• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план магазина спортивных товаров

Бизнес-план магазина спортивных товаров

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Финансовые расчёты
2 Рентабельность проекта
3 Купить бизнес план

Популярность спорта и здорового образа жизни в России растет. Все больше россиян отказывается от вредных привычек в пользу правильного питания и физической активности. В российских городах все чаще проводят спортивные соревнования и другие мероприятия. Предприниматели зарабатывают на растущем спросе на спорттовары. Бизнес-план спортивного магазина поможет предпринимателю изучить рынок и понять, как грамотно открыть свое дело, продавая спорттовары.

Общее описание спортивного магазина

Магазин рассчитан на открытие в городе с населением от 500 тыс. человек.

Специализация магазина – продажа спортивного инвентаря и одежды, тренажеров и других комплектующих.

Возможны варианты открытия узкопрофильных магазинов спорттоваров – например, магазина тренажеров или спортивной одежды

Актуальность бизнес-идеи

Пропаганда здорового образа жизни и спорта, отказ молодежи от вредных привычек и желание представителей разных возрастов следить за своим телом и внешним видом – главные причины актуальности этого бизнеса.

Среди других причин можно выделить:

  1. Растущий спрос. В будущем востребованность подобных товаров будет только расти.
  2. Стабильность. Рынок спортивной продукции – один из самых стабильных, он мало зависит от сезонности.
  3. Простота продвижения. Этот бизнес несложно продвигать, даже при наличии конкурентов.
  4. Высокая рентабельность при грамотном бизнес-планировании.

Технология продаж

На начальном этапе магазин специализируется на оффлайн-продажах, работает только на местном рынке.

По мере развития бизнеса способы реализации товара расширяются.

Технология продаж включает следующие варианты реализации товара:

  1. Доставка товара. Покупателю неудобно самостоятельно везти штангу или тренажер домой. Магазин занимается доставкой труднотранспортируемых товаров на дом. Речь идет о тренажерах, гирях, гантелях и другом оборудовании, которое применяется для силовых тренировок.
  2. Интернет-торговля. Покупатели привлекаются через инструменты интернет-рекламы.
  3. Продажа через партнеров. Используется взаимовыгодный договор с другими магазинами или фитнес-залами.

Анализ рынка в данной нише

Целевая аудитория магазина спорттоваров

Целевая аудитория (ЦА) – люди, на которых рассчитан бизнес, потенциальные покупатели.

Сегменты ЦА магазина спорттоваров:

  • профессиональные спортсмены;
  • спортсмены-любители;
  • спортсмены-новички;
  • люди, посещающие тренажерные залы;
  • люди, занимающиеся фитнесом;
  • дети и подростки.

Возраст ЦА может быть разным. Спортом занимаются люди от 5 до 55 лет, а иногда и старше. Потребности у каждого сегмента ЦА схожи, но все же они отличаются. Поэтому задача предпринимателя – организовать бизнес так, чтобы удовлетворить потребности каждого сегмента ЦА.

Уровень конкуренции

Для этого бизнеса характерна высокая конкуренция. Магазины спортивных товаров есть в каждом городе, а это потенциальные конкуренты.

ВНИМАНИЕ! Наличие конкуренции не должно останавливать предпринимателя открывать бизнес в данном сегменте рынка. Конкурентов можно обойти многими способами.

Чтобы переманить клиентов у конкурентов, нужно:

  1. Изучить местный рынок.
  2. Акцентировать внимание на недостатках, которые есть у потенциальных конкурентов, а они всегда есть.
  3. Учесть все недочёты конкурентов при разработке бизнес-проекта.
  4. Создать для клиентов условия лучше, чем у соперников.
  5. Грамотно прорекламировать предложение. Хорошая рекламная кампания может решить все проблемы, связанные с высокой конкуренцией.

Возможные риски

Большинство рисков в данном бизнесе связаны с конкуренцией.

Риски, связанные с данным бизнесом:

  1. Сложность продвижения. Чтобы бизнес приносил прибыль, нужно завоевать расположение клиентов.
  2. Продолжительная окупаемость. При неграмотном подходе к организации есть риск, что бизнес будет долго окупаться либо будет неприбыльным.
  3. Низкая рентабельность. Это тоже обусловлено высокой конкуренцией. Чем больше игроков на рынке, тем ниже маржа от продажи товаров. Но этот риск можно исключить, если грамотно прорекламировать магазин.

Организационный план

Регистрация магазина, налогообложение, разрешения

Первым делом бизнес необходимо зарегистрировать. Регистрация осуществляется через Федеральную налоговую службу – дистанционно или по месту жительства.

Перед предпринимателем стоит выбор – зарегистрировать юрлицо или оформить статус ИП. Второй вариант – оптимальное решение для малого бизнеса, потому что юрлицо подходит только крупным компаниям с большим оборотом.

Последовательность действий при регистрации ИП:

  1. Подобрать коды ОКВЭД – это своего рода индикаторы, которые сообщают ФНС о том, какой вид бизнеса регистрируется. Для каждого вида предпринимательства есть свои коды ОКВЭД. Предприниматель вправе выбрать несколько из них с учетом расширения бизнеса в будущем.
  2. Выбрать, по какой системе налогообложения работать. Оптимальный вариант для ИП – упрощенная система налогообложения.
  3. Оформить заявление по форме Р21001. Требования к оформлению, инструкцию и шаблон предприниматель найдет на сайте Федеральной налоговой службы в разделе «Регистрация индивидуальных предпринимателей».
  4. Оплатить госпошлину.
  5. Подать заявление в ФНС.

Необходимые документы:

  • паспорт;
  • ИНН;
  • квитанция об уплате госпошлины;
  • оформленное заявление (форма Р21001).

ВНИМАНИЕ! Магазин является общественным местом, поэтому для полной легализации бизнеса понадобятся дополнительные разрешения – от органов пожарной безопасности и Роспотребнадзора.

Поиск помещения, ремонт

Успех торгового бизнеса во многом зависит от места расположения магазина. Этому пункту нужно уделить особое внимание.

Рекомендации по выбору места для открытия спортивного магазина:

  1. Расположение в центре города. Если магазин находится в центре, больше вероятности, что про него узнают без рекламы – он и так будет у всех на виду. Но если такой бизнес открыть в спальном районе, продвигать его будет сложнее.
  2. К магазину несложно добраться без собственного автомобиля. Поблизости есть остановка общественного транспорта.
  3. Вокруг магазина чисто. Нет мусора, нет пивных баров и других заведений, создающих негативную обстановку.
  4. Возле торговой точки есть парковка.

После выбора месторасположения важно создать презентабельный вид магазина и сделать ремонт.

Закупка торгового оборудования

Для организации спортивного магазина понадобится следующее оснащение:

  • стеллажи и витрины;
  • шкафчики;
  • кассовый аппарат;
  • терминал для безналичного расчета;
  • мебель для оборудования кассы.

Формирование ассортимента спорттоваров

Ассортимент подбирается с учетом:

  • общих трендов на рынке;
  • сезонности;
  • рентабельности отдельных категорий товаров;
  • покупательской способности ЦА;
  • сложности реализации.

Чем шире ассортимент, тем лучше для бизнеса. Разнообразный ассортимент и лояльные цены могут сделать покупателей постоянными клиентами – им удобно все покупать в одном месте, а бизнесу это выгодно.

Подбор персонала

Для организации бизнеса понадобятся следующие сотрудники:

  • продавцы-консультанты (работают посменно);
  • бухгалтер;
  • уборщица.

ВНИМАНИЕ! Важно, чтобы продавцы были коммуникабельными и имели опыт занятий спортом. Они должны понимать клиента, консультировать его и мотивировать сделать покупку.

Реклама и маркетинг

Данному бизнесу свойственна высокая конкуренция, поэтому в отличие от других направлений торговли он больше зависит от рекламы.

Переманить клиентов у конкурентов и отвоевать у них часть рынка можно разными способами, но главный из них – хорошая рекламная кампания.

Магазину спортивных товаров рекомендуется провести комплексную рекламную кампанию (РК), которая включает использование разных маркетинговых инструментов.

Процесс подготовки РК включает:

  1. Исследование местного рынка.
  2. Изучение конкурентов и их недостатков.
  3. Выявление интересов и потребностей ЦА.
  4. Сегментирование ЦА. Под каждый сегмент ЦА готовятся разные рекламные материалы, чтобы получить максимальную отдачу от РК.
    1. Наружная реклама. Билборды, баннеры, вывеска у магазина. Дополнительно используются указатели, сообщающие водителю или пешеходу, как пройти к магазину, даже если он находится в видимом месте. Такая реклама показывает хороший результат.
    2. Реклама в спортзалах и фитнес-клубах. Используются разные инструменты – от размещения рекламных плакатов до предоставления скидочных карт клиентам партнера.
    3. Реклама в местных СМИ. Особенно эффективно работает для привлечения посетителей приглашение на торжественное открытие. Это может быть как прямая реклама, так и нативная реклама в виде статьи-анонса, размещенной в газете или на сайте издания.

    Главное – создавать качественные рекламные материалы и регулярно обновлять их, чтобы одолеть баннерную слепоту – привыкание к однообразной рекламе.

    Рекламную кампанию рекомендуется заказывать у специалистов. Это повысит ее эффективность, а также сэкономит предпринимателю время и деньги.

    Финансовые расчёты

    Инвестиции в проект

    Капиталовложения на старте включают:

    • аренда помещения под магазин – 30 тыс. рублей;
    • ремонт – 150 тыс. рублей;
    • покупка мебели и оборудования – 100 тыс. рублей;
    • закупка товара – 800 тыс. рублей;
    • рекламная кампания – 150 тыс. рублей;
    • оплата государственной пошлины – 800 рублей.

    Текущие расходы

    Ежемесячные траты на содержание бизнеса:

    • аренда – 30 тыс. рублей;
    • коммунальные услуги – 10 тыс. рублей;
    • закупка товара – 50 тыс. рублей;
    • заработная плата сотрудников – 150 тыс. рублей;
    • реклама – 30 тыс. рублей;
    • налоги.

    Выручка магазина

    Средний чек в магазине спорттоваров – 3 тыс. рублей. Ожидается, что ежедневно магазин будет посещать от 8 человек. Ежемесячная выручка магазина составит 700 тыс. рублей.

    Подсчёт прибыли

    От ежемесячной выручки магазина вычитаются траты на содержание бизнеса и налоги.

    Ожидаемая ежемесячная прибыль – 200 тыс. рублей.

    Ежемесячно клиентская база растет, как и выручка магазина.

    Рентабельность проекта

    Рентабельность магазина спортивных товаров зависит от множества факторов:

    • грамотности организации бизнеса;
    • компетентности сотрудников;
    • уровня конкуренции на местном рынке;
    • грамотности составления рекламной кампании;
    • покупательской способности ЦА.

    Магазин спортивных товаров – перспективный и стабильный бизнес. Однако на этом рынке большая конкуренция и высокие риски. Чтобы снизить риски, рекомендуется заказать готовый бизнес-план у профессионалов. Это сэкономит предпринимателю время и деньги. Грамотное бизнес-планирование – залог успеха в любом деле.

    Купить бизнес план

Как составить бизнес-план журнала

Бизнес-план по выращиванию зелени

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план магазина спортивных товаров
  • бизнес-план  Бизнес-план магазина спортивного питания
  • бизнес-план  Бизнес план: магазин спортивного питания с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес-план магазина канцелярских товаров
  • бизнес-план  Бизнес-план открытия магазина спортивных товаров
  • бизнес-план  Бизнес-план магазина автомобильных товаров
  • бизнес-план  Бизнес-план магазина канцелярских товаров
  • бизнес-план  Бизнес план магазина одежды адидас
  • бизнес-план  Бизнес-план магазина чая
  • бизнес-план  Бизнес-план магазина мужской одежды
  • бизнес-план  Бизнес-план магазина одежды с расчетами, как открыть магазин одежды с нуля в 2020 году

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности