Представленный проект частного детского сада «Петушок» рядом с Парком культуры «Победа» г. Орска, целями деятельности которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения.
Экономические показатели
Примерная прибыль данного проекта должна составить 89 490 руб./мес. При этом вложенные средства на открытие около 400 000 рублей.
Перспективы бизнеса
Данный проект является перспективным по нескольким причинам:
- Общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений.
- В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей.
История развития
Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях.
Особенности частного детского сада
Частными детсадовскими учреждениями у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ.
Местонахождение
Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса. Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Урицкого (микрорайон Юность), рядом с лесозоной – место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма.
Помещение
Помещение садика будет ранее личный земельный участок с домом, на 110 квадратных метров с евро ремонтом. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат для удобства организации жизнедеятельности.
Оборудование
Будет оборудована детская площадка для детей.
Отдельно стоящий дом, огороженный забором, расположенный вдали от городских предприятий, торговых центров и дорожного шума — идеальное место для детского сада. Такое местоположение обеспечит чистый воздух, безопасность и спокойствие для малышей. Рядом находится городской парк культуры «Победа», который предлагает прекрасные возможности для прогулок и физических упражнений с детьми. Кроме того, сад находится недалеко от трамвайной остановки и автобусной линии, что облегчает транспортную доступность.
Детский сад будет отвечать потребностям местных жителей, предлагая услуги по уходу и развлечению их детей. Наша организация понимает важность баланса между работой и личной жизнью родителей, поэтому мы готовы взять на себя заботу о детях. Мы прислушиваемся к пожеланиям наших клиентов, предлагаем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников и индивидуальный подход к каждому ребенку. Наши группы не превышают 15 детей, что обеспечивает необходимое внимание и уход. В нашем саду царит уютная и спокойная атмосфера, а в случае чрезвычайных ситуаций мы готовы обеспечить надзор за детьми даже после окончания рабочего дня.
Мы предлагаем широкий спектр услуг для наших маленьких клиентов:
-
Питание: завтрак, обед, перекус и ужин, составленный с учетом индивидуальных потребностей детей, включая аллергические реакции. Меню меняется в зависимости от сезона и включает в себя разнообразные блюда высокого качества.
-
Дневной сон: мы обеспечиваем дневной сон малышей с 15:00 до 16:00, что способствует их здоровью и хорошему развитию.
-
Развивающие игры и занятия: мы проводим различные игры и занятия в соответствии со стандартами, включая творческие кружки, физическую активность и развлечения.
-
Досуг: наши дети будут участвовать в различных мероприятиях, таких как конкурсы, походы в кукольный театр и на детские спектакли, выставки животных и птиц, а также праздники и утренники.
Концепция нашего бизнеса включает полный комплекс услуг по уходу, воспитанию и образованию. Мы предлагаем гибкий график работы, широкий выбор кружков и занятий, развлечения, а также различные режимы дня для удовлетворения потребностей наших маленьких клиентов. Наши услуги включают круглогодичный режим с возможностью выбора подходящего графика, разнообразные творческие и образовательные занятия, организацию экскурсий и мероприятий, а также квалифицированный персонал, обеспечивающий спокойную и доброжелательную атмосферу.
Предполагаемое местоположение детского сада — ул. Урицкого (микрорайон Юность), рядом с лесопарком. Это выгодное предложение по аренде за 750 рублей за квадратный метр. Мы предлагаем возможность аренды с последующим выкупом.
Анализ бизнес-среды показывает, что на рынке Ульяновска существует потребность в качественном детском уходе и развлечениях. Наш проект имеет все шансы стать успешным и перспективным благодаря тому, что предложение на текущем рынке не соответствует спросу. Мы готовы предложить индивидуальный подход к каждому ребенку и обеспечить безопасную и благоприятную среду для их развития.
Сегментирование рынка для четкого определения целевой аудитории
Сегментирование рынка позволяет более точно определить целевой рынок, основанный на потребностях клиентов. Это помогает выявить преимущества и слабости организации на данном рынке, а также поставить четкие цели и спланировать успешную маркетинговую программу.
Дифференциация клиентов для выявления потенциальных потребителей
Чтобы успешно предоставлять свои услуги, организациям необходимо дифференцировать своих клиентов. Это помогает определить тех клиентов, которые могут стать потенциальными потребителями предлагаемых услуг.
Критерии сегментации рынка для частных лиц:
- Социальная принадлежность: рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены.
- Уровень дохода: средний, низкий, высокий.
Целевая аудитория детского сада
Услуги детского сада будут в наибольшей востребованности у работающих людей с высоким доходом, а также у бизнесменов с благополучным материальным положением семьи. Ключевыми факторами здесь являются гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие люди, имеющие стабильный заработок и заботящиеся о качестве образования своего ребенка, обязательно воспользуются услугами частного детского сада в условиях ограниченного количества мест в государственных садах.
Основные потребители услуг:
- Жители левобережного округа города Ульяновска, где будет расположен детский сад.
- На данном этапе в Ульяновске данный вид бизнеса недостаточно развит. Государственные сады переполнены, а перспективы дождаться места там маловесны.
Маркетинговый план
Использование маркетинга является необходимым в условиях рыночных отношений, так как он помогает предприятиям и организациям повысить эффективность своей деятельности, ориентированной на потребности клиентов.
Управление маркетингом для успешной работы фирмы
Управление маркетингом заключается в создании условий, позволяющих фирме эффективно достигать своих целей. Для данного проекта это особенно важно, так как он относится к развивающейся отрасли рынка услуг.
Главная цель — проникновение на рынок и его существование
Главной целью планируемого детского сада является выход на рынок и последующее успешное существование в нем. Услуги, которые будет предоставлять садик, будут вокруг этого строиться. Поэтому в товарной политике основной упор делается на подбор квалифицированных специалистов и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ.
Стратегии выхода на рынок:
-
Сегментирование рынка: определение количества сегментов рынка, которые необходимо охватить при предоставлении услуг. Принятие решений зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов.
-
Развитие и продвижение услуг: решение задачи роста за счет создания новых услуг, которые будут предлагаться на уже существующем рынке.
-
Инновационная стратегия: разработка новых услуг для привлечения дополнительных клиентов.
Позиционирование детского сада на рынке
Детский сад занимает устойчивую позицию на рынке. Создаемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое отношение к клиентам, широкий ассортимент предлагаемых услуг и высокое их качество — все это поможет завоевать сердца потребителей.
Таким образом, с помощью эффективного сегментирования рынка можно лучше удовлетворять потребности потребителей. Знание реакции клиентов на предлагаемые услуги позволяет более рационально распределять выделенные на маркетинг средства в зависимости от ситуации на рынке. При внедрении инновационной стратегии также можно привлечь новых клиентов за счет создания новых услуг, но это сопряжено с определенным риском. Этот риск можно снизить благодаря долгосрочному планированию и постоянному контакту с потребителями.
Политика ценообразования и маркетинговая стратегия
При разработке новой политики ценообразования необходимо учитывать конкурентоспособность цен на услуги. Это важный фактор, влияющий на принятие решений в области ценообразования, которые, в свою очередь, имеют большое значение для маркетинговой стратегии фирмы.
Реклама и продвижение услуг
Реклама играет ключевую роль в продвижении услуг на рынок. Она включает в себя различные методы:
- Рекламная деятельность, направленная на формирование положительного образа услуг и организации в глазах клиентов.
- Стимулирование сбыта для повышения потребления.
- Связи с общественностью для информирования о достижениях фирмы.
- Персональные услуги, направленные на индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту.
Цели рекламы:
- Информирование о новом воспитательном учреждении и его преимуществах.
- Формирование положительного мнения о саду и организации.
- Привлечение большого количества клиентов.
Рекламный бюджет на первые время работы составит около 40 000 рублей, которые будут направлены на распространение рекламных буклетов в местах скопления родителей с детьми, размещение объявлений в газетах и СМИ, а также изготовление вывесок.
Формирование спроса
Формирование спроса подразумевает информирование потенциальных клиентов о наличии услуг по воспитанию детей, которые соответствуют их потребностям. Это важный аспект маркетинговой стратегии, направленный на привлечение целевой аудитории.
Управление маркетингом и достижение целей
Управление маркетингом включает в себя создание условий для успешной работы фирмы. Для данного проекта целью является проникновение на рынок услуг воспитания детей и обеспечение его стабильного развития. Поскольку спрос на такие услуги постоянен с сезонными колебаниями (лето), фирма может сосредоточиться на достижении стабильности и завоевании доверия клиентов.
Производственный план
Садыик будет оснащен следующими зонами:
- Зона для развивающих занятий и игр, включая игрушки, канцелярское приладье, методические пособия, детскую мебель и оборудование.
- Рабочее место с музыкальным инструментом и оборудованием для физических упражнений и подвижных игр.
- Спальная зона с кроватями, постельным бельем (не менее чем 2 комплекта на ребенка).
- Зона для хранения одежды, включая индивидуальные шкафчики и диванчики.
- Кухня и столовая для приема пищи, оснащенные посудой, приборами и мебелью.
- Санитарная зона с горшками/унитазами, полотенцами и хозяйственными принадлежностями.
Кроме того, в саду будут рабочие места для сопровождения детей:
- Столовая для приготовления пищи и хранения продуктов.
- Медицинский кабинет с мебелью, медицинским оборудованием, инструментами, холодильником и спецодеждой.
Цели фирмы
Основная цель коммерческой организации — получение прибыли через оказание услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.
В долгосрочной перспективе фирма планирует:
- Достигнуть признания и популярности, став ведущим детским учреждением с высоким уровнем обслуживания.
- Обеспечить стабильную посещаемость.
- Завоевать доверие клиентов качественными услугами.
- Приобрести земельный участок и дом в частную собственность фирмы через 5 лет.
- Стать устойчивой и успешной организацией на рынке услуг воспитания детей.
Успешное достижение поставленных задач станет ключом к долгосрочному процветанию на рынке.
Данный проект связан со сферой услуг, и его целевыми потребителями являются семьи со средним и высоким уровнем дохода. На начальном этапе развития empresa предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя (возможно партнерство при поиске инвесторов). Зарегистрированное предприятие должно быть обязательно поставлено на учет в налоговых органах (с получением идентификационного номера налогоплательщика, ИНН). Кроме того, необходимо получить лицензию на открытие такого заведения, что может быть сложной и затратной процедурой. Оценим расходы, связанные с получением этой лицензии:
-
плата за выдачу самой лицензии; она не так уж высока и составляет от 1000 до 2500 рублей;
-
оплата услуг, необходимых для получения лицензии:
- заключение СЭС (для получения сертификата необходимо привести помещение в порядок, создать полную материально-техническую базу детского сада и провести ряд исследований, назначенных СΕΣ. Это может обойтись примерно в 15 000 рублей);
- заключение договора с Пожарной службой (она выдает сертификат бесплатно, но только при соблюдении всех пожарных норм, включая установку системы пожаротушения и сигнализации, а также договор на ее обслуживание стоимостью 1500 рублей в месяц. Кроме того, необходимо приобрести огнетушители за 5000 рублей).
В общей сложности эти расходы могут составить около 24 000 рублей.
Помощь в подготовке необходимой документации и ее правильном оформлении будет оказана адвокатской или юридической фирмой.
Рабочие ресурсы организации являются одним из ее основных активов, от качества подбора персонала и эффективности его работы напрямую зависят результаты деятельности компании. На уровне отдельного предприятия вместо термина «рабочие ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом понимается основной штат сотрудников фирмы.
Учитывая, что наш детский сад будет обслуживать только 15 детей, состав персонала также будет небольшим:
| ДИРЕКТОР (по совместительству главный бухгалтер) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Охранник | Воспитатель (по совместительству учитель музыки) | Воспитатель (по совместительству учитель танцев) | Медсестра | Нянька | Повар |
Приведенная структура управления персоналом является линейной. Такой подход позволяет директору эффективно управлять работой детского сада и быть в курсе событий.
Руководителем данного детского сада является директор, который также выполняет обязанности главного бухгалтера. Специалистами являются воспитатели сада. К обслуживающему персоналу относятся: охранник, нянька и медсестра.
Ниже представлена должностная инструкция директора:
- плата за выдачу лицензии;
- оплата услуг, необходимых для получения лицензии:
- заключение СЭС (необходимо отремонтировать помещение, создать материально-техническую базу и провести исследования);
- заключение договора с Пожарной службой (бесплатно при соблюдении пожарных норм);
Директор:
Является самостоятельной единицей фирмы. В нашем случае директор будет также главным бухгалтером детского сада, учитывая его небольшой масштаб.
Он:
— организует работу детского сада;
— несет полную ответственность за состояние организации и ее персонала;
— представляет организацию в государственных и вышестоящих учреждениях;
— распоряжается имуществом сада;
— издает приказы по организации работы в соответствии с трудовым законодательством;
— принимает и увольняет сотрудников;
— ведет налоговый учет;
— занимается экономическим планированием;
— ведет переговоры с поставщиками детского питания;
— отвечает за бесперебойную работу предприятия.
Рабочий день директора составляет 9 часов без перерывов или 8 часов с одним перерывом на обед (с 12:00 до 13:00) и может длиться в зависимости от количества клиентов (детей). Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы сада.
Отпуск директора устанавливается в соответствии с графиком работы детского сада и его дальнейшим развитием, а также может включать работу в летнее время. В случае, если он длится 1,5 месяца, отпуск разбивается на недели и согласовывается с персоналом.
Зарплата директора рассчитывается по системе временной оплаты труда (сдельно-проходная система), при которой базовый оклад выплачивается за фактически отработанное время. Стоимость часа работы директора составляет 140 рублей.
Исходя из среднего количества рабочих дней в месяц, равного 30, средняя заработная плата директора в месяц составит 140 рублю x 9 часов в день x 30 дней = 37 800 рублей. При этом зарплата может варьироваться в зависимости от количества рабочих дней.
Воспитатель (по совместительству учитель музыки)
Βρίσκεται в подчинении директора и считается специалистом в области воспитательной деятельности.
Требования к воспитателю:
— возраст от 30 до 47 лет, женщина;
— отсутствие судимостей;
— наличие собственных детей (желательно);
— опыт работы не менее 7 лет;
— высшая квалификационная категория учителя начальных классов;
— диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.
Прием на работу осуществляется по результату личного собеседования.
Обязанности воспитателя включают:
— проведение музыкальных и вокальных занятий с детьми;
— организация воспитания и образовательных мероприятий;
— контроль за безопасностью детей;
— уход и кормление детей;
— организация выездов и прогулок;
— проведение праздничных мероприятий;
— сбор средств на экскурсии и выставки;
— проведение родительских собраний;
— информирование родителей об условиях проживания их детей в экстренных ситуациях.
Рабочий день воспитателя длится 9 часов, с понедельника по пятницу (с 9:00 до 18:00). График работы: 3 дня в неделю (понедельник, среда, пятница). В праздничные дни также может быть задействован, если есть дети. Предусмотрена оплата за замену другого воспитателя в нерабочие дни по повышенной ставке. Выходные дни: вторник, четверг, суббота и воскресенье.
Отпуск для воспитателя предоставляется один раз в год, обычно летом, и длится 1 месяц. Он не оплачивается.
Предусмотрена премия за хорошую работу, размер которой не раскрывается.
Зарплата воспитателя выплачивается по временной системе оплаты труда с возможной премией. Базовая ставка составляет 100 рублей в час, а для учителя музыки дополнительно начисляется 50 рублей.
Количество рабочих дней в месяце: 13. Средняя заработная плата без премии составит: 150 рублей x 9 часов x 13 дней = 17 550 рублей. При этом зарплата может варьироваться в зависимости от дополнительных рабочего времени и премий.
Воспитатель (по совместительству учитель рисования)
Находится в подчинении директора и является специалистом в области воспитательной деятельности.
Требования к воспитателю аналогичны предыдущему пункту: возраст, отсутствие судимостей, наличие детей, опыт работы, квалификация и образование.
Прием на работу осуществляется по результатам собеседования.
Обязанности воспитателя схожи с обязанностями предыдущего воспитателя: проведение музыкальных занятий, уход за детьми, организация мероприятий, контроль безопасности, сбор средств и т.д.
Рабочий день и график работы аналогичны предыдущему пункту. Отпуск также предоставляется один раз в год (не оплачиваемый).
Зарплата рассчитывается по той же системе, что и для учителя музыки: базовая ставка 100 рублей + 40 рублей как учитель рисования.
Количество рабочих дней в месяце: 13. Средняя заработная плата без премии составит: 140 рублей x 9 часов x 13 дней = 16 380 рублей. При этом зарплата может варьироваться в зависимости от дополнительных рабочего времени и премий.
Директор отвечает за организацию работы детского сада, несет ответственность за его состояние и коллектив работников. Нянечка находится в подчинении воспитателя и подлежит утверждению директором.
Няня
Возраст от 20 до 40 лет (женский пол). Без судимостей. Обязательно среднее специальное образование (область методологического воспитания). Необходимые качества: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность. Принимается на работу по личному собеседованию.
В обязанности няни входит:
— Санитарная обработка помещений
— Уборка и застилка кроваток
— Стирка и глажка детского постельного белья
— Подготовка обеда и ужина ежедневно
— Помощь в организации игр и занятий с детьми
Рабочий день няней составляет 8 часов (с 12:00 до 20:00). Рабочий график — 5 дней в неделю. Выходные: суббота и воскресенье. В возможны дополнительные выходы в праздничные дни, оплата в размере вдвое больше обычной ставки.
Отпуск составляет месяц по выбору няни, не оплачивается.
Предусмотрена премия за хорошую работу, сумма которой не раскрывается.
Заработная плата няней рассчитывается по временной системе оплаты труда (по простейшей системе сдельной оплаты), основанием для расчета является количество отработанных часов плюс возможна премия.
Стоимость часа работы — 95 рублей.
Количество рабочих дней в месяце — 22 дня.
Средняя заработная плата няни без премии составит: 95 руб./час * 8 ч/день * 22 дня = 16720 рублей в месяц.
Заработная плата может варьироваться в зависимости от дополнительных рабочих дней и премий.
Медсестра
Найдена в подчинении директора, является специалистом в медицинской деятельности.
Возраст от 27 до 50 лет (женский пол). Желателен опыт работы не менее 2 лет в данной области. Необходимо наличие высшего медицинского образования.
Принимается на работу по личному собеседованию.
Основные обязанности медсестры:
— Ведение медицинской карты ребенка
— Оказание первой медицинской помощи при необходимости
— Прививание детей от болезней
Рабочий день медсестры длится 6 часов (с 10:00 до 16:00). Рабочий график — 5 дней в неделю. Возможна работа в праздничные дни по вызову руководства.
Отпуск составляет 1 месяц по выбору медсестры, не оплачивается.
Заработная плата медсестры рассчитывается по временной системе оплаты труда (сдельно-простая система), основанием для расчета является количество отработанных часов.
Стоимость часа работы — 80 рублей.
Количество рабочих дней в месяце — 22 дня.
Средняя заработная плата медсестры в месяц составит: 80 руб./час * 6 ч/день * 22 дня = 10 560 рублей.
Заработная плата может варьироваться в зависимости от дополнительных рабочих дней.
Охранник
Βρίσκεται в подчинении директора.
Возраст от 30 до 40 лет (мужской пол). Без судимостей. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.
В обязанности охранника входит:
— Охрана здания детского сада и прилегающей территории
— Сообщение о причиненном вреде директору
Рабочее время — 10 часов (с 20:00 до 6:00). Рабочий график ежедневный. Отпуск — 1 месяц по выбору, не оплачивается.
Заработная плата охранника рассчитывается по временной системе оплаты труда (сдельно-простая система), основанием для расчета является количество отработанных часов.
Стоимость часа работы — 50 рублей.
Среднее количество рабочих дней в месяце — 30 дней.
Средняя заработная плата охранника в месяц составит: 50 руб./час * 10 ч/день * 30 дней = 15 000 рублей.
Заработная плата может варьироваться в зависимости от количества рабочих дней в месяце.
Повар
Женщина, возраст от 27 до 50 лет. Без судимостей. Желателен опыт работы. Принимается на работу по личному собеседованию.
Функции повара:
— Подготовка завтраков, обедов, полдников и ужинов
Рабочий день длится 7 часов (с 9:00 до 16:00) ежедневно. Отпуск — 1 месяц по выбору, не оплачивается.
Заработная плата повара рассчитывается по временной системе оплаты труда (сдельно-простая система), основанием для расчета является количество отработанных часов.
Стоимость часа работы — 80 рублей.
Среднее количество рабочих дней в месяце — 30 дней.
Средняя заработная плата повара в месяц составит: 80 руб./час * 7 ч/день * 30 дней = 16 800 рублей.
Заработная плата может варьироваться в зависимости от количества рабочих дней в месяце.
По итогам каждого месяца работы планируется оценка результатов деятельности и поощрение отличившихся сотрудников.
Финансовый план
Представленный бизнес-план рассчитан исключительно на использование собственных средств.
Основные первоначальные затраты:
| Наименование вида затрат | Примерная стоимость (руб. в месяц) | Возможные проблемы |
|---|---|---|
| Арендная плата помещения | 82 500 | |
| Коммунальные услуги | 10 000 | + техническое оснащение |
| Перепланировка помещения | 100 000 | + дополнительные ремонтные работы |
| Разрешительные документы | 24 000 | + возобновление лицензирования в последующем |
| Мебель (детские столы, стулья и т. п.) на 15 человек | 45 000 | + индивидуальные требования |
| Постельные принадлежности (15 шт.) | ||
| Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино) | + индивидуальные требования | |
| Телефонизация и прочие расходы | 5000 | |
| Покупка технического оборудования (электрическая плита, холодильник и т. п.) | 25 000 | + доставка и установка |
| Маркетинговые расходы (различного вида реклама) | 13 500 | + поиск рекламных агентств |
Кроме того, в расходную часть можно включить стоимость детского питания. В частном детском саду оно дороже: 160 руб. за день на четырех разовых примеках, что составляет 3520 руб. в месяц на одного ребенка, включая питание на все дни недели. Учитывая необходимость кормления 15 детей, ежемесячные расходы составят около 52 800 руб. без учета роста цен на продукты и доставки.
Итого: около 400 000 руб. для запуска бизнеса.
После проведения работ помещение будет соответствовать требованиям Санитарных норм и Правил для дошкольных учреждений и сможет обеспечить следующие места:
- Для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярские товары, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушками и оборудованием для физических упражнений и подвижных игр;
- Для сна (кровати, постельное белье не менее двух комплектов на ребенка);
- Для хранения верхней одежды, сменной обуви и личной гигиены (индивидуальные шкафчики, детские диванчики);
- Для приема пищи (посуда, столовые приборы, мебель для столовой);
- Для санитарно-гигиенических процедур (туалеты или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности и т. п.).
В саду также будут оборудованы кабинет директора, медицинский кабинет и комната для персонала.
| Общие постоянные издержки (в месяц) | Общие переменные издержки (в месяц) |
|---|---|
| · Аренда помещения · Заработная плата работникам · Коммунальные услуги · Амортизация основных средств · Телефонные услуги · 4-кратное питание детей · Основные расходы на бытовые принадлежности, инвентарь: моющие средства, посуду, приборы, полотенца, медикаменты и т. п. | Итого: 219 300 руб. |
| 82 500 | 72 000 |
| · Премии работникам · Экскурсии, посещение выставок, походы в театр и т. п. · Вспомогательный инвентарь: развивающие игры, канцелярские товары, методические пособия и т. п. | Итого: 30 000 руб. |
| 61 000 | 30 000 |
Основные финансовые показатели:
| Цена (руб./шт.) | Количество (шт.) | Выручка (руб.) | Удельно-переменные издержки (руб./шт.) | Общие переменные издержки (руб./шт.) | Удельно-постоянные издержки (руб./шт.) | Общие постоянные издержки (руб./шт.) | Удельно-совокупные издержки (руб./шт.) | Совокупные издержки (руб./шт.) | Прибыль на единицу (руб./шт.) | Прибыль (убыток) (руб./шт.) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 25 853 | — | 387 795 | — | 79 000 | 14 620 | 219 300 | 19 887 | 298 300 | — | 89 490 |
Цена услуги ориентирована на родителей с высоким уровнем дохода и стабильными финансами.
Начать работу детского сада планируется в сентябре. Предусмотрена возможность круглосуточной работы по желанию родителей, а также работа в летнее время. Оплата услуг будет ежемесячной, плюс оплата дополнительных видов деятельности (кружки, походы в театр и т. п.).
Исходя из представленных расчетов, бизнес-план детского сада является прибыльным и может быть реализован на практике.
Оценка риска
Риск в предпринимательстве — это вероятность финансовых потерь и неудач в случае реализации управленческих решений или ошибок при принятии решений. Факторы, влияющие на риск предпринимательства, можно разделить на две основные группы: макроэкономические и микроэкономические факторы.
В данном проекте есть несколько потенциальных рисков, которые необходимо учитывать для успешной реализации.
| Причина | Отрицательное влияние |
|---|---|
| Возникновение рисков | Влияние на ожидаемую прибыль |
| Удаленность от транспортных узлов и подъездных путей | Повышение эксплуатационных затрат |
| Дистанция до инженерных сетей | Дополнительные капитальные вложения для подводки коммунальных услуг (электроэнергия, тепло, вода) |
| Влияние местных властей | Возможное введение ограничений, усложняющих реализацию проекта |
| Финансовая ситуация компании | Увеличение потребности во внешнем финансировании и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов по заемным средствам |
| Инфляция | Привлечение дополнительных финансовых ресурсов и снижение прибыли из-за роста цен |
| Недостатки проектно-изыскательских работ | Увеличение стоимости строительства |
| Задержки с поставкой комплектующих | Рост сроков производства и возможные штрафы за несвоевременную реализацию проекта заказчиками |
| Неустойчивый спрос на рынке | Снижение спроса при росте цен со стороны конкурентов |
| Появление альтернативных продуктов | Уменьшение продаж и прибыли |
| Конкуренция со стороны аналогичных предприятий | Снижение рыночной доли и прибыли |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| Снижение платежеспособности потребителей | Сокращение продаж |
| Изменение цен на сырье, материалы и транспорт | Увеличение затрат и снижение прибыли |
| Зависимость от поставщиков без альтернативных источников | Риск снижения прибыли из-за роста цен со стороны поставщиков |
| Недостаток оборотного капитала | Ограничение в финансировании текущих операций и рост долговых обязательств |
| Трудности с поиском квалифицированных сотрудников | Снижение производительности труда из-за высокой текучести кадров и отсутствия необходимой квалификации персонала |
| Изношенное оборудование | Повышенные затраты на техническое обслуживание и ремонт, снижение эффективности производства |
| Низкое качество входящих материалов | Уменьшение объемов производства из-за снижения качества конечного продукта |
Для минимизации негативных последствий важно разработать план действий. Необходимо сосредоточиться на стратегиях по привлечению клиентов, повышению качества услуг, эффективном управлении финансами и поддержании хороших отношений с поставщиками и персоналом. Кроме того, необходимо постоянно следить за рыночными тенденциями и адаптировать бизнес-модель в случае необходимости.
Свежие комментарии