• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес план по туризму на байкале

Бизнес план по туризму на байкале

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Описание услуги
2 Летняя рыбалка
3 2. Анализ рынка
4 Анализ инвестиционной привлекательности отрасли включает 3 этапа:
5 Доступность рынка, Темп роста рынка по объемам продаж, Продолжительность ЖЦУ., Потенциал валовой прибыли., Острота конкуренции., Возможность ценовой конкуренции., Численность потенциальных покупателей.
6 3. План продаж.
7 3.1. Объемы продаж
8 План продаж по годам
9 3.2.Ценообразование.
10 4. План производства
11 Переменные затраты на производство продукции, т. р.
12 4.2. Калькуляция условно-постоянных затрат
13 Топ-13 бизнес-идей по проекту «Южное побережье Байкала» , 1. Сеть санитарно-гигиенических пунктов
14 2. Интерактивный тематический музей
15 3. Сеть медицинских пунктов в «критических точках»
16 4. Смотровые площадки с видом на Байкал
17 5. Гастрономический ресторан местной кухни
18 6. Глэмпинг для отдыха и делового туризма
19 7. Эколого-этнические поселения
20 8. Отель с уникальной концепцией
21 9. Экскурсионный тур
22 10. DETOX & SPA комплекс рядом с природными объектами
23 11. Канатная дорога порт Байкал – Листвянка
24 12. Конгрессно-деловые центры в Иркутске, Листвянке и Байкальске
25 13. Комплексный туристический продукт «Открой Байкал»

Наименование проекта:

Рыбалка на Байкале

Автор проекта:

«Комплексное Управление Бизнесом»

Инициатор проекта:

Начинающий предприниматель

Цель бизнес-плана:

Настоящий бизнес-план подготовлен для ознакомления начинающих предпринимателей с уровнем доходности различных бизнесов и требующимся стартовым капиталом.

Данный документ предназначен для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

г. Иркутск

2006г.

1. Описание проекта

Название планируемого предприятия «Ни дня без рыбалки». Вид деятельности – организация рыбной ловли на Байкале в течение летнего и зимнего периода. Организационно-правовая форма планируемого предприятия – ограниченной ответственностью (ООО)» href=»/text/category/obshestva_s_ogranichennoj_otvetstvennostmzyu__ooo_/» rel=»bookmark»>общество с ограниченной ответственностью. Месторасположение – г. Слюдянка Иркутской области.

Структура управления предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 Структура управления «Ни дня без рыбалки»

Структура имеет линейный характер, сохраняется принцип единоначалия, так как предприятие маленькое, то данный тип структуры оптимальный.

Кадровый состав включает в себя 4 человека. В том числе управленческие функции выполняет генеральный директор. В качестве основного персонала выступает инструктор, в качестве вспомогательного – повар и рабочий.

У предприятия существует перспектива развития: расширение предлагаемых услуг, найм дополнительного персонала, строительство собственной базы отдыха.

Миссия – развитие туризма на Байкале.

Цель – предложение отдыха на Байкале доступного по цене населению со средними и низкими доходами

Задачи:

  • Организация эффективных коммуникаций для продвижения услуг фирмы на потребительский рынок
  • Обеспечение соответствия качества услуги существующим госстандартам
  • Формирование клиентоориентированной политики фирмы
  • Стратегическое планирование (совершенствование и расширение спектра предлагаемых услуг)

Описание услуги

Подледная рыбалка в зимний период

Программа тура:

1 день. Трансфер клиентов от автовокзала г. Иркутска до базы отдыха «Ни дня без рыбалки». Размещение на базе отдыха, обед, вечер знакомств

2 день. Проведение экскурсии по местным достопримечательностям, посещение местных жителей. Обед на базе. После обеда продолжение знакомства с местными жителями.

3 день – 4 день. Рыбалка на озере. Обед по желанию либо на месте рыбалки, либо на базе. Рыбалка до вечера. Вечером песни с гитарой, общение.

5 день. Рыбалка и ознакомление с местными предприятиями по желанию. Обед на базе.

6 день. Рыбалка с конкурсом «Кто больше выловит?». Горячий обед на месте ловли. Вечером подведение итогов конкурса и прощальный ужин из выловленной рыбы.

7 день. Плотный завтрак. Прощание с оз. Байкал и базой. Трансфер в г. Иркутск.

Летняя рыбалка

Привлекательность рынка:

1. доступность – высокая привлекательность.

2. темп роста — средний, т. к. есть спрос.

3. продолжительность ЖЦ – средняя, т. к. ЖЦ не продолжителен.

4. валовая прибыль и рентабельность – высокая.

5. острота конкуренции – высокая, т. к. чистая конкуренция.

6. возможность ценовой конкуренции – высокая, можно изменить цены, т. к. нет ограничений.

7. численность постоянных покупателей – низкая.

Сегмент рынка:

Семейный отдых, корпоративный отдых, мужчины – средний уровень дохода.

Позиционирование:

База отдыха «Ни дня без рыбалки». Самая доступная рыбалка.

Описание услуги: организация 3-х дневного тура:

1-ый день – Встреча клиентов нашими сотрудниками на автовокзале г. Иркутска. Привоз и размещение в домики. Обед. Экскурсия по городу «Слюдянке». Посещение бани. Ужин.

2-ой день – Завтрак. Рыбалка. Отдых. Рыбалка. Ужин.

3-ий день – Завтрак. Рыбалка. Обед. Отъезд.

Стоимость путевки на 1 человека в сутки:

2. Анализ рынка

После открытия железного занавеса и туристического бума конца 1980-х гг., когда еще не было такого множества турфирм, а царила монополия Интуриста, Спутника и Профсоюзов, туристический поток пошел на спад, во многом по причине политической и экономической нестабильности, а также из-за развала централизованных систем партнерских отношений.

Хотя многие российские туристы отдавали предпочтение отдыху на Байкале, большинство крупных западных турфирм ограничивалось отправкой своих туристов в центральные регионы России. Только в середине 1990 гг. этот разрыв стал выравниваться с постепенным увеличением тур. потока иностранных туристов. Особое внимание иностранным туристам уделяется в статье не случайно, ведь именно они дают плановую загрузку и основную прибыль для турфирм, работающих на Байкале. Большинство русских туристов либо предпочитают самодеятельный отдых, либо берут путевки на недорогие базы, при этом стараются все остальные услуги выкупить на месте. Дорогой отдых на Байкале могут позволить себе, как правило, только корпоративные клиенты из крупных российских городов. Они требуют очень специфичного подхода, обеспечить качество обслуживания таких групп может далеко не каждая компания. Итак, к началу XXI века Байкал, как туристический регион, не мог похвастать большой посещаемостью туристов, в регионе отсутствовала качественная индустрия гостеприимства: отели, рестораны, дороги, связь, электроэнергия, автобусы и многое другое. Первые годы нового столетия в России были достаточно стабильными, в результате отрасль стала привлекать наиболее мобильных инвесторов (в долгосрочном бизнесе, как туризм, инвестор получает отдачу при вложении средств в инфраструктуру как минимум через 3-5 лет). Это привело к скупке земель в наиболее перспективных местах строительства отелей и баз отдыха и, как следствие, их существенному удорожанию.

Вскоре на берегах Байкала появились несколько новых гостиниц. В Листвянке построен отель Байкальские терема (***) компании Green Express, в пос. Никола полностью восстановлена турбаза «Прибайкальская» компании Snowland, достраивается отель финансовой группы Ермак. Кроме этого строится достаточно много небольших семейных гостиниц и гостевых домов. И все это — за последние два года. Также нужно отметить, что сегодня становятся доступными в прошлом ведомственные тур. базы и дома отдыха. Один из примеров — это бывшие санатории и дома отдыха Иркутскэнерго, которыми сейчас управляет турфирма Grand Baikal. Это позволило сразу значительно увеличить количество мест размещения достаточно высокого уровня в Прибайкалье.

Одновременно повысилась деловая активность существующих турфирм. Для выработки централизованной политики взаимоотношений на рынке, для отстаивания своих интересов ими была создана Сибирско-Байкальская ассоциация туризма (СБАТ), которая стала интенсивно сотрудничать с властями по вопросам туризма. В свою очередь это дало толчок тому, что администрация Иркутской области стала уделять намного больше внимания развитию данной отрасли в регионе. Здесь необходимо заметить, что незадолго до создания СБАТ в администрации области также произошли структурные изменения, способствовавшие развитию туризма: из Департамента по спорту и туризму был выделен отдельный Департамент по туризму при администрации Иркутской области. Совместная работа и сотрудничество субъектов туристического рынка Байкальского региона и администрации показала, что в первую очередь наш регион нуждается в создании единого бренда и его дальнейшем продвижении. Одним из наиболее эффективных инструментов продвижения на мировой рынок турпродукта и его туристско-географической территории является консолидированное представление регионов и турфирм на международных выставках. В этом отношении, невероятно перспективным представляется ресурс коллективного стенда региональных турфирм с общим дизайном и возможностями качественного представления разнообразных турпродуктов в рамках общей концепции развития и продвижения туризма.

Данная идея была реализована на последней выставке MITF-2003 в Москве в мае этого года, когда компания Сибэкспоцентр, выступив консолидатором стенда, смогла создать контрастный дизайн и разместить на стенде все турфирмы Иркутской области пожелавшие участвовать в выставке.

Другим немаловажным моментом является утверждение концепции развития туризма Иркутской области, что дает возможность целевого бюджетного финансирования нужд туристической отрасли в регионе.

Анализ инвесторов показал, что одним из негативных факторов для дальнейших инвестиций является короткий летний сезон. Поэтому, одним из первых новых продуктов на Байкале с 2002 г. стало снежное сафари на снегоходах по тайге и льду Байкала. Следом, с 2003 г. появились первые собачьи упряжки — лайки с Камчатки.

Результатом совместных усилий администрации Иркутской области, СБАТа, компании Green Express и общественных организаций, направленных на увеличение зимнего турпотока на Байкале и создания его положительного событийно-рекреационного образа, стало проведение 1-го Международного Фестиваля Байкальских зимних игр — Зимниада-2003, в котором приняли участие как российские, так и иностранные спортсмены и туристы. А вслед за тем как Владимир Путин отдохнул на горнолыжной базе в г. Байкальске, австрийские бизнесмены инвестировали деньги в строительство нового горнолыжного комплекса, который будет открыт в следующем зимнем сезоне.

За последние 3 года также произошли серьезные сдвиги в базовых инфраструктурах. Власти нашли деньги на прокладку электроэнергии, строительство мостов и автомобильной дороги в пос. Большое Голоустное, расположенный в удачном месте на берегу Байкала в 120 км от Иркутска. Без этой инфраструктуры ни о каком развитии туризма, кроме диких палаточных лагерей, там не приходилось даже мечтать. Еще одним немаловажным фактом является строительство дороги и прокладка электроэнергии до о. Ольхон. Строительство уже ведется полным ходом. Это позволит увеличить количество дней пребывания туристов на Байкале и, соответственно, доходность турфирм, т. к. делает более доступным очень красивое и благоприятное для отдыха место — остров Ольхон.

Однако, как только наметились положительные тенденции в развития Байкальского тупродукта и его потребительского рынка, возникли препятствия в виде геополитических внешних факторов: вначале трагические события 11 сентября в США, затем война в Ираке, а далее и еще более негативно вмешался SARS. Все эти непредвиденные события привели к тому, что в этом сезоне многие плановые туристы отказались от дальних поездок. Во многом повлияла близость нашего региона к Китаю и транзитный характер потока иностранных туристов на Байкал. Дело в том, что очень многие туристы предпочитают путешествовать по Транссибу и в одной поездке посещать сразу несколько регионов. Как правило, Байкал и Монголия, а также Китай стоят в одной связке.

Еще одним негативным фактором можно назвать частые региональные катаклизмы, как природные, так и антропогенные: наводнения и пожары, для примера, преследуют Байкальский регион уже несколько лет.

В области юриспруденции основным ограничителем является закон о Байкале, где очень жестко определены правила экологической экспертизы. Конечно, они должны быть здравыми и защищать Байкал как уникальный природный объект, включенный ЮНЕСКО в охраняемые объекты мирового наследия. Однако, при этом если на берегах Байкала без теневых инструментов невозможно построить туристический объект, то о каком туризме может идти речь?

Особенностями, связанными с туризмом на Байкале является, во-первых, довольно таки короткое лето — сезон активного туризма — это примерно с конца июня по конец сентября, но для заядлого рыболова наоборот самая рыбалка — это сразу после окончания нереста и время активного листопада (конец сентября). Возможность погреться на солнышке представляется всегда ввиду того, что постоянные ветров разгоняют тучи и за день погода может поменяться несколько раз, поэтому приехать на Байкал и провести там неделю при постоянных дождях и пасмурной погоде — это довольно таки редкое явление. Если вы желаете не только позагорать, но и покупаться вдоволь в тёплой воде, то это июль — август. Необходимо учитывать так же судоходный сезон — шторма на Байкале — дело очень серьёзное так, как вынести «хорошую качку» приспособлен не каждый организм — по этому самое благоприятное время для дальних экспедиций на воде — это с 10 июля по10 августа, осенью можно отойти недалеко, чтобы хорошо порыбачить или отдохнуть в живописном месте на диком берегу, но идти на север Байкала — это опасно. Что касается рыбалки горных реках, то тут спех во многом зависит от продолжительности и частоты дождей, так как вода мутнеет и рыба не видит приманки в достаточной степени, а в следствие того, что реки выходят из берегов корма очень много и рыба слишком сытая. На заливах и озёрах можно порыбачить в любое время. Весной и в начале лета сезон клещей, но человек, обладающий специальными знаниями о клещах (а мы ими обладаем и передадим их вам) имеет наименьший шанс укуса клеща, кроме того курс лечения — один укол, поставленный в течение 3-х дней после укуса.

В целом, рынок туризма еще ненасыщен, поэтому возможностей для организации бизнеса – множества, вот только необходимо выбрать ту стратегию, которая обеспечит конкурентные преимущества и в дальнейшем прибыль

Анализ инвестиционной привлекательности отрасли включает 3 этапа:

1. Анализ уровня интенсивности отраслевой конкуренции

Конкуренция в сфере туризма на рынке г. Иркутска высокая. Около 70 туристических фирм предлагают услуги по организации досуга на берегу Байкала, при этом из них 35 фирм имеют в перечне услуг – рыбную ловлю. Данные коммерческие организации уже имеют капитал и клиентуру, таким образом, составляют серьезную конкуренцию для новых фирм, выходящих на данный рынок. Кроме этого, на рынке услуг по организации рыбной ловли существует множество барьеров, в первую очередь – ограничения со стороны государственных органов (Госрыбнадзор).

2. Определение стадии развития отрасли

Рынок туризма в Иркутске в данный период находится на стадии роста, потому что уровень предложения услуг не достиг того стандарта, который сейчас предлагается на зарубежных рынках. Тем не менее, туризм в Иркутской области развивается, множество зарубежных и отечественных компаний инвестируют средства в туризм на Байкале. Стало «модным» проведение досуга на тур базе, но предложение есть только для населения с высоким доходом. Мало фирм, которые предоставляют услуги по средним ценам.

3. Анализ инвестиционной привлекательности

Инвестиционная привлекательность туризма на Байкале высокая, что вызвано различными факторами: тенденция к увеличению интереса к отдыху на природе, популярность Байкала, стремление к ведению здорового образа жизни

Оценка инвестиционной привлекательности отрасли проводится на основе 7 ниже приведенных критериев:

Доступность рынка, Темп роста рынка по объемам продаж, Продолжительность ЖЦУ., Потенциал валовой прибыли., Острота конкуренции., Возможность ценовой конкуренции., Численность потенциальных покупателей.

В результате оценки привлекательности рынка по данным семи критериям можно сделать вывод, что туристический рынок Слюдянского района является высокопривлекательным. Следовательно, открытие туристической фирмы является весьма перспективным.

3. План продаж.

3.1. Объемы продаж

Планирование объемов производства осуществляется исходя из производственных мощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами, производственными площадями, природной составляющей. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи продукции. Предприятие начинает производство с 01.10.07г.

План продаж представлены в таблице 1.

План продаж по годам

Год

Выручка от продажи, тыс. руб.

Итого

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

2007

60

60

100

600

600

600

400

60

60

600

2940

2008

600

600

60

60

100

600

600

600

400

60

60

600

4140

3.2.Ценообразование.

Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на продукцию дня без рыбалки» регулирует качество (путем составления оптимальных рецептур) и цену. Формирование цены на продукцию дня без рыбалки» основывается на затратном и рыночном подходе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов. Средняя цена одного трехдневного тура составляет 2000 рублей за человека.

4. План производства

4.1. Калькуляция переменных затрат

К переменным относятся: затраты на оснастку для рыбалки. Расчет затрат представлен по статьям в таблице 2 ниже.

Переменные затраты на производство продукции, т. р.

Переменные затраты

2007

Итого 2007

Итого 2008

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

Оснастка

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

100

120

Итого затрат

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

100

120

4.2. Калькуляция условно-постоянных затрат

Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Перечень расходов постоянных и их величина представлены в таблице 3.

Бизнес план по туризму на байкале

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:

Проект «Южное побережье Байкала», разработанный по инициативе Байкальского банка ПАО Сбербанк совместно с Правительством Иркутской области, вышел на стадию реализации. Предполагается, что объем инвестиций, необходимый для выполнения предложенной стратегии развития туризма в регионе, составит 22,4 млрд рублей. Сбербанк разработал более двадцати «коробочных предложений» для малого, среднего и крупного бизнеса – как регионального, так и федерального, международного. Газета Дело предлагает ознакомиться с некоторыми из них.

Наталья Волощенко, директор Управления продаж крупному и среднему бизнесу Байкальского банка Сбербанка, убеждена: за туристической отраслью – будущее. По ее словам, реализация проекта «Южное побережье Байкала» позволит увеличить турпоток в регионе в два раза, изменить «портрет туриста», а для бизнеса станет настоящим «окном возможностей».

– В нашем проекте есть свободные ниши – и мы с удовольствием примем новых инвесторов, будь то туроператор, владелец сети гостиниц или медик, мечтающий открыть медицинский центр. Чем больше у нас партнеров, тем мы сильнее, тем больше у нас интеллектуальных и финансовых ресурсов. Пока эти ниши есть, они свободны, мы хотели бы найти инвесторов в регионе, по всей России и за рубежом.

Не все инфраструктурные проблемы, по словам Натальи Волощенко, под силу решить только бизнесу. Строительство нового аэропорта, причальных сооружений, модернизация дорожной инфраструктуры, например, невозможны без участия власти. Но многое все же в силах сделать сами предприниматели.

– Можно много говорить о рисках и сложностях современного бизнеса, о налоговом бремени или отсутствии перспектив, а можно приложить усилия и вырваться вперед. Именно этот вариант и предлагает сегодня Байкальский банк. Проект «Южное побережье Байкала» – перспектива, которая поможет сохранить озеро, равномерно распределить туристическую нагрузку на его прибрежную территорию, и при этом привлечет поток финансов, необходимый экономике региона и предпринимательству для развития.

Топ-13 бизнес-идей по проекту «Южное побережье Байкала» , 1. Сеть санитарно-гигиенических пунктов

Объем инвестиций: от 450 тыс. руб.

Суть бизнес-идеи: Создание сети из 10 высококачественных санитарно-гигиенических пунктов в «критических точках» – Байкальске, Листвянке, Слюдянке, Хужире. Услуги каждого пункта включают: туалет, умывальник, душ, пеленальную, мини-аптеку.

2. Интерактивный тематический музей

Объем инвестиций: от 4 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Тематический музей – место хранения и выставки предметов, имеющих самобытную историю развития. На интерактивных экскурсиях с гидом посетители смогут не только услышать истории различных предметов, но и потрогать их. На территории музея можно организовать продажу тематической сувенирной продукции.

3. Сеть медицинских пунктов в «критических точках»

Объем инвестиций: от 7 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Сеть из четырех высококачественных медицинских пунктов в «критических точках» – Байкальске, Листвянке, Слюдянке, Хужире. Услуги каждого пункта включают: оказание экстренной и неотложной помощи, прием и обработку некоторых анализов (например, прием клещей на анализ), некоторые стоматологические услуги, педиатрическое отделение, продажу лекарств.

4. Смотровые площадки с видом на Байкал

Объем инвестиций: от 8 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Смотровые площадки в наиболее живописных местах, в пешей доступности от которых расположены мобильные объекты питания, сувенирные магазины, туалеты и парковки. Каждая такая смотровая площадка, оборудованная лавочками, стационарными биноклями и навесами от солнца, обеспечит стабильный туристический поток для расположенных в пешей доступности объектов инфраструктуры. Проект может быть совмещен с экологическими тропами, если является частью маршрута.

5. Гастрономический ресторан местной кухни

Объем инвестиций: от 23 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Гастрономический ресторан позволит местным жителям и туристам оценить авторское меню и творческий подход к приготовлению национальных блюд, а интерьер ресторана позволит погрузиться в атмосферу Сибири.

6. Глэмпинг для отдыха и делового туризма

Объем инвестиций: от 28 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Создание полноценной инфраструктуры для корпоративных мероприятий, индивидуальных премиум и люкс-туров. Размещение на природе с высоким качеством жилья: вместо палаток – уютное жилье с мягкой кроватью, вместо туалета под деревом и купания в реке – ванная комната со всеми удобствами, вместо тушенки – ресторанные блюда. Проектом предусмотрены отдельные конструкции под конгрессно-деловые мероприятия.

7. Эколого-этнические поселения

Объем инвестиций: от 40 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Сочетание сельского туризма (экоферма, свежие продукты) и этнического туризма (часть поселения оформлено в самобытном стиле – для изучения истории, традиций и обрядов). Посещение таких поселений дает туристу возможность изучить быт, традиции и обряды различных этнических групп.

8. Отель с уникальной концепцией

Объем инвестиций: от 100 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Благодаря уникальной концепции отеля, которая отражается на форме зданий и сооружений, месте расположения отеля и дизайне интерьера, сам отель становится точкой притяжения туристов. Главные особенности проекта: уникальное расположение (на деревьях, в пещерах, под землей, под снегом и т.д.), уникальный стиль (тематика отдельных эпох, культурных традиций или популярных историй), уникальный формат обслуживания, отсутствие конкурентов (выбирается концепция, по которой нет аналогов в целевом регионе).

9. Экскурсионный тур

Объем инвестиций: от 200 млн. рублей

Суть бизнес-идеи: Массовые туры по Иркутску на туристических автобусах, оформленных в единой стилистике. В ходе тура гости посещают основные достопримечательности города. Возможные дополнительные активности, входящие в стоимость тура: размещение в отеле, билеты на концерты, спектакли, в музеи, обед или ужин в аутентичном ресторане.

10. DETOX & SPA комплекс рядом с природными объектами

Объем инвестиций: от 215 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Лечебно-профилактическое учреждение, оказывающее медицинские и оздоровительные услуги широкого спектра, включая программы похудения, очищения организма, общее оздоровление, косметические услуги и т.д. В клинике могут применяться передовые методы диагностики и лечения: вегето-резонансное тестирование, гемосканирование и т.д.

11. Канатная дорога порт Байкал – Листвянка

Объем инвестиций: от 600 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Пассажирская подвесная канатная дорога гондольного типа между портом Байкал и Листвянкой (расстояние – около 1 км). Вместимость кабинки составит 8 мест. Один из потенциальных подрядчиков – французская компания Poma

12. Конгрессно-деловые центры в Иркутске, Листвянке и Байкальске

Объем инвестиций: от 600 млн рублей

Суть бизнес-идеи: Комплекс для проведения культурных и деловых мероприятий, включающий в себя: трансформируемый конференц-зал, небольшие залы для проведения тренингов и семинаров, комнаты для переговоров, пункты питания, площадки для активностей на свежем воздухе.

13. Комплексный туристический продукт «Открой Байкал»

Объем инвестиций: от 2 млрд рублей

Суть бизнес-идеи: «Открой Байкал» – это образовательный лагерь для детей на берегу Байкала, включающий в себя проживание в комфортных домиках / отеле, а также ежедневные образовательные, творческие и спортивные занятия.

Справка

Проект «Южное побережье Байкала» , разработанный Байкальским банком Сбербанка совместно с Правительством Иркутской области», представителями бизнес- сообщества, экспертами туристической отрасли, представляет собой стратегию развития туризма в регионе. Для его реализации банком составлена Дорожная карта, определен объем инвестиций – 22,4 млрд, рублей, разработано более двадцати «коробочных предложений» для малого, среднего и крупного бизнеса. Проектные предложения рассчитаны, как на создание инфраструктуры новой туристической зоны, так и на развитие сферы ее услуг. Конечной целью проекта «Южное побережье Байкала» должно стать увеличение турпотока в ближайшие 5 лет в 2 раза (с 1,7 млн человек до 3,0 млн человек в год) и увеличение в три раза среднего чека пребывания туриста в Иркутской области (сейчас — 500 $).




Рекомендованные статьи

Бизнес план по переработке мусора в России

Бизнес план по графическому дизайну

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес план по заработку на рукоделии
  • бизнес-план  Бизнес-план по вязанию на машине
  • бизнес-план  Бизнес план по созданию откормочной площадки
  • бизнес-план  Бизнес план по созданию турпродукта
  • бизнес-план  РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ВОЛНОВОДОВ НА ОАО «ИСС»
  • бизнес-план  Бизнес-план по продаже мороженого
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана по реконструкции предприятия ООО Бриз
  • бизнес-план  Бизнес-план по разведению червей
  • бизнес-план  Бизнес план по выращиванию малины
  • бизнес-план  Оборудование для производства ножей. Линия по производству ножей. Бизнес план по производству ножей
  • бизнес-план  Бизнес план по выращиванию цесарки

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2022 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности