• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Верёвочный парк — новый экстрим дл ...

Верёвочный парк — новый экстрим для всех возрастов

Раздел: Бизнес-план

Описание

Сфера развлечений — прибыльная отрасль, ведь люди нуждаются в отдыхе и любят весело и с пользой проводить время. Особой популярностью у детей и молодёжи пользуются комплексы, где каждый может почувствовать себя героем, преодолевающим преграды на своём пути. К таким относится канатный городок.

Аттракцион

Верёвочный парк — это аттракцион на открытой площадке, изготовленный из канатов. Он представляет собой подвесную полосу препятствий, состоящую из мостов, дорожек, многочисленных лестниц, тарзанок, сеток, качелей и лиан. Его посетители проходят трассы различной сложности, совершая опасные переходы с одного элемента на другой.

Услуги

Верёвочный парк оказывает несколько видов услуг:

Услуга Описание
Прохождение маршрута для детей от 4 лет Маршрут для детей, рост которых не превышает 140 см, вес – до 110 кг
Маршрут для посетителей, рост которых превышает 140 см, вес – до 110 кг Маршрут для посетителей, рост которых превышает 160 см, а вес – до 140 кг
Маршрут для взрослых, рост которых более 160 см, а вес – до 140 кг Маршрут для взрослых с ограничениями по весу
Прохождение маршрута любой сложности группой до 5 человек Групповая прогулка по верёвочному парку
Продажа абонементов на месяц для постоянных посетителей Абонемент на месяц для постоянных посетителей
Организация детских праздников и корпоративов на территории верёвочного парка Организация мероприятий на территории верёвочного парка

Цены

Цены на услуги в разных регионах отличаются. Стоимость детского билета варьируется в пределах 180–200 рублей за 30 минут и зависит от времени посещения. В вечерние часы и в выходные дни, когда наблюдается наплыв отдыхающих, цена выше.

Услуга Цена
Детский билет (30 минут) 180–200 рублей
Билет для взрослых (30 минут) 280–400 рублей
Абонемент на месяц от 2500 до 6000 рублей

Посетители

Основные посетители верёвочного парка — это семьи с детьми, причём это могут быть местные жители или гости города. Согласно исследованиям, чаще всего на аттракцион приходят подростки и дети. Их доля от общего числа клиентов — 70%. Остальные 30% посетителей — это лица от 18 до 40 лет.

Клиенты

Люди, проявляющие интерес к канатному городку, условно делятся на несколько групп по интересам и целям визита:

  • Индивидуальные клиенты
  • Семьи с детьми
  • Учащиеся школ и члены детских клубов
  • Корпоративные клиенты

Оценка требований и конкуренции

Каждая группа клиентов имеет свои ожидания от аттракциона и качества обслуживания. Предпринимателю необходимо учитывать это при планировании. Для родителей, чьи дети пользуются аттракционом, ключевым фактором является безопасность. Самостоятельные посетители в возрасте старше 18 лет ценят разнообразие маршрутов и их сложность. Недостаток интересных и сложных заданий или отсутствие сложных участков негативно воспринимается посетителями.

Важно также учитывать доступность аттракциона для всех категорий населения, особенно детей.

Оценка конкуренции: в городах с развитой инфраструктурой, таких как столица России, уже существует множество канатных городков, и спрос на них высок. В Санкт-Петербурге также есть несколько верёвочных парков, как на открытом воздухе, так и в закрытых помещениях. В то же время, в областных центрах этот вид развлечений может быть недоступен или менее популярен.

При оценке конкуренции важно не только учитывать текущее положение вещей, но и понимать потенциальную угрозу появления новых аналогичных аттракционов после открытия вашего верёвочного парка. Это потребует разработки новых стратегий привлечения клиентов для поддержания успеха проекта.

Конкурентные преимущества, которые могут помочь в развитии проекта:

  • высокий уровень безопасности;
  • удобное расположение парка;
  • разнообразие маршрутов разной сложности;
  • доступные цены;
  • скидки для детей и многодетных семей.

Организационный план

Для легализации бизнеса необходимо зарегистрировать юридическое лицо, например, ИП или ООО, и выбрать упрощенную систему налогообложения. После подачи необходимых документов вы получите свидетельство о регистрации в течение нескольких дней.

Важно: Верёвочный парк позиционируется как аттракцион, поэтому специальные разрешения не требуются.

Поиск подходящей площадки

Идеальным местом для верёвочного парка является центральный парк культуры и отдыха, особенно если он пользуется популярностью среди местных жителей и имеет много свободных мест для детей. Также стоит рассмотреть территорию популярного отеля с большим количеством туристов, частный парк или живописное место с высокой проходимостью.

Важно: Договор аренды должен быть заключён на несколько лет, так как с каждым годом ваш верёвочный парк будет становиться более известным, а число посетителей увеличиваться. Обсудите возможность снижения арендной платы в периоды низкого сезона (с ноября по конец марта) и возможную скидку за раннюю оплату первого месяца работы аттракциона.

Покупка оборудования и обустройство территории

Рекомендуется доверить проектирование и возведение верёвочного парка опытной компании, специализирующейся на этом виде деятельности. Они предоставят комплексное решение, включая строительство под ключ в соответствии с европейскими стандартами, а также годовую гарантию на аттракцион и бесплатное обслуживание в гарантийный период.

Важно: После завершения монтажных работ компания предоставит технический паспорт на верёвочный парк.

Канатный городок строят на надёжных опорах из деревьев, которые соответствуют определённым требованиям:

  • Мощная корневая система;
  • Диаметр ствола не менее 12 см;
  • Высота не менее 5 м;
  • Здоровое состояние дерева.

Стоимость оборудования для верёвочного парка варьируется от 1 200 000 до 2 500 000 рублей в зависимости от количества маршрутов и элементов, а также от покупки страховочных систем и снаряжения. На территории парка рекомендуется установить небольшой павильон для администратора.

Персонал

Персонал состоит из двух администраторов и двух инструкторов, работающих посменно. Администраторы отвечают за встречу клиентов, поддержание порядка на площадке и проведение расчётов. Инструкторы обеспечивают безопасность посетителей и могут проводить инструктаж по использованию оборудования.

Требования к администраторам:

  • возраст — от 25 до 40 лет;
  • отсутствие вредных привычек;
  • хорошие коммуникативные навыки;
  • амбициозность и ответственность.

Идеальным кандидатом на должность инструктора будет мужчина с крепким телосложением в возрасте от 25 до 40 лет, имеющий опыт работы в сфере спортивного туризма. Желательно, чтобы он умел оказывать первую медицинскую помощь и был вежливым и общительным.

Заработная плата персонала:

  • администратор — 25 000 рублей;
  • инструктор — 25 000 или 1500 рублей за смену плюс процент от продаж.

Владелец бизнеса может сам вести бухгалтерский учет, чтобы сэкономить на оплате услуг бухгалтера.

Маркетинговая стратегия и реклама:

Перед открытием верёвочного парка необходимо провести масштабную рекламную кампанию, так как большинство людей не знают об этом виде развлечений. Эффективные методы привлечения клиентов включают в себя создание собственного сайта с подробным описанием парка и услуг, продвижение в социальных сетях, рекламу на билбордах, телевидении и радио, раздачу листовок со скидками и разработку бонусной системы для групповых посещений. Организация мастер-классов и соревнований также поможет повысить популярность парка и привлечь известных спортсменов или инструкторов.

Финансовые расчёты:

Чтобы оценить прибыльность проекта, необходимо вычислить объём инвестиций, текущие расходы и потенциальную выручку верёвочного парка за сезон, а затем определить срок окупаемости.

Инвестиции в проект:

Открыть верёвочный парк площадью 1200 квадратных метров с тремя маршрутами разной сложности обойдётся примерно в 1 815 000 рублей. Эта сумма включает в себя затраты на закупку и монтаж оборудования, проведение рекламной акции дня открытия, аренду земли, создание сайта, оформление документов и другие расходы.

Текущие расходы:

Ежемесячные траты включают выплату заработной платы персоналу (100 000 рублей), аренду земли (50 000), рекламу (30 000) и прочие расходы (20 000). Итоговая сумма — 200 000 рублей.

В первый год работы парка не потребуется тратиться на обслуживание оборудования, так как оно находится на гарантии. Однако с второго года необходимо будет учитывать амортизацию в перечне расходов.

Доходы и прогноз прибыли:

Парк будет работать с апреля по октябрь (7 месяцев в году). При средней посещаемости 100 человек в день и среднем чеке в 300 рублей, средний ежемесячный доход составит 900 000 рублей. Даже при более низком показателе доходов за месяц в 450 000 рублей, выручка за сезон достигнет 3 150 000 рублей. Эти средства практически покрывают объём инвестиций. При правильной маркетинговой стратегии и росте посещаемости парк может стать прибыльным с второго сезона.

Возможные риски:

На показатели рентабельности и сроки окупаемости влияют такие факторы, как низкая посещаемость, появление конкурентов, дождливая погода, задержки в строительстве или потеря репутации из-за несчастных случаев. Правильная маркетинговая стратегия может помочь привлечь больше посетителей и повысить доверие клиентов.

Verëvochnyy park – perspektivnoe napravlenye biznes-izucheniya, o chem svidetelstvenno popularnost podobnyh razvescheniy v Evrope. Raschety, predstavленные v business-plane projekta, pokazhuut – otkrywanie attraktiona yest’ ekonomicheskoy vzhodnoy investitsiyey. S vo secondo goda raboti v especially zagruzhenyye menyayya chistaya прибыль ot prodeota mogut dosягat 700000–900000 rublei pritychi k srednego pozvaniya 100 chelovek v den’.

Стратегия развития волейбола в клубе «Искра»

Руководство по открытию студии аэрографии

Похожие тематики

  • бизнес-план  Руководство по открытию парков экстремальных развлечений
  • бизнес-план  Руководство по открытию веревочного парка: от концепции до реализации
  • бизнес-план  Анализ и обоснование новой услуги для бизнеса
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности