• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Советы по запуску бизнеса маршрутного та ...

Советы по запуску бизнеса маршрутного такси с примерной стоимостью инвестиций, текущими расходами и прогнозируемыми доходами.

Раздел: Бизнес-план

Объяснение и цель

Маршрутное такси – это не только стандартные «Газельки», соперничающие с автобусами в черте города. Сегодня бизнес расширился до средних и малых населенных пунктов, практически полностью вытеснив автобусное сообщение. Объяснение простое – микроавтобус дешевле, комфортнее и быстрее.

Реализация

Объяснение – предоставление услуг в сфере пассажирских перевозок. Цель – быстрая окупаемость и выход на доход выше 100 тысяч рублей в месяц. Реализация – приобретение транспорта, регистрация деятельности и постановка автомобилей на маршрут.

Анализ будущего вида деятельности

Анализ будущего вида деятельности – важная составляющая бизнес-плана, которая даст объективное представление о перспективах. Предприниматель должен выбрать район маршрута, изучив весь план города с передвижением городского транспорта.

Оценка уровня конкуренции

Оценка уровня конкуренции – это важный шаг при организации бизнеса маршрутного такси. Оценивая конкурентов, следует узнать количество машин в автопарке, а также на каких маршрутах работает бизнесмен.

Основные риски

Основные риски при организации бизнеса маршрутного такси:

Риск Описание
Высокая конкуренция Организационные действия необходимо провести таким образом, чтобы войти в сферу перевозок с минимальными потерями.
Транспорт Касается приобретения б/у машин. Следует уточнить у продавца и по возможности проверить самостоятельно, каким образом использовался автомобиль, какие были повреждения и степень износа деталей.
Водители Отдельное внимание стоит уделить набору персонала. У водителей должен иметься необходимый стаж работы и желательно опыт в данной сфере, иначе в условиях городских пробок неопытный шофер спровоцирует ДТП или попросту не будет укладываться во временные рамки передвижения между остановками.

Организационные мероприятия

Организационные мероприятия следует продумать на максимальном уровне. Это касается как вида предпринимательской деятельности, так и пошаговых действий с покупкой техники, поиском помещения для гаража и офиса, а также финансовых расчетов бизнеса.

Регистрация деятельности

Регистрация деятельности, документы – в качестве статуса предпринимателя можно выбрать ИП или ООО. Существенной разницы нет, включая ведение документации и бухгалтерскую деятельность.

Совет: если в автопарке насчитывается меньше пяти машин, то ООО не требуется. Если количество техники превышает пять единиц, преимущества юридического лица заключаются в ведении бухгалтерского учета, подаче налоговых деклараций и статусе предпринимателя при взаимодействии с банками — финансовые учреждения чаще выдают кредиты ООО, чем индивидуальным предпринимателям.

Документация для открытия бизнеса:

  • Лицензия на предпринимательскую деятельность по перевозке пассажиров.
  • Страхование всего транспортного парка.
  • Проведено техническое обслуживание всех автомобилей.
  • Документация по открытию расчетного счета в банке.
  • Договор аренды офисного помещения.
  • Пройденное пожарное обследование гаража, подтверждающее его соответствие требованиям безопасности.
  • Трудовые книги для каждого сотрудника.

Аренда офиса:

Офис можно арендовать как любое нежилое помещение в пределах города с площадью от 10 до 15 квадратных метров. Это необходимо для ведения бухгалтерского учета и урегулирования рабочих вопросов, а также для разрешения конфликтов. На входе в здание следует разместить табличку с названием компании, юридическим адресом и рабочим режимом.

Аренда гаража:

Выбор гаражного помещения для автопарка должен производиться с учетом его расположения в пределах города и близости к маршруту движения. Это позволит сократить расход топлива, которое будет тратиться впустую при ежедневной поездке на дальние расстояния. С другой стороны, низкая арендная плата за помещение в промышленной зоне может стать компенсацией этого недостатка. Выбор остается за предпринимателем.

Технические требования к гаражу:

  • Площадь помещения должна быть достаточно большой для размещения всего автопарка с запасом места на три-четыре машины.
  • Необходимо наличие смотровой ямы для ремонта (рекомендуется установка подъемника).
  • Отсутствие избыточной влажности в помещении.
  • Нужно обеспечить водопровод и канализацию.
  • Может быть оборудовано место для мойки автомобилей.
  • Температурный режим: необходимо отопление, так как в зимний период автомобили могут не завестись из-за низких температур, что негативно скажется на доходах.
  • Предусмотреть подсобные помещения для отдыха и приема пищи водителей.
  • Можна установить охранную систему (сигнализацию) для дополнительной защиты имущества.
  • Хорошое дорожное покрытие от гаража до маршрута.

Закупка оборудования:

Для организации маршрутного такси потребуется офисное оборудование и мебель для предпринимателя: компьютер или ноутбук, принтер, факс, телефон, а также предметы для подсобного помещения.

Минимальное оборудование для гаража включает в себя: набор инструментов, устройство для мойки, расходные материалы, балансировщик колес, инвентарь для подсобного помещения.

С развитием бизнеса потребуется приобрести дополнительное оборудование, которое будет приобретаться по мере необходимости.

Формирование автопарка:

Рекомендуется создавать автопарк на базе одной марки автомобиля. Это дает следующие преимущества:
1. Скидки при покупке нескольких машин одной модели.
2. Единство запчастей одного ценового сегмента.
3. Водители могут легко привыкнуть к управлению одним типом автомобиля.
4. Собственный уникальный стиль бизнеса.

Предпочтение следует отдавать зарубежному автопрому из-за его надежности, долговечности и комфорта.

Поиск опытных водителей:

К водителям маршрутного такси предъявляются следующие требования:
— Открытая категория D для управления транспортными средствами типа микроавтобусов.
— Стаж вождения не менее пяти лет (по усмотрению предпринимателя).
— Отсутствие серьезных дорожно-транспортных происшествий за последний год.
— Справка из наркологического диспансера, подтверждающая отсутствие на учете.
— Сдержанный характер и доброжелательность.
— Добросовестность и приличный внешний вид.

Разработка маршрута:

Существует два варианта: работать по существующему маршруту или создавать собственный.

Работа по действующему маршруту проще в реализации, но необходимо учитывать уровень конкуренции и востребованность услуги. Если маршрут включает большое количество общественного транспорта, но при этом визуально видно, что его все равно не хватает, то конкуренция на новом участнике будет незначительной.

С другой стороны, маршрут с низким уровнем конкуренции может иметь минимальную востребованность в данном направлении.

Разработка собственного маршрута требует согласования в местном департаменте транспорта. Если предприниматель считает, что выбранный им маршрут перспективен, и он получает одобрение чиновников, а затем успешно внедряется на практике, то такой маршрут можно назвать «золотым». Пока он не будет освоен другими перевозчиками, действующая компания сможет быстро вернуть свои инвестиции.

Финансовый план

Расчет расходов и доходов является важной частью организации маршрута такси. Для оценки чистой прибыли и срока окупаемости необходимо учесть расходы на обслуживание транспорта, аренду помещения, покупку оборудования и другие затраты.

Инвестиции в проект на начальном этапе

Начальные вложения (в рублях):

  • стоимость автомобилей — 7 500 000 рублей (предположим, что в автопарке будет 5 машин);
  • аренда помещения — 50 000 рублей;
  • покупка оборудования — 200 000 рублей;
  • дополнительные расходы — 40 000 рублей.

Итого: 7 790 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячные траты (в рублях):

  • обслуживание автомобилей и стоимость топлива — 225 000 рублей;
  • заработная плата водителей — 250 000 рублей;
  • расходные материалы — 50 000 рублей.

Итого: 525 000 рублей.

Доходы

Валовая прибыль напрямую зависит от покупательной способности пассажиров и конкретно выбранного маршрута. В среднем, учитывая текущие цены, одна машина в день может зарабатывать 5 000 рублей. Если взять месяц, то доход от 5-ти автомобилей составит 150 000 рублей.

Таким образом, при наличии 5-ти машин в автопарке ожидаемая прибыль будет равна 750 000 рублей.

Прибыль

Для расчета чистой прибыли необходимо вычесть ежемесячные расходы из валовой прибыли:

750 000 — 525 000 = 225 000 рублей.

Основное преимущество маршрутного такси заключается в том, что не требуется длительный период раскрутки бизнеса. Достаточно запустить проект и начать движение по выбранному маршруту. Пассажиры обычно не обращают внимания на то, новый ли перевозчик или старый, поэтому при достаточном количестве пассажиров бизнес начнет приносить прибыль уже вскоре после старта. Необходимо уделить внимание высокой первоначальной стоимости автомобилей. Однако, даже если взять кредит, то с учетом получаемого дохода его можно будет быстрее погасить в два раза или использовать эти средства для расширения автопарка.

Совершенный бизнес-план для успешного старта вашего девелоперского бизнеса

Руководство по созданию успешного мясокомбината

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-потенциал услуг такси в России к 2030 году
  • бизнес-план  Создание страхового агентства от А до Я
  • бизнес-план  Как открыть сауну или баню? Полный бизнес-план с нуля
  • бизнес-план  Создание успешной фотостудии от А до Я
  • бизнес-план  Оптовый бизнес без первоначальных вложений: пошаговое руководство
  • бизнес-план  Бизнес-план фотостудии: финансовые расчеты и прогнозы.
  • бизнес-план  Все о создании АЗС от начала до конца
  • бизнес-план  Планирование производства газобетона
  • бизнес-план  Как открыть бизнес по предоставлению услуг фотосъемки документов
  • бизнес-план  Руководство по открытию службы такси

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности