Разработка бизнес-плана для реконструкции ООО «Бриз»

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Изменения в политической жизни и экономическом укладе

В России в последние несколько лет имеют тотальный характер и затрагивают все социальные системы во всем их многообразии: организации, города, регионы, общественные движения. В реальном режиме времени мы наблюдаем смену общественно-экономических формаций, переходный этап, характеризующийся ускорением динамики социальных систем, возникновением новых для нас социальных отношений, образованием новых социально-экономических классов.

Новый социальный субъект

Наиболее значительным явлением современного этапа развития общества можно считать смену форм собственности на средства производства, ориентацию реформ на новые для России рыночные методы хозяйствования и управления. В этих условиях особенно остро стоит вопрос о становлении и развитии нового социального субъекта — коммерческой организации, которой отведена центральная роль в формировании и освоении рыночного социально-экономического пространства.

Практическая реализация коммерческого проекта

Практическая реализация какого-либо коммерческого проекта значительно усложняется или даже стает невозможным без предварительно разработанного бизнес-плана. Этот письменный документ является не только деловым рычагом управления фирмой, но и способом необходимого внешнего финансирования для зарождения нового или расширения действующего бизнеса.

Важность бизнес-плана

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план решает проблемы бизнеса, дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.

Результаты исследования

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Цель исследования

Цель данной работы состоит в проведении анализа планировки-бизнеса-планирования предприятия, а также разработка мероприятий по его усовершенствованию.

Вопросы для исследования

Рассмотреть понятие бизнес-план и его роль в рыночной экономике;
Изучить принцип составления и структуру бизнес-плана;
Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность анализируемого предприятия, сделать выводы;
Разработать бизнес-план по реконструкции данного предприятия;
Рассмотреть процесс автоматизации разработки бизнес-плана на предприятиях.

Степень разработанности проблемы

Концептуальные положения в бизнес-планировании развиты в работах многих современных учёных как российских, так и стран зарубежья. Но значимость информационно-аналитических систем бизнес-планирования и экономических инструментов их обеспечения не нашли необходимого и достаточного отражения в исследованиях экономистов, что и предопределило актуальность темы исследования.

Бизнес-план — это важный документ, который описывает все аспекты хозяйственной деятельности компании, анализирует проблемы и предлагает решения. Он помогает определить, стоит ли вкладывать средства в бизнес, и открывает возможности для развития предприятия.

Дипломная работа на тему «Разработка бизнес-плана по реконструкции предприятия» сосредоточена на анализе текущей ситуации и улучшении работы ООО «Бриз». В первой главе рассматриваются основы бизнес-планирования и его роль в рыночной экономике. Во второй главе дается финансовый анализ предприятия, что позволяет выявить негативные тенденции и разработать рекомендации.

Третья глава посвящена разработке конкретного бизнес-плана по реконструкции предприятия. Происходит анализ рынка продовольственных услуг, изучение конкурентов и спроса и предложения на услуги компании. Четвертая глава посвящена автоматизации процесса разработки бизнес-плана на предприятиях.

В результате работы над бизнес-планом был проведен глубокий анализ ситуации, включая оценку рынка, финансовое состояние ООО «Бриз» и текущую производственно-хозяйственную деятельность. Анализ данных отчетности за 2006–2008 годы выявил несколько проблемных областей: снижение выручки от реализации продукции, рост убытков, неплатежеспособность и истощение средств на расчетном счете.

Чтобы повысить эффективность вложений, были определены два основных направления: увеличение чистой прибыли за счет увеличения объемов сбыта и рентабельности продаж, а также уменьшение собственного капитала путем эффективного управления активами и пассивами для сокращения потребности во внешнем финансировании.

В работе используется широкий спектр источников, включая гражданский кодекс РФ, учебники по планированию деятельности фирм, антикризисному управлению, инвестициям и управлению проектами. Также представлены практические пособия и методические материалы по бизнес-планированию, а также книги по менеджменту и финансам.

В целом, дипломная работа предлагает комплексный подход к разработке эффективного бизнес-плана для реконструкции предприятия, учитывая финансовые и рыночные аспекты, а также предлагая решения для улучшения производственно-хозяйственной деятельности.

Ниже представлен список источников в правильном формате с удаленными персональными данными:

Список литературы

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика. 2000.
Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета № 37 (2004). С. 8.
Дорошенко И.И. Диверсификация инвестиционной деятельности. Бизнес-информ № 19, 2002 г.
Дурович А.П. Реклама в туризме: Учебное пособие. Минск: БГЭУ, 2000.
Зорин И.В., Квартальный В.А. энциклопедия туризма: Справочник. М.: Финансы и статистика, 2000.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1995.
Коган И.Г. Анализ инвестиционной деятельности предприятий // Экономика строительства № 7 (2000).
Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. С. 622.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского.СПб.: Питер, 2000. С. 752.
Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2002.
Методические рекомендации по разработке предпроектной и проектной документации по созданию новых рабочих мест в рамках программ местного развития и обеспечения занятости для городов/ Под общей редакцией к.э.н. А.А. Рожкова. М., 2001 г. С. 108.
Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. М.: Финансы и статистика, 2000.
Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия // Бизнес-планирование (2008-2012).
Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов. М., 2000 г.
Производственный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. С. 354.
Радугин А.А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1997.
Савельева Н., Бринк И. Бизнес-план предприятия: теория и практика. ФЕНИКС, ТОРГОВЫЙ ДОМ, 2007 г.
Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Издательство «Абсолют», 2001 г.
Садеков Р.Н. Порядок регистрации общества с ограниченной ответственностью // Право и экономика № 2 (2004). С. 13-29.
Сандакова Н.Ю. Экономическая эффективность реконструкции действующего предприятия общественного питания: методические указания по выполнению курсовой работы. Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2007. С. 39.
Сборник бизнес-планов/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000.
Справочник директора предприятия. Москва, 2001 г.
Управление проектами: учебник для вузов. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин А.М. и др.; под общ. ред. В.Д. Шапиро.СПб.: ДваТри, 1996. С. 610: ил.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: АКАЛИС, 2001 г.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб.для вузов. М.: Бизнес-школа «Интел-Синту», 1998 г.
Финансовый менеджмент: теория и практика. Под редакцией Е.С. Стояновой // Издательство «Перспектива». Москва, 1998 г. С. 656.
Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент/ перевод с англ., Издание 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Рилинь», 1997 г.
Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996 г.
Шнейдер А., Кацман Я., Топчишвилли Г. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2002. – 232, [4] с.

Эти книги и материалы содержат ценную информацию по экономике, бизнесу и управлению предприятием. Они могут быть полезны для студентов, исследователей и практиков в области экономики и бизнеса.

Список литературы:

Кашаев, В.В. (ред.) Экономика и бизнес. Москва: МПТУ им. Баумана, 1993.
Семенов, В.М., Баев, И.А., Терехов, С.А., Чернов, А.В. et al. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. 2-е изд., доп. Москва: Центр Экономики и Маркетинга, 2000.
Горфинкель, В.Я. (ред.) и Швандар, В.А. (сопред.). Экономика предприятия: Учебник для вузов / 3-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Волков, О.И. (ред.) Экономика предприятия: Учебник для вузов. Москва: ИНФРА-М, 1998.
Проконсул. «Реорганизация ООО». Юридические услуги. № 1-2009.
Брайан Т. Построй высокодоходный бизнес: как руководить лучше и маневрировать успешнее своих конкурентов / 2-е изд., стер. Москва: SmartBook, Академия Смартбук, 2008. (СмартБук)
Пугачев, В. Руководство персоналом: Учебник. М.: АСПЕКТ ПРЕСС, ИЗДАТЕЛЬСТВО, 2006.
Максютов, А. 100 ключевых терминов бизнеса: Словарь-справочник с примерами расчета финансово-экономических показателей. Москва: Альфа-Пресс, 2006.
Димитриади, Г.Г. Двусторонний рыночный риск в классической портфельной теории: Методические материалы. М.: ЛЕНАНД, 2007.
Касьянов, А.В., Шаш, Н.Н. Бизнес-план предприятия: Справочники. Москва: ГроссМедиа, 2008 (РОСБОХ).
Приложение 1. «Прайс Курс»: Цены на товары и услуги.