Данный проект не имеет аналогов в нашем городе. В нашем городе существует около пяти организаций занимающихся предоставление услуг по изготовлению бизнес-сувениров и различных полиграфических услуг, но не одно из них не может предоставить услугу по лазерной маркировке (или гравировка). Лазерная гравировка отличается высокой декоративной привлекательностью, качеством и исключительной стойкостью получаемых изображений, что недоступно обычным способам печати.
Выполняется на пластике, металле, кожа, дерево, бумаге, стекло, оргстекло, акрил и пр., а также имеющих многослойные, покрытые или окрашенные поверхности. С помощью оборудования можно выполнять широкий спектр оказания услуг. Например: нанесение логотипов, фирменной символики на рекламную и сувенирную продукцию, гравировка ювелирных изделий и обручальных колец, гравировка клавиатур компьютеров и ноутбуков, гравировка телефонов, промышленная маркировка, изготовление наклеек, лазерная гравировка кожи, лазерная резка.
Лазерная резка листовых материалов
Лазерная резка применяется для изготовления заготовок табличек и указателей, номерков, жетонов, символов для рекламных конструкций, декоративных элементов, трафаретов и пр.
Финансирование
Финансирование будет производиться за счет привлечения заемного капитала в размере 280000 рублей процентная ставка 15 процентов годовых. Форма собственности: Частная собственность. Лицензирование: Не требуется.
Оборудование
Для организации производства требуется приобрести мобильный лазерный маркер, лазерный гравер, компрессор для системы поддува, приспособление для вращения цилиндрических и конических изделий, система автофокусировки с сенсорами, очки для защиты от лазерного излучения. Вытяжные системы. Стол ячеястый для резки, стол компьютерный, два офисных стула, диван офисный.
Персонал
Основные требования к персоналу — наличие необходимой профессиональной квалификации. Возможность использования труда инвалидов. Общее количество создаваемых рабочих мест, включая руководителя — владельца свидетельства на частную предпринимательскую деятельность — 3 человека.
Цели
Целями настоящего бизнес плана является: удовлетворить потребности рынка в данной услуге, получение максимально возможная прибыль, обеспечить загруженность производственных мощностей. Место расположения салона будет располагаться в здании Удинского пассажа, юридический адрес Балтахинова, 17.
Режим работы
Режим работы фирмы: работа салона предполагается осуществить по следующему графику: с 9:00 до 19:00 без перерывов и выходных. Также возможна реализация через сеть интернета 24 часа в сутки, что существенно увеличивает рынок сбыта.
Прайс-лист на лазерную гравировку
| Наименование услуги | Цена руб. |
|---|---|
| Обручальные кольца цена за 2 шт. гравировка внутри или снаружи | 1500 |
| Кольца из золота не сложной формы, без камня 1шт | 500 |
| Кольца из платины, кольца с камнем, кольца сложной конфигурации 1 шт | от 700 |
| Кулоны, печатки, медальоны, браслеты 1 шт | от 300 |
| Изделия из серебра 1шт | от 400 |
| Гравировка бизнес-сувениров. Авторучки, зажигалки (мелкие надписи) | |
| 1. от 100 шт. | 15 |
| 2. от 50 шт. | 25 |
| 3. от 10 шт. | 70 |
| Гравировка по окружности | 150-800 |
| Гравировка на мобильных телефонах | |
| 1. Гравировка не более 10 кв. см | 400-500 |
| 2.Полная гравировка телефона по вашему желанию | 1500-2000 |
| 3.Цветная лазерная гравировка. Только для телефонов в стальном корпусе | 1500 |
| Гравировка на подарках | |
| 1.. Гравировка не более 10 кв. см. | 400-500 |
| 2. Более 10 кв. см. | 800-900 |
| 3. Надпись | 300 |
| Изготовление вывесок, номерков, табличек | В связи с уникальностью каждого заказа цена рассчитывается индивидуально для каждого клиента |
| Таблички на подарок | от 200 |
| Номерки | от 40 |
| Таблички | от 300 |
| Уличные вывески | 1500 |
Объем реализованных услуг за 2 года
Таблица 2:
| Наименование услуги | 1 год | 2 год |
|---|---|---|
| Обручальные кольца: цена за 2 шт., гравировка внутри или снаружи | 0 | 22500 |
| Кольца из золота не сложной формы, без камня (1 шт.) | 0 | 2000 |
| Кольца из платины, кольца с камнем, сложная конфигурация (1 шт.) | 0 | 3850 |
| Кулоны, печатки, медальоны, браслеты (1 шт.) | 0 | 2800 |
| Изделия из серебра (1 шт.) | 0 | 1850 |
| от 100 шт. | 0 | 1500 |
| от 50 шт. | 0 | 3750 |
| от 10 шт. | 0 | 5600 |
| Гравировка по окружности | 0 | 13500 |
| Гравировка не более 10 кв. см | 0 | 36000 |
| Полная гравировка телефона по вашему желанию | 0 | 30000 |
| Цветная лазерная гравировка (только для телефонов в стальном корпусе) | 0 | 30000 |
| Гравировка не более 10 кв. см | 0 | 24000 |
| Более 10 кв. см | 0 | 23500 |
| Надпись | 0 | 15000 |
| Таблички на подарок | 0 | 20000 |
| Номерки | 0 | 25000 |
| Таблички | 0 | 13330 |
| Уличные вывески | 0 | 9000 |
| ИТОГО | 0 | 283180 |
| Думаю, каждый помнит красивые надписи на фамильных часах или ложках. Сто лет назад этот бизнес был очень популярен, но теперь с техническим прогрессом он снова пришел на наш рынок. Теперь он стал намного функциональнее и красивее. Сегодня можно гравировать не только металлические предметы, но и оставлять следы в историю на любом покрытии: от бумаги, стекла, дерева до любого материала, на что способна ваша фантазия. Таким образом, рынок сбыта очень большой. | ||
| Сувенирную продукцию вполне возможно поставить на поток. В нашем городе и близко расположенных районах есть различные достопримечательности, а за последние два года в Бурятию приезжало по 300 тыс. туристов в год, многие из которых хотели бы оставить себе сувенир, что напоминал бы им о нашей прекрасной Республике. Наша гравировочная студия «GraFFiti» может помочь в реализации через сеть сувенирных магазинов, что принесет не плохой доход. Бизнес, связанный с сувенирной и подарочной продукцией, всегда будет жить. | ||
| Каждый день в вашем родном городе сотни людей покупают подарки своим близким. Насколько приятно не просто подарить сувенир, но сделать его именным, добавив свою личную подпись или пожелание на ваш символ любви или уважения. | ||
| Наша студия также предоставляет услуги по гравированию уличных вывесок, что может быть полезно в рекламном бизнесе, позволяя сотрудничать с рекламными агентствами, включая регионы. | ||
| И, конечно же, мы можем обслуживать промышленность: сегодня большинство промышленных предприятий оставляют знак качества на посуде, мебели или одежде. Мы можем выполнить все их пожелания. | ||
| У этого бизнеса много направлений. Я уверен, что этот бизнес имеет большое будущее. | ||
| Данный проект предусматривает создание гравировочного салона с широким спектром услуг, который не под силу одной мастерской. |
На первоначальном этапе планируется проведение небольших рекламных мероприятий, направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии гравировочного салона «GraFFiti». Основное внимание уделяется целевому направлению и агрессивности рекламы. Предусмотрена возможность размещения рекламы в газетах, на радио, а также создание уличных вывесок и раздача рекламных материалов в разных районах города. Эффективной будет реклама на телевидении три раза в день с 19:00 до 22:00, которая будет транслироваться на телеканале «Тивиком» в течение месяца. Кроме того, будет создан сайт для распространения информации о салоне и продвижения товаров. Это поможет обрести необходимую репутацию.
| № | Название этапа | Срок выполнения (дней) | Начальная дата | Конечная дата | Стоимость |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Покупка лазерного гравера LaserPro GCC Spirit GX100 | 1 | 08.06.2010 | 08.06.2010 | 165 000 рублей |
| 2 | Приобретение мобильного лазерного маркера | 1 | 08.06.2010 | 08.06.2010 | 24 000 рублей |
| 3 | Закупка дополнительного оборудования | 3 | 08.06.2010 | 11.06.2010 | 58 500 рублей |
| 4 | Отделка помещения | 8 | 30.05.2010 | 07.06.2010 | 11 000 рублей |
| 5 | Покупка мебели | 7 | 30.05.2010 | 07.06.2010 | 10 000 рублей |
| 7 | Реклама | 30 | 20.06.2010 | 20.06.2010 | 95 000 рублей |
| Итого | 40 | 378 000 рублей |
Таблица 4: Календарный план
| № | Наименование этапа | Срок выполнения | Дата начала | Дата окончания | Стоимость |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Покупка лазерного гравера LaserPro GCC Spirit GX100 | 1 день | 08.06.2010 | 08.06.2010 | 165 000 рублей |
| 2 | Приобретение мобильного лазерного маркера | 1 день | 08.06.2010 | 08.06.2010 | 24 000 рублей |
| 3 | Закупка дополнительного оборудования | 3 дня | 08.06.2010 | 11.06.2010 | 58 500 рублей |
| 4 | Отделка помещения | 8 дней | 30.05.2010 | 07.06.2010 | 11 000 рублей |
| 5 | Покупка мебели | 7 дней | 30.05.2010 | 07.06.2010 | 10 000 рублей |
| 7 | Реклама | 30 дней | 20.06.2010 | 20.06.2010 | 95 000 рублей |
| Итого | 40 дней | 378 000 рублей |
Таблица 6: Налоговые платежи
| Название | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| УСНО в руб. | 0 | 169 908 | 174 096 | 190 740 | 201 126 | 185 820 | 171 600 | 199 233,6 |
| Итого | 129 252,36 рублей |
Таблица 7: Постоянные и переменные издержки
| Наименование | Тысяча руб. | Выплаты | В течение |
|---|---|---|---|
| Аренда помещения и коммунальные платежи | 240 | Ежегодно | Всего проекта |
| Транспортные расходы | 10 | Ежегодно | Всего проекта |
| Оплата персонала | 312 | Ежегодно | Всего проекта |
| Прочие расходы | 30 | Ежегодно | Всего проекта |
| Непредвиденные расходы | 5 | Ежегодно | Всего проекта |
| Итого | 597 рублей |
К переменным издержкам относятся затраты на оборудование и рекламу, которые составят 278 000 рублей. Постоянные издержки за год достигли 650 474,4 рубля. Для расчета точки безубыточности рассчитаем долю валовой прибыли:
| Валовая прибыль | = В — З | = 891 240 — 650 474,4 | ≈ 240 765,6 рублей |
| Доля валовой прибыли | = О/Пв | , где О — объем реализации | Пвд = 891 240 / 240 765,6 | ≈ 3,7 |
| Точка безубыточности | = Ип/Пвд | , где Ип — постоянные издержки | Кор = 650 474,4 / 3,7 | ≈ 175 803,9 |
Критический объем реализации равен уровню выручки, при котором достигается равновесие: если реализация выше этого уровня, то прибыль положительная, ниже — убыток.
| Валовая прибыль | = Пв/В | = 240 765,6 / 891 240 * 100% | ≈ 27,01% |
| Рентабельность | % | = Пв/В * 100% | ≈ 27,01% |
Это указывает на прибыльность предприятия с хорошим уровнем рентабельности.
Таблица 8: Штатное расписание
| Должность | Количество (чел.) | Заработная плата в месяц (тысяча руб.) | Выплаты | Период |
|---|---|---|---|---|
| Директор | 1 | 10 | Ежемесячно | С 2011 года |
| Помощник | 2 | 8 * 2 = 16 | Ежемесячно | С 2011 года |
| Итого | 3 | 26 000 рублей в месяц | 312 000 рублей за год |
Для финансовых расчетов были приняты следующие исходные данные:
Дата начала проекта: 20.06.2010
Продолжительность: 1 год с возможностью продления на 9 месяцев в зависимости от результатов
Основная валюта проекта: рубль.
Таблица 9. Динамика погашения кредита
| II квартал | III квартал | IV квартал | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Погашение основного долга | 0 рублей | 0 рублей | 700 000 рублей | 700 000 рублей | 700 000 рублей | 700 000 рублей | 0 рублей |
| Остаток кредита | 280 000 рублей | 280 000 рублей | 210 000 рублей | 14 000 рублей | 70 000 рублей | 0 рублей | 0 рублей |
| Процент начисления | 0% | 42 000 рублей | 42 000 рублей | 31 500 рублей | 21 000 рублей | 10 500 рублей | 0% |
В данной работе рассматривается пример бизнес-плана гравировочного салона. Были представлены динамические корпоративные модели, позволяющие рассчитать проект с учетом множества факторов. Эти модели отражают реальную деятельность предприятия через описание денежных потоков (поступлений и выплат) как событий, происходящих в различные периоды времени.
При расчете использовались такие труднопрогнозируемые факторы, как планируемые объемы сбыта, себестоимость и многие другие, для разработки стратегического плана и анализа эффективности проекта применялся сценарный подход. Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития проекта.
Использование имитационных моделей в процессе разработки и анализа эффективности проекта является эффективным средством убеждения инвестора, позволяющим через наглядное описание управленческого решения получить финансовый результат.
Бизнес-планирование должно быть обязательным для любой организации. Бизнес-план компании необходим всегда и служит четким практическим руководством для ежедневной деятельности. Он должен иметь четкую направленность на практику и служить основным документом, регулирующим деятельность компании.
Бизнес-план также является важным управленческим инструментом. Прогнозы продаж, маркетинговых расходов, административных затрат и т. д. сбалансированы и сводятся воедино в удобной для управления форме.
Единственным фактором, влияющим на создание бизнес-плана, должна быть коммерческая целесообразность. Если компания не готова раскрывать подробности сопутствующих расходов проекта, нет необходимости нанимать дорогих аудиторов. Достаточно включить эти расходы в финансовую часть как отдельный блок. Если развитие Бизнес-проекта планируется на запуск через год-полтора, необязательно разрабатывать подробную рекламную кампанию.
В бизнес-план необходимо включать самый пессимистичный прогноз развития рынка и собственные доходы. Кроме того, рекомендуется вводить поправочный коэффициент в 30-50%, который должен быть добавлен к сроку реализации проекта и вычтен из доходов, заложенных в пессимистический прогноз.
В рыночной экономике компания не сможет добиться стабильного успеха, если не будет эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирая и анализируя информацию о состоянии целевых рынков, действиях конкурентов и собственных возможностях.
Таким образом, бизнес-план служит не только внутренним документом компании, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и его эффективности перед принятием решения о вложении капитала. Предполагается, что бизнес-план хорошо составлен и представлен для понимания потенциальными инвесторами.
Бизнес-план — это важный инструмент в современной рыночной экономике, независимо от масштабов и сферы деятельности firmy. Успех на рынке, будь то обычная торговая деятельность или запуск нового продукта, невозможно без четкого понимания перспектив бизнеса и разработки детального плана действий. Бизнес-план помогает определить потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться firma в условиях конкуренции и неопределенности рынка, и предложить пути их решения.
Анализ рынка показывает, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого гравировочного салона, в нашем городе свободен. Это дает основания полагать, что наш бизнес будет пользоваться стабильным спросом с тенденцией роста по мере развития и расширения ассортимента производимой мебели.
Финансовый и экономический анализ проекта подтверждает его рентабельность и потенциальную эффективность. На основе этих данных мы уверены в успешности нашего предприятия и его способности конкурировать на рынке.
Свежие комментарии