СОДЕРЖАНИЕ
1 РЕЗЮМЕ………………………………………………………………….….
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА…………………………………………….……..
3 ОПИСАНИЕ ТОВАРА (ПРОДУКЦИИ, УСЛУГИ)……………………
4 ПЛАН МАРКЕТИНГА ……………………………………………………
5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН………………………………………
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………….……………….
7 АНАЛИЗ РИСКОВ…………………………………………………………
1. Резюме
Краткое содержание бизнес-плана
Основная цель проекта — открытие магазина мебели, торгующего по каталогам, ориентированного на покупателей со средним уровнем доходов.
ООО «Н-мебель» занимается продажей корпусной мебели: шкафы; мебель для прихожей,спальни, гостиной ; комоды и тумбы4 столы; стеллажи; кровати и т.д
продукцию фирмы выгодно отличается от продукции конкурентов: низкие цены, возможность выбора комплектации и материала обивки. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.
Экономические показатели проекта, в т.ч.:
Собственные средства: _______75 200_____________ руб.
Уровень инвестиций (единовременных затрат):_75 200 руб.
Срок окупаемости проекта:__________42_______ мес.
Доход от реализации проекта (NPV):__62 070______ руб.
Сумма налогов за отчетный период:______37 407____ руб
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1 Цель бизнес-плана
Миссия компании: — предоставление людям недорогой удобной, комфортной красивой мягкой мебели, подходящей также и для малометражных квартир.
цели
найти точки сбыта
-расширение ассортимента
— поиск новых клиентов
-заключение новых договоров
увеличение новых договоров на 10% о поставке товара в течении года
-увеличение количества продаж
-привлечение новых поставщиков на выгодных условиях
-расширение ассортимента
увеличение выручки на 30% в течение года
-Увеличение качества продукции
-расширение ассортимента
-Привлечение новых клиентов.
-Заключение большего количества сделок.
-Продажа большего количества товаров каждому клиенту.
Снижение затрат за год
-Уменьшение расходов на оплату труда.
-Снижение трудоемкости и повышение производительности труда.
-Снижение управленческих расходов.
Открытие новых магазинов (сети)
1.увеличение персонала на 10ед за год
-поиск новых работников, рассылка объявлений
-увеличение заработной платы
-льготы новым работникам: оплачиваемое обучение
2.найти помещение для реализации проекта
-заключение договора с риалтами
Предприятие ориентировано на рост. Фирма предполагает выйти на новый рынок, а именно, открыть магазин-интернет.
Для завоевания нового рынка фирме необходимо провести рекламную компанию.
2.2 Задачи бизнес-плана
Центральной задачей бизнес-плана является определение:
1. Целесообразности, эффективности бизнес-идеи инициаторов проекта.
2. Прибыльности, рентабельности проекта для инвестора.
3. Проектных и исполнительных маневров партнеров по бизнес-проекту.
бизнес-план опирается на:
· на значимость нового товара (услуги) на потребительском рынке и ее качественных отличий от продукции конкурентов;
· анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, с учетом плюсов и минусов данного предприятия, а так же изучение ошибок и достижений конкурентов;
· поиск способов достижения поставленных задач.
Бизнес-план поможет в решении стратегических и тактических задач:
· оценка организации управления и наличие финансовой базы в данный отрезок времени;
· поиск новых путей развития предприятия, с учетом сильных сторон и слабых;
· выяснение, требуется ли привлечение инвесторов для роста прибыли.
В бизнес-плане обосновываются:
· общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;
· выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;
· оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
При помощи этого документа можно выбрать необходимую стратегию и тактику, ведущую к увеличению прибыли, наметите пути продвижения вашей продукции на рынке потребителей, определите зоны риска и найдете способы понизить их опасность благодаря защитным приемам. Главное помнить, что материализованные на бумаге задачи, продуманные, наделенные намеченными путями решений, верное оружие в битве за прибыль и потребителя.
2.3 Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальности
Производство и продажа мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга продажи мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность продажи мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена.
В 2000-х годах количество фирм значительно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием даже для истинных профессионалов. Низкие доходы населения не способствуют развитию отрасли.
Мебельными фирмами уже освоены некоторые районы города. Данное нововведение заключается в открытии нового магазина, осуществляющий продаже товаров по каталогам, и попытке захватить таким образом новый сектор рынка в другом районе города
2.4Организационно-правовая форма реализации проекта
ОПФ: Для решения этого вопроса необходимо определить основную категорию покупателей. Наш покупатель это клиенты фирмы — люди среднего достатка из малометражных и среднеметражных квартир. в магазине будет предлагаться мебель для офиса, то лучше будет регистрировать предприятие согласно форме ООО
Магазин «нн-мебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой 21.10.94 и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.
Учредители фирмы: Захаров Юрий Михайлович и Дуденкова Ольга Николаевна
Уставной капитал фирмы поделен на доли: Захаров Юрий Михайлович- 60% и Дуденкова Ольга Николаевна-40%
Высшим органом управления ООО является Совет учредителей. К компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчет об их выполнении.
После осуществления обязательных платежей в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению между учредителями.
Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, а главное — составляет бухгалтерские отчеты. Главный дизайнер……..
Свежие комментарии