Футбол является одним из самых популярных видов спорта в нашей стране. Учитывая последние реформы, в ближайшее время российский футбол увеличит свою популярность. Таким образом, при правильном управлении клубом и наличии хороших игроков, собственник сможет извлекать существенные прибыли.
Основной целью данного бизнес-плана является создание любительского футбольного клуба с целью его развития и получения прибыли.
Для того, чтобы правильно составить стратегию развития клуба необходимо определить его начальное положение в футбольной системе России. Общая структура футбола в России следующая:
- Любительская футбольная лига
- Профессиональная футбольная лига
- Футбольная национальная лига
- Российская футбольная лига
Таким образом, на этапе открытия клуб будет находиться на первом уровне системы. При этом стоит отметить, что при достаточно хорошем финансировании и быстром росте клуб может попасть в высшую лигу уже через 4 — 5 лет.
Клуб будет отвечать за следующие процессы:
- Организовывать процесс тренировок и игр (выезды и прием соперников)
- Заниматься арендными вопросами
- Искать футбольных игроков
- Проводить мониторинг состояния здоровья игроков
- Заниматься подбором спонсоров и рекламодателей
- Взаимодействовать с Российским футбольным союзом и другими инстанциями.
Данный спектр вопросов будет лежать полностью на управляющей команде клуба.
Для полноценной деятельности потребуется закупить следующее оборудование:
- Спортивную форму
- Компьютеры
- Принтер
- Офисную мебель
- Массажный стол
- Спортивный инвентарь
- Футбольные мячи
- Автобус
На первых этапах это позволит полностью обеспечить функционирование клуба и перевозку игроков на игры. Также клубу потребуется ежемесячно закупать продукты для питания игроков.
Помимо организационных моментов, клубу потребуется зарегистрироваться в качестве любительского футбольного клуба для того, чтобы принимать участие в чемпионате. Чтобы получить статус профессионального клуба вам потребуется выиграть чемпионат, а также получить финансирование в объеме более 100 000 000 рублей.
Чтобы успешно начать развивать футбольный клуб нужно сделать следующее:
- Зарегистрировать юридическое лицо
- Найти спортивную базу
- Сделать косметический ремонт в административных помещениях
- Нанять административный персонал
- Подобрать игроков
- Начать тренировки и подготовку к сезону
- Зарегистрироваться в РФС
- Начать чемпионат
|
Этап/продолжительность, нед. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
Регистрация ЮЛ |
|||||||||||
|
Поиск спортивной базы |
|||||||||||
|
Ремонт |
|||||||||||
|
Найм административного персонала |
|||||||||||
|
Подбор игроков |
|||||||||||
|
Начало тренировок |
|||||||||||
|
Регистрация в РФС |
|||||||||||
|
Начало тренировок |
Время, которое потребуется на открытия, составляет 11 недель. Сперва потребуется зарегистрировать ИП (ОКВЭД 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений). Далее можно открывать счет в банке. Как только клуб сможет привлечь инвестиции, то организационно-правовую форму потребуется поменять на ООО.
По результатам приступайте к аренде спортивной базы. Лучше всего её арендовать в черте города, так как это позволит увеличить потенциальную базу арендаторов. Для поиска оптимального варианта можно обратиться к брокерам по недвижимости. Следующим этапом сделайте небольшой ремонт. Далее приступайте к поиску административного персонала. Потом с помощью специалиста по подбору игроков можно начать просматривать игроков и заключать с ними контракты.
По результатам набора можно начинать тренировки и подготовку к сезону. Параллельно руководство клуба должно подать заявку на вступление в Российский Футбольный Союз.
Следующим этапом начинайте рекламу и чемпионат.
Штат футбольного клуба будет представлен следующими специалистами:
- Управляющий
- Главный тренер
- Тренер
- Тренер вратарей
- Массажист
- Врач
- Специалист по подбору игроков
- Персонал по уходу за полем
- Игроки
- Уборщица
Численность персонала, включая игроков, составит 43 человека. Управляющий отвечает за взаимодействие с государственными органами, СМИ и привлечение спонсоров в клуб. Также он работает с бухгалтерией на аутсорсинге. Тренерский штаб отвечает за подготовку игроков. Массажисты и врачи следят за физическим состоянием футболистов. Специалист по подбору игроков (скаут) отвечает за поиск и подписание новых игроков и продажу действующих. Персонал по уходу за полем отвечает за нормальное состояние поля и технического оборудования внутри административных помещений. Уборщицы следят за чистотой административного помещения.
|
Постоянные расходы |
Оклад |
Количество сотрудников |
Сумма |
Средняя зп в месяц на сотрудника |
|
Управляющий |
70 000 |
1 |
70 000 |
70 000 |
|
Главный тренер |
50 000 |
1 |
50 000 |
50 000 |
|
Тренер |
40 000 |
1 |
40 000 |
40 000 |
|
Тренер вратарей |
40 000 |
1 |
40 000 |
40 000 |
|
Массажист |
35 000 |
4 |
140 000 |
35 000 |
|
Врач |
30 000 |
2 |
60 000 |
30 000 |
|
Специалист по подбору игроков |
35 000 |
2 |
70 000 |
35 000 |
|
Персонал по уходу за полем |
35 000 |
5 |
175 000 |
35 000 |
|
Игроки |
50 000 |
23 |
1 150 000 |
50 000 |
|
Уборщица |
20 000 |
3 |
60 000 |
20 000 |
|
Страховые взносы |
556 500 |
|||
|
Итого ФОТ |
2 411 500 |
Оборудование и инвентарь занимает не самую большую часть расходов при открытии — гораздо больше и в начале, и в целом в месяц затрат на аренду футбольного поля.
Затраты на покупку оборудования для футбольного клуба, руб.
|
Наименование |
Количество |
Цена за 1 шт. |
Обшая сумма |
|
Спортивная форма |
40 |
20 000 |
800 000 |
|
Компьютер |
6 |
20 000 |
120 000 |
|
Принтер |
2 |
8 000 |
16 000 |
|
Офисная мебель |
10 |
5 000 |
50 000 |
|
Массажный стол |
4 |
4 000 |
16 000 |
|
Спортивный инвентарь (сетки, конусы и тд) |
1 |
100 000 |
100 000 |
|
Футбольные мячи |
50 |
3 000 |
150 000 |
|
Автобус |
1 |
1 000 000 |
1 000 000 |
|
Итого: |
2 252 000 |
Общие затраты на покупку оборудования составляют 2 252 000 рублей. Крупнейшей покупкой является автобус — 1 000 000 рублей. Также 800 000 рублей необходимо потратить на спортивную форму для клуба.
Инвестиции на открытие, руб.
|
Инвестиции на открытие |
|
|
Регистрация, включая получение всех разрешений |
30 000 |
|
Ремонт |
2 800 000 |
|
Вывеска |
30 000 |
|
Аренда на время ремонта |
4 200 000 |
|
Закупка оборудования |
2 252 000 |
|
Прочее |
40 000 |
|
Итого |
9 352 000 |
Инвестиции на открытие составляют 9 352 000 рублей. Из них 4 200 000 рублей за аренду спортивной базы. Также 2 800 000 рублей израсходуется на ремонт административного здания.
Ежемесячные затраты, руб.
|
Ежемесячные затраты |
|
|
ФОТ (включая отчисления) |
2 411 500 |
|
Аренда (6000 кв.м.) |
4 200 000 |
|
Коммунальные услуги |
20 000 |
|
Реклама |
30 000 |
|
Бухгалтерия (удаленная) |
20 000 |
|
Расходы на питание |
300 000 |
|
Непредвиденные расходы |
40 000 |
|
Итого |
7 021 500 |
Ежемесячные затраты равны 7 021 500 рублей. Как уже отметили ранее, аренда базы составляет 4 200 000 рублей ежемесячно. Также 2 411 500 рублей уходит на оплату заработных плат сотрудникам. Ежемесячная выручка от аренды и продаж билетов составляет 647 280 рублей. Начиная с 6 месяца денежный поток от аренды, продаж билетов и спонсорской поддержки составит 10 116 000 рублей, прибыль — 628 878 рубля.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Свежие комментарии