От идеи до реализации: пошаговый план создания успешного волейбольного клуба

Описание

Спортивно-развлекательный комплекс будет располагаться в центре города на площади 10 тысяч квадратных метров. В его составе будут следующие объекты:

• стадион для игры в футбол и хоккей
• бассейн для плавания
• тренажерный зал
• сауна
• фитнес-центр
• ресторан и бар

Параметры

• Расчет на посетителей: 5000 человек в день
• Стоимость строительства: 50 миллионов рублей
• Ежегодная эксплуатационная стоимость: 10 миллионов рублей

Доходы

Основной источник дохода будет составлять продажа абонементов на использование объектов комплекса. Абонементы будут предлагаться на различные периоды времени:

• от одного месяца до года
• Организация различных мероприятий и событий:
  • матчи по футболу и хоккею
  • концерты
  • фестивали

Маркетинг

Для привлечения клиентов будет использоваться маркетинг-кампания, включая:

• рекламу в социальных сетях
• печатные материалы
• наружную рекламу
• Сотрудничество с местными спортивными клубами и организациями для организации товарищеских матчей

Персонал

В комплексе будет работать 50 человек:

• тренеры
• инструкторы
• администраторы
• охранники
• другие

Средняя зарплата работника составит 30 тысяч рублей в месяц.

Ожидаемые результаты

Ожидается, что спортивно-развлекательный комплекс будет приносить прибыль уже через год после открытия.

Здоровый образ жизни и полезное досуг становятся все более популярными среди россиян, что создает благоприятную почву для развития бизнеса в сфере спорта и активного отдыха.

Бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса:

Цель инвестора: открыть современный спортивный комплекс в городе с населением более 500 тысяч человек. Для реализации проекта потребуется помещение площадью 350 квадратных метров, расположенное в районе новостроек с высокой плотностью населения, где проживают молодые и обеспеченные люди от 18 до 40 лет.

Цели проекта:
— Получение прибыли.
— Создание новых рабочих мест.
— Внесение вклада в развитие местного бюджета.
— Пропаганда здорового образа жизни.
— Привлечение молодежи к спорту и активному отдыху.
— Удовлетворение потребностей местных жителей в занятиях спортом и досуге.

Услуги, предлагаемые комплексом:
— Индивидуальные и групповые занятия по плаванию, включая уроки плавания для младенцев.
— Аквааэробика.
— Настольный теннис.
— Тренажерный зал с различными видами тренировочного оборудования.
— Пилатес и йога для улучшения гибкости и здоровья.
— Дартс, скалолазание и бильярд для развлечения и укрепления дружеских связей.
— Детские секции: каратэ, ушу, хореография, а также стретчинг и фитнес для детей и взрослых.
— Бокс как эффективный способ снять напряжение и улучшить координацию.
— Массажный кабинет для восстановления после тренировок.
— Игровая комната с батутами и лабиринтом для маленьких посетителей, чтобы родители могли заниматься спортом в спокойствии, зная, что их дети в надежных руках.

Планируется расширение спектра услуг: открытие разделов по дзюдо, айкидо, боевому самбо и строительство теннисного корта.

Анализ рынка:
Рынок спортивных и оздоровительных услуг в России растет и набирает популярность. В 2015 году по всей стране работало около 3000 фитнес-клубов, а к настоящему времени их количество удвоилось, что свидетельствует об увеличении спроса со стороны потребителей на занятия спортом.

Целевая аудитория спортивного комплекса: мужчины (49%) и женщины (51%) в возрасте от 18 до 40 лет, имеющие средний доход от 30 000 до 40 000 рублей в месяц. Они стремятся улучшить свое физическое состояние, внешний вид и получить заряд энергии. Целевая аудитория ценит удобное расположение, наличие парковки, хорошее техническое состояние объекта, разнообразие услуг, доступные цены и высококвалифицированных инструкторов.

Анализ конкурентов и оценка рисков:
Перед запуском проекта необходимо изучить конкуренцию, включая аналогичные спортивные комплексы и их услуги, а также отзывы клиентов. Прямые конкуренты — это крупные спортивные комплексы с широким спектром услуг, в то время как непрямые соперники — небольшие фитнес-клубы, тренажерные залы и частные бассейны.

Оценка рисков включает в себя такие факторы, как снижение покупательной способности населения, появление новых конкурентов на рынке и потеря репутации из-за низкого качества обслуживания.

Организационный план:
Бизнес-план содержит четкую схему организационных этапов, включая регистрацию бизнеса, обустройство помещения, приобретение оборудования и формирование персонала.

Оформление документов:
Спортивный комплекс будет зарегистрирован как общество с ограниченной ответственностью с несколькими учредителями. В налоговую службу по месту регистрации будут представлены следующие документы:

• Паспорта;
• Инн-коды;
• Протокол или решение об учреждении ООО;
• Устав предприятия в двух экземплярах;
• Заявление по форме Р11001;
• Квитанция об оплате государственной пошлины;
• Заявление о переходе на УСН с указанием удобной ставки отчислений;
• Документы, подтверждающие право собственности на помещение.

В заявлении о государственной регистрации юридического лица должны быть указаны следующие коды ОКВЭД для спортивного комплекса:

• 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений» ( основная группа);
• 93.12 «Деятельность спортивных клубов»;
• 93.13 «Деятельность фитнес-центров»;
• 93.19 «Деятельность в области спорта прочая».

Внимание: если в спортивном комплексе планируется оказывать услуги общего лечебного массажа, потребуется медицинская лицензия.

Выбор района и требования к помещению

Спортивный комплекс будет расположен в районе новостроек, где проживают молодые семьи с детьми. Рядом находится большой транспортный узел и автобусная остановка. Предлагаемое помещение — отдельно стоящее нежилое здание общей площадью 350 м2, приобретенное за 10 млн рублей. В здании доступны все необходимые коммуникации: водопровод, электричество, центральное отопление.

Вместе с зданием продается участок земли, который в будущем планируется использовать для строительства теннисного корта. Помещение будет перепроектировано и отремонтировано в соответствии со стандартами СанПина, СЭС и пожарной службы. На ремонт здания выделено 3,3 млн рублей.

Покупка оборудования

На покупку спортивного оборудования выделено 4 млн рублей. Большинство средств пойдут на строительство бассейна и установку скалодрома. Остальные деньги будут потрачены на мебель, шкафчики для одежды, лавочки в раздевалки, душевые кабины, беговые дорожки, орбитреки, свободные веса, силовые тренажеры, шведские стены, маты и так далее.

Всё оборудование новое и современное, его поставят три поставщика со скидкой 10%. В стоимость входит доставка, сборка и установка.

Формирование штата сотрудников и их обязанности

Для эффективной работы спортивного комплекса планируется нанять следующий персонал:

• директор;
• два администратора;
• два инструктора по плаванию;
• два инструктора на скалодром;
• тренер по боксу;
• два тренера в тренажёрный зал;
• четыре инструкторы по фитнесу, пилатесу, йоге и стретчингу;
• два менеджера игрового зала;
• инструктор по настольному теннису;
• три руководителя детских секций;
• четыре уборщицы;
• бухгалтер;
• два охранника.

Требования к администраторам: вежливость, пунктуальность, внимательность, высшее образование и грамотная речь. Они будут отвечать за приём звонков, запись посетителей, составление графика работы тренеров и обеспечение порядка в комплексе.

Директор будет управлять персоналом, решать организационные вопросы, заниматься продвижением бизнеса и формированием положительного имиджа компании. Бухгалтер будет вести отчётность и сдавать декларации в налоговую службу.

Тренеры и инструкторы будут проводить индивидуальные и групповые занятия, помогая посетителям достичь их фитнес-целей. Менеджеры игрового зала будут следить за порядком и обслуживать гостей, которые приходят отдохнуть или поиграть в бильярд, дартс или теннис.

Требования ко всем работникам: опрятный внешний вид, культура речи, доброжелательность и коммуникабельность.

Маркетинговая стратегия и реклама

Для привлечения клиентов и выделения спортивного комплекса среди конкурентов необходимо разработать эффективную маркетинговую стратегию и провести рекламную кампанию. Это поможет сделать комплекс известным и популярным в регионе. Ключевые моменты стратегии:

• Разработка фирменного стиля компании, включая логотип, цветовую гамму и слоган, которые будут ассоциироваться со здоровьем, радостью и совершенством.
• Создание запоминающегося названия клуба, которое привлечёт внимание потенциальных посетителей.
• Использование онлайн-маркетинга, включая социальные сети, поисковую оптимизацию и таргетированную рекламу, для достижения широкой аудитории.
• Сотрудничество с местными сообществами, спортивными организациями и школами для продвижения клуба.
• Проведение мероприятий и конкурсов, которые привлекут внимание местных жителей и создадут положительный имидж комплекса.
• Предложение специальных предложений и скидок для привлечения новых клиентов и поощрения постоянных посетителей.

Примерно за месяц до открытия необходимо начать информировать жителей района о новом современном спортивно-оздоровительном комплексе. Для быстрого формирования клиентской базы можно использовать следующие способы продвижения:

• реклама в СМИ, на радио и телевидении;
• распространение листовок с описанием услуг и ценами в супермаркетах, на парковках, около учебных заведений;
• создание сайта и его оптимизация под поисковые запросы;
• активная деятельность в социальных сетях, создание групп и привлечение пользователей;
• организация праздничного мероприятия по случаю открытия.

Когда формируется постоянная клиентская база, необходимо разработать программу лояльности с интересными акциями и скидками для клиентов. Это поможет увеличить количество заинтересованных людей и создать стабильную клиентскую базу. Руководителю следует лично встретиться с директорами крупных компаний и предложить услуги спортивного комплекса по привлекательным тарифам для корпоративных клиентов.

Финансовые показатели проекта:

Важно оценить экономические аспекты проекта на стадии его планирования. Бизнес-план включает данные об инвестициях, ежемесячных расходах и предполагаемых доходах. Сравнивая их, можно определить прибыльность, срок окупаемости и рентабельность проекта.

Затраты на открытие:

Инвестиции необходимы для следующих целей:
— оформление бизнеса — 14 000 рублей;
— покупка помещения — 10 000 000 рублей;
— закупка оборудования — 4 000 000 рублей;
— ремонт — 3 300 000 рублей;
— создание сайта — 50 000 рублей;
— рекламная кампания — 200 000 рублей.

Итого: 17 564 000 рублей.

Ежемесячные расходы:

Оплата коммунальных услуг, заработной платы с отчислениями и маркетинговые мероприятия в среднем составляют 850 000 рублей плюс налог каждый месяц.

Доходы и расчет прибыли:

Предположим, что средний počet постоянных клиентов, пользующихся всеми услугами комплекса, составляет 350 человек. Стоимость абонемента — 3200 рублей в месяц. Среднемесячная выручка от этих клиентов: 1 120 000 рублей.

Расчет прибыли:
— 1 120 000 — 850 000 = 270 000 (разница между доходами и расходами);
— 270 000 * 0,15 = 40 500 (отчисления в бюджет);
— 1 120 000 — 850 000 — 40 500 = 235 500 (чистая прибыль).

Однако, если учесть клиентов, которые пользуются только одним видом услуг (например, посещают фитнес-зал, бассейн или бильярдную), доходы могут быть в два раза выше. Расчет показывает, что даже при минимальном потоке клиентов бизнес является прибыльным. Срок окупаемости проекта составит 4-6 лет в зависимости от величины клиентопотока.

Этот бизнес-план имеет свои преимущества: стабильная высокая прибыль, быстрая амортизация и широкие возможности для развития. Необходимо также учитывать социальную пользу проекта — он способствует здоровому образу жизни, красоте и уверенности людей. Однако, проект требует значительных инвестиций, что может быть минусом при реализации.

После соревнований:

а) сразу же после окончания событий напомнить спонсору о его успешном участии;
б) предоставить подробный отчет со всеми деталями, включая фотографии, прессу и образцы продукции с логотипом спонсора (программы, сувениры);
в) на фоне достигнутых результатов предложить подписать контракт на поддержку следующих мероприятий. Таким образом, для улучшения тренировочного и соревновательного процессов волейбольного клуба «Искра» необходимо отремонтировать тренинговую базу, обновить инвентарь и экипировку спортсменов. Создание сайта поможет повысить популярность клуба среди населения.

Как открыть спортивный клуб с нуля:

Одним из основных препятствий на пути к победам становятся итальянские команды. В составе сборной России выступали игроки «Искры»: Алексей Казаков, Валерий Горюшев, Александр Березин, Павел Абрамов, Владимир Мельник, Алексей Кулешов и другие талантливые волейболисты.

В команду также были включены лучшие диагональные последнего розыгрыша Лиги чемпионов Йохан Шопс («Фридрихсхафен»), серебряный призёр чемпионата Европы-2007 Алексей Кулешов и Алексей Вербов, ранее выступавшие за «Динамо» и «Локомотив-Белогорье» соответственно.

Уникальность волейбольного клуба «Искра»:

Клуб пользуется популярностью среди болельщиков благодаря высокому уровню мастерства волейболистов, что делает каждую игру интересным зрелищем, привлекая внимание зрителей и СМИ.

Спонсорская деятельность ЗАО «Спортпром» при поддержке волейбольного клуба «Искра»:

Это взаимовыгодное сотрудничество, в рамках которого спортивные организации, организаторы мероприятий, спортсмены и специалисты получают материальную поддержку (финансовую помощь, товары, услуги и т.д.) в обмен на продвижение маркетинговых функций, таких как выпуск и продажа продукции, производство средств производства и потребления и т.п. Спонсорство направлено на увеличение прибыли, повышение популярности, рост продаж, укрепление связей с общественностью и улучшение имиджа.

Бизнес-план по организации волейбольного клуба:

1. Юридические аспекты:
   Важным шагом для предпринимателя, планирующего открыть свой бизнес, является официальная регистрация. Для этого необходимо выбрать форму ИП или АО. В обоих случаях статус ИП будет более выгодным из-за возможности уменьшить количество отчетов и перейти на упрощенную систему налогообложения, если предприятие соответствует требованиям соответствующего законодательства.

2. Лицензирование и инспекции:
   Оформление лицензии и посещение контролирующих деятельность предпринимателей организаций (ГПН и СЭС) является необходимым условием. Эти инспекции выдают документы, разрешающие начать работу в конкретном помещении. Поэтому сначала необходимо определить место или здание для тренировок и привести его в соответствие с требованиями СанПина 2.4.4.1251-03 и нормативами пожарной безопасности.

3. Инвестиции в оборудование и инфраструктуру:
   Создание спортивного клуба «Верс» подразумевает значительные инвестиции в оборудование и инвентарь, а также ремонт тренировочной базы. Требуется финансовая поддержка для достижения эффективности тренировок и повышения качества подготовки спортсменов.

Как превратить любимый вид спорта в успешный бизнес?

Если вы мечтаете о том, чтобы превратить свое увлечение спортом в прибыльный бизнес, важно правильно спланировать все этапы развития вашего предприятия. В этой статье я расскажу, как это сделать на примере пляжного волейбола:

Начните с малого

Если вы планируете работать с клиентами с ограниченным доходом, цены на аренду спортивного зала должны быть соответствующим образом корректированы. Рассмотрите возможность аренды помещения в полуподвальном или цокольном этаже, что позволит снизить расходы без ущерба для качества услуг.

Определите свои цели и амбиции

Четко сформулируйте, какого уровня бизнеса вы хотите достичь. Если вы мечтаете о широком масштабе деятельности, задумайтесь о создании раздевалок, тренажерного зала, вестибюля с гардеробом и туалетами. Эти инвестиции позволят вам предоставлять клиентам полный спектр услуг и создать комфортную атмосферу для тренировок и отдыха.

Инвестируйте в образование

Понимание того, как превратить любимый вид спорта в бизнес, требует определенных знаний. Посещайте тренинги, читайте книги по управлению финансами и личностному росту, участвуйте в школах и семинарах, посвященных развитию бизнеса. Это поможет вам не только заработать, но и избежать типичных ошибок новичков.

Найдите амбициозных партнеров

Каждый член вашей команды должен стремиться к профессиональному росту и стать экспертом в своей области. Инвестируйте в их развитие и создавайте благоприятные условия для роста. В конце концов, ваша цель — создать команду ведущих специалистов, которые будут разделять ваши амбиции и способствовать успеху вашего бизнеса.

Планирование — ключ к успеху

Разработайте подробный план развития своего спортивного клуба. Определите такие параметры, как размер помещения для занятий, количество персонала, стартовый капитал и ожидаемая прибыль. Четко сформулируйте свои цели на ближайшее время и следуйте им.

Регистрация бизнеса

Перед запуском спортивной секции необходимо официально зарегистрировать свой бизнес в уполномоченных органах. Вы можете выбрать между оформлением коммерческой структуры или некоммерческого партнерства, каждый вариант имеет свои преимущества и налоговые последствия. Обязательно проконсультируйтесь с специалистами, чтобы принять правильное решение для вашего бизнеса.

Финансовое планирование

Чтобы понять, сколько денег вам потребуется для открытия спортивного клуба, необходимо проанализировать расходы на аренду помещения, оборудование, персонал и другие необходимые траты. Эта информация поможет определить целевую аудиторию и разработать стратегию ценообразования.

Не бойтесь делегировать обязанности

По мере роста вашего бизнеса вы будете сталкиваться с необходимостью делегирования задач. Научитесь доверять своей команде и передавать часть ответственности на их плечи. Это позволит вам сосредоточиться на стратегических решениях и развитии бизнеса.

Следуйте своим мечтам

Помните, что ключом к успеху является вера в свои силы и амбиции. Если вы страстно увлечены спортом и верите в свой бизнес-план, у вас все получится!

В заключение хочу поделиться цитатой известного спортсмена и предпринимателя Сергея Anatoleевича Цветнова: «Если ты ставишь перед собой невероятные задачи, то всегда найдешь возможности для их решения».

В месяц получается примерно 300 посещений. Доход в рассматриваемый период составит около 45 000 рублей. Таким образом, можно констатировать, что при грамотном подходе к ведению вышеуказанного бизнеса срок окупаемости составит от 6 до 12 месяцев.

http://abm-a.ru/biznes-plan-na-temu-volejbolnogo-kluba/

Как открыть спортивно-оздоровительный комплекс с прибылью 500 000 рублей в первый месяц?

Существует не так много действительно качественных оздоровительных центров, поэтому открытие нового комплекса может стать удачным вложением денег. Здоровый образ жизни – тренд настоящего и будущего.

Все больше людей переходят на здоровое питание, регулярно посещают врачей и всячески пытаются помочь своему организму. Спортивно-оздоровительный комплекс – не просто спортзал или бассейн, это целая культура жизни.

Люди готовы платить деньги и тратить время на то, чтобы привести свое тело и здоровье в порядок.

Актуальность бизнеса

Данные Всемирной организации здравоохранения свидетельствуют о том, что продолжительность жизни падает, люди болеют все чаще. Происходит это по причине низкого уровня медицины и качества жизни.

Большинство людей заботит состояние своего здоровья, они готовы вкладывать деньги в оздоровительные процедуры и чудо таблетки. Проблемы здоровья приобретают все более яркий оттенок, усиливается явная пропаганда здорового образа жизни.

Следуя из этого, актуальность комплекса, с условием качественных услуг, будет все расти и расти. Правильный подход к выбору предоставляемых услуг, включение необычных, новаторских процедур сделает бизнес успешным и процветающим. Открыть свой комплекс не составит большого труда и в будущем принесет хороший доход.

Целевой аудиторией санатория выступают все возрастные категории людей, поэтому нужно продумать комплексы упражнений, процедур и развлекательных мероприятий для каждого возраста.

Пошаговый бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса

Если вы все-таки решили открыть такой вид бизнеса, то стоит позаботиться о следующих пунктах:

1. Постройка или аренда здания под спорткомплекс. Важно учитывать место, где будет находиться постройка: оно должно быть живописным, подальше от трасс и промышленных предприятий.
2. Выбрать вид деятельности, оказываемых медицинских услуг.
3. Регистрация бизнеса в ФНС.
4. Закупка оборудования и мебели.
5. Получение лицензии на открытие бизнеса.
6. Проведение рекламной кампании.

Необходимо позаботиться о составлении маркетингового плана заранее, ведь от продвижения санатория будет зависеть ваша прибыль.

Виды услуг спортивного центра

Все занятия делятся на разные виды:

• Групповые занятия.
• Тренажерный зал.
• Персональные тренировки.

Обычно спорткомплекс зонируют на:

• Тренажерный зал.
• Зона свободных весов.
• Зона кардиотренажеров.
• Бассейн.
• Зона отдыха возле бассейна.
• Зона для секций: бокс, смешанные единоборства и т.д.
• Комната для йоги, гимнастики, пилатеса.
• Солярий.
• Массажный кабинет.
• Кабинет фитнес-диагностики и здоровья.
• Кафе.

Можно открыть самые разнообразные секции: плаванье, бег, легкая атлетика, танцевальная студия. Отличная идея – открыть студию Зумбы, это новый популярный вид фитнеса в танце.

Фитнес-диагностика – это проверка физического состояния человека, его силы, выносливости, проверка наличия сердечных, легочных и других заболеваний. В дальнейшем – подготовка программ занятий в зависимости от его состояния.

Расширить перечень спортивных услуг и увеличить прибыль можно с помощью:

• Предоставления услуг опытного диетолога, который составит программу питания.
• Продажа натуральных косметических средств для тела.
• Продажа спортивного питания.

Отличия спортивно-оздоровительного комплекса от фитнес-центра

Создание спортивного комплекса требует больше стартовых инвестиций, ведь комплекс включает в себя максимальный набор услуг. Зачастую, бизнес-план спортивного комплекса предусматривает постройку:

• Беговых дорожек.
• Футбольного, волейбольного, баскетбольного поля.
• Сауну, бассейн, баню.
• Теннисного корта.

Могут предлагать такие процедуры:

• Различные виды спортивного и оздоровительного массажа.
• Йога.
• Пилатес.
• Цигун и другие оздоровительные услуги.

Анализ рынка и конкуренции

Рынок спортивной индустрии постоянно меняется, но при этом остается стабильным для вложений. Исследовательские компании в данной отрасли дают положительные прогнозы на ближайшее будущее этого рынка услуг.

Клиенты отдают предпочтение спортивным комплексам, которые расположены где-то поблизости. Это важно учитывать при выборе места для открытия.

Конкуренция в данной отрасли очень высокая, но очень чувствительная к кризисным временам. Перед открытием стоит провести подробный анализ всех близлежащих конкурентов, виды их услуг и ценовую политику.

Целевую аудиторию тоже следует выбирать с умом. Больше всего комплексы посещают молодые девушки и женщины среднего возраста, ведь для них красота и здоровье – важные вещи.

Рекламная стратегия

Бизнес-план оздоровительного комплекса должен включать в себя четко проработанную рекламную стратегию. От успешной маркетинговой кампании зависит будущая прибыль.

Рекомендуемые способы продвижения:

• Покупка рекламы в интернете, создание тематических страниц в социальных сетях.
• Наружная реклама: баннеры, щиты, раздача листовок.
• Применение «сарафанного радио».

Сарафанное радио – один из лучших рекламных способов для этого вида бизнеса. Поощрение для клиентов могут быть в виде бесплатной дополнительной услуги, предоставления скидки, подарок в честь дня рождения клиента и так далее.

Один из вариантов: создайте акцию «Приведи друга», пообещайте скидку на абонемент в 10% для клиента и в 5% для его друга.

Главное, вежливо и качественно делать свою работу, тогда клиенты сами захотят поделиться информацией со своими близкими.

План производства

Ключевой целью является открытие комплекса, для этого необходимо выполнить несколько этапов.

Регистрация бизнеса

Перед открытием комплекса стоит собрать все необходимые документы и зарегистрировать бизнес. Деятельность можно осуществлять как ИП либо ООО. Специалисты рекомендуют открывать индивидуальное предпринимательство.

Необходимые документы:

• Оплата госпошлины, квитанция.
• Паспорт, его копия.
• ИНН.
• Написанное заявление на регистрацию.

Коды ОКВЭД для данного бизнеса:

• 04 — Оздоровительная и физкультурная деятельность.
• 61 — Деятельность спортивных объектов.
• 62 — Другая деятельность, связанная со спортом.

Выбор помещения

К выбору места спорткомплекса нужно подходить очень ответственно. Целевая аудитория — население от 18 до 45 лет, которые работают в режиме строгого графика, поэтому центр им необходим поблизости работы или дома.

Здание лучше всего выбрать в густонаселенном спальном районе. Расположить спортивный клуб следует возле аптек, банков, салонов красоты, школ или офисов.

Понадобится помещение с минимальной площадью в 100-250 квадратных метров, нужно обеспечить место для парковки машин. Для открытия бассейна понадобится еще больше площади.

Нужно оборудовать помещения и под:

• Вестибюль, стойку администратора.
• Раздевалку для клиентов.
• Раздевалку для персонала.
• Душевые комнаты.
• Туалет.

Необходимое оборудование

Оборудование для оздоровительного комплекса включает в себя:

• Велотренажеры.
• Шведская стенка.
• Силовые тренажеры.
• Вакуумные, роликовые тренажеры.
• Орбитрек.
• Беговые дорожки.
• Тренажеры для верхнего и нижнего пресса.
• Свободные веса.
• Коврики.
• Скакалки, гантели.

Купить оборудование можно недорогих марок или б/у, все зависит от вашего бюджета.

Если вы планируете открывать какую-либо секцию, то стоит закупить инвентарь и для нее.

К примеру, для секции бокса необходимо:

• Боксерский ринг.
• Боксерские снаряды – 5 штук.
• Боксерские груши.
• Специальный секундомер.
• Боксерские перчатки – 10 пар.
• Снарядные перчатки – 10 пар.
• Скакалки – 20 штук.

Так же можно установить и развлекательное оборудование: дартс, бильярд, минигольф.

Подбор штата сотрудников

Основной процент штата будут составлять профессиональные тренера, к их найму следует подходить со всей ответственностью. Ведь от умения общаться с клиентами, находить подход к людям, их квалификации будет зависеть мнение и престиж вашего заведения.

Зачастую, работодатели берут на работу молодых тренеров, с красивой, подтянутой фигурой. Считается, что такие тренера будут мотивировать клиентов. Но иногда это не совсем верно, стоит подобрать в штат пару возрастных тренеров и тренеров с неидеальной фигурой, тогда некоторым клиентам будет намного комфортнее в их присутствии.

Помимо тренеров в штате должны работать:

• Администратор.
• Массажист.
• Диетолог.
• Менеджер по подбору персонала.
• Бухгалтер.
• Директор.
• Уборщица.
• Мед работник.

Спортивный магазин внутри комплекса

Чтобы повысить рентабельность, бизнес-план оздоровительного центра может включать в себя открытие на территории комплекса собственного спортивного магазина.

Продавать в нем можно все, что связано со спортом:

• Спортивную одежду и обувь.
• Питание.
• Индивидуальное спортивное снаряжение.

Можно начать с маленькой лавки с какой-либо одной категорией, а если все пойдет успешно – расширять магазин, добавлять новый ассортимент.

Потребуется нанять опытного продавца-консультанта, который разбирается в спорте и спортивном питании.

Такой магазин может стать дополнительным доходом, плюс ему не нужна будет реклама. Посетители клуба станут его покупателями и наоборот.

Формирование стоимости услуг

На рынке спортивных услуг существуют самые разные ценовые категории. При формировании собственных цен нужно учитывать основные нюансы:

• Стоимость аналогичных услуг у конкурентов.
• Уникальность предложенных услуг.
• Спрос на услуги.

Стоит заметить, что престиж клуба очень сильно влияет на ценовую политику.

Распространенная стратегия в период открытия комплекса:

• Цены на распространенные услуги ниже на 5-10%, чем у конкурентов.
• Необычные, новаторские услуги допускаются по завышенным ценам – на 10-20% дороже, чем похожие услуги конкурентов.

Для того, чтобы сформировать базу постоянных клиентов стоит особое внимание уделять акциям, скидочным картам и бонусам.

Финансовый план

Финансовый план включает в себя такие расчеты: стартовые инвестиции в бизнес, ежемесячные расходы, прибыль спортивно-оздоровительного комплекса.

Стартовые вложения в бизнес

• Арендная плата – 105 000 рублей.
• Ремонт помещения – 400 000 рублей.
• Закупка оборудования – 2 400 000 рублей.
• Покупка мебели – 140 000 рублей.
• Рекламная кампания – 200 000 рублей.
• Прочие расходы – 50 000 рублей.

Итого, первоначальные вложения составят 3 300 000 рублей.

Ежемесячные расходы

В затраты входят:

• Арендная плата – 105 000 рублей.
• Коммунальные услуги – 15 000 рублей.
• Зарплата персоналу (в зависимости от количества тренеров) – от 300 000 рублей.
• Расходные материалы для уборки, оборудования – 20 000 рублей.
• Реклама – 50 000 рублей.
• Закупка товара для магазина – 70 000 рублей.
• Прочие расходы – 5 000 рублей.

Итого, ежемесячные траты составят 575 000 рублей.

Постоянные клиенты, покупающие абонемент на услуги. В среднем в месяц приходит 150 постоянных клиентов, стоимость услуг, к примеру, 5 000 рублей. То есть, прибыль составит 750 000 рублей.

Временные клиенты. В день обычно в спорткомплекс заходят от 10 человек, с них берется приблизительно по 500 рублей. Это значит, 300 посещений по 500 рублей, что равняется 150 000 рублей.

Так же прибыль будет приносить магазин спортивных товаров. Приблизительно 150-200 000 рублей.

Итого, ежемесячная выручка составит от 1 000 000 рублей, после вычета налогов и трат чистая прибыль будет составлять 365 000.

Окупаемость такого бизнеса обычно наступает уже через 7-10 месяцев работы. Рентабельность спортивно-оздоровительного центра держится на уровне 20-30%.

Анализ рисков

Каждый вид деятельности имеет возможные риски и подводные камни.

Виды рисков спортивного бизнеса:

• Неожиданное увеличение продолжительности инвестиционной базы.
• Отсутствие запланированного сбыта.
• Невыполнение установленного плана продаж.
• Финансовые риски в деятельности кампании.

Все вышеперечисленные опасности можно решить предварительно, проведя мониторинг рынка и целевой аудитории, расширив клиентскую базу, проведя удачную маркетинговую кампанию и создав резервный денежный запас.

Открыть спортивно-оздоровительный комплекс – вложение в прибыльный, актуальный бизнес. Плохое здоровье – это социальная проблема.

Тенденция поддержания физического и морального самочувствия в тонусе набирает все большую популярность среди населения. Правильно составленный бизнес-план оздоровительного комплекса подготовит предпринимателя ко всем возможным рискам.

https://biznesovo.ru/biznes-plany/kak-otkryt-sportivno-ozdorovitelnyj-kompleks-s-pribylyu-500-000-rublej-v-pervyj-mesyats

Как любимый вид спорта превратить в дело всей жизни, которое приносит доход | Rusbase

Дмитрий Карпов, основатель клуба пляжного волейбола BVC (Beach Volleyball Club), эксперт по строительству всесезонных спортивных центров, делится личной историей: как профессиональному спортсмену стать бизнесменом, а любимый вид спорта превратить в дело своей жизни, которое приносит доход.

Как любимый вид спорта превратить в дело всей жизни, которое приносит доход Дмитрий Карпов

Есть такое мнение: если вы хотите заработать достойные деньги на спорте – уезжайте подальше. Так делали многие тренеры и спортсмены, так происходит отчасти и сегодня. Такая убежденность появляется из-за того, что для наших соотечественников спорт – это хобби и дело жизни, но никак не бизнес. Когда-то с этим можно было согласиться, но я считаю, что теперь наступили новые времена.

Я убеждён, что бизнес можно построить в любой нише, главное – выбрать тему, которую вы по-настоящему любите. Я расскажу о том, как я выбрал свою нишу и какие правила помогли мне в ней реализоваться. Надеюсь, они окажутся полезными и для читателей.

В спорт я попал в пять лет. Мой отец занимался волейболом профессионально, а я пропадал с ним на тренировках целыми днями, смотрел, впитывал эту атмосферу, а в итоге там и остался.

Сначала попал в секцию при школе, но волейбол захватывал меня все больше и дальше меня взяли в спортивную школу. Оттуда любовь к волейболу плавно перекочевала в университет, где я учился и продолжал играть за вуз. В институте столкнулся с необходимостью зарабатывать свои деньги. И с первым выбором — как совместить любимое дело и работу, которая позволит иметь свои средства.

Я пробовал совмещать, как и у многих студентов, у меня получалось. Однако, спорт был в приоритете. Я много тренировался и мечтал получить медали на Чемпионатах России и мира. В итоге так все и вышло: на Чемпионате России в Анапе нас награждали при пустых трибунах, шел дождь, а в руки дали бумажные грамоты.

Разочарование было неописуемым: как же так, всю жизнь тренируешься, и вот так приходит признание! На тот момент я входил в ТОП-5 игроков по России и ТОП-100 пар в мире по пляжному волейболу. В голове был вопрос — неужели это все?

Как профессиональному спортсмену заработать на жизнь любимым делом, если не уезжать из России играть за иностранные клубы? Этот вопрос встал и передо мной как раз в тот момент, когда в Санкт-Петербурге открылся первый центр пляжных видов спорта «Динамит», который по кирпичикам мы бережно собирали и строили. Там я начал преподавать и организовывать мероприятия.

А теперь делаем бизнес

Волейбол — это не только профессиональный спорт, но и отличный вид досуга, развлечения и корпоративного отдыха. И во время своей тренерской практики я понял, что и из пляжного волейбола можно сделать бизнес.

Изначально я спортсмен, а не бизнесмен. Мы тренируемся годами, воспитываем силу характера, но какие-то практические вещи, к примеру, как создать сайт или построить свою спортивную школу – конечно, тёмный лес для нас. В итоге шишки набиваем тоже сами, в том числе и финансовые.

Чтобы шишек в вашей истории было как можно меньше, я могу дать несколько советов, основанных на опыте:

1. Вначале сложно понять, как на любимом деле можно заработать. Здесь могу посоветовать только одно — учиться . Я прошел школы «Бизнес Молодость», «Управление финансами Романа Аргашокова», тренинг личностного роста «Спарта», прочитал массу тематических книг. К примеру, могу посоветовать вам «Маркетинг без бюджета» Игоря Манна и «Самый богатый человек в Вавилоне» Джорджа Самюэля Клейсона, «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Когда ты занимаешься любимым делом, ты способен как губка впитывать информацию и применять ее на практике.
2. Заручитесь поддержкой партнеров и тех, кто уже хорошо разбирается в бизнесе. Когда мы решили искать средства на строительство всесезонного центра пляжного спорта «Песок», то слабо понимали, как это все работает: сметы, строительство, финансовая сторона и так далее. Мне очень помогли напарники и партнеры, которые уже работали финансовыми директорами и могли помочь найти инвестора и составить бизнес-план.
3. Ответственно подойдите к набору команды. Моя цель – делать лучшее в России, а в перспективе и во всём мире. Соответственно, каждый член моей команды также должен со временем стать ведущим специалистом в своей области. Для этого, во-первых, необходимо убедиться, что человек амбициозен и готов развиваться, а, во-вторых, нужно вкладываться в него на протяжении всей совместной работы. Всегда учиться новому должны не только вы, но и каждый член вашей команды – это обязательно принесёт желаемый результат.
4. Когда ты становишься ответственным перед самим собой, в глаза бросается каждая мелочь, которая раньше могла казаться пустяковой. Ты начинаешь разбираться в тайм-менеджменте, планировании, переговорах. Планирование – это очень важно, со временем вы это обязательно поймёте , особенно когда встанет вопрос делегирования. В книге Игоря Манна «Маркетинг без бюджета» подробно описаны такие практики, как постановка «Топ-90 целей» на 3 месяца и «Топ-5 целей» на каждую неделю. Ознакомьтесь, попробуйте на практике и это существенно облегчит вашу жизнь. Небольшой лайфхак – очень удобно это реализовывать в приложениях для тайм-менеджмента. Я, например, пользуюсь Trello.
5. Наравне с планированием необходимо помнить про отчётность о проделанной работе и статистике за тот или иной период. Если вы регулярно видите показатели – вы понимаете, в каком направлении двигаетесь. Принимаете свои решения не на догадках, а на реальных цифрах вашего бизнеса! Возьмите за привычку всегда подводить итоги недели, месяца, квартала и года и объясните команде, что это очень важно как для вас, так и для них.

Простая, но очень важная мысль: в бизнесе главное – это заниматься любимым делом. Работать с любовью, ценить людей, которые с тобой в одной лодке, искренне болеть за результат. И неважно, чем вы заняты — пляжным волейболом или собственной дизайнерской одеждой. Дело в не в том, что вы делаете, а в том, любите ли вы то, чем занимаетесь.

Выбор ниши – это так называемая точка отсчета, откуда всё и начинается. К этому моменту нужно подойти со всей серьёзностью – выбирайте то, к чему по-настоящему лежит душа.

Очень советую каждому, кто ищет себя и свой бизнес почитать книги «От хорошего к великому» и «Построено навечно» Джима Коллинза.

Зарабатывать можно в том числе и на пляжном волейболе в России, если это дело вашей жизни, и вы получаете удовольствие от каждого процесса: начиная от строительства и заканчивая организацией турниров и мероприятий. Гореть изнутри – значит заряжать своей энергией людей вокруг. Отсюда появляются единомышленники, команда, учителя, помощники и благодарные клиенты.

Материалы по теме:

10 советов по созданию вирусного контента для любой платформы

https://rb.ru/opinion/biznes-iz-sporta/