• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план организации «Оперативны ...

Бизнес-план организации «Оперативный центр по заполнению документов»

Раздел: Бизнес-план

  • 1. Описание проекта
  • 1.1 Местонахождение фирмы
  • 2.2 Товары и услуги
  • 2.3 Помещения и оборудование
  • 2. Производственный план
  • 2.1 Описание производственного процесса
  • 2.2 Необходимое оборудование и производственная мощность
  • 2.3 Поставщики и цены на сырье и оборудование
  • 4. Маркетинговый план
  • 4.1 Анализ рынка
  • 4.2 Описание клиентов
  • 4.3 Анализ конкурентов
  • 4.4 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика
  • 5. Организационный план
  • 5.1 Структура фирмы
  • 5.2 Организационная структура управления фирмой
  • 5.3 Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы
  • 6. Финансовый план
  • 6.1 План доходов и расходов
  • 6.2 Определение предела безубыточности
  • Приложения

бизнес план рынок ценовая политика

Наименование оборудования

Количество единиц

Цена за единицу,

тыс. руб.

Основное оборудование :

Компьютеры DEPO Ego 97xx

с монитором.

3

25

Принтер Epox 5490

3

1,2

Лазерный принтер-сканер-копир фирмы XeroX

1

10

Вспомогательное оборудование:

Мебель

3 комплекта

2,5

Кассовый аппарат Mini 600

1

1

Подключение скоростного беспроводного интернета

1

2

ИТОГО:

стоимость основного и производственного оборудования

99 тыс. 100 рублей

Производственная мощность зависит от производительности машины для печати и составляет по технической документации 2200 экз. в час для Xerox и 1400 экз. для Epox Таким образом, максимальная производственная мощность составит приблизительно 16 млн. 640 тыс. экземпляров в год (с учетом режима работы по 10 часов в день не останавливаясь 260 дней в году). Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 60% рынка потенциальной емкости рынка города.

В соответствии с планом производства и реализации продукции первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше.

Таблица 2 — Плановая структура основных производственных фондов

Наименование оборудования

Годы

2013

2014

2015

2016

2017

Количество единиц

Основное оборудование:

Компьютеры DEPO Ego 97xx

с монитором.

3

3

6

6

9

Принтер Epox 5490

3

3

6

6

9

Лазерный принтер-сканер-копир фирмы XeroX

1

1

2

2

3

Вспомогательное оборудование

Мебель

3

3

6

6

9

Кассовый аппарат Mini 600

1

1

2

2

3

Скоростной беспроводного интернета

1

1

2

2

3

Наименование характеристик

Поставщик

1. Наименование поставщика

«Комтек, Формоза, Фрейм»

2. Местонахождение

г. Ангарск

3. Наименование продукции и цена поставщика (руб.).

а. бумага — 150 (упаковок)

б. картридж лазерный — 4 000 (1 в 3 месяца)

в. картридж струйный — 260 ч\б, 300 цвет. (1 раз в 2 месяца)

г. Интернет провайдер «ВебСтрим» — 1500

4. Качество всей продукции

Высокое

5. Срок поставки всей продукции

1-го числа каждого месяца

Планируется, что поставки расходных материалов будет осуществляться один раз в месяц. Исходя из интервала между поставками рассчитывается текущий, страховой и транспортные нормы запасов. Средняя норма запасов для предприятия устанавливается в размере 11 дней.

Статьи затрат

Годы

2013

2014

Затраты на единицу, руб.

Бумага

0,3

0,3-0,4

Картриджная краска

0,2

0,2-0,4

Электроэнергия

0,03

0,03

Итого расходов

0,53

0,53-0,83

Наценка

4,47

по ситуации на рынке

цена без НДС

4,42

—-

НДС

0,58

—-

Цена

5,00

—-

Основной калькуляционной единицей в группе «заполнение док-тов» является заполнение 1 справки для предъявления по месту требования.

Таблица 5 — Калькуляция себестоимости заполнение документов

Статьи затрат

Годы

2013

2014

Затраты на единицу, руб.

Печать и Заполнение

3,53

3,53-5,00

Электроэнергия

0, 09

0,09

Итого расходов

3,62

3,62-5,09

Цена

20

— —

К прочим товарам относятся продажа сопутствующих товаров (мульти-фор, папок, ручек, календарей).

Себестоимость каждого конкретного вида продукции рассчитывается путем корректировки себестоимости группы на конкретные потребительские и технические характеристики каждой единицы.

Расчеты производились исходя из средних цен на материалы и товары у предполагаемых поставщиков на момент разработки бизнес-плана.

Калькуляция себестоимости «Прочая продукция».

Средняя наценка на продукцию входящую в группу «Прочие товары» составляет от 50-200 %, цены на товары с учетом НДС 13 %.

Наименование товара/услуги

Наименование

потребителя

Цена (руб.)

Количество в год (тыс. шт.)

Суммарный объем (руб.)

1. Распечатка бланков

Население города и района

5,00

600

3 000 000

2. Заполнение бланков

Население города и района

20,00

200

4 000 000

3. Ксерокопиро-вание документов

Население города и района

2,00

100

200 000

4. Заполнение и регистрация документов через сайты

Население с доходом выше среднего

50,00

20

1 000 000

5. Продажа сопутствующих товаров

Население города и района

1-50

40

~150 000

Итого:

8 350 000

Характеристики

Конкурент №1

Конкурент №2

Своя компания

1. Название фирмы

«Союз предпринимателей»

«ФОРТИС»

«Оперативный центр по заполнению документов».

2. Адрес

ул. Ленина

177 кв-л д. 17

89 кв-л, д. 21

3. Характеристика товара:

а) Наличие бланков

документов

б) Заполнение

док-тов

в) Распечатка

Налоговые декларации,

Отчеты по ИП, ООО, ОАО

Налоговые декларации,

Отчеты по ИП, ООО, ОАО

Качество высокое, цена высокая.

Ч\Б,

качество высокое,

цена высокая

отсутствуют

отсутствует

Всех форматов, качество высокое, цена средняя

бланки соц. защиты, УФМС, Пенсионные.

бланки соц. защиты, УФМС, Пенсионные.

Качество высокое, цена умеренная.

Ч/Б, цветная, качество высокое, цена ниже средней

4. Оборудование

Среднего уровня

Высокого уровня

Высокого уровня

5. Реклама

Отсутствует, изредка промелькивает в СМИ

На рекламном проспекте перед самой фирмой

Во всех средствах массовой информации

6. Упаковка

Белая, не привлекательная, очень маленькая по размерам, указана цена продукции.

Достаточно привлекательная, ярко-желтая, но не удобная из-за своего огромного размера.

Ярко-зеленая, очень привлекательная, удобная, средняя по размеру, с рекламой фототоваров, указана цена продукции.

7. Техническое обслуживание

Приветливый персонал, долгий процесс производства

На высоком уровне, персонал доброжелательный.

Обслуживание высшего качества, очень доброжелательный персонал.

8. Ассортимент

Средний

Широкий

Широкий

9. Объемы сбыта

Средние

Большие

Большие

10. Гибкость цен

скидок нет, цены высокие

скидок нет, цены средние

система скидок, средние цены.

Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; выгодное место расположения позволяющее работать с основным потоком потенциальных клиентов; введение системы скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

Так как внешняя и внутренняя среда постоянно изменяются под воздействием деятельности как самого предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, возможности, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде.

И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию.

Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, слабые и сильные стороны предприятия поможет SWOT-анализ.

Таблица 9 — SWOT-анализ по конкурентам

Конкурент 1

Конкурент 2

Своя компания

Название

Сильные стороны

Хорошая репутация у покупателей, расположение в центре города, высокое качество товара, первооткрыватель рынка.

Наличие финансовых ресурсов, возможность расширения специализации, мощная исследовательская база, современные технологии, эффективность менеджмента.

Современные технологии,, эффективный менеджмент, эффективность сбытовой политики, оказание дополнительных услуг, удобное географическое положение, высокое качество товара, компетентность работников и индивидуальный подход к клиенту, низкие издержки, широкий ассортимент, низкие цены.

Слабые стороны

Ухудшающаяся конкурентная позиция, устаревшее оборудование,, небольшие маркетинговые способности, среднее качество продукции, плохая реклама, длительный срок выполнения работы.

Небольшие маркетинговые способности, неудобное расположение плохая реклама.

Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж фирмы.

Возмож-ности

Переход к более эффективным стратегиям, льготное налогообложение, привлечение инвесторов.

Расширение специализации, появление новых технологий и оборудования, привлечение инвесторов.

Расширение специализации, выход на новые рынки, привлечение инвесторов, снижение процентных ставок по кредиту.

Услуга

Накопительное количество услуг

10

25

50

100

150

200

250

400

450

500

550

Скидка, %

Количество бланков

5

6

7

9

11

13

15

17

19

21

23

Услуги печати

0

0

3

5

6

7

8

12

15

17

20

Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее.

Таблица 11 — Каналы продвижения на рынок

Пути продвижения

Цена (руб.)

Количество

Стоимость за месяц (руб.)

Реклама по телевидению

500

2

1000

Реклама в газете

600

3

1800

Объявления ч/б

1,5

500

500

Всего

3300

Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет себестоимости и за счет фонда развития производства.

Рассмотрим предполагаемые объемы сбыта товаров в зависимости от изменений на рынке.

Таблица 12 — Прогноз объема продаж, тыс. шт.

Объем продаж

2013

1

2

3

4

Прогнозируемый объем продаж и заполнения бланков

Максимальный

2,89

3,44

5,74

2,75

Средний

2,58

3,13

4,78

2,59

Минимальный

1,18

1,42

2,45

1,39

Прогнозируемый объем печати

Максимальный

102,08

151,81

198,69

107,14

Средний

80,74

110,58

152,11

81,04

Минимальный

46,39

75,11

93,31

53,95

Прогнозируемый объем продаж других товаров

Максимальный

0,14

0,28

0,34

0,14

Средний

0,09

0,18

0,22

0,08

Минимальный

0,05

0,08

0,11

0,6

Данные о росте рынка были определены путем построения 3-х сценариев: рост рынка по максимальному варианту рассчитывался исходя из неизменности численности населения, увеличение доли покупателей в общей численности населения с 40 до 50%. Средний вариант предусматривает неизменность численности населения и увеличение доли покупателей в общем числе покупателей с 40 до 50%. Минимальный вариант предусматривает сохранение всех пропорций (числа пенсионеров и доли покупателей в общей численности населения) и изменение численности населения в соответствии с наметившимся тенденциями. Таким образом, прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов.

Должность

Число рабочих

Оклад, руб.

тыс. руб.

Годовой ФОТ (фонд оплаты труда), тыс. руб.

Генеральный директор-бухгалтер

1

10 000

120 000

Главный специалист

1

7 000 + % от продаж

84 000

Специалист-кассир

2

5 000 + % от продаж

120 000

ИТОГО

4

22 000

324 000

№

Наименование показателя

Годы

2013

2014

2015

2016

2017

1 квартал

2 квартал

3

квартал

4 квартал

1.

Явочная численность Специалистов-кассиров в на смену

2

2

2

2

2

4

4

6

2.

Явочная численность Главных-специалистов

1

1

1

1

1

2

2

3

Таблица 15 — Плановый фонд оплаты труда, тыс. руб.

Наименование показателя

Годы

2013

2014

2015

2016

2017

Общий фонд оплаты труда работающих

324 000

324 000

648 000

648 000

972 000

ИТОГО ФОТ

324 000

324 000

648 000

648 000

972 000

Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

В 2015 и 2017 году планируется дополнительно взять на работу специалистов для работы в отделениях офиса.

Наименование затрат

2013

2014

Первоначальные затраты

-129100

—

Амортизация

-15970

-15,970

Суммарный денежный поток по инвестиционной деятельности

+298,44

+ 495,33

Таблица 17 — План доходов и расходов

Показатели

2013

2014

Бланки

Объем продаж (тыс. шт.)

100

150

Цена (руб.)

5

5

Издержки (руб. /шт.)

1,95

1,95

НДС (руб. /шт.)

0,58

0,58

Заполнение

Объем продаж (тыс. шт.)

15

18

Цена (руб.)

20

20

Издержки (руб. /шт.)

7,8

0,53

НДС (руб. /шт.)

2,6

2,6

Регистрация через Интернет

Объем продаж (тыс. шт.)

5

7,5

Цена (руб.)

50

50

Издержки (руб. /шт.)

19,5

19,5

НДС (руб. /шт.)

5,77

5,77

Сводные показатели

Выручка от реализации, тыс. руб.

1050

1385

Себестоимость тыс. руб.

135,7

186,59

НДС тыс. руб.

138,85

177,08

валовый доход тыс. руб.

775,45

1021,33

Издержки тыс. руб.

ФОТ

324

324

Аренда помещения тыс. руб.

48

48

% по лизингу тыс. руб.

9,9

9,9

Амортизация тыс. руб.

16

16

Издержки обращения тыс. руб.

4,5

4,5

Балансовая прибыль тыс. руб.

373,05

618,93

налог на прибыль организации (20%)

74,61

123,6

чистая прибыль тыс. руб.

298,44

495,33

Таблица 18 — Операционная деятельность, тыс. руб.

Наименование статей

2013

2014

Валовая выручка

1050

1385

НДС

138,85

177,08

Переменные затраты

4,5

4,5

Постоянные затраты

397,9

397,9

Валовая прибыль

775,45

1021,33

Налог на прибыль

-74,61

-123,6

Чистая прибыль

298,44

495,33

Суммарный денежный поток по операционной деятельности

298,44

495,33

Таблица 19 — Финансовая деятельность, тыс. руб.

Наименование статей

2013

Собственный капитал

129,1

Суммарный денежный поток по финансовой деятельности

129,1

IR — индекс рентабельности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал.

IR = 298,44/129,1= 2,31

IR > 1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств проект является выгодным.

T ок (период окупаемости) — период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-«. Следовательно, период окупаемости данного проекта равен 1 год.

Т окупаемоссти = 1 год.

Показатели эффективности проекта.

Индекс рентабельности проекта = 2,31

Период окупаемости = 1 год

Приложение 1

Договор лизинга

ДОГОВОР ЛИЗИНГА (финансовой аренды)

г. _________________ «___»_______20__г.

___________________________________________________________ (наименование организации), именуемое в дальнейшем Лизингодатель, в лице ____________________________________ (должность, Ф.И.О.), действующего на основании _____________________ (Устава, доверенности), с одной стороны, и _______________________________________________________ (наименование предприятия, организации), именуемое в дальнейшем Пользователь, в лице ________________________________ (Ф.И.О., должность), действующего на основании ________________, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет договора

1.1. Лизингодатель обязуется предоставить по настоящему договору Пользователю оборудование для

__________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________

1.2. Состав (перечень) оборудования с указанием технических характеристик приведен в Приложении 1.

1.3. Стоимость передаваемого в пользование оборудования составляет ______________________________________________________________ руб.

1.4. Поставка оборудования, являющегося предметом настоящего договора, будет произведена

_________________________________________________________________ (наименование изготовителя (поставщика))»___»_________ 20__г. в месте, указанном в настоящем договоре.

II. Срок действия договора

2.1. Настоящий договор вступает в силу с даты ввода Пользователем оборудования в эксплуатацию.

2.2. Срок пользования оборудованием составляет по настоящему договору ________________ лет.

III. Обязательства сторон 3. 1. Лизингодатель обязуется:

3.1.1. Предоставить оборудование в соответствии с соглашением о лизинге, заключенном сторонами по настоящему договору «___»_____ 20__г.

3.1.2. Подписать протокол приемки оборудования после ввода его в эксплуатацию Пользователем.

3.1.3. Заключить договор страхования оборудования на срок действия настоящего договора.

3.2. Пользователь обязуется

3.2.1. Произвести приемку оборудования при поставке его в пункт назначения ______________________________________________ (наименование изготовителя, поставщика).

3.2.2. Осуществить за свой счет монтаж и ввод оборудования в эксплуатацию.

3.2.3. Подтвердить в протоколе приемки комплектность поставки, безупречное функционирование оборудования и достижение намеченных производственных результатов.

3.2.4. Производить за свой счет техническое обслуживание оборудования и текущий ремонт.

3.2.5. Соблюдать все инструкции

__________________________________ (наименование изготовителя, поставщика) по уходу, техническому обслуживанию и эксплуатации оборудования.

3.2.6. Обеспечить Лизингодателю беспрепятственный доступ к ознакомлению со своей бухгалтерской отчетностью, годовыми отчетами и предоставлять Лизингодателю полную информацию о своем экономическом положении в течение всего срока действия договора.

IV. Условия платежа

4.1. Пользователь обязуется периодически вносить плату за пользование оборудованием на расчетный счет Лизингодателя. Реквизиты счета N________________ в ___________________ банке МФО _______________

4.2. Ставки платы за пользование оборудованием являются окончательными и изменению не подлежат.

4.3. По соглашению сторон, Пользователь вправе вносить арендную плату в натуральном выражении в виде материалов, услуг, товаров и др. с соответствующим расчетом их стоимости.

4.4. Плата за пользование оборудованием вносится пользователем в следующем порядке:

1 год — (10%)..

2 год — (10%)..

3 год — (10%)..

4-5 годы — (по 10%)..

6-10 годы — (по 10%)..

4.5. Внесение платы за 1-й год производится в течение ______ дней с даты подписания протокола приемки оборудования.

4.6. Последующие платежи вносятся ежегодно, не позднее 15 числа первого месяца следующего года, считая с даты подписания протокола приемки оборудования.

V. Передача оборудования 5. 1. Передача оборудования производится путем его поставки в ________________________________________________ (пункт назначения) в соответствии с п. 1. 4 настоящего договора.

5.2. После осуществления монтажа поставленного оборудования составляется трехсторонний акт приемки, подписываемый надлежаще уполномоченными представителями Пользователя и _________________________ (наименование изготовителя, поставщика) и пересылается для подписи Лизингодателю.

5.3. Обнаружение некомплектности оборудования при поставке или недостатков в период монтажа, исключающих возможность нормального функционирования оборудования, подлежит отражению в протоколе, составляемом в соответствии с п. 5. 2. Выявленные недостатки (некомплектность) оборудования подлежит устранению за счет Лизингодателя, а при невозможности их устранения Лизингодатель обеспечивает полную замену оборудования.

5.4. В случае отказа от приемки оборудования из-за наличия недостатков, исключающих его нормальную эксплуатацию, Пользователь извещает Лизингодателя об этом в письменной форме в __________ дневный срок с даты их выявления.

5.5. Передача оборудования в субаренду может осуществляться Пользователем с согласия Лизингодателя.

5.6. По окончании срока действия настоящего договора Пользователь имеет опцион (преимущественное право) на покупку оборудования по остаточной стоимости.

VI. Ответственность 6. 1. В случае невнесения платы за пользование оборудованием в сроки, установленные в п. ____ настоящего договора, Пользователь уплачивает пеню в размере _______ от суммы невнесенного платежа за каждый день просрочки, но не более ____% суммы платежа.

6.2. За неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему договору, а также за досрочное расторжение договора виновная сторона уплачивает штрафную неустойку в сумме _________________ руб., не исключающей возможности предъявления иска о взыскании убытков.

VII. Непреодолимая сила (форс-мажор) 7. 1. При наступлении обстоятельств, повлекших невозможность полного или частичного исполнения любой из сторон обязательств по настоящему договору, а именно: пожара, блокады, запрещения вывоза грузов или других, независимых от сторон обстоятельств, срок испол…

Бизнес план: как открыть шиномонтаж

Бизнес-план прибыльного гаражного производства саморезов

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план организации "Элегант"
  • бизнес-план  Бизнес-план организации аэродизайна или бизнеса на воздушных шариках
  • бизнес-план  Бизнес план организация фестиваля
  • бизнес-план  Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей
  • бизнес-план  Бизнес план организация детских праздников
  • бизнес-план  Бизнес-план Организация предприятия по производству соевого масла и шрота
  • бизнес-план  Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
  • бизнес-план  Бизнес-План Организация серийного выпуска высокоэффективных очистных комплексов и продукции электронного машиностроения
  • бизнес-план  Бизнес-план: Организация производства уксусной кислоты
  • бизнес-план  Бизнес- план организации производства строительных изделий на базе линии «Рифей-Универсал»
  • бизнес-план  Бизнес план организация пункта придорожного сервиса

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности