% от объема реализации:

• Налог на образование: 320 рублей.
• Налог на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного назначения: 20196 рублей.

Вне реализационных расходы составляют сумму налогов: 20516 рублей.

Таким образом, балансовая прибыль составляет: 674340,6 рубля. Из этого необходимо вычесть налог на прибыль: 161841,74rub. В результате получается чистая прибыль: 512498,856 rub.

Теперь мы можем рассчитать показатели рентабельности проекта. Удельная рентабельность, характеризующая прибыль на каждый рубль реализации, рассчитывается как отношение балансовой прибыли к товарообороту:

Удельная рентабельность = Балансовая прибыль / Товарооборот * 100% = 674340,6 / 1346400 * 100% = 50,08%.

Расчетная рентабельность — это отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая вне реализационные расходы и налог на прибыль:

512498,856 / (651543,4 + 20516 + 161841,74) * 100% = 61,46%.

Чтобы оценить эффективность проекта, мы рассчитываем чистый доход от реализации. Для этого умножаем среднюю годовую чистую прибыль на количество лет действия проекта (в нашем случае 5 лет):

512498,856 * 5 / 280517 = 2281977,28 рублей.

Индекс доходности — это отношение прибыли, полученной от инвестиций, к самой сумме инвестиций:

512498,856 * 5 / 280517 = 9,13 рубля прибыли на 1 рубль вложенных инвестиций.

Наконец, мы рассчитываем срок окупаемости проекта — количество лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций:

280517 / 512498,856 = 0,6 года.

Таким образом, минимальная цена часа-занятия в ООО «Филиал ДЮСШ» составляет 100 рублей, что является оптимальной ценой для потребителей со средним достатком.

Удельная рентабельность составляет 50,08%, расчетная рентабельность — 61,46%, а индекс доходности — 9,13 рубля прибыли на 1 рубль инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевых показателей и выше доходности банковских депозитов.

Срок окупаемости проекта составляет 0,6 года, что является привлекательным для инвесторов.

Три пути улучшения бизнес-плана ООО «Филиал ДЮСШ»

Бизнес-план включает в себя динамические ряды различных показателей, и расчеты проводятся с учетом элементов прогнозирования и привлечения экспертных оценок о будущем состоянии финансовых и производственно-экономических процессов. Подготовка подробного количественного анализа является основой для принятия решений всеми участниками проекта и выработки общей стратегии, учитывающей интересы каждого из них.

В рамках бизнес-плана необходимо провести тщательный анализ конкурентной среды, чтобы определить оптимальные цены на услуги и разработать эффективную маркетинговую стратегию. Кроме того, следует рассмотреть возможность расширения спектра услуг и целевой аудитории, что может привести к увеличению прибыли и рыночной доли.

Еще одним важным направлением улучшения бизнес-плана является финансовый анализ. Необходимо провести подробный анализ финансовой устойчивости проекта, включая оценку рисков и разработку стратегий по их смягчению. Кроме того, следует рассмотреть различные варианты финансирования проекта, чтобы обеспечить его успешную реализацию и максимизировать отдачу от инвестиций.

Наконец, важно регулярно пересматривать и обновлять бизнес-план в соответствии с изменениями на рынке и внутри компании. Это позволит обеспечить актуальность стратегии и адаптацию к новым условиям, что в конечном итоге приведет к повышению эффективности и прибыльности проекта.

Наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анализе бизнес-плана достигается с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования. Такие системы предназначены именно для решения подобных задач, позволяя проводить подробный анализ и прогнозирование результатов проекта.

Особо следует отметить важность учета инфляции и корректировки разновременных затрат, что является ключевым аспектом в оценке финансовой устойчивости проекта. Кроме того, анализ чувствительности к изменениям внешней среды помогает определить потенциальные риски и возможности, которые могут повлиять на реализацию проекта.

Правильный выбор компьютерного программного обеспечения для экономического и финансового моделирования может значительно улучшить качество бизнес-плана. Это связано с тем, что такие программы предоставляют инструменты для детального анализа и прогнозирования финансовых результатов, а также позволяют проводить различные сценарии и оценивать их влияние на проект.

Кроме того, использование авторитетных и лицензированных систем укрепляет доверие к инициаторам плана и повышает его финансово-экономическую привлекательность. Это особенно важно при привлечении инвестиций или представлении плана потенциальным партнерам.

Исходя из вышесказанного, рекомендуется ООО «Филиал ДЮСШ» приобрести специализированное программное обеспечение для экономического и финансового моделирования, такое как Project Expert от фирмы «ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ». Эта программа позволяет:

1. Детально описать и проанализировать финансово-экономические аспекты проекта;
2. Разработать различные варианты финансирования и привлечения инвестиций, выбрать наиболее оптимальный вариант;
3. Провести анализ коммерческой эффективности инвестиционного проекта;
4. Создать модели для различных сценариев развития проекта, учитывая переменные параметры;
5. Сформировать бюджет проекта с учетом инфляции, налогового режима и других внешних факторов;
6. Проанализировать чувствительность проекта к изменениям исходных параметров;
7. Подготовить инвестиционно-финансовую часть бизнес-плана или полный бизнес-план в зависимости от потребностей.

На российском рынке существует несколько отечественных и зарубежных программ для расчета и анализа финансовой части бизнес-плана. Среди отечественных программ можно выделить: Project Expert, Инэк-Аналитик, ТЭО-Инвест, Альт-Инвест, Business Plan PL и другие.

Среди известных зарубежных программ следует отметить COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), разработанную Комитетом по промышленному развитию при ООН (UNIDO).

Использование специализированного программного обеспечения, такого как Project Expert илиАльт-Инвест, является лишь первым шагом в создании качественного бизнес-плана. Важно также учитывать другие факторы, такие как правильная стратегия, эффективное управление и адаптация к изменениям рынка. Только комплексный подход позволит создать успешный и устойчивый бизнес-план.

Создание эффективной финансовой модели с использованием Project Expert:

Проект Эксперт: мощный инструмент для разработки финансовых моделей и бизнес-планов

Проект Эксперт (Project Expert) представляет собой комплексное программное обеспечение, предназначенное для поддержки предпринимателей и предприятий в разработке подробных финансовых моделей и бизнес-планов. Это мощный инструмент, который помогает оптимизировать процессы планирования, анализа и принятия решений.

Возможности Project Expert:

1. Разработка схемы финансирования: С помощью Project Expert можно создать подробную схему финансирования инвестиционного проекта предприятия, учитывая будущие потребности в денежных средствах на основе прогнозов денежных потоков. Программа позволяет выбрать оптимальные источники и условия привлечения финансирования.

2. Анализ структуры капитала и оценки стоимости бизнеса: Project Expert помогает определить оптимальную структуру капитала предприятия, оценивая стоимость бизнеса и анализируя различные варианты финансирования.

3. Оптимизация производственной программы: Проект Эксперт позволяет проанализировать затраты и прибыльность различных подразделений и видов продукции, определив минимальный объем выпуска и предельные издержки. Это помогает оптимизировать производственную программу, оборудование и схемы закупок.

4. Контроль над выполнением бизнес-плана: Программа обеспечивает сравнение плановых и фактических показателей в ходе реализации бизнес-плана, помогая выявлять отклонения и принимать корректирующие меры.

5. Гибкость и адаптивность: Project Expert учитывает изменения в экономической среде и позволяет быстро адаптировать финансовые модели к новым условиям.

6. Создание отчетов и интеграция с Excel: При создании финансовой модели в Project Expert автоматически создается подробный отчет, который можно легко экспортировать в форматы Word и HTML. Программа также обеспечивает динамический обмен данными с Microsoft Excel, что упрощает процесс анализа и создания отчетности.

7. Варианты использования: Проект Эксперт может использоваться как автономная аналитическая программа или в составе информационно-аналитической системы предприятия. Он доступен в нескольких версиях, включая Standard, Professional и PIC (Holding), чтобы удовлетворить потребности от небольших предприятий до крупных корпораций.

8. Поддержка и обучение: Зарегистрированным пользователям предоставляется комплексная поддержка, включая консультации экспертов, информационную поддержку онлайн, электронное руководство, возможность сертификации и скидки на новые версии.

Заключение:

Проект Эксперт является ценным инструментом для предпринимателей и предприятий, стремящихся к эффективному планированию и управлению своими финансами. Он обеспечивает создание подробных финансовых моделей и бизнес-планов, оптимизируя процессы принятия решений и помогая предприятиям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. Использование Project Expert позволяет своевременно корректировать стратегию, привлекать инвестиции и партнеров, а также принимать обоснованные решения для успешного развития бизнеса.

Бизнес-планирование оказало значительное влияние на написание данной курсовой работы, что позволило углубленно изучить все аспекты теории и подробно проанализировать пути создания, развития и функционирования ООО «Филиал ДЮСШ». Таким образом, поставленная в начале работы цель: «определение значения бизнес-плана и направлений его реализации в организации ООО „Филиал ДЮСШ“, занимающейся деятельностью на рынке», была достигнута путем рассмотрения всех пунктов существующего бизнес-плана.

Список использованных источников

1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство. Москва: ФАИР – ПРЕСС, 2003. 400 с.

2. Бизнес-план. Под ред. Р.Г. Маниловского. Москва: «Финансы и статистика», 2002. 256 с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова, И.Ю. Криночкина. Москва: «КНОРУС», 2005. 671 с.

4. Ванденбемпт К., Дунн П. Курс обучения венчурному предпринимательству. Москва: «Экономика», 2007. 40 с.

5. Васильев М.К. Как разработать бизнес-план. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2003.

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. Москва: «Книга сервис», 2005. 96 с.

7. Пелевин А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Москва: «Ось-89», 2008. 112 с.

8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. Москва: «Дашков и Ко», 2006. 164 с.

9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. Москва: ИНФРА-М, 2006. 494 с.

10. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. Москва: Издательство «ЭКМОС», 2002. 440 с.

11. http://plan.partnerstvo.ru/node/ (дата обращения: 24.04.2024)

12. http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning.htm (дата обращения: 24.04.2024)