• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея

Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея

Раздел: Бизнес-план

РЕЗЮМЕ.

Инициатор проекта – Львова Эльвира  Александровна.

Адрес: г. Набережные Челны, дом 30/13  кв. 203.

             Телефон:  59–23 – 44.

              Пейджер: 057,  абонент 667.

 Форма  собственности – частная; основной вид деятельности – производство постельного белья  для населения города  Набережные  Челны,  а  в  последующем и в  других  районах  и  городах.

Данный  проект  планируется  реализовать  без образования  юридического  лица  для  уменьшения  налогообложения  и  упрощения финансовой   отчетности.

  Производственное  оборудование  размещено  на  собственных  площадях,  то  есть  в  собственной  квартире.

 

Целями  бизнес-плана являются:

1   Обоснование прибыльности  и  рентабельности  проекта  изготовления  и  реализации постельного  белья.

2   Получение прибыли  фирмы  для  дальнейшего  увеличения  и  расширения  производства.

3   Удовлетворение спроса  населения  в  городе  Набережные  Челны,  а  потом  и  в  других регионах  и  городах.

4   Изготовление продукции  для  людей  с  разным  уровнем  дохода.

РЫНОК СБЫТА.

Продукция   фирмы  »Дикая Орхидея»  рассчитана  на  потребление  достаточно  широкими  массами населения.  Продукция  будет  поставляться:

1   На рынок,  так  как  большое  количество  покупателей  находиться  именно  там.

2   В магазины,  будут  заключены  договора  на  ежемесячную  поставку  продукции.

  Большой  плюс  фирмы:

Принимаются индивидуальные  заказы.

4

КОНКУРЕНЦИЯ.

 

 В городе  Набережные  Челны  постельное  бельё  в  основном  из  других  городов и  районов,  поэтому  цены  на  них  соответственно  выше.

 Продукция,  привозимая  из  Китая  и  Турции,  как  правило,  недорогая  (цена почти  такая  же),  но  некачественная.

 Продукция  же  привозимая  из  России  качественная,  но  дорогая.

 Товар  фирмы  »Дикая  Орхидея»  будет  качественным  и  недорогим,  что нужно  нашему  покупателю  со  средним  и  невысоким  уровнем  дохода.

 Продукция  будет  по  душе  и  для  людей  с  высоким  уровнем  дохода,  так как:  есть  возможность  индивидуального  заказа,  то  есть  выбрать  по каталогам  или  придумать  фасон  продукции,  выбрать  материал  по  вкусу  и цвету,  плюс  профессиональные  советы.

ПРЕДПРИЯТИЕ И  ЕГО  ПРОДУКЦИЯ.

Фирма »Дикая  Орхидея»  —  это  частное  предприятие,  образованное  частным лицом  Львовой  Эльвирой  Александровной   1  марта  2001г.  Для  организации производства  располагает  собственной  площадью = 60  кв м   и  следующими основными  средствами,  показанными  в  таблице 1.

Таблица1.    Стоимость  основных  средств.

№ Наименование. Кол-во,   шт. Цена,  руб. 1. Швейная  машинка  »Зингер» 1 4 000 2. Оверлок  »Зингер» 1 1 000 3. Доска  гладильная 1 500 4. Утюг 1 800

 Итого:

4 6 300

5

Таблица 2.   Производительность  и  мощность  необходимого  оборудования.

 

№ Наименование. Кол-во, шт. Произв. ед. в  час Год. фонд эффек.раб.врем., час Годовая  мощность, м, кв. м.

п

Пр. Фэф.

П ·Пр · Фэф.

1. Швейная  машинка, м. 1 15 2320 34 800 2. Оверлок, м. 1 15 2320 34 800 3. Утюг, кв. м. 1 10 2320 23 200

Таблица3.  Производство  продукции  за  март – апрель  2001г.

№ Наименование. Кол-во, шт. Цена за   ед., руб. Всего, руб. В Ц В·Ц 1. Простыня. 408 100 40 800 2. Наволочка. 408 50 20 400 3. Пододеяльник. 408 150 61 200

Итого:

122 400

 

В= 8 ч. · 51 дн. = 408 шт.

 Таблица4.  Плановый  или  номинальный  фонд  рабочего  времени.

Показатели. 03/ 2001г 04/ 2001г 05/ 2001г 06/ 2001г 07/ 2001г 08/ 2001г Рабочих  дней. 26 25 25 25 26 27 Выходных. 4 5 4 4 5 4 Праздников. 1 2 1

6

Таблица4 Продолжение.

Показатели. 09/ 2001г 10/ 2001г 11/ 2001г 12/ 2001г 01/ 2002г 02/ 2002г Итого Рабочих  дней. 24 27 26 26 24 24 305 Выходных. 5 4 4 5 4 4 52 Праздников. 1 3 8

Ф  эф  =  Ф ном  —  Ф рем,где;

Фэф.– эффективный  фонд  рабочего  времени;

Фном – номинальный  фонд  рабочего  времени;

Фрем. – время,  отводимое на   ремонт  оборудования  в  год.

Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,

Фном. = N дн. – В дн. – П дн.

N дн.–  количество  дней  за  год;

В дн. –  количество воскресных  выходных  дней  за  год;

Пдн. —  количество праздничных дней за год.

Тогда:

           Шестидневная неделя при односменной работе продолжительностью 8 часов Ф эф.Составит 2320 часов в год за март – апрель 580 часов.

Ф ном. = 365 – 52 – 8 = 305 дней

Ф рем. = 5% · 305 дней / 100% = 15 дней

Ф эф. = 305 – 15 = 290 дней

Ф эф. = 290 дней · 8 час. = 2320 час.

Ф эф. = 2320 / 12 · 2 = 580 час.

Зная, что для индивидуального производства:

М = ni · Прi · Фэф., где;

М –мощность предприятия за период;

ni – количество единиц i – той группы применяемого оборудования;

Прi –производительность i – той единицы оборудования;

Фэф. – эффективный фонд рабочего времени за период, час.

7

М1 год = 1 · 15 · 2320 + 1· 15 · 2320 = 69600 м в год

М1 март-апрель= 69600 / 12 · 2 = 11600 м за 2 месяца

М2 год= 1 · 10 · 2320 = 23200 кв.м в год

М2 март-апрель= 23 200 / 12 · 2 = 3 867 кв. м за 2 месяца.

Отсюда, мощность предприятия »Дикая Орхидея»определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год  69 600 м сырья ипроглаживать 23 200 кв.м.

Так как размер партии заказа зависит от заказчика,поэтому необходимо иметь известный резерв мощности оборудования.

Для выпуска первой партии продукции потребуется для нужд производства сырья и материалов на сумму 154 рубля.

Таблица 5.  Потребность всырье и материалов для выпуска одной партии продукции.

Nº Наименование. Количество. Цена, руб. Всего, руб. За 2 мес. руб. К Ц К · Ц К · Ц · 408 1. Ткань, м 15 10 150 61 200 2. Нитки, катушки, шт. 1 0, 08 4 1 632 Итого 15 154 62 832

Сырье для производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка бесплатно для оптовиков. Сырье высокого качества.

Таблица 6. Показателииспользования основных средств.

Nº Наименование. Ма рт Апр ель План. Факт. План. Факт. 1 Простыни, шт. 208 208 200 200 2 Наволочки, шт. 208 208 200 200 3 Пододеяльники, шт. 208 208 200 200

За два месяца количество выполненной продукции 408 шт.

В марте26 рабочих дней, следовательно 208 шт., в апреле 25 рабочих дней – 200 шт.

8

Амортизационные отчисления.

Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий,определяет амортизационный период длиною в 5 лет и составляет для предприятия:

 А = Фс · (На / 100), где:

А –амортизационные отчисления за год, руб.;

Фс –среднегодовая стоимость основных фондов руб. (таб. 1)

На –норма отчислений на полное обновление, %;

На = (Фп / (Фп · Та)) · 100; где:

Фп –первоначальная стоимость основных фондов, руб.;

Та –амортизационный период, лет.

Тогда:Фп = 6 300 руб.

            Та= 5 лет.

           На = ( 6 300 / (6 300 · 5)) · 100 = 20%.

Отсюда:

  А = 6300 · (20 / 100) = 1 260 руб.

За два месяца соответственно:

А = (1260 / 12) · 2 = 210 руб.

Затратына рекламу составят:

В газете«Из рук в руки» объявления принимаются бесплатно. Следовательно, затрат на рекламу не будет.

Плата за коммунальные услуги 200 руб. в месяц. За телефон – 50 руб., за пейджер – 150руб.

Таблица 7. Полная себестоимость  продукции  предприятия  »Дикая Орхидея»  за март- апрель иоптовая цена (калькуляционным методом).

Nº Наименование элементов затрат. Сумма, руб. 1. Сырье. 62 832 2. Коммунальные услуги. 400 3. Затраты на амортизацию. 210 4. Связь. 400 5. Себестоимость продукции. 63 842 6. 25% 15960,5 7. Оптовая цена. 79802,5

9

Себестоимостьединицы продукции 63 842 / 51 / 8 = 156, 5 руб.

Плановоеколичество работников и заработная плата работников.

На начало проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и увеличении производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет осуществляться сучетом следующих требований:

1.   Наличиепрофессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2.   Наличие опыта работы на предприятии и ателье.

3.   Коммуникабельность,умение работать с клиентами.

4.   Знаниенормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Оборотныесредства фирмы определяется по формуле:

Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н + Поб., где:

Фоб. – оборотные средства, руб.

Зтек.  – текущий запас ТМЦ, руб.

Зстр. – страховой запас ТМЦ, руб.

Н – незавершенное производство, руб.

Поб. – прочие оборотные средства, руб.

        

                     Зтек. = Д · Т, где:

Д –среднедневной расход материалов, руб.

Т – время между двумя поставками продукции, дн.

Д = Рм / n, где:

Рм – расход материалов на выпуск всей продукции, руб.

n – число дней выпуска продукции.

Тогда:

Д = 62832 / 51 = 1232 руб.

Т = 30дней. Отсюда: Зтек. =1236 · 30 = 37 080 руб.

Величинатекущего запаса составляет 37 080 руб.

Зная,что:                                  Зстр. = 0,5 · Зтек.

Зстр.= 0,5 · 37 080 = 18 540 руб.

10

Величина страхового запаса составляет 18 540 руб.

Фоб.= 18 540 + 37 080 = 55 620 руб.

Величина необходимых оборотных средств составит 55 620 руб.

Фосн.+ Фоб. = 6 300 + 55 620= 61 920 руб.

Фосн.  =6 300 руб.(Таб.1).

 

Определим валовую прибыль предприятия.

Пвал.= Пр.пр. + Двн.оп., где:

Пвал. = валовая прибыль предприятия, руб.

Пр.пр. = прибыль (убыток) от реализации продукции, руб.

Двн.оп. = доход отв нереализованных операций, руб.

Пр.пр.= Рп + Спр. где:

Рп – стоимость реализованной продукции,руб.

Спр.– полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда, Пр.пр. =122 400 – 63 832 = 58 568 руб.

Рп. –Таб.3. = 122 400 руб.

Спр. –Таб.7. = 63 832 руб.

Пвал. =Пр.пр. = 58 568 руб.

Рентабельность продукции равна:

Рпр = Пвал/Спр x 100%, где:

Рпр – рентабельность всего выпуска продукции, %;

Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;

Спр – полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда:

Рпр = 58,568 / 63,832 x 100% = 91,75%.

Рентабельность   производства определим по формуле:

Ро = Пвал/Фосн + Фоб x 100%, где:

Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;

Фосн и Фоб – стоимость основных производственных фондов инормируемых оборотных средств соответственно, руб.

Тогда:                          Ро = 58,568/61,920 x100% = 94,6%.

11

Т.О. рентабельность производства составила по итогам двух месяцев 94,6%.

 

Определим чистую прибыль:

Пчист = Пвал – Н, где:

Пчист– чистая прибыль, подлежащая распределению, руб;

Пвал– валовая прибыль, руб;

Н – налоги, руб.

Налоги 3 000 рублей в год, за два месяца 500 рублей.

Пчист= 58568 – 500 = 58068 (руб).

Финансовыйплан.

Nº. Наименование. 2001 – 2002г.(12 месяцев). 1. Доходы от реализации. 774 460 2. С.С. 383 052 3. Валовая прибыль. 351 408 4. Налоги. 3 000 5. Чистая прибыль. 348 408

Заключение.

 

Фирма «Дикая Орхидея» является рентабельной (94,6%) – это говорит о том, что можно спокойно открывать предприятие, а через некоторое время задуматься о расширении. Для этого будет составлен ещё один бизнес-план.

12

Список используемой литературы:

1.  А.С. Пе лих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес»., М.: 1999.

2.  В.П. Буров, В.А. Морошкин «Бизнес-план, методика составления»,М.:1999.

3.  В.Н. Попова «Сборник бизнес-планов», М.: 1999.

 

13

СОДЕРЖАНИЕ.

Резюме……………………………………………………………………………………4

Рынок сбыта……………………………………………………………………………..4

Конкуренция……………………………………………………………………………..5

Предприятие  его продукция………………………………………………………….5

Стоимость основных средств………………………………………………………5

Производительность и мощность необходимого оборудования……………6

Показатели использования основных средств…………………………………8

Амортизационныеотчисления……………………………………………………9

Реклама………………………………………………………………………………9

Себестоимость единицы продукции и оптовая цена…………………………9

Плановое количество и зарплата работников………………………………..10

Оборотныесредства………………………………………………………………10

Валоваяприбыль…………………………………………………………………..11

Рентабельностьпроизводства…………………………………………………..11

Чистая прибыль…………………………………………………………………….12

Финансовыйплан………………………………………………………………………12

Заключение………………………………………………………………………………12

Список использованной литературы………………………………………………..13

3

МИНИСТЕРСТВО ТОПЛИВА И ЭНЕРГЕТИКИ РФ

УПРАВЛЕНИЕ ПО ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ

НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ЭКОНОМИКО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ

КОЛЛЕДЖ.

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Микроэкономика».

Специальность: 0601 «Экономика, бухгалтерский учет и                             .                                             контроль».

                                                                         Работу выполнила:

                                                                              Студентка гр. БУ-2-99

                                                                                                Львова Э.А.

                                                                     Преподаватель:

                                                                               _________Т.В. Кутурга.

г.Набережные Челны.

                                                            2001г.

Бизнес-план создания отделов автоматизированной продажи

Бизнес-план Гостиницы

Похожие тематики

  • бизнес-план  Определение значения бизнес плана и направлений его реализации в организации ООО Филиал ДЮСШ
  • бизнес-план  Бизнес-план коммерческой организации по расширению оптовой торговли бытовой химией
  • бизнес-план  Бизнес план на примере компании ООО 'Астрой'
  • бизнес-план  Бизнес план открытия ресторана
  • бизнес-план  Бизнес-план предприятия общественного питания
  • бизнес-план  Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО 'Слуцкий мясокомбинат'
  • бизнес-план  Бизнес план по производству канцтоваров
  • бизнес-план  Бизнес-план проекта "Производство спецодежды"
  • бизнес-план  Как открыть свою фотостудию с нуля и что для этого необходимо: бизнес-план для открытия
  • бизнес-план  Бизнес-план Кондитерская Шарлотта
  • бизнес-план  Создание бизнес-плана гипермаркета 'Ананас'

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план для производства лстк
  • Пример бизнес план для производства сэндвич панелей
  • Бизнес план для производства биодизеля
  • Бизнес план мини пекарни
  • Бизнес план для производства шампуня

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности