Идея проекта заключается в реализации и установке оборудования спутникового телевидения для жителей частных домов в Уфимском районе со средним и высоким доходом.
Основные показатели
- Объем продаж за первый год работы: 11300 тыс. рублей
- Сумма всех первоначальных затрат: 875,08 тыс. рублей
- Чистая прибыль за год: 1 126 000 рублей
Виды товаров и услуг
- Продажа комплекта оборудования спутникового телевидения
- Монтаж и настройка оборудования спутникового телевидения
- Замена старого оборудования на новое
- Гарантйное обслуживание
Планы организации проекта
- Оформление ИП
- Аренда офиса
- Покупка автомобиля
- Закупка оборудования
- Найм и обучение персонала
- Проведение рекламной компании
Потенциальные риски
- Недостаточная квалификация персонала
- Вероятность низкого спроса в момент входа на рынок
- Высокий уровень входных барьеров на рынок
Внутренние факторы
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|---|---|
| Невысокая стоимость установки | Низкая квалификация персонала (в первое время) |
| Предоставление передовых услуг ТВ разных компаний | |
| Последующее гарантийное обслуживание клиента |
Внешние факторы
| Возможности | Угрозы |
|---|---|
| Добавление новых услуг | Высокая насыщенность рынка подобными услугами |
| Заключение договоров с крупными организациями — операторами спутникового ТВ |
План маркетинга
- Рынок сбыта в Уфе имеет достаточно высокую конкуренцию, но в связи с постоянно идущей застройкой в разных районах города, количество потенциальных клиентов растет.
- Механизмы действия рынка: упор будет делаться на среднюю по городу цену с предоставлением наиболее современных технологий и услуг и качественное обслуживание.
Описание покупателей
- Жители частных домов, проживающие в пределах Уфимского района со средним и высоким доходом
- Корпоративные клиенты — базы отдыха, гостиницы и др.
| Оборудование (тыс. руб.) |
| Фонд оплаты труда (тыс. руб.) |
| Отчисления на соц. страх (тыс. руб.) |
| Амортизация (тыс. руб.) |
| Аренда помещения (тыс. руб.) |
| Электроэнергия (тыс. руб.) |
| Интернет, связь (тыс. руб.) |
| Маркетинг (тыс. руб.) |
| ГСМ (тыс. руб.) |
| Непредвиденные расходы (тыс. руб.) |
| Итого (тыс. руб.) |
| График работы: Монтажники — 2/2, бригадир, директор, менеджер по продажам — 5/2. |
| Оплата труда сдельно-премиальная: Монтажники, менеджер по продаже — 10 тыс. + премия 8 тыс., Бригадир — 12 тыс. + премия 9 тыс., бухгалтер — 6 тыс. рублей, директор — 15 тыс. + 12 тыс. |
| Смета затрат до получения первых поступлений от реализации |
| 1 |
| 1.1 |
| 1.2 |
| 1.3 |
| 1.4 |
| 2 |
| 2.1 |
| 2.2 |
| 2.3 |
| 2.4 |
| 2.5 |
| 2.6 |
| 2.7 |
| 2.8 |
| 2.9 |
| 2.10 |
| 2.11 |
| Расчет показателей проекта |
| 1 |
| За 1 месяц: 600 тыс. руб. — 875, |