1. Резюме
Проектируемый торговый комплекс «Тайнинский Базар» размещается на территории Мытищинского района Московской области, у пересечения Московской кольцевой автодороги (МКАД).
Основная цель создания торгового комплекса — надежное, стабильное, круглогодичное снабжение населения Москвы и Московской области качественными, сертифицированными отечественными и зарубежными продуктами питания (в том числе и скоропортящимися) и промышленными товарами в широком ассортименте и по доступным ценам.
Основные стратегические задачи торгового комплекса:
— способствовать повышению продовольственной безопасности России;
— содействовать усилению международного и межрегионального взаимодействия в едином экономическом пространстве России;
— способствовать социальной стабильности в обществе. Реализация проекта создания торгового комплекса позволит: значительно улучшить обеспечение населения Москвы и Московской области
качественными и сертифицированными отечественными и зарубежными продуктами питания и потребительскими товарами;
-увеличить поступления в бюджет Московской области и Мытищинского района;
— создать большое число новых рабочих мест для жителей Москвы и Московской области;
— оказать реальную поддержку добросовестным отечественным производителям;
— установить прямые хозяйственные связи в технологической цепи: товаропроизводитель-оптовик, минуя посредников;
— обеспечить здоровую конкуренцию и демонополизацию в оптовой и мелкооптовой торговле и снизить уровень цен на товары и услуги.
Для реализации проекта создания торгового комплекса «Тайнинский Базар» будет учреждена управляющая компания в форме ЗАО, учредителями которого выступят физические лица.
Торговый комплекс — это коммерческое предприятие, которое подготавливает и сдает в целевую аренду:
земельные участки с подведенными необходимыми инженерными коммуникациями для строительства и эксплуатации торговых и складских объектов; законченные «под ключ» торговые и складские объекты и площади. Кроме того, торговый комплекс предлагает ряд коммерческих услуг, позволяющих эффективно вести торговлю и складское хозяйство.
Торговый комплекс будет иметь успех по следующим причинам: комплекс имеет исключительно выгодное территориальное географическое положение (расположен около МКАД);
реализация проекта осуществляется под патронажем Администрации Московской области и Мытищинского района;
при строительстве и эксплуатации Комплекса будет использован значительный отечественный и зарубежный опыт по организации объектов инфраструктуры торговли и услуг.
|
Таблица 1. Основные характеристики торгового комплекса |
||||||||||
|
1. Источники финансирования:
— собственные средства учредителей управляющей компании;
— отечественные и зарубежные инвестиции;
— реинвестиции от эксплуатации объектов торгового комплекса по мере завершения строительства;
— кредит в банке «Российский кредит».
2. Общее описание, текущее состояние и тенденции развития бизнеса
К началу августа 1998 г. объем импортной продукции в структуре питания населения достиг небывалого за всю историю России уровня — 60%. При этом большая часть этой продукции реализовывалась через сложившуюся к этому времени систему оптовых и розничных продовольственных рынков.
2.1. Предпосылки создания
Появление в 1993 г. и развитие в дальнейшем оптовых продовольственных рынков России и, в частности, в Московском регионе позволило создать новую структуру торговли, упорядочивающую взаимодействие производителей, оптовиков и розничных торговцев. Оптовые продовольственные рынки, представляющие собой место концентрации оптовиков и розничных торговцев, создали конкурентную среду, активно влияющую на качество, ассортимент и цены продаваемых на рынках товаров. Все оптовые рынки Московского региона, независимо от их расположения (в Москве или области), были практически одинаковыми, т.е. вели мелкооптовую и розничную торговлю. Появилась необходимость в строительстве торговых комплексов, отвечающих всем современным требованиям, необходимым для цивилизованной торговли, борьбы с конкурентами и привлекающими большое количество покупателей. Торговый комплекс «Тайнинский Базар» имеет весь перечень услуг, необходимых для современной торговли и состоит из следующих объектов:
— колхозный крытый рынок;
— рынок мелкооптовой торговли;
— три торговых модуля;
— гостиница на 50 мест;
— здание администрации;
— кафе-бистро;
— стоянки легкового и грузового автотранспорта и др.
Торговый комплекс имеет инженерное обеспечение: электроснабжение, водопровод, канализация, теплоснабжение, ливневый водосток и очистные сооружения.
Многие подмосковные рынки из продовольственных становятся универсальными (т.е. одновременно с продажей продуктов питания ведется торговля промышленными товарами) как, например, торговый комплекс «Тайнинский Базар» в Московском регионе многопрофильный оптово-розничный комплекс.
Число и активность оптовиков, поставляющих на подмосковные оптовые и розничные рынки продовольственные и потребительские товары, произведенные в регионах, особенно возросли после событий 17 августа 1998 г., в результате которых импорт товаров упал в семь раз.
2.2. Цели и задачи создания Комплекса
Комплекс создается как предприятие, основная цель которого — надежное и стабильное снабжение населения Москвы и Московской области качественными, сертифицированными отечественными и зарубежными продуктами питания (в том числе скоропортящимися) и промышленными товарами в широком ассортименте и по доступным ценам.
Основные стратегические задачи создания «Тайнинского Базара»:
— способствовать повышению продовольственной безопасности России;
— содействовать усилению межрегионального интеграционного взаимодействия в едином экономическом пространстве России;
— способствовать социальной стабильности в обществе.
Кроме того, создание Комплекса способствует решению ряда актуальных, экономических и социальных проблем:
— формируется эффективный рыночный механизм взаимодействия всех звеньев технологической цепочки: товаропроизводитель — оптовик — розничный торговец;
— оказывается поддержка отечественному производителю;
— создаются максимально привлекательные условия для российских и зарубежных инвесторов и осуществляется массированное привлечение инвестиций в сферу оптовой торговли и услуг;
— осуществляется регулирование производства и сбыта сельскохозяйственной продукции, продовольствия и потребительских товаров;
— осуществляется управление ценообразованием в условиях жесткой конкуренции.
Особенность Комплекса еще и в том, что он призван удовлетворять потребности
не только текущего, но и потенциального потребительского спроса при увеличении покупательной способности населения.
2.3. Ожидаемый социально-экономический эффект от деятельности комплекса
Создание «Тайнинского Базара» позволит:
— значительно улучшить снабжение населения Москвы и Московской области качественными, стандартизованными и сертифицированными отечественными и зарубежными продуктами питания и потребительскими товарами;
-увеличить поступления в бюджет Московской области и Мытищинского района;
— создать значительное число новых рабочих мест для жителей Москвы и Московской области;
— оказать реальную поддержку добросовестным отечественным производителям;
— установить прямые хозяйственные связи в технологической цепочке: товаропроизводитель — оптовик — розничный торговец, минуя посредников;
— обеспечить поддержку конкуренции и демонополизации в сфере торговли и услуг и снизить тем самым уровень цен на товары и услуги;
— создать благоприятные условия для продавца и покупателя;
— повысить сервисный уровень ведения торговли в России;
— оказать поддержку развитию малого бизнеса, потому что мелкому торговцу и производителю легче работать в рамках торгового комплекса, чем пытаться выжить в нашей экономике одному, без всякой поддержки.
3. Характеристика предприятия
Правовая форма торгового комплекса «Тайнинский Базар» — закрытое акционерное общество.
Коды: ОКПО- 45899796
ОКОНХ-77199
СООГУ- 07775
СОАТО — 1145286595
Адрес: 141009 г. Мытищи, ул. Красный поселок;
тел. (095) 582-41-68.
ИНН 5029041636
Крытый рынок
Крытый (колхозный) рынок предназначен для розничной торговли сельскохозяйственной продукцией.
Рынок рассчитан на 130 торговых мест. торговые ряды размещены по кольцевой схеме с проходами между рядами шириной по 3 метра.
Во вспомогательной зоне рынка размещены административно-бытовые помещения, ветлаборатория, кладовые продуктов, мусора и тары, холодильные камеры и разрубочная.
Администрация рынка определяет организацию торговли, следит за санитарным состоянием торговых мест и обеспечивает нормативные условия труда.
Санитарный контроль качества сельхозпродуктов будет осуществляться в лаборатории ветеринарно-санитарной экспертизы, имеющей отдельный вход. Для хранения пищевых отходов предусмотрена кладовая с холодильной камерой. Воды от смыва полов сбрасываются через песколовку в канализацию. Твердые отходы собираются и вывозятся на контейнерную площадку мелкооптового рынка. Доставка продукции на рынок будет осуществляться автотранспортом продавца.
Рынок мелкооптовой торговли
Рынок предназначен для оптовой и розничной торговли продуктами питания. Комплекс рынка представляет собой группу грузовых контейнеров, служащих складом для хранения товаров. Контейнеры для придания эстетического вида и утепления сверху накрываются крышей, в зоне торговли закрываются витражами. Организация торговли предусмотрена следующим образом:
— администрация рынка сдает в аренду следующее торговое место на договорных условиях арендатору, арендатор несет ответственность за соблюдение правил торговли и санитарные условия в зоне торговли;
— арендодатель определяет условия торговли, время загрузки товара, режим работы и обеспечивает нормальные условия труда: бытовое обслуживание персонала, уборка территории и вывоз мусора, охрана объекта, предоставление услуг по хранению товара.
Для разделения транспортных, грузовых и пешеходных потоков рынок разделен на две части.
На оптовую часть рынка предусмотрены раздельные въезды автотранспорта. Организация движения — односторонняя, по 2-м проездам с выездами в сторону г. Мытищи и в сторону МКАД. Одностороннее движение позволит избежать заторов и пробок в проездах рынка. Торговля будет производиться непосредственно из контейнеров в автотранспорт покупателя. Контейнер служит одновременно и зоной торговли, и зоной складирования продуктов питания.
Над контейнерами предусмотрено проектом устройство кровли с выступающими над зоной торговли свегопрозрачными козырьками. В контейнерах есть возможность установки холодильного оборудования для хранения скоропортящегося товара. Оборудование закупает и устанавливает арендатор.
Для хранения партий товаров установлен ряд контейнеров с холодильным оборудованием, которое арендатор может на определенный срок брать в аренду. На перспективное развитие намечено место под строительство складского корпуса, в котором будут размещены холодильные камеры для длительного хранения больших партий продуктов.
Торговые модули
На территории комплекса предусмотрено строительство трех идентичных трехэтажных торговых модулей, служащих для розничной торговли продуктами пита-ния (1 -ый этаж) и промышленными товарами (2-ой и 3-ий этажи). Торговая площадь 1 -го этажа составляет 1 ООО кв. м, 2-го и 3-го — по 1160 кв. м. Принцип торговли принят рыночный. Торговые места сдаются в аренду на договорных условиях. Перегородки между отделами выполняются из легких конструкций, позволяющих в короткий срок трансформировать торговые места. Количество торговых мест определено из расчета усредненной площади на 1 рабочее место (24 кв. м) и составляет:
— 1 этаж — 35 мест;
— 2 этаж — 40 мест;
— 3 этаж — 40 мест.
Всего один модуль рассчитан на 115 торговых мест.
Торговля продуктами питания разрешена только в расфасованном виде.
В торговых отделах устанавливаются холодильные прилавки и холодильные шкафы для хранения скоропортящихся продуктов. Оборудование закупается и устанавливается арендатором по согласовании с администрацией комплекса и органами санэпидемнадзора.
В блоке подсобных помещений предусмотрены разгрузочная, кладовая тары, холодильная камера, административно-бытовые помещения.
Для хранения пищевых отходов заложена мусоросборная камера с холодильником. Твердые отходы собираются и вывозятся на контейнерную площадку мелкооптового рынка.
Для доставки товара на 2-ой и 3-ий этажи предусмотрены грузовые лифты грузоподъемностью по 100 кг. На 2-ом и 3-ем этажах размещены буфеты-кафетерии. В вестибюлях главных входов предусмотрено место под информационные радиоузлы и пункты охраны.
Гостиница
гостиница на 50 мест предназначена для размещения и проживания прибывших на торговый комплекс клиентов из других регионов.
В гостинице размещены 19 2-х-местных номеров и 4 3-х-местных, из них 5 номеров — полулюкс и 7 номеров — люкс.
На каждом этаже предусмотрено помещение горничной и санузлы общего пользования. На 1-ом этаже размещены: группа административных помещений, буфет, бельевая и душевые общего пользования. Душевые и туалеты имеются в номерах только полулюкс и люкс. В обычных номерах устанавливаются умывальники. Для хранения белья предусмотрена бельевая на 2 отсека — для чистого и грязного белья. Грязное белье будет сдаваться в прачечные на договорных условиях. В помещениях горничных устанавливаются раковины и шкафы для хранения инвентаря.
Офисное здание
Офисное здание размещается в центральной части торгового комплекса. Несмотря на сравнительно небольшие размеры, здание отличается выразительным архитектурным обликом.
Офисное здание предназначено для размещения администрации торгового комплекса.
В здании размещены рабочие кабинеты, кабинеты руководителей, пункт милиции, пункт обмена валюты.
Кафе
Кафе «Русское бистро» рассчитано на 70 посадочных мест. Обеденные залы располагаются на 2-х этажах. Приготовление блюд предусмотрено на полуфабрикатах. Технологическое оборудование и полуфабрикаты будут поставляться по контракту с фирмой «Русское бистро».
На 1-ом этаже размещены:
— обеденный зал на 40 посадочных мест;
— горячий и холодный цеха;
— резка хлеба;
— холодильная камера;
— кладовая сухих продуктов;
— мойка кухонной посуды и мусоросборная камера.
В мусоросборной камере устанавливается холодильный шкаф для хранения пищевых отходов. У входа в кафе размещены 2 санузла: для посетителей и персонала.
На 2-ом этаже размещены:
— обеденный зал на 30 посадочных мест;
— гардероб;
— доготовочная;
— комната персонала.
Обслуживание будет производиться только с одноразовой посудой.
Складские помещения
Складские помещения расположены в подвалах торговых модулей. Снабжены необходимым инженерным обеспечением.
4. Товары и услуги
Основная продукция, которую предлагает торговый комплекс, это торговые и складские объекты и площади. «Тайнинский Базар» подготавливает и сдает в целевую аренду:
— законченные «под ключ» торговые и складские объекты и площади;
— земельные участки с подведенными необходимыми коммуникациями для строительства и эксплуатации торговых и складских объектов;
— земельные участки с подведенными инженерными коммуникациями для строительства и эксплуатации сервисных объектов.
Кроме того арендаторам предлагается комплекс дополнительных услуг, позволяющих эффективно вести торговлю и складское хозяйство.
Перечень услуг, предоставляемых комплексом на этапах организации, строительства и эксплуатации, приведен в приложении 1 и 2.
5. План маркетинга
Торговый комплекс не имеет аналогов ни в московском регионе, ни в России. Комплекс создан по западному образцу: удобное местоположение + современное архитектурное решение + высокий уровень сервиса. Поход по магазинам станет для Вас приятным хобби, а не занудным и утомительным делом.
Торговый комплекс создается как новое звено в структуре торговли и услуг. При строительстве и эксплуатации комплекса будет использован значительный опыт не только российских оптовых рынков и торговых ярмарок, но и крупнейших западноевропейских торговых комплексов, ведущих оптово-розничную торговлю.
Анализируя зарубежный опыт работы таких торговых комплексов, как Romany Center (Италия), Tesco (Англия), мы видим, что в Западной Европе существует тенденция строительства крупных торговых комплексов не в City (столице или большом городе), а в пригороде. Это объясняется рядом причин:
— стоимость земли ниже, чем в городе;
-удобное и дешевое строительство огромного по площади комплекса;
— доступная для торговцев арендная плата;
— низкие транспортные расходы (в торговом комплексе большую территорию занимают складские помещения, которые выгодно использовать торговцам).
5.1. Конкуренция
Потенциальными конкурентами торгового комплекса следует считать существующие оптовые рынки и торговые комплексы, расположенные в Москве и Московской области около МКАД.
Выдержать конкуренцию комплекс планирует за счет своего более удачного территориального расположения, внедрения современных норм торговли, использования опыта, накопленного при создании объектов инфраструктуры торговли и услуг, продуманной рекламной кампании, сервиса, отвечающего нормам международного стандарта, правильного ведения финансовой политики Комплекса и сплоченной команды руководителей (администрации).
5.2. Потенциальные арендаторы
В качестве потенциальных арендаторов следует рассматривать:
— непосредственно производителей продукции;
— фирмы, осуществляющие торговлю продуктами питания и промышленными товарами;
— фирмы, торгующие строительными и отделочными материалами;
— фермерские и государственные сельскохозяйственные предприятия;
— предприятия автосервиса;
— таможенные службы;
— транспортные фирмы и организации;
— банки;
— предприятия общественного питания и другие.
В соответствии с маркетинговой политикой комплекса все договора аренды между комплексом и арендаторами будут заключаться на конкурсной основе. Деятельность фирм-арендаторов на территории комплекса будет производиться в соответствии с правилами торговли, установленными комплексом. Все это в конечном итоге позволит достичь высокого качества торговли.
Привлечь потенциальных арендаторов комплекс планирует в ходе рекламной кампании.
5.3. Потенциальные покупатели
Потенциальными покупателями торгового комплекса являются жители Москвы и Московской области, а также люди, проезжающие МКАД.
Комплекс ориентирован на средний класс населения, людей, имеющих машину и совершающих мелкооптовые или розничные покупки продуктов питания и промышленных товаров.
5.4. Рекламная кампания
Рекламная кампания торгового комплекса включает:
— установку рекламных щитов, обращенных на МКАД, на период строительства комплекса;
— распространение информационных материалов о строящемся комплексе;
— установку дорожных указателей для маршрутного ориентирования водителей к комплексу;
— рекламу на радио, телевидении и прессе;
— адресную рассылку информационных материалов по фирмам — потенциальным арендаторам торговых и складских объектов и площадей.
В качестве рекламной кампании планируется организовывать межрегиональные и международные выставки ведущих мировых производителей. Также это будет способствовать налаживанию хороших партнерских отношений с другими торговыми комплексами (отечественными и зарубежными), потенциальными арендаторами и покупателями. Благодаря такой рекламной кампании торговый комплекс сможет быстрее зарекомендовать себя и утвердиться на рынке.
6. Организационная структура предприятия
Для реализации проекта создания торгового комплекса будет учреждена управляющая кампания в форме ЗАО (закрытое акционерное общество), которое будет действовать в соответствии с главой 4 Гражданского кодекса РФ, Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г.
Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.
Положения настоящего Устава с учетом вносимых в него изменений сохраняют свою юридическую силу в течение всего срока деятельности Общества. Если какое-либо из положений настоящего Устава станет недействительным в силу изменения действующего законодательства, то это обстоятельство не является основанием для приостановления действий других положений Устава. Недействительное положение Устава должно быть в установленном порядке исключено из него и (или) заменено допустимым в правовом отношении.
В основе хозяйственно-коммерческой деятельности Общества лежит общая долевая собственность акционеров, правовое регулирование которой осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах», а также другими правовыми актами и настоящим Уставом.
Общество осуществляет свою хозяйственно-коммерческую деятельность в соответствии с нормами действующего законодательства как внутри страны, так и за границей.
Общество в целях реализации государственной социально-экономической политики несет ответственность за сохранность документов — управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и других.
При реорганизации и ликвидации Общества документы по личному составу (приказы об увольнении, лицевые счета по заработной плате и др.) сдаются в районный отдел на государственное хранение.
7. Персонал
|
Наименование профессий |
Численность персонала (чел.) |
|
|
В максимальную смену | |
| Всего |
|
|
Мелкооптовый рынок |
||
|
1. Администрация |
6 |
6 |
|
2. Продавцы |
378 |
378 |
|
3. Технический персонал |
6 |
6 |
|
4. Уборщик территории |
10 |
10 |
|
5. Ветврач |
1 |
1 |
|
6. Лаборант |
2 |
2 |
|
7. Рабочий кафе-бистро |
4 |
4 |
|
8. Охрана |
10 |
20 |
|
ВСЕГО |
417 |
427 |
|
Крытый рынок |
||
|
1. Администрация |
4 |
4 |
|
2. Продавцы |
130 |
130 |
|
3. Технический персонал |
4 |
4 |
|
4. Уборщик |
4 |
4 |
|
5. Ветврач |
1 |
1 |
|
6. Лаборант |
2 |
2 |
|
7. Охрана |
4 |
10 |
|
ВСЕГО |
149 |
155 |
|
Торговый модуль |
||
|
1. Администрация |
3 |
3 |
|
2. Продавцы |
115 |
115 |
|
3. Технический персонал |
10 |
10 |
|
4. Уборщик |
6 |
6 |
|
5. Охрана |
4 |
15 |
|
ВСЕГО на 1 модуль |
138 |
149 |
|
ВСЕГО на 3 модуля |
414 |
447 |
|
Кафе |
||
|
1. Администрация |
2 |
2 |
|
2. Повар |
5 |
5 |
|
3. Подсобный рабочий |
3 |
3 |
|
4. МОП |
2 |
2 |
|
ВСЕГО |
12 |
12 |
|
Гостиница |
||
|
1. Администрация |
5 |
5 |
|
2. Горничная |
3 |
10 |
|
3. МОП |
3 |
9 |
|
4. Подсобный рабочий |
3 |
6 |
|
5. Рабочий буфета |
2 |
4 |
|
ВСЕГО |
16 |
34 |
|
Офис |
||
|
1. Администрация |
10 |
10 |
|
2. Конторский рабочий |
15 |
15 |
|
3. Рабочий пункта обмена валюты |
2 |
2 |
|
4. Пост милиции |
5 |
11 |
|
ВСЕГО |
32 |
38 |
|
ИТОГО ПО КОМПЛЕКСУ |
1040 |
1113 |
8. Финансовый план и бюджет предприятия
|
Таблица 2. Стоимость строительства |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Таблица 3. План доходов от сдачи в аренду объектов Мытищинского торгового комплекса «Тайнинский Базар» |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Таблица 4. План затрат на эксплуатацию Мытищинского торгового комплекса «Тайнинский Базар» |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
№ |
Доходы, отчисления, прибыль за период месяцев с начала строительства, долл. США |
||||
|
1-й кв. |
2-й кв. |
3-й кв. |
4-й кв. |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 |
Поступление от услуг |
0 |
781447 |
1562895 |
2344342 |
|
2 |
НДС |
0 |
125274 |
228574 |
342862 |
|
3 |
Доход от услуг |
0 |
656174 |
1334320 |
2001480 |
|
4 |
Внутрипроизводственные издержки |
565788 |
698647 |
897293 |
1095940 |
|
5 |
Налоги и отчисления |
0 |
78363 |
156726 |
235089 |
|
6 |
Валовая прибыль |
-565788 |
-120836 |
280301 |
670251 |
|
7 |
Налог на прибыль 30% |
0 |
0 |
0 |
79239 |
|
8 |
Льгота на налог на прибыль 50% |
0 |
0 |
0 |
39619 |
|
9 |
Налог на прибыль с учетом льгот |
0 |
0 |
0 |
39619 |
|
10 |
Чистая прибыль |
-565788 |
-120836 |
280301 |
630832 |
|
Всего чистая прибыль |
-565788 |
-686624 |
-406323 |
224509 |
|
|
Таблица 5. Прогнозируемая прибыль от эксплуатации Мытищинского торгового комплекса «Тайнинский Базар» |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Окончание |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Таблица 6. План потока денежных средств, $ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Перечень услуг, предоставляемых на этапе организации и строительства объектов Межрегионального центра
|
Наименование этапа |
Предоставляемая услуга |
Кем может быть востребована предоставляемая услуга |
|||
|
Российский инвестор |
Зарубежный инвестор |
Российская фирма-аренда-тор |
Зарубежная фирма-аренда-тор |
||
|
До инвестиционного конкурса |
Согласование целевого назначения земельного участка |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Проведение инвестиционного конкурса |
|||||
|
После инвестиционного конкурса |
Предоставление в аренду земельного участка с согласованным целевым назначением |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Разработка и согласование проектов строительства объектов Комплекса |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Подготовка земельных участков под застройку и проведение земельных работ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Подвод инженерных коммуникаций |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Предоставление в аренду подготовленного земельного участка |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Подбор на конкурсной основе строительных фирм |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Контроль за целевым использованием земельного участка и ходом строительства |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Выпуск под проект объекта Комплекса акций и ценных бумаг |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Перечень услуг, предоставляемый на этапах эксплуатации объектов торгового комплекса
|
Предоставляемая услуга |
Кем может быть востребована предоставляемая услуга |
||||
|
Товаропроизводитель |
Продавец |
Покупатель |
|||
|
Оптовый |
Розничный |
Оптовый |
Розничный |
||
|
Предоставление в аренду торговых площадей |
+ |
+ |
+ |
||
|
Предоставление в аренду складских площадей |
+ |
+ |
+ |
||
|
Предоставление в аренду холодильных емкостей |
+ |
+ |
+ |
||
|
Предоставление в аренду технологического, весового и подъемно-транспортного оборудования |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Предоставление в аренду офисных площадей |
+ |
+ |
+ |
||
|
Предоставление площадей для парковки автотранспорта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Информационное обслуживание |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Маркетинговое обслуживание |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Рекламные услуги |
+ |
+ |
+ |
||
|
Юридические услуги |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Сертификация качества товаров |
+ |
+ |
+ |
||
|
Услуги по охране товаров и сопровождению грузов |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Организация оптовых торгов |
+ |
+ |
+ |
||
|
Банковские услуги |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Страховые услуги |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Транспортное обслуживание |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Таможенные услуги |
+ |
+ |
|||
|
Обеспечение тепло-, электро-, водоснабжением и канализацией |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Уборка помещений и вывоз мусора |
+ |
+ |
+ |
||
|
Гостиничные услуги |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Услуги связи |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Услуги связи, автотехобслуживание и ремонт автомобилей |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Свежие комментарии