• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Бизнес-план Бизнес-идея создания эксклюзивной спорти ...

Бизнес-идея создания эксклюзивной спортивной обуви с нуля

Раздел: Бизнес-план

В 2007 году старый знакомый предложил Владимиру Григорьеву с идеей шить совместно кеды. Друзья запустили собственный сайт и организовали группу единомышленников «Вконтакте». Они предлагали клиентам несколько базовых моделей, сшитых по индивидуальным меркам заказчика.

Первый бизнес

Первый бизнес требовал постоянного внимания и денег. После кризиса 2008 года компаньон предложил Владимиру приобрести долю в бизнесе. Григорьев потратил последние деньги и остался владельцем убыточного дела.

Учение и развитие

Григорьеву пришлось учиться всему и с самого начала. Он осваивал процесс изготовления обуви, подбирал материалы, изучал обувную технологию в целом. Цех, в котором компаньоны изготавливали свои первые образцы, отказал Григорьеву в сотрудничестве.

Первые шаги

Первые образцы собственной обуви Григорьев назвал «Франкенштейнами». Они были неудобные и выглядели не ахти. Чтобы достичь должного уровня Владимиру понадобилось полгода напряженной работы.

Рост бизнеса

Бизнес понемногу становился на ноги. Григорьев нашел хорошего сапожника, который приходил по выходным и «затягивал» заготовки. Он называл свою фирму Afour — очень похоже на наше слово «эйфория». Это чувство, говорит он, весьма похоже на то, что испытываешь, когда новая пара обуви получается идеально.

Уникальный дизайн

Когда Григорьев научился создавать базовые модели спортивной обуви, он понял, что без уникального дизайна невозможно добиться известности и признания. Он начал осваивать и разработку дизайна новой обуви. Через какое-то время он смог создать свою первую уникальную модель, которая в том или ином виде всегда присутствует в ассортименте фирмы.

Обновление интернет-магазина

Следующим этапом расширения бизнеса стало обновление собственного интернет-магазина. Григорьев планировал большую часть своей обуви выполнять по индивидуальным заказам, поэтому создал модуль онлайн-заказа максимально удобным для клиента.

Результаты

Владимир Григорьев сумел преодолеть все препятствия и создать успешный бизнес. Он научился создавать высококачественную обувь, разработал уникальный дизайн и создал удобный интернет-магазин.

В Санкт-Петербурге находится фабрика Afour, которая специализируется на изготовлении обуви по индивидуальному заказу. Владелец фабрики, Владимир Григорьев, внедрил революционный подход к производству обуви: он установил стандартное время изготовления любой модели — десять дней. Это невероятно быстро для большинства небольших обувных мастерских, где индивидуальные заказы выполняются в течение месяца.

Фабрика Грекова выделяется не только скоростью производства, но и использованием собственного эксклюзивного оборудования для изготовления подошв. На Afour понимают, что серийное производство часто игнорирует уникальные особенности ходьбы человека и просто клеит готовую подошву к заготовке. Вместо этого они производят все подошвы самостоятельно, используя современные эргономичные и гигиенические материалы.

Процесс производства на фабрике тщательно разделен на этапы: сначала крой, затем пошив, вытачивание подошв, их соединение с заготовкой и, наконец, окончательная обработка, упаковка и отправка заказа клиенту.

Одна из главных особенностей фабрики Afour — внимание к размеру обуви. Владимир Григорьев понял, что многие люди носят не свой размер, и решил решить эту проблему напрямую. Фабрика предлагает клиентам примерить макет обуви, так называемый «слип». Слип изготавливается по форме будущей колодки, а некоторые его части прозрачные, например, носок будущего ботинка. Стоимость изготовления слипа включена в цену готовой пары обуви.

Клиенты могут определить свой размер, примерив слип, и даже получить дополнительные слики для более точного определения размера. Конструкторы фабрики изучают фотографии клиентов в слипах, учитывая их особенности ходьбы, и делают необходимые корректировки. Система предварительной примерки минимизирует риск получения неподходящей обуви.

Кроме того, фабрика Afour предлагает несколько дополнительных слипов вместе с заказанной парой, чтобы клиент мог убедиться в точности размера перед окончательным подтверждением. Индивидуальные заказы не принимаются обратно, но стандартные пары, которые не подходят по размеру, могут быть возвращены.

Процесс оформления заказа на фабрике Afour также тщательно организован. Клиенты просматривают модели на сайте фабрики, а затем получают инструкцию для снятия мерок. Заказчик сам делает замеры стопы, фотографирует их и отправляет на фабрику. После этого клиент получает размерные слипы, но оценить их удобство сразу невозможно. Фабрика предлагает клиентам провести в слипах около часа, чтобы они могли постоять, посидеть и выполнить простые физические упражнения.

Процесс изготовления обуви начинается после утверждения размера заказа. В общей сложности от момента размещения заказа на сайте до выпуска готовой пары проходит около 20 дней. Срок может варьироваться в зависимости от клиента, его скорости получения слипов и расстояния между ними. Например, клиенты из столицы могут получить свою обувь через две недели, а те, кто живет в Австралии, должны ждать более двух месяцев из-за дальности перелета.

Фабрика Afour предлагает уникальный подход к изготовлению обуви, сочетая современные технологии и индивидуальное внимание к каждому клиенту. Благодаря этому они обеспечивают идеально сидящую и удобную обувь, которая отвечает уникальным потребностям каждого человека в ходьбе.

Фабрика Григорьева не принимает заказы на покупку ботинок немедленно. Для тех, кто ищет обувь по своим предпочтениям и возможностям, существует множество магазинов. Здесь также не интересуются молодыми клиентами, так как эксклюзивная обувь может быть слишком дорогой для них, к тому же данная торговая марка еще не очень известна.

Целевая аудитория фабрики — взрослые, обеспеченные люди, которые ценят комфорт и современность обуви. Они готовы заплатить хорошие деньги за качественную пару ботинок. Иностранцы, с другой стороны, ценят уникальность и эксклюзивность, поэтому многие заказывают обувь именно здесь. Уникальная возможность иметь собственную, персонализированную пару ботинок привлекает клиентов со всего мира.

Оформление заказов для российских покупателей обычно осуществляется через наличные или безналичные расчеты. Для иностранных клиентов используется система PayPal, так как другие методы оплаты не вызывают доверия. Интересно то, что каждый десятый клиент компании живет за рубежом.

Стоимость производства ботинок при изготовлении на заказ довольно высока и составляет более половины розничной цены. Кроме того, фирма предоставляет постпродажный сервис, что также влияет на стоимость. Фирма специализируется на индивидуальных заказах, поэтому оптовая торговля не является основным направлением ее деятельности.

Цена ботинка с маркой Afour начинается от 6500 рублей и может варьироваться в зависимости от выбранного материала и сложности работы. Существует и поощрительная система: при повторных заказах клиенты получают накопительную скидку.

На рынке России не так много предприятий, занимающихся выпуском обуви по индивидуальным меркам. Фирма Afour успешно заняла свою нишу и постоянно работает над улучшением качества продукции.

Создание успешного психологического бизнеса от А до Я

Создание успешной юридической фирмы от А до Я

Похожие тематики

  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • бизнес-план  Бизнес-план спортивной секции от А до Я
  • бизнес-план  От идеи к успешному бизнесу: открытие автозаправочной станции
  • бизнес-план  Всеобъемлющий план по созданию успешного фермерского хозяйства
  • бизнес-план  Шаги к успеху в бизнесе по продаже швейных изделий
  • бизнес-план  От идеи до успешного открытия кофейни
  • бизнес-план  Руководство по открытию мастерских по ремонту обуви
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • бизнес-план  Ремонт обуви как бизнес: пошаговый план успеха
  • бизнес-план  Бизнес-план кислородного бара: быстрый старт и прибыльный формат
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Руководство по созданию коммерческого ВУЗа

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности