• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план производства зеркал ООО Зазе ...

Бизнес-план производства зеркал ООО Зазеркалье

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ
2 Конкуренты
3 ТОВАР И ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ.
4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ФИРМЫ.
5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6 Схема производственного процесса
7 ПЛАН МАРКЕТИНГА
8 ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ
9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
10 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА
11 Конкуренты
12 ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
13 Общество с ограниченной ответственностью
14 Учредитель: Ефимов Артем Евгеньевич
15 Калининград 1999 г.

АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

В планируемом периоде ООО «ЗАЗЕРКАЛЬЕ» будет заниматься производством зеркал.

Для организации фирмы необходимо собрать пакет документов, приобрести лицензию, зарегистрироваться в инстанциях: налоговая инспекция, пенсионный фонд, медицинское укомплектовать штат сотрудников.

Оборудование закупаются в г. Калининграде:

НПО «КВАРЦ»,

производственные мастерские ИТК N9.

В результате опроса и изучения рынка сделан вывод: в г. Калининграде ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, особняков, административных зданий с просторными холлами и банкетными залами. Именно наша продукция будет пользоваться спросом, так как художественно — оформленное зеркало является украшением любого помещения и необходимо в обиходе.

Решение производственных вопросов зависит от поведения внешних сторон по отношению к нашей фирме.

Материал для производства будет закупаться и транспортироваться из городов Польши работниками самой фирмы:

г. Ольштын, предприятие «LAWAPOL»

зеркальное полотно: серебряное 1кв.м.-40р.

бронзовое 1кв.м.-55р.

голубое 1кв.м.-84р.

г. Гданьск, предприятие «MARCOPOL»

фурнитура 1 кор.(20кр.) -50р.

клеящая лента1мот.(25м.) -16р.

бумага безворсовая1рул.(50м.) -24р.

моющее средство1бут. (300мл.) -12р.

Качество материала высокое и согласно договорам гарантировано предприятиями г.г. Польши.

При выборе поставщиков учитывались:

Покупателями наших зеркал могут быть:

1.физические лица

2.организации

фирмы города и области

4.так как наша область является СЭЗ и имеет таможенные льготы, то мы

можем экспортировать свою продукцию в Белоруссию

Конкуренты

ООО «ПРЕТОР» — ул. Красная.

Сильные стороны конкурентов:

Слабые стороны конкурентов:

  • устаревание товара

  • сервисное обслуживание

  • гарантия

  • использование не экологически чистых материалов

Для ведения правильной политики предпринимательства, наша фирма имеет постоянный контакт с налоговой инспекцией и внебюджетными фондами. Зарегистрировав себя как самостоятельную организацию, отчисляет определенный процент на социальные нужды, ведет отчетность по работе предприятия и стимулирует спрос товара с помощью рекламы.

Калининград — западная точка России. Информация о моде, европейском стиле приходит к нам в первую очередь и влияет на производственный процесс:

а) разнообразие выпускаемой продукции

б) использование новых методов в процессе производства.

Люди приобретать товар качественный, оригинальный и практичный. Наш товар на сегодняшний день соответствует всем этим требованиям. Кроме того, он выполняет не только функцию бытовую, но и функцию декоративную.

Материал для производства закупается в Польше по курсу доллара, поэтому изменение валютного курса и инфляция будут влиять на продажную стоимость нашего товара. При повышении валютного курса цена изделия будет расти, так как повысятся закупочные цены и наоборот снижение валютного курса ведет к снижению продажной стоимости.

Наше предприятие использует ручной труд, что высоко оценивается потребителем и является хорошим работодателем. При нынешнем уровне безработицы и при расширении нашего производства мы имеем возможность приобрести высококвалифицированные кадры и повысить уровень профессионального мастерства, что непосредственно будет сказываться на качестве и спросе нашей продукции.

Фирма заинтересована в том, чтобы каждый работник соблюдал законы, выполнял обязанности, имел права и льготы, поэтому вырабатывается внутренний устав по следующим пунктам:

1.выполнение всех пунктов договора

2.выполнение производственного плана

3.неразглашение секретов фирмы

4.льготы на приобретение продукции работниками фирмы

(скидки, рассрочка оплаты).

Для работников, выполняющих производственные операции, закупаются комплекты спецодежды.

ТОВАР И ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ.

Зеркала, производимые нашей фирмой, предлагается на рынок потребления не только для выполнения основных функций настенного зеркала, но и как художественно — оформленный элемент современного интерьера.

В связи с возросшим уровнем эстетического и художественного образования населения, мы предлагаем настенное зеркало, выполненное в виде объемной аппликации из различных по свойствам отражения зеркал по эскизам профессионального дизайнера.

В ассортиментную группу входят зеркала различных видов. Базовым товаром является зеркало «Мечта» (эскиз №1). Зеркало выполнено в современном дизайне и соответствует всем показателям качества. Поскольку при изготовлении товара использовались только экологически чистые материалы, то это обеспечивает безопасность при использовании и внутренний комфорт покупателя.

Для окончательного придания товару потребительских свойств, его сохранности, удобства транспортировки, каждое зеркало имеет индивидуальную упаковку с указанием названия и координат фирмы, выполняющих функцию рекламы. Упаковка имеет вид коробки из объемного картона. Зеркало оборачивается мягкой бумагой.

С целью получения прибыли и оказания услуг потребителю, фирма осуществляет доставку, монтаж продукции по желанию клиента, а также гарантийное и послегарантийное обслуживание. Срок гарантии-12 месяцев со дня реализации при условии правильной эксплуатации.

ТОВАРНЫЙ ПОРТФЕЛЬ ФИРМЫ

TR — выручка от продаж товара

t — время жизненного цикла товара

TR1- выручка от продажи товара 1

TR2- выручка от продажи товара 2

TR3- выручка от продажи товара 3

При начале спада жизненного цикла товара 1,фирма разработает и начнет производить товар 2,а

при очередном спаде – товар 3,и т.д.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ФИРМЫ.

Организационно-правовой формой фирмы является Общество с ограниченной ответственностью.

Фирма заключает трудовой договор с работниками, имеющими соответствующие квалификации. При заключении договора-контракта оговариваются:

1.заработная плата-оклад

2.призводственные сроки

3.рабочее время

4.участие в сбыте продукции

5.совместительство

Организационный план фирмы  1

ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО

  • ДИРЕКТОР

бухгалтер

Организационный план фирмы  2

БУХГАЛТЕРИЯ

  • КАССИР

приемщица

Организационный план фирмы  3

ПРОИЗВОДСТВО

ДОЛЖНОСТИ И ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКОВ «ЗАЗЕРКАЛЬЕ»

ДИРЕКТОР:

1.руководство фирмой

(бухгалтер)

2.веление бухгалтерского учета

КАССИР:

1.выполнение финансовых операций

(приемщица)

2.прием клиентов, оформление заказов.

3.ведение складского учета

ВОДИТЕЛЬ:

1.доставка сырья

(экспедитор)

2.транспортировка готовой продукции

3.выполнение обязанностей экспедитора

РАБОЧИЙ I: выполнение производственных операций

РАБОЧИЙ II

Уборщица: уборка помещений

ОПЛАТА ТРУДА АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ОБСЛУЖИВАЕЩЕГО ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ

ДОЛЖНОСТЬ КВАЛИФИКАЦИЯ ОКЛАД СТАВКА СУММА З/П р/м

СЧЕТ №26

Директор (бухгалтер) Высшее экономическое 1100 1 ст. 1100
Кассир (приемщица) Среднее специал. 600 1 ст. 600

СЧЕТ №25

Водитель Среднее спец. 5р 700 1 ст. 700
Уборощица Среднее 120 1 ст. 120

СЧЕТ №20

Рабочий 1 Среднее техн. 4р 900 1 ст. 900
Рабочий 2 Среднее техн 5р 900 1 ст. 900
Итого: 4320

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Товар будет произведен на базе вновь созданного преприятия.

Схема производственного процесса

Схема производственного процесса 1 Схема производственного процесса 2

Схема производственного процесса 3

С СМ ПРОИЗВОД. СГП

ЦЕХ

Материал для производства поступает на склад в планируемом количестве: для сорока зеркал.

Промышленное сырье доставляется в цех, где нарезается на зеркальные полотна размером 0,80м.>< 1,05м., которые отшлифовываются и принимают вид полуфабриката. Производится нарезка цветного зеркального полотна для выполнения аппликации и его шлифовка. Затем производится сборка и выполнение аппликации при помощи клеящей ленты по соответствующему эскизу.

Готовое зеркало с помощью моющего средства и безворсовой бумаги чистится и упаковывается в спеиально-приготовленные по размеру коробки.

Упакованные зеркала поступают на склад готовой продукции, откуда отправляются потребителю.

АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК

Издержки на производство продукции составили 12775,04р. в месяц.

а) По элементам затрат 1.материальные-22,6% в мес.

2.зар.плата -33,8% в мес.

3.отчисления -13,0% в мес.

4.амортизация — 4,4% в мес.

5.прочее -26,2% в мес.

Материальные издержки составили 22,6% . Затраты на заработную плату составили 33,8%. Отчисления составили 13%. Затраты на амортизацию составили 4,4%. На прочее было затрачено 26,2%.

Самый большой процент издержек по элементам затрат составляет заработная плата работников. Себестоимость можно снизить за счет ее уменьшения. Также можно искать более дешевых поставщиков сырья.

б) По статьям затрат 1.основное пр. -38,6% в мес.

2.оющепроизв. -32,9% в мес.

3.общехозяйств.-24,3% в мес.

4.внепроизвод. — 4,2% в мес.

КАЛЬКУЛЯЦИЯ

С/СТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО СТАТЬЯМ ЗАТРАТ.

№ ПОКАЗАТЕЛИ СУММА Р/М
1 Сырье и материалы 2 147,04
Электроэнергия 295,0
Зарплата основных рабочих 1 800,0
Отчисления на соц. нужды 693,0
ИТОГО: основные 4 935,04
2 Амортизация основных фондов 440,25
Аренда 1 800,0
Зарплата вспомогательных рабочих 1 420,0
Отчисления на социальные нужды 546,7
ИТОГО: общепроизводственные 4 206,95
3 Зарплата администрации 1 100,0
Отчисления на соц. нужды 423,5
Амортизация фондов общехоз. назначения 1 115,65
Телефон 234,0
Командировочные 240,0
ИТОГО: общехозяйственные
4 РЕКЛАМА 200,0
УПАКОВКА 320,0
ИТОГО: внепроизводственные 520,0
ВСЕГО: 12 775,04

ПО СТАТЬЯМ ЗАТРАТ.

1.ОСНОВНЫЕ — 38,6%

2.ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ — 32,9%

3.ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ — 42,3%

4.ВНЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ — 4,2%

КАЛЬКУЛЯЦИЯ

С/СТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО ЭЛ.ЗАТРАТ

№ ПОКАЗАТЕЛИ СУММА Р/М
1

Сырье : зеркальное полотно 1кв.м. кол.

серебряное 40р. 10 1 344
бронзовое 55р. 1 184,5
голубое 84р. 1 282,24

Материалы :

фурнитура (1к-20кр.) 50р. 4 200,0
клеящая лента (1рул.-25м.) 16р. 4 64,0
бумага безворс. (1рул.-50м.) 24р. 1 24,0
моющее средство(1бут-300мл) 12р. 4 48,0
2 ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ 295,0
3

ТАРА :

коробки картонные(1,05><0,80) 5,5р. 40

220,0
бумага упаковочная (1рул.50м.) 100р. 1 100,0
4 Запчасти 100,0
5 Спецодежда (на 2года ) 250,0р. 3 750,0

ИТОГО :

2893,29
6 Заработная плата работников 4320,0
7 Отчисления на социальные нужды (38,5%) 1633,2
8

Амортизация основных средств :

транспорт (14,3%) 30000р. 357,0
станок шлифовальный(11,1%) 9000р. 83,25

М Б Т : стол для нарезки з. пол. 1000р.

42,0
стол для сборки зеркал 1000р 42,0
дрель электрическая 560р. 23,3
стеклорезы 120р 10,0

ИТОГО:

575,5
9

ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ:

реклама 1500р. (% выр.) 200,0
лицензия 2000р. (1год ) 167,0
аренда 1800,0
телефон 234,0
дорожный налог (2,5% выр.) 600,0
командировочные 240,0
канцтовары 100,0
ИТОГО: 3341,0
ВСЕГО полная себестоимость 12 775,04

ЗАТРАТЫ ПО ЭЛЕМЕНТАМ.

1.МАТЕРИАЛЬНЫЕ — 22,6%

2.ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА — 33,8%

3.ОТЧИСЛЕНИЯ НА соц.нужды — 13 %

4.АМОРТИЗАЦИЯ — 4,4

5.ПРОЧЕЕ — 26,2%

КАЛЬКУЛЯЦИЯ

С/СТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО ПОСТОЯННЫМ И ПЕРЕМЕННЫМ ЗАТРАТАМ.

№ ПОКАЗАТЕЛИ СУММА Р/М

1

ПЕРЕМЕННЫЕ:

сырье и материалы 2 147,04
упаковка 320,0
электроэнергия 295,0
МБТ 117,3

2

ПОСТОЯННЫЕ:

зарплата 4 320,0
отчисления на соц.нужды 1 663,2
Общехозяйственные 1 305,25
Общепроизводственные 2 407,25
Внепроизводственные 200,0

ИТОГО:

12 775,04

ВЕДОМОСТЬ

УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ

№ НАИМЕНОВАНИЕ ОСН СР-В ПЕРВ. СТ-СТЬ N АМОРТ СУММА
В ГОД В МЕСЯЦ
1 ТРАНСПОРТ 30 000 14,3% 4290 357,5
2 СТАНОК ШЛИФОВАЛЬНЫЙ 9 000 11,1% 999 83,25

ИТОГО:

5289

440,75

РАСЧЕТ РАСХОДА СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ИЗДЕЛИЕ

НА ЕДИНИЦУ И НА ВЕСЬ ОБЪЕМ в месяц.

№ Наименование мат. ресурса Един. Измер. Кол-во на ед. Цена ед/р Сумма р/м
1 ЗЕРКАЛЬНОЕ ПОЛОТНО
Серебряное Кв. м. 0,84 40 33,6
Бронзовое Кв. м. 0,085 55 4,68
Голубое Кв. м. 0,085 84 7,24
2 ФУРНИТУРА
Крепления шт. 2 2,5 5,0
3 Лента клеящая М. 2.5 0,64 1,6
4 Бумага безворс. М. 1,25 0,48 0,6
5 Моющее средство Мл 30 0,04 1,2
ИТОГО НА 1 изд. 53,82
Кол-во изд/мес 40
Ст-ть мат. ресурсов 2 152,8

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Наша фирма использует концентрированного маркетинга, так как занимается производством только зеркал.

Мы будем использовать способы маркетингов:

1.КОНВЕРСИОННЫЙ-своевременная положительная информация о нашей продукции.

2.СТИМУЛИРУЮЩИЙ-при недостаточном спросе доносить до потребителя информацию о пользе нашей продукции.

3.РАЗВИВАЮЩИЙСЯ-способствовать переходу потенциальной заинтересованности в поиск товара, который мы выпускаем.

4.РЕМАРКЕТИНГ-постоянно оживлять падающий спрос.

6.ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ-стараемся сохранить уровень спроса на высоком уровне.

7.ДЕМАРКЕТИНГ-снижаем чрезмерный спрос на нашу продукцию.

8.ПРОТИВОДЕЙСТВУЮЩИЙ-уменьшаем спрос на нерациональные потребности.

Используя правильно способы маркетингов, можно достичь высокого уровня окупаемости наших товаров.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

ЦЕЛИ: а) внедрение и завоевание доли рынка

б) финансовые цели

Основной целью системы ценообразования фирмы является внедрение и закрепление на рынке, в этой связи фирма планирует разработку цен доступных массовому потребителю.

Исходя из предыдущих расчетов, затраты на производство одного зеркала составляют 319,38 р.

( 12 775,04:40)

Цена на однотипную продукцию на рынке, составляет в среднем 600р. Так как товар для успешного его продвижения на рынок должен быть конкурентоспособен не только по качеству его изготовления, предоставляемым дополнительным услугам, но и по цене, в ценообразовании мы ориентируемся на продажную стоимость-580р.

Себестоимость одного зеркала-319,38р.

Наценка на товар осуществляется в соответствии пунктами:

1.качество близкое к европейскому 50,0 р.

2.художественное оформление 100,0 р.

3.сервис 9,69р.

ИТОГО : 479,07р.

Включая НДС-20%,что составляет 95,81р.

ПРОДАЖНАЯ СТОИМОСТЬ ЗЕРКАЛА В ИТОГЕ 574,88р. (розничная цена)

СИСТЕМА ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА

С целью формирования спроса и стимулирования продаж фирма планирует разработку комплекса продвижения товара:

СИСТЕМА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ

Фирма разрабатывает нулевой канал товародвижения. Товар будет напрямую поставляться от производителя к покупателю.

РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ

ЦЕЛИ ИНФОРМАЦИОННАЯ УВЕЩЕВАТЕЛЬНАЯ НАПОМИНАЮЩАЯ
ЗАДАЧИ Покупатель должен запомнить название товара и товарный знак Демонстрация преимуществ нашего товара Покупатель не должен прекращать покупки нашего товара
СРЕДСТВА Реклама на щитах, транспорте, в оживленных местах города. В средствах массовой информации. СМИ, реклама на товаре , на щитах.

40% -реклама товара. Так как фирма молодая, необходимо уделять особое внимание рекламной кампании. Рекламная кампания см. выше. 20% — личные продажи. ЛП позволят контролировать обратную реакцию и обеспечивать корректировку. 40% — стимулирование. Стимулирование позволяет влиять на рациональные мотивы в поведении покупателя. Основная цель – переключение покупателя на покупку именно нашего товара. Предполагается использование системы зачетов, скидок.

ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ

ВИДЫ РИСКОВ ВОЗМОЖНОСТЬ ОПАСНОСТИ ПРИНИМАЕМЫЕ МЕРЫ
1. Стихийное бедствие Возгорание

Противопожарная система

Страхование

2. Политический

Смена курса

рост налогов

военные действия

Только высококвалифицированные специалисты
3. Экономический

Повышение инфляции

Снижение покуп. Способности

Обесценивание доходов

Снижение себестоимости, гибкая ценовая политика.
4. Коммерческий

Снижение спроса

Усиление конкурентов

Активная рекламная кампания, обеспечение опер. информацией
5. Криминальный Кража, дискредитация фирмы. Качественная система безопасности, охрана.

Сильные стороны фирмы : — талант директора

  • надежные поставщики

  • профессиональные рабочие

  • выгодное месторасположение

Слабые стороны фирмы : — зависимость от курса доллара

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ВЕДОМОСТЬ

ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИРМЫ

№ НАИМЕНОВАНИЕ СУММА РУБ/ГОД
1

Доходы фирмы всего :

(выручка от основной деятельности)

229953,6
2

Расходы фирмы всего:

(себестоимость продукции, внереализационные расходы

153302,4
3

ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

(балансовая прибыль)

76651,2
4

Распределение финансового результата

НАЛОГИ:

на прибыль 35% 26827
на имущество 2% от ст. им. 9360,0
на образован.1% от ф.з/пл 518,4
на сод.милиц.1%min з/плх 6 6069,6
на объекты ЖКХ 1,5% выручки 3449,3
на рекламу 5%от ст.усл. 4500,0
5 Распределение чистой прибыли 25926
фонд развития производства 18000
Фонд соц. развития 5000
фонд материального поощрения 2926

РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОЧТИ

Точка безубыточности равна 20. При объеме продаж меньше 20 фирма терпит убытки. При объеме больше 20 фирма имеет прибыль

ПРОГНОЗ ОБЪЕМА ПРОДАЖ

В январе Q = 40, в феврале 45. В марте фирма планирует проведение рекламной кампании Q = 60. В апреле ожидается рост объема продаж до 80. К майским праздникам планируется увеличение активности покупателей и проведение рекламной кампании. Далее летняя стагнация. В июле-августе Q = 60. Осенью небольшой увеличение объема сентябрь-октябрь Q = 70, в ноябре Q = 80. В

декабре планируется проведение предновогодней рекламной кампании Q = 100.

Месяц ЯНВ ФЕВ МАРТ АПР МАЙ ИЮНЬ ИЮЛЬ АВГ СЕНТ ОКТ НОЯБ ДЕК
Объем 40 45 60 80 100 80 60 60 70 70 80 100

ПЛАН ДОХОДОВ РАСХОДОВ

№ ПОКАЗАТЕЛИ ЯНВ ФЕВ МАРТ АПР МАЙ ИЮНЬ ИЮЛЬ АВГ СЕНТ ОКТ НОЯБ ДЕК
1 ОБЪЕМ ПРОДАЖ 40 45 60 80 100 80 60 60 70 70 80 100
2 ЦЕНА 574.88 574.88 600 600 600 600 600 600 650 650 650 600
3 ВЫРУЧКА 22995 25869 36000 48000 60000 48000 36000 36000 45500 45500 52000 60000
456

СЕБЕСТОИМОСТЬ

— ПОСТОЯННЫЕ

— ПЕРЕМЕННЫЕ

12775

9895.7

2879.5

14372

9895.7

3239.4

17372

12895

4319.3

21282

15523

5759

25721

18523

7198.7

21282

15523

5759

19542

15523

4319

19542

15523

4319

21038

16000

5038

21038

16000

5038

24758

19000

5757.7

25196

18000

7196

7 ФИН. РЕЗУЛЬТАТ 10220 11497 18627 26717 34279 26717 16458 16458 24462 24462 27294 34803
8 НАЛОГИ 3577 4024 6519.7 9351 11997 9351 5760 5760 8561.7 8561.7 9553 12181
9 ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 6643 7473 12108 17366 22281 17366 10697 10697 15900 15900 17741 22622

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА

СТАТЬИ СУММА
1 ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА 39000
2 МАТЕРИАЛЫ 952.71

3

4

5

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА

З/П

ОЧИСЛ. НА СОЦ.НУЖДЫ

УСЛУГИ

1424.9

548

1104.5

ИТОГО:

43030.11

Created by GangeLord Thursday, May 20, 1999

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА

В планируемом периоде ООО «ЗАЗЕРКАЛЬЕ» будет заниматься производством зеркал.

В результате опроса и изучения рынка сделан вывод: в г. Калининграде ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, особняков, административных зданий с просторными холлами и банкетными залами. Именно наша продукция будет пользоваться спросом, так как художественно — оформленное зеркало является украшением любого помещения и необходимо в обиходе.

Решение производственных вопросов зависит от поведения внешних сторон по отношению к нашей фирме.

Материал для производства будет закупаться и транспортироваться из городов Польши работниками самой фирмы:

г. Ольштын, предприятие «LAWAPOL»

г. Гданьск, предприятие «MARCOPOL»

Покупателями наших зеркал могут быть:

1.физические лица

2.организации

3.строительные фирмы города и области

4.так как наша область является СЭЗ и имеет таможенные льготы, то мы

можем экспортировать свою продукцию в Белоруссию

Конкуренты

ООО «ПРЕТОР» — ул. Красная.

Сильные стороны конкурентов:

Слабые стороны конкурентов:

  • устаревание товара

  • сервисное обслуживание

  • гарантия

  • использование не экологически чистых материалов

Для ведения правильной политики предпринимательства, наша фирма имеет постоянный контакт с налоговой инспекцией и внебюджетными фондами. Зарегистрировав себя как самостоятельную организацию, отчисляет определенный процент на социальные нужды, ведет отчетность по работе предприятия и стимулирует спрос товара с помощью рекламы.

Калининград — западная точка России. Информация о моде, европейском стиле приходит к нам в первую очередь и влияет на производственный процесс:

а) разнообразие выпускаемой продукции

б) использование новых методов в процессе производства.

Наше предприятие использует ручной труд, что высоко оценивается потребителем и является хорошим работодателем. При нынешнем уровне безработицы и при расширении нашего производства мы имеем возможность приобрести высококвалифицированные кадры и повысить уровень профессионального мастерства, что непосредственно будет сказываться на качестве и спросе нашей продукции.

Фирма заинтересована в том, чтобы каждый работник соблюдал законы, выполнял обязанности, имел права и льготы, поэтому вырабатывается внутренний устав по следующим пунктам:

1.выполнение всех пунктов договора

2.выполнение производственного плана

3.неразглашение секретов фирмы

4.льготы на приобретение продукции работниками фирмы

(скидки, рассрочка оплаты).

Для работников, выполняющих производственные операции, закупаются комплекты спецодежды.

В ассортиментную группу входят зеркала различных видов. Базовым товаром является зеркало «Мечта» (эскиз №1). Зеркало выполнено в современном дизайне и соответствует всем показателям качества. Поскольку при изготовлении товара использовались только экологически чистые материалы, то это обеспечивает безопасность при использовании и внутренний комфорт покупателя.

Для окончательного придания товару потребительских свойств, его сохранности, удобства транспортировки, каждое зеркало имеет индивидуальную упаковку с указанием названия и координат фирмы, выполняющих функцию рекламы. Упаковка имеет вид коробки из объемного картона. Зеркало оборачивается мягкой бумагой.

С целью получения прибыли и оказания услуг потребителю, фирма осуществляет доставку, монтаж продукции по желанию клиента, а также гарантийное и послегарантийное обслуживание. Срок гарантии-12 месяцев со дня реализации при условии правильной эксплуатации.

Организационно-правовой формой фирмы является Общество с ограниченной ответственностью.

Фирма заключает трудовой договор с работниками, имеющими соответствующие квалификации. При заключении договора-контракта оговариваются:

1.заработная плата-оклад

2.призводственные сроки

3.рабочее время

4.участие в сбыте продукции

5.совместительство

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ПРИБЫЛЬ – 76651,2 р.

ВЫРУЧКА — 229953,6 р.

ОБЪЕМ ПРОДАЖ – 40 шт.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ — 50%

СРОК ОКУПАЕМОСТИ – 1.5 м.

Прибыль составила 76651.2 рубля. Выручка при этом 229953.6 рублей. Объем продаж 40 штук.

Рентабельность 50% и срок окупаемости 1.5 месяца.

Общество с ограниченной ответственностью

«Зазеркалье»

Учредитель: Ефимов Артем Евгеньевич

Юридический адрес :

г. Калининград

ул. им. Мэри Джейн 22/44

Основное направление деятельности : производство зеркал.

Стоимость проекта: 43030.11

В том числе собственные средства: 43030.11

Данный проект содержит информацию, имеющую коммерческую ценность, поэтому его чтение и копирование без письменного разрешения владельца запрещено.

Калининград 1999 г.

Производство кожаных ремней бизнес план. Свой бизнес: производство ремней из кожи

Бизнес план по выращиванию шиитаки

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план Производство колясок - трансформеров на примере ОАО КурскАист
  • бизнес-план  Бизнес план производство обоев
  • бизнес-план  Бизнес-план производства бумажных и других пакетов
  • бизнес-план  Бизнес-план производства мебели из паллет
  • бизнес-план  Бизнес-план производства мороженого
  • бизнес-план  Бизнес план производства автоматической бытовой (25-200 кВт) угольной котельной
  • бизнес-план  Бизнес-план туристической фирмы ООО Пальмира
  • бизнес-план  Бизнес-план производства сыра «Тофу»
  • бизнес-план  Бизнес-план производства биокаминов
  • бизнес-план  создание нового предприятия и разработка бизнес-плана открытия мотеля ООО «Milan».
  • бизнес-план  РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РОДНИЧОК»

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности