• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Дипломная работа совершенствованеи бизнес-плана создания ...

совершенствованеи бизнес-плана создания нового предприятия на примере ООО Экомак

Раздел: Дипломная работа

НОУ ВПО БРЯНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

На тему: ”Совершенствование бизнес плана создания нового предприятия” (на примере ООО «Экомак»)

Студент Поладыч Е. П.

(Фамилия Имя Отчество) (подпись)

Группа МН 601 / 1

Руководитель Токар Н. И.

(Фамилия Имя Отчество) (подпись)

Зав. кафедрой Токар Н. И.

(Фамилия Имя Отчество) (подпись)

Брянск 2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8

1.1 Планирование в системе управления предприятием 8

1.2 Цели, методика и структура бизнес-плана 21

1.3 Методика совершенствования бизнес-плана 36

2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭКОМАК» 43

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 43

2.2 Анализ особенностей бизнес-плана создания автосервиса 48

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ 56

3.1 Мероприятия по совершенствованию бизнес-плана на предприятии 56

3.2 Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию бизнес-плана 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71

ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Приложение А 75

Приложение Б 78

Приложение В 81

Приложение Г 84

ВВЕДЕНИЕ

Всем известно, что нельзя найти ни одного успешного человека, ни одной процветающей организации, которые бы добились успеха, не используя инструмент планирования. Чтобы запланировать работу, к примеру, на следующий день, требуется 10—12 минут. Каждая минута, потраченная на планирование деятельности, экономит 10 минут исполнения, то есть дает 1000% отдачу от вложенных умственной, эмоциональной и физической энергии.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.

Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Следует отметить, что в России еще не накоплено достаточного опыта по разработке бизнес-планов. Недостаточная теоретическая и методическая разработка различных аспектов бизнес — планирования, и особенно связанных с маркетинговыми исследованиями и организационными аспектами, снижает качество разрабатываемых бизнес планов и в ряде случаев приводит к неправильным решениям. В связи с этим совершенствование бизнес — планов является актуальной задачей в современных условиях развития экономики.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий.

К примеру, один из наиболее перспективных бизнесов в нашей стране — это создание автосервиса. Все, у кого нет автомобиля, хотят его купить. И каждый обладатель автомобиля – потенциальный клиент автосервиса. Как бы надежен автомобиль не был – его все же когда-нибудь придется отправлять в автосервис ремонтировать, менять сломанные к детали, менять масло. А значит, работа автосервиса всегда будет нужна, а с ростом количества машин потребность в них увеличивается. Автосервис никогда не останется без работы – количество автомобилей в собственности граждан России постоянно растет.

Каждому предпринимателю необходимо знать ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности, в том числе и в авторемонтном бизнесе, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. Подобные знания как никогда актуальны. В то же время ключевую значимость приобретает умение руководителя создать бизнес-план и дать анализ его разделов, позволяющий повысить эффективность, выявить сильные и слабые стороны проекта, что обуславливает актуальность данных исследований.

Цель работы – совершенствование бизнес-плана создания нового предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1) изучить теоретические основы бизнес-планирования, определить цели, методику и структуру бизнес-плана;

2) дать краткую характеристику ООО «Экомак», проанализировать типовой бизнес-план создания организации, выявить его достоинства и недостатки;

3) разработать мероприятия по совершенствованию бизнес-плана;

4) провести экономическую оценку предложенных мероприятий.

Объектом исследования в работе выступает ООО «Экомак», предметом – бизнес-план создания малого предприятия.

Структурно работа состоит из трех глав и заключения.

Для анализа бизнес-плана автосервиса используются следующие методы: SWOT-анализ, PEST-анализ, метод сравнения и другие.

В процессе работы были использованы статистические данные аналитических агентств, исследующих автомобильный рынок в России, учебники различных авторов по бизнес-планированию, сайт и разработки организации ООО «Мобильные системы», а также различные статьи в сети Интернет. [57]

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Планирование в системе управления предприятием

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Планирование — это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.

Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

• постановка целей и задач;

• составление программы действий;

• выявление необходимых ресурсов и их источников;

• определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них [13, с.24]

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. [42]

Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:

• распределения ресурсов;

• координации деятельности между отдельными подразделениями;

• координации с внешней средой (рынком);

• создания эффективной внутренней структуры;

• контроля за деятельностью;

• развития организации в будущем. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

В общем, в процессе планирования можно выделить:

• процесс целеполагания (определение системы целей);

• процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;

• процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.

Целеполагание — это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений. В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования.

Само по себе наличие цели еще не означает, что она будет достигнута, необходимо наличие соответствующих материальных, финансовых и людских ресурсов. При этом часто от количества этих ресурсов зависит уровень достижения цели. Как результат координации появляются планы, в которых сочетаются мероприятия по достижению целей, сроки, средства и исполнители.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. [13, с. 36-54]

Для реализации процесса планирования также необходимо иметь налаженную организационную систему. Работа организации направлена на достижение планового показателя, и от того, как построена и скоординирована эта работа, зависит результат. Даже самые идеальные планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должна существовать исполнительская структура. Кроме того, у организации должна существовать возможность будущего развития, так как без этого организация будет разрушаться (если мы не развиваемся, значит, мы умираем). Будущее организации зависит от условий среды, в которой она работает, от навыков и знаний персонала, от того места, которое организация занимает в отрасли (регионе, стране)…………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенного исследования, анализа и реализации предложенных мероприятий можно сделать следующие выводы:

Без планирования не может работать ни одна организация. Планирование помогает руководителям фирмы поставить цели и определить задачи для их достижения в будущем. Помимо этого, планирование является одной из основных функций управления. Планы организации следует увязывать и вовремя изменять в соответствии с контролем, маркетингом, показателями производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке.

Бизнес-план представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого проекта. Бизнес-план состоит из титульной страницы, описания компании, описания продукта или услуги, оценки рынка сбыта, анализа конкурентов, маркетингового анализа, стратегии продвижения товара, описания производства, организационной структуры, плана по работе с персоналом, финансового плана, анализа рисков, резюме.

От того, насколько объективно проведена оценка вложенных средств, зависят сроки возврата вложенного капитала и темпы развития компании. Показателями эффективности работы организации являются: чистый приведенный доход, индекс доходности, период окупаемости, внутренняя норма доходности, рентабельность, прибыльность. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования в работе ООО «Экомак» рассчитывается на примере зависимости периода окупаемости от изменения данных анализа рынка.

ООО «Экомак» с использованием бизнес-планирования собирается организовать автосервис по ремонту автомобилей немецких марок «Volkswagen», «BMW» и «Mercedes» на территории города Красногорска Московской области. Автосервис на два подъемника планируется открыть на участке, находящемся рядом с автозаправочной станцией и строящимся бизнес-центром на пересечении Волоколамского и Ильинского шоссе. Территориально подавляющее большинство потенциальных клиентов автосервиса проживает в городе Красногорске Московской области, незначительное количество потребителей приезжает из соседних городов: Истры, Волоколамска, Дедовска, Звенигорода, а также из Москвы. В целях повышения эффективности бизнес-планирования был произведен анализ данного бизнес-плана.

Анализ бизнес-плана создания автосервиса позволил выявить следующие достоинства и недостатки. В соответствии с динамикой продаж автомобилей в России за 2008 – 2010 годы стабильный рост продаж относительно конкурентов показали только автомобили немецкой группы «Volkswagen», «BMW» и «Mercedes». Через два года, которые уйдут на стабилизацию работы автосервиса, у большого числа автомобилей закончится гарантия, и, как следствие, большинство автолюбителей откажутся от обслуживания автомобилей в авторизованных сервисных центрах и станут клиентами подобных небольших автосервисов. Поэтому специализация для центра выбрана правильно. Недостатками бизнес-плана проекта стали поверхностное изучение руководством организации конкурентной среды и потребительского рынка. Помимо недостатка данных о конкурентах и потребителях, анализ выявил нехватку денежных средств для раскрутки проекта в размере 1400000 рублей.

В целях устранения недостатков бизнес-плана для более детального изучения конкурентной среды были даны рекомендации: более детально изучить цели и стратегии конкурентов, слабые и сильные стороны каждого конкурента (на основе SWOT-анализа), изучить ресурсы, находящиеся у конкурентов в открытом доступе, а также особенности руководства, корпоративной культуры и управления. Для более подробного и наглядного представления данных представлена табличная форма анализа конкурентов для ООО «Экомак».

Для устранения недостатков анализа потребителей были предложены следующие направления по их разрешению: провести сбор информации о потенциальных и реальных клиентах: определить целевую группу: возраст, пол, социальное положение, доход; выявить требования клиентов к качеству сервиса; определить характеристики потребителей услуг автосервиса на основе представленной таблицы; определить сегмент рынка; произвести анализ групп потребителей, по сходным параметрам определить сегменты рынка, произвести описание потребителей каждого сегмента, а затем определить требования, предъявляемые потребителями к услугам автосервиса. Недостаток средств рекомендуется пополнить из свободных денег головного предприятия, либо воспользоваться кредитным предложением банка под 15-20% годовых.

Реализация рекомендованных мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования позволила наиболее объективно рассчитать сроки окупаемости инвестиций по созданию автосервиса. Срок окупаемости по самому пессимистичному сценарию, а именно при стоимости нормо-часа – 1000 рублей, недостающие денежные средства 1400000 рублей получены в кредит на 3 года под 20% годовых, продолжительность рабочего дня составила 12 часов, составил 17,8 месяцев; рентабельность в первый год работы -31,22%, прибыльность в первый год работы -45,39%; рентабельность во второй год работы 29,36%, прибыльность во второй год работы 22,69%. При оптимистичном сценарии – стоимость нормо-часа 1500000 рублей, предприятие воспользовалось собственными дополнительными средствами, продолжительность рабочего дня составила 14 часов – срок окупаемости равен 9, 8 месяцев, рентабельность 22,44% и прибыльность 18,33% за первый год работы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. от 8.05.2010 № 83-ФЗ //СПС «Гарант».

2. Гражданский Кодекс РФ. Часть 2. от 8.05.2010 № 83-ФЗ //СПС «Гарант».

3. Приказ Минэкономразвития РФ от 23 марта 2006 г. N 75 «Об утверждении форм бизнес-планов» // СПС «Гарант».

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 456с.

5. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Дело, 2006. – 192с.

6. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2007. – 256с.

7. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – Челябинск, ЮУрГУ, 2001. – 140с.

8. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций. – М.: 2007. – 160с.

9. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху: Пер. с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. — М.: Дело Лтд, 2005. — 80с.

10. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. – М.: Финансы и статистика, 2004. — 212 с.

11. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие. / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 432 с.

12. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Т. 2. М.: Омега-Л, Ника-Центр, 2008. — 592 с.

13. Бухалков. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 400 с.

14. Васильченко М.Д. Планирование на предприятии. Шпаргалки. — М.: Эксмо, 2007. — 32 с.

15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М: Центр экономики и маркетинга, 2005. — 160с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономиста, 2005. — 670 с.

17. Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. — Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2003. Сер. 8. Вып. 4 (№ 32). — 22 с.

18. Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки: 75 реальных образцов бизнес-планов/ В. А.Горемыкин, Н. В.Нестерова.-М.: Ось-89, 2003. — 1103 c.

19. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бутулов, А. Ю. Богомолов. — М.: Филинъ: Рилант, 2000. – 234 с.

20. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: «Филинъ», 2008. – 208 с.

21. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для ВУЗов. – М.; Экзамен, 2005. – 288с.

22. Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Маховикова Г.А., Ефимова Н. Ф. – М.: Эксмо, 2010. — 208 с.

23. Морозова Ж.А. Планирование в аудите. Практическое руководство. – М.; НалогИнформ, 2007. – 93с.

24. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. – М.; Новое знание, 2004. – 256с.

25. Пе лих А.С. Бизнес-план. — М.: Ось-89, 2003. — 96с.

26. Поляков О.В. Бизнес-планирование. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 155с.

27. Попов В.М., Ляпунов С.И., Мурзалиева С. Ю. Бизнес-планирование. Учебник. – М.; 2001. – 672с.

28. Просветов Г.И. Бизнес-планирование. Задачи и решения. – М.; 2005. – 208с.

29. Рома нова М.В. Бизнес-планирование. – М.; Инфра-М, 2007. – 240с.

30. Рябых Д.И. Захарова Е.Н. Бизнес-планирование на компьютере. – СПб.; Питер, 2009. – 240с.

31. Турманидзе Т.У. Экономическая оценка инвестиций. Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2008. – 342с.

32. Трубицын В.А. Успех и Бизнес – план. – Ставрополь.: 2004. — 175 с.

33. Уткин Э. А., Кочетова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: АКАЛИС, 2001. – 175 с.

34. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. — Улан-Удэ: ВСГТУ, 2005. — 170 с.

35. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496с.

36. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. — СПб.: Дело, 2002. – 256 с.

37. coolidea.ru/business-plan/auto/autoservice/

38. frolovd.narod.ru/kb/kb.htm

39. idearu.com/business-the-car-care-centre-plan/

40. lib.rus.ec/b/203810/read

41. polbu.ru/utkin_businessplan/ch02_all.html

42. ru.wikipedia.org/wiki/

43. vmiruspeha.ru/273-biznes-plan-avtoservisa.html

44. autostat.ru/view.asp?n=924&t=1

45. bisgid.ru/start/bplans/autoservice/

46. businessdelo.ru/plan7.html

47. businesskompas.ru/bizplan1.html

48. businesskompas.ru/bizplan5.html

49. bishelp.ru/svoe_delo/otrasl/transport/1servis.php

50. bis-plans.ru/shop_141_m.html

51. biz-plan.ru/info.php

52. fabrikabiz.ru/salon/2/38.php

53. globalreach.ru/reports/biznes-plan-avtoservisa

54. hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/part-003.htm

55. inventech.ru/lib/management/management-0016/

56. marketbaza.ru/product198/product_info.html

57. marketing.spb.ru/read/m14/1.htm

58. masterplans.ru/avtoservice.html

59. mobil-systems.ru/sto.aspx

60. myvdele.ru/plan/6088/

61. oai.ru/competitor1.htm

62. openbusiness.ru/html/dop/avtoservis_now.htm

63. piznes.ru/business-plans/plan008.html

64. planbusiness.ru/bizplan/a-11.html

65. planinvestora.info/tip_struktura.php

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Типовой бизнес-план создания автосервиса.

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН

примерные годовые экономические показатели эксплуатации

комплекса для ремонта и технического обслуживания, на два автомобиля,

работающего на электричестве, при двух сменной работе

ПОКАЗАТЕЛИ СТОИМОСТЬ

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ РАСХОДЫ (ИНВЕСТИЦИИ) НА ЗАПУСК БИЗНЕСА

……….

Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники

Бизнес план на примере компании ООО «Астрой»

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план создания нового предприятия по производству хлебобулочных изделий
  • бизнес-план  Разработка бизнес плана создания Дворца молодёжи» (на примере МБУ «Молодёжный центр» г. Калуги
  • бизнес-план  Бизнес-план создание нового предприятия гостиничного комплекса «Навигатор»
  • практика  Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия на примере ООО "Альянс"
  • бизнес-план  Бизнес-план организации малого предприятия (на примере ООО "Гербера")
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")
  • курсовая  Разработка бизнес-плана малого гостиничного предприятия на примере гостиницы "Цветущий Коралл"
  • курсовая  Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса в сфере общественного питания
  • бизнес-план  Бизнес-план создания ученического предприятия "Мягкая радость"
  • бизнес-план  Анализ практики бизнес-планирования на примере ООО «Эландер Спорт»
  • бизнес-план  Бизнес-план создания ученического предприятия "Мобила" (Изготовление чехлов для мобильных телефонов)

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план для производства шампуня
  • Бизнес план мини пекарни

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности