Описание проекта
Предварительные маркетинговые исследования рынка торговли, торговой недвижимости, рынка досуга, рекреационных услуг г Обнинска и ближайших городов показали востребованность реализации многофункционального торгово-развлекательного комплекса площадью до 50000 кв м.
Цель проекта
Главной целью данного проекта является обеспечение населения спортивно-развлекательными услугами высокого класса, удовлетворение потребностей населения близлежащих городов в товарах и услугах принципиально нового уровня.
Социальная компонента
Социальная компонента МТРК направлена на организацию и развитие детского и юношеского досуга и творчества, удовлетворение потребностей населения в недорогих социальных услугах.
Описание местоположения
Комплекс располагается в микрорайоне 51А, в наиболее перспективной части города.
Стоимость проекта
Общая стоимость проекта составляет 32 млн долларов США, при общей площади строительства 43600 кв м.
Сроки реализации
Срок реализации проекта — 27 месяцев с начала выхода на стройплощадку — 01 июня 2006 года. Ввод объекта в эксплуатацию планируется 01 сентября 2008 года.
Генеральный подрядчик
Генпроектировщик — проектная группа «Петроспецстрой» (г Санкт-Петербург).
Схема строительства
Первый этап строительства, заключающийся в рытье котлована, устройстве монолитной плиты, возведении каркаса здания и внешних ограждающих конструкций, устройстве кровли предполагается завершить за 20 месяцев. Второй этап строительства — внутренние и внешние сети, отделка помещений, проведение благоустройства территории, то есть до ввода объекта в эксплуатацию предполагается завершить за 7 месяцев.
Информация о компаниях
ООО «ССМУ ФЭИ» создано в 1992 году. Генеральным директором ООО «ССМУ ФЭИ» является Никулин Николай Иванович. ООО «Русский дом» является головным предприятием группы компаний «Русский дом» и ведет активное строительство жилых многоэтажных домов, коттеджей и пентхаусов.
Контактная информация
Юридический адрес ООО «ССМУ ФЭИ»: 249030, Россия, Калужская область, г Обнинск, ул Бондаренко, 1. Телефон (08439) 972-89, факс: (08439) 972-86. Почтовый адрес: 249030, Россия, Калужская область, г Обнинск, ул Бондаренко, 1.
Юридический адрес ООО «Русский дом»: 249030, Россия, Калужская область, г Обнинск, пр Маркса, д 46, офис 8. Телефон (08439) 444-22, 488-11, факс: (08439) 444-22, 488-11. Почтовый адрес: 249030, Россия, Калужская область, г Обнинск, пр Маркса, д 46, офис 8.
Местоположение участка
Место под строительство МТРК расположено среди наиболее современных и крупных жилых массивов города, на участке ограниченном проспектом Маркса и улицей Гагарина. Общая площадь участка под застройку составляет 27262 кв м.
| Параметры | Значение |
|---|---|
| Площадь строительства | 43600 кв м |
| Стоимость проекта | 32 млн долларов США |
| Срок реализации | 27 месяцев |
| Генпроектировщик | Проектная группа «Петроспецстрой» (г Санкт-Петербург) |
| Генеральный подрядчик | ООО «ССМУ ФЭИ» |
| Местоположение | Микрорайон 51А, г Обнинск |
Ссылки
Городская администрация заключила договор аренды земельного участка с № А 87-2005 от 20.06.2005 года.
Проект развития многофункционального торгово-развлекательного центра (МТРК) предусматривает создание комплексного объекта с различными бизнес-модулями, интегрированными между собой и отвечающими разным потребностям населения.
Спортивная компонента:
— Боулинг
— Фитнес-центр с бассейнами
— Бильярдный зал
Оздоровительная компонента:
— Оздоровительный комплекс при фитнес-центре: русская баня, турецкая баня (хамам), сухая и парная сауна, инфракрасная сауна, бассейн и фито-бар.
— Самостоятельные лечебно-оздоровительные компоненты: салон красоты, термальный комплекс-СПА, стоматологическая клиника, лечебно-диагностический центр.
Развлекательная компонента:
— Детский развлекательный центр и детское кафе
— Плеерный кинотеатр на 400 мест (два зала)
— Компьютерная студия и интернет-кафе
— Пресс-кафе
Социально-познавательная компонента:
— Аквариум, зимний сад, астрономический кружок, изостудия
— Химчистка-прачечная
— Аптека, филиал банка, услуги по ремонту и подгонке верхней одежды и т.д. — для удовлетворения социальных потребностей
Общественное питание:
— Ресторан в высоте комплекса на двух этажах и фуд-корт (ресторанный дворик)
— Бары, кофейни, кондитерские и другие точки общественного питания равномерно размещаются по всей территории комплекса.
Торговая компонента:
— Четыре супермаркета: детский, спортивный, продуктовый и электроники
— Часть торговых помещений отдается в собственность, а другая часть передается в аренду
Прогулочно-рекреационная зона:
— Центральные коридоры (атриумы), которые также служат зонами отдыха с элементами зимнего сада, скамейками и другими объектами
— Летний концертный зал и дискотека на открытой площадке 3-го этажа
Деловая зона:
— Двенадцатиэтажный бизнес-центр с рестораном, гостиницей, офисами, конференц-залами и IT-залом
— Ресторан бизнес-центра отличается наличием нескольких залов: общего (на 100-150 мест) и VIP-зал (на 10-30 мест)
— Бизнес-центр предоставляет услуги конференц-залов, IT-зала, а также имеет ресторан, гостиницу и офисы
— Гостиница бизнес-центра предлагает стандартные номера, люксы, полулюкс и президентские номера
— Конференц-залы оснащены проекционными и звуковыми системами, а IT-зал предназначен для компьютерного обучения с высокоскоростным интернетом и печатающей техникой
— Офисы занимают площадь от 2200 до 2400 кв.м, в основном класса VIP, «А» и «В»
Зона общего назначения:
— Наземный паркинг на 200 машиномест по всему периметру комплекса
— Подземный паркинг на 150 машиномест в цоколе здания
— Входы на подземный паркинг организованы со стороны проспекта Маркса и улицы Гагарина
— Предусмотрено размещение 50-80 складов для хранения имущества арендаторов общей площадью 1100 кв.м
Внешняя зона:
— Территория вокруг комплекса благоустроена и предназначена для отдыха, с возможностью размещения зимнего катка, летнего картинга, кафе и других объектов в будущем
МТРК представляет собой комплекс коммерческой недвижимости, владелец которого не занимается торговлей или розничной коммерцией напрямую, а сдает площади под различные виды бизнеса.
Процентное соотношение компонентов комплекса:
— Торговля, общественный питание и деловой центр: учитывается низкая рентабельность спортивных объектов, отсутствие социальной и познавательной ценности, а также большая рекреационная площадь.
— Внешний архитектурный облик разработан с акцентом на упрощение конструкции здания при создании декоративного эффекта с помощью цветового и светового оформления.
Цокольный этаж (11 082 кв. м):
На нулевом этаже, в стилобате здания, расположены:
— Подземный гараж на 150 машиномест
— Склады магазинов, ресторанов и офисов
— Термальный комплекс СПА
— Прачечная и технические помещения при бассейнах
— Помещения для персонала МТРК
Первый этаж (10 722 кв. м):
На первом этаже:
— Продуктовый супермаркет
— Супермаркет электроники и техники
— Ресторан быстрого питания
— Ресторан бизнес-центра
— Бассейны спортивного центра
— Торговая зона
— Ресепшн гостиницы и зоны отдыха
— Входы в здание с всех сторон, обеспечивая удобство посетительских потоков
Второй этаж (8 936 кв. м):
На втором этаже:
— Кинотеатр на 120 мест и кинотеатр «второй свет» на 180 мест
— Детский супермаркет «Детский мир»
— Фитнес-центр с теннисной площадкой кровли первого этажа (1 080 кв. м)
— Ресторан бизнес-центра
— Торговые площади, филиал банка
— Фут-корт с шестью операторами фаст-фуда и зонами отдыха
Третий этаж (6 570 кв. м):
На третьем этаже:
— Кинотеатр «второй свет» на 120 мест
— Боулинг-центр
— Детский развлекательный центр с детским кафе, тренажерами и секциями спортивного центра
— Подростковый центр игровых автоматов
— Торговая зона спортивных товаров
— Администрация МТРК
— Салон красоты и зона отдыха
Дискотека и зоны отдыха:
На террасе третьего этажа расположена шатровая дискотека с концертной площадкой (1 400 кв. м) и открытая эксплуатируемая кровля фитнес-центра (995 кв. м).
Бизнес-центр:
Четвертый этаж бизнес-центра предназначен для лечебно-диагностических помещений, пятый этаж — IT-зал и конференц-залы, шестой — офисы класса «В», с седьмого по двенадцатый этажи расположены гостиничные номера.
Общая информация о комплексе:
— Общая площадь МТРК: 43 600 кв. м, с открытыми площадками на кровле — 46 000 кв. м
— Полезная площадь комплекса: 35 825 кв. м
— Процент эффективного использования пространства: 0,82
— Торговые площади: 10 174 кв. м
— Развлекательно-спортивные объекты: 8 466 кв. м
— Внутренняя парковка: 6 000 кв. м
— Помещения для общепита и продуктового супермаркета: 6 129 кв. м
— Офисы: 2 335 кв. м
— Гостиница: 1 830 кв. м
— Социальные объекты: 891 кв. м
Строительная часть проекта:
— Строительный объем здания: 213 000 куб. м
— Площадь участка: 27 262 кв. м
— Асфальтирование: 3 160 кв. м
— Озеленение: 2 857 кв. м
Конструктивные особенности:
Комбинированная конструктивная схема, монолитный железобетон для стилобата и высотной части здания, металлические конструкции и монолит для малоэтажной части комплекса. Наружные стены — железобетон и газ бетон. Ограждающие конструкции из навесных декоративных панелей «ALUCOBOND». Фасады украшены прозрачным и непрозрачным стеклом в равном соотношении с панелями. Цокольная часть здания отделана керамогранитом.
Проект развития технологического бизнес-инкубатора в Обнинске
2.5.3. Инвестиционная емкость
Всего по проекту строительства многофункционального торгово-развлекательного комплекса (МТРК) оценивается потребность инвестиций около 32,0–35,0 млн. долларов США.
3.1. Инвестиционная привлекательность
Обнинск обладает рядом преимуществ для российских и иностранных инвесторов, желающих разместить свое производство на территории города. Местоположение Обнинска:
- Непосредственная близость к Москве (80 км от МКАД) обеспечивает высокий уровень жизни горожан и их растущий доход, что выше среднего по Калужской области.
- Удачное местонахождение города на пересечении федеральных автомагистралей («Москва-Киев», «Москва-Брест-Варшава»), в 5 км от третьего транспортного кольца, связывающего основные дороги центра России, а также близость к международным аэропортам (Внуково — 70 км, Домодедово — 100 км, Шереметьево — 120 км) подчеркивает привлекательность города для инвестиций.
Обнинск имеет статус научногоограда России и является одним из ведущих научных и технологических центров страны, где сосредоточен уникальный научный и деловой потенциал. В городе расположены 12 отраслевых научно-исследовательских институтов, что делает его лицом города. Обнинск обладает развитой банковской системой, широким спектром высших и среднетехнических образовательных учреждений, обеспечивающих кадрами не только сам город, но и ближайшие регионы. Широко развита телекоммуникационная инфраструктура.
Несмотря на относительно молодость (в 2006 году городу исполнилось 50 лет), Обнинск успешно развивается и растет. Активно ведется жилищное строительство на коммерческой основе.
Обнинск является ведущим центром предпринимательской активности Калужской области. Крупную и среднюю промышленность представляют 20 предприятий города, а малый бизнес охватывает все сферы деятельности — промышленную, научно-техническую, строительную, транспортные услуги, связь, торговлю, общепит — и составляет около 90% от всех зарегистрированных предприятий и организаций города.
Обнинск также привлекает иностранных инвесторов: калужская область занимает первое место среди регионов России по динамике развития инвестиционного потенциала. Город сам является одним из движущих сил этого процесса. Организована новая муниципальная промышленная зона, включающая комплекс инновационных предприятий: бизнес-инкубатор и собственно муниципальную промышленную зону, которая привлекает все больше внимания со стороны инвесторов. Цены на размещение производства в Обнинске значительно ниже, чем в Москве и Подмосковье. Заключено несколько инвестиционных договоров с различными компаниями, включая производителя электронного оборудования «Крафтвэй корпорейшн ПЛС», фармацевтическую компанию «ХемоФарм Концерн» из Сербии, а также чешский вычислительный и процессинговый центр «Хоум Кредит энд ФинансБанк».
В конце 2005 года правительство РФ предоставило Обнинску право создания технопарка в сфере высоких технологий. Город будет специализироваться на биотехнологиях, фармацевтике и создании новых материалов.
Ожидается, что только в 2006 году город получит около 200 млн. рублей из областного бюджета и 400 млн. рублей из Федерального бюджета. Кроме того, частные инвесторы планируют вложить в ближайшее время еще 500 млн. рублей.
Основные экономические показатели потребительского рынка
Годовая емкость рынка продовольственных и непродовольственных товаров торговой зоны:
| Продовольственные товары (млн. $) | Непродовольственные товары (млн. $) | |
|---|---|---|
| Обнинск | 101,6 | 90,1 |
| Калужская и Московская области (торговая зона) | 92,0 | 81,5 |
| Итого | 193,6 | 171,6 |
Примечание:
Обнинск — это развивающееся муниципальное образование с достаточно высокими социально-экономическими показателями. Уровень жизни населения и его демографическая структура позволяют применять к городу маркетинговые и прогностические модели, используемые для современных районов крупных городов, кроме Москвы. Наиболее точно Обнинск похож на районы «Купчино» и «Юго-Запад» Санкт-Петербурга. Принимая эти районы за опережающую модель и учитывая влияние Москвы, особенно в летний период, можно предположить динамичное развитие торгово-сервисной инфраструктуры Обнинска в 2006–2010 годах, что во многом будет обеспечено благодаря МТРК.
В 2005 году было проведено анкетирование жителей г. Обнинска, представляющих различные социологические слои населения, с целью выявления их потребностей и предпочтений. В опросе приняли участие 860 человек, что составляет 0,085% от общего числа горожан. Анкета включала вопросы о уровне жизни, структуре потребления, досуге и отношении к строительству крупного торгово-развлекательного центра (ТРЦ) с развитой торговой составляющей.
Анализ результатов показал высокий спрос на услуги в спортивной и развлекательной сферах среди жителей Обнинска: 96,51% опрошенных выразили желание посещать такой комплекс, а 84,88% могут быть признаны потенциальными посетителями. Услуги фитнес-центра и оздоровительного комплекса привлекают более половины горожан, а почти треть респондентов уже посещают боулинг и с энтузиазмом относятся к открытию нового развлекательного центра. Эта статистика указывает на высокий уровень интереса и спроса на услуги в сфере спорта и отдыха среди жителей города.
Маркетинговые исследования показали, что цены на рынках Обнинска ниже, чем в магазинах, только на 2,92%, что объясняется инерцией людей при выборе розничных торговцев. Роль рынков в ближайшем будущем будет сокращаться, и можно ожидать, что они будут представлять собой лишь небольшую часть рынка розничной торговли в городе. Кроме того, было установлено, что в Обнинске представлены все товарные группы, но их цены ниже, чем в Москве, при этом качество товаров также уступает столичным аналогам.
Социологическое и маркетинговое исследование позволило сделать выводы о потенциальной клиентской базе многофункционального комплекса, которые сводятся в следующую таблицу:
| № | Городской округ | Удаленность от Обнинска (мин) | Общая удаленность (км) | Общее количество жителей (тыс. чел.) | Процент охвата населения | Жителей в зоне охвата (тыс. чел.) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Нарофоминский | 30 | 35 | 170 | 25% | 43 |
| 2 | Обнинск | 0 | 0 | 110 | 90% | 100 |
| 3 | Малоярославецкий | 15 | 17 | 87 | 60% | 52 |
| 4 | Боровский | 17 | 20 | 56 | 60% | 34 |
| 5 | Жуковский | 13 | 15 | 38 | 60% | 23 |
| 6 | Балабаново | 8 | 10 | 23 | 75% | 17 |
| 7 | Белоусово | 2 | 4 | 13 | 90% | 12 |
| 8 | Ермолино | 13 | 15 | 10 | 60% | 6 |
| Итого: | — | — | — | 507 | — | 287 |
Расчет убыли населения в период мая-октября показывает, что численность населения увеличивается на 100 000 человек, из которых 70% или 70 000 человек могут стать потенциальными посетителями ТРЦ. Таким образом, общее количество посетителей составит 290 000 человек, а в летний период достигнет 360 000 человек. Кроме того, с учетом строительства нового «Микрорайона Будущего» и нескольких коттеджных поселков в радиусе пешеходной доступности от Обнинска, население может увеличиться еще на 20 000-25 000 человек в ближайшие пять лет.
Оценка существующей торговой инфраструктуры:
В Обнинске развиты продовольственные и вещественные рынки, а также отдельные магазины. Однако в городе нет объектов, которые можно было бы отнести к современным торговым центрам. Ближайшим подобным объектом является ТЦ «Европа» на проспекте Маркса.
Особенности городской торговли:
- Слаборазвитая структура сетевых операторов
- Отсутствие торговых площадей большого формата
- Отсутствие региональных торговых центров
- Недостаточное количество развлекательных и досуговых объектов
В настоящее время в Обнинске можно выделить следующие торговые центры (крупные магазины):
| Торговый центр | Общая площадь | Этажность | Тип здания | Размер секций (кв. м) |
|---|---|---|---|---|
| ТЦ «Европа» | 7500 | 3 | новое | 30-60 |
| ТЦ «Аксеново» | 4000 | 1 | новое | 15-40 |
| ТД «Аксеново» | 4500 | 3 | новое | 15-50 |
| ТЦ «Меридиан» | 4500 | 2 | новое | 50 |
| ТЦ «Айсберг» | 2000 | 2 | новое | 20-60 |
| ТВЦ «ЦИПК» | 2500 | 1 | старое | 16-60 |
| Ун-г «Центральный» | 4500 | 2 | старое | 15-300 |
| ТЦ «Дом для дома» | 2000 | 2 | новое | 70 |
| ТК «Форум» | 2200 | 1 | встроенное | — |
Анализ конкурентов показывает, что большинство предприятий торговли, упомянутых выше, можно отнести к локальным, районным или городским объектам. Эти торговые центры не могут составить серьезную конкуренцию МТРК, а по некоторым аспектам даже не могут быть конкурентами. В городе Обнинске и близлежащих городах нет многофункциональных торговых и развлекательных комплексов, подобных предлагаемому в данном проекте.
В сфере городского общественного питания наблюдается отставание в темпах развития. Проведенный анализ показал состояние рынка общественного питания и деятельность следующих заведений: ресторана «Гурман» и «Обнинск», кафе «Лира», ресторанов «Домбай», «Элефант» и «Ностальжи», бара «Элит» в ТД «Сигнал», кафе «Дельфа» и «У карусели», ресторанов «Юбилейный» и «Фрегат», детского кафе «Сказка», ресторанов «Апельсин» и «День и ночь», ночного клуба «Топка», ресторанов «Камелот» и «Лагуна», а также различных заведений, предлагающих китайскую кухню, пиццу и другие блюда.
Согласно субъективной оценке, 70% предприятий получили оценку «Хорошо», 18% — «никак», а 12% — «плохо». Цены в 60% ресторанов признаны высокими, в 40% — средними. Ни в одном из заведений не были признаны крайне высокие цены. Большинство объектов, кроме кондитерской и детского кафе, предлагают алкогольные напитки.
В целом наблюдается недостаток развития индустрии общественного питания в Обнинске. Четко прослеживается нехватка предприятий быстрого питания, что частично объясняется отсутствием подходящих площадей для размещения таких заведений. Предлагаемый МТРК планирует компенсировать эту проблему.
Рынок развлечений города представлен тремя современными предприятиями: развлекательным центром «Шторм», ночным клубом «Топка» и кинозалом в ТД «Сигнал». Конкурентом по этой компоненте является только сам «Шторм», включающий бильярд, боулинг и зал игровых автоматов. Ценовая политика на игровое время позволяет заполнять дорожки практически полностью. В дневное время в клубе много школьников и молодежи. Однако стоит отметить, что оборудование не самого высокого класса, а качество дорожек оставляет желать лучшего. Высокий уровень алкоголизации клуба также является недостатком.
По разным оценкам, молодежная клиентская группа в Обнинске составляет от 15 до 20 тысяч человек. Группа «родители с детьми» также имеет почти такую же численность, и именно этим категориям населения сегодня негде провести досуг.
Маркетинговый план включает в себя анализ ситуации на рынке коммерческой недвижимости. Торговый оборот магазина тесно связан с посещаемостью места, поэтому внимание сосредоточено на «проходных» местах, удобных как для автомобилистов, так и для пешеходов.
Большинство городских владельцев небольших магазинов предпочитают сдавать свои помещения в аренду, а не продавать их. Среди общего числа сделок на рынке 79% приходится на аренды, а 21% — на покупку. Такая структура сделок свидетельствует о том, что аренда более выгодна для операторов торговли по сравнению с покупкой недвижимости для продажи товаров.
Большинство вовлеченных в оборот помещений торгово-рыночного назначения имеют площадь от 50 до 200 квадратных метров. Владельцы крупных объектов предпочитают продавать помещения, а не сдавать их в аренду. С другой стороны, чем меньше помещение, тем выше процент запросов на аренду таких мест. Рынок торговых помещений в 2004–2005 годах развивался динамично, о чем свидетельствует сохранение темпов роста количества торговых центров и их общей площади. В 2006 году планируется сдавать в эксплуатацию торгово-офисный центр «Форт» по проспекту Маркса. Большая часть помещений будет продана, а высокодоходные места — сданы в аренду, что указывает на высокую привлекательность инвестиций в строительство торговых объектов.
В целом по рынку не наблюдался резкого роста ставок аренды торговых помещений, за исключением некоторых профилей торговли. В первом полугодии 2005 года ставки аренды для кинотеатров демонстрировали рост благодаря появлению новых операторов в индустрии и связанной с этим конкуренции между ними. Ставки аренды для предприятий общественного питания в некоторых случаях также росли из-за высокой конкуренции в этом сегменте. Наблюдается снижение ставок в секторе подарочно-сувенирной торговли, что связано со снижением спроса со стороны операторов этого направления.
В настоящее время наибольший спрос на рынке наблюдается у следующих типов помещений:
- Продовольственные магазины, включая универсамы;
- Магазины строительных и хозяйственных товаров;
- Одежда;
- Центры досуга: бильярдные, игровые автоматы, кегельбаны, развлекательные заведения (спрос в основном направлен на создание молодежных клубов с дискотеками, бильярдом, барами и т. п.).
- Помещения под кафе и бистро, предназначенные для открытия недорогих заведений быстрого питания;
- Аптеки (в основном аренда помещений неспециализированным фирмам, которые приобрели аптеки).
Стратегия маркетинга проекта предполагает частичную продажу торговых площадей при основной стратегии аренды.
Продажа площадей:
Работа крупных торговых операторов в составе комплексов, таких как супермаркеты электроники и продовольственные супермаркеты, в формате аренды может быть недостаточно надежной, особенно в регионах с небольшой покупательной способностью населения и недостаточной плотности для высокоприбыльной деятельности этих операторов. Предлагается продать до 20% общих площадей на сумму около 13,0 млн. долл. США (в основном площадь в башне и некоторые супермаркеты).
В настоящее время ведутся переговоры с крупными торговыми операторами, такими как «Седьмой континент», «Эльдорадо» и другими.
Аренда:
Маркетинговый план предусматривает, что, несмотря на возможную продажу 20% площадей, большая часть МТРК будет сдаваться в аренду различным розничным операторам, включая предприятия торговли, сервиса, общественного питания, сферы досуга и т. д.
При эксплуатации МТРК необходимо соблюдать следующие основные принципы и правила:
| Принципы | Описание |
|---|---|
| Передача арендаторам подготовленных для индивидуальной отделки помещений за один-два месяца до открытия МТРК | |
| Единая концепция дизайна и методы представления товаров всеми торговыми арендаторами МТРК | |
| Соблюдение арендаторами требований собственника центра в отношении ассортимента, графика работы, качества обслуживания и т. п. | |
| Единая система безопасности | |
| Наличие единой службы информации и оповещения для МТРК | |
| Наличие парковки для личного транспорта покупателей и арендаторов |
Процедура сдачи торговых площадей основана на принципе конкурсной аренды, то есть потенциальные арендаторы приглашаются собственниками объекта, а оставшиеся площади предлагаются для аренды.
В МТРК имеются следующие категории арендаторов:
| Категория | Описание |
|---|---|
| Якорные арендаторы | Арендаторы супермаркетов, спортивных и детских объектов, развлекательных блоков и фуд-коорта |
| Обычные арендаторы (приглашенные и по конкурсу) | |
| Социальные арендаторы |
Якорными арендаторами являются крупные операторы, которые занимают важные позиции в торговом центре. Они привлекают покупателей и обеспечивают высокий трафик для других магазинов.
Свежие комментарии