Стратегия развития транспортной фирмы «ТрансАвто»

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности во всем мире. В России с развитием рынка стало очевидно, что бизнес-планы необходимы для успеха любого предприятия.

Развитие производственной инфраструктуры

В переходе к рыночным отношениям возникает потребность в ускоренном развитии производственной инфраструктуры, включая транспорт. Транспорт участвует в почти всех взаимосвязях производителей и потребителей продукции производственного назначения и товаров народного потребления.

Качество транспортных услуг

Потребители требуют качественных транспортных услуг, что позволяет увеличить эффективность производства и доходы предприятий. Транспортные услуги должны быть тщательно спланированы для обеспечения надежной доставки грузов.

Важность бизнес-плана

Бизнес-план является рабочим инструментом для предпринимателей, банкиров и потенциальных инвесторов. Он необходим для оценки перспектив и задач предприятия.

Задачи бизнес-плана

• Ознакомиться с функциями и принципами бизнес планирования на предприятии
• Рассмотреть структуру бизнес-планов
• Определить порядок разработки бизнес-планов

Результаты дипломного исследования

Результаты дипломного исследования могут быть использованы для дальнейшей работы предприятия. Бизнес-план является важным инструментом для успеха любого предпринимательства.

Задачи	Описание
Ознакомиться с функциями и принципами бизнес планирования на предприятии	Определить функции и принципы бизнес планирования на предприятии
Рассмотреть структуру бизнес-планов	Проверить структуру бизнес-плана для конкретного предприятия
Определить порядок разработки бизнес-планов	Определить шаги для разработки бизнес-плана

Выводы

Бизнес-план является важным инструментом для предпринимателей, банкиров и потенциальных инвесторов. Он необходим для оценки перспектив и задач предприятия. Результаты дипломного исследования могут быть использованы для дальнейшей работы предприятия.

Структура работы:

Дипломная работа состоит из следующих разделов:

Введение

Обоснование актуальности темы исследования, формулировка задачи и целей, определение объекта и предмета исследования, методологическая и информационная база.

Основная часть

В первой главе представлены теоретические основы создания бизнес-плана для компании по перевозке грузов. Рассматриваются функции и принципы бизнес-планирования, структура и процесс разработки бизнес-планов.

Во второй главе исследуется деятельность трансэкспедиторской компании ООО «ТрансАвто». Анализируются задачи и функции компании, финансово-экономические показатели.

В третьей главе предлагается разработка бизнес-плана для новой фирмы по перевозке грузов, созданной под эгидой ООО «ТрансСервис». Представлены маркетинговый, производственный и финансовый планы, оцениваются риски и потенциал эффективности.

Глава 1: Разработка модели бизнес-плана создания фирмы по перевозке грузов

Функции и принципы бизнес-планирования на предприятии

Планирование является жизненно важным аспектом предпринимательской деятельности. От того, насколько эффективно компания планирует свои действия, зависит ее успех и устойчивость. Бизнес-планирование служит рядом важных функций в системе управления:

• Иницирование: стимулирует и мотивирует к реализации проектов и сделок.
• Прогнозирование: позволяет предвидеть желаемое состояние компании на основе анализа факторов.
• Оптимизация: обеспечивает выбор наилучшего варианта развития в конкретных условиях.
• Координация: учитывает взаимосвязь между подразделениями для достижения общих целей.
• Безопасность управления: предоставляет информацию о рисках и способствует их снижению.
• Упорядочение: создает четкие правила и порядок для эффективной работы.
• Контроль: позволяет отслеживать выполнение плана, выявлять ошибки и вносить корректировки.
• Воспитание и обучение: поощряет рациональное поведение работников и предоставляет возможности для обучения на ошибках.
• Документирование: обеспечивает формализацию действий в документальном виде для последующего анализа.

Бизнес-план

Бизнес-план представляет собой подробный план предпринимательской деятельности, включающий показатели, которые должна достичь компания. Он служит руководством для принятия решений, обеспечения эффективности и достижения целей. Функциональное назначение бизнес-плана и его основные компоненты представлены на диаграмме 1.

Заключение

Бизнес-планирование является ключевым аспектом успеха в рыночной экономике. Четкое планирование позволяет предпринимателям принимать обоснованные решения, эффективно управлять рисками и адаптироваться к изменениям рынка. Бизнес-план представляет собой комплексный документ, который обеспечивает достижение целей компании путем оптимизации ресурсов и максимизации прибыли через успешные предпринимательские сделки.

Таким образом, дипломная работа подтверждает важность бизнес-планирования для создания устойчивой и эффективной фирмы по перевозке грузов.

Бизнес-план — это комплекс доказательств маркетинговых, производственных, организационных аспектов, которые убедят инвестора в прибыльности проекта. В то же время бизнес-план служит важным инструментом внутреннего управления компанией, позволяя анализировать и планировать все аспекты ее деятельности.

Составление эффективного бизнес-плана — трудоемкий процесс, требующий ответственного подхода. Необходимость согласованности между разделами, которая очевидна даже при поверхностном рассмотрении, создает проблему выбора для тех, кто отвечает за создание документа.

Существует множество мнений о структуре и содержании бизнес-плана. В третьей главе представлен пример удобной структуры, подходящей для описания возможностей предприятия.

Финансовый раздел бизнес-плана позволяет оценить финансовые перспективы проекта. Следуя алгоритму разработки этого раздела, специалисты могут проводить точные финансовые расчеты для любой отрасли и сферы деятельности.

Рассматривая процесс планирования бизнеса в трансэкспедиторской компании ООО «ТрансАвто», можно сделать следующие выводы:

1. Основной деятельностью ООО «ТрансАвто» является автоперевозка грузов по Москве и России, а также возможны авиаперевозки и перевозки железной дорогой.
2. Анализ финансовых показателей за 2002–2004 годы указывает на увеличение стоимости имущества предприятия (на 38648 тыс. рублей с 2002 года) и основных средств (на 37349 тыс. рублей с 2002 по 2004 год).
3. Компания стабильно получает прибыль, и этот показатель постоянно растет.
4. Наблюдается улучшение рентабельности, что свидетельствует об эффективности использования средств предприятия.
5. За анализируемый период наблюдается рост дебиторской задолженности, что является негативным фактором. Коммерческие расходы также увеличились в 2003 году почти в 14 раз, хотя в 2004 году их уровень снизился, но остается высоким по сравнению с 2002 годом.
6. Анализ коэффициентов ликвидности показывает низкую платежеспособность и потенциальную способность предприятия возвращать полученные взаймы средства.

Стратегическим планом развития является создание на основе ООО «ТрансАвто» специализированного предприятия, занимающегося только грузоперевозками в Москве и МО.

Анализ существующих методов составления бизнес-планов и опыта компании ООО «ТрансСервис» позволяет сделать следующие выводы:

1. Бизнес-план помогает определить потребности в ресурсах для достижения целей по предоставлению услуг.
2. Он позволяет оценить финансовое состояние предприятия и его способность соответствовать целям, используя доступные ресурсы.
3. Бизнес-план помогает предвидеть возможные трудности и планировать их преодоление.
4. Он побуждает руководителей конкретизировать цели и стратегии их достижения.
5. ООО «ТрансСервис» предоставляет грузовые автоперевозки на сумму 15 725 тыс. рублей в год, или в среднем 1310,4 тыс. рублей в месяц.
6. Реализация инвестиционного проекта обеспечит прибыль в размере 988 тыс. рублей в месяц.
7. Этот бизнес-проект создаст 67 рабочих мест.
8. Ожидаемая прибыль за год составит 11 856 тыс. рублей, которые будут направлены на развитие производства.
9. Планирование денежных потоков и платежей гарантирует выполнение всех обязательств.

На основе этих выводов предлагаются следующие рекомендации:

1. Для реализации бизнес-плана необходимо предотвращать трудности и минимизировать риски с помощью соответствующих мер.
2. Тщательное следование плану и приверженность целям по продаже услуг имеют ключевое значение.
3. Особое внимание следует уделить финансовому планированию, включая составление платежных балансов, графиков расчетов с поставщиками и налоговых платежей на каждую неделю.

Вот список ресурсов без дублирования и с сохранением оригинального форматирования:

1. Попова Р. А. (ред.). Антикризисное управление: учебник / под ред. Попова Р. А.; – М.: Высшая школа, 2004 г.
2. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002 г.
3. Багиев Г. Л. Маркетинг: учебник для вузов / М.: Экономика, 2003 г.
4. Бизнес-план: методические материалы / ред. Маниловский Р. Г. М.: Финансы и статистика, 2002 г.
5. Бочкарев А. Н., Степнов И. М. (ред.). Бизнес-планы: полное справочное руководство / М.: Лаборатория базовых знаний, 2001 г.
6. Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия. 2003 год. www.km.ru
7. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / М.: Финансы и статистика, 2002 г.
8. Бочкарев А. Н., Степнов И. М. (ред.). Бизнес-планы: полное справочное руководство / М.: Лаборатория базовых знаний, 2001 г.
9. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример / М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004 г.
10. Бусыгин А. В. Предпринимательство: учебник для вузов / М.: ИНФРА-М, 2001 г.
11. Вейлл П. Искусство менеджмента / Пер. с англ. / М.: Новости, 2003 г.
12. Виханский О. С. Стратегическое управление / М.: Гардарики, 2001 г.
13. Власовой В. Основы предпринимательской деятельности / М.: Инфра-М, 2003 г.
14. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / М.: ЭКСПО-Пресс, 2001 г.
15. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / М.: ЮНИТИ, 2004 г.
16. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана / М.: «Ось-89», 2002 г.
17. Гриба Лев Н., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / СПб.: Белл, 2004 г.
18. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель /СПб.: Нева, 2002 г.
19. Елисеев Е. Гонки за процветанием. Технология конкуренции // Маркетолог № 3-4, 2000 г.
20. Закова Н. Долгая дорога: от фактического учёта к стратегическому планированию // Бухгалтер и компьютер. 2002 г., № 2.
21. Иванникова И. А. Бизнес-план инвестиционного проекта / М.: Экспертное бюро, 2003 г.
22. Идрисов В. А. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / М.: Филинъ, 2001 г.
23. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения / М.: ЮНИТИ, 2002 г.
24. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы / М.: Просвещение, 2001 г.
25. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: стратегическое планирование / Пер. с англ. / М.: Издательский дом Довгань, 2002 г.
26. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / М.: Финансы и статистика, 2003 г.
27. Коммерция и технология торговли: учебник / ред. Дашков Л. П. / М., Маркетинг, 2003 г.
28. Коссов В. В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие / М.: ГУ ВШЭ, 2000 г.
29. Крылова К. Конкуренция и антимонопольное регулирование / М.: Логос, 2000 г.
30. Куратов Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х., Попов В. М. Бизнес-план: зарубежний и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Т. 2 / М.: Финансы и статистика, 2004 г. (т. 1 издан в 2003 г.).
31. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей / М.: Финансы и статистика, 2002 г.
32. Маркова В. Д. Маркетинг услуг / М.: Финансы и статистика, 2003 г.
33. Матюшок В. М. Excel 7.0. Общие и экономические расчеты / М.: Владос, 2004 г.
34. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / М., Экономика, 2000 г.
35. Минцберг Г., Куинн Дж. В. Стратегический процесс /СПб.: Питер, 2000 г.
36. Москвин В. Драма бизнес-плана // Инвестиции в России. 2004. № 3(10).
37. Попов В. А. Основы макроэкономического прогнозирования: учебное пособие / М.: Российская академия им. Г. В. Плеханова, 2004 г.
38. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебник для вузов / ред. Морозов А. В. / М., ЮНИТИ, 2000 г.
39. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. Львова Д. С. / М.: Экономика, 2002 г.
40. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / М.: ИНФРА-М, 2002 г.
41. Романов А. Н. Маркетинг: учебник / М., ЮНИТИ, 2002 г.
42. Рюттингер Р. Культура предпринимательства / М.: ЭКОМ, 2002 г.
43. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник / ред. Брагин Л. А. / М., Инфра-М, 2000 г. (в 2-х томах).
44. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник / ред. Брагин Л. А. / М., Инфра-М, 2000 г.

Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Бизнес-план: как развернуть собственное дело. Москва: АКАЛИС, 2004.

Шихирев П. Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании // Финансовые известия. 2001. № 69.

Приложения:

Оценка конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов

| Факторы конкурентоспособности | Фирма | Главные конкуренты | А | В | … |