Бизнес-план ООО «Стема»

Экономикой охватываются все без исключения стороны жизни человека, связанных с удовлетворением его физиологических и духовных потребностей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии предприятий транспорта и связи. Поэтому знания экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения — необходимое условие понимания происходящих социально-экономических процессов и решения любых хозяйственных задач.

Экономика — это совокупность средств, законов и правил ведения хозяйства. Она включает широкий спектр материальных и нематериальных объектов, Процессов и способов создания и распределения материальных и духовных благ; без которых не может обходиться как отдельный индивид, так и общество в целом. Таким образом, Экономика представляет собой фундамент, на котором покоятся все без исключения компоненты системы жизнеобеспечения людей. В самой же экономике ее основным звеном, или ядром, является производство материальных благ, включая как предметы потребления, так и средства производства.

Изучение экономики предприятия в условиях становления рыночного хозяйства приобретает особую актуальность, т. к. предприятие выступает основным субъектом хозяйственной деятельности.

Экономика является одним из рычагов управления государством в любой стране.

Она поддерживает необходимый жизненный уровень страны, и охватывает не только предметы первой необходимости (пища, одежда и т. д.), но и другие необходимые для жизни человека факторы.

Современное предприятия — это сложная система, объединяющая многообразные виды ресурсов: материальных, людских, технических, информационных. Чтобы эффективно управлять этими производственными ресурсами, необходимо их описать, важно знать, как они связаны друг с другом, так как рост эффективности производства обусловлен повышением отдачи применяемых ресурсов.

Объектом рассмотрения в данной работе является предприятие. Логика работы обусловлена теми задачами, которые стоят перед предприятием и решение которых является основной целью управления. Это задачи реализации товаров и услуг, обеспечение данного процесса факторами производства, финансовыми ресурсами, получения экономических результатов в форме расходов и осуществлении капиталовложений.

1. Бизнес план — основа создания предприятия

Достичь этого можно путем разработки стратегии и тактики производственно -хозяйственной деятельности фирмы. В настоящее время проходит процесс реформирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей при этом является привлечение инвестиций, в том числе зарубежных. Для этого необходимо аргументировано и тщательно обосновать подобные предложения.

Формирование нового бизнеса также невозможно без четкого и объективного планового проекта. Для предвидения и возможного предотвращения рисков и используется бизнес план. В рыночной экономике он является рабочим инструментом для действующих фирм всех сфер предпринимательства.

Цели разработки бизнес плана — технико-экономическое обоснования и планирование хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Бизнес — план помогает решать следующие основные задачи:

Основное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес план дает перспективу развития фирмы и, в конечном счете, отвечает на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес план — документ перспективный, и составлять его рекомендуется минимум на 3 — 5 лет вперед. Для первого года и для второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности — даже в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Главные показатели при подготовки бизнес плана: краткость, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность, т. е. бизнес план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Бизнес план должен быть убедительным, вызывать интерес у рецензента. Предприниматель может надеяться на успех своего дела, если он заинтересует потенциального инвестора.

Бизнес план охватывает организационные, технические, экономические вопросы, связанные с разработкой какого либо проекта по производству продукции или оказанию услуг.

Бизнес — план

2.1 Техническо-экономический анализ деятельности предприятия (Резюме)

ООО «Стема» находиться по юридическому адресу 660013 г. Красноярск ул. Новая д. 51 офис 23 телефон 000-999.

Генеральный директор Савченко Денис Юрьевич

Цель создания предприятия удовлетворение потребностей потребителей, получение максимальной прибыли с минимальными затратами.

Таблица 2.1 Технико-экономический расчет деятельности предприятия.

Основные показатели.	1 год	2 год	3 год
1. Выручка от продаж, руб.	7267500	7630875	8012418
2. Себестоимость (затраты), руб.	6300780	5215819	5731798
3. Чистая прибыль, руб.	734707	1835443	1733271
4. Период окупаемости, лет.	8
5. Рентабельность, %	11,6	35,1	30,2

Рентабельность рассчитывается по следующей формуле:

П

Р = —- * 100% (2.1)

З

где, Р — рентабельность, %

П — прибыль от реализации услуг, руб.

З — затраты предприятия, руб.

Период окупаемости рассчитывается по следующей формуле:

З

ПО = —- (2.2)

П

где, ПО — период окупаемости, лет

Целью предлагаемого проекта являются: получение кредита в банке

2.2 Общая характеристика предприятия

Наименование предприятия ООО «Стема»

Юридический адрес 660013 г. Красноярск ул. Новая д. 51 офис 23 тел.000999

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Место регистрации: ГНИ Ленинского района

Дата образования: 10 октября 2005г.

Банковские реквизиты:

расчетный счет: 0543111790021260088

Корреспондентский счет: 00024783552791194432

БИК: 3000354211 в КБ «Кедр»

Вид деятельности: Т.О. и ремонт автомобилей.

Занимаемая площадь: 250м2

Цель создания предприятия, его описание и специфика:

1 Получение максимальной прибыли с минимальными затратами.

2 Расширять предприятие.

3 Оказывать услуги в соответствии со спросом.

4 Поддерживать высокий имидж предприятия.

Уставной капитал предприятия 800000 тыс. руб.

Учредителями предприятия являются:

Щукин В.В.

Лохнев П. Ю.

Генеральный директор Савченко Денис Юрьевич

Главный бухгалтер Петров А.С., возраст 30 лет, высшее экономическое образование, стаж работы 5 лет.

2.3 Анализ рынка и основных конкурентов

ООО «Стема» имеет двух конкурентов. Прямыми конкурентами являются ООО «Бирка» и ООО «Лидер». Конкурирующие с нами фирмы не имеют хорошего персонала и умеренных цен, в отличии от них ООО «Стема» имеет профессиональных работников и хорошее месторасположение.

Конкуренты по сравнению с ООО «Стема» более известны на рынке.

Таблица 2.3.1 Основные характеристики конкурентов ООО «Стема»

Конкурент 1
1 название	ООО «Бирка»
2 место расположение	г. Красноярск ул. Энергетиков д. 58
3 обслуживаемая территория	Ленинского района.
Конкурент 2
1 название	ООО «Лидер»
2 место расположение	г. Красноярск ул. Шевченко д. 22
3 обслуживаемая территория	Ленинского района

Таблица 2.3.2. Сравнительный анализ рыночных стратегий и оценка конкурента

	Показатели качества	Конкурент 1	Конкурент 2	ООО «Стема»
1	Исключительность	+	—	—
2	Качество	+	+	+
3	Умеренные цены	—	—	—
4	Широкий выбор услуг	+	+	+
5	Месторасположение	—	—	+
6	Информация	+	+	—
7	Оказание услуг в кредит	—	—	—
8	Культура обслуживания	—	+	+
9	Профессионализм персонала	—	—	+
10	Расширение организации услуг	—	+	+
11	Сервисное обслуживание	+	+	+
12	Жизненный цикл предприятия	Стабильный	Стабильный	Стадия роста

Для привлечения клиентов ООО «Стема» постоянным клиентам предоставляет гибкую систему скидок, выдерживает умеренные цены, имеет удобное для клиентов месторасположение, дает большую гарантию на предоставляемые услуги.

2.4 План маркетинговой деятельности

Пути реализации услуг:

Рисунок 2.1 — Схема каналов распределения товаров

На первом этапе развития ООО «Стема» устанавливает приемлемые цены, завоевывает рынок оказания услуг, а в последующие годы расширять организацию услуг, тем самым, привлекая большое количество клиентов.

Таблица 2.4.1 Основные средства рекламы, используемые ООО «Стема»

Реклама	Преимущества
Наружная реклама	Слабая конкуренция, не высокая стоимость, гибкость
Телевидение	Широкий охват рынка, высокая степень привлечения клиентов

ООО «Стема» сотрудничает с рекламным агентством «Мастер» для создания наиболее эффектной рекламы планирует выпуск календарей с логотипом формы. К тому же ООО «Стема» предполагает рекламу своего товара посредством, изготовления броских в глаза баннеров.

Таблица 2.4.2 Целевой рынок, на котором ориентированно ООО «Стема»

Клиенты, пользующиеся услугами ООО «Стема»
Категория клиентов	Автовладельцы
Возраст	от 18 лет
Доходы	от средних до высоких
Место жительства	Правобережье г. Красноярска

Таблица 2.4.3 Прейскурант цен

Наименование услуг	Цена за товар, руб.
Монтаж и демонтаж шин	50
Регулировка развала и схождения	500
Диагностирование и регулировка сцепления	500
Диагностирование и ремонт К.П.П.	1500
Т.О. и ремонт карданной передачи	350
Т.О. и ремонт ведущих мостов	300
Установка магнитолы	500
Тонирование стекол	1000
Установка сигнализации	2000
Диагностирование рулевого управления	200
Т.О. рулевого управления	300
Т.Р. рулевого управления	500

2.5 Производственный план

Режим работы: с 9 00 до 17 00, обед с 13 00 до 14 00, Выходные дни: суббота, воскресенье; в I смену, продолжительность 1 — ой смены 8 часов.

Таблица 2.5.1 Списочная численность работников ООО «Стема» в смену

Должность (профессия)	Количество работников в смену, чел.
Главный механик	1
Авто слесарь	4

N c * K н

N p = N c — ——— (2.3)

100 %

где, N p — расчетное количество работников в смену, чел;

• N c — списочное количество работников (за вычетом вспомогательных) в смену, чел;
• K н — коэффициент невыходов на работу, %.

5 * 5

N p = 5 — —— = 4,75 чел.

100 %

Таблица 2.5.2 Нормативная производительность труда на 1 человека в смену

Наименование товара	Цена, руб.	Количество	Стоимость, руб.
Монтаж и демонтаж шин	50	20	1000
Развал и схождение	500	2	1000
Установка сигнализации	2000	2	4000

Вн = 1000 + 1000 + 4000 = 6000 руб. чел. за смену

Расчет планируемой производительности труда на 1 рабочего в смену с перспективой на 3 года

Впл = Вп * Кп (2.4)

где, Впл — планируемая производительность труда на 1 рабочего в смену;

• Вп — нормативная производительность работника в смену, руб./чел, в смену;
• Кп — планируемый рост производительности труда, в %.

Впл1 = Вп (2.5)

Планируемая производительность труда в 1 год:

Впл1 = Вн = 6000 руб./чел, в смену

Планируемая производительность труда в 2 год:

Впл2 = 6000 * 1,05 = 6300 руб./чел, в смену

Планируемая производительность труда в 3 год:

Впл3 = 6300 * 1,05 = 6615 руб./чел, в смену

Расчет планируемой производительности смены с перспективой на 3 года:

Впл (см) = Впл * Nр (2.6)

где, Впл (см) — планируемая производительность смены, руб./в смену;

• Nр — расчетное количество работающих в смену чел.

Планируемая производительность труда в смены (1 год)

Впл (см)1 = 6000 * 4,75 = 28500 (руб./в смену)

Планируемая производительность труда в смены (2 год)

Впл (см)2 = 6300 * 4,75 = 29925 (руб./в смену)

Планируемая производительность труда в смены (3 год)

Впл (см)3 = 6615 * 4,75 = 31421 (руб./в смену)

Расчет перспективной годовой мощности смены с перспективой на 3 года:

М год = Впл (см) * Т (2.7)

где Т — число рабочих дней в году

Годовая мощность смены (1 год)

М год1 = 28500 * 255 = 7267500 руб.

Годовая мощность смены (2 год)

М год2 = 29925 * 255 = 7630875 руб.

Годовая мощность смены (3 год)

М год3 = 31421 * 255 = 8012418 руб.

Цена за аренду помещения

Ца = Апл * Па (2.11)

где, Ца — арендная плата за помещение, руб./мес.;

• Апл — арендуемая площадь, кв.м;
• Па — плата, взимаемая за 1 кв.м, руб./мес.

Ца = 250 * 500 = 125000 (руб./мес.)

Таблица 2.5.5 Затраты ООО «Стема» на производство или оказание услуг

Наименование основных и оборотных фондов	Цена за единицу	1 год	2 год	3 год
		150000	50000	50000
Стенд для регулировки развала и схождения	50000
Стенд для монтажа и демонтажа шин	7000	14000	7000	7000
Стенд для регулировки сцепления	30000	90000	30000	30000
Набор гаечных ключей и приспособлений	5000	20000	10000	10000
Лампочки	10	4000	200	269
Стенд для регулировки рулевого управления	20000	40000		20000
Компьютер	40000	120000	40000
Офисная мебель	50000	100000		50000
Мелкие запасные части	15000	30000	15000	15000
Кассовый аппарат	8000	8000
Моечное оборудование	30000	60000	30000
Оборудование для Т.О. и Т.Р. рулевого управления	40000	80000	40000	40000
Сварочный аппарат	5000	15000	5000
Спец. одежда	1000	5000	5000	5000
Огнетушитель	2000	4000		4000
Лицензия	20000	20000
Система сигнализации	10000	10000
Аптечка	1000	4000	4000	4000
Принтер	5000	5000	5000	5000
Сканер	5000	5000		5000
Канцелярский товар	5000	10000	5000	5000
Кассовая лента	1000	2000	2000	2000
Краска	500	2000	2000	2000
Вспомогательное оборудование	30000	90000	30000
Подъемное оборудование	50000	150000	50000
Оборудование для сборки и разборки рулевого управления	30000	90000	30000	30000
Литература [Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/kursovaya/ekonomicheskaya-teoriya/	1000	4000	4000	4000
Затраты на электроэнергию	500	6000	6000	6000
Затраты на коммунальные услуги	500	6000	6000	6000
ИТОГ		1144000	376200	300200

2.6 Организационный план

Рисунок 2.3 — Организационная схема предприятия ООО «Стема»

Рисунок 2.4 — Организационная структура управления предприятием ООО «Стема»

Прием на работу осуществляется на предприятие ООО «Стема» по трудовому соглашению. Работодателем является руководитель предприятия. При приеме на работу в данной сфере деятельности, учитывается стаж работы, опыт работы, обязательны характеристики рабочего персонала с последнего места работы. Исполнительный срок 2 месяца оговаривается при приеме на работу и подписывается контракт. Оплата труда зависит от опыта работы, от количества и качества предоставленных услуг.

Таблица 2.6.1 Штатное расписание

Должность	Количество человек	Тарифная ставка, оклад
Директор	1	35000
Бухгалтер	1	15000
Главный механик	1	12000
Авто слесарь	4	10000
Уборщица	1	5000
Охранник	2	8000

Таблица 2.6.2 Оплата труда

Должность	Тарифная ставка, оклад	Премия	Район. коэффициент	Итого
Директор	35000	30 %	60 %	798000
Бухгалтер	15000	30 %	60 %	342000
Главный механик	12000	30 %	60 %	273000
Авто слесарь	10000	30 %	60 %	912000
Уборщица	5000	30 %	60 %	114000
Охранник	8000	30 %	60 %	374400
ИТОГ				2813000

Рисунок 2.5 — Общая численность персонала по категориям

Рисунок 2.6 — Определение структуры персонала по категориям

2.7 Юридический план

Устав

Общество с ограниченной ответственностью

«10» октября 2005г.

1 Общие положения.

1.1 Предприятие является добровольной организацией.

1.2 Предприятие осуществляет свою деятельность на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования, самоокупаемости и самоуправления, широкого развития договорных отношений.

Статья 1. Наименование, местонахождение.

1 Полное наименование Предприятия Общество с ограниченной ответственностью авто сервис «Стема»

2 Сокращенное название Предприятия ООО «Стема»

3 Юридический адрес Предприятия: г. Красноярск ул. Новая д. 51.

4 Учредителями Предприятия являются: Петров Александр Сергеевич, Лохнев Павел Юрьевич, в лице директора Савченко Денис Юрьевич.

5 Предприятие создается на неограниченный срок деятельности.

Статья 2. Юридический статус Предприятия.

1 Предприятие является юридическим лицом по российскому законодательству. Правовое положение Предприятия определяется российским законодательством. Решением о создании и настоящим уставом.

2 Предприятие осуществляет владение, пользование и распространение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

3 Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в коммерческом банке «Кедр» и действует на основании полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

4 Предприятие имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием, эмблему и другие реквизиты.

5 Отношение между Предприятием и собственником имущества определяется настоящим Уставом.

Статья 3. Введение учета.

1 Предприятие и его должностные лица несут ответственность за достоверность информации представленной в отчете.

2 Предприятие ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет.

Статья 4. Права и обязанности Учредителя.

1 Учредитель предприятия имеет право:

• участвовать в управлении делами Предприятия;
• распоряжаться прибылью от деятельности Предприятия;
• вносить дополнительные взносы в Уставной капитал Предприятия, в том числе за счет прибыли.

2 Учредитель Предприятия обязан:

• внести взнос в Уставной капитал в соответствии с учредительными документами Предприятия;
• не разглашать информацию о деятельности Предприятия;
• беречь имущество Предприятия.

Статья 5. Управление Предприятием.

1 Управление предприятием осуществляет руководитель. Руководитель предприятия назначается решением собственника имущества предприятия и именуется генеральным директором. При назначении директора на должность с ним заключается контракт, в котором определяется права, обязанность и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности.

2 Директор Предприятия в силу своей компетенции:

• без доверенности действует от имени Предприятия, представляет его интересы во всех учреждениях, предприятиях и организациях;
• выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета;
• принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием;
• Статья 7. Момент образования Предприятия и вступление настоящего Устава в силу.

Настоящий устав вступает в силу и Предприятие считается образованным с момента государственной регистрации.

Таблица 2.7.1 Список учредителей

Ф.И.О.	Паспортные данные
Петров Александр Сергеевич	Серия 0400 № 572293
Лохнев Павел Юрьевич	Серия 0400 № 293425

2.8 Финансовый план

Таблица 2.8 Расходы и затраты по годам

Показатели	Расходы и затраты по годам руб.
	1 год	2 год	3 год
Выручка от реализации	7267500	7630875	8012418
Издержки производства	1144000	376200	300200
Заработная плата	2803000	2943150	3090307
ЕСН 26%	728780	765219	803479
Расходы на рекламу	1500000	1000000	1400000
Расходы на аренду	125000	131250	137812
Итого расходов	6300780	5215819	5731798
Прибыль до налогообложения	966720	2415056	2280620
Налог на прибыль	23201	579613	547348
Чиста прибыль	734707	1835443	1733271

2.9 План по рискам

Предприятие ООО «Стема» в целях избежания потерь предусматривает мероприятия:

Таблица 2.9.1 Риск, не связанный со страхованием

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Коммерческий риск	Верное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект.
Действия конкурентов	Деятельность по проведению возможных действий конкурентов и их учет маркетинговой и производственной деятельности.
Изменение цен, спроса, уровня прибыли	Более тщательное прогнозирование конъюнктуры рынка.
Непредвиденные правительственные постановления (изменения законов о налогах, ценах)	Необходимо тщательно изучить подзаконные акты по основным законам и внимательно следить за ситуацией.

Таблица 2.9.2 Риск, который целесообразно застраховать

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Пожар и другие стихийные бедствия	Страхование сумм вероятных убытков
Риск от небрежности работников предприятия	Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников
Риск приостановки деловой активности предприятия	Страхование сумм возможных потерь за весь период остановки бизнеса

2.10 Стратегия финансирования

Наряду с собственными средствами предприятия ООО «Стема» планируют привлечь заемные средства в виде банковского кредита. Кредитный договор между учредителями банка и предприятия ООО «Стема» планирует заключить на 5 лет. Сумма кредита составляет 1200000 тысяч рублей.

Предприятие ООО «Стема» планирует погашение кредита ежемесячными отчислениями в сумме 20 тысяч рублей.

конкурент экономический анализ план предприятие

1. Общие положения

1.1 Главный механик относится к категории руководителей.

1.2 На должность главного механика назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.3 Назначение на должность главного механика и освобождение от нее производиться приказом руководителя предприятия по представлению главного инженера.

1.4 Главный механик должен знать:

1.4.1 Нормативные, методические и другие материалы по организации ремонта оборудования, зданий и сооружений.

1.4.2. Профиль, специализацию и особенности организационно-технической структуры предприятия, перспективы его развития.

1.4.3. Основы технологии производства продукции предприятия.

1.4.4. Организацию ремонтной службы на предприятии.

1.4.5. Порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ.

1.4.6. Систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования.

1.4.7. Производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации.

1.4.8. Методы монтажа и ремонта оборудования, организацию и технологию ремонтных работ.

1.4.9. Порядок составления ведомостей дефектов, паспортов альбомов чертежей запасных частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации.

1.4.10. Правила приема и сдачи оборудования. После ремонта.

2. Должностные обязанности , Главный механик:

2.1. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

2.2. Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает, эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства.

2.3. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудования,

2.4. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической отчетной документации.

2.5. Руководит разработкой нормативный материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтное эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составление смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования.

2.6. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтный работ.

2.7. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планирование рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства.

2.8. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет объекты требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ.

2.9. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах но внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений.

2.10. Изучает условия работы оборудования , отдельных узлов и деталей.

2.11. Разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации.

2.12. Организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования.

2.13. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследование аварий, разработке и внедрению мероприятий по их ликвидации и предупреждению.

2.14. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, но сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.

3. Право

Главный механик имеет право:

3.1. Действовать от имени отдела представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, сторонними организациями по вопросам эксплуатации и содержания оборудования предприятия.

3.2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

3.3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а так же смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью отдела.

3.4. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам проведения ремонтных работ.

3.5. Давать руководителям структурных подразделений предпринять указания, по вопросам ремонта, эксплуатации и содержания технического оборудования.

3.6. Запрещать работу на оборудовании в случае грубого нарушения правил технической эксплуатации, неудовлетворительного состояния технологического оборудования, угрозы аварии, несчастных случаев.

3.7. В пределах своей компетентности подписывать и визировать документы издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам ремонта, эксплуатации и содержанию технологического оборудования.

3.8. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а так же иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.9. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок.

4. Ответственность

Главный механик несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности в пределах, законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенный действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с «Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих» от 23.10.99.Г. №35.

Главный механик предприятия ____________

(подпись)

Директор ____________

(подпись)