Цель и задачи
Главной идеей бизнес плана является запуск частного предпринимательства по техническому обслуживанию японских автотранспортных средств. Планируется запустить бизнес в городе Липецк, вблизи промышленного района.
Инвестиционные вложения
Предполагаемое количество инвестиционных вложений составит около 25063,81 доллара. Планируется, что около семидесяти процентов вложений будет поступать путём кредитования с двадцатью процентами за год. Рекомендуется выбирать дифференцированный график выплаты займа.
Окупаемость и доходность
Плановый промежуток окупаемости предпринимательства составит около десяти лет, чистая приведённая стоимость проекта — примерно 52035,6 доллара, простой промежуток окупаемости — около четырёх лет. Внутренняя норма доходности бизнес проекта будет составлять около пятидесяти семи процентов.
Оборудование и инфраструктура
Для начала проведения ремонтных работ предприниматель должен заключить договор об аренде помещения. Бизнес план автосервиса предполагает предоставление клиентам следующего перечня услуг:
- полное техническое обслуживание автотранспортного средства
- выполнение ремонта подвески автомобиля
- выполнение ремонтных работ тормозной части и другие
Для проведения ремонтных работ необходимо оборудование, включая подъёмники, сход-развал, комплектация различных инструментов и необходимых ключей.
Комплекс программного обеспечения и оргтехника
- полная комплектация оргтехникой
- учётная программа
- покупка мебели для клиентов и штата автосервиса
- заказ рекламной вывески
Расходы
Расходы на автосервис будут составлять около 25063,81 доллара.
Диаграмма планирования выполненных работ
| Название выполняемых работ | Первый месяц | Второй месяц | Третий месяц | Четвертый месяц |
|---|---|---|---|---|
| Проведение организационных процедур | ||||
| Регистрация данного предпринимательства и постановка на учёт | ___ | |||
| Оформление договора об аренде подходящего помещения | ==== | |||
| Оформление проекта автомастерской | >>> | |||
| Оформление разрешения у санитарно-эпидемиологической службы | >>> | |||
| Оформление разрешений у Государственной пожарной службы | = | |||
| Процедуры подготовки мастерской | ||||
| Проведение ремонтных работ в помещении | ==== | >>> | ||
| Монтаж оборудования | = | >>> | ||
| Поиск и подбор штата сотрудников | >>> | |||
| Покупка мебели и офисной техники | >>> | |||
| Закупка материалов для ремонта | ||||
| Маркетинговая кампания | ||||
| Заказ рекламной вывески и ее установка | = | |||
| Создание собственного веб-сайта |
Кредитные средства будут использованы для покупки всего необходимого оборудования.
Дальнейшая стратегия погашения кредита и процентные ставки будут рассмотрены ниже.
Разделение арендуемого пространства:
- Главное помещение для ремонтных работ (100 кв. м), разделенное на три сектора с отдельным заездом/выездом;
- Комната для встреч потенциальных клиентов (20 кв. м);
- Обеденная зона для ожидающих клиентов (15 кв. м);
- Зона отдыха и обеда для персонала (15 кв. м);
- Офис управляющего автосервисом (15 кв. м);
- Складское помещение для инструментов (3 кв. м);
- Склад для автозапчастей (4 кв. м).
Высота потолков: 4 метра, что необходимо для проведения ремонтных работ больших автомобилей.
Производственный процесс:
———————————————
— Клиент приходит в автосервис и сообщает о проблемах/повреждениях;
— Управляющий предоставляет клиенту свободное место для ремонта;
— Мастер проводит диагностику, передает результаты управляющему, затем администратор оценивает работу и составляет предварительный счет;
— Клиент дает согласие на ремонт;
— Администратор заказывает детали, мастер приступает к ремонту;
— После завершения работ клиент оплачивает услуги и забирает автомобиль;
— В случае необходимости дополнительных работ, мастер вновь сообщает о цене и деталях, администратор обновляет итоговый счет.
Итоговая себестоимость:
—————————————-
Себестоимость услуг автосервиса напрямую зависит от заработной платы персонала. Необходимо разработать политику для повышения эффективности ремонта.
Мотивационный момент будет заключаться в предоставлении персоналу около сорока процентов от конечной цены выполненной работы. Эта стратегия также позволит предпринимателю избежать дополнительного найма сотрудников, так как производительность ремонтных работ увеличится за счет существующего персонала.
Рабочий график:
Автоцентра планируется открывать с 8 утра до 8 вечера каждый день, включая выходные и праздничные дни. Предполагается, что в автосервисе будут работать шесть механики, сменяющих друг друга по двухнедельным графикам.
Маркетинговый план:
Местоположение автосервиса будет преимуществом – он расположен на дороге около промышленной зоны, где проживает более миллиона человек. На здании будут видны с проезжей части, а также установлены ориентиры и привлекательная вывеска.
Анализ рынка показывает, что в период экономического кризиса покупательная способность клиентов снижается, и люди предпочитают ремонтировать старые автомобили, а не покупать новые. Кроме того, частные автосервисы становятся более привлекательными для потенциальных клиентов из-за более высоких цен в крупных салонах. Это приведет к увеличению потока клиентов.
Структура продаж:
Автоцентр будет специализироваться на ремонте японских автомобилей, но также будет обслуживать европейские и отечественные автомобили. Несмотря на это, приоритетом будет быть предоставление услуг по ремонту японских машин.
Автосервис оснащен высокими потолками и свободными проездами, что позволяет обслуживать автомобили со значительными габаритами, а клиентам удобно подъезжать к сервису.
dinâmica роста структуры продаж:
Анализ рынка:
В местности, где будет расположен автосервис, уже существуют другие подобные предприятия, которые можно разделить на несколько категорий:
— Автосервисы, расположенные при автосалонах, предоставляющие гарантийные и платные услуги с почасовыми ставками от 22,55 долл. в час;
— Крупные независимые автосервисы, предлагающие качественное обслуживание со средним часовым тарифом около 20,81 долл.;
— Автосервисы среднего уровня, к которым относится и наш бизнес-проект;
— Часы работы мастерских составляют около 12,14 долл. в час;
— Мастерские, расположенные в гаражах, где ремонтные услуги предоставляет один человек, с тарифами до 8,67 долл. в час.
SWOT-анализ предприятия:
Убедительные предпосылки для ведения бизнеса включают процентную инфляцию, дисконтированную ставку и ставку НДФЛ, а также отчисления в социальные фонды.
Организационный план:
Для начала деятельности необходимо зарегистрировать бизнес как индивидуальное предпринимательство (ИП) и встать на учёт в налоговой службе по форме ЕНВД.
Структура персонала:
В таблице представлена структура зарплат и премий для сотрудников автосервиса:
| № | Название должности | Сумма оклада | Количество сотрудников | Итоговая сумма | Премиальные выплаты |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Генеральный директор | 450,98 долл. | 1 | 450,98 долл. | 18% от прибыли |
| 2 | Управляющий | 381,59 долл. | 1 | 381,59 долл. | 11% от прибыли |
| 3 | Автомеханики | 381,59 долл. | 5 | 1 907,95 долл. | 40% от выполненной работы |
| 4 | Бухгалтер | 381,59 долл. | 1 | 381,59 долл. |
итоговая ежемесячная сумма отчислений составляет: 3122,14 доллара.
Система налогообложения
При регистрации бизнеса в налоговой службе был выбран режим уплаты налогов по единому подоходному налогу (ЕНВД). Таким образом, налоговые отчисления будут производиться на одного сотрудника, стоимость трудоустройства одного работника составляет 208,14 доллара в год.
Финансовый план
Инвестиционные расходы, необходимые для приобретения оборудования, будут покрыты за счет полученного кредита на 70%, а сумма кредита составит более 17 345,2 долларов США в год. Срок погашения кредита составляет три года, выплата будет производиться равными частями с дифференцированной процентной ставкой в размере 20% годовых.
Доходы и расходы
Прогнозируемый годовой оборот бизнеса:
| Год | Оборот (в долларах) |
|---|---|
| 1 | 3700 |
| 2 | 8100 |
| 3 | 8900 |
| 4 | 9700 |
| 5 | 10700 |
| 6 | 11750 |
| 7 | 12910 |
| 8 | 14195 |
| 9 | 15613 |
| 10 | 17175 |
Предполагаемые расходы с учетом возможного роста цен:
| Наименование расходов | 1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год | 6-й год | 7-й год | 8-й год | 9-й год | 10-й год |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Зарплата | 3307 | 6617 | 7154 | 7746 | 8396 | 9116 | 9898 | 10768 | 11717 | 12767 |
| Коммерческие расходы | 215 | 315 | 346 | 377 | 417 | 458 | 494 | 547 | 605 | 667 |
| Производственные расходы | 133 | 216 | 238 | 262 | 288 | 316 | 348 | 382 | 422 | 465 |
| Административные расходы | 228 | 374 | 412 | 454 | 498 | 548 | 605 | 667 | 728 | 808 |
Показатели эффективности
На основе налоговых расчетов, прогнозируемых расходов и доходов, возможных инфляционных факторов и других показателей была разработана экономическая модель, демонстрирующая рентабельность проекта.
Модель показывает следующие показатели:
— Срок окупаемости бизнес-плана составит около 10 лет;
— Чистая приведенная стоимость бизнеса составляет примерно 52035,6 долларов США;
— Срок окупаемости по простому варианту — около 4 лет;
— Дисконтированный срок окупаемости с учетом инфляции — около 5 лет;
— Внутренняя норма доходности (IRR) — 60%;
— Ставка дисконтирования — примерно 17%.
Таким образом, при рассмотрении точки безубыточности проекта можно заключить, что бизнес-план автосервиса обладает достаточной устойчивостью и экономически выгодными показателями. Однако, в случае резкого снижения платежеспособности населения, доходность может снизиться. Мы надеемся, что данный финансовый план поможет Вам в реализации Вашего проекта. При возникновении вопросов или сомнений обращайтесь к нам.
Свежие комментарии