Бизнес-план ОАО «Белшина»

Бизнес-план — это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который позволяет эффективно управлять предприятием. Он составляется как для действующего предприятия, так и для создаваемого.

Цель разработки бизнес-плана

Цель разработки бизнес-плана — спланировать деятельность предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения всех необходимых ресурсов. Бизнес-план должен показывать перспективу развития предприятия, отвечать на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данное предприятие, принесет ли оно доходы.

Составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана помогает решить следующие задачи:

Определить конкретные направления деятельности предприятия
Определить целевые рынки и место предприятия на этих рынках
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения
Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием
Оценить издержки по их созданию и реализации
Оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта
Оценить материальное и финансовое положение предприятия, предусмотреть возможные трудности, препятствующие реализации бизнес-плана
Привлечь потенциальных инвесторов

Структура бизнес-плана

Бизнес-план не имеет жестко регламентированной формы и структуры. Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов:

Фактор	Описание
Размер предприятия	Для малого бизнеса — 10-20 страниц, для крупной фирмы — 40-50
Полнота составных частей	Укрупненный или детализированный
Назначение	Для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит
Период планирования	На 1 год или несколько лет
Квалификация составителей и практический опыт подготовки технико-экономического обоснования

Функции бизнес-планирования

Функции бизнес-планирования заключаются в следующем:

Возможность использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия
Возможность оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия
Привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны
Привлечение к реализации проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию

Бизнес-план обычно составляется на несколько лет вперед и пересматривается при необходимости не реже одного раза в год.

Цель

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана ОАО «Белшина» и оценка экономической эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.

Общая характеристика предприятия

Полное наименование: ООО «Белшина».

Юридический адрес: Могилевская область, г. Бобруйск, Минское шоссе, 213824.

Форма собственности: частная.

Дата регистрации: 26 сентября 2002 года.

Руководящий состав:

Чирун Николай Владимирович — генеральный директор;
Гуща Василий Михайлович — главный инженер;
Каюшников Сергей Николаевич — заместитель генерального директора по производству продукции;
Захарченко Александр Викторович — заместитель генерального директора по реализации продукции;
Белякова Татьяна Николаевна — заместитель генерального директора по экономике и финансам;
Мартынова Галина Константиновна — главный бухгалтер, начальник управления бухгалтерского учета и отчетности.

Предприятие было основано в 1972 году. В 2002 году Республиканское унитарное предприятие «Белорусский шинный комбинат „Белшина“» было преобразовано в ООО «Белшина» (решение исполнительного комитета Могилевской области от 26 сентября 2002 года № 18-13). ООО «Белшина» является частью конгломерата «Белнефтехим» Республики Беларусь.

За три десятилетия своего существования предприятие прошло путь развития, построив новые корпуса, установив новое оборудование, расширив ассортимент продукции и привлекая новых сотрудников. Современное техническое оснащение, квалифицированные специалисты, внедрение достижений науки и техники, а также высокий культурный и трудовой уровень обеспечивают высокое качество выпускаемой продукции. Шины «Белшина» получили высокую оценку как у российских, так и у зарубежных партнеров. ООО «Белшина» поддерживает деловые отношения с 30 странами мира.

Основные направления деятельности:

Производство резиновых шин, покрышек и камер;
Восстановление изношенных резиновых шин и покрышек.

Предприятие включает в себя два шинных завода: завод крупногабаритных шин (производство сверхкрупногабаритных шин) и завод массовых шин, а также механический завод и шиноремонтное производство.

Завод крупногабаритных шин:
— Производит шины для автосамосвалов большой грузоподъемности, строительных и дорожных машин, прицепов, сельскохозяйственной техники;
— Выполняет заказы по производству сверхкрупногабаритных шин.

Завод массовых шин:
— выпускает шины для грузовиков МАЗ, ГАЗ, ЗИЛ, автобусов;
— производит шины для легковых автомобилей ВАЗ, «Москвич», «Волга» и большинства импортных марок;
— обеспечивает потребности сельскохозяйственной техники.

Механический завод:
— Изготавливает сборочное оборудование, запасные части к нему, пресс-формы для вулканизации покрышек, камер, диафрагм и другую технологическую оснастку;
— Проводит капитальный ремонт оборудования шинных заводов.

Шиноремонтное производство:
— Восстанавливает изношенные автомобильные шины с использованием технологии холодной вулканизации.

Заводы и централизованные подразделения подчиняются службам, возглавляемым генеральным директором и его заместителями:

Служба генерального директора;
Служба технического директора (в ее составе механический завод);
Служба директора по производству (задачами которой являются управление двумя шинными заводами, шиноремонтным производством и производством резинокордных рулонов и пластин);
Служба директора по экономике и финансам;
Служба коммерческого директора;
Служба по транспорту;
Служба директора по управлению персоналом и социальным вопросам.

Служба генерального директора отвечает за юридическое обеспечение, внутренний аудит, а также охрану предприятия и защиту от утечки конфиденциальной информации.

Органы управления и контроля ОАО «Белшина» обеспечивают эффективное функционирование предприятия.

Структура управления:

Общее собрание акционеров — высший орган, принимающий ключевые решения и определяющий направление развития компании.
Наблюдательный совет руководит деятельностью общества между собраниями акционеров.
Дирекция является исполнительным органом, отвечающим за реализацию решений, принятых органами управления.
Ревизионная комиссия контролирует деятельность общества и обеспечивает соответствие деятельности руководства Уставу компании.

Производственные подразделения:

Ответственные за выпуск продукции:

Цех формовой техники
Механический завод
Завод сверхкрупногабаритных шин
Завод массовых шин
Цех формовой и неформовой техники
Шиноремонтное производство

Вспомогательные производства:

Механический завод
Цех подготовки сырья
Автомобильный транспортный комбинат
Опытно-испытательный цех
Внутризаводской электротранспорт
Цех водоснабжения и канализации
Цех электроснабжения
Центральная заводская лаборатория
административно-инженерный корпус
Ремонтно-строительный цех
Склады
Цех контрольно-измерительных приборов и автоматизации
Инженерно-компьютерный центр
Инженерно-электротехническая лаборатория
Теплоэнергетическая лаборатория

Основные направления продукции:

Автомобильные шины для грузовых автомобилей большой и особо большой нагрузки
Шины для строительных, дорожных и подъемно-транспортных машин
Шины для тракторов и сельскохозяйственных машин
Легковые и малотоннажные автомобили
Грузовые автомобили и автобусы
Шины после восстановительного ремонта

Миссия компании:

Миссия «Белшина» заключается в проектировании, разработке, производстве и продаже качественных шин по всему миру. Компания стремится повысить удовлетворенность потребителей и внести вклад в улучшение качества жизни, заботясь об окружающей среде и здоровье людей.

В настоящее время ОАО «Белшина» сосредоточено на массовом выпуске и реализации недорогих и надежных диагональных шин, внедряя систему менеджмента качества, соответствующую стандартам ISO 9001. Сертификация системы управления качеством была успешно получена в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь и Немецкой системе аккредитации (TGA).

Ежегодно система менеджмента качества ОАО «Белшина» проходит инспекционные аудиты и раз в три года сертификационные проверки.

В настоящее время действительны следующие сертификаты:

соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009, выданный Национальной системой подтверждения соответствия Республики Беларусь (срок действия до 14.12.2022);
соответствие требованиям DIN EN ISO 9001:2008, выданный немецким аккредитованным органом TGA, членом мировой ассоциации IAF MLA (срок действия до 14.12.2022);
соответствие требованиям ISO 9001:2008, выданный британским органом по сертификации URS «United Registrar of Systems Ltd.» (срок действия до 07.08.2015), с приложениями А, Б и В.

ОАО «Белшина» является обладателем престижных наград: Международной награды «Арка Европы», Международной награды «Золотой глобус» и дипломов Международной специализированной выставки «Шины, РТИ и каучуки».

Система контроля качества при производстве шин на ОАО «Белшина» включает в себя контроль всего жизненного цикла производства: от проверки входного сырья и материалов до испытаний готовой продукции.

Центральная заводская лаборатория, аккредитованная на техническую компетентность, проводит проверку входящих на предприятие сырья и материалов. В производство поступают только соответствующие по качеству сырье и материалы.

Контроль качества в процессе производства осуществляется рабочими, специалистами технического контроля, мастерами производственных цехов и инженерами технических служб. Это позволяет гарантировать использование при производстве только подходящих полуфабрикатов.

Готовая продукция проходит 100% приемку по внешнему виду, проверяется на автоматизированных линиях инспекции качества и рентгенодефектоскопии, а также подвергается испытаниям в опытно-производственном цехе в соответствии с нормами и стандартами.

Продукция «Белшина» поставляется на территорию Беларуси и экспортируется более чем в 70 стран мира. Экспорт составляет более 60% от общего объема продаж. Основным внешнеторговым партнером является Россия, на долю которой приходится четверть экспортных поставок. Сертифицированная продукция составляет 90% от всего объема производства.

Предприятие обладает необходимой инфраструктурой: производственными зданиями и помещениями, инженерными сетями, источниками энергии, развитой транспортной сетью, стабильными связями с поставщиками оборудования и потребителями готовой продукции, а также квалифицированным персоналом.

Приоритетной задачей является техническое перевооружение производства для использования современного оборудования, которое обеспечивает высокую автоматизацию процессов, снижая роль человеческого фактора. Это позволяет повысить эффективность производства за счет повышения производительности нового оборудования и точности …

Налоговый кодекс Республики Беларусь, 29 декабря 2009 г. № 71-З [Электронный ресурс] / Право, законодательство Республики Беларусь. — Минск, 2000.- Режим доступа: kodeks-by/nk/str02.htm — Дата доступа: 10.10.2012.
Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158. [Электронный ресурс] / Белорусский правовой портал. — Минск, 2000.- Режим доступа: docum09/part16/akt16583
О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 08.08.2005 г. № 873. [Электронный ресурс] / Право, законодательство Республики Беларусь. — Минск, 2000.- Режим доступа: vip/46578/00000001.htm. — Дата доступа: 10.10.2012.

Литература по бизнес-планированию и экономике предприятия

Списки литературы:

1. Акунец, В. П., Филон, Е. В. Бизнес-план малого предприятия / В.П. Акунец, Е.В. Филон. — Мн.: ЧИУиП, 2008. — 237 с.

2. Акунец, В. П., Филон, Е. В. Бизнес-план предприятия / В.П. Акунец, Е.В. Филон. — Мн.: ЧИУиП, 2005. — 198 с.

3. Акунец, В. П., Филон, Е. В. Коммерческая деятельность предприятия: учебное пособие / В.П. Акунец, Е.В. Филон. — Мн.: ЧИУиП, 2005. — 478 с.

4. Акунец, В. П., Филон, Е. В. Экономика малого бизнеса: учебно-методическое пособие / В.П. Акунец, Е.В. Филон. — Мн.: ЧИУиП, 2006. — 324 с.

**5. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учебное пособие / под ред. В.М. Попова. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 412 с.

**6. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 816 с.

7. Волков, И.М., Грачева, М.В., Александров, Д.С. Критерии оценки проектов / И.М. Волков, М.В. Грачева, Д.С. Александров. — М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2000. — 328 с.

8. Ивуть, Р.Б., Пилипук, Н.Н. Бизнес-план предприятия: учебное пособие / Р.Б. Ивуть, Н.Н. Пилипок. — Мн.: Выш. шк., 2000. — 357 с.

9. Ильин, А.И., Синица, Л.М. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2-х частях / А.И. Ильин, Л.М. Синицына. — Мн.: ООО «Новое знание», 2006. — 728 с.

10. Крум, Э.В., Важдаева, Г.М., Выскварко, О.Э. Бизнес-планирование: учебное пособие / Э.В. Crum, Г.М. Важдаева, О.Э. Выскварко. — Мн.: РИВШ, 2007. — 478 с.

11. Морошкин, В.А., Буров, В.Г. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин, В.Г. Буров. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 398 с.

12. Радиевский, М.В. Бизнес-план: методика и практические рекомендации / М.В. Радиевский. — Мн.: Белпринт, 2009. — 240 с.

13. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. — М.: «Дашков и К», 2002. — 1012 с.

14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. — Мн.: Новое знание, 2002. — 704 с.

15. Сухова, Л.Ф., Чернова, Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 598 с.

16. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Сушана. — М.: Новое знание, 2004. — 384 с.

17. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов / В.З. Чернякова. — М.: ДАНА, 2004. — 470 с.

Разработка эффективного бизнес-плана для развития ООО «Белшина»