Анализ сегментирования рынка. Описание критериев для сегментирования рынка. Диаграмма потребительских потребностей. Разработка матрицы «продукт/рынок». Выбор вида маркетинга: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный.
Выбор метода анализа и его проведения. Разработка анкеты. Позиционирование продукта на рынке.
Построение графика жизненного цикла изделия и разработка маркетинговой стратегии, для каждого этапа жизненного цикла. Определение этапа жизненного цикла данного изделия.
Параметрическое ценообразование и определение конкурентоспособности изделия. Разработка таблицы основных параметров качества изделия и их удельного веса для проектируемой фирмы и изделий 2-3 фимр-конкурентов.
Структура розничной цены с учетом количества посредников (схема). Определение сены производителя.
Схема распространения товаров и система скидок. Выбор и описание методов стимулирования сбыта.
Планирование рекламной компании, разработка рекламы.
4. План производства и реализации продукта.
Расчет производственной мощности швейного предприятия на основе разработанной технологии и сделанного выбора оборудования.
Планирование объема производства и реализация продукта по кварталам (1 год) и по годам (2год).
Расчет потребного количества оборудования и его ( график загрузки оборудования).
расчет численности рабочих и определение их занятости в производственном цикле.
Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.
5. Организационный план.
Разработка организационной структуры управления предприятием (схема).
Установление окладов и тарифных ставок персоналу предприятия. Расчет фонда заработной платы и отчисления на социальные нужды (на месяц и квартал).
6. Финансовый план.
Расчет затрат на производство, реализацию продукции и калькуляцию себестоимости продукции.
Планирование прибили и рентабельности продукции. Вывод. Ассортиментная продукция.
Аналитическое и графическое определение порога рентабельности продукции. Вывод.
Расчет производственных запасов и стоимости оборотных средств. Расчет стоимости основных средств. Расчет потребности в начальном капитале и определение доли собственного и заемного капитала.
6.5 Расчет эффективности инвестиций и срока и окупаемости по
методике стоимости капитала. Вывод.
7. Заключение.
Краткие выводы и заключения отражающие основные положительные и отрицательные стороны бизнес-плана проектируемого предприятия и курсовой работы в целом.
8. Приложение к курсовой работе. Список используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ
Задачи и содержание бизнес-плана, Бизнес-план является исходным, ключевым документом предприятия.
Любое начинание, встреча с деловым партнером, сотрудником налоговой инспекции не обходится без этого документа.
Бизнес-план – это фактические экономические показатели, конкретные исполнители, привязанные к определенному рабочему месту. В разработке бизнес-плана ведущую роль играет главный руководитель предприятия.
Главными темами, отражаемыми в бизнес-плане, являются его управленческое и финансовое содержание, в котором четко обозначены пути и средства достижения целей данной фирмы.
Бизнес- план – это основной документ, в котором:
1. Описывают все основные аспекты будущего коммерческого предприятия.
2. Анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться.
3. Определяются возможные способы решения этих проблем.
4. При помощи бизнес-плана предприниматели и экономисты могут решить четыре основных задачи:
· Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.
· Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
· Обнаружить и предостеречь новую фирму от проблем с которыми может столкнутся фирма, на первых годах существования.
· Установить показатели, по которым возможно будет регулярно оцениваться состояние деятельности фирмы.
Бизнес-план является документом, направленным на перспективу, поэтому его рекомендуется составлять на 3 – 5 лет в перед. В зарубежной практике основные показатели для первого года даются в месячной разработке, для второго — поквартально, а с третьего года ограничиваются годичными показателями.
В отечественной практике, где возможность надежного прогнозирования невелика, достаточно составить бизнес-план на два года с разбивкой по кварталам. Если разработчики бизнес-плана не способны просмотреть перспективу своего проекта хотя бы на 24 месяца, то не стоит за него браться.
Описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.
Развитие текстильной и легкой промышленности страны не возможно без укрепления машиностроительной базы, которая десятилетиями формировала основной парк технологического оборудования отрасли.
К началу 90-х годов
В настоящее время производственная база российского машиностроения для текстильной и легкой промышленности насчитывает около 60 специализированных предприятий.
В экономике все взаимосвязано. Тенденции к выходу из кризиса отечественной текстильной и легкой промышленности практически немедленно сказались на положении дел в машиностроении. В 1999 – 2000 годах, впервые за «постперестроечное» десятилетие, выпуск отечественной техники для текстильной и легкой промышленности России начал расти. В 2003 году, когда объем производства нового оборудования, превысил сумму 640 млн. руб., физический объем производства машин и комплектующих увеличился почти в 2 раза по сравнению с 2000 годом.
Среди лидеров отрасли можно выделить ОАО «Мосточлегмаш», ОАО «Сибтехмаш», ОАО «Орелтехмаш», АО «Вичугский машинозавод».
Экономический кризис оказал серьезное влияние на структуру производства текстильной и легкой промышленности, многие машиностроительные предприятия были вынуждены осваивать выпуск новой продукции, несвойственной их специализации. Это позволяло им поддерживать довольно значительные объемы трудовых коллективов, но в объеме товарной продукции доля технологического оборудования для текстильной и легкой промышленности значительно уменьшилось. Некоторые заводы вообще прекратили производство машин, оставив за собой лишь выпуск запасных частей.
Лишь небольшая часть предприятий – ОАО «Коломнатехмаш», ОАО «Техмаш», ОА «Цвет»,Грибановский машинозавод, ОАО«Орелтехмаш», ОАО «Костроматехмаш» и некоторые другие – сумели сохранить довольно высокую долю выпуска технологического оборудования для текстильной и легкой промышленности в общем объеме производства.
1.3 Описание создаваемого предприятия, его цели и задача, стратегии развития, организационно – правовогостатуса, численности рабочих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимой суммы собственного и заемного капиталов.
Фирма «ОМАЛИ» находится на этапе выведения на рынок и представляет собой общество с ограниченной ответственностью Предприятие ориентировано на выпуск верхней, детской одежды. Учредителем фирмы является Директор – дизайнер. Численность работающих на предприятии 6человек, 2 человека по договору, всего 8 человек. Объем выпуска изделий составляет 811,8 шт. в месяц.
Потребность предприятия в начальном капитале 477795,95 рублей, при этом сумма собственного капитала составляет 238897,96 рублей, рублей 238897,96 – заемный капитал. Общество с ограниченной ответственностью, далее именуемое, как (ООО) учреждается одним или несколькими лицами. Его основной капитал делится на доли, размер которых определяется учредительными документами.
Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества не несут ответственности по долгам общества, но несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов, точнее – риск утраты своих вкладов.
Правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 1998 года (СЗ РФ, 1998, №7ст. 785; №28 ст. 3261).
ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Общество может стать обществом с одним участником.
ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
Участники ООО вправе участвовать в управлении его делами, продать или уступить свою долю в уставном капитале другим участникам, выйти из общества независимо от согласия других участников, в случае ликвидации ООО получить часть имущества оставшегося после расчета с кредиторами.
ООО имеет два учредительных документа – устав и договор. Такая особенность объясняется отсутствием обязанности учредителе лично участвовать в деятельности предприятия. Поскольку ООО является юридическим лицом, необходим соответствующий орган управления, что и предусматривается в уставе, а согласие на создание ООО и необходимые для этого условия определяются учредительным договором.
ООО может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно, по единогласному решению его участников. Оно праве быть преобразовано в акционерное общество или кооператив.
Большое значение имеет режим уставного капитала ООО, так как именно определяет интерес его кредиторов.
Свежие комментарии