Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея.

Инициатор проекта — Львова Эльвира Александровна. Адрес: г. Набережные Челны, дом 30/13 кв. 203. Телефон: 59-23-44. Пейджер: 057, абонент 667.

Форма собственности — частная; основной вид деятельности — производство постельного белья для населения города Набережные Челны, а в последующем и в других районах и городах.

Целями бизнес-плана являются:
* обоснование прибыльности и рентабельности проекта изготовления и реализации постельного белья;
* получение прибыли фирмы для дальнейшего увеличения и расширения производства;
* удовлетворение спроса населения в городе Набережные Челны, а потом и в других регионах и городах;
* изготовление продукции для людей с разным уровнем дохода.

Продукция фирмы «Дикая Орхидея» рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения. Продукция будет поставляться на рынок, так как большое количество покупателей находится именно там. В магазины будут заключены договоры на ежемесячную поставку продукции.

Большой плюс фирмы: принимаются индивидуальные заказы.

В городе Набережные Челны постельное белье в основном из других городов и районов, поэтому цены на них соответственно выше. Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая (цена почти такая же), но некачественная. Продукция же привозимая из России качественная, но дорогая.

Товар фирмы «Дикая Орхидея» будет качественным и недорогим, что нужно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода. Продукция будет по душе и для людей с высоким уровнем дохода, так как: есть возможность индивидуального заказа, то есть выбрать по каталогам или придумать фасон продукции, выбрать материал по вкусу и цвету, плюс профессиональные советы.

Основные средства

Таблица 1. Стоимость основных средств.

№	Наименование	Кол-во шт	Цена, руб
1	Швейная машинка «Зингер»	1	4 000
2	Оверлок «Зингер»	1	1 000
3	Доска гладильная	1	500
4	Утюг	1	800

Итого: 6 300 руб.

Производительность и мощность необходимого оборудования

Таблица 2. Производительность и мощность необходимого оборудования.

№	Наименование	Кол-во шт	Произв. ед. в час	Год. фонд эффек.раб.врем., час	Годовая мощность, м кв. м
1	Швейная машинка, м	1	15	2320	34 800
2	Оверлок, м	1	15	2320	34 800
3	Утюг, кв. м	1	10	2320	23 200

Производство продукции за март – апрель 2001 года

Таблица 3. Производство продукции за март – апрель 2001 года.

№	Наименование	Кол-во шт	Цена за ед., руб	Всего, руб	В Ц В·Ц
1	Простыня	408	100	40 800	20 400
2	Наволочка	408	50	20 400	10 200
3	Пододеяльник	408	150	61 200	30 600

Итого: 122 400 руб.

Плановый или номинальный фонд рабочего времени

Таблица 4. Плановый или номинальный фонд рабочего времени.

Показатели	03/2001 г	04/2001 г	05/2001 г	06/2001 г	07/2001 г	08/2001 г
Рабочих дней	26	25	25	25	26	27
Выходных	4	5	4	4	5	4
Праздников	1	2	1	1	2	1

Для обеспечения бесперебойной работы предприятия и соответствия потребностям клиентов необходимо предусмотреть резерв мощности оборудования. На данный момент для производства требуется 154 рубля в виде сырья и материалов.

№	Наименование	Количество	Цена за единицу	Стоимость (руб)
1	Ткань, м	15	10	150
2	Нитки, катушки	1	0,08	4
Итого		15		62

Сырье закупается по оптовым ценам с бесплатной доставкой для оптовиков. Оно высокого качества.

№	Наименование	Количество	Среднемесячное потребление	Стоимость (руб) за 2 месяца
1	Простыни, шт	208	200	200
2	Наволочки, шт	208	200	200
3	Пододеяльники, шт	208	200	200
Итого		624		624

За два месяца планируется выполнить 408 единиц продукции. При учете 26 рабочих дней в марте и 25 в апреле это соответствует 208 и 200 единицам соответственно.

Амортизация ускоренной модели позволяет рассчитать ежегодные отчисления:

А = Фс · (На / 100)

где:
— А — амортизационные отчисления за год, руб.
— Фс — средняя годовая стоимость основных средств, руб. (из таблицы 1)
— На — норма отчислений на полное обновление, % (Na = (Фп / (Фп · Та)) · 100; где Фп — первоначальная стоимость, Та — амортизационный период в годах)

Таким образом:
А = 6300 · (20 / 100) = 1260 руб.

За два месяца: А = (1260 / 12) · 2 = 210 руб.

Рекламные расходы составят 500 рублей в месяц, включая телефон и пейджер.

№	Элемент затрат	Сумма (руб)
1	Сырье	62832
2	Коммунальные услуги	400
3	Амортизация	210
4	Связь	50
5	Себестоимость	63842
6	Налог на прибыль	15960,5
7	Оптовая цена	79802,5

Себестоимость одной единицы продукции составляет 156,5 рубля.

Планируемое количество работников и заработная плата: один работник с возможностью увеличения при расширении производства. Требования к персоналу включают профессиональную подготовку, опыт работы, коммуникабельность и знание нормативных документов.

Оборотные средства фирмы (Фоб) рассчитываются по формуле: Фоб = Зтек + Зстр + Н + Поб, где:
— Зтек — текущий запас ТМЦ, руб. (Д = Рм / n; Д — ежедневный расход материалов, Рм — общий расход на продукцию, n — дни выпуска)
— Зстр — страховой запас ТМЦ, 0,5 от Зтек
— Н — незавершенное производство, руб.
— Поб — прочие оборотные средства, руб.

Зтек = 1236 · 30 = 37080 руб., срок между поставками — 30 дней.

Страховой запас: Зстр = 0,5 · Зтек = 18540 руб.

Оборотные средства: Фоб = Зтек + Зстр = 55620 руб.

Необходимые оборотные средства: Фосн = 6300 руб. (таблица 1)

Фосн + Фоб = 6300 + 55620 = 61920 руб.

Валовая прибыль рассчитывается как сумма прибыли от реализации и дохода от нереализованных операций:

Пвал = Пр.пр. + Двн.оп., где:
— Пвал — валовая прибыль, руб.
— Пр.пр. — прибыль (убыток) от реализации продукции, руб.
— Двн.оп. — доход от нереализованных операций, руб.

Пр.пр. = Рп — Спр, где:
— Рп — стоимость реализованной продукции, руб.
— Спр — полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Рп = 122400 руб. (таблица 3)

Спр = 63832 руб. (таблица 7)

Пр.пр. = 122400 — 63832 = 58568 руб.

Пвал = Пр.пр. + Двн.оп. = 58568 + 0 = 58568 руб.

Рентабельность продукции:

Рпр = Пвал / Спр x 100%, где:
— Рпр — рентабельность всего выпуска, %
— Пвал — валовая прибыль
— Спр — полная себестоимость

Рпр = 58568 / 63832 x 100% = 91,75%

Рентабельность производства рассчитывается как процент от валовой прибыли к общей стоимости активов:

Ро = Пвал / (Фосн + Фоб) x 100%, где Ро — рентабельность производства, %

Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;

Фосн и Фоб – стоимость основных производственных фондов и информируемых оборотных средств соответственно, руб.

Тогда:

Ро = (Пвал / Пвал) x 100% = (58568 / 61920) x 100% = 94,6%.

11

Уровень рентабельности производства по итогам двух месяцев составил 94,6%.

Определим чистую прибыль:

Пчист = Пвал – Н, где:

Пчист – чистая прибыль, подлежащая распределению, руб;

Пвал – валовая прибыль, руб;

Н – налоги, руб.

Налоги составляют 3000 рублей в год, за два месяца – 500 рублей.

Пчист = 58568 – 500 = 58068 (руб).

Финансовый план.

1. Доходы от реализации: 774 460 руб

2. Стоимость проданных товаров: 383 052 руб

3. Валовая прибыль: 351 408 руб

4. Налоги: 3 000 руб

5. Чистая прибыль: 348 408 руб

Заключение.

Фирма «Дикая Орхидея» является рентабельной (94,6%) – это говорит о том, что можно уверенно открывать предприятие, а через некоторое время задумываться о расширении. Для этого будет составлен дополнительный бизнес-план.

12

Список использованной литературы:

1. А.С. Пехлих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес», М.: 1999 г.

2. В.П. Буров, В.А. Морошкин «Бизнес-план, методика составления», М.: 1999 г.

3. В.Н. Попова «Сборник бизнес-планов», М.: 1999 г.