• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Руководство по открытию магазина строите ...

Руководство по открытию магазина строительных материалов с нуля

Раздел: Бизнес-план

Размер необходимых инвестиций для открытия небольшого магазина варьируется в пределах 200-300 тысяч рублей, срок окупаемости проекта составит 12-15 месяцев.

Маркетинговые мероприятия

Для открытия магазина стройматериалов необходимо провести следующие маркетинговые мероприятия:

  • Изучение рынка
    • Оценка специфики отрасли
    • Перспективность выбранного направления
    • Оценка спроса на товарные группы этой категории
  • Анализ конкурентов
  • Формирование концепции
  • Определение целевой аудитории
  • Формирование системы сбыта

Анализ рынка

Информацию об этом можно найти в профильных печатных изданиях, на он-лайн ресурсах, блогах и форумах. Можно провести небольшой опрос потенциальных покупателей для получения информации о том, какие товары они покупают чаще всего, по каким ценам, какие виды сервиса они хотели бы получать и пр.

Маркетинговое мероприятие Описание
Изучение рынка Оценка специфики отрасли, перспективность выбранного направления, оценка спроса на товарные группы этой категории
Анализ конкурентов Оценка конкурентной ситуации на рынке, определение сильных и слабых сторон конкурентов
Формирование концепции Определение целей и задач магазина, разработка стратегии его развития
Определение целевой аудитории Определение группы покупателей, которые будут интересоваться товарами магазина
Формирование системы сбыта Разработка плана по реализации товаров в магазине

[sc:Adsens ]

При изучении конкурентов важно учитывать различные аспекты. Не ограничивайтесь только магазинами строительных материалов; обратите внимание на близлежащие рынки и крупные интернет-магазины, работающие в вашем регионе. Это поможет получить полное представление о ситуации на рынке и потенциальных возможностях для вашего бизнеса.

Формирование уникального конкурентного предложения является ключевым фактором успеха. Если вы открываете магазин в небольшом городе, сосредоточьтесь на широком ассортименте товаров и предложите бесплатную доставку. В мегаполисе можно специализироваться на конкретном сегменте рынка, например, на определенной группе товаров или брендах.

Определение целевой аудитории является важным шагом. Целевыми клиентами магазина строительных материалов могут быть:
— Строительные компании
— Частные лица, занимающиеся строительством и ремонтом (прорабы, строительные бригады)
— Дизайнеры
— Архитектурные и дизайнерские бюро
— Конечные потребители

Чтобы эффективно продавать свои товары, разработайте индивидуальное коммерческое предложение для каждой целевой группы. Например, для строительных компаний и прорабов можно предложить дифференцированную ценовую политику, включая скидки за объем покупки, регулярность закупок, отсрочки платежа и льготные условия доставки. Для конечных потребителей полезным может быть предоставление консультационных услуг по подбору материалов, расчету необходимых количества и т. д.

Для привлечения покупателей можно использовать различные виды наружной рекламы:
— Изготовить вывеску и установить ее над входом в магазин.
— Использовать рекламные наклейки на витринах, чтобы привлекать внимание проходящих мимо людей.
— Установить рекламный щит или баннер рядом с магазином, на стене или заборе.
— Брендировать транспорт, который выполняет доставку, с указанием названия магазина, телефона, адреса и визуальных изображений строительных материалов.

Помните, что эффективная реклама должна быть заметной, привлекательной и соответствовать вашей целевой аудитории.

[sc:Rsya ]

Мероприятия по продвижению:

  • Размещение объявления в региональных печатных СМИ.
  • Печать и расклейка плакатов в районе магазина.
  • Распространение визиток среди строительных компаний и частных строителей, прорабов.

Производственный план:

Для открытия магазина строительных материалов необходимо выполнить следующие шаги:

Поиск подходящего помещения и его обустройство:

  • Найдите помещение, отвечающее следующим требованиям:
  • Расположено на первом этаже дома или учреждения, или в отдельном здании.
  • Общая площадь не менее 50 кв. м.
  • Наличие склада.
  • Вентиляция и кондиционирование.
  • Удобный подъезд и парковка.
  • Возможность размещения наружной рекламы.

Планировка магазина:

Разбейте пространство на отделы по товарным группам, чтобы покупателям было проще ориентироваться и выбирать необходимые товары.

Оборудование магазина:

Необходимо приобрести следующее торговое оборудование:
— Стеллажи для хранения товаров.
— Витрины для отображения мелкого товара.
— Стояки, столы и стулья для продавцов.
— Компьютер, принтер, телефон-факс.

Персонал магазина:

Для эффективной работы требуются следующие сотрудники:
— Продавцы (мужчины) для помощи клиентам при перегрузке товаров.
— Водитель с личным грузовым автомобилем для доставки товаров и управления магазином.
— Бухгалтер (аутсорсинг).
— Уборщица (аутсорсинг).

Поставщики:

После определения товарных категорий, которые будут продаваться, начинайте поиск поставщиков. На первых этапах лучше сотрудничать с представителями и дилерами, а не напрямую с заводами-изготовителями. Контакты дилеров можно найти на официальных сайтах производителей, в бизнес-каталогах и специализированных изданиях.

Организационный план:

Этапы открытия магазина строительных материалов:

  1. Изучение рынка и выбор ниши.
  2. Регистрация юридического лица или ИП.
  3. Поиск и подбор подходящего помещения.
  4. Покупка и установка торгового оборудования.
  5. Налаживание связей с поставщиками и закупка товара.
  6. Набор персонала.
  7. Подготовка наружной рекламы и маркетинговые мероприятия.

Финансовый план:

Для оценки финансовых возможностей необходимо рассчитать доходы и расходы, срок окупаемости и уровень рентабельности.

Первоначальные затраты:

  • Регистрация юридического лица — 5000 рублей.
  • Закупка торгового оборудования — 150-200 000 рублей.
  • Изготовление вывески — 10-15 000 рублей.
  • Ремонт и обустройство торговой площади — 30-40 000 рублей.

Всего первоначальных инвестиций: 195-260 000 рублей.

Ежемесячные расходы:

  • Аренда помещения — 20-30 000 рублей.
  • Заработная плата сотрудников — 50-60 000 рублей.
  • Налоговые отчисления — 5000 рублей.
  • Расходы на рекламу и продвижение — 5000 рублей.

Итого ежемесячных расходов: 80 000 — 100 000 рублей.

Ожидаемая выручка:

Маленький магазин может приносить 300-350 000 рублей выручки в первые несколько месяцев. Это можно увеличить с помощью активной рекламной кампании и привлечения крупных клиентов. При уровне рентабельности 30-40% срок окупаемости составит 12-15 месяцев.

Гальваника в России: история, проблемы и перспективы

Пошив одеждa для собаок как пeрспектывный бизнеc

Похожие тематики

  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • бизнес-план  От открытия до рентабельности частного детсада
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности