Главная Бизнес-план Стратегия развития детского центра « ...

Стратегия развития детского центра «Шкода»

Раздел: Бизнес-план

================

Развивающий центр для детей дошкольного возраста – это выгодный, востребованный и актуальный бизнес, так как уровень рождаемости в России с каждым годом возрастает, а детских садов не становится больше. Именно это направление бизнеса достаточно новое, первые центры начали открываться 5-7 лет назад. На сегодня рынок на стадии формирования, конкурентов не так много, вероятность успеха велика.

Цель и задачи

================

Современный родитель хочет, чтобы его ребенок с самого маленького возраста учился быть коммуникабельным, умным и развитым во всех направлениях, а детский развивающий центр способен удовлетворить эти требования. Имея достаточно ограниченный бюджет, но большое желание открыть собственное дело, выбор автора работы был сделан в пользу детского развивающего центра.

Методология исследования

==========================

Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:

  • Изучить теоретические основы бизнес-планирования
  • Составить схему исследования
  • Провести стратегический анализ рынка и отрасли
  • Разработать маркетинговый, организационный, производственный, финансовые планы
  • Оценить риски и экономическую эффективность реализации бизнес-плана

Объект и предмет исследования

===============================

Объект исследования – новый детский развивающий центр для детей дошкольного возраста ООО «Шкода». Предмет исследования – условия открытия и функционирования развивающего центра.

Методы исследования

=====================

В рамках исследования использовались автором следующие методы:

  • Анализ вторичной информации
  • PEST-анализ
  • SWOT-анализ и выбор стратегических альтернатив
  • Метод экспертных оценок
  • Анализ ключевых факторов успеха
  • Анализ сильных и слабых сторон
  • 5 сил
  • Диаграмма Ганта

Структура работы

==================

Структура работы соответствует поставленным цели и задачам исследования, состоит из:

  • Введения
  • Трех глав
  • Заключения
  • Списка литературы
  • Приложений

Практическая значимость

=====================

Практическая значимость заключается в том, что разработанный бизнес-план предполагается применить на практике.

Бизнес-план как инструмент

==========================

Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, применяемый во всех сферах бизнеса. Он определяет основные процессы функционирования компании, показывает те пути, с помощью которых разработчики бизнес-плана намереваются решать свои задачи и цели.

План Описание
Маркетинговый план Разработка стратегии привлечения клиентов
Организационный план Определение структуры организации
Производственный план Определение процессов производства
Финансовый план Определение бюджета и финансовых ресурсов

Литература

  • [Список литературы]

Хорошо проработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать на рынке, на котором она функционирует, новые позиции, составлять планы своего дальнейшего развития, концепции производства товаров и услуг, определять обоснованные пути их реализации. Бизнес-план должен представить потенциальным инвесторам и работникам предприятия целостность планируемого курса, показать зависимость одних компонентов от других [1].

Цели составления бизнес-плана изложены на рисунке 1.1 (см. приложение).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

Открытие детского развивающего центра – выгодное и актуальное предприятие, учитывая растущий уровень рождаемости в России и недостаток детских садов. Этот вид бизнеса относительно новый, первые центры начали появляться 5-7 лет назад. Рынок находится на стадии формирования, конкурентов мало, что повышает шансы на успех. Современные родители хотят, чтобы их дети с раннего возраста развивались умственно, эмоционально и физически, а развивающий центр может предоставить такие возможности.

Ограниченный бюджет не должен стать препятствием для открытия собственного дела. Выбор автора работы в пользу детского центра обоснован следующими причинами:

  • В России существует острая проблема недостатка детских садов;
  • Получение лицензии на детский центр простое и недорогое дело, достаточно выбрать соответствующий код ОКВЭД;
  • Конкуренция в Санкт-Петербурге (особенно в отдельных районах) минимальна или отсутствует, а спрос на услуги детского центра высок.

Бизнес-план является удобным инструментом для анализа перспективности проекта с точки зрения потенциальных инвестиций.

Основная цель проекта – извлечение прибыли за счет предоставления различных услуг детскому центру.

Автор работы обладает следующими ресурсами для реализации проекта:

  • Образование и опыт работы в качестве руководителя детского центра;
  • Наличие квалифицированных сотрудников, которые могут быть наняты на работу;
  • Бизнес-план, основанный на выпускной квалификационной работе;
  • Первоначальный капитал.

Исследования рынка, описанные во второй главе бизнес-плана, предоставляют следующие данные для маркетингового планирования:

Целевая аудитория (ЦА) – родители в возрасте от 20 до 35 лет, работающие в компании «Шкода».

Услуги детского центра используются ЦА примерно 2-3 раза в неделю.

Родители обращаются к услугам развивающих центров для того, чтобы обеспечить раннее развитие ребенка и предоставить ему все лучшие возможности.

Средняя цена за одно занятие составляет 500 рублей, что является приемлемой для большинства респондентов.

При выборе детского центра родители учитывают такие факторы, как удобное расположение, квалификация персонала и разнообразие предлагаемых услуг.

На рынке Санкт-Петербурга существуют три основных конкурента: «Топышка», Монтессори Клуб» и «Уникальный ребенок».

Стратегический анализ, проведенный автором, показывает следующие рекомендации для маркетингового планирования:

  • Использовать интернет для расширения охвата ЦА;
  • Акцентировать внимание на квалификации персонала и качестве услуг в рекламной кампании;
  • Обеспечить гарантию качества услуг.

Предлагаемая организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО). Название компании: «Шкода».

Бизнес будет вести свою деятельность на рынке Санкт-Петербурга.

Услуги, которые будут предоставляться клиентам:

  • Занятия по актерскому мастерству;
  • Развивающие занятия;
  • Английский язык;
  • Подготовка к школе;
  • Шахматы;
  • Современные танцы;
  • Арт-занятия;
  • Логопед/психолог;
  • Организация праздников.

Главная цель открытия предприятия – завоевать позиции на рынке города, привлечь и удержать клиентов, а в дальнейшем расширить свою долю на рынке.

Налог на прибыль при использовании УСН в России составляет 15%.

Создание предприятия: финансовый план и источники

На этапе создания нового предприятия возникают расходы в размере 100 1000 рублей. Финансирование обеспечивается за счет вклада учредителя в фонд компании.

Оценка инвестиционного проекта

  • Период окупаемости: 7 месяцев
  • Рентабельность: 85%
  • Внутриэкономическая норма доходности (IRR): 16,155%
  • Чистая текущая стоимость (NPV): 1 571 669 рублей

Список литературы

  1. Берд П., Бизнес-план: Пошаговое руководство (М.: Гранд-Фаир, 2012).
  2. Коршунова Е.М., Малинина Н.А., Малинина К.В., Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие (СПб гос. ар хит.-строит. ун-т, СПб, 2011).
  3. «Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации» (М.: «А-Приор», 2012).
  4. Савельев Ю.В., Жирнель Е.В., Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов (Петрозаводск, 2014).
  5. Кулинич А.И., «Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция» (Конспект, 2023).

  6. Гардер Н.В., Бевзюк Е.А., Удалова Н.М., Тимошкина Ю.В., Как начать свое дело (М.: Эксмо, 2013).

  7. Марк Армаков. Характеристика разделов бизнес-плана // ProBP — о бизнес-планировании объективно. – 2007. – 16 декабря [Электронный ресурс]. URL: publish/structure6.php (дата обращения: 15.06.2016).

  8. Платонов Н. А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия: учебник / Н. А. Платонов, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2015 г. — 432 с.

  9. Попов В. Н. Бизнес-планирование: учебник / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов. — М.: Финансы и статистика, 2014 г. — 246 с.

  10. Толкач В. В. Методы стратегического анализа: конспект лекций / В. В. Толкач. — 42 с.

  11. Стерхова С. А. Маркетинговый мониторинг и прогнозирование: конспект лекций / С. А. Стерхова. — 51 с.

  12. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 2-е изд., стереотипное. — М.: КНОРУС, 2006 г. — 496 с.

  13. Портер Майкл. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; перевод с английского. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 г. — 715 с.

  14. Вот и SWOT. [Электронный ресурс]. URL: www.dekanblog.ru/vot-i-swot. (дата обращения 24.07.2016)

  15. Модель 5 конкурентных сил М. Пор тера. [Электронный ресурс]. URL: biznes-analiz/porter-model/ (дата обращения – 22.07.2016)

  16. SNW-анализ. [Электронный ресурс]. URL: inplan/snw-analysis.html (дата обращения — 25.07.2016)

  17. Стандарт Ферма. [Электронный ресурс]. URL: wp-content/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf (дата обращения — 08.08.2016)

  18. АНО «ИИЦ Статистика России». Официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: >19. Исследования РБК. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения – 26.07.2016 г.)

  19. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения 15.07.2016)

  20. Министерство образования и науки Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения 15.08.2016)

  21. ВЦИОМ. [Электронный ресурс]. URL: https://wciom.ru/ (дата обращения 05.08.2016)

  22. Современный рынок высшего профессионального образования в России. [Электронный ресурс]. URL: ?p=435 (дата обращения 02.08.2016)

  23. Рождаемость в России в мае 2016 г. возросла. [Электронный ресурс]. URL: russia/517864 (дата обращения 31.07.2016)

  24. Рынок аренды Санкт-Петербурга. [Электронный ресурс]. URL: objects/vyborgski/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=rajon_vyborgskij_poisk (дата обращения 19.08.2016)

  25. Мир квартир. Аренда. [Электронный ресурс]. URL: >27. Открыть детский центр. Интервью. [Электронный ресурс]. URL: https://bestbabyclub.ru/ (дата обращения 09.08.2016)

  26. Рейтинг кадровых агентств Санкт-Петербурга. [Электронный ресурс]. URL: https://person-agency.ru/rating.html (дата обращения 09.08.2016)

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии