• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Успешный старт производства крепежей с н ...

Успешный старт производства крепежей с нуля

Раздел: Бизнес-план

Данный вид бизнеса можно начинать с выпуска небольших партий саморезов, например, до 1,5 млн штук шурупов с треугольной резьбой в месяц. Нынче вполне реально приобрести недорогое современное оборудование.

Описание процесса производства

Процесс изготовления продукта остается пока неизменным, независимо от масштабов предприятия. Схема метода холодной штамповки: сначала сырьё в виде скрученной проволоки распиливается поперёк на небольшие болванки требуемой длины; далее формируется шляпка и нарезается резьба; обязательная процедура – закаливание получившихся саморезов в печи; изделия основательно моются; на чистую поверхность легко ложится особое антикоррозийное напыление.

Оборудование для производства

Для организации производства необходимо приобрести оборудование. Операционная линия для производства шурупов полностью автоматизирована: холодно-высадочный станок-автомат обеспечивает ритмичную протяжку проволоки; резьбонакатной механизм оборудован специальными плашками, которые вытачивают резьбу определенного размера; закалка готовых самонарезных шурупов происходит в печи, где температура 880-950 °С; специальная линия гальваники – это несколько рядом стящих ванн.

Выбор оборудования

Выбор высококачественного оборудования – гарантия бесперебойного выпуска и поставки потребителю готовых металлических изделий. Специалисты рекомендуют приобрести станки, другое компактное оборудование известных тайваньских компаний FOB, LianTeng.

Перспективы бизнеса

Расширить линию по производству саморезов можно на любом этапе коммерческой деятельности. Достаточно закупить высокопроизводительные станки для изготовления саморезов разных форматов, других металлических крепежей.

Финансовые перспективы

Грамотный подход к делу, начатый с малых затрат, через некоторое время проявит себя с коммерческой стороны. Мини производство начнет приносить хорошую прибыль: самонарезные шурупы востребованы так же, как гвозди; широкий ассортимент; доступность сырья; машиностроительные мощности в стране есть, однако данных крепежных изделий выпускается недостаточно.

Поддержка малых производств

В России функционируют программы, которые поддерживают малые производства. В случае отсутствия собственных денежных средств, необходимо обратиться в банк за кредитом. К рассмотрению вашей заявки банк приступит только при наличии содержательного бизнес-плана.

Список производителей

  • YH1564
  • YH2076
  • INNOR
  • Candid
  • ООО «САМСТАЛ»
  • ЗАО «Монолит»
  • ООО «Авто»
  • ООО «Техносервис Красная заря»

Выбор сырья: параметры и особенности.

При выборе сырья для производства саморезов важно учитывать несколько ключевых факторов. Первый из них — вид выпускаемой продукции. Например, шурупы для кровли обычно изготавливают из высокоуглеродистой стали с высоким коэффициентом твердости, обеспечивая их прочность и устойчивость к коррозии в условиях влажной среды. Для деревянных элементов обычно используются саморезы из нержавеющей стали, обеспечивающие надежное соединение. Латунные крепежи не требуют дополнительного сверления и широко применяются в строительстве для отделочных работ.

Сырье могут поставлять как в виде проволоки заданного диаметра, так и в виде заготовок. В России существует множество крупных металлопрокатных заводов, которые могут обеспечить стабильную поставку сырья как для малых цехов, так и для крупных предприятий. Ключевыми факторами при выборе поставщика являются стоимость материала и сроки доставки.

Производственное помещение: требования и особенности.

производственная площадка должна соответствовать стандартам пожарной безопасности, защиты от травм и санитарным нормам. Она должна быть достаточной по размеру, чтобы разместить все необходимое оборудование для изготовления саморезов, а также обеспечить свободный доступ к отдельным модулям производственной линии. Ориентировочная площадь помещения составляет не менее 500–600 квадратных метров.

Основные требования к будущему мини-цеху включают удаленное расположение от жилых районов, лучше за чертой города из-за шума; наличие подъездной дороги с гравийным покрытием; подключение к силовой электросети из-за высокой потребляемой мощности операционной линии (до нескольких десятков киловатт); наличие коммуникаций: приточно-вытяжная вентиляция, водоснабжение, канализация.

Многие предприниматели предпочитают арендовать простаивающие производственные помещения на крупных предприятиях.

Персонал и автоматизация: эффективное производство.

Современные станки для производства саморезов полностью автоматизированы. Все процессы контролируются с пульта управления, что значительно упрощает работу и снижает потребность в большом количестве рабочих. Квалификация сотрудников не всегда играет важную роль, так как принцип работы станка относительно прост. Однако наличие главного специалиста-технолога необходимо для точной настройки оборудования.

Задачи по реализации продукции, закупкам сырья и бухгалтерскому учету многие предприниматели решают самостоятельно, а некоторые нанимают специализированных специалистов.

Реализация готовой продукции: возможности и стратегии.

После установки современного оборудования для производства саморезов нового поколения можно приступать к выпуску продукции в небольших партиях с различными форматами: отличающиеся друг от друга обтекаемостью головки, длиной, резьбой и шлицей. Анализируя спрос на конкретные виды крепежей в регионе, можно определять наиболее востребованные варианты и увеличивать объемы их производства.

Существует несколько эффективных стратегий сбыта продукции: заключение соглашений с крупными торговыми центрами или строительными компаниями; розничная торговля (хотя и не приносит большой прибыли); сотрудничество с частными подрядчиками, которые будут использовать в своей работе саморезы от вашего цеха при выгодных условиях.

Начинать свой бизнес лучше с низких цен на продукцию, чтобы привлечь клиентов и постепенно повышать их по мере роста спроса на вашу продукцию.

Расходы и доходы: бизнес-планирование.

Бизнес-план включает в себя анализ различных статей расходов и доходов, которые зависят от множества факторов. Ниже приведены некоторые ключевые примеры постоянных и переменных издержек, связанных с открытием мини-завода по производству саморезов:

  • регистрация индивидуального предприятия в государственных органах и начальные накладные расходы (включая открытие расчетного счета в банке) — 3000 рублей;
  • организация и ремонт производственного помещения: косметический или капитальный ремонт, настройка коммуникаций и вентиляции — 500 000 рублей;
  • закупка оборудования: например, резьбонакатный китайский автомат CTR6HN для саморезов, шурупов и болтов обойдется примерно в $13 000 (производительность 150–330 шт/мин), а более современный 3-х позиционный станок этой же марки — в $70 000; холодно-высадочный станок-автомат с максимальной длиной заготовки 52 мм обойдется примерно в $13 000 и т. д.;
  • доставка и монтаж оборудования (как правило, 5% от его стоимости);
  • арендная плата за производственное помещение в зависимости от размера площади;
  • оплата коммунальных услуг, связь и другие расходы;
  • расходные материалы (смазочные материалы, химические реактивы);
  • стоимость сырья для производства;
  • заработная плата сотрудников;
  • налоговые отчисления.

Эти примеры могут варьироваться в зависимости от конкретных условий и параметров вашего бизнеса.

Оборудование для производства саморезов лучше выбирать совместно с опытными специалистами, изучая успешные мини-производства. Для наших расчетов предположим, что стоимость необходимого оборудования, включая доставку и установку, составит 3 000 000 рублей. Чтобы сократить расходы, можно рассмотреть возможность приобретения подержанного оборудования.

Итого
Покупка оборудования 3 000 000 рублей
Ремонт 500 000 рублей
Оборотные средства 878 090 рублей
Организационные расходы 3 000 рублей
Всего расходов 4 381 090 рублей

Саморезы бывают разных размеров, от 11 до 200 мм. Наиболее распространенный цвет — черный. Рассмотрим производство черных саморезов для дерева толщиной 3,5×16 мм. Для этого потребуется проволока по ГОСТ 5663-79 и сталь 10-20 группы осадки 66. При производстве необходимо учитывать потерю проволоки до 10%.

Предположим, что максимальная скорость производства составляет 150 саморезов в минуту. при восьмичасовой рабочей денье за смену будет произведено 860150*1,2/1000 = 86,4 кг саморезов. Вес одного самореза — 1,2 грамма. Выручка от продажи поступает с задержкой в один месяц. В первые три-четыре месяца работы мы можем заключить договоры на поставку только наполовину от планируемого объема продукции, а затем выходим на плановый уровень производства.

Итого Итого
1 год 3 991 680 рублей 6 842 880 рублей
2 год 6 842 880 рублей —

Расчетные данные по переменным и постоянным расходам:

Итого Итого
1 год 530 000 рублей 600 000 рублей
2 год 600 000 рублей —

Постоянные расходы:
Заработная плата — 530 000 рублей в год.
Налоги ФОТ — 159 000 рублей в год.
Арендная плата — 1 100 000 рублей в год.
Амортизация — 3 500 000 рублей в первый год, 0 рублей во второй год.
Услуги бухгалтера — 70 000 рублей в год.

Переменные расходы:
Материалы для саморезов — 1 598 478 рублей в год.
Прочие материалы — 213 840 рублей в год.
Коммунальные услуги — 211 200 рублей в год.
Транспортные расходы — 60 000 рублей в год.
Реклама — 50 000 рублей в год.
Страховые взносы по ИП — 80 094 рубля в первый год, 118 110 рублей во второй год.
Прочие переменные расходы — 100 000 рублей в год.

Всего затрат: 7 672 611 рублей в первый год и 4 924 827 рублей во второй год.

На основе представленных данных мы можем рассчитать чистую прибыль от продажи саморезов:

Итого Итого
1 год -3 680 931 рубль 1 918 053 rubль
2 год -4 924 827 рублей 1 783 789 рублей

Проценты по кредиту не учитываются, так как они не влияют на наш анализ.

Чистая прибыль за первый год составит -3 680 931 рубль, а во второй — 1 783 789 рублей. Прибыль с нарастающим итогом за два года: -1 937 059 рублей.

Горизонт планирования нашего бизнеса составляет два года. Окупаемость — 33 месяца. По мере роста производительности труда и увеличения продаж себестоимость продукции будет снижаться, что сделает нашу продукцию более привлекательной для клиентов. В результате увеличится доходность бизнеса.

Удачи в вашем предпринимательском начинании!

Производство древесного угля как бизнес-идея с потенциалом

Открытие ледового катка в городе с населением 200 тыс. человек

Похожие тематики

  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • бизнес-план  От открытия магазина до успешного бизнеса — все шаги для начала работы над бизнес-проектом по упаковке подарков
  • бизнес-план  Бизнес-план по открытию туристического агентства с нуля
  • бизнес-план  Руководство по открытию торгового бизнеса в сфере строительства

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности