• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-планы Бизнес-план: Производство оконных и двер ...

Бизнес-план: Производство оконных и дверных блоков, срубов из оцилиндрованных бревен и мебельного цеха

Краткая характеристика проекта

1. Целью проекта является привлечение финансовых средств на строительство цеха по производству оконных и дверных блоков малого мебельного цеха и цеха по производству срубов из оцилиндрированных бревен, с вводом в эксплуатацию которых предполагается производство полностью комплектных деревянных жилых домов, дачных и охотничьих домиков, оснащенных мебелью из массивной древесины.

В связи с расширением индивидуального жилищного строительства, значительным развитием садоводства по всей территории Российской Федерации сбыт предполагаемой продукции прогнозируется с большой уверенностью.

2. Цех по производству оконных и дверных блоков

Малый цех и цех срубов.

Таблица 1. Производственная программа и товарная продукция

Наименование продукции

Количество

Цена за един., руб.

Сумма в руб.

1. Окна с тройным остеклением ГОСТ

24000/11000

45,0

495000

16289-86 кв. м/шт.




2. Балконные двери с тройным остек

10000/5800

45,0

261000

ленением ГОСТ 16289-8




3. Двери ГОСТ 6629-86, кв. м/шт.

46000/24000

40,0

960000

4. Двери ПОСТ 24698-81, кв. м/шт.

20000/11000

40,0

440000

5. Технологическая щепа и опилки

2500

8,0

20000

ИТОГО



217600

3. Материальные факторы производства

Для выполнения годовой программы производства окон и дверей требуется 8 тысяч кубометров пиломатериалов, которые будут поступать от существующего лесопильного цеха производительностью 40 тыс. кубометров в год.

Для мебельного цеха пиломатериалы в объеме 2 тыс. куб. м в год также поступают от лесопильного цеха.

Бревна диаметром 22-24 см в количестве 5 тысяч кубометров в год поступают от полуавтоматических линий разделки хлыстов ЛO-15 С, расположенных в непосредственной близости от цеха.

Вспомогательные материалы предприятие получает по кооперации.

Источником теплоснабжения является котельная с 4 котлами, работающими на газовом топливе.

Снабжение электроэнергией предусматривается на напряжении 10 кВ с подключением к существующим ВЛ 10 кВ предприятия.

Таблица 2. Материальные затраты

№ п/п

Наименование изделия

Ед. изм.

Кол-во

Цена за ед. руб.

Сумма, руб.

1.

Окна и двери

М3

8000

50,0

400000

2.

Мебель

М3

2000

50,0

100000

3.

Срубы домов

М3

5000

20,0

100000

4.

Вспомогательные материалы




300000

5.

Электроэнергия

тыс. кВт ч

5577

0,063

351351

6.

Теплоэнергия

Гкал

7200

15,67

112824

7.

Вода

М3

9190,2

0,35

3216,6

Итого




1097391

4. Расположение предприятия

Новые производственные цехи размещаются на площади в 1,2 га и находятся на территории промышленной зоны предприятия.

Расходы по оплате налога на землю составят за год 1209 руб.

5. Проектно-конструкторская документация

• Проект цеха по производству окон и дверей разработан Тюменским НИИПлесдревом.

• Проект малого мебельного цеха выполнен специалистами предприятия.

• Проект цеха по производству срубов разработан Уральским лесотехническим институтом.

Все проекты находятся на предприятии.

Таблица 3, Ориентировочные капиталовложения


Всего

капиталовложения, млн. руб.

Освоено млн. руб.

Необходимо освоить, млн. руб.

1. Цех по производству окон и дверей

7,3

3,285

4,015

2. Цех по производству мебели

0,7

0,14

0,56

3. Цех по производству срубов

0,6

0,06

0,54

Итого



5,115

6. Организация предприятия и накладные расходы

Все создаваемые производства являются структурными подразделениями комбината.

Цех по производству окон и дверей и малый мебельный цех входят в состав лесопильного-деревообрабатывающего комплекса.

Управление производством осуществляют начальник комплекса и сменные мастера.

Цех по производству срубов входит в состав шпалоцеха и управление им осуществляет начальник этого цеха.

7. Трудовые ресурсы Таблица 4. Потребность в трудовых ресурсах


Рабочие

ИТР

Служащие


основные

вспомогательные

Цех о производству окон и дверей

Малый мебельный цех Цех по производству срубов

88

20 8

15

3 2

4

3 2

8

Итого

116

20

9

8

Потребность в трудовых ресурсах для указанных цехов будет покрываться за счет сокращения численности лесозаготовительных участков в результате снижения объемов заготовки леса.

Затраты на обучение персонала определяются из расчета 500 тыс. руб. на 1 обучающегося в год.

Количество обучаемых рабочих планируется в количестве 30 человек, общая сумма расходов — 15 ООО тыс. руб.

8. Сроки реализации проекта

8.1. При наличии требуемых финансовых средств срок окончания строительства всех трех цехов — сентябрь 1997 г.

8.2. Потребность в капитальных вложениях в строительство цехов составляет 5115 тыс. руб.

С вводом в эксплуатацию деревообрабатывающих цехов и цеха по производству срубов программа предусматривает строительство цеха по производству мебели из массивной древесины и цеха по производству мебельных щитов из массивной древесины.

Ожидаемые технико-экономические показатели в текущих ценах приведены в табл. 8 и 9.

Нормативная продолжительность строительства составляет ориентировочно 40 месяцев.

Общая сумма капитальных вложений для двух цехов:

6980,87 + 5247,02 = 12227,89 тыс. руб.

Таблица 5. Калькуляция себестоимости столярных изделий

№ п/п

Статьи расходов

Кол-во

Стоимость ед., руб.

Сумма, руб.

1.

Стоимость сырья

8000 м3

50,0

400000

2.

Основная и дополнительная

115 чел.

4200

483000


зарплата




3.

Отчисления от зарплаты на соци

40,5%


195615


альное страхование




4.

Расходы на подготовку и освое

5% ФЗП


24150


ние производства




5.

Материалы и запчасти, тыс. руб.




5.1.

Оборудование (5%)


55400

27700

5.2.

Здания и сооружения (1,5%)


200000

3000

6.

Амортизационные отчисления




6.1.

Оборудования (12%)


554000

66480

6.2.

Зданий и сооружений (6%)


200000

12000

7.

Расходы на электроэнергию

2055 тыс.

0,063

129465



кВт ч



8.

Расходы на тепло

3386 Гкал.

15,67

53058

9.

Расходы на воду

7100 м3

0,35

2485

10.

Канализация

2456 м3

0,58

1425


Итого



1391133

11.

Прочие неучтенные расходы (10%)



139113

12.

Полная себестоимость



1537491

13.

Товарная продукция



2176000

14.

Прибыль



638509

15.

Рентабельность, %



41,5

Таблица 6. Калькуляция себестоимости мебели

№

п/п

Статьи расходов

Кол-во

Стоимость ед., руб.

Сумма, руб.

1

2

3

4

5

1.

Стоимость сырья

50,0 мЗ

2000

100000

2.

Стоимость вспомогательных материалов



20000

3.

Основная и дополнительная зарплата

26

4200

109200

4.

Отчисления от зарплаты, %

40,5


44226

5.

Расходы на подготовку и освоение производства (5%)



5479

6.

Материалы и запчасти




6.1.

Оборудование (5%)


150000

7500

6.2.

Здания и сооружения (1,5%)


100000

1500

7.

Амортизационные отчисления




7.1.

Оборудования (10%)


150000

15000

7.2.

Зданий (4%)


100000

4000

8.

Расходы на электроэнергию

540 тыс. кВт ч

0,063

34020

9.

Расходы на тепло, Гкал.

1200

15,67

18804

10.

Водоснабжение Итого

1100 м3

0,35

385 354876

11.

Неучтенные расходы (10%)



35487

12.

Полная себестоимость



391995

13.

Товарная продукция



576000

14.

Прибыль



184005

15.

Рентабельность, %



47,0

Таблица 7. Калькуляция себестоимости срубов домов

№ п/п

Статьи расходов

Кол-во

Стоимость ед., руб.

Сумма, руб.

1.

Стоимость сырья, М3

30 -150

30

135000



(4500)



2.

Основная и дополнительная зарплата

6 чел.

4200

25200

3.

Отчисления от зарплаты, %

40,5


10206

4.

Расходы на подготовку и освоение



1050


производства (5%) ФЗП




5.

Материалы и запчасти




5.1.

Оборудование (5% стоимости)


20000

1000

5.2.

Здания, сооружения (1,5% стоимости)


90000

1350

6.

Амортизация




6.1.

Оборудования (10%)


20000

2000

6.2.

Зданий, сооружений (5%)


90000

4500

7.

Расходы на электроэнергию

560 тыс.

0,063

35280



кВт ч




Итого



209370

8.

Прочие неучтенные расходы (10%)



20937

9.

Полная себестоимость



276517

10.

Товарная продукция



405000

11.

Прибыль



128483

12.

Рентабельность, %



46,4

9. Календарный план строительства

Распределение объема капвложений по годам строительства принято следующим.

Всего, тыс. руб

В том числе

1996 г.

1997 г.

1998 г.

1999 г.

12227,89

2445,58

3668,37

3668,37

2445,5

Строительство цехов предполагается осуществлять с привлечением специализированных строительно-монтажных организаций.

Обеспечение электроэнергией, теплом, водой предусматривается от существующих инженерных сетей.

10. Ожидаемые технико-экономические показатели Таблица 8. Основные технико-экономические показатели мебельного цеха

Показатели

Значение

1

2

Годовой выпуск продукции при проектной мощности

• в натуральном выражении (корпусная мебель из массивной древесины), комплектов

• в стоимостном выражении, всего, тыс. руб. 1 комплект, руб.

2700

3679,98 1362,96

Капиталовложения, тыс. руб.

5247,02

в том числе: импортное оборудование и конструкции,

5007,23/7,95

тыс. руб./тыс. нем. марок


импортные конструкции, тыс. руб./тыс. нем. марок

346,41/0,55

строительно-монтажные работы, млн. руб.

540,27

Оборудование, тыс. руб.

4680,64

в том числе: импортное, тыс. руб./тыс. нем. марок

4660,82/7,40

Прочие затраты, тыс. руб.

26,11

Удельные капиталовложения на 1 рубль товарной продукции

1,43

Численность: работающих, чел.

109

в том числе рабочих, чел.

104

Себестоимость: продукции, тыс. руб.

2453,32

1 комплект руб.

908,64

Прибыль балансовая, тыс. руб.

1226,66

Прибыль чистая, тыс. руб.

798,33

Затраты на 1 тыс. руб. товарной продукции, руб.

667

Рентабельность как отношение прибыли к себестоимости, %


• балансовой прибыли

50,0

• чистой прибыли

33,0

Рентабельность как отношение прибыли к основным фондам, %


• балансовой прибыли

23,4

• чистой прибыли

15,5

Срок окупаемости капиталовложений за счет чистой прибыли, лет


в том числе: в импортное оборудование

6,5

в импортные конструкции

5,8

Примечание:

1. Стоимость товарной продукции определена исходя из себестоимости и рентабельности производства в размере 50% — 3679,98 тыс. руб.

2. Чистая прибыль определена как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль:

1226,66 — 428,33 = 798,33 тыс. руб.

Таким образом, приведенные данные свидетельствуют о том, что при условии сбыта мебели по цене, превышающей себестоимость в 1,5 раза, срок окупаемости капиталовложений составит 6-6,5 лет при полной амортизации зданий и сооружений в течение 20-25 лет, оборудования — 10-13 лет.

Таблица 9. Основные технико-экономические показатели цеха по выпуску мебельных щитов

Показатели

Значение

1

2

Годовой выпуск продукции при проектной мощности


• в натуральном выражении, тыс. м3

6,5

в т.ч. мебельные щиты, тыс. м3

5,0

из них на экспорт

2,0

сырье для производства плит

0,3

• в стоимостном выражении, тыс. руб.

2438,06

в т.ч. мебельные щиты на экспорт, всего тыс. руб.

1259,68

1 м3, руб.

629,84

мебельные щиты для внутреннего потребления


всего, тыс. руб.

1156,92

1 мЗ, руб.

385,64

сырье для плитного производства, всего млн. руб.

21,46

1 мЗ, руб.

14,31

Капиталовложения, тыс. руб.

6980,87

в том числе:


импортное оборудование и конструкции, тыс. руб./тыс. марок

6821,17/10,83

строительно-монтажные работы, тыс. руб.

299,73

импортные конструкции, тыс. руб./тыс. нем. марок

176,36/0,28

Оборудование, тыс. руб.

6664,53

в том числе импортное, тыс. руб./тыс. нем. марок

6644,81/10,55

Прочие затраты, тыс. руб.

16,61

Удельные капиталовложения на рубль товарной продукции, руб.

2,86

Численность работающих, чел.

66

в том числе рабочих, чел.

60

Себестоимость продукции, тыс. руб.

1579,08

из них Франко-станция отправления и места потребления:


Всего, тыс. руб.

1499,75

на 1 м3 руб.

230,73

в том числе мебельные щиты на экспорт, всего млн. руб.

672,63

на 1 м3 руб.

336,32

из них Франко-станция отправления, всего млн. руб.

593,30

на 1 м3, руб.

296,65

мебельные щиты для внутреннего потребления,


всего млн. руб.

889,94

на 1 м3, руб.

296,65

Сырье для плитного производства, всего млн. руб.

16,51

на 1 м3, руб.

11,01

Прибыль:


• балансовая, тыс. руб.

858,98

• чистая, тыс. руб.

569,81

Затраты на 1 тыс. руб. товарной продукции, руб.

650

Рентабельность как отношение прибыли к себестоимости, %


• балансовой прибыли

54,4

• чистой прибыли

36,1

Рентабельность как отношение прибыли к основным фондам, %


• балансовой прибыли

12,3

• чистой прибыли

8,2

Срок окупаемости капиталовложений за счет чистой прибыли, лет

12,3

в том числе импортное оборудование и конструкции

12,0

Примечание:

Стоимость товарной продукции по мебельным щитам на экспорт рассчитана, исходя из мировой цены на клееные деревянные щиты в размере 1 тыс. нем. марок или 629,84 руб. за 1 м3 товарной продукции и составляет:

• мебельные щиты на экспорт, тыс. руб. 1259,68

• мебельные щиты для внутреннего потребления, тыс. руб. 1156,92

• сырье для плитного производства, тыс. руб. 21,46 Всего товарная продукция, тыс. руб. 2438,06 Чистая прибыль определена как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль:

• сумма налога, тыс. руб 289,17;

• чистая прибыль, тыс. руб. 569,81.

Приведенные данные свидетельствуют о следующем.

1. При условии сбыта мебельных щитов на экспорт по цене 1 тыс. нем. марок за 1 м3, а остальной продукции по цене, превышающей себестоимость продукции на 30%, капиталовложения окупятся за 12 лет, т.е. за предельный срок окупаемости оборудования.

2. При использовании амортизационных отчислений для погашения средств, потраченных на приобретение импортного оборудования, и отнесения их к доходам, срок окупаемости сократится на 6,5 лет.

3. С целью сближения мировых цен на мебельные щиты и цен внутреннего потребления рентабельность производства должна быть не менее 50%. В этом случае балансовая прибыль составит 1040,28 тыс. руб., чистая прибыль — 751,21 тыс. руб., срок окупаемости — 10,1 года, а с учетом использования амортизационных отчислений по импортному оборудованию — 5,7 лет.

4. В связи с тем что производство мебельных щитов организуется на дорогом импортном оборудовании, необходимо сближение мировых и внутренних цен, т.е. рентабельность производства должна быть не менее 50%, а стоимость 1 куб. м щитов, направленных на изготовление мебели, не менее 445 руб.

В настоящее время почти вся мелкосортная древесина накапливается на складах из-за отсутствия покупателей, так как тарифы за железнодорожные перевозки не позволяют им приобретать это сырье. В связи с этим перспективным планом предусматривается также строительство цеха по производству древесно-волокнистых плит мощностью 100 тыс. куб. м в год. В качестве основного оборудования данного цеха предполагается установка непрерывного прессования «Контирол» западногерманской фирмы «Зимпелькамп» стоимостью 67 тыс. марок.

Ориентировочная сметная стоимость этого проекта, включая проектно-сметную документацию, составляет около 150 млн. руб. При стабильном финансировании данного строительства продолжительность выполнения работ — не более 4 лет. Учитывая огромный спрос как у нас в стране, так и за рубежом на продукцию предприятий по выпуску мебели, достаточно низкие цены на готовую продукцию, рентабельность этого производства предполагается высокая, а срок окупаемости вложенных средств не более 7 лет.

В целом инвестиционная программа рассчитана на 10 лет.

Ориентировочные капвложения по всей программе

(млн. руб.)

1. Цех по производству окон и дверей 4,015.

2. Цех по производству мебели 0,560.

3. Цех срубов 0,540.

4. Цех по производству мебели из массивной древесины 5,247.

5. Цех по производству щитов 6,980.

6. Цех по производству плит из массивной

древесины 150,000.

Итого 167,342.

11. Перспективы развития лесозаготовок

В связи с введением новых региональных правил рубок, которые существенно ограничивают площади для технологических и бытовых нужд в лесосеках главного пользования (было 40%, допускается 25%), теперь применяется многооперационная агрегатная техника ЛП-19, ЛT-154, ЛП-33, ЛП-19 по погрузке, лесовозы КРАЗ-255А — на вывозке. Существующая технология разработки лесосек не позволяет выдерживать региональные правила рубки с сохранением подроста в лесосеках до 75%. Также ограничены размеры лесосек главного пользования до 50 га (было до 200 га). Изменены и сроки примыкания лесосек.

Введение региональных правил рубок и работа с соблюдением их требует существенных материальных затрат на ведение дорожного строительства, выполнение лесохозяйственных работ и техническое перевооружение лесозаготовительного производства. В частности, целесообразно переходить на сортиментную заготовку леса с применением финских многооперационных машин харвестеров и фарвадеров ФМТ «Тимбержек».

На объем годовой заготовки 400 тыс. м3 потребуются 10 комплектов по цене 60 тыс. долл. США и 20 сортиментовозов «Сису» по цене 300 тыс. долл. США.

Таблица 10. Расчет потребности на техническое перевооружение лесозаготовительного производства, переход на сортиментную заготовку и вывозку леса

Наименование

Количество

Цена за единицу, тыс. руб.

Стоимость затрат, млн руб.

Харвестер ФМТ «Тимбержек» (Финляндия)

10

600

6,0

Фарвадер ФМТ «Тимбержек» (Финляндия)

10

600

6,0

Автопоезд «Сису» (Финляндия)

20

600

12,0

Итого



24,0

Таблица 11. Расчет потребности средств на дорожное строительство на 10 лет (1996-2006 гг.) для освоения лесосырьевой базы, тыс. руб.


Ед.

изм.

Потребность в год

Стоимость строительства 1 км

Стоимость строительства в год

Стоимость строительства на 10 лет

Подрядным способом






Строительство железобетонной

км

6

240

1440

14400

магистрали






Реконструкция железобетонной


6

160

960

9600

магистрали






Хозспособом






Строительство лежневых веток

км

10

60

600

6000

Строительство грунтовых веток

км

10

40

400

4000

Строительство лежневых усов


15

40

600

6000

Строительство грунтовых усов летнего


10

20

200

2000

действия






Строительство зимних сезонных дорог


20

10

200

2000

Итого




4400

44000

Таблица 12. Проект плана производства


Единицы измерения

1996 г.

1997 г.

1

2

3

4

Заготовка

тыс. М3

380

450

Вывозка

тыс. М3

380

450

Разделка

тыс. М3

380

450

Деловая

тыс. М3

328

403

Выход круглых

%

78

81

Круглые

тыс. М3

296

363

Пиловочник круглый

тыс. мЗ

157

180

Пиловочник лиственный

тыс. мЗ

10

13

Руддолготье

тыс. мЗ

40

34

Стройлес хвойный

тыс. мЗ

10

12

Балансы, всего

тыс. мЗ

45

56

в том числе лиственные

тыс. мЗ

15

—

Шпальник

тыс. мЗ

34

40

Дрова технологические

тыс. мЗ

32

40

Дрова топливные

тыс. мЗ

52

47

Шпалы

тыс. шт.

150

180

Вырез

тыс. М3

2


Горбыль

тыс. М3

5


Пиломатериал

тыс. М3

62

62

в том числе обрезной

тыс. М3

31,5

27,5

необрезной

тыс. М3

16,5

16,5

черноморка

тыс. М3

7

9

Половая доска

тыс. М3

5

5

Технологическая щепа

тыс. М3

30

30

Опил

тыс. М3

10

10

Живица

т

200


Древесный уголь

т

300


Похожие тематики

  • бизнес-план  Планируемое производство стульев для различных помещений
  • бизнес-план  Как создать прибыльный бизнес по изготовлению упаковки?
  • бизнес-план  Бизнес-план для ЗАО ЗЭиМ Пек
  • бизнес-план  Бизнес-проект по выпуску качественных и доступных детских колясок для российского рынка
  • бизнес-план  Планирование производства срубов ручной работы высокого качества
  • бизнес-план  Производство деревянных домов как бизнес
  • бизнес-план  Бизнес-план мебельного производства
  • бизнес-план  Организация производства корпуса мебели с нуля
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана для создания производственного подразделения по изготовлению металлических конструкций на базе ООО «Измеритель»
  • бизнес-план  План производства высокохудожественных натуральных витражей
  • бизнес-план  Шаги к успеху в бизнесе по продаже швейных изделий

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности