Утилизация отходов человека в компост

Переработка и рыночные отходы муниципалитета

Бизнес ООО по утилизации отходов будет заключаться в собире, переработке и рыночных отходов от муниципалитета для использования в качестве потребительского товара. Это переработанного продукта встретите двух важных потребностей: это даст муниципалитетам является целесообразным и экономически эффективной альтернативой захоронению отходов, а также поможет удовлетворить растущий спрос на органические усилители почвы и удобрения.

Потенциальные клиенты

Материал, который будет повторно использоваться, будет ориентирован на производителей удобрений, детские сады, озеленителей, фермеры, государственные учреждения, поля для гольфа и другие. Все эти потенциальные клиенты выиграют от многочисленных почву компоста повышения характеристик.

Услуги переработки отходов муниципалитетам

Кроме того, мы предлагаем услугу переработки отходов, принадлежащих муниципалитетам. В настоящее время эти растения сталкиваются с рядом вопросов, касающихся утилизации человеческих отходов шлама. Свалки заполнения и затрат на выбытие растут. Кроме того, в связи с недавно принятым законодательством, с 2008 года многие свалки больше не будут иметь возможность принять человеческое шлама отходов.

Уникальная концепция

ООО по утилизации отходов вступает в нишу на рынке, что человеческие шлама отходов не было переработаны на любом внушительного размера в регионе. Это уникальная и жизнеспособная концепция, которая направлена на удовлетворение потребностей различных клиентов и достижение неосвоенного рынка с огромным потенциалом роста.

Финансовые прогнозы

Бизнес, по прогнозам, достичь сильной позиции денежных средств и достижения рентабельности в первый год работы. Из-за большого потребления этих продуктов и услуг, а также отсутствие прямой конкуренции, наши проекции быстрой прибыльности достижима.

Миссия

Миссия Срединно-Атлантического Переработка состоит из трех частей:

• Наша первая задача заключается в обеспечении финансового благополучия предприятия.
• Во-вторых, является обеспечение муниципалитетов с экономичным, альтернативой для утилизации человеческих отходов шлама.
• В-третьих, заключается в обеспечении высокого качества, переработанного материала для потребителя.

Результаты

Человека шлама отходов уже давно проблемы отходов для муниципалитетов, которые работают мусороперерабатывающие заводы. В городских районах, которые обрабатывают большие объемы отходов, человеческих отстой в целом расположенного в объеме на муниципальных свалках.

Бизнес-модель

Бизнес-модель Срединно-Атлантического Переработка автора дает возможность перерабатывать отходы свалки связанного, сохранить свалки пространство, и дать потребителю возможность извлечь выгоду из многих положительных свойств материала компост.

Характеристики человека шлама

Человека ила содержит высокую питательную ценность, которые могут быть превращены в компост для получения качества продуктов питания растительного и почвенного усилителя по гораздо более низким ценам, чем химические удобрения в настоящее время на рынке.

Начальных потребностей
Связанные с пуском производства расходы
Правовой	$ 500
Телефон / утилиты депозиты	$ 500
Лицензии / налог депозит	$ 4000
Страхование	$ 1000
Брошюры / продажи литературы	[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes/po-utilizatsii-nefteshlama/

Расходы	Сумма
Реклама	500 $
Заработная плата	16 680 $
Скобы для коробок, 15 шт. по 3000 $	45 000 $
Сварка и резка факела	10 000 $
Мебель и расходные материалы	5000 $
Разработка веб-сайта	1500 $
Смешанные расходы	5000 $
Всего организационные расходы	92 180 $
Денежные средства, необходимые для запуска бизнеса	80 900 $
Запуск инвентаризации	0 $
Прочие оборотные активы	0 $
Долгосрочные активы	826 920 $
Совокупные активы	907 820 $
Общие требования	1 000 000 $

2.3 Фирмы и услуги:

2.3.1 Постановления правительства:

Продукты и услуги:

В стране наблюдается кризис заполнения свалок, поскольку многие из них закрываются или достигают своей вместимости. Из-за экологических ограничений, законов о зонировании и других нормативных актов и бюрократических процедур открывается очень мало новых полигонов отходов. В то же время муниципальные отходы, включая человеческий ила, продолжают поступать в больших объемах. Утилизация таких отходов стала одной из основных проблем для большинства муниципалитетов. С учетом ежедневного увеличения количества отходов общенациональные свалки быстро сталкиваются с кризисом вместимости.

В Западной Вирджинии ситуация усугубляется недавним введением закона, требующего к 2008 году использовать только свалки с очень тяжелым покрытием для приема человеческих отходов ила. Таким образом, в ближайшем будущем большинство полигонов не смогут принимать такие отходы. Кроме того, установка необходимого оборудования будет слишком дорогостоящей и непрактичной. В результате утилизация человеческих отходов ила станет сильно ограниченной, а стоимость утилизации значительно возрастет.

Учитывая эти условия, мы предлагаем муниципалитетам крайне ценную услугу — альтернативный метод утилизации их человеческих отходов ила. В настоящее время муниципалитеты платят свалкам «переломный» тариф за утилизацию отходов. Переломный тариф обычно составляет от 15 до 50 долларов за тонну, а средний тариф в Западной Вирджинии — 32 доллара за тонну. Как уже упоминалось, в ближайшем будущем переломный тариф, как ожидается, значительно увеличится из-за сочетания спроса и ограниченного предложения. Кроме того, муниципалитеты будут вынуждены платить больше за транспортировку отходов на дальние свалки. Мы поможем им решить эту проблему, сэкономив их деньги и деньги налогоплательщиков.

Мы разместим контейнеры для сбора человеческих отходов ила на очистные сооружения муниципалитетов и будем заниматься их утилизацией. Переломный тариф, аренду контейнеров и сбор-возврат будет оплачивать Срединно-Атлантическая Переработка. Стоимость наших услуг будет конкурентоспособной или даже ниже, чем текущие тарифы свалок.

Срединно-Атлантическая Переработка будет перерабатывать человеческий ила с использованием органического компоста в течение 3 дней. В конце этого периода отходы будут преобразованы в безопасный для использования в сельском хозяйстве компостный материал. Потенциальные клиенты включают торфяные хозяйства, производителей удобрений, поля для гольфа, детские площадки, озеленительные компании, правительственные учреждения и частных домовладельцев.

3.2 Конкурентное сравнение:

Бизнес-модель Срединно-Атлантической Переработки имеет значительную ценность как через наш сервис, так и через наш продукт.

Наш сервис, принимающий человеческий ила от муниципалитетов, снижает нагрузку на быстро заполняющиеся свалки и предлагает альтернативный канал утилизации в соответствии с законодательными требованиями, которые могут привести к прекращению традиционного метода утилизации отходов.

Новые тенденции на рынке указывают на переход от химических удобрений к более естественным, органическим альтернативам. Наш продукт, компост из человеческих отходов, соответствует этой тенденции. Компост имеет ряд преимуществ по сравнению с традиционными химическими удобрениями: он дешевле (около 50-100 долларов за тонну против 250 долларов за тонну для химических удобрений), высвобождает питательные вещества постепенно (на протяжении двух-трех месяцев, в отличие от мгновенного эффекта химических удобрений) и обеспечивает более длительное влияние на почву.

Кроме того, Срединно-Атлантический Переработка может воспользоваться федеральными программами поддержки малого бизнеса, доступными для компаний, принадлежащих меньшинствам, такими как наша, с участием американского индейца в качестве владельца. Эти программы помогут нам выйти на федеральный рынок и повысить нашу конкурентоспособность.

Малый бизнес, принадлежащий инвалидам (SDB), имеет ряд преимуществ при заключении контрактов с правительством:

• Корректировка цены оценки: SDB компании получают корректировку цены до 10% при закупках, где предусмотрено регулирование. Эта мера применяется к конкурентным торгам с порогом упрощенного приобретения (обычно 100 000 долларов) и включает в себя оценку использования субподрядчиков.
• Оценочные факторы: генеральные подрядчики могут получить кредит при использовании SDB компании в качестве субподрядчиков. Эта мера поощряет участие SDB в конкурентных торгах на контракты стоимостью более 500 000 долларов или 1 миллион долларов в строительстве.
• Программа 8(a): федеральные агентства обязаны присваивать определенный процент контрактов SDB. Меморандумы о взаимопонимании (МОВ), подписанные SBA с 25 федеральными агентствами, позволяют напрямую заключать контракты с сертифицированными 8(a) компаниями, упростив процесс закупок.
• Совместные предприятия и команды: 8(a) компании могут создавать совместные предприятия и командную работу при участии в торгах по контрактам. Это повышает их способность выполнять более крупные контракты и позволяет преодолевать проблемы с комплектованием контрактов путем объединения нескольких небольших контрактов в один большой.

Владелец Срединно-Атлантического Переработка, являющийся американским индейцем, имеет право участвовать в программах SDB и 8(a), что делает нашу компанию идеальным кандидатом для выхода на федеральный рынок, особенно учитывая высокий спрос на компост и удобрения в рамках строительных проектов, реализуемых правительством.

Кроме того, реклама нашего продукта может быть эффективно осуществлена с помощью следующих стратегий:

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes/po-utilizatsii-nefteshlama/

3.4 Технологии

Компостирование — это естественный процесс разложения органических материалов с помощью микроорганизмов, таких как бактерии, грибки, простейшие, насекомые и черви. Это эффективный способ переработки отходов и производства благодатной почвоувеличивающей смеси. Процесс компостирования также помогает уменьшить количество твердых отходов, отправляемых на свалки, что является важной экологической инициативой для нашей страны.

Срединно-Атлантическая переработка отходов будет ускорять этот процесс с помощью своих уникальных технологий. Отходы, содержащие человеческий excreta, будут собираться из муниципалитетов и помещаться в специальные коробки для транспортировки к нам. Мы предоставим услугу по приему, обработке и транспортировке этих отходов.

При прибытии на наш объект отходы будут помещены в один из шести органических реакторов варочных котлов. Эти котлы специально разработаны для эффективного компостирования различных видов навоза. Кроме того, президент Срединно-Атлантического Переработки, Оливер Пайн, лично протестировал способность нашей системы успешно компостировать человеческие отходы, и был получен высококачественный компост. Этот компост был проверен лабораторией сельскохозяйственной службы Университета Западной Вирджинии и признан отличным удобрением для почвы.

Процесс компостирования в наших реакторах работает следующим образом: устройство имеет длину 50 футов, и отходы помещаются в один конец блока. Для оптимального результаты добавляются сухие волокнистые материалы, такие как опилки, щепа или кора. Мы обеспечиваем стабильное поставки таких материалов от международных бумагоперерабатывающих компаний.

Система работает медленным круговым движением со скоростью 4 оборота в час, обеспечивая достаточное количество кислорода для компостирования. Блок наклонен на небольшой угол, что позволяет материалу двигаться по мере его обработки. Во время процесса компостирования температура повышается естественным образом до примерно 140 градусов по Фаренгейту, уничтожая вредные бактерии. Температуру и уровень влажности можно регулировать в зависимости от потребностей материала. Компостирование занимает всего три дня, что намного быстрее, чем другие методы, требующие до 90 дней.

Материал компостируется до противоположного конца блока, где его можно удалить. Преимущества нашего метода включают в себя быстрое переработка, изоляцию отходов от окружающей среды, точный контроль условий процесса и возможность круглогодичной работы блоков независимо от внешних погодных условий. Полученный компост может быть использован для улучшения плодородия почвы и увеличения содержания органических веществ.

3.5 Будущие продукты и услуги

Наш бизнес имеет два основных направления: обслуживание очистных сооружений и поставку потребителям готового компоста. Мы уверены, что наши услуги и продукты принесут пользу муниципалитетам, торфопользователям, производителям удобрений, садоводам, озеленителям, владельцам гольф-полей, домовладельцам и даже федеральному правительству для использования на дорогах и строительных проектах. Наши цели заключаются в сокращении отходов, улучшении окружающей среды и предоставлении высококачественных продуктов и услуг нашим клиентам.

Институт глобального сообщает о проблемах, связанных со свалками и утилизацией сточных вод. Лидеры городов могут столкнуться с финансовыми трудностями, загрязнением источников питьевой воды, а также проблемами с почвами фермеров из-за растущих затрат на утилизацию отходов. В США около 13 штатов сталкиваются с проблемой заполнения свалок в ближайшие 6 лет или меньше.

В ответ на эти проблемы мы предлагаем услугу по переработке органических отходов, которая позволяет муниципалитетам справляться со своими отходами без необходимости занимать землю для свалок. Это решение имеет большое значение для наших клиентов.

На другом конце нашего процесса находятся пользователи компоста. Согласно данным Корнельского университета, компостирование переживает возрождение благодаря растущему пониманию его агрономических преимуществ и увеличению расходов на утилизацию отходов в муниципальных условиях. Кроме того, по данным Университета Пердью, потребление компоста растет среди тех, кто ищет органические или естественные альтернативы традиционным химическим удобрениям. Наша компания находится на переднем крае этого тенденции, ориентируясь на продажу компоста производителям удобрений, питомникам, озеленителям и жителям. Мы уже получили обязательства от производителей удобрений и ландшафтных дизайнеров о покупке 600 тонн нашего компоста в год или более.

Рынок компоста можно сегментировать следующим образом:

1. Сельское хозяйство: для продовольственных и непродовольственных культур, а также для почвенных хозяйств.
2. Озеленители: для промышленных и коммерческих объектов, таких как поля для гольфа, кладбища, спортивные площадки, свалки с крышками, и для улучшения поврежденных почв.
3. Питомники растений и лесных культур.
4. Государственные учреждения: для шоссе, парков, зон отдыха и других общественных территорий.
5. Жители: для озеленения домов и садоводства.

Анализ рынка	Потенциальные клиенты	Рост	1-й год	2-й год	3-й год	4-й год	CAGR
Муниципалитеты с очистных сооружений	1%	34	34	34	34	34	0,00%
Компост пользователи	5%	1779	1868	1961	2059	2162	5,00%
Другой	0%	0	0	0	0	0	0,00%
Общий	4,91%	1813	1902	1995	2093	2196	4,91%

Наша целевая стратегия рынка заключается в том, чтобы ориентироваться на тенденции спроса на органические удобрения и почвы-усилители. Этот рынок быстро растет из-за повышения осведомленности потребителей о здоровье и окружающей среде. Люди выбирают более здоровый, экологичный подход к садоводству, что приводит к сокращению использования химических удобрений. Федеральное Агентство по Охране Окружающей Среды достигло соглашения с производителями двух широко используемых пестицидов — диазинона и хлорпирифоса — о отказе от них из-за проблем со здоровьем.

Кроме того, продажи экологически чистых продуктов питания резко выросли, что привело к росту рынка органических продуктов на 10,4 млрд долларов в розничной торговле в 2004 году. Ожидается, что к 2009 году этот рынок превысит 32 миллиарда долларов.

Заключения, сделанные на основе 15-летнего опыта института Кэмлата в Ньютоне, штат Пенсильвания, могут привести к значительному сокращению выбросов парниковых газов. Исследования показывают, что регенеративные системы управления сельским хозяйством с использованием органических удобрений могут удерживать углерод и азот в почве, тем самым уменьшая выбросы.

Кроме того, утверждается, что органические методы производства могут дать такой же урожай, как и в обычных системах, использующих синтетические удобрения. Если основные культуры, такие как кукуруза и соевая продукция, в регионе США перейдут на органические практики, это может привести к сокращению выбросов углекислого газа, необходимых для сжигания ископаемого топлива, на 1:59 % (according to USA Today, June 1999).

Компания Срединно-Атлантического поможет решить проблему нехватки органических удобрений и улучшит качество почвы, что позволит эффективно использовать свалочный пространство.

Потребности рынка, тенденции и рост:

4.2.1 Рынок органических удобрений растет из-за увеличения спроса на экологически чистые продукты и практики сельского хозяйства. Это создает возможность для компании Срединно-Атлантического удовлетворить потребности рынка в улучшении качества почвы и сокращении свалочного пространства.

Распространение сервиса, конкуренция и основные участники бизнеса:

4.3 Сервис бизнес-анализа включает оценку распространения сервиса, изучение конкуренции и структуру покупок. Компания Срединно-Атлантического должна определить свою уникальную позицию на рынке и стратегию взаимодействия с клиентами для достижения успеха в этой нише.

Стратегия и реализация:

5.1 Соотношение предложения и спрос на органические удобрения указывает на необходимость развития конкурентоспособного и устойчивого производства.

Конкурентные преимущества:

5.2 Компания Срединно-Атлантического может предложить инновационные решения для улучшения качества почвы и сокращения свалочного пространства, что является ключевыми преимуществами на рынке органических удобрений.

Маркетинговая стратегия:

5.3 Стратегия продвижения включает в себя следующие шаги:

Первая фаза:

• Реклама в местных газетах и радио/телевизионных станциях для повышения осведомленности о бизнесе и его преимуществах;
• Прямая почтовая рассылка и личное общение с клиентами для продвижения продуктов и услуг;
• Создание информативного веб-сайта с обучающим контентом;
• Формирование альянсов с производителями удобрений для распространения продукта.

Вторая фаза:

• Продолжение рекламы через СМИ для создания положительного имиджа компании;
• Личное общение с клиентами и потенциальными покупателями;
• Периодическая рассылка обновленных почтовых материалов с преимуществами для клиентов;
• Обновление веб-сайта и оценка эффективности онлайн-рекламы.

Заявление о позиционировании:

Компания Срединно-Атлантического позиционирует себя как инновационного поставщика решений для улучшения качества почвы и сокращения свалочного пространства, предлагая органические удобрения высокого качества.

Стратегия ценообразования:

Конкурентоспособные цены на органические удобрения с учетом их качества и преимуществ для клиентов.

Прогноз продаж:

Прогнозируется положительный отклик со стороны рынка на предложение компании Срединно-Атлантического, что приведет к увеличению продаж и укреплению позиций на рынке органических удобрений.

Прогноз продаж

Прогноз продаж	1-й год	2-й год	3-й год
Объем продаж	Опилки услуг в часах: 13440 часов	Приемлемость отходов в тоннах: 25920 тонн	Компост продаж в тоннах: 72000 тонн
Цены за единицу	Опилки услуг в часах: $14,20	Приемлемость отходов в тоннах: $18,00	Компост продаж в тоннах: $55,13
Реализация	Опилки услуг в часах: $190 848	Приемлемость отходов в тоннах: $466 560	Компост продаж в тоннах: $396 936
Всего продаж	$1 121 168	$2 555 069	$5 108 918
Прямая Себестоимость единицы продукции	Опилки услуг в часах: $0,71	Приемлемость отходов в тоннах: $0,90	Компост продаж в тоннах: $7,72
Прямая Себестоимость реализованной продукции	Опилки услуг в часах: $9542	Приемлемость отходов в тоннах: $9576	Компост продаж в тоннах: $555 710
Итого прямые Себестоимость реализованной продукции	$122 550	$297 853	$612 688

Вехи

Веха	Дата начала	Дата окончания	Бюджет	Менеджер	Отдел
Полный бизнес-план	10/7/2003	12/1/2003	$0	О. Пайн	Отдел
Получать все финансирование	11/24/2003	2/29/2004	$0	О. Пайн	Отдел
Подготовительные работы на стройплощадке	3/1/2004	3/15/2004	$0	О. Пайн	Отдел
Форма ООО	2/15/2004	3/15/2004	$500	О. Пайн	Отдел
Компостер создана	3/15/2004	3/30/2004	$0	О. Пайн	Отдел
Заказ / изготовление компостеров	2/15/2004	3/30/2004	$480 000	О. Пайн	Отдел
Нанять персонал	3/1/2004	5/30/2004	$16 680	О. Пайн	Отдел
Начать производство	3/15/2004	3/30/2005	$0	О. Пайн	Отдел
Итоги			$497 180

Основная веб плана

6.1 Разработка требований

Управленческая команда Срединно-Атлантического Переработки:

• Президент: Оливер Пайн — Г-н Пайн имеет степень в области сельского хозяйства и более 30 лет опыта в сельском хозяйстве и промышленности. Он хорошо разбирается в процессе компостирования и обладает навыками эксплуатации, изготовления и технического обслуживания тяжелой техники.
• Operations Manager: Сэм Коул — Мистер Коул работает в сфере озеленения уже 7 лет и знаком с использованием компоста из отходов, а также с рынком.
• Контроллер: Александр Главная — Г-н Главная имеет опыт работы в бизнесе и управлении, он будет обрабатывать административные вопросы, такие как налоги, чеки и бухгалтерский учет.

В Срединно-Атлантической Переработке считают, что их уникальный подход к утилизации изменит отношение потребителей к компостированию и удобрениям. Команда управленцев готова работать вместе ради успеха компании.

7.1 Команда управления

Обязанности в компании Срединно-Атлантического рециркулята обширны и разнообразны. Основной целью является предложение муниципалитетам экологически чистого способа утилизации отходов, а также разработка продуктов на основе компоста для потребителей, стремящихся к экологичному образу жизни. Каждый член управленческой команды будет выполнять несколько функций, необходимых для эффективного производства таких инновационных продуктов.

В качестве основателя и президента компании «Срединно-Атлантическая Утилизация» Оливер Пайн несет ответственность за общее управление операциями. Он будет контролировать деятельность в различных районах, находящихся под руководством других руководителей компании, а также продукцию, созданную другими сотрудниками. Одной из его ключевых обязанностей станет налаживание и поддержание связей с общественностью, представляя интересы компании. Оливер Пайн будет отвечать за наем преданных своему делу людей и обеспечение того, чтобы все сотрудники объединяли свои усилия для производства продукции «Срединно-Атлантической Утилизации». Он будет играть ведущую роль в принятии решений, влияющих на благополучие компании.

Сэм Коул, занимающий должность руководителя работ, играет важную роль в обеспечении ежедневного эффективного функционирования компании. Его работа заключается в том, чтобы гарантировать стандартизацию процессов и методов производства, а также в поддержании максимальной производительности для обеспечения равномерного выпуска компоста. Для достижения этой цели он должен поддерживать хорошие рабочие отношения с сотрудниками производственной линии, поскольку их труд лежит в основе деятельности «Срединно-Атлантической Утилизации».

Александр, отвечающий за финансовые операции компании, будет управлять кредитной и дебиторской задолженностью, а также вести бухгалтерский учет.

План персонала компании предусматривает наличие 22 сотрудников в 2004 году, включая владельца, 2 менеджеров, 3 водителей грузовиков, 4 операторов оборудования, 2 рабочих, 2 рабочих по обработке металла и 1 секретаря. Кроме того, еще 7 сотрудников, включая руководителя и 6 рабочих, будут предоставлять услуги по сбору опилок, щепы, коры и удалению для компании «Международный Бумага». Материалы, собранные в процессе опилаки, будут использоваться в компостном производстве.

Помимо этого, «Срединно-Атлантическая Утилизация» планирует нанять местную транспортную компанию для доставки компостных материалов клиентам, что создаст еще два рабочих места. Таким образом, по прогнозам, это предприятие обеспечит создание 24 рабочих мест в первый год своей деятельности.

Финансовый план компании включает в себя первоначальное финансирование из нескольких источников. Владелец будет инвестировать собственные средства в виде кредита от Регионального совета правительства и Фонда возобновляемых кредитов, гарантированного недвижимым имуществом владельца. Кроме того, будет получен заем под гарантию SBA для покрытия оставшейся части потребностей в финансировании.

Начальное финансирование будет использовано для организации деятельности компании и приобретения необходимых активов. Ожидается, что это приведет к созданию 24 рабочих мест в первый год работы предприятия.

Анализ безубыточности

Планируемая прибыль и убытки

Проформа о прибылях и убытках
	1-й год	2-й год	3-й год
Реализация	$	$	$
Прямая Себестоимость	$	$	$
Другие стоимость товаров		$
Итого себестоимость	$	$
Валовая прибыль	$	$
Валовая маржа%	%	%
Расходы
Платежная ведомость	$	$	$
Продажи и маркетинг и другие расходы	12000	24000	48000
Амортизация			165384
Аренда		40000	100000
Коммунальные услуги		36000	72000
Страхование		36000	72000
Налоги на заработную плату		56108	113306
Maintanence и ремонт		9600	20000
Другой	$	$	$
Итого операционные расходы	$	$
Прибыль до уплаты процентов и налогов	$	$
EBITDA			1182340
Расходы на уплату процентов	$	$	$
Налоги, понесенные	$	$	$
Чистая прибыль	$	$
Чистая прибыль / объем продаж	%	%

8.6 Ожидаемый денежный поток

Проформа о движении денежных средств
	1-й год	2-й год	3-й год
Денежные средства, полученные
Операционный денежный поток		$
Продажа за наличные	$	$
Денежных средств от дебиторской задолженности	$	$
Итого денежных средств от операционной деятельности	$	$
Дополнительные денежные средства, полученные
Налог с продаж, НДС, HST / GST поступила	0	0
Новое течение Заимствование	0	0
Новые Прочие обязательства (беспроцентных)	0	0
Новые долгосрочные обязательства	0	0
Продажи прочих текущих активов	0	0
Продажи долгосрочные активы	0	0
Новые инвестиции поступили	0	0
Итого денежные средства, полученные	$	$
Затраты	1-й год	2-й год	3-й год
Расходы от операционной деятельности
Кассовые расходы	$	$
Оплата счетов	$	$
Итого нахождения по операциям	$	$
Дополнительных денежных средств нахождения
Налог с продаж, НДС, HST / GST Выплачено	0	0
Основные Погашение Текущий Заимствование	0	0
Других основных погашения обязательств	0	0
Долгосрочные обязательства возврата Основную сумму	$	$
Покупка Прочие оборотные активы	0	0
Покупка долгосрочные активы	0	800000	1600000
Дивиденды	$	$	$
Итого денежных нахождения	$	$
Чистый денежный поток	$	($ )
Кассовый остаток	$	$

8.7 Прогнозируемый балансовый отчет, В следующей таблице проекты здоровые рост продаж и чистой стоимости активов

Условная балансовая ведомость

 | 1-й год  2-й год   3-й год     Профиль отрасли      |
 |---------------------------------------------------------|
 | Оборотные активы                                    |
 | Наличные           $ 403 174       $ 472 644         $ 799 597       7,24%   |
 | Дебиторская задолженность    $ 130 206      $ 296 731          $ 593 320      4,89%   |
 | Инвентаризация         $ 13 494        $ 32 796           $ 67 463         0,35%   |
 | Прочие оборотные активы                          $ 0            $ 0             $ 0    31,71% |
 | Итого оборотные активы                         $ 446 874       $ 532 123         $ 936 440       36,95% |
 | Долгосрочные активы                             |
 | Оборотные активы                                    $ 0            $ 0             $ 0   |
 | Долгосрочные инвестиции                           $ 826 920       $ 1 626 920      $ 3 226 920       63,05% |
 | Накопленный износ                                $ 165 384       $ 490 768         $ 1 136 152       62,10% |
 | Итого долгосрочные активы                      $ 1 012 304      $ 2 117 688        $ 4 363 072       100,00% |
 | Совокупные активы                               |
 | Оборотные и долгосрочные активы                  $ 1 509 478      $ 1 650 811        $ 2 139 512       100,00% |
 | Обязательства и капитал                          |
 | Текущие обязательства                           |
 | Кредиторская задолженность                     $ 35 957        $ 72 301          $ 144 387      18,58%   |
 | Текущий заем                              $ 0             $ 0               $ 0    14,39%   |
 | Прочие краткосрочные обязательства                $ 0             $ 0               $ 0          0,25%   |
 | Итого текущие обязательства                     $ 35 957        $ 72 301          $ 144 387      44,68%   |
 | Долгосрочные пассивы                             |
 | Долговые обязательства                         $ 789 141        $ 723 883          $ 653 908       26,10%   |
 | Итого обязательства                              |
 | Текущие и долгосрочные обязательства            $ 1 145 108      $ 1 446 784         $ 2 198 295       63,47%   |
 | Оплаченный капитал                             |
 | Обыкновенные акции                               $ 150 000       $ 150 000          $ 150 000     100,00%   |
 | Нераспределенная прибыль                      $ 239 612        $ 812 612           $ 2 092 070      100,00%   |
 | Доходы                                          |
 | Прибыль до уплаты процентов и налогов            $ 201 792        $ 603 000          $ 1 319 458     100,00%   |

Основные соотношения в результате переработки, промышленные отходы

 | Анализ финансовых соотношений              |
 |-----------------------------------------------|
 | Рост продаж                                 | 0,00% (1-й год) -

Прогноз продаж

Месяц 1 Месяц 2 Месяц за последние 3 месяца Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

Объем продаж услуг в часах 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120
Приемлемость отходов в тоннах 200 400 600 800 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080
Компост продаж в тоннах 277 555 833 1111 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Всего продаж единиц 1597 2075 2553 3031 3700 3700 3700 3700 3700 3700 3700 3700

Цены за единицу

Месяц 1 Месяц 2 Месяц за последние 3 месяца Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

Опилки услуг в часах $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20 $14,20
Приемлемость отходов в тоннах $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00 $18,00
Компост продаж в тоннах $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00 $50,00

Реализация

Опилки услуг в часах $15 904 $15 904 $15 904 $15 904 $15 904 $15 904 $15 904 $15 904 $15 904 $15 904 $15 904 $15 904
Приемлемость отходов в тоннах $3600 $7200 $10 800 $14 400 $19 440 $19 440 $19 440 $19 440 $19 440 $19 440 $19 440 $19 440
Компост продаж в тоннах $13 850 $27 750 $41 650 $55 550 $75 000 $75 000 $75 000 $75 000 $75 000 $75 000 $75 000 $75 000
Всего продаж $33 354 $50 854 $68 354 $85 854 $110 344 $110 344 $110 344 $110 344 $110 344 $110 344 $110 344 $110 344

Прямая Себестоимость единицы продукции

Месяц 1 Месяц 2 Месяц за последние 3 месяца Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

Опилки услуг в часах 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Приемлемость отходов в тоннах 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Компост продаж в тоннах 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00% 14,00%
Прямая Себестоимость реализованной продукции

Опилки услуг в часах $795 $795 $795 $795 $795 $795 $795 $795 $795 $795 $795 $795
Приемлемость отходов в тоннах $180 $360 $540 $720 $972 $972 $972 $972 $972 $972 $972 $972
Компост продаж в тоннах $1939 $3885 $5831 $7777 $10 500 $10 500 $10 500 $10 500 $10 500 $10 500 $10 500
Итого прямые Себестоимость реализованной продукции

Планирование персонала

Месяц 1 Месяц 2 Месяц за последние 3 месяца Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12

Управление / Наблюдательный 0% $8837 $8837 $8837 $8837 $8837 $8837 $8837 $8837 $8837 $8837 $8837 $8837
Производственная работа 0% $11 168 $13 401 $14 900 $16 380 $16 380 $16 380 $16 380 $16 380 $16 380 $16 380 $16 380 $16 380
Опилки группы по сбору 0% $6760 $6760 $6760 $6760 $6760 $6760 $6760 $6760 $6760 $6760 $6760 $6760
Другой 0% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Общее количество человек 15 18 20 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Общий фонд заработной платы $26 765 $30 914 $33 416 $34 858 $37 009 $37 009 $37 009 $37 009 $37 009 $37 009 $37 009 $37 009
«

Общие допущения
Месяц 1: 31.01 – 28.02
Месяц 2: 01.03 – 31.03
…
Месяц за последние 3: среднее арифметическое последних трех месяцев
Месяц 4-12: каждый месяц отдельно
Планируемая процентная ставка: фиксированная процентная ставка на весь срок
Текущая процентная ставка: текущая рыночная ставка
Долгосрочные процентные ставки: прогнозируемые долгосрочные ставки
Налоговая ставка: единая налоговая ставка для всего периода
Другой: дополнительные расходы, если таковые имеются

Проформа о прибылях и убытках
Месяц 1: 31.01 – 28.02
Реализация: общая выручка от продаж
Прямая Себестоимость реализованной продукции: стоимость проданных товаров, включая прямые расходы на производство
Другие стоимость товаров (если применимо): любые другие затраты, связанные с товарами
Итого себестоимость реализованной продукции: общая сумма прямой себестоимости и других затрат
Валовая прибыль: разница между реализацией и себестоимостью
Валовая маржа (%): процент от продаж, составляющий валовую прибыль
Расходы: различные расходы, влияющие на прибыль
Платежная ведомость: суммы платежей по различным категориям
Продажи и маркетинг, другие расходы: рекламные и маркетинговые затраты, а также другие операционные расходы
Амортизация: стоимость амортизации активов
Аренда, коммунальные услуги, страхование: арендная плата, коммунальные платежи и страховые взносы
Налоги на заработную плату: налоги, удерживаемые из заработной платы сотрудников
Ремонт и обслуживание: расходы на техническое обслуживание и ремонт оборудования
Другой (если применимо): любые другие расходы, не включенные в предыдущие категории
Итого операционные расходы: общая сумма всех операционных расходов
Прибыль до уплаты процентов и налогов: прибыль до вычета процентов и налогов
EBITDA: прибыль до уплаты процентов, налогов, износа и амортизации
Расходы на уплату процентов: процентные платежи по кредитам
Налоги, понесенные (если применимо): налоги, удерживаемые из прибыли
Чистая прибыль: конечная прибыль после вычета всех расходов и налогов
Чистая прибыль / объем продаж: процент от продаж, составляющий чистую прибыль

Условная балансовая ведомость

	Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3	Месяц 4	Месяц 5	Месяц 6	Месяц 7	Месяц 8	Месяц 9	Месяц 10	Месяц 11	Месяц 12
Активы
Оборотные активы	$ 80 900	$ 62 062	$ 33 873	$ 26 045	$ 28 466	$ 45 293	$ 63 883	$ 99 834	$ 135 777	$ 171 712	$ 207 640	$ 243 561
Наличные	$ 0	$ 20 012	$ 49 858	$ 70 508	$ 91 158	$ 116 002	$ 130 206	$ 130 206	$ 130 206	$

Проформа о движении денежных средств

| | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь |
| —— | ——— | ———- | ———- | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ————- | ————- | ————- | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— | ———— |
| Денежные средства, полученные от клиентов и аналогичных дебиторских требований | $13 342 | $20 342 | $27 342 | $34 342 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 | $44 138 |
| Денежные средства от дебиторской задолженности (поступление) | $0 | $667 | $2 036 | $3 086 | $4 136 | $5 206 | $6 620 | $6 620 | $6 620 | $6 620 | $6 620 | $6 620 | $6 620 | $6 620 | $6 620 |
| Итого денежных средств от операционной деятельности (денежные средства, полученные) | $13 342 | $21 009 | $47 704 | $65 204 | $85 500 | $96 140 | $110 344 | $110 344 | $110 344 | $110 344 | $110 344 | $110 344 | $110 344 | $110 344 | $110 344 |
| Дополнительные денежные средства, полученные от налога с продаж, НДС, HST/GST (в поступлении) | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Новые кредиторские обязательства (без процентов) | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $0