1. Резюме
Целью проекта является создание в Южном округе Москвы торгового комплекса обеспечивающего высокий уровень торговли продуктами питания и оказания бытовых услуг населению. Торгово-бытовой комплекс представляет собой утепленный павильон из легких сборных быстро-возводимых металлических конструкций имеющий современный дизайн и предполагающий многофункциональное использование. Внутренняя планировка павильона предусматривает размещение офисов предприятий службы быта торговых и подсобных помещений. Общая площадь воз-водимого объекта составляет 1560 кв. метров. Проектом строительства предусмотрено благоустройство и озеленение прилегающей к комплексу территории, создание охраняемой автостоянки и наружное освещение.
На первом этапе реализации проекта часть комплекса предполагается сдавать в аренду юридическим и физическим лицам под реализацию продуктов питания и бытовых услуг населению, организовав на оставшейся площади собственную торговлю продовольственными товарами с постепенным расширением этого вида деятельности. На последующих этапах на территории комплекса планируется открыть точку быстрого питания «русское бистро», продукция которого пользуется огромной популярностью у москвичей.
Общий объем финансовых ресурсов необходимых для осуществления проекта оценивается в 1290740 долларов США в том числе затраты на подготовку к возведению объекта составят 240,7 тысяч долларов США. Торговый павильон, укомплектованный всем необходимым оборудованием предполагается приобрести на условиях финансового лизинга в размере 1,05 млн долларов США под 18% годовых в СКВ на срок 2 года. Финансирование подготовительного этапа реализации проекта возможно при условии предоставления льготного кредита на срок 18 месяцев под 40% годовых с поэтапным возвратом кредита и процентов по нему регулярными месячными платежами начиная с 7 месяца после получения кредитных ресурсов.
В результате первого этапа реализации проекта в Москве будет создано 42 новых рабочих места.
2. Общее описание компании
ООО «Торговый дом «Свод» образовано в 1993 году в Южном административном округе Москвы. Целью создания компании является организация сети предприятий торговли в рамках долгосрочной программы развития города. Реализуемый компанией проект создания торгово-сервисного комплекса в полной мере отвечает задачам ликвидации стихийных рынков улучшения облика столицы поднятия торговых и бытовых услуг в микрорайоне на более качественный уровень.
К преимуществам создания такого рода торговых объектов можно отнести:
— оригинальную планировку и современный дизайн конструкции;
— возможность перепланировки помещений без значительных усилий;
— возможность сосредоточения на небольшой площади широкого спектра предлагаемых товаров и услуг.
Участок земли, право на аренду которого принадлежит ООО «Торговый дом «Свод» на 49 лет, имеет площадь 0,21 га и расположен недалеко от южного входа станции метро «Чертановская» в непосредственной близости от огромного жилого массива «Северное Чертаново». На территории создаваемого объекта в первую очередь будут располагаться торговые комплексы, реализующие продовольственные товары, а также предприятия бытового обслуживания на условиях долгосрочной аренды. Разумная арендная плата, создание необходимых условий для работы и соответствующей инфраструктуры будут способствовать развитию малого предпринимательства, возникновению новых частных собственников.
В дальнейшем планируется развернуть торговлю и оказание услуг силами компании, в том числе в помещениях комплекса предполагается разместить предприятие общественного питания «Русское бистро». Комплексная программа развития сети таких предприятий разработана в Южном административном округе и получила поддержку правительства г. Москвы.
3. Продукты и услуги
В настоящее время в рамках ООО «Свод» функционируют:
— магазин стройматериалов;
— мини-рынок;
— кафе-шашлычная.
Имея большой опыт организации объектов торгово-бытового назначения и квалифицированный персонал, компания предполагает осуществить проект создания торгового центра, реализация которого будет состоять из нескольких этапов.
На первом этапе реализации проекта часть площади павильона предполагается сдавать в аренду юридическим и физическим лицам под торговые залы (продовольственные товары), объекты бытового обслуживания. Условия аренды помещений будут включать: электро- водо- и теплоснабжение различные виды связи, организацию охраны здания и автостоянки, централизованный вывоз мусора. На оставшейся территории компания планирует разместить торговый зал по продаже продуктов питания, имея уже налаженные связи с поставщиками продукции.
Маркетинговые исследования, проведенные специалистами компании, показали наличие обширной группы потенциальных потребителей предлагаемых товаров и услуг тем более, что в микрорайоне ощущается явный недостаток предприятий торговли и службы быта.
Следующий этап программы предусматривает расширение собственной деятельности компании, в частности создание предприятия быстрого питания «Русское бистро», обеспечивающего высокий уровень и скорость обслуживания, а также высокое качество при сравнительно низких ценах. В настоящее время в данном секторе рынка практически отсутствует конкуренция, хотя такие блюда русской кухни, как кулебяки, пироги, расстегаи, ватрушки пользуются особой популярностью в России.
4. Маркетинг-план
Общая характеристика рынка
В последние годы в г. Москве успешно развивается организация и открытие всевозможных продовольственных оптовых рынков торговых комплексов других мест торговли работающих с населением и предлагающих широкий спектр товаров по приемлемым ценам. Эта тенденция объясняется тем, что количество посредников -участников каналов продвижения и сбыта различных потребительских товаров в виде всевозможных баз, торговых домов, магазинов постоянно возрастает, что естественно приводит к снижению конечных цен на товары и услуги. В условиях снижения и стабилизации покупательной способности населения эта форма торговли все же способствует развитию спроса особенно на продовольственные товары. Усилиями московского Правительства такой вид торговли приобретает цивилизованные рамки — на смену многочисленным палаткам и стихийным рынкам приходят торговые павильоны с современным дизайном и специально организованные территории для торговли в виде оптовых вещевых и продовольственных рынков.
Конъюнктура рынка
Рассматривая рыночную конъюнктуру услуг по сдаче помещений в аренду для осуществления розничной торговли в г. Москве, следует отметить неравномерность ее распределения по округам столицы. Учитывая тот факт что спрос на торговые помещения в районе Чертаново очень высок, а местоположение строящегося торгово-бытового комплекса весьма выгодно, ожидается хороший приток арендаторов. Явное превышение спроса над предложением такого рода услуг определяет перспективность вложения средств в недвижимость (финансирование быстро-возводимых конструкций дает особенно быструю отдачу).
Анализ услуги по сдаче помещений в аренду
Рынок рассматриваемых услуг в Москве уже сформировался, что позволяет ориентироваться на сложившиеся цены и пользоваться вполне устоявшимися критериями.
В соответствии с потребностями потенциальных арендаторов помещений в торгово-бытовом комплексе для каждого из них предусматриваются соответствующие условия для работы, включая связь. Кроме того, имеется возможность перепланировки помещений без ущерба для других арендаторов.
Преимуществами предполагаемого торгово-бытового комплекса в части предоставления услуг по сдаче помещений в аренду являются:
— оригинальная планировка и респектабельный внешний вид торговых павильонов;
— возможность перепланировки помещений без ущерба для других нанимателей;
-возможность сосредоточения на ограниченной площади широкого ассортимента продовольственных товаров;
— обеспечение арендуемых помещений всеми видами коммуникаций связи и охраны;
— удобные подъезды к комплексу, наличие охраняемых автостоянок и развитая инфраструктура;
— благоустройство и озеленение прилегающей к комплексу территории.
Учитывая вышесказанное, хорошая организация создание необходимых условий для работы и соответствующей инфраструктуры, а также разумная арендная плата будут способствовать развитию малого предпринимательства и возникновению новых предпринимателей и собственников в округе.
Потребители услуг (арендаторы)
Потенциальными потребителями рассматриваемых услуг являются предприниматели нуждающиеся в помещениях следующего вида:
— торговые залы;
— складские помещения;
— площади для создания предприятий службы быта.
Арендаторами могут быть как юридические так и физические лица, специализирующиеся на торговле продуктами питания и товарами народного потребления, желающие вести свой бизнес в округе «Северное Чертаново».
Данный проект также предусматривает совмещение с торговыми залами сферы услуг в составе парикмахерских предприятий общественного питания и других видов обслуживания, что еще больше будет способствовать удовлетворению возрастающих потребностей населения и привлечению потенциальных покупателей близлежащих районов к торговому комплексу.
Вышеуказанный фактор вероятнее всего будет решающим аргументом в пользу выбора потенциальными арендаторами торговой площади именно в торгово-бытовом комплексе.
Анализ конкурентной среды
Следует отметить что в настоящее время кроме универсама «Чертановский», расположенного в непосредственной близости от планируемого комплекса, серьезных прямых конкурентов у Компании нет. Однако цены на продукты питания в универсаме превышают на 10-15% расценки других местных продавцов продовольственных товаров. Кроме того, здание универсама является старым строением с непривлекательным интерьером и значительно изношенным оборудованием, что не способствует эффективной работе и привлечению покупателей.
Круг косвенных конкурентов ограничен некоторыми участниками,, среди которых можно выделить находящийся в относительной близости к предполагаемому строительству торговый комплекс «Москворецкий», рынок «Южный», «Покровский» рынок. «Москворецкий» рынок однако работает в основном с хозяйственными товарами. Рынок «Покровский» больше ориентирован на «челноков» и также не может быть серьезным конкурентом, поскольку «челноки» предпочитают арендовать более дешевые площади. Преимущества рынка «Южный» компенсируются непосредственным расположением планируемого торгово-бытового комплекса в районе метро «Чертановская», где существует весьма высокий спрос на торговые помещения.
Цены и ценовая политика
Проведенные специалистами компании маркетинговые исследования показали, что помещения аналогичного класса имеющие такую же инфраструктуру, сдают в аренду по цене 150-200 USD в месяц за 1 кв. м в зависимости от месторасположения и оказываемых услуг. Были проанализированы данные по крытому рынку «Щелково», павильонам, расположенным у метро «Теплый стан», ярмарке «Коньково» и другим объектам.
Выгодное месторасположение данного комплекса, широкий спектр предоставляемых услуг позволяет предполагать, что плата за сдаваемые в аренду помещения будет около 120 USD за 1 кв. м в месяц (включая НДС).
В случае низкой активности потенциальных арендаторов, как показывает финансовый анализ, существует возможность снижения арендной платы до 100 USD и менее за 1 кв. м.
Потенциал рынка
Округ «Северное Чертаново» является «спальным» районом, в котором расположены современные многоэтажные жилые дома, многие из которых имеют улучшенную планировку и являются кооперативными. В этом округе проживают обеспеченные люди и он считается достаточно престижным. Как и многие «спальные» районы, «Северное Чертаново» имеет недостаток предприятий торговли и быта в непосредственной близости к потребителям проживающим в округе. С другой стороны имеется достаточное количество компаний желающих открыть новые и переменить существующие торговые точки либо расширить свой торговый бизнес на территории рассматриваемого округа в непосредственной близости от станций метро. В связи с этим потенциал рынка услуг по сдаче в аренду помещений для торговли в округе является высоким.
В муниципальном округе «Северное Чертаново» проживает 91 тыс. жителей. В составе жилого фонда находится 37% кооперативных домов.
Общая площадь торгово-бытового комплекса, отводимая на торговлю продовольственными товарами и некоторые виды бытовых услуг, составляет 1560 кв. м. Арендуемая площадь, приходящаяся на одного потребителя, составит от 90 до 230 кв. м т.е. общее число арендаторов составит 8-15 фирм.
Стратегия маркетинга Компании
Общая стратегия Компании направлена на развитие бизнеса в области торговли — сферы деятельности приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильно высокий доход. Несмотря на насыщенность рынка продуктами питания и потребительскими товарами умелая организация и комплексное использование всех средств современного маркетинга позволяют занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль.
Концепция маркетинга подразумевает на первом этапе действий сдачу в аренду части площадей Торгово-бытового комплекса, на втором этапе — увеличение использования торговых площадей для собственной торговли, далее — еще большее развертывание торговли и оказание услуг силами самой Компании и сведение сдачи помещений в аренду к минимуму.
Предпочтения в аренде будут отдаваться ее среднесрочной форме (около 2 лет), что с одной стороны предполагает серьезность намерений арендаторов, а с другой стороны — дает возможность поэтапного увеличения доли собственной торговой площади Компании.
Компания намеревается заниматься реализацией на части своих площадей продовольственных товаров, причем планируемая торговая наценка составит около 25%. Кроме того, разработана программы льгот для социально незащищенных слоев населения (праздничные скидки и прочие льготы). Эти мероприятия рассчитаны на оказание помощи инвалидам и другим категориям граждан (в округе проживает 27 тыс. пенсионеров и 5 тыс. инвалидов).
Мероприятия по продвижению услуг
В связи с тем, что компания работает на потребительском рынке уже более 3 лет и располагает в настоящее время минимаркетом в составе магазина стройматериалов, кафе, продовольственного магазина, она накопила достаточный опыт организации и сбыта промышленных и продовольственных товаров. С целью продвижения услуг Компании по сдаче в аренду помещений предполагается проведение целенаправленной и интенсивной рекламной кампании в расчете на предоставление услуг фирмам -потенциальным потребителям аренды. Основной упор в рекламе можно сделать на широком спектре и комплексности сервисных услуг предоставляемых арендаторам и надежности Компании в качестве делового партнера. Кроме того у Компании уже имеется предварительный портфель заказов на сдаваемые в аренду площади.
Прогноз и тенденции развития рынка
Перспективы рассматриваемого вида деятельности являются благоприятными исходя из общей экономической ситуации и работы московского Правительства по развитию и поддержке предпринимательства в столице. Существующее положение дел в области розничной торговли будет оставаться актуальным еще довольно длительное время в силу бурного развития коммерции и предпринимательства и сложившегося менталитета российского населения. В дальнейшем же значение таких рынков будет снижаться и уступать место розничной торговле через магазины и другим формам продажи товаров (например с доставкой на дом).
О серьезности намерений Компании и перспективности вложения средств в планируемое строительство свидетельствует и то, что отводимый земельный участок для такого строительства является практически собственностью Компании (в форме аренды сроком на 49 лет).
План сбыта
Список продуктов
|
Наименование продуктов |
Ед. изм. |
Цена, $ |
Экспорт, % |
|
Аренда помещения |
кв. м |
100 |
0 |
Физический объем сбыта
|
Наименование статьи |
10/1996 |
11/1996 |
12/1996 |
01/1997 |
02/1997 |
03/1997 |
|
Аренда помещения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Наименование статьи |
04/1997 |
05/1997 |
06/1997 |
07/1997 |
08/1997 |
09/1997 |
|
Аренда помещения |
300 |
450 |
600 |
750 |
950 |
1110 |
|
Наименование статьи |
10/1997 |
11/1997 |
12/1997 |
01/1998 |
02/1998 |
03/1998 |
|
Аренда помещения |
1110 |
1110 |
1110 |
1110 |
1110 |
1110 |
|
Наименование статьи |
04/1998 |
05/1998 |
06/1998 |
07/1998 |
08/1998 |
09/1998 |
|
Аренда помещения |
1110 |
1110 |
1110 |
1110 |
1110 |
1110 |
|
Наименование статьи |
10-12/1998 |
01-03/1999 |
04-06/1999 |
07-09/1999 |
|
Аренда помещения. |
3330 |
3330 |
2550 |
2550 |
5. Производственный план
В рамках торговой компании ООО «Торговый дом «Свод» осуществляется организация торгово-бытового комплекса «Чертаново». За его основу выбран павильон из легких быстро-возводимых металлоконструкций турецкой фирмы «ЭПЭ». Основными критериями выбора поставщика являлись: надежность партнера, высокое качество обслуживания, сжатые сроки поставки комплексные услуги по доставке монтажу оборудования и сдаче объекта «под ключ». Поскольку турецкая сторона будет монтировать павильон только на готовый фундамент, для производства фундаментных работ планируется привлечь строительную фирму «Синтек», гарантирующую выполнение работ в соответствии с требованиями.
Проведение коммуникаций для электро- и водоснабжения предполагается проводить параллельно с монтажом оборудования и благоустройством территории. По согласованию с префектурой ЮАО г. Москвы компания обязалась произвести застройку участка у станции метро «Чертановская», включая паркинг, озеленение строительство детских площадок, освещение участка перед комплексом. Таким образом, реализация настоящего проекта отвечает целям долговременной программы развития города, улучшая облик города.
Спецификация лизингового оборудования требуемого для создания торгового комплекса представлена ниже:
|
Наименование |
Сумма в долларах США |
|
|
1 |
Основа комплекса |
706790 |
|
2 |
Утепленные полы (1 этаж) |
126310 |
|
3 |
Электрооборудование |
64100 |
|
4 |
Электрообогрев помещения |
31880 |
|
5 |
Сан. техническое оборудование |
48300 |
|
6 |
Пакетизация (упаковка) |
72620 |
|
Итого: |
1050000 |
Все необходимое оборудование для залов будет устанавливаться непосредственно арендаторами согласно специфики их деятельности. Для осуществления собственной торговли компании на первом этаже потребуется следующее оборудование которое предполагается закупить за счет кредита:
|
Наименование |
Кол-во |
Цена за единицу, |
Сумма, доллар |
|
доллар США |
США |
||
|
Холодильный прилавок |
10 |
2300 |
23000 |
|
Прилавок |
10 |
600 |
6000 |
|
Холодильная камера |
3 |
8000 |
24000 |
|
Шкаф морозильный |
3 |
1200 |
3600 |
|
Кассовый аппарат |
3 |
460 |
1380 |
|
Кассовая кабина |
3 |
300 |
900 |
|
Фурнитура |
1120 |
1120 |
|
|
Итого |
60000 |
Основными поставщиками реализуемых через уже существующую торговую сеть компании продуктов питания являются следующие предприятия: Царицынский мясокомбинат; Москворецкая продовольственная база; Бирюлевская плодоовощная база; Компания «Разбег» (продовольствие из Белоруссии); Компания «РВН» (вино-водочные изделия); Фирма «Искатели» (продукты питания из Болгарии).
6. Управление и организация
Вопросами оперативного управления на подразделениях комплекса занимаются управляющие полностью подотчетные руководству компании.
|
План персонала Управление |
|||||||||||||||
|
Производство
|
Должность |
Кол-во (чел.) |
$US |
Выплаты |
Период |
|
Продавец |
12 |
120 |
ежемес. |
7…36 мес. |
|
Разнорабочий |
2 |
100 |
ежемес. |
7…36 мес. |
|
Уборщица |
2 |
70 |
ежемес. |
7…36 мес. |
|
Охранник |
6 |
150 |
ежемес. |
1…6 мес. |
|
Охранник |
18 |
150 |
ежемес. |
7…36 мес. |
7. Капитал и юридическая форма компании
Общество с ограниченной ответственностью «Свод» — малое частное предприятие, учрежденное физическими лицами с целью организации торговли и услуг населению. Компания имеет опыт осуществления строительства и эксплуатации торговых площадей, ей принадлежит крытый мини-рынок «Чертаново-Северное», построенный силами предприятия и зарегистрированный в БТИ.
Два этапа реализации проекта организации вновь создаваемого торгового комплекса «Чертаново» будут осуществляться параллельно. Первый этап включает в себя закладку фундамента под объект, прокладку коммуникаций, благоустройство территории. Одновременно с этим предполагается закупить оборудование для павильона, организовать его установку и подготовить помещение к эксплуатации.
Общий объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, оценивается в 1290,7 тысяч $ США. Объем затрат на мероприятия подготовительного периода составит 240,7 тысяч долларов при условии предоставления льготного кредита на срок 18 месяцев под 40% годовых с поэтапным возвратом кредита и процентов по нему регулярными ежемесячными платежами, начиная с 7-го месяца после получения кредитных ресурсов. Оборудование торгового комплекса планируется приобрести на условиях финансового лизинга под 18% годовых в СКВ на срок 2 года. Предполагаемый объем затрат на закупку оборудования его доставку и установку составляет 1,05 млн долларов США. Предположительная схема лизинговых платежей выглядит следующим образом.
|
№ |
Дата платежа |
Сумма платежа (долл. США) |
|
1 |
30 апреля 1999 |
5000 |
|
2 |
30 мая 1999 |
5000 |
|
3 |
30 июня 1999 |
5000 |
|
4 |
30 июля 1999 |
5000 |
|
5 |
30 августа 1999 |
100571 |
|
6 |
30 сентября 1999 |
100571 |
|
7 |
30 октября 1999 |
100571 |
|
8 |
30 ноября 1999 |
100571 |
|
9 |
30 декабря 1999 |
100571 |
|
10 |
30 января 2000 |
100571 |
|
11 |
28 февраля 2000 |
100571 |
|
12 |
30 марта 2000 |
100571 |
|
13 |
30 апреля 2000 |
100571 |
|
14 |
30 мая 2000 |
100571 |
|
15 |
30 июня 2000 |
100571 |
|
16 |
30 июля 2000 |
100571 |
|
17 |
30 августа 2000 |
100571 |
|
18 |
30 сентября 2000 |
100577 |
|
Итого: |
1428000 |
Ниже представлен календарный план использования кредитных ресурсов согласно этапам реализации проекта:
|
Наименование этапа |
Дата начала |
Дата окончания |
Стоимость этапа $ (вкл. НДС) |
|
Закладка фундамента здания |
1 октября 1998 |
30 октября 1998 |
92593 |
|
Затраты на подключение объекта |
1 ноября 1998 |
30 декабря 1998 |
74074 |
|
В том числе: |
|||
|
Электроэнергия |
13888 |
||
|
Вода |
канализация |
46296 |
|
|
Организация связи |
13888 |
||
|
Благоустройство и озеленение территории |
1 декабря 1998 |
30 декабря 1998 |
18518 |
|
Закупка торгового оборудования |
1 января 1999 |
30 января 1999 |
55555 |
|
Итого: |
240740 |
В дальнейшем за счет собственной прибыли компании согласно договора с префектурой ЮАО предполагается выделять средства для застройки территории у станции метро «Чертановская» (южный вход) и озеленения близлежащего участка.
8. Финансовый план
Предполагаемый объем финансовых ресурсов необходимых для реализации проекта оценивается в 1290740 долларов США при условии предоставления льготного кредита на сумму 240,7 тысяч долларов в пересчете на рубли под 40% годовых сроком на 18 месяцев и оборудования в лизинг на общую сумму 1,05 млн долларов США под 18% годовых в СКВ сроком на 2 года.
Финансовый план проекта разрабатывался на основе анализа накопленной к настоящему времени информации о работе уже действующих предприятий компании, а также на результатах проведенного маркетингового исследования.
Расчеты проведенные на основе вышеупомянутых предположений показали, что проект достаточно эффективен. Расчеты были проведены на период 3 года с тем, чтобы показать динамику развития системы после возврата привлекающихся к реализации проекта сторонних финансовых ресурсов.
Рассчитанный на основе указанных предпосылок индекс прибыльности проекта (т.е. отношение стоимости связанных с его реализацией будущих денежных потоков к стоимости первоначальных инвестиций) имеет значение равное 1,17; срок окупаемости (т.е. время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции) составляет 29 месяцев а чистый приведенный доход имеет положительное значение превышающее 3416 тыс. USD.
Анализ денежных потоков (Кэш-Флоу) показывает что предприятие имеет положительный баланс денежных средств в течение всего периода реализации проекта. Минимум имеющихся в распоряжении предприятия средств приходится на 6-й месяц проекта.
Анализ отчета о прибылях и убытках показывает что предприятие получает чистую прибыль в результате своей хозяйственной деятельности на протяжении всего времени реализации проекта.
Рентабельность проекта в целом (определяется путем деления величины прибыли до выплаты процентов по кредитам и налогов на сумму вложенного заемного и собственного капитала, т.е. характеризует способность компании генерировать прибыль) составляет 17,60% в течение первого года его реализации, 28,20% по итогам второго года работы и 50,09% по итогам 3-го года. Рентабельность продаж (т.е. отношение чистой прибыли к объему продаж) составляет соответственно 24,20%, 15,27%, 60,99% для первого-третьего года проекта.
Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия в процессе осуществления проекта позволяет сделать вывод о его достаточной финансовой устойчивости в течение всего периода его реализации.
Инфляция в расчет не принималась исходя из сложности прогнозирования и на основе предположения о том, что темпы роста издержек будут примерно соответствовать росту цен на предлагаемые услуги и на реализуемую продукцию.
Общие издержки, связанные с текущей работой комплекса, составят:
|
Общие издержки Производство |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
9. Оценка риска
Риск проекта может быть связан прежде всего с постепенным снижением спроса на арендуемые площади в Москве. Однако анализ чувствительности проекта показал, что допустимым (т.е. не приводящим к банкротству) является снижение объемов реализации на 30% (как за счет снижения арендной платы, так и за счет сокращения числа арендаторов).
Возрастание общих издержек также не приведет к возникновению критической ситуации (см. графики в приложении).
Эффективность инвестиций для периода: 1…36 мес.:
ставка дисконтирования 0%;
срок окупаемости РВР = 29 мес.;
индекс прибыльности PI = 1,17;
внутренняя норма рентабельности IRR = 32,7%;
чистый приведенный доход NPV = 3416000 тыс. руб.
|
Риски по стадиям осуществления проекта 1. Подготовительная стадия |
||||||||||
|
2. Строительная стадия
|
Риски |
Веса Wi |
|
Платежеспособность заказчика |
1/5 |
|
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
1/5 |
|
Несвоевременная поставка комплектующих |
1/5 |
|
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих |
1/5 |
|
Недобросовестность подрядчика |
1/5 |
|
3. Стадия функционирования финансово-экономические риски |
||||||||||||||||
|
4. Стадия функционирования социальные риски
|
Риски |
Веса Wi |
|
Трудности с набором квалифицированной силы |
1/4 |
|
Угроза забастовки |
1/4 |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
1/4 |
|
Квалификация кадров |
1/4 |
5. Стадия функционирования технические риски
|
Риски |
Beca Wi |
|
Изношенность оборудования |
1/3 |
|
Нестабильность качества сырья и материалов |
1/3 |
|
Отсутствие резерва мощности |
1/3 |
6. Стадия функционирования экологические риски
|
Риски |
Beca Wi |
|
Вероятность залповых выбросов |
1/5 |
|
Выбросы в атмосферу и сбросы в воду |
1/5 |
|
Близость населенного пункта |
1/5 |
|
Вредность производства |
1/5 |
|
Складирование отходов |
1/5 |
Свежие комментарии