• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Бизнес-план Планирование лесопилки: пошаговое руково ...

Планирование лесопилки: пошаговое руководство

Раздел: Бизнес-план

Важность производства пиломатериалов

В наше время существует большой ассортимент материалов, заменяющих дерево. Несмотря на это, спрос на натуральную древесину всегда остается высоким, вследствие чего изготовление подобной продукции является выгодным видом деятельности.

Сырье и клиенты

Производство пиломатериалов как бизнес — это процесс распиливания древесины различных пород, наиболее часто используемым сырьем в РФ считается сосна. Клиентами пилорам являются строительные организации и частные покупатели, приобретающие различные виды продукции.

Плюсы производства пиломатериалов

Организация бизнеса на производстве пиломатериалов имеет следующие плюсы:

  • с каждым годом количество людей, отдающих предпочтение экологически чистым материалам, увеличивается
  • Несмотря на кризисную ситуацию в стране, цена на лесоматериалы никогда не упадет, что позволит пилораме иметь стабильный доход

Планы открытия лесопильни

Приняв решение об открытии лесопильни, нужно первым делом проработать следующие вопросы:

  • перспективы развития компании
  • место закупки сырья
  • его доступность, стоимость и качество
  • цены на готовую продукцию
  • количество конкурентов и их прейскурант
  • средняя зарплата работающих на подобном производстве людей
  • рентабельность предприятия

Рынок пиломатериалов в России

Самый большой в мире запас лесных ресурсов приходится на долю Российской Федерации. Большая часть из них до сих пор не освоена по ряду причин, поэтому рынок пиломатериалов открыт для желающих занять в нем свою нишу.

Внутреннее потребление пиломатериалов

В последние годы внутреннее потребление подобной продукции в России существенно выросло и, согласно прогнозам аналитиков, предпосылок к снижению темпов роста не наблюдается. Это обусловлено возрастающей популярностью деревянных сооружений и увеличением объемов их строительства.

Конкуренция на рынке

Сегодня в бизнесе по производству пиломатериалов достаточно высокий уровень конкуренции. Однако ее влияние на только что открывшиеся предприятия незначительно. Появление новых игроков на лесном рынке будет продолжаться до той поры, пока не будет исчерпан потенциал сбыта подобной продукции.

Сложности ведения бизнеса

Несмотря на то что продукция лесопильного производства всегда была востребована потребителем, ведение этого бизнеса может сопровождаться некоторыми сложностями. К основным из них относятся:

  • доступность сырья и его стоимость
  • уровень конкуренции
  • платежеспособность населения
  • актуальность отрасли

  • Снижение спроса на готовую продукцию из-за финансовой нестабильности населения в определенном регионе. Для решения этой проблемы необходимо расширить клиентскую базу, уделив особое внимание работе с заказчиками, которые поставляют материалы за границу.

  • Конкуренция со стороны зарубежных компаний, в основном из Китая и Финляндии. Российские пилорам сталкиваются с трудностями из-за поставок на российский рынок дешевой и высококачественной пиломатериалов из российского сырья. Для конкуренции необходимо обеспечить постоянных клиентов, которые будут полностью удовлетворены качеством и стоимостью услуг вашей лесопилки.

  • Технологические риски, связанные с использованием оборудования, которое может представлять опасность для здоровья сотрудников. Чтобы избежать травм персонала, важно приобретать только качественное оборудование, своевременно его обслуживать и проводить обучение работников.

  • Финансовый риск, связанный со высокой процентной ставкой по кредиту, взятому компанией для развития бизнеса. В этом случае усилия по достижению прибыльности могут быть тщетными из-за высокой стоимости заимствованных средств.

Организационные вопросы:

Для запуска лесопилки необходимо выполнить следующие шаги:

  • Регистрация предприятия в государственных органах и получение всех необходимых разрешений и лицензий (в случае самостоятельной добычи сырья требуется разрешение на вырубку леса и аренда соответствующей площади).
  • Оформление документов, подтверждающих безопасность деятельности: заключение соглашений с санитарно-эпидемиологической станцией, комитетом по охране труда, пожарной инспекцией.
  • Выбор юридической формы компании (рекомендуется ООО для расширения возможностей сотрудничества с другими компаниями и государственными организациями, а также для работы с иностранными партнерами).
  • Подготовка необходимых документов: паспорт учредителя, заявление о регистрации, решение об учреждении юридического лица, устав общества, квитанция о уплате государственной пошлины.
  • Выбор системы налогообложения (рекомендуется УСН со ставкой 15% от прибыли) и указание соответствующего кода ОКВЭД (16.10 — Распиловка и строгание древесины).

Описание производственного процесса:

Процесс изготовления пиломатериалов включает несколько этапов:

  1. Приемка и транспортировка сырья.
  2. Сушка, метод которой зависит от породы дерева и дальнейшего использования.
  3. Прогрев бревен в случае их мерзлотного состояния для облегчения процесса корочки.
  4. Сортировка древесины по породам для упрощения процесса распила.
  5. Распиловка, раскрой и торцевание сырья на специальном оборудовании.
  6. Обработка готовой продукции средствами защиты (при необходимости).
  7. Сортировка, маркировка и проверка пиломатериалов на соответствие стандартам качества перед погрузкой на склад.

Требования к помещениям:

Для открытия лесопилки требуется участок площадью не менее 3000 м2 с доступом для лесотранспортных машин, а также прилегающие подъездные пути. При самостоятельной добыче древесины необходимо арендовать территория для вырубки леса.

Потребности в помещениях:
— Производство пиломатериалов.
— Складирование готовой продукции (склад закрытого типа).
— Погрузка и разгрузка товаров.
— Офисы для переговоров с заказчиками и оформления документов.
— Комната для персонала, душевая и санитарный узел.

Важно обеспечить высоту потолков не менее 5 метров в производственных и складских помещениях, а также соответствие оборудованием требованиям пожарной безопасности и наличие огнетушителей. Необходимо уделить особое внимание качеству и надежности электросети из-за значительных нагрузок на оборудование.

Покупка оборудования для лесопильного предприятия:

Приобретение оборудования для лесопилки должно происходить после того, как предприниматель определился с типом продукции, которую планирует производить. Специфика операций на производстве будет зависеть от этого выбора. Если предприятие занимается самостоятельным добыванием сырья, то необходимо больше агрегатов для его обработки и реализации.

Для производства пиломатериалов потребуется следующее оборудование:
— дисковый или ленточный станок;
— рамные станки;
— устройство для срезания кромки;
— многопильные аппараты;
— установка для заточки пил;
— камера для сушки;
— агрегаты для формирования брикетов из производственных отходов;
— бензопилы и ручные пилы разного типа зубьев;
— погрузочно-разгрузочное оборудование.

Приобретение полностью укомплектованной технологической линии будет более выгодным, чем покупка каждого станка отдельно.

Поставщики сырья:
Существует два способа получения сырья: самостоятельная заготовка на арендованном участке леса или закупка готового качественного сырья у поставщиков. Для бесперебойной работы лесопилки важно организовать постоянный подвоз сырья, поэтому при выборе места для расположения предприятия лучше выбирать территории с легким доступом к лесу, так как вырубка и транспортировка дерева в большинстве регионов России сопряжены со сложностями.

Кадровый состав:
В штат лесопилки будут входить следующие сотрудники:
— руководитель;
— бухгалтер;
— специалист по закупкам сырья и продажам продукции;
— кладовщик;
— рабочий-рамщик;
— слесарь-ремонтник;
— уборщик;
— разнорабочий;
— водитель.

Количество сотрудников должно соответствовать масштабу деятельности предприятия.

Финансовые расчеты:
Доходность и рентабельность лесопильного предприятия зависят от нескольких факторов:
— объем инвестиций;
— качество и мощь производственного оборудования;
— ежемесячные расходы;
— объемы продаж продукции;
— бесперебойность работы.

Сумма стартового капитала будет варьироваться в зависимости от типа пилорамы и планируемого масштаба производства. При расчете финансовых показателей важно учитывать возможное расхождение затрат в разных регионах.

Инвестиции в проект:
Стартовые расходы на проект включают:
— регистрация деятельности — 25 000 рублей;
— оплата аренды — 140 000 рублей;
— закупка оборудования — 1 500 000 рублей;
— строительство зданий и ангаров — 400 000 рублей;
— приобретение первой партии сырья — 500 000 рублей;
— рекламная кампания — 50 000 рублей.

Общая сумма стартового капитала составит 2 615 000 рублей.

Текущие расходы:
Ежемесячные траты будут включать:
— аренду земли — 140 000 рублей;
— заработную плату сотрудников — 250 000 рублей;
— коммунальные услуги — 30 000 рублей;
— закупку сырья — 500 000 рублей;
— рекламу — 15 000 рублей;
— другие расходы — 25 000 рублей.

Сумма ежемесячных затрат составит 960 000 рублей.

Доходы от продажи пиломатериалов:
За одну смену современное оборудование позволяет производить 25 кубических метров продукции, то есть за месяц (при трех сменах) — 750 кубических метров (25 х 30). Средняя цена одного куба составляет 1 800 рублей. Таким образом, доход предприятия от продажи пиломатериалов за месяц составит 1 425 000 рублей.

Прибыль и рентабельность:
Разница между ежемесячными доходами и расходами:
1 425 000 — 960 000 = 465 000 рублей.

Налог на прибыль при ставке 15%:
465 000 х 0,15 = 69 750 рублей.

Чистая прибыль лесопилки:
1 425 000 — 960 000 — 69 750 = 395 250 рублей.

Рентабельность проекта:
395 250 / 1 425 000 = 27,7%.

Стартовые инвестиции в лесопилку смогут быть возвращены за 7 лет.

Как открыть бизнес по установке кондиционеров? Полный гид

Ремонт электрического инструмента под ключ

Похожие тематики

  • бизнес-план  Пошаговый бизнес-план открытия типографии
  • бизнес-планирование  Цикл «Бизнес - планирование» беседа первая «Идея»
  • статья  Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция - Глава третья
  • статья  Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья, 3
  • статья  Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция - Глава третья, 2
  • бизнес-планирование  «Материально – технические ресурсы бизнес — проекта» (часть 1) беседа десятая
  • бизнес-план  Руководство по открытию нотариальной конторы от А до Я
  • бизнес-план  От идеи к успешному бизнесу в сфере перевозок
  • бизнес-план  Совершенствование бизнес-плана в стратегию развития предприятия
  • бизнес-план  Стратегия развития бизнеса в условиях зарубежного рынка.
  • бизнес-план  Совершенствование финансового планирования для достижения успеха в бизнесе
  • курсовая  Практическое применение бизнес-плана для привлечения инвестиций в инновационный проект

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Руководство по созданию коммерческого ВУЗа

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности